教案6 附件工程施工项目管理组织结构图
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
工程项目管理部组织构架图
工程项目管理部组织构架及职责组织构架：各部门(人员)职责描述：工程项目管理部经理：1、管辖人员：建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。
3、制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。
4、负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。
5、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部人力资源。
6、组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
7、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
完成公司领导交办的其他工作。
施工管理部（人员）职责：1、根据项目工程进度，负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实，对工程进度及工程质量负责，确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。
2、协助部门经理制度所负责工程的进度计划，有效控制节点工期。
3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。
负责工程现场的协调工作，规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。
4、负责组织放线、验收工作，组织阶段备案验收及工程验收工作。
项目工程管理组织结构图
项目管理人员职责和权限：1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目管理组织结构图
（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；
（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图
项目管理人员职责和权限：
1、项目经理
（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；
（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；
（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
（10）负责处理项目经理部善后工作；
（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理
（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；
（7）对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。并进行原因分析，提出针对性地纠正预防措施，防止不合格重复发生；
（8）编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施）；
（9）做好项目部质量培训。
（10）指导并检查分包单位的质量检验工作。
8、安全员
（4）负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
工程项目管理组织结构图
工程项目管理组织结构图
1.高层管理层：
工程项目的高层管理层负责项目的整体规划、决策和监督，确保项目
目标的实现。
高层管理层包括项目发起人、董事会成员等。
2.项目组织委员会：
项目组织委员会由高层管理层成员组成，负责制定项目的战略和管理
政策，决策和审批项目的主要决策和计划。
3.项目经理：
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理协调项目各个环节的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力，同时需要具备
相关的技术和管理知识。
4.功能部门或专业团队：
在工程项目中，通常需要涉及多个专业领域的工作，比如工程设计、
采购、施工等。
每个专业领域都需要有相应的功能部门或专业团队来负责。
这些部门或团队的成员负责在各自领域内的具体工作，并向项目经理汇报。
5.项目团队：
项目团队是由各个专业领域的专家和工程人员组成的，他们负责项目
中具体任务的执行。
项目团队成员需要具备良好的专业知识和工作能力，
能够有效地与其他团队成员协作，保证项目的顺利进行。
6.支持部门：
在工程项目中，还需要有一些支持部门来提供辅助工作，比如财务部门、人力资源部门、采购部门等。
这些部门的成员负责项目中一些非技术性的工作，如项目资金管理、人员招聘等。
以上是一个典型的工程项目管理组织结构图，不同的工程项目可能会有一些不同，根据具体情况进行相应的调整和修改。
但总体来说，一个良好的项目管理组织结构可以保证项目的顺利进行，有效地协调各个部门和团队的工作，实现项目的目标。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
施工组织架构图
施工组织架构图施工组织架构图如下：项目负责人负责项目的全面管理和协调，包括土建、装修和机电安装等方面的施工管理。
工程师负责工程的技术管理和指导，包括测量、计划、质量管控等方面的工作。
生产负责人负责现场施工的生产管理和协调，包括进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面的工作。
安全负责人负责施工现场的安全管理和协调，确保施工过程中的安全和稳定。
质量负责人负责工程质量的管理和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
给排水工程师负责给排水方面的施工管理和技术指导。
电气工程师负责电气安装方面的施工管理和技术指导。
结构工程师负责结构方面的施工管理和技术指导。
物资设备部负责施工所需物资和设备的采购和管理。
商务合约部负责合同的签订和执行。
安全环境部负责施工现场的安全和环境管理。
综合办公室负责协调和管理各部门的工作。
总工负责人作为公司的代表，负责对分包合约的管理和监督，同时还要对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向业主全面负责。
生产负责人作为现场生产的负责人，负责对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向公司全面负责。
技术负责人作为技术部和质保部的主管，负责审核各分包商的施工方案，协助设计院组织设计深化，统筹策划项目总体施工组织安排。
同时，还要负责编制总进度计划和总质量保证计划，确保工程质量符合标准和要求。
5、负责协调土建、机电及其他专业的配合方案；6、负责收集、汇总、管理工程技术资料，并编制竣工技术资料；7、组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、参与、指导质量管理工作，确保项目全面执行质量保证计划。
9、建立项目质量、环境保证体系，编制并执行项目“质量保证计划”，并符合公司营运及业主要求；10、定期对各部门的质量管理情况进行内部审核，并提出内审报告；11、与业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，并签署定期质检报告；14、配合业主监理进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度；15、负责原有坐标、高程的复测验收、管理和日常维护；16、负责项目计量管理工作。
工程施工组织机构构成及框架图
安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男பைடு நூலகம்
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
工程项目组织机构附图
