竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指企业或者组织内部的员工通过竞争的方式争取晋升或者调动到更高级别的职位。
岗位竞聘实施细则是为了确保竞聘过程公正、透明、公平，提供明确的指导和规范。
二、竞聘流程1. 岗位发布- 人力资源部门根据组织发展需求和岗位变动情况，制定岗位竞聘计划，并发布岗位空缺信息。
- 岗位空缺信息包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 申请资格- 员工需满足岗位竞聘的基本资格要求，包括工作年限、学历、专业背景等。
- 员工需提交个人简历、相关证书和资格证明等申请材料。
3. 初步筛选- 人力资源部门根据申请材料对候选人进行初步筛选。
- 初步筛选的标准包括申请材料的完整性、符合岗位要求的程度等。
4. 笔试/面试- 笔试：根据岗位要求，对候选人进行笔试，测试其专业知识和技能。
- 面试：根据岗位要求，对候选人进行面试，了解其工作经验、应变能力、团队合作等方面的情况。
5. 综合评估- 综合考虑申请材料、笔试成绩、面试表现等因素，对候选人进行综合评估。
- 评估的标准包括专业能力、工作经验、学习能力、领导能力等。
6. 岗位评审- 综合评估结果提交给岗位评审委员会进行评审。
- 岗位评审委员会由相关部门负责人和人力资源部门组成，负责最终决定岗位竞聘结果。
7. 竞聘结果通知- 人力资源部门将竞聘结果通知所有申请人。
- 通知内容包括竞聘结果（录用/不录用）、录用岗位、录用条件等。
8. 岗位调动- 被录用的员工按照组织的流程进行岗位调动。
- 岗位调动包括调整工作职责、调整薪资待遇、签订新的劳动合同等。
三、竞聘原则1. 公平公正原则- 竞聘过程中，所有候选人均享有公平公正的竞争机会。
- 评审委员会成员需遵守中立、公正的原则，不得有任何歧视行为。
2. 透明原则- 竞聘过程中，应向候选人提供充分的信息，包括岗位要求、评估标准、竞聘流程等。
- 候选人有权了解竞聘过程中的任何变动或者调整。
3. 专业能力原则- 岗位竞聘的核心是评估候选人的专业能力和适应能力。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和提升人才的一种重要方式，通过竞争的方式，使得员工能够充分展示自己的能力和潜力，同时也能够为组织提供更加合适的人选。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘程序、标准和要求。
二、竞聘程序1. 岗位竞聘的程序包括申请、初审、面试、考核和结果公示等环节。
2. 申请阶段：员工根据组织内部发布的岗位竞聘通知，提出书面申请，并附上个人简历、工作经历、业绩等相关材料。
3. 初审阶段：由人力资源部门对申请材料进行初步筛选，确认符合岗位要求的候选人名单，并通知候选人参加面试。
4. 面试阶段：面试由组织内部的面试委员会负责组织和进行。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识、沟通能力等方面的评估。
面试结果将作为岗位竞聘的重要依据。
5. 考核阶段：对通过面试的候选人进行岗位相关的考核，包括技能测试、实际操作等环节，以进一步评估候选人的综合能力。
6. 结果公示阶段：将最终的竞聘结果通过组织内部的通知方式进行公示，同时将竞聘结果反馈给申请人。
三、竞聘标准1. 岗位要求：明确岗位的职责、岗位要求和任职资格，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
2. 综合素质：评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作、领导能力等方面。
3. 业绩表现：考察候选人在过去工作中的表现和成绩，包括工作业绩、项目经验、创新能力等方面。
4. 面试表现：评估候选人在面试中的表现，包括表达能力、思维逻辑、应变能力等方面。
5. 考核结果：候选人在岗位相关的考核中的表现和成绩，包括技能测试、实际操作等方面。
四、竞聘要求1. 公平公正：岗位竞聘过程中，要确保公平、公正和透明，不偏袒任何一方。
2. 保密性：岗位竞聘的申请材料和面试结果等信息应保密，不得泄露给未经授权的人员。
3. 参与机会：所有符合岗位要求的员工均有权参与岗位竞聘，不得因性别、年龄、民族等因素而歧视。
4. 评估标准：岗位竞聘评估标准应具体、明确，与岗位要求相匹配，能够客观、全面地评估候选人的能力。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、总则为了规范岗位竞聘流程，确保公平、公正、公开，提高招聘质量和选拔人才的能力，特制订本岗位竞聘实施细则。
二、竞聘条件1.岗位竞聘者需要符合招聘岗位的基本要求和条件；2.岗位竞聘者需要具备岗位所需要的相关资格证书和执业证书；3.岗位竞聘者需要具备相关工作经验和业绩；4.岗位竞聘者需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
三、竞聘流程1.报名阶段（1）发布岗位竞聘公告，公告内容包括岗位要求、岗位职责、基本条件、报名截止时间等；（2）岗位竞聘者填写岗位竞聘申请表，附上个人简历和相关证明材料；（3）岗位竞聘申请表包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况等；（4）报名截止后，对符合基本条件的岗位竞聘者进行资格初审。
