建设工程信息管理概述
建设工程项目信息管理综述
建设工程项目信息管理综述【摘要】随着工程建设项目向着大型化、复杂化和社会化方向的发展，管理信息资源的地位也越来越突出。
我们对工程信息管理的认识及对信息作用的了解也越来越重要。
【关键词】信息；管理；目的；原则；任务；内容１建设工程项目信息管理的含义和目的我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，在工程实践中取得了不少成绩。
但我们应该认识到，至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现为对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。
建设工程信息的含义及类别：建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
信息的接受者将依据信息对当前或将来的行为做出决策。
建设项目信息是反映和控制建设项目管理活动的信息，包括各种图表、数字、文字和图像等。
２信息管理的含义和原则２.１信息管理的含义信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。
建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中等产生的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息和法规类信息。
２.２建设项目信息管理的工作原则建设项目产生的信息数量巨大、种类繁多。
为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则。
（1）标准化原则（2）有效性原则（3）时效性原则（4）高效处理原则（5）可预见原则３建设工程项目信息管理的任务３.１业主方和项目参与各方都有各自的项目信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高项目信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范项目信息管理工作。
8. 建设工程信息文档管理
2020年9月23日星期三
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8.1 建设工程信息管理概述
• 8.1.3 建设工程项目信息管理
– 1．信息管理的原则
• (1) 及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性；应规格化、规范化
地对信息编码，以简化信息的表达。
规范。
• (6) 所在地关于招投标有关法规、规定，国际招标、
国际贷款指定适用的范本，本工程适用的建筑施工 合同范本及特殊条款精髓所在。
• (7) 所在地招投标代理机构能力、特点，所在地招投
标管理机构及管理程序。
• (8) 该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新
工艺，投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、 经验、措施。
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8.2 建设工程文件和档案资料管理
– 4．施工阶段的信息收集
– 施工阶段的信息收集，可从施工准备期、施工期、竣工保修期3个 子阶段分别进行。
• 1) 施工准备期
施工准备期指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段，在施 工招投标阶段监理未介入时，本阶段是施工阶段监理信息收集 的关键阶段，
• 8.2.2 监理信息的收集
– 1．项目决策阶段的信息收集
– 在项目决策阶段，信息收集从以下几方面进行。
• (1) 项目相关市场方面的信息， • (2) 项目资源相关方面的信息， • (3) 自然环境相关方面的信息， • (4) 新技术、新设备、新工艺、新材料，专业配套能
力方面的信息。
• (5) 政治环境，社会治安状况，当地法律、政策、教
– 3．信息管理制度
2020年9月23日星期三
建设工程信息管理指的是(含义和目的)
建设工程项目信息管理的含义和目的1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知、识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的、形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施、的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合、同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中、形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还、必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