浅谈部门预算编制存在的问题及建议

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浅谈预算编制与执行中的问题与对策

浅谈预算编制与执行中的问题与对策

1 收入预算编 制与事 实有所 偏离
计划 , 这一项 目是属于政府来 进行采 购, 要算在政 府的采购预算 填报之 在 工作过程中加强监 督与管理 。 另外, 对 于组织机构 来说, 其 要对此 工 中的 , 很 多的单位政 府采购预算 和部门预算并没有做到 同步性 , 这就使 作给 予充足的保障, 要加强组织对 此的管理力度 。 得政府在 采购过程 中得不到其所需要的资金保障 。 很多的公共支出项 目 2 、 在做部门预算工作的时候需要按照要求来进 行
行, 使得 很多的资金被使 用,出现 了项 目结余的 一些现 象 。 另外 还存在 三 对 部 门预算 存在 问题 的解 决办 法及 一些 建议 着一些 预算资金并没有有效 的加以利用 , 在项 目 支 出完 之后 , 使 得其与 1 、 在 意识上进行加强 , 在工作过程 中要进行重视起 来 年初的预算 之间有着许 多的不 同, 这样导 致了财政资金在使用的时候没 部 门预 算编 制工作的效 果 , 将 会直接 给部 门在接下来 一年过程 中 有利益显现 的现 象。 经 费保障产生影 响, 也会使得很 多工作得不 到正常 的进行与开展 , 给部 3 政 府制定 的采购预 算编制因为存在 很多问题 而难以执行 门的工作 顺利开展带来很 多的影响 。 所 以, 对 于事业单位 来说 , 在进行 为了对于事单位的采购计划进行全面的反应, 政府实施 了采购预算 部 门预算的过程 中, 一定要将这项 工作进 行重视 起来 , 并且还需 呀领导
归纳 到其部 门及单位 自己的资金 , 在 进行管理 的过程 中, 并不会交给 财 程中对 货物的采购及服务项 目 的支 出都要纳 入到采购预算之中, 另外 事 政部 门进行 管理 , 因此没有将 部 门预 算外 的资金来 做到对部 门预算 支 业单位在进行预 算的过程中, 必须要按照年度要求来进行编制 。 持来 做到安 排 , 使得 其脱离了财 政部门的监督 。 另外一 些单位 为了实 现 3 、 在 部门预算过程 中 药做 到具 有预算性 自己的利益 , 使得一 些经营 类的收入没有算在部 门预 算中去, 采用帐 外 部 门预算在确定 之后, 必要 要做到严格 的执 行, 并且确定过程 中, 设 账的方 式来 进行对收 入的隐瞒 。 这些原 因的出现 都使得 很 多的资金 中途不能够对预 算进行追加 , 使得预算进行调 制。 所在在对 各个单位 进 与财政 预算之 间产生了脱节的现象 , 使得预算 的真 实性 受到了很大 的影 响, 也使得其 部门之间出现很 多的不 良 现 象。 2 、 在 内部管理制度上存在着不健全的现象 为了使得各个预算 部门的工作来根据预算 来进 行, 所 以要 编制部门 行一年的预算 的过程中, 要对相关的 业务要做好充分 的预算 , 对一 些工

浅谈部门决算编制中存在的问题及对策

浅谈部门决算编制中存在的问题及对策

浅谈部门决算编制中存在的问题及对策摘要:结合多年的部门决算工作实际,简要阐述了部门决算中存在的主要问题,并提出解决的对策。

关键词:部门决算;问题;对策1 部门决算工作中存在的主要问题1.1 部门决算编制与部门预算编制不衔接在财政资金的全过程流转与运作过程中,预算与决算是存在必然的对应关系的,决算是对预算执行结果的反映。

但是,目前决算编制与预算编制的衔接仍然存在技术与管理两方面严重脱节的情况,这就直接导致了无法通过决算与预算的严格对应来保证数据的严谨和准确,影响了利用部门决算资料检查、检验部门预算的执行情况,影响了部门决算资料的分析、应用,从而影响了部门决算作用的充分发挥。

1.2 会计基础工作薄弱,决算数据真实性、准确性、完整性有待提高有些会计人员对相关制度、规定不熟悉、不掌握,致使会计基础工作不扎实,账务处理不规范,编制的决算报表数据的真实性、准确性、完整性方面还存在一些问题。

导致了决算报表数据不够真实、准确和完整。

1.3 对决算工作认识不到位、组织不得力长期以来,在相当一部分预算单位中,存在“重预算、轻决算”、“重分配、轻管理”的观念和意识。

部门决算是对部门预算执行情况的总结,与部门预算不可分割,通过决算工作可以对预算经费的执行情况进行系统分析,促进预算的合理编制和改进,从而提高财政资金的使用效益。

有的单位决算人员频繁变动,有些会计甚至是兼职人员,导致对决算相关政策及报表变动情况理解不透,不能按统一格式上报决算编制说明和分析报告,有的分析报告还停留在简单的数字文字化,应付差事。

1.4 主管部门审核把关不严有的主管部门,系统内部决算布置和培训工作不够扎实,导致决算编报概念模糊、错误多;审核把关不严,过分依赖计算机系统,偏重于技术性审核,忽视了政策性分析,对一些重要事项没有做出解释说明,影响了部门决算汇总质量。

2 解决部门决算编制中存在问题的对策2.1 完善部门决算报表体系,做好与部门预算报表体系的衔接工作为充分发挥部门决算对部门预算编制的指导作用,应在部门决算报表中增加与部门预算相关的报表或项目,以增强部门决算与部门预算的可比性,并将部门决算数据分析与部门预算编制结合起来,作为财政对部门预算执行结果的最终评定。