附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部工程管理部安全督查部质量保证部行政综合部物质管理部劳计质体安治施施施施生宣文设材动划量系全安工工工工活传秘备料工财管管管管计技调信物工接管管资务理理理理划术度息业团待理理土燃辅焊起电热输建油机接重气工煤项项项项项项项项目目目目目目目目保温油漆项目其他机械项目加工制作项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量保证部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工质质质质质质质质油机制检检检检检检检检漆械作员员员员员员员员质质质检检检员员员附图四：工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全督查部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工安安安安安安安安油机制全全全全全全全全漆械作员员员员员员员员安安安全全全员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图班组工程师提出项目负责工程师审察工程管理部登记、编号被联系部门 (单位 )24h 内答复工程管理部配发相关部门保存备查2、作业指导书流程图班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内答复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会审、设计交底《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术措施》编、审、依据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划《施工文件包》准备现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲洗 )整套试运资料整理、移交4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图业主监理公司业主调换会设计单位项目经理 (总工 )其余施工单位工程管理部专业负责工程师相关职能部5、从项目部内部 --- 外面的协调过程流程图专业负责工程相关职能项目部工程部部长经理 (总工 )监理公司、业主设计单位业主其余施工单位工程部部长问题提出部门及相关6、备料计划流程图班组工程师提出项目负责工程师审察专业工程师审察经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购7、设备缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发相关部门办理安全质量部查收缺点封闭。
工程施工组织机构构成及框架图
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
质量检查员
安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期: 开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系(科）,学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
1.
施工组织架构图
施工管理组织机构图1、审核各分包商的重大施工方案;确保方案安全可行；2、协助设计院组织设计深化;优化并组织专业图纸的补充;协调工作；3、统筹策划项目总体施工组织安排;组织编制总进度计划及总质量保证计划；4、策划土建、机电及其他专业的协调方案；5、组织工程技术资料的收集、汇总、管理;负责竣工技术资料的汇编工作；6、6、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；7、确保项目全面执行质量保证计划;参与、指导质量管理工作..8、建立项目质量、环境保证体系;负责编制项目“质量保证计划”;报批后执行;并使之有效运作;符合公司营运及业主要求；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控;签署定期质检报告..安全负责人1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作;主管安全部2、主持每周安全例会及安全大检查;全面对工地巡查、检查;制止及处罚不安全行为；3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作..5、制定全场安全管理制度并敦促执行；6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定;研究项目部潜伏性危险及预防方法;预计所需安全措施费用；7、制定员工安全培训计划;并负责组织实施；8、与政府有关部门、机构联络;陪同有关人员巡视项目部安全;并执行政府机构的指示；9、与各分包商保持联络;定期主持召开安全工作会议；10、组织安全文明施工达标活动..11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令;直至危险状况得到改善为止..机电安装工程师主管机电部；负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作;直接与业主、监理、设计院联系相关工作；负责综合管线图的编制；同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促..负责综合机电安装土建图的编制..管理部门职责工程施工部职责1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程;做好分部工程施工准备工作;制定分部工程的质量保证措施;对所管的分部工程质量负责..2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底;实行书面交底;搞好各分项工程的施工控制;对不符合规范的工程不予签认;并督促返工复检..3、做好本施工工程的检验记录;做好竣工图绘制;做到施工资料的收集、编写与工程进度同步..4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针;把住施工质量关;把质量问题消灭在施工过程前;组织好文明和安全施工..工程技术部职责1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作..2、协助项目各项报批报建工作;负责处理报批报建过程中的技术工作..3、组织工程项目管理;负责工程的工程管理..有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作;及时处理工程建设过程中的有关技术问题;对需要变更规划、设计、合同等方面的事项;提出变更建议;报请指挥部审定后实施..4、负责制定工程建设计划安排;审查施工组织计划及施工方案;督促工程进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系;确保工程建设的顺利进行..5、负责施工队伍与监理人员的管理..监督施工单位做好安全生产;文明施工;督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查..6、协助做好工程预决算和造价审计工作..7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收;确保用材质量;控制用材规格..工程质安部职责1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理;对项目负责人负责..2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实;严格贯彻执行施工及验收规范及安全规程..3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定;对不按期整改的记录在案;并向项目负责人汇报;督促整改..4、深入工地勤巡、勤检;及时发现质量或安全事故隐患;并及时采取排除隐患的有力措施;对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工;并即时向项目负责人汇报..物资设备部职责1、掌握本项目施工进度;及时做好供料计划..