，、还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信、息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管、和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传、输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管、理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部、门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工、程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。
其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子、系统和供货方管理子系统等。
上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。
如施工方管理、子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。
上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字、图像和声音。
建设工程项目信息管理的含义和目的
建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。
随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。
如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。
建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。
通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。
2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。
同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。
3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。
在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。
4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。
通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。
5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。
总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。
通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。
【工程建设监理】建设工程信息管理
(2)传输扩散性。信息与物质、能量不同，不管怎样保密或 封锁，总是可以通过各种传输形式到处扩散。
(3)可识别性。信息可以通过感官直接识别，也可以通过各 种测试手段间接识别。不同的信息源有不同的识别方法。
(4)可转换存储。同一条信息可以转换成多种形态或载体而 存在，如物质信息可以转换为语言文字、图像，还可以转换为计 算机代码、广播、电视等信号。信息可以通过各种方法进行存储。
2．信息的时态和特征 信息有三个时态，即信息的过去时是知识，现在时是数据， 将来时是情报。 一般地说，信息具有以下特征： (1)伸缩性，即扩充性和压缩性。任何一种物质和能量资源 都是有限的，会越用越少，而信息资源绝大部分会在应用中得到 不断地补充和扩展，永远不会耗尽用光。信息还可以进行浓缩， 可以通过加工、整理、概括、归纳而使之精练。
(2)数字数据也是建设工程项目信息的常见的一种表现形式。在工程建设中， 监理工作的科学性要求“用数字说话"，为了准确地说明各种工程情况，必然 有大量数字数据产生，各种计算成果和试验检测数据反映了工程项目的质量、 投资和进度等情况。用数据表现的信息常见的有：设备与材料价格；工程概 预算定额；调价指数；工期、劳动、机械台班的施工定额；地区地质数据； 项目类型及专业和主材投资的单位指标；大宗主要材料的配合数据等。具体 到每个工程项目，还包括：材料台账；设备台账；材料、设备检验数据；工 程进度数据；进度工程量签证及付款签证数据；专业图纸数据；质量评定数 据；施工人力和机械数据等。 (3)各种报表是建设工程项目信息的另一种表现形式。工程建设各方都用 这种直观的形式传播信息。
信息系统是以系统思想为依据，以计算机为手段，由人 和计算机等组成，进行数据收集、传递、处理、存储、分发，
建设工程管理信息系统