浅谈部门预算制度中存在的问题及建议

浅谈部门预算制度中存在的问题及建议

浅谈部门预算制度中存在的问题及建议引言部门预算制度是组织管理中至关重要的一环,它旨在帮助企业或组织进行可持续发展,实现预期的目标。

然而,在实际操作中,部门预算制度往往存在一些问题,限制了其有效性和可操作性。

本文将对部门预算制度中存在的问题进行浅析,并提出相应的建议。

问题一:刚性预算限制部门预算制度中常见的问题之一是刚性预算限制。

刚性预算限制指的是预算过程中严格按照每个预算项目固定的金额分配。

这种限制会导致部门在实际运作过程中无法灵活调整资源分配,无法应对突发的变化和需求。

建议:为解决刚性预算限制问题,可以采取以下措施: 1. 引入弹性预算:在预算制定过程中,为部门设定一定的弹性预算,使其能够根据实际情况对资源进行有效调配。

2. 对预算项目进行优先级排序:根据每个预算项目的重要性和紧迫程度,合理安排资源分配,确保预算的灵活性和适应性。

3. 定期审核和调整预算:定期审查预算执行情况,根据实际需求和运营状况适时调整预算分配,以确保部门的长期发展和适应市场变化。

问题二:预算目标不明确部门预算制度中另一个常见的问题是预算目标不明确。

如果预算目标模糊不清,无法提供明确的指导和激励,可能导致预算制度的无效执行。

建议:为解决预算目标不明确的问题,建议采取以下措施: 1. 设定明确的预算目标:在预算制定过程中,应明确部门的目标和目标,确保预算的目标与实际业务需求相吻合。

2. 与部门成员共同制定目标:与部门成员合作,共同制定预算目标,增加员工的参与度和认可度,增强预算目标的针对性和可行性。

3. 设立激励机制:根据预算目标的完成情况,设立相应的激励机制,以增强员工的动力和积极性。

问题三:信息不对称部门预算制度中存在的另一个问题是信息不对称。

在预算制度执行过程中,常常出现一些相关信息无法及时传递和共享的情况,导致预算执行效果不理想。

建议:为解决信息不对称问题,可以采取以下措施: 1. 加强沟通与合作:建立良好的沟通机制,加强不同部门之间、以及上级与下级之间的沟通与合作,确保信息的及时共享和交流。

预算编制制度存在的问题及建议

预算编制制度存在的问题及建议

从 预算 编 制 到表 决 通 过 也 仅 有 6 月 左 右 时 间 。在 这 么 短 的 时 间 个 内 , 府财 政 部 门无 法 拿 出完 整 、 确 的本 级 政 府 预 算 草 案 , 包 括 政 准 既 本 级各 部 门 预算 , 包 括 上 解 上 级 、 级 补 助 、 级 上 解 、 助下 级 又 上 下 补
都 是从 1 月下 旬 开 始 , 1 现在 逐 步 提前 到 9 月左 右 , 以前 提 前 了 , 比 但
度发 达 国家都 赋 予 预算 编 制 以充 足 的 时 间 , 般 至 少 提 前 一 个 预算 一
年 度 来 进 行编 制 , 美 国联 邦 预算 的 编 制 , 长 达 l 个 月 ” 为 收集 如 “ 8 ,
达 编制 下 一 年度 预 算草 案 的 指示 , 下 一 年度 1 1 到 月 0日前 省 级 财政 部 门汇 总本 级 总 预算 草 案 并 报 财 政 部 , 仅 两 个 月 时 间 , 经 历 五 仅 需
第 二 , 整 预 算 年 度 起 讫 时 闯 将 政 府 财 政 年 度 由 历 年 制 改 调
等 , 而本 级 政府 预 算 内容 粗 略 、 具 体 、 准 确 。另 一 方 面 , 总 因 不 不 从
资 料 、 行 相关 论 证 提供 了 充分 的时 间 。 日本 预 算 的 编 制 时 间也 有 进 1 个月 。然 而 编制 时 问 的确 定 并 非越 长 越好 , 5 因为 过 早 准 备 预算 编 制 , 某 些情 况 下 , 算 案提 交 审 批 时部 分 内 容 已 经过 时 , 在 预 预算 支 出 数 额 是按 当年 收入 数 据 估算 的 , 前 时 问太 长 就 意 味 着迫 使 支 出机 提

预算执行存在的问题及建议措施

预算执行存在的问题及建议措施

预算执行存在的问题及建议措施预算制度是现代财政制度的核心,预算执行是落实国家政策、推进经济社会发展的重要手段之一。

但是,由于各种因素的影响,预算执行过程中存在着一系列的问题,影响着预算的有效执行。

本文将从预算执行存在的问题和建议措施两个方面进行分析与探讨。

一、预算执行存在的问题1. 部门履行预算责任不到位在预算执行过程中,各部门应当按照预算的安排,合理规划和使用预算资金。

然而,许多部门存在履行预算的责任不到位、浪费资金、项目不落实等问题,导致预算执行效果不佳,影响了经济社会的发展。

2. 预算编制与执行过程中信息不透明预算执行过程中,信息透明度较低,一些部门和单位在执行预算时采取不透明的方式,如不同程度的资金挤占、背书、拖欠等,造成巨额财政资金的浪费和挥霍。

同时,一些重大项目中,原本预算用途清晰明了,但在执行过程中,部分资金分流,难以监督和追究责任,影响了预算执行效果及销账和资金追回。

3. 预算执行程度低预算执行程度低是存在的问题之一。

某些部门执行预算时存在违规行为、偏差、滞留等不当情况,造成预算没能实现其规划目标和成果,使政府定下的政策目标无法实现。

4. 预算执行过程中监督机制有待完善预算的监督机制不完善,由此可能存在着一些违规行为和利用财政预算的情况。

一些部门在预算执行过程中可能会存在利益纠葛、过度审批以及其他问题,但监督部门审核和追溯的难度较大,导致一些违规行为长期存在。

二、建议措施1. 加强部门预算责任,提高预算执行效能为加强部门预算责任,可通过落实预算绩效评价体系,建立多方面考核及奖惩机制,明确预算责任范围和责任人及其所需资源,创造良好预算执行环境。

同时加强对各级预算执行情况的监管,形成预算监督合力,与较重要的民意相衔接,做到“问责”和“公开”,逐步形成完整、规范的预算执行机制,提高预算执行效能。

2. 完善预算执行过程中信息公开与监督机制强化财政监督,全面加强预算执行过程中信息公开、监督、追溯、惩罚等方面工作。

浅谈预算编制执行检查中存在的问题及对策 2

浅谈预算编制执行检查中存在的问题及对策 2

浅谈预算编制执行检查中存在的问题及对策财政监督处近几年来,在各项财政管理制度改革的推动下,在我局各业务科室的积极努力下,我市市级部门预算编制与执行工作取得了明显的进步,预算编制的准确性、真实性、合理性和预算执行的约束力不断增强。