2.笔试阶段（1）对通过资格初审的岗位竞聘者进行笔试；（2）笔试内容包括专业知识、职业能力、解决问题的能力等；（3）笔试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
3.面试阶段（1）对通过笔试的岗位竞聘者进行面试；（2）面试内容包括个人能力、专业素养、岗位相关知识等；（3）面试采用个人面试和小组面试相结合的方式；（4）面试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
4.综合评选（1）按照岗位竞聘要求和条件，对岗位竞聘者进行综合评分；（2）岗位竞聘评分标准包括专业知识、职业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面；（3）评选结果按照一定比例计入最终评选成绩。
5.公示与录用（1）对评选结果进行公示；（2）公示期限为7天，公示期结束后确认为录用结果；（3）录用结果将以书面形式通知岗位竞聘者。
四、保密和法律责任1.本岗位竞聘实施细则内容仅供内部参考，未经允许不得对外公开；2.在岗位竞聘过程中，应严格遵守法律法规，不得有欺诈、舞弊等行为；3.如发现岗位竞聘中有违法违规行为，将依法追究相关人员的法律责任。
五、补充条款1.本实施细则适用于各类岗位竞聘，不同岗位可根据具体情况进行调整和完善；2.本实施细则的解释权归招聘方所有。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景和目的内部竞聘是指组织内部员工之间通过公开竞争的方式，争取晋升或者调动到更高职位的机制。
为了促进内部员工的职业发展和激励其积极性，公司决定制定内部竞聘实施细则，明确竞聘的条件、流程和评选标准，确保公平公正的竞争环境。
二、竞聘条件1. 员工必须是公司正式员工，且已在公司连续工作满一年。
2. 员工必须达到竞聘职位所要求的最低资格和技能要求。
3. 员工必须具备良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录。
4. 员工必须通过公司组织的内部培训和考核。
三、竞聘流程1. 公告发布：公司将在内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道发布竞聘岗位的公告，明确岗位职责和要求。
2. 申请报名：符合竞聘条件的员工需在规定时间内向人力资源部门提交书面申请，并附上个人简历和相关证明材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将对申请人的资格进行初步筛选，不符合条件的申请人将被淘汰。
4. 笔试面试：通过初步筛选的申请人将参加笔试和面试环节，笔试主要测试申请人的专业知识和应用能力，面试主要评估申请人的综合素质和适应能力。
5. 综合评估：根据笔试和面试的成绩，结合申请人的工作表现和职业发展计划，综合评估申请人的竞聘资格。
6. 公示和申诉：经过综合评估后，人力资源部门将公示竞聘结果，同时设立申诉渠道，供申请人提出异议和申诉。
7. 最终决策：根据公示期内的申诉情况，人力资源部门将最终确定竞聘结果，并将结果通知相关申请人。
四、评选标准1. 笔试成绩：根据题目难度和答题正确率评分，以确保评分的客观性和公正性。
2. 面试表现：面试官将根据申请人的回答质量、沟通能力、解决问题的能力和团队合作意识等进行评估。
3. 工作表现：申请人的工作表现将作为评选的重要依据，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
4. 职业发展计划：申请人需提交个人职业发展计划，包括对竞聘职位的认识和发展目标等，以评估其对职位的适应性和积极性。
五、竞聘结果和后续安排1. 竞聘结果将通过内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道公示。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则
xxx事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为健全事业单位内部选人用人机制,规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx 事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则.第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法.第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的,从其规定。
按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员,不适用本办法.第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
