项目部管理人员签到表
安全会议签到表及会议纪要word
附件1.安全会议签到表及会议纪要中国建筑管理表格会议签到表表格编号CSCECWZ-OA-B10306单位名称中建五洲工程装备装备有限公司会议名称☐主会场☐分会场会议时间年月日时会议地点姓名单位/部门姓名单位/部门中国建筑管理表格会议记录（纪要）表格编号CSCECWZ-OA-B10308会议名称时间地点主持人应到人数实到人数记录人应到人员列席人员缺席人员会议内容安全会议记要（2011年7月27日）天全-荥经220千伏项目部经理周伟康在本项目部会议室召开开工第一次安全会议，项目部的全体人员参加了会议。
会议传达了川电安监[2011]50号《关于进一步加强安全生产工作的紧急通告》，依照50号内容针对工程施工可能造成严重的人员伤亡和财产损失，采取有力措施，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。
确保职工生命安全，确保工程施工安全稳定运行。
一、会议指出要认真学习贯彻超高压建设管理公司[2011]50号文件，认真学习该文件的实质性，对该文件的通知及安全防患安全问题，要落实到每一个工作人员。
工程虽然才刚开始，但是施工现场的安全工作的力度和严紧性不能放松。
一定要把安全放在第一位，对于安全问题要高度重视，必须按照操作规范落实完成。
二、会议决定各施工队、负责人、安全员务必要提高认识，增强责任，要经常全面检查，及时发现问题，要狠抓督促整改，消除隐患，要加强协作，高度重视、加强领导，全面落实安全生产责任制，切实加强生产现场安全管理，坚决防止事故发生。
加强抢修作业安全管理，确保抢修作业安全，全面强化交通安全管理，确保交通安全。
三、会议意见对于安全文明施工问题一定要重视，认真、深入分析当前安全生产工作面临的形势任务和薄弱环节，全面部署安全生产重点工作更加严密管理增强风险意识。
各级负责人，安全员要按照“谁管理、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁实施、谁负责”的原则，各司其职，各负其责，确保安全生产各项制度措施落实到位。
加强综合管理，合理安排工作任务，有效控制现场数量；严格按照安全规程要求，重点落实铁塔组立、线路交叉跨线、深基坑作业、大型脚手架和模版支撑工程、重大复杂吊装作业、临电施工和二次改扩建等危险大、风险高的施工项目安全措施。
管理人员签到表（范本）
管理人员签到表管理人员签到表第一篇:《项目部管理人员签到表》管理人员签到表。
项目部管理人员签到表管理人员签到表。
管理人员签到表。
第二篇:《管理人员签到表》苏通建设白银金域观澜项目部第三篇:《管理人员签到表》管理人员签到表。
铭城豪庭项目部管理人员签到表第四篇:《201X 年图书管理员年终总结5篇》篇一： 201X年图书管理员年终总结本学期的工作1.修补图书。
本学期发现图书标签脱落、书签磨损现象严重，管理员重新粘贴。
另外很多图书进行重新修补、对散架掉页图书用大订书机配合厚书钉重新装订。
很多书都开始掉包装掉页了，延长这些图书的使用寿命。
2.培训家长义工。
对20名图书馆志义工进行电脑借书还书的培训。
3.制定打印图书馆义工每日签到表和工作安排表。
每日签到表从3月26日到6月15日。
内容上面分成图书摆放、卫生情况、学生借阅纪律、突发问题记录和家长签名。
这样对于图书馆义工们的管理细化，也让义工们明白自己每天来这里要做好哪些事情，对于图书馆借阅时候发生问题有个记录，也让管理员明白并解决问题。
4.参观学习。
201X年3月15日下午去曙光小学参观学习。
在参观校园阅读文化的同时，我积极向其他学校的相关工作人员，如曙光小学、师范附小等学校的图书管理员陶老师等人请教询问关于图书管理的若干问题，以便于日后改进我校图书馆管理和借阅的工作。
5.期末闭关整理工作。
201X年6月11-6月15日组织学校师生归还所有图书，提醒有关师生还没有归还到图书馆的书籍名称。
6月18日发放所有学生的小布袋。
工作存在的问题图书装订问题。
掉页的软壳书超过80页的无法装订，因为比80页没有更大号的书钉。
掉页的硬壳书无法装订，钉上了输就不能打开看了。
书卡编号问题。
书卡上的数字编号不便于图书管理员找学生还书、还卡等问题。
项目部签到管理制度
项目部签到管理制度第一章总则为规范项目部员工的签到管理，加强对员工工作时间的监督和管理，提高工作效率和工作质量，特制定本签到管理制度。
第二章签到的定义和要求1.签到是指员工到达工作岗位后，使用规定的签到方式进行上班登记。
2.签到要求员工按照项目部规定的上班时间，在规定的时间内到达工作岗位并进行签到。
3.签到包括正常签到和迟到两种情况。
正常签到是指员工在规定的时间内到达工作岗位并进行签到；迟到是指员工在规定的时间之后到达工作岗位并进行签到。
第三章签到方式1.项目部员工签到方式有两种：传统签到和电子签到。
2.传统签到是指员工到达工作岗位后，在签到表上填写个人信息并由主管人员确认。
电子签到是指员工通过项目部提供的签到系统进行签到。
3.各部门根据实际情况，自主选择传统签到或者电子签到方式。
第四章签到时间1.项目部规定的上班时间为每天上午8:30，员工应在规定时间内到达工作岗位并进行签到。
2.项目部规定的下班时间为每天下午5:30，员工应在规定时间内完成工作并签退离开工作岗位。
3.员工在上班期间须保持手机畅通，以便接到项目部通知并及时作出响应。
第五章迟到处罚1.员工如因特殊原因无法按时到达工作岗位，需提前向主管汇报并请假，由主管审批后可推迟签到时间。
2.员工若未经请假而迟到，将按迟到时间长短进行相应处罚：迟到15分钟以下，扣除当天绩效评分20%；迟到15分钟以上且未超过30分钟，扣除当天绩效评分50%；迟到30分钟以上，扣除当天绩效评分100%。
3.连续三次迟到，将被以缺勤处理，根据公司规定进行相应处罚。
第六章签到记录与考核1.项目部将对员工的签到情况进行记录，包括签到时间、签到方式、迟到情况等。
2.项目部将根据员工的签到情况进行考核，迟到次数多、迟到时间长者将影响绩效考核结果，进而影响奖惩或晋升。
3.员工可以随时查看自己的签到记录，并及时向主管汇报如有异议。
第七章附则1.项目部签到管理制度自颁布之日起正式执行。
建设工程项目部管理人员考勤签到表
监理单位：_____________(盖章） 考勤人员:
(签名)
20____年____月
项目经理 技术负责 施工员 安全员 质量员 资料员
项目经理 技术负责 施工员 安全员 质量员 资料员