但在我处监督检查过程中发现仍存在一些问题和不足,现结合2012年度部门预算编制及执行监督检查情况谈几点看法。

一、存在问题1、对部门预算编制的认识程度不足。

部分预算单位认为上报预算仅仅是为了申请财政拨款,搞部门预算只是做做样子,走走形式,造成预算管理制度不健全,预算编制基础不扎实。

加之时间紧迫,整个过程显得比较匆忙,因此容易出现编制粗糙、简单重复等应付现象,造成预算编制质量不高。

2、部门预算的编制与执行差距较大。

预算收支编报不全面,预算执行中出现不同程度的脱节,造成频繁追加预算且数额较大,有的追加甚至成倍超出预算数;再就是有些支出项目超支严重,而另一些支出项目无法支付。

3、预算编制缺乏精准性、前瞻性和严肃性,造成预算执行滞后、实际执行效果差。

部门预算经批准后,必须严格按预算执行,非经法定程序和有关单位的批准,不得随意变更和调整。

但在实际工作中,有些部门预算编制往往出现“形式化”、“程序化”现象,有的单位没有完全按要求加强支出管理、严格控制支出,而是按照以往的经验,管理和使用预算资金,支出随意性较大,造成预算执行中,部分单位支出不按预算执行,乱支乱用,造成公用经费超支严重;有的单位甚至挪用、挤占项目资金,以此来弥补经费的不足;还有一些项目支出由于项目未落实或资金拨付不及时,造成年底项目结余过大。

4、项目预算编制存在虚列项目支出的空间,项目支出不够细化,基本支出随意在项目中列支。

由于“专项支出”的许多科目开支范围比较接近,造成单位编报部门预算不真实,采用虚列项目占用财政资金。

另外,一些单位追求部门利益,不惜采取打擦边球的办法,在填报项目时过于笼统、模糊,不够细化和明确,科目填报不准确,并在项目支出中随意列支,与实际工作职责不能呼应,无法充分发挥其效益。

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业开始注重全面预算管理,以确保公司的财务稳健和业务持续发展。

随之而来的问题也随之而来。

本文将探讨浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策,以期帮助企业更好地解决这些难题,提升财务管理的水平。

全面预算管理存在的问题1. 单一视角导致偏差许多集团公司在制定预算时,往往只考虑到利润和市场增长,却忽视了其他方面的因素。

这导致预算制定时的偏差,最终影响到公司整体的财务状况。

2. 信息不透明部门之间的信息共享不畅通,导致预算执行时的信息不透明。

这样一来,管理者很难做出正确的决策,也无法及时调整预算计划。

3. 预算执行不到位预算执行不到位是全面预算管理中最常见的问题之一。

原定的预算计划经常无法按照计划执行,造成了资金浪费和效益降低。

对策1. 多角度制定预算集团公司在制定预算时,应该考虑到整体的市场情况、供应链情况、和内部运营情况等多方面因素,从而更为全面的制定预算计划。

2. 提高信息透明度集团公司应该建立起一个信息共享的平台,让不同部门之间的信息能够完整的共享,这样能够帮助管理者更好的了解整个集团公司的财务状况,以及对预算的执行情况。

3. 建立责任制度集团公司应该建立起相应的责任制度,让每个部门都对自己的预算计划负责,以及对预算执行的结果负责。

这样一来,在预算执行过程中就能更为严谨,不会出现大额超支的情况。

4. 定期审查和调整预算集团公司应该定期对预算进行审查,并根据实际情况进行调整。

这样能够更为及时的了解公司的财务情况,从而做出更为合理的预算安排。

5. 提高员工的预算意识集团公司需要提高员工的预算意识,让他们更加了解公司的财务状况,以及公司的预算计划。

这样一来,员工在日常工作中就能更为注重成本控制和效益提高。

结语全面预算管理在当前企业中扮演着越来越重要的角色。

不过,现实中也存在很多问题需要解决。

只有集团公司能夠从多个角度去制定预算,提高信息的透明度,建立责任制度,定期审查和调整预算,以及提高员工的预算意识,才能更好的解决这些问题,确保全面预算管理的顺利进行。

部门预算编制中存在的问题及建议

部门预算编制中存在的问题及建议

部门预算编制中存在的问题及建议作者:陆青鹰来源:《北方经贸》2014年第11期摘要:实行部门预算十几年来,经过财政部门、预算单位等有关部门的共同努力,部门预算编制工作日趋完善,从总体情况来看,取得了很大的进步,如预算细化。

但在实际操作中仍然存在一些问题,为此,笔者试就这次预算初审工作中所遇到的预算编制中所存在的问题提出一些思考及建议,以资参考。

关键词:部门预算;问题;建议中图分类号:F234.3 文献标识码:A文章编号:1005-913X(2014)11-0126-01一、某市部门预算编制中存在的问题(一)项目预算编制不具体,项目设立笼统如:统计局,项目支出的“商品与服务支出”下共有29个明细项,但其全部资金242万元全部放在“其他商品与服务支出”这一明细项下,占项目支出的94.9%,占商品与服务支出的100%;又如:新闻出版局也是这样,项目支出的“商品与服务支出”下的“商品与服务支出”77万元,占项目支出的64.7%。

诸如此类的现象还有几个单位,在此不一一列举。

预算编制过粗,透明度不够。

人大进行预算审议时难以触及实质性问题,无法对支出安排进行审核、监督,也无法提出具体修改意见。

预算仍表现为“外行看不懂,内行看不清”。

(二)对预算编制工作不够重视如:国资局,2013年的部门预算说明中,收入、支出预算说明中把2013年写成2012年即:“收入预算2013年134.83万元;支出预算2012年134.83万元;财政拨款预算2011年134.83万元;”到底是哪一年的预算,使人看了“丈二和尚摸不着头脑”。

又如:商务局,“经费拨款1 327.27万元,同比增加2.9万元,而百分比却下降0.22%。

”等等。

以上都是各预算单位及编制人员对预算的严肃性和重要性认识不够而造成的。

(三)政府采购预算编制不规范政府采购预算编制存在过于粗放,项目不够具体和细化、采购标准不统一,技术指标含糊不全。

如文化局买一辆车的预算是10万元、而教育局买一辆车的预算是30万元。

浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施

浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施

浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施工程预算在工作中的重要性不言而喻,它是工程项目管理中的重要工具,能够有效地控制项目成本,合理分配资源,确保工程质量。