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建设工程管理信息系统概述
2.建设工程管理信息系统的组成 建设工程管理信息系统主要由以下几部分组成: (1)硬件。 (2)软件。 (3)数据库。 (4)操作规程。 (5)操作人员。
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第一节 建设工程管理信息系统概述
四、建设工程管理信息系统的作用 建设工程管理信息系统在建设项目管理工作中具有十分重要 的作用，主要体现在以下几个方面: (1)能为建设项目各层次、各岗位的管理人员收集、处理、传 递、存储和分发各类数据和信息。
建设工程管理信息系统的开发
三、建设工程管理信息系统的开发方式 建设工程管理信息系统的开发有多种方式，如自行开发、委 托开发、合作开发、外购软件等。自行开发是完全以企业自 己的力量进行开发;委托开发也称交钥匙工程，即企业将开发 项目完全委托给一个开发单位，系统建成后再交付企业使用; 合作开发，企业与外部的开发单位合作，双方共同开发;外购 软件是由用户到市场上去购买商品化的软件。
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建设程管理信息系统概述
六、基于互联网的建设工程信息管理系统 1.基于互联网的建设工程信息管理系统的概念 基于互联网的建设工程信息管理系统是在项目实施过程中， 对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，主要是 项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工和处理。因 此，它不是一个具体的信息系统，而是国际上工程建设领域 一系列基于Internet技术标准的项目信息沟通系统的总称。 其基本功能包括文档信息和数据信息的分类、存储、查询。 该系统通过信息的集中管理和门户设置，可为项目参与方提 供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
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第二节 建设工程管理信息系统的开发
(一)生命周期法 生命周期法是系统工程思想和工程化方法在系统开发领域的 运用。它是先将整个信息系统开发过程划分出若干个相对独 立的阶段，如系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等， 再严格规定每一阶段的任务和工作步骤，同时提供便于理解 和交流的开发工具方法。在系统分析时，采用自顶向下、逐 层分解，由抽象到具体的逐步认识问题的过程;在系统设计时， 先考虑系统整体的优化，再考虑局部的优化问题;在系统实施 时，则坚持自底向上，先局部后整体，通过标准化模块的链 接形成完整的系统。
建设工程的信息管理
建设工程的信息管理随着技术的快速发展，建设工程的信息管理已经成为一种必不可少的过程。
建设工程的信息管理是建设工程项目管理中的一个重要环节，它是对建设工程项目进行全过程的管理和控制。
建设工程的信息管理有着很强的实际意义，它可以有效地提高建设工程项目的质量和安全性，降低建设成本，提高施工效率。
本文将从信息管理的角度，探讨建设工程的信息管理。
什么是建设工程的信息管理建设工程的信息管理是对建设工程项目进行全过程的管理和控制，包括项目设计、施工管理、工程质量、安全管理、风险控制等方面。
通过全面、精确的信息管理，可以更好地掌握建设工程项目的相关信息，提高施工效率，确保工程质量和安全性，减少施工过程中的风险和损失。
建设工程的信息管理是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理者有效地指导和监督建设工程项目的全过程。
建设工程信息管理的主要内容项目设计管理建设工程项目设计是建设工程的首要环节，也是建设工程信息管理的关键环节。
在项目设计过程中，需要对项目的相关技术资料和设计标准进行分类、编制、审核和校对。
通过在项目设计过程中实施信息管理，可以有效地保证项目设计的质量、减少设计变更和避免施工上的问题。
建设工程项目设计管理的主要内容包括技术资料的收集、处理和审核、文件和图纸的编制、校对和审查等环节。
施工管理在建设工程项目的施工过程中，需要对施工进程进行及时、准确的控制，确保施工进程的平稳进行。
施工管理是建设工程信息管理的重要内容之一。
施工管理包括项目施工计划的制定、资源调配、施工质量的控制、安全管理等方面。
通过施工管理的实施，可以保证施工进程的平稳进行，减少施工过程中的误差和质量问题。
工程质量管理建设工程的工程质量是建设工程项目成功的重要保证，也是建设工程信息管理的关键内容之一。
工程质量管理包括施工图设计的校核、材料质量的管理、施工过程监管、工程质量检查等方面。
通过工程质量管理的实施，可以保证工程的施工质量和安全性，提高工程的质量和美观度。
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理一、信息：是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