第二章竞聘范围第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗.第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：(一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二)事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期,需要对人员进行重新定岗;（四）需要实行竞聘上岗的其他情形.第九条下列情形不宜实行竞聘上岗:（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级岗位人选;（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果,按规定调整岗位;（五）工作人员受降低岗位等级处分；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员,并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；(二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件;（三)适应岗位要求的身体条件；(四)上年年度考核结果为合格以上。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和录用人才的一种重要方式，能够提高员工的积极性和工作动力，同时也能够为组织提供更优秀的人才资源。
为了规范和有效实施岗位竞聘，制定本细则。
二、竞聘条件1. 员工必须具备公司规定的相关资格和条件，包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
2. 员工必须在公司工作满一定的时间，具备一定的工作经验和业绩。
三、竞聘程序1. 岗位发布：公司将岗位竞聘的信息发布在公司内部通知栏、企业网站等渠道，明确岗位职责、任职资格和待遇等。
2. 申请报名：符合条件的员工可向人力资源部门提交申请表格，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、自我评价等。
3. 简历筛选：人力资源部门根据申请表格和简历，进行初步筛选，排除不符合条件的申请者。
4. 笔试/面试：符合条件的申请者将参加相应的笔试和面试环节，以测试其专业知识和能力。
5. 考核评估：通过笔试/面试的申请者将接受综合考核和评估，包括工作能力、团队合作能力、沟通能力等。
6. 岗位分配：根据笔试/面试和考核评估的结果，确定最终录用人选，并将其分配到相应的岗位。
四、竞聘权益和义务1. 竞聘权益：参与竞聘的员工享有公平、公正的竞争机会，有权获得竞聘结果的通知和解释。
2. 竞聘义务：参与竞聘的员工应按照规定的程序和要求进行申请和参与各环节的考核，如实提供个人信息和材料。
五、竞聘结果1. 竞聘结果将由人力资源部门以书面形式通知参与竞聘的员工。
2. 竞聘成功的员工将按照公司规定的程序和时间安排，完成岗位交接和入职手续。
3. 竞聘失败的员工将继续留在原岗位工作，不影响其正常的工作权益和待遇。
六、违规处理1. 如发现竞聘过程中有违规行为，包括但不限于提供虚假信息、利用他人关系等，将取消该员工的竞聘资格。
2. 对于已经录用的员工，如发现其提供虚假信息或不符合岗位要求，将依据公司相关规定进行处理。
七、补充条款1. 本细则的解释权归公司人力资源部门所有，并保留对细则的修改和调整权利。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指企业或组织内部的员工通过竞争的方式争取晋升或调岗的机会。
为了确保竞聘过程的公平、公正和透明，制定岗位竞聘实施细则是必要的。
本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则，包括竞聘条件、竞聘程序、评审标准等内容。
二、竞聘条件1. 岗位要求：明确岗位的职责、技能要求、工作经验等条件。
2. 竞聘资格：规定参与竞聘的员工必须满足的基本条件，如入职时间、工作年限等。
3. 教育背景：根据岗位的要求，规定参与竞聘的员工必须具备的学历或专业背景。
三、竞聘程序1. 公示：公示竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，以便员工了解和参与。
2. 申请：员工根据公示的要求，填写申请表并提交相关材料，如个人简历、工作经历等。
3. 审核：由人力资源部门对申请材料进行初步审核，确认符合条件的员工进入下一阶段。
4. 笔试或面试：根据岗位要求，进行笔试或面试，评估员工的专业知识和能力。
5. 综合评定：综合考虑笔试或面试成绩、工作表现、绩效评估等因素，对竞聘员工进行综合评定。
6. 结果公示：公示竞聘结果，包括被录用员工的姓名、岗位等信息。
四、评审标准1. 专业知识：根据岗位要求，考核员工的专业知识和技能水平。
2. 工作经验：评估员工在相关岗位上的工作经验和成果。
3. 综合能力：考察员工的沟通能力、协作能力、问题解决能力等综合能力。
4. 绩效评估：综合考虑员工的绩效评估结果，评估其在现有岗位上的表现。
五、竞聘结果处理1. 竞聘成功：被录用员工与企业或组织签订相关合同或协议，正式进入新岗位。
2. 竞聘失败：对于竞聘失败的员工，应及时给予合理的解释和安抚，并鼓励其通过其他途径提升自己。
六、监督与改进1. 监督机制：建立岗位竞聘的监督机制，确保竞聘过程的公平、公正和透明。
2. 反馈机制：收集员工对竞聘过程的反馈意见，及时进行改进和调整。
七、总结岗位竞聘实施细则是确保竞聘过程公平、公正和透明的重要文件。
通过明确竞聘条件、规定竞聘程序、制定评审标准等措施，可以有效提升员工的竞争意识和积极性，促进组织内部的人才流动和发展。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是一种公平、公正、公开的选拔机制，旨在通过竞争，选拔出最适合岗位要求的人材。
本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则，包括招聘流程、申请条件、评估标准等内容。