工程预算在实际工作中也存在一些弊端,如预算不准确、预算变更频繁等问题,这些问题会给项目进度和质量带来影响。

如何解决这些问题成为了工程管理中的一个重要课题。

本文将从工程预算的弊端以及可行的应对措施两方面进行探讨。

一、弊端1. 预算不准确在工程项目的初期,由于对工程量和成本缺乏准确的调查和研究,导致工程预算过于理想化,与实际情况有较大偏差。

当项目进入实施阶段后,预算不准确使得资金不足,导致项目无法按时完工,甚至出现停滞现象。

2. 预算变更频繁在工程项目的实施阶段,可能会出现材料价格波动、施工难度变化等原因,使得原先的预算无法满足实际需求,需要不断进行预算调整。

频繁的预算变更不仅增加了项目管理的复杂度,也给项目进度和成本带来不确定性。

3. 缺乏完整性有些工程预算只注重部分费用,忽视了其他与项目相关的费用,比如设备维护、后期管理等费用,导致项目结束后出现资金缺口。

二、应对措施1. 提高前期调研的准确性在编制工程预算之前,需要对工程项目的施工难度、工程量、材料价格等进行充分的调研和分析,确保预算的准确性和可行性。

可以借助专业的工程咨询公司或者技术团队进行详尽的调研,以提高预算的准确性和科学性。

2. 建立灵活的预算调整机制在预算编制阶段,应该预留一定的调整余地,可以根据实际情况随时调整预算,以应对材料价格波动、施工难度变化等突发情况。

可以建立严格的审批程序,确保预算变更的合理性和及时性。

3. 完善费用预算内容在编制工程预算时,应该将所有与工程项目相关的费用都充分考虑进去,包括施工费用、材料费用、设备维护费用、后期管理费用等,以确保预算的完整性和全面性。

4. 制定严格的预算执行监控机制在项目实施阶段,需要建立严格的预算执行监控机制,对项目实际费用进行及时监控和核查,及时发现并解决预算执行中的问题,确保资金的有效利用。

浅谈部门预算编制中存在的问题和建议

浅谈部门预算编制中存在的问题和建议
浅谈 部 门预 算编 制 中存 在 的
问题 和 建 议 文章 摘 要 】 部 门预算 由政府 的各个部 门编制 , 反 映各 个 政 府 部 门 的 所 有 收 入和 支 出。 现 在 部 门预 算 正 在 全 国各 地 全 面推 行 , 本 文 关 于部 门编制 存 在 的 问题 进 行 了一 些探 讨 , 并据 此 提 出 了一 些 建 议 。

关 于部门预 算
部 门预 算 是 市场 经济 国家 实 行 财政 预 算 管理 的基 本组 织形 式 。 是部 门作 为预算 一 编 制的基 础 单元 ,财政 预 算从部 门编起 , 从 基 层单 位编起 。 二是 财政 预算 要落 实到 每一 个 具体 部 门,预 算管理 以部 门为依 托 ,改变 财 政资 金按 『质归 口管理 的做法 , 各类不 生 将 同性质的财政性资金, 统一编制到使用这些 资 金的 部 门。 是部 门本 身要 有严 格 的资质 三 要求, 限定直 接 与财政 发生 经费 领拨 关 系的 级 预算 会 汁单位 为预 算部 门 。因此部 门预 算 , 以说是 一个 综合 预算 ,既包括 行 政单 可 位 预算 ,又包 括 其下属 的事 业单 位预 算 ;既 包括 正常 经费 预算 ,又包 括专 项支 出预 算 ; 既 包括预 算 内收支 计划 , 又包括 预算 外 收 支 计 划和部 门其他 收支 计 划 。 ( )为 什么 要 实行部 门预 算 一 在 实 行部 门预 算 之 前尽 管 每 年 财 政 支 出也 有预 算 , 但那 时 的财政 支 出预算 编 制是 不合 理 的 、 糙 的 ,如基 层 单位一 般是 “ 粗 二 指条”的预算表 , 二指条预算报表也没有有 关单 位的 具体数 字 , 管部 门报 预算 时编 天 主 书 ,报 天文 数字 ,预算 没 细化 到二 级 单位 , 也没细化到具体项 目, 以致预算支出中经常 出现 上级 挤下级 , 政挤 事 业 ,人头 费 吃专 行 款 的 现象 。预 算 的计划 性 、预 见 性、连续性 差, 不利 于全 国人大 对 财政 预算进 行 审查和

部门预算编制和执行中的问题及建议

部门预算编制和执行中的问题及建议

部门预算编制和执行中的问题及建议作者:张春志来源:《中国市场》2017年第15期[摘要]部门预算编制是建立现代预算管理制度的重要内容,其科学化、规范化、精细化水平影响着财政国库集中支付运行效率的发挥。

文章对当前县级财政部门预算编制工作存在的问题进行深入分析,针对如何将国库集中支付改革推向纵深发展,提出了全面夯实预算编制基础性工作,强化预算单位主体责任,加强预算执行监督管理等对策,以保障树立现代化理财观,提高财政资金的使用效益。

[关键词]部门预算;国库集中支付;监督管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.212部门预算是规范财政支出、强化预算约束的重要措施,是建立现代预算管理制度的重要内容。

寿光市自2007年实施部门预算以来,预算管理水平得到有效提升,但也逐渐暴露出环节衔接不畅、预算监管乏力等问题。

本文对国库集中支付改革后,部门预算编制与预算执行中的问题进行了研究和分析。

1 部门预算编制和执行存在的主要问题1.1 部门预算编制的科学化、精细化有待提高目前,部门预算编制要求功能科目细化到项级,经济科目细化到款级,但在实际编制过程中,由于有的预算支出项目具有预测性和不确定性等特点,加上预算单位还存在“重总额、轻细项”的思想,仍按粗放型的方式编制预算,未进行严谨的测算和翔实的调查研究,对经济科目的运用随意性大,对定额标准内的预算总金额在各个经济科目之间想当然地进行分配,不科学、不精细,造成实际支出的内容与预算编制的科目内容不符。

1.2 部门预算执行刚性约束有待增强有的预算单位对预算严肃性认识不足,单位财务人员的业务素质较低,预算执行中不以预算安排的科目支出内容为依据,不根据年初已细化确定的预算来控制支出,项目支出和基本支出界定不清,先发生费用支出,然后想方设法予以列支,造成超预算支出或无预算支出,日常公用经费挤占专项经费的现象时有发生。