信息也是项目实施的重要资源之一。
二、信息管理：是信息传输的合理组织和控制。
三、项目的信息管理：使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四、建设工程项目的信息：包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
五、信息管理手册：业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等.六、信息管理部门的工作任务七、信息工作流程1．信息管理手册编制和修订的工作流程；2．为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3．工程档案管理的工作流程等。
八、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
九、项目信息的分类1．按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1子项目2等进行信息分类；2．按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；3．按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；4．按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
十、编码的内涵编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。
十一、服务于各种用途的信息编码为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
建设工程的项目信息管理
浅析建设工程的项目信息管理摘要：建设工程项目的实施过程中产生大量的信息,信息作为项目执行过程沟通的基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起非常关键的作用。
关键词：信息管理；系统；信息化中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：众所周知，ipmp就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
而信息作为项目执行过程沟通的基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起非常关键的作用。
信息管理（information management im）是为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
通过制定完善的信息管理制度和信息系统，采用项目管理的方式，对项目信息进行系统、全面的管理，保证信息系统有效运转。
既有静态管理，又有动态管理，但更重要的是动态管理，它不仅仅要保证信息资料的完整状态，而且还要保证信息系统在“信息输入一信息输出”的循环中正常运行。
1 项目信息管理的内容1.1 信息收集所有与项目活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集，进行信息的有效收集要做到不漏不滥。
为此，要建立相应的制度，根据各工程项目的要求，项目信息管理由项目经理负责,公司质量技术部为信息管理职能部门。
及时组建项目信息机构，由项目经理对项目信息管理承担领导责任，并负责涉及信息管理的重要协调决策工作，配备专职人员负责。
1.2 信息加工、整理建设工程项目信息的加工、整理主要是将收集到的原始信息，根据管理的不同需要及要求，运用一定的设备、技术、手段和方法对其进行分析处理，以获得可以利用的或可储存的、真实可靠的信息资料。
把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。
建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于项目管理单位，特别是其它单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集数据的真实性，采集手段的可靠性等方面入手，进行选择、核对和汇总，对动态信息要及时更新。
建设工程管理信息系统
定义与概念
定义
建设工程管理信息系统是一种利用信息技术和软件工具，对 建设工程项目的全过程进行管理、协调和控制的系统。
概念
通过集成项目管理、企业资源计划、供应链管理等功能，实 现对建设工程的进度、成本、质量、安全等方面的全面管理 。
系统的功能与特点
功能
建设工程管理信息系统具备项目管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全 管理、采购管理、文档管理等功能模块，能够满足建设工程项目管理的全方位 需求。
功能
提供信息共享、流程自动化、数据分析等功能，提高项目管理效率， 降低成本，提升工程质量。
目的和意义
目的
通过建设工程管理信息系统的应用， 实现项目管理的高效化、规范化和精 细化，提高项目成功率。
意义
有利于提高建设工程项目的整体效益 ，促进建筑行业的科技进步和可持续 发展。