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15 16 备注
31
合计出勤 天数
1.在本县域范围内各建设工程统一使用本考勤表格； 2.由考勤单位(建设单位或监理单位)指派专人负责该项考勤工作，且需建设单位、监理单位盖章确认并对该考勤表的真实性负责； 3.各项目部人员签到必须由本人亲自签名,不得代签； 4.本表格一式三份，建设单位、监理单位各执一份；由建设(监理)单位在次月5日前报公共资源管理委员会办公室。联系电话:84124012
项目经理技术负责施工员安全员质量员资料员项目经理技术负责施工员安全员质量员资料员2510261127122813291430153116县公共资源管理委员会办公室工程项目部管理人员考勤签到表建设单位
__________________________工程项目部管理人员考勤签到表
建设单位：____________(盖章)
县公共资源管理委员会办公室
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程施工现场签到表
工程施工现场签到表日期：______ 年______ 月______ 日地点：__________施工单位名称：__________工程项目名称：__________签到时间：______ 点______ 分姓名工种签到时间1. ___________ ___________ ___________2. ___________ ___________ ___________3. ___________ ___________ ___________4. ___________ ___________ ___________5. ___________ ___________ ___________6. ___________ ___________ ___________7. ___________ ___________ ___________8. ___________ ___________ ___________9. ___________ ___________ ___________10. ___________ ___________ ___________11. ___________ ___________ ___________12. ___________ ___________ ___________13. ___________ ___________ ___________14. ___________ ___________ ___________15. ___________ ___________ ___________16. ___________ ___________ ___________17. ___________ ___________ ___________18. ___________ ___________ ___________19. ___________ ___________ ___________20. ___________ ___________ ___________21. ___________ ___________ ___________22. ___________ ___________ ___________23. ___________ ___________ ___________24. ___________ ___________ ___________25. ___________ ___________ ___________26. ___________ ___________ ___________27. ___________ ___________ ___________28. ___________ ___________ ___________29. ___________ ___________ ___________30. ___________ ___________ ___________以上是一个简单的工程施工现场签到表，如实填写每日签到记录对于工程施工现场来说是非常重要的。
建设工程项目部管理人员考勤签到表
项目经理技术负责施工员安全员质量员资料员项目经理技术负责施工员安全员质量员资料员
117
218
319
420
521
622
723
824
925
1026
1127
1228
1329
1430
1531
16
合计出勤
天数
3.各项目部人员签到必须由本人亲自签名,不得代签；
4.本表格一式三份，建设单位、监理单位各执一份；由建设(监理)单位在次月5日前报公共资源管理委员会办公室。
联系电话:84124012
__________________________工程项目部管理人员考勤签到表
建设单位：____________(盖章) 监理单位：_____________(盖章） 考勤人员: (签名) 20____年____月
1.在本县域范围内各建设工程统一使用本考勤表格；
备 注
2.由考勤单位(建设单位或监理单位)指派专人负责该项考勤工作，且需建设单位、监理单位盖章确认并对该考勤表的真实性负责；。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
施工单位人员到岗签到表
施工单位人员到岗签到表案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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签到时间： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职务 项目经理 执行经理 技术负责人 技术负责人 安全员 安全员 质量员 质量员 施工员 施工员 施工员 星期 姓名 杨涛 马国强 李银生 杨明 王亚东 王培培 李刚 周立 倪刚 李登科 李强 6 7 8 9 10 11 职务 项目经理 执行经理 技术负责人 技术负责人 安全员 安全员 质量员 质量员 施工员 施工员 施工员 星期 姓名 杨涛 马国强 李银生 杨明 王亚东 王培培 李刚 周立 倪刚 李登科 李强
3、每人每月可轮休3天。
下午 人员签字 备注
说明：1、上下班时间：上午8：00----11:00；下午14:00----17:30
2、按时上下班，有事必须履行请假制度。