以2015年“三公”经费预算为例,全市“三公”经费预算编制中没有公车购置费一项,但年底部门决算时,公安局、城管执法局、交通局、安监局、水利局等8个单位均存在公车购置支出,很多单位公务接待费、公务用车运行维护费的预算编制与执行结果不一致,部门决算数据与部门预算数据相差很大。

浅议部门预算执行不足及建议

浅议部门预算执行不足及建议

ACCOUNTING LEARNING75浅议部门预算执行不足及建议文/丁芬芬摘要:本文从部门预算执行制约因素入手,分析原因、提出建议,以期为部门预算执行提供有益的借鉴及参考。

关键词:部门预算;不足;建议部门预算是反映一个独立核算的行政事业单位全部收支状况的综合计划,是实现行政事业单位部门职能的重要保障。

部门预算执行是将年度部门预算计划转化实际支出、实现部门职能、助推地区经济发展的关键环节。

部门预算执行情况的好坏,直接影响行政事业单位工作的开展。

一、部门预算执行现状《行政单位会计制度》和《事业单位会计制度》相继修订实施,政府对部门预算执行日益重视,国库集中支付全面推行,部门预算执行更加规范、透明;部门预算执行电子数据实时上传上级财政直至中央,执行监督日益强化。

部门预算执行工作取得长足进展的同时,仍然存在以下不足。

(一)支出进度不均衡。

实行国库集中支付后,部门资金直接由财政国库支付给服务提供者,减少了专户调节的功能,加之“三公”经费执行日益规范,资金支付时间与部门履职进度完全一致,使得支出进度不均衡现象完全暴露。

2016年起财政部明确对各地区库款保障水平进行考核,部分地区为了缓解库款考核压力,往往月底集中催付支出,资金漏付、错付、重复支付风险加大。

(二)准确率存在偏差。

一是与年初预算的对应性差,年度中间普遍存在预算调整现象,项目之间支付错位现象也时有发生。

二是部门预算执行率普遍偏低,从当前公开的部门预决算数据来看,执行率在90%以下的比比皆是。

三是基本支出、公共经费及项目经费之间相互挤占现象屡见不鲜,尤其是日常公用支出挤占部门项目经费现象较为普遍。

(三)绩效考核薄弱。

目前地市级部门预算都引入了绩效考核,但在区县级部门预算中才刚刚起步,个别功能园区甚至尚未实施真正意义上的绩效管理。

部分考核流于形式,考核结果约束力不强,利用程度不足。

二、部门预算执行不足的原因分析部门预算执行是一个庞杂的系统工程,制约部门预算执行的因素包括:(一)部门预算编制体系不够完善。

浅谈部门预算编制中存在的问题及应对措施

浅谈部门预算编制中存在的问题及应对措施

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT72浅谈部门预算编制中存在的问题及应对措施文/郭爱华部门预算由政府各个部门编制,反映政府各部门所有收入和支出情况的政府预算。

部门预算的实施,严格了预算管理,增加了政府工作的透明度,是防止腐败的重要手段和预防措施之一,是当前财政改革的重要内容。

这几年来,部门预算改革取得了一定的成效,建立了部门预算的基本框架,规范了财政资金的使用用途。

但是受各种因素的影响,在部门预算的编制过程中还存在着一定的问题亟待完善。

在部门预算编制中,主要存在着以下的问题:一是部门预算的编制不够严格,质量不能够保证。

没制定统一的标准和编制方法,资金安排与实际支出项目资金的匹配度不高,没按照部门预算的编制要求,由基层预算单位编制,采取逐级上报审核汇总的方法进行编制。

不重视基础资料的收集和整理,对业务费招待费等一些费用采取打捆包干的编报办法。

项目资金的具体使用单位和资金金额没能在预算编制中体现,给有分配权的资金单位提供了调配,拖延甚至滞留的机会。

二是部门预算的编制不完整不全面,不能全面的反应预算单位的 收支情况。

有的县市区在预算编制中,只是编进了预算外的行政性收费收入,没有把国有资本经营预算纳入预算管理,政府全口径预算体系还不够健全。

形成了有名无数据的情况。

支出不能反应出合理预计范围内的支出,没有正确的反应政府采购预算。

三是财政待分项目支出预算编制不够细化。

项目支出沿袭了以往切块打捆的编报方法, 尤其是基建等大额项目预算细化度不够,预留资金较多,在具体执行过程中再逐步分配细化到具体单位和项目上,实际上存在很大的不确定性和随意性。

年度预算的细化程度严重偏低是预算支出进度较慢的根本原因,而各县区财政为了完成预算数,导致支出集中体现在第四季度,影响财政均衡支出。

四部门预算绩效评价体系建设有待进一步加强。

虽然我国财政法制化建设进程逐步加快,财政部也制定了一些具体财政支出领域的绩效评价方法,但在法律约束力等方面还存在很大差距,而且各个绩效评价办法的要求不尽相同。

事业单位部门预算编制和执行存在的问题及建议

事业单位部门预算编制和执行存在的问题及建议
在预 算实施过 程中 .部 门预算 编制
是 最 关键 的 环 节 它保 障 了部 门 下 一 年 度 各 项 工作 正 常 开 展 所 需 要 的 资金 因
度收支预算 。 但 在 实际 中 的部 门 预 算 编 制过 程 中 ,由于财务部 门与实际执行部 门存在
肃性。 3 预算资金使用效率低
行 工 作 取 得 了 明 显 进 步 但 仍 存 在 一 性 。
我国部 门预 算制 度 的时 间一般 为 1
月1 日到 1 2 月3 1 日 ,但 是 中 央 和 地 方 的 预 算 草 案 一般 在 召 开 人 大 会 议 时 进 行 审
些 问题和 不 足 。本 人 就 事业 单 位部 门 预 算 编 制 、执 行 中发 现 的 问题 谈谈 自
己的看法 。
2 经费使用偏离预算
根据部 门预算 的要求 ,年度预算一 批 即每 年 的 3 月 左 右 ,最 终 确 定 下 来
经 批 准 下 达 后 ,无 特 殊 情 况 发 生 是 不 的 审 批 结 果 一 般 要 到 4 月 以 后 。 而 且 每
能随意调整和超预 算拨款的 。但 实行部 年 的 预 算 都 是 按 照 预 算 审 批 结 果 的 数
位 预 算 内 、外 资 金 和 其 他 收 支 ,编 制 年 种 种 问 题 , 严 重 降 低 了 部 门 预 算 的 严
二 、改进事业单位预算管理 的 措施及建议
1 统 一思想 ,高 度重 视部 门预 算
编制 、统 一管理 统筹 安排 各部 门和单 象 尤 为突 出 。部 门预 算执 行 过 程 中的 编 制 工作
匪嚣固
T H E O R Y R E S E A R C H