建设工程管理信息系
02
统概述
系统设计
系统架构设计
采用B/S架构，实现浏览器端、服 务器端和数据库的分离，提高系 统的可维护性和可扩展性。
功能模块设计
根据需求分析，设计项目管理、 进度管理、质量管理、安全管理 等模块，并确定各模块之间的数 据交互和业务逻辑关系。
数据库设计
根据系统需求，设计合理的数据 库结构，包括数据表、字段、主 键、外键等，确保数据的完整性 和一致性。
建议二
加强系统安全防护措施，确保数据安全和系统稳定运 行。
建议三
加强培训和指导，提高用户对系统的使用熟练度和操 作规范性。
结论与展望
05
研究结论
建设工程管理信息系统在提高 项目管理效率、降低成本和风
险方面具有显著优势。
该系统能够实现项目信息的实 时共享、协同工作和资源优化
《建设工程信息管理》课件
THANKS
感谢观看
动态性
建设工程信息随着工程进展不断变化 ，需要实时更新和调整。
多样性
建设工程信息涉及多个领域和方面， 包括工程设计、施工、材料、设备等 ，信息类型多样。
复杂性
建设工程信息量大、涉及面广，管理 难度较大。
建设工程信息管理的重要性
提高效率
有效的信息管理能够提高工程建设效率，减 少信息传递时间和成本。
保证质量
对于跨越多个地区、甚至国界的工程 项目，信息管理系统可以实现远程管 理和实时监控，降低沟通成本。
建设工程信息管理系统的建设与实施
系统规划
在建设信息管理系统之前，需要进行 详细的系统规划，明确系统的目标、 功能、实施范围等关键要素。
01
02
系统设计
根据规 等。
BIM技术在建设工程信息管理中的应用
01
BIM技术是一种基于三维模型的信息化管理技术，在建设工程 信息管理中具有广泛的应用前景。
02
通过应用BIM技术，可以实现建设工程信息的三维可视化、协
同设计和信息共享等功能，提高设计效率和管理水平。
BIM技术在建设工程信息管理中的应用主要体现在以下几个方
03
面：设计阶段、施工阶段、运营维护阶段等。
总结词
云计算在城市基础设施项目信息管理 中的应用
详细描述
通过云计算平台，实现了城市基础设 施项目信息的集中存储、管理和分析 ，提高了信息利用的效率和项目管理 的协同性，为城市规划和决策提供了 有力支持。
基于大数据的某交通枢纽项目信息管理实践案例
总结词
大数据在交通枢纽项目信息管理中的 应用
详细描述
通过大数据技术，对交通枢纽项目中 的海量信息进行挖掘和分析，为项目 的决策和优化提供了科学依据，提高 了项目的运营效率和安全性。
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理随着城市化进程的不断加快和建设项目的日益增多，建设工程项目信息管理也显得越来越重要。
建设工程项目信息管理是指对建设工程项目涉及的各种信息进行收集、整理、存储和利用的过程。
它是建设工程项目顺利进行的关键环节，能够提高项目的效率、减少成本、降低风险，并保障项目的质量和安全。
建设工程项目信息管理包括以下几个方面：一、项目信息的收集和整理项目信息的收集是建设工程项目信息管理的第一步。
通过对相关部门和人员的调查、采访、调阅资料等方式，收集项目的基本信息、设计文件、施工图纸、合同协议、施工单位的资质证书等。
收集到的信息需要进行分类、整理，将其按照不同的类型和阶段进行归档，便于后续的管理和利用。
二、项目信息的存储和管理项目信息的存储和管理是建设工程项目信息管理的核心环节。
在数字化信息时代，采用计算机网络和信息系统来完成信息的存储和管理是最为常见和高效的方式。
可以建立一个统一的项目信息管理平台，将收集到的各类信息进行数字化处理，方便查阅和调用，同时也有助于信息的备份和防丢失。
三、项目信息的利用与分析项目信息的利用与分析是建设工程项目信息管理的重要目标。
通过对项目信息的分析，可以发现项目存在的问题和矛盾，提前采取措施进行调整和解决。
同时，项目信息也可以用于评估项目的进展和风险，为项目管理者提供决策参考。
因此，项目信息的利用与分析是科学管理的基础，对于保障项目顺利进行具有重要的意义。
四、信息安全与保密在建设工程项目信息管理中，信息安全与保密是必须高度重视的方面。
建设工程项目涉及的信息较多，其中包含有限的机密信息和商业秘密。
因此，在项目信息的存储和管理过程中，需要采取一系列的措施来保障信息的安全性和保密性。
比如使用密码控制访问权限、定期进行数据备份和紧急恢复、加强网络安全防护等等。
综上所述，建设工程项目信息管理是一个复杂而重要的工作。
通过对项目信息的收集、存储、管理和利用，可以提高项目的管理水平和效率，减少风险和成本，并保障项目的质量和安全。
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第二节 系统与信息系统
2.管理信息系统 20世纪70年代初随着数据库技术、网络技术和科学管理方 法的发展，计算机在管理上的应用日益广泛，管理信息系统 (Management Information Systems, MIS)逐渐 成熟起来。
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第二节 系统与信息系统
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第二章 建设工程信息管理计划
