教案6 附件工程施工项目管理组织结构图

山*地区2012年公共租赁住房建设项目构成
山*地区2012年公共租赁住房建设工程
物业管理楼 大门 A户公共租赁住房 B户公共租赁住房
土建工程
装饰工程
安装工程
土 方 工 程
钢 筋
模 板
混 凝 土
屋 面
防 水
门吊 窗顶
电 气
给 排 水
洁 具
工程项目组织结构图
项目经理
设计经理 采购经理
设计工程师 造价工程师
项目机构人员资质要求：
项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的 管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管 理人。
项目工程师：项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协 助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术 上的工作。
?
工程项目组织结构形式采用工作队与部门控制的不仅针对工期紧、
项目复杂的特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业
务熟练，提高工作效率。
有可能存在的弊端：
组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人 员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够 精简。
各部门管理工作大体内容
? 土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录
? 采购部：采购项目中的成品木门、钢筋等，对供应商进行调查、选择， 评估、推荐合格、监督、检查、控制和管理，并编制采购计划
? 合同部：做好总承包合同和分包合同，对采购合同等做好监督。对工 程的概预算做详细严密的工作。
? 后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设 征地管理；接待各项检查人员等。
工程项目组织结构： 采用部门式与工作队式相结合的形式。由总承办单位进行设计、
采购 、进度控制管理。 施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，
因为施工紧的原因，企业施工队作业时可以与当地的施工队结合，当 地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。
选择的优点：
? 施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务， 充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提高工作效率， 并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决策，得力指挥，便于开 展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。
注：红色虚线框内为项目组织机构
案例重现
? 建设工程位于山*地区香曲西路南延伸段西侧，毗邻河道，周边较多 商业店铺。（做好安wk.baidu.com方面，环境监控）
? 两栋共计4758.8平方米，共80套住房。整个工程具有项目多、工期紧 的特点，修建主体有 A户型B户型公共租赁住房、物业管理楼、大门。 （三级工程）
? 施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模 板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装， 给排水，洁具安装等。（项目多）
监造工程师 采购工程师
施工经理
土木工程师 电气工程师 进度工程师 安装工程师
HSE经理 控制经理 行政经理
安全工程师 质量工程师 控制工程师
财务人员 办公室
施工项目组织结构图如下：
企业工作部 土 安质 财 安 采合 后 建 装量 政 全 购同 勤 部 部部 部 部 部部 部
项目经理部 土安质财安采 合 后 建装量政全购 同 勤 管管管管管管 管 管 理理理理理理 理 理
? 安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施
? 质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。
? 财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
? 安全部门：因工程毗邻河道，周边较多商业店铺，故HSE部门制定可 靠的安全技术方案；制定严密的风险防范措施；对项目的进度、费用 等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结。对新工人入场三级教 育
施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种 规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律，
材料员：负责各种材料的发放、 保管、检查等。
资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、 参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作。
安全员：全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构，组织进 行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
工程项目组织结构
? 工程概况：
工程名称：某省山*地区2012年公共租赁住房建设工程 工程地点：山*地区香曲西路南延伸段西侧 建设单位：山*住建局 监理单位：山*南州建设监理有限公司 施工单位：中国xx公司山*分公司 施工项目经理部的规模： 三级 建筑面积：4758.8平方米，共80套住房 开工时间：2011 年5月 竣工时间：2012年5月 项目经理：张小龙 施工经理：赵铭宇 安全经理：李晨 技术经理：陈飞
? 在公司内部进行指标分解，总体上由项目经理部全面组织施工生产和 综合管理，主体结构、装饰及安装工程安排专业队伍施工；外购成品 木门，小型预制构件现场制作。
项目机构设置说明:
施工项目组织设置： 两栋共计4758.8平方米，共80套住房，整个工程具有项目多、工
期紧的特点 。该工程为一项中小型公共租赁工程项目，采用工作队式 施工项目管理组织形式。