浅谈部门预算编制工作中的问题与建议

浅谈部门预算编制工作中的问题与建议

制部 门预算时 , 其要求反映 的内容并没有真 正细化 , 编制出的 进度 、 与单位 绩效 , 与单位 财务管理 挂钩 , 金拨付 与预算 计 资 部 门预算还很粗糙 , 内容不 够全面 , 多应 当纳 入预算管理 的 划 同 步 , 很 与收 入 进 度 同步 。
资金 还 没 有 纳 入 管 理 。 项 收 支 没 有 细 化 到 每 个 预 算 单 位 、 各 每 4 建 立 规 范的 部 门预 算 制 度 。 要 制 定 部 门 预 算 内外 所 有 、
建设 、 国有企业改革 、 建设新 农村 、 建和谐 社会 , 构 建立偿 债准 准 。 在严格依准编制和人数 的基 础上 , 员经 费按编 委批准的 人
当 前 编 制 部 门 预 算 中 存 在 的 问 题


是 预 算 编 制 内容 不 够 完 整 。 财 政 部 门在 组 织 各 单 位 编 和财力情况统筹安排 。三 是实 行拨付与单位 收入计划完成 的
以及 完 整 性 。
2 建 立 规 范的 操 作 程 序 。在 组 织 和 形 式员培训 。 单位 财务人员 , 一 对 特别是
根据 《 预算 法》 的规定 , 各级财政 部门应依 法组 织管辖 范 直接参加编表人员的业务培训 , 对部 门预 算编制的 口径 、 报送 围内的税收和 非税 收入 ,统筹安排政府财 力 ,努力保障 “ 三 形 式和 编 制 时 间 日程 安 排 , 部 门 的 职 责 等 作 统 一 的规 定 。 各 二

步提高 预算编制的完整性 、 科学性 、 准确性 和透明 度 , 促进 坚实基础 。 是严 格编 制程 序。 三 各部 门作为预 算编制的基础单
经济健康发展和社 会各项事 业的全面进步 。预 算编制 中坚持 位 , 行 所 有 收 支 均 从 基 层 编 起 , 每 个 项 目编 起 。 过 “ 上 实 从 经 三 以收定支 , 量入为 出 , 支平衡 的原 则 , 收 着力调 整和优化 财政 三 下 ” 制 的 部 门 预 算 , 层 层 审 核 汇 总 , 终 经 财 政 部 门 审 编 在 最

部门预算编制和执行中的问题及建议

部门预算编制和执行中的问题及建议

部门预算编制和执行中的问题及建议张春志(山东省寿光市财政局,山东 寿光 262700)[摘 要]部门预算编制是建立现代预算管理制度的重要内容,其科学化、规范化、精细化水平影响着财政国库集中支付运行效率的发挥。

文章对当前县级财政部门预算编制工作存在的问题进行深入分析,针对如何将国库集中支付改革推向纵深发展,提出了全面夯实预算编制基础性工作,强化预算单位主体责任,加强预算执行监督管理等对策,以保障树立现代化理财观,提高财政资金的使用效益。

[关键词]部门预算;国库集中支付;监督管理[DOI]10 13939/j cnki zgsc 2017 15 212 部门预算是规范财政支出、强化预算约束的重要措施,是建立现代预算管理制度的重要内容。

寿光市自2007年实施部门预算以来,预算管理水平得到有效提升,但也逐渐暴露出环节衔接不畅、预算监管乏力等问题。

本文对国库集中支付改革后,部门预算编制与预算执行中的问题进行了研究和分析。

1 部门预算编制和执行存在的主要问题1 1 部门预算编制的科学化、精细化有待提高目前,部门预算编制要求功能科目细化到项级,经济科目细化到款级,但在实际编制过程中,由于有的预算支出项目具有预测性和不确定性等特点,加上预算单位还存在“重总额、轻细项”的思想,仍按粗放型的方式编制预算,未进行严谨的测算和翔实的调查研究,对经济科目的运用随意性大,对定额标准内的预算总金额在各个经济科目之间想当然地进行分配,不科学、不精细,造成实际支出的内容与预算编制的科目内容不符。

1 2 部门预算执行刚性约束有待增强有的预算单位对预算严肃性认识不足,单位财务人员的业务素质较低,预算执行中不以预算安排的科目支出内容为依据,不根据年初已细化确定的预算来控制支出,项目支出和基本支出界定不清,先发生费用支出,然后想方设法予以列支,造成超预算支出或无预算支出,日常公用经费挤占专项经费的现象时有发生。

以2015年“三公”经费预算为例,全市“三公”经费预算编制中没有公车购置费一项,但年底部门决算时,公安局、城管执法局、交通局、安监局、水利局等8个单位均存在公车购置支出,很多单位公务接待费、公务用车运行维护费的预算编制与执行结果不一致,部门决算数据与部门预算数据相差很大。

浅谈高校部门预算存在的问题及对策

浅谈高校部门预算存在的问题及对策

te n p e i g u i e s t e eo me te e i c sp a tc n u i e ste .Ho v r i as is a d s e d n n v r i d v l p n v rsn ei r c ie i n v r i s y t i we e , t lo
化 、 范化口 。 规 ] 从几 年来 的实践看 , 高校 部 门预 算 的 改 革 , 于逐 步建立 科学合 理 、 平公 正 、 明高效 对 公 透 的高校 预算 管理体 系 , 强高校 财务 预算管理 已起 加
到 了一 定 的作用 。 由于高校 不同 于一般 的行 政 事 但
涵盖部 门各项 收支 的综合 财政计 划 。 预算 以部门 为 依托 , 以部 门为基 础单 元 ,部 门” 以 是一 个行 业 “ 可 或是 一个系统 , 一个 部 门一个 系统一本 预算 。部 门
b i g b u o r b e ,wh c r a s d p rl yt erf r o e a t n a u g t g rn sa o ts mep o lms ih a ec u e a tyb h eo m fd p rme tl d e i b n
i e fo h r c s f e a t n a u g tn k n n mp e n a in t l r t e p o e so p r me t l d e i g ma i g a d i l me t t .Th s p p rm a e s d b o i a e k s a a y i o h s r b e ,p o o i g s me s l t n o s r n t e i g t e d p r me t lb d n l s s ft e e p o l ms r p sn o o u i s t t e g h n n h e a t n a u — o