第二章 建设工程信息管理计划 第一节 建设工程信息编码系统 第二节 建设工程信息流程
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第三章 建设工程信息过程管理
第三章 建设工程信息过程管理 第一节 建设工程信息的收集 第二节 建设工程信息的优化选择 第三节 建设工程信息的加工整理与存储 第四节 建设工程信息的输出与反馈
前言
信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与应 用等一系列工作的总称。建设工程项目的信息管理，应根据 信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证各级管理者及 时、准确获得自己所需的信息，正确作出决策。工程信息管 理的根本作用在于为各级管理人员及决策者提供所需要的各 种信息。通过系统管理工程建设过程中的各类信息，信息的 可靠性、广泛性更高，业主能对项目的管理目标进行较好的 控制，协调好各方的关系。
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目录
第一章 建设工程信息管理概述 第二章 建设工程信息管理计划 第三章 建设工程信息过程管理 第四章 建设工程文件档案资料管理 第五章 建设工程管理信息系统 第六章 建设工程项目管理软件
第一章 建设工程信息管理概述
第一章 建设工程信息管理概述 第一节 信息概述 第二节 系统与信息系统 第三节 建设工程信息 第四节 建设工程信息管理 第五节 建设工程信息管理体系
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建设工程信息管理
建设工程信息管理1. 简介建设工程信息管理是指对建设工程全过程的基础信息进行收集、整理、存储、分析和利用的管理过程。
它是建设工程项目管理中的一项重要工作，对于提高工程项目的管理水平、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
本文将从建设工程信息管理的意义、内容和方法进行详细阐述。
2. 意义建设工程信息管理在工程项目的生命周期中起到了至关重要的作用。
具体来说，它具有以下几个方面的意义：2.1 提高工程项目的管理水平通过对建设工程信息的精确收集、准确整理和科学分析，可以为工程项目的管理提供科学依据。
项目管理人员可以根据信息管理系统提供的数据分析结果，及时调整项目计划，优化资源配置，提高项目进度的掌控能力和风险管理水平，进而提高工程项目的管理水平。
2.2 保证工程质量建设工程信息管理可以全面掌握工程项目的质量要求、验收标准和验收程序等信息，并对工程施工过程中的关键节点进行监控和跟踪。
通过对信息的及时收集和分析，可以发现工程质量问题并及时进行整改，确保工程质量的达到预期目标，从而提高工程质量。
2.3 提高工程效益通过建设工程信息管理系统的建设和数据的分析利用，可以实现对工程项目资源的科学配置和优化利用。
通过合理安排工程进度，节约资源的使用，提高工程项目的投资效益和运营效益，从而实现对工程项目的经济效益的最大化。
3. 内容建设工程信息管理的内容主要包括以下几个方面：3.1 建设工程基础信息管理建设工程基础信息管理是建设工程信息管理的基础和前提，主要包括工程项目的基本情况、投资情况、合同情况、建设单位情况、设计单位情况等的管理和维护。
通过对这些基础信息的管理，可以为项目管理提供必要的数据支持。
3.2 施工过程信息管理施工过程信息管理主要包括工程项目在施工过程中的各个环节和阶段的信息管理。
具体包括施工方案、施工图纸、施工许可证、施工进度、人员和材料使用情况等的管理。
通过对施工过程信息的管理，可以全面掌握工程施工的进度和质量情况，及时调整施工计划，提高施工效率和质量。
建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理的方法建设工程信息管理是指对建设工程过程中所涉及的信息进行收集、整理、存储、管理和应用的一系列活动。
合理的信息管理方法能够提高建设工程项目的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面我将介绍一些常见的建设工程信息管理方法。
1.建立信息管理体系：建设工程项目涉及的信息众多，包括项目规划、设计文件、施工方案、合同文件、物资清单等等。
建立信息管理体系是确保信息的有序流转和储存的基础。
可以采用文件编号、分类归档、电子存档等方式来统一管理和检索项目的相关信息。
2.信息收集和整理：建设工程项目通常需要从多个方面收集信息，包括土地信息、环境评估报告、审批文件等。
建设单位和项目管理团队可以组织专门的人员负责信息收集和整理工作，利用专业的软件工具进行数据录入和整理，确保信息的准确性和完整性。
3.信息传递和沟通：建设工程项目涉及多个参与方，包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等。
信息的传递和沟通在项目的各个阶段都非常重要。
可以通过编制项目进展报告、召开会议、组织工作交底等方式来确保信息的及时传递和沟通，避免信息的丢失和误解。