二、招聘流程1. 岗位发布：人力资源部门根据组织需求，发布岗位竞聘公告，包括岗位名称、职责描述、薪资待遇等信息。
2. 申请资格审查：申请者需提交个人简历、学历证书、工作经历证明等材料，人力资源部门对申请者的资格进行审查。
3. 笔试/面试：通过资格审查的申请者将参加笔试和面试。
笔试主要考查申请者的专业知识和技能，面试则注重申请者的综合素质和应对能力。
4. 综合评估：根据笔试和面试的成绩，结合申请者的学历背景、工作经验等因素，进行综合评估，确定候选人名单。
5. 公示和异议处理：将候选人名单公示一定时间，接受内部员工的异议申请，并进行调查核实。
6. 最终评选：根据综合评估结果和异议处理情况，确定最终录用人选。
7. 录用通知：人力资源部门将向最终录用人发送录用通知，并与其商议入职事宜。
三、申请条件1. 学历要求：根据岗位要求，确定相应的学历要求，例如本科、硕士等。
2. 工作经验：根据岗位的复杂性和专业性，要求申请者具备一定的工作经验，例如3年以上相关工作经验。
3. 技能要求：根据岗位的特点，确定相应的技能要求，例如熟练掌握某种软件、具备良好的沟通能力等。
4. 资质认证：根据特定岗位的要求，要求申请者具备相应的资质认证，例如注册会计师、项目管理专业人员等。
四、评估标准1. 学术能力：通过笔试和面试，评估申请者的学术能力，包括专业知识的掌握程度、解决问题的能力等。
2. 综合素质：通过面试，评估申请者的综合素质，包括领导能力、团队合作能力、沟通能力等。
3. 工作经验：评估申请者的工作经验，包括工作稳定性、职责担任度、成果贡献等。
4. 个人特质：评估申请者的个人特质，包括责任心、积极性、抗压能力等。
5. 资质认证：根据特定岗位的要求，评估申请者是否具备相应的资质认证。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指组织内部员工通过竞争，根据一定的标准和程序，争取晋升或者调动到更高级别或者更适合自己发展的岗位的一种机制。
为了确保竞聘过程的公平、公正、公开，制定本实施细则，明确竞聘的标准和程序，以保证员工的权益和组织的稳定发展。
二、竞聘条件1. 员工必须是本组织的正式员工，且已经完成试用期。
2. 员工必须具备所竞聘岗位所需的基本素质和技能，包括但不限于专业知识、工作经验、沟通能力、团队合作能力等。
3. 员工必须具备良好的工作表现，包括但不限于工作成绩、工作态度、工作纪律等。
4. 员工必须符合组织对年龄、学历、职称等方面的要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：组织在内部发布竞聘岗位的公告，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等信息，并明确竞聘的截止时间。
2. 申请报名：员工根据公告要求，填写申请表并提交给人力资源部门。
3. 材料审核：人力资源部门对申请材料进行审核，确认申请人是否符合竞聘条件。
4. 笔试/面试：根据岗位的要求，组织进行笔试和面试环节，以评估申请人的专业知识和能力。
5. 综合评定：根据笔试和面试的结果，结合申请人的工作表现和其他相关因素，综合评定申请人的综合能力和适应岗位的潜力。
6. 公示：将竞聘结果公示一定时间，接受员工的监督和意见。
7. 聘任：根据综合评定结果，确定竞聘岗位的最终人选，并进行聘任手续。
四、竞聘标准1. 专业知识：申请人必须具备所竞聘岗位所需的专业知识，包括相关学历、资格证书等。
2. 工作经验：申请人必须具备一定的工作经验，能够独立完成岗位职责。
3. 沟通能力：申请人必须具备良好的口头和书面沟通能力，能够与团队成员和上级进行有效的沟通和协调。
4. 团队合作能力：申请人必须具备良好的团队合作精神，能够与他人合作，共同完成团队目标。
5. 创新能力：申请人必须具备一定的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和发展。
6. 领导能力：申请人必须具备一定的领导能力，能够有效地管理和指导下属，完成团队目标。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了选拔合适的人材，提供晋升机会和激励员工的一种制度。
为了确保竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘的程序和要求。
二、竞聘条件1. 员工资历要求：员工必须在公司连续工作满一年，并在岗位上表现出色。
2. 岗位要求：员工必须具备岗位所需的技能、知识和经验，并能够胜任相关职责。
3. 教育背景：员工必须具备与岗位相关的教育背景和学历要求。
三、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门会将岗位竞聘信息发布在公司内部通知栏和员工内部网站上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 员工申请：员工根据自身情况和岗位要求，填写申请表格并提交给人力资源部门。
3. 简历筛选：人力资源部门会对申请人的简历进行筛选，根据岗位要求和申请人的背景进行初步评估。
4. 面试评估：通过简历筛选的员工将接受面试评估，包括个人面试、技能测试和岗位摹拟等环节。
5. 综合评估：根据面试评估结果和其他相关评估材料，人力资源部门将对竞聘者进行综合评估，确定最终候选人。
6. 候选人公示：人力资源部门会将最终候选人的名单公示在公司内部通知栏和员工内部网站上，以便员工提出异议。
7. 异议处理：如果有员工对候选人有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查并作出回应。