浅谈部门预算编制存在的问题及建议

浅谈部门预算编制存在的问题及建议

浅谈部门预算编制存在的问题及建议近年来,我市对部门预算进行了一系列的改革,部门预算制度日趋完善,预算执行管理工作不断加强,资金的使用效益不断提高,改革的成效正在逐步显现。

但在实践中仍然存在一些问题,需要进一步改革和完善。

一、推进部门预算编制的主要做法及成效(一)创新运行机制,构建部门预算框架体系一是改革预算编制形式。

统一理论依据、编制时间、程序流程、口径标准、技术方法等。

推行零基预算和综合预算,取消各部门支出基数,实行收支脱钩,使财政资金的分配和使用更加明细、公开和透明,有利于部门加强预算管理和目标控制,有利于政府合理分配有限的财政资源,极大地提高了预算的透明度和完整性。

二是完善预算编制内容。

严格按照政府收支分类科目,详细编制“类、款、项”的具体内容,所有收入和支出全部纳入预算管理,完整体现部门预算收支情况,提高了统筹财政资金能力。

三是建立预算管理机制。

建立健全以预算单位基础信息库、财政项目库为基础,以预算管理指标为纽带,以国库支付系统为终端的财政预算管理信息系统,提高部门预算编审管理的质量和效率。

(二)细化预算编制,提高预算编制管理水平一是科学完整编制收入预算。

其一按照根据历年收入情况,充分考虑预算年度经济性、政策性和管理性因素对收入增减变动的影响,科学编报本级财政收入预算。

其二按照市财政提前告知的一般性转移支付和专项转移支付预计数,完整编报上级的各项补助收入。

其三按照财政部下发的《关于将按预算外资金管理的收入纳入预算管理的通知》的要求,从2011年起,除教育收费纳入财政专户管理、残疾人保障金纳入政府性基金预算外,其他预算外收入全部纳入一般预算管理。

统筹安排,实现部门所有收入项目统一纳入综合财政预算,不断增强预算体系的完整性。

二是精细编制基本支出预算。

我市798个预算单位全部按照定员定额进行预算编制,覆盖率达100%。

随着规范津贴补贴工作的深入推进,充分利用工资统发系统平台优势,按照基本工资、津贴补贴、社会保险、奖金、绩效工资等明细项目准确编制人员经费。

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浅谈部门预算编制存在的问题及建议
近年来,我市对部门预算进行了一系列的改革,部门预算制度日趋完善,预算执行管理工作不断加强,资金的使用效益不断提高,改革的成效正在逐步显现。

但在实践中仍然存在一些问题,需要进一步改革和完善。

一、推进部门预算编制的主要做法及成效
(一)创新运行机制,构建部门预算框架体系
一是改革预算编制形式。

统一理论依据、编制时间、程序流程、口径标准、技术方法等。

推行零基预算和综合预算,取消各部门支出基数,实行收支脱钩,使财政资金的分配和使用更加明细、公开和透明,有利于部门加强预算管理和目标控制,有利于政府合理分配有限的财政资源,极大地提高了预算的透明度和完整性。

二是完善预算编制内容。

严格按照政府收支分类科目,详细编制“类、款、项”的具体内容,所有收入和支出全部纳入预算管理,完整体现部门预算收支情况,提高了统筹财政资金能力。

三是建立预算管理机制。

建立健全以预算单位基础信息库、财政项目库为基础,以预算管理指标为纽带,以国库支付系统为终端的财政预算管理信息系统,提高部门预算编审管理的质量和效率。

(二)细化预算编制,提高预算编制管理水平
一是科学完整编制收入预算。

其一按照根据历年收入情况,充分考虑预算年度经济性、政策性和管理性因素对收入增减变动的影响,科学编报本级财政收入预算。

其二按照市财政提前告知的一般性转移支付和专项转移支付预计数,完整编报上级的各项补助收入。

其三按照财政部下发的《关于将按预算外资金管理的收入纳入预算管理的通知》的要求,从2011年起,除教育收费纳入财政专户管理、残疾人保障金纳入政府性基金预算外,其他预算外收入全部纳入一般预算管理。

统筹安排,实现部门所有收入项目统一纳入综合财政预算,不断增强预算体系的完整性。

二是精细编制基本支出预算。

我市798个预算单位全部按照定员定额进行预算编制,覆盖率达100%。

随着规范津贴补贴工作的深入推进,充分利用工资统发系统平台优势,按照基本工资、津贴补贴、社会保险、奖金、绩效工资等明细项目准确编制人员经费。

对商品和服务支出中的各个具体项目进行全面分析,建立了“定员定额和实物定额相结合”的定额标准体系。

将预算单位按照职能性质、业务范围等分类分档,综合定额分为三类六档,水电费分为五档,车辆费分为三档等等。

在分类分档的基础上,对物业管理费、租赁费和取暖费等实行实物定额,全面建立了公用经费标准定额体系,规范了预算分配制度。

三是合理编制项目支出预算。

我市项目支出分为业务性
项目支出、建设性项目支出和其他项目支出。

预算单位根据本部门的职能性质,结合区委、区政府和上级部门工作部署重点要求,申报具体的项目、目标和实施计划,并进行严格的可行性研究和评审,按照轻重缓急合理排序。

综合衡量区级财力,对能明确到具体单位和项目的全部列入部门预算,尽量减少待安排项目,提高预算分配的一次性到位率和预算执行率。

二、部门预算编制存在的问题
(一)部门预算编制与政府工作计划不同步。

部门预算编报时间大多为九月,而政府工作计划一般在年末,两者在时间上不同步,而部门预算编制必须以部门的工作目标计划为基础,但由于部门预算编制时间的提前,部门(单位)在编制预算时,因缺少准确的信息来源,无法预先掌握下年的工作计划,部门单位的财务人员对要预算多少经费才适合本部门单位的发展需要,心中没有底。