4.信息共享和协同：建设工程项目中涉及的信息往往需要各个参与方共同使用和协同处理。
建设单位可以建立信息共享平台或者建设工程管理系统，实现信息的在线共享和远程协同处理。
通过系统的权限管理，可以确保信息的安全性和机密性。
5.信息保密和安全：建设工程项目中的一些信息可能属于商业秘密或者个人隐私，需要进行保密处理。
建设单位可以制定信息保密管理制度，加强对信息的权限控制和访问审计，采用加密技术和安全备份措施来保障信息的安全性和完整性。
6.信息应用和利用：建设工程项目中的信息不仅仅是用来满足项目管理的需要，还可以应用到其他方面，比如项目评价、绩效考核、决策支持等。
建设单位可以制定信息应用和利用的政策和规范，鼓励和引导各个参与方对信息进行分析和挖掘，提升项目管理的水平和效益。
综上所述，建设工程信息管理需要建立完善的信息管理体系，采取科学的信息收集、整理、传递、共享和协同处理的方法，保护信息的安全性和机密性，合理应用和利用信息，以提高建设工程项目的管理效率和质量。
建设工程信息管理
建设工程信息管理第二篇建设工程信息管理第一章建设工程信息管理概述一、数据、信息的基本概念（☆）(一)数据数据--是客观实体属性的反映，是一组表示数量、行为和目标，可以记录下来加以鉴别的符号。
数据，首先是客观实体属性的反映，客观实体通过各个角度的属性的描述，反映其与其他实体的区别。
例如，在反映某个建筑工程质量时，我们通过对设计、施工单位资质、人员、施工设备、使用的材料、构配件、施工方法、工程地质、天气、水文等各个角度的数据搜集汇总起来，就很好地反映了该工程的总体质量。
这里，各个角度的数据，即是建筑工程这个实体的各种属性的反映。
数据有多种形态，我们这里所提到的数据是广义的数据概念，包括文字、数值、语言、图表、图形、颜色等多种形态。
今天我们的计算机对此类数据都可以加以处理，例如：施工图纸、管理人员发出的指令、施工进度的网络图、管理的直方图、月报表等都是数据。
(二)信息信息和数据是不可分割的。
信息来源于数据，又高于数据，信息是数据的灵魂：数据是信息的载体。
对信息有不同的定义，从辩证唯物主义的角度出发，我们可以给信息如下的定义：信息--是对数据的解释，反映了事物(事件)的客观规律，为使用者提供决策和管理所需要的依据。
我们使用信息的目的是为决策和管理服务。
信息是决策和管理的基础，决策和管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息则会造成决策的失误，管理则更离不开信息。
传统的管理是定性分析，现代的管理则是定量管理，定量管理离不开系统信息的支持。
(三) 信息的时态信息有三个时态：信息的过去时是知识，现代时是数据，将来时是情报。
(1)知识是前人经验的总结，是人类对自然界规律的认识和掌握，是一种系统化的信息。
(2)信息的现在时是数据。
数据是人类生产实践中不断产生信息的载体，我们要用动态的眼光来看待数据，把握住数据的动态节奏，就掌握了信息的变化。
(3)信息的将来时是情报。
情报代表信息的趋势和前沿，情报往往要用特定的手段获取，有特定的使用范围、特定的目的、特定的时间、特定的传递方式，带有特定的机密性。
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第一节 信息概述
信息是无所不在的，人们在各种社会活动中，都将面临大量 的信息。信息是需要被记载、加工和处理的，是需要被交流 和使用的。为几记载信息，人们使用各种各样的物理符号及 它们的组合来表示信息，这些符号及其组合就是数据。
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第一节 信息概述
数据是反映客观实体的属性值，它可以用数字、文字、声音、 图像或图形等形式表示。数据本身无特定意义，只是记录事 物的性质、形态、数量特征的抽象符号，是中性概念。而信 息则是被赋予一定含义的，经过加工处理以后产生的数据， 例如报表、账册和图纸等都是经过对数据加工处理后产生的 信息。 应注意一点，数据与信息之间既又有联系有区别。数据虽能 表现信息，但并非任何数据都能表示信息，信息是更基本、 更直接地反映现实的概念，并通过数据的处理来具体反映。
2.信息的特征 尽管信息的类型及其表现形式是多种多样的，但都有着各自 的特性。一般来说，信息具有以下特征: (1)普遍性。 (2)依存性。 (3)时效性。 (4)真实性。 (5)层次性。
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第一节 信息概述
(6)系统性。 (7)可分享性。 (8)可加工性。 (9)可存储性。 (10)可传输性。 (11)价值性。
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第二节 系统与信息系统
二、信息系统的概念及特征
1.信息系统的概念 信息系统是由人和计算机等组成，以系统思想为依据，以计 算机为手段，进行数据收集、传递、处理、存储、分发，加 工产生信息，为决策、预测和管理提供依据的系统。 信息系统包括信息处理系统和信息传输系统两个方面。
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第一节 信息概述
