安全文化面面观(最新版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.

（安全管理）

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安全文化面面观(最新版)

安全文化面面观(最新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。

安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。安全文化作为管理者来看，正是注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理。企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的矿区、矿貌等看得见、摸得着的硬件。二、安全文化是企业的一种行为文化。它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能

够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。三、安全文化是企业的一种观念文化。主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。

安全文化具有实践性、系统性、人本性和全面性等四个特征，安全文化的核心就是以人为本，实现人的安全价值，安全生产的实践主体是人，安全生产的本身是对人的生命权益的维护。人的安全意识如何，安全文化素质高低，直接作用于安全生产的具体工作，只有以人为本，启发、引导、强化职工的安全意识，才能做到自主保安，以收到减少事故的效果。

以上三个方面可以看出，企业的物质文化是整个企业文化结构中的基础，它决定和制约着企业的行为和观念文化：而企业的观念文化是核心，它引导着职工的行为，反过来作用于物质文化。因此，安全文化的三个方面是一个有机的整体，不抓物质文明建设或忽略行为文化和观念文化的建设，都将使人们的企业文化不能达到预期目的。

一、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、总体推进。

二、公司安全观：从零开始向零奋斗

安全的最高目标是零事故，零损失，零职业病。追求安全就是追求“零”目标。安全只是里程碑，没有终点站。因此，安全生产就是

从一个“零”起点向另一个“零”目标的奋斗。安全生产永无止境，“零”的追求也永无止境。

三、我矿安全管理理念：

安全要树立五种观念：

树立安全是煤矿生产本质需求的观念

树立安全就是效益的观念

树立安全是衡量各级干部管理水平的观念

树立搞好安全要通过不断创新，安全是永恒主题的观念

树立搞好安全必须依靠各级业务保安责任制健全落实的观念

四、我矿的安全管理指导思想：

2006年安全工作指导思想是认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，全面落实以人为本、和谐发展的科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕建设中国潞安“窗口矿”的核心任务，坚持从零起步，向零奋斗，突出重大事故预防，狠抓薄弱环节，综合治理，落实责任，强化管理，提高安全管理的水平和档次，把安全管理从控制隐患、事故向创建安全健康的作业环境延伸，着力构建安全生产的长效机制，建设本质安全、协调发展的新型现代化矿井。

奋斗目标：1、有效预防，坚决杜绝重大事故。

2、有效控制零打碎敲事故，百万吨死亡率控制在0•l7%以下，力争实现事故为零。

3、地面单位无重伤以上事故。

4、消灭二级以上非伤亡事故。

5、建成本质安全型一级矿井和质量标准化精品一级矿井。

五、安全管理方面存在的主要问题：

1、思想上：思想麻痹大意，安全意识淡薄，遇到特殊情况没有及时处理。

2、管理上：一些干部抓不住重点，三违现象时有发生，工伤没有得到根本遏制，外委队组职工的安全管理是常村矿安全管理的一个重点。

3、硬件上：全矿人员短缺，新工人比例增大，高瓦斯采掘面增多，点多线长，瓦斯高地质条件复杂，矿井通风瓦斯管理需进一步加强，N2-2工作面顶板压力大，煤层质地松软，S4-4工作面初采放顶。

六、安全管理相关对策：

安全七个依靠：

依靠全员安全意识和素质的提高实现互保联保，达到

群防群治。

依靠管理、装备、培训并重，坚决杜绝重大事故。

依靠正规循环作业，确保安全生产。

依靠各级干部的超前管理和靠前指挥。

依靠坚持质量标准化和岗位作业标准化。

依靠闭合管理和持续改进。

依靠建立急救保障体系。

2006年安全工作的总体思路可概括为：“1358”。

一个落实：严格落实各级安全生产责任制。

一个突出：突出抓好重大事故的预防。

三个加强：加强“逢三”安全大检查和动态安全检查，加强地面队组的安全检查，加强外掘队组的安全检查。

三个完善：完善现场安全评估制度和安全监管制度；完善职业健康管理体系；完善社区安全管理制度。

五个强化：强化贯通巷道、过地质构造的安全管理；强化单项工程、特殊工程和临时工程的安全管理；强化停产放假期间的安全管理；强化零散人员和新工人的安全管理；强化火工品的使用管理。

五个到位：宣传到位；组织到位；管理到位；措施到位；监督到