供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求..2、根据施工进度要求;及时调入所需材料、设备..3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求;如有不符;应及时向有关部门交涉;并予以更正..如需变更必须做好签认手续;并记录保存和归入工程档案..4、购进或调入的主要材料及设备;必须有出厂合格证;并及时送检确认合格;并存工程竣工资料中..综合办公室职责1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况;做好施工合同、监理合同的签订工作..2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续..3、严格按照工程建设的质量标准要求;认真组织工程质量检查;监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实;确保工程质量..4、按照验收规程;负责组织工程竣工初步验收;参与工程竣工验收和分部工程验收;督促监理单位和施工单位;做好工程施工资料的收集和整理工作..5、负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法;并认真抓好落实;力争做到安全施工;文明施工..。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目机构人员资质要求：
项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的 管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管 理人。
项目工程师：项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协 助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术 上的工作。
工程项目组织结构： 采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、
采购 、进度控制管理。 施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，
因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当 地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。
选择的优点：
? 施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务， 充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率， 并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开 展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。
? 采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择， 评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划
? 合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工 程的概预算做详细严密的工作。
? 后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设 征地管理；接待各项检查人员等。
施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种 规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律，
材料员：负责各种材料的发放、 保管、检查等。
资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、 参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作。
安全员：全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构，组织进 行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
监造工程师 采购工程师
施工经理
土木工程师 电气工程师 进度工程师 安装工程师
HSE经理 控制经理 行政经理
安全工程师 质量工程师 控制工程师
财务人员 办公室
施工项目组织结构图如下：
企业工作部 土 安质 财 安 采合 后 建 装量 政 全 购同 勤 部 部部 部 部 部部 部
项目经理部 土安质财安采 合 后 建装量政全购 同 勤 管管管管管管 管 管 理理理理理理 理 理
注：红色虚线框内为项目组织机构
案例重现
? 建设工程位于山*地区香曲西路南延伸段西侧，毗邻河道，周边较多 商业店铺。（做好安全方面，环境监控）
? 两栋共计4758.8平方米，共80套住房。整个工程具有项目多、工期紧 的特点，修建主体有 A户型B户型公共租赁住房、物业管理楼、大门。 （三级工程）
? 施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模 板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装， 给排水，洁具安装等。（项目多）
? 在公司内部进行指标分解，总体上由项目经理部全面组织施工生产和 综合管理，主体结构、装饰及安装工程安排专业队伍施工；外购成品 木门，小型预制构件现场制作。
项目机构设置说明:
施工项目组织设置： 两栋共计4758.8平方米，共80套住房，整个工程具有项目多、工
期紧的特点 。该工程为一项中小型公共租赁工程项目，采用工作队式 施工项目管理组织形式。
山*地区2012年公共租赁住房建设项目构成
山*地区2012年公共租赁住房建设工程
物业管理楼 大门 A户公共租赁住房 B户公共租赁住房
土建工程
装饰工程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安装工程
土 方 工 程
钢 筋
模 板
混 凝 土
屋 面
防 水
门吊 窗顶
电 气
给 排 水
洁 具
工程项目组织结构图
项目经理
设计经理 采购经理
设计工程师 造价工程师
?
工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、
项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业
务熟练，提高工作效率。
有可能存在的弊端：
组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人 员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够 精简。
各部门管理工作大体内容
? 土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录
? 安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施
? 质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。
? 财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
? 安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可 靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用 等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教 育
工程项目组织结构
? 工程概况：
工程名称：某省山*地区2012年公共租赁住房建设工程 工程地点：山*地区香曲西路南延伸段西侧 建设单位：山*住建局 监理单位：山*南州建设监理有限公司 施工单位：中国xx公司山*分公司 施工项目经理部的规模： 三级 建筑面积：4758.8平方米，共80套住房 开工时间：2011 年5月 竣工时间：2012年5月 项目经理：张小龙 施工经理：赵铭宇 安全经理：李晨 技术经理：陈飞