三、信息的基本要求
信息必须符合管理的需要，要有助于项目系统和管理系统的 运行，不能造成信息泛滥和污染。一般来说，信息必须符合 如下基本要求: (1)专业对口。 (2)反映实际情况。 (3)及时提供。 (4)简单，便于理解。
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第一节 信息概述
四、信息在管理中的重要性
第二节 系统与信息系统
2.信，息系统的特征 信息系统是对输入的原始数据进行加工、处理而产生信息输 出的系统，一般具有如下特征: (1)信息系统加工的对象是数据，输出的是信息，所以信息 系统是一个为企业或组织提供所需要信息的工具。
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第二节 系统与信息系统
(2)信息系统的主要部分是加工处理，它是一种有组织的活 动，是根据系统目目标而进行的，它反映了一个系统的功能。 (3)信息系统无论用什么形式来表示，其输出结果总是我们 所需要的信息。 (4)在一个大系统中，信息系统是伴随着物流而存在的，它 反映物流的状态。所以信息系统是反映物流系统的状态的。
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第二节 系统与信息系统
虽然系统的定义有所差异，但归纳起来，我们可以给系统下 一个定义:系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的 规律集合起来，具有特定功能的有机整体，它又是另一个更 大系统的一部分。
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第二节 系统与信息系统
2.系统的基本特征 归纳起来，任何系统都具有以下五项基本特征: (1)目的性。 (2)相关性。 (3)适应性。 (4)层次性。 (5)整体性。
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第二节 系统与信息系统
三、信息系统的分类
按照处理的对象，可把组织的信息系统分为作业信息系统和 管理信息系统两大类。 1.作业信息系统 作业信息系统的任务是处理组织的业务、控制生产过程和支 持办公事务，并更新有关的数据库。作业信息系统通常由以 下三部分组成: (1)业务处理系统。 (2)过程控制系统。 (3)办公自动化系统。
信息是管理的基础与纽带，是使各项管理职能得以充分发挥 的前提，信息活动贯穿管理的全过程，管理就是通过信息协 调系统的内部资源、外部环境和系统目标，从而实现系统功 能的活动。总的来说，信息在管理中的重要性主要表现在以 下几个方面:
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第一节 信息概述
(1)信息是管理系统的基本构成要素，并促使各要素形成有 机联系。 (2)信息是决策者正确决策的基础。 (3)信息是组织中各部门、各层次、各环节协调的纽带。 (4)信息是管理过程的媒介，可以使管理活动得以顺利进行。 (5)信息的开发和利用是提高社会资源利用效率的重要途径。
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1.信息的分类 从不同角度，信息通常可分为以下几类: (1)按信息的特征划分。信息按其特征可分为 (2)按信息的加工程度划分。 (3)按信息的来源划分。 (4)按管理的层次划分。 (5)按信息稳定性划分。
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第一节 信息概述
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第二节 系统与信息系统
一、系统的定义及基本特征
1.系统的定义 有关系统的定义也有很多种。有学者认为:系统是处于一定的 环境中，为达到某种目的由相互联系和相互作用的若干组成 部分(元素)组成的有机整体。也有人认为:系统是由若干部分 组成。一般系统论的创立者L. V. Bertalanffy把系统定义 为“相互作用的诸要素的复合体”。这些要素可能是一些个 体、元件、零件，也可能本身就是一个系统(称为子系统)， 系统和子系统是相对的;系统具有一定的结构，指系统的各个 要素之间相对稳定地保持着某种秩序，是系统组成各要素间 相互联系、相互作用的内在方式;系统有一定功能，功能是指 系统在存在和运动过程中所表现的功效、作用和能力，要实 现某一目的，就需要一定的功能。
第一章 建设工程信息管理概述
第一节 信息概述 第二节 系统与信息系统 第三节 建设工程信息 第四节 建设工程信息管理 第五节 建设工程信息管理体系
第一节 信息概述
一、信息的概念
信息来源于拉丁语“Information”一词，原是“陈述”、 “解释”的意思，后来泛指消息、音信、情报、新闻、信号 等，它们都是人和外部世界以及人与人之间交换、传递的内 容。关于信息的定义，目前说法很多。归纳起来，信息一词 可被定义为:信息是客观存在的一切事物通过物质载体将发生 的消息、指令、数据、信号等所包含的一切经传送交换的知 识。