一些资金无法细化到具体项目,达不到部门预算改革的目标。

(二)财政待分项目支出预算编制不够细化。

项目支出沿袭了以往切块打捆的编报方法, 尤其是基建等大额项目预算细化度不够,预留资金较多,在具体执行过程中再逐步分配细化到具体单位和项目上,实际上存在很大的不确定性和随意性。

年度预算的细化程度严重偏低是预算支出进度较慢的根本原因,而各县区财政为了完成预算数,导致支出集中体现在第四季度,影响财政均衡支出。

(三)预算编制系统软件与其他系统软件没有实现资源共享。

当前,预算编制的基础数据库全靠手工录入,且每次编制预算或调整预算时,无法对行政事业单位人员、资产等情况实行动态管理,也未实现年度间的转接,给预算编制、调整工作带来很大难度。

在部门预算的执行过程中,不能与会计信息平台报表数据直接结合进行执行情况分析。

在办理部门决算时,部门预算数据也不能直接导入决算报表软件。

因此浪费了可利用的共享资源,增加了财会人员的重复性劳动,工作效率不高。

(四)部门预算绩效评价体系建设有待进一步加强。

虽然我国财政法制化建设进程逐步加快,但迄今还没有出台全国性的规范财政支出绩效评价的法律法规。

财政部虽然制定了一些具体财政支出领域的绩效评价方法,但在法律约束力等方面还存在很大差距,而且各个绩效评价办法的要求不尽相同。

县区财政部门开展绩效评价工作主要依靠的是中央、省、市财政部门的绩效评价办法,但是现在制定的绩效评价办法和方案对绩效评价的内容、指标和标准设计、绩效评价的操作规程、评价结果的应用等方面规定的不够详细,致使一些县区财政部门绩效评价工作开展不普遍、不规范。

(五)部门预算编制质量良莠不齐。

现行部门预算是综合性预算,随着政府收支分类改革的深入,并逐步与国际接轨,功能科目和经济科目逐年变化,部分财会人员不能熟练
和正确掌握部门预算编制口径。

一些单位的领导及其部门负责人对于部门预算编制的重要性认识不足,片面认为预算只是财务部门的事,是财政部门集权、揽权,与自身无关。

同时,领导层所关注的重点不是预算本身的准确性的高低,而是怎样编制才能为单位获得最大利益。

因而在编制预算时,只是单纯地为获取预算结果而编制预算,缺少必要的调研和论证,从而使得编报预算结果与批复预算差异很大。

三、深化部门预算编制的措施和建议
(一)保证预算编制时间,细化部门预算编制。

公共财政要求早编预算、细编预算,编制部门预算。

因而,财政预算必须改变过去那种“预算一年,一年预算”的传统做法,改革预算编制制度,向前延伸预算编制时间,保证有充足的编制时间。

今年我市人大已经下发了《关于本级财政预算审查监督的若干规定的通知》,对预算编制的审查和批准作了明确规定,要求财政部门在人大会召开30日前,将本级预算草案报告或下年度预算编制的初步方案,提交财经工委初审。

因此我市布置2012年预算较往年提前一个月,在保证充足的编制时间的基础上,紧紧围绕区委、区政府的工作任务目标,深入研究政策文件,压缩预留预算,彻底取消专项切块预算,切实提高预算编制细化程度,进而提高预算执行进度。

(二)加强信息平台建设,实现部门资源共享。

国有资
产信息化平台建设已经启动,逐步实现资产数据的动态监管,将进一步完善行政事业单位资产配置、更新和报废标准,建立健全资产管理标准体系。

并将与预算编制相结合,完善相关工作机制和流程,编制部门预算时准确界定资产配置预算编报范围,强化了对资产配置支出预算安排情况的审核。

为适应部门预算改革的需要,逐步研发功能强大的部门预算系统软件,集预算编制、预算调整、预算执行、决算编制等功能为一体,既能与人事部门的基础数据库共享,又能结合国库集中支付和会计信息平台对预算执行情况进行实时分析,并能决算软件实施对接,切实提高预算编制、执行、决算的准确性和工作效率。

(三)推进绩效评价工作,加强部门预算管理。

深入开展财政支出绩效评价工作。

一是紧跟中央和省、市财政步伐,抓紧建立以绩效目标为导向,以绩效评价为核心,以制度建设为保障,以财政和预算部门为主体,体系完善、指标科学、责任明确、约束有力的符合县区部门的财政支出绩效评价管理机制。

二是稳步推进绩效评价试点工作,研究确定绩效评价试点单位和项目,在取得成功经验的同时,在政府部门中全面开展绩效评价工作。

三是加强财政支出绩效评价结果的应用。

开展绩效评价工作的最终目的是发现绩效评价对象在财政资金管理和使用过程中存在的不足,制定解决措施和方案,提高部门理财水平,进而由财政部门根据绩效评价结果,与部门预算的编制相结合,对使用财政资金绩效好的部门,
在编制下年度预算上给予增加或优先考虑,对绩效评价结果较差的,予以调减或根据财力水平排后考虑。

(四)成立预算编审中心,提高预算编审质量。

组织招聘综合素质高、业务能力强的专业人员成立预算编审中心,在编制预算前期,积极介入参与预算编制,提前商定预算编制原则、定额套用方法、项目支出审核依据等,进一步规范预算编制,同时研究预算编审中可能出现的问题,实现监督关口前移。

预算编制完成以后,预算编审中心人员负责预算执行过程中指标追加管理相关事宜,研究本区部门预算在编制、执行、监督等各个环节存在的问题,提出切实可行的解决方案和政策建议,逐步提高财政运行质量。

(五)提高预算编制认识,确保预算编制效果。

科学编制部门预算既是贯彻落实《预算法》的要求,也是单位正常开展各项业务工作的有力保证。

各部门是预算编制的主体,财政部门是审核的主体,双方都承担重大责任。

编制部门预算不仅仅是财会人员的工作,单位领导需要高度重视,要结合年度目标工作任务,统筹考虑部门预算收支安排情况,协调相关部门积极配合,共同编制切实可行的部门预算。

同时,也要及时调整充实业务精、素质好的财会人员,提高财会人员的综合素质,以适应部门预算改革的新要求。

总之,推行部门预算是预算体制改革的一大进步。

建立科学、合理、高效的部门预算管理体系,合理配置资源,
对提高资金使用效益具有重大的意义。

而预算的编制是部门预算能够有效运行的关键,因此提高对预算编制的认识,切实提高预算编制的效果,使得部门预算能够健康高效地运行。

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