8. 岗位确认：经过公示和异议处理后，人力资源部门将确认最终竞聘结果，并与候选人进行沟通和岗位分配。
四、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将获得晋升机会，并按照公司相关政策享受相应的薪资和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，并根据表现和业绩有机会参预下一次竞聘。
五、竞聘公平公正原则1. 公开透明：岗位竞聘的信息、程序和结果应该向所有员工公开透明，确保员工了解竞聘的机会和要求。
2. 公平公正：在竞聘过程中，应该遵循公平、公正和客观的原则，根据员工的能力和背景评估其适合岗位的程度。
3. 评估标准：竞聘评估应该根据岗位要求和员工的能力、经验、学历等因素进行综合评估，避免主观偏见和歧视。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.规模：XXX(以下简称长勘院)局部正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑准绳：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下准绳双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，尔后在长勘院内部规模内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责分别：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为十分设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权利部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承当以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体构造执行机构，主要承当以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施计划；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交卸的其它工作；3、总院中层干部：是指胜利竞聘上岗后的总院部门卖力人，具体承当以下职责：（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核干系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。
第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。
第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件：1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；2.近两年无违纪行为；3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。
第七条.竞聘职位的发布：1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。
第八条.申请方式：1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。
第九条.初审：1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审；2.初审合格的申请人进入面试环节。
第十条.面试：1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察；3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。
第十一条.综合考核：1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。
第十二条.领导决策：1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。
第十三条.调动：1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。
岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。
具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。
同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。
总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才支持。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部进行人员选拔和晋升的重要方式，通过竞争的方式提高员工的工作积极性和竞争力，同时也能够更好地匹配员工与岗位需求，实现人岗匹配。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本实施细则。
二、竞聘条件1. 员工必须具备公司规定的岗位要求和任职资格。
2. 员工必须在公司连续工作满一定年限（具体年限根据岗位级别而定）。
3. 员工必须具备良好的工作业绩和职业操守。
三、竞聘程序1. 岗位空缺发布：人力资源部门将岗位空缺信息通知全体员工，并在内部通讯平台发布招聘公告。
2. 员工申请：符合条件的员工可根据公告要求向人力资源部门递交申请材料，包括个人简历、岗位竞聘申请表等。
3. 申请审核：人力资源部门对递交的申请材料进行初步审核，确认符合条件的申请人。
4. 笔试/面试：对通过初步审核的申请人进行笔试和面试，以评估其专业知识、技能和综合素质。
5. 综合评估：综合考虑笔试、面试成绩以及员工的工作业绩、职业操守等因素，对候选人进行综合评估。
6. 岗位分配：根据综合评估结果，确定最终的岗位竞聘结果，并将结果通知候选人和相关部门。
7. 岗位调整：竞聘成功的员工将按照新岗位的工作职责和要求进行调整，并进行相应的培训和指导。
四、竞聘权益保障1. 公平公正：岗位竞聘过程中，所有参与者都将享有公平、公正的竞争机会。
2. 信息公开：岗位竞聘的相关信息和结果将在公司内部进行公开，确保透明度。
3. 申诉机制：对于岗位竞聘结果有异议的员工，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。
4. 保密原则：在岗位竞聘过程中，所有参与者都必须遵守保密原则，不得泄露竞聘信息。
五、竞聘结果的处理1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将按照新岗位的要求进行调整，并享受相应的薪资和福利待遇。
2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，不影响其正常的工作待遇和晋升机会。
六、绩效考核1. 岗位竞聘成功后，员工将按照新岗位的绩效考核标准进行评估，以确保其在新岗位上的工作表现。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是一种常见的人才选拔方式，旨在通过公平、公正、公开的选拔程序，选出最适合岗位要求的人才。
为了确保竞聘过程的透明和公正，制定本实施细则。
二、竞聘条件1. 学历要求：本岗位要求本科及以上学历，专业不限。
2. 工作经验：具备相关工作经验优先考虑。
3. 技能要求：熟练掌握相关专业知识和技能，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、竞聘程序1. 发布竞聘公告：人力资源部门将发布岗位竞聘公告，公告中包括岗位名称、岗位职责、任职资格、竞聘程序等内容。
2. 简历筛选：根据报名人员提交的简历，人力资源部门将进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 笔试面试：候选人将参加笔试和面试环节。
笔试内容包括专业知识和能力测试，面试环节包括个人介绍、岗位相关问题以及案例分析等。
4. 综合评定：根据笔试和面试结果，结合候选人的综合素质和工作经验，进行综合评定。
5. 确定录用人员：根据综合评定结果，确定最终录用人员，并通知相关人员。
四、竞聘结果公示1. 竞聘结果公示：竞聘结束后，人力资源部门将公示竞聘结果，包括录用人员的姓名、岗位名称、综合评定结果等。
2. 公示期限：公示期限为7个工作日，期间接受对竞聘结果的异议，逾期视为放弃。
五、其他事项1. 竞聘费用：竞聘人员自行承担报名和参加竞聘过程中的费用。
2. 竞聘保密：竞聘过程中的个人信息和评定结果将严格保密，未经本人同意，不得向外界透露。
3. 竞聘结果有效期：竞聘结果有效期为3个月，逾期未录用的候选人需重新参加竞聘。
六、附则本实施细则自发布之日起生效，并适用于公司内部所有岗位的竞聘选拔。
如有需要，人力资源部门有权根据实际情况进行调整和解释。
以上为岗位竞聘实施细则的详细内容。
通过本细则，我们将确保竞聘过程的公平、公正和透明，选出最适合岗位要求的人才。
希望所有参与竞聘的人员都能按照规定的程序参与竞聘，展示自己的才华和能力。
公开竞聘上岗实施细则
公开竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为提高企业管理水平和员工素质，加强公平竞争，根据《劳动法》和《公司章程》等规定，制定本实施细则。
第二条公开竞聘上岗是指企业通过公开竞聘程序，选拔及考核合适的人员适应组织发展的需要，担任相关职位。
第三条公开竞聘应充分保证公平、公正、公开的原则，并遵循公认的竞争规则。
第四条公开竞聘的适用范围包括公司内部及外部人员。
第五条公开竞聘应按照岗位需求、职责、素质等要求进行选拔，并通过笔试、面试、实践操作等方式进行考核。
第二章申请与条件第六条公开竞聘应公开发布岗位招聘信息，并明确申请条件。
第七条申请人应满足以下条件：1.公民身份；2.具备相关岗位所需的学历、专业或资格证书；3.具备相关工作经验或技能；4.具备良好的职业素质和道德品质；5.具备良好的沟通和团队合作能力；6.身体健康，无不良嗜好。
第八条申请人需提供以下材料：1.个人简历；2.学历、学位、职称等相关证书；3.岗位工作经验证明或推荐信；第三章竞聘程序第九条公开竞聘分为以下环节：1.岗位申请；2.材料筛选；3.笔试；4.面试；5.实践操作；6.终审确定。
第十条岗位申请：申请人按照招聘信息要求填写相关表格，并附上所需材料，准备好后交至人力资源部门。
第十一条材料筛选：由人力资源部门负责对申请人提交的材料进行筛选，剔除不符合要求的申请人。
第十二条笔试：资格符合要求的申请人将进行笔试，考核相关专业知识和基础能力。
第十三条面试：通过笔试环节的申请人将进行面试，面试内容包括岗位职责了解、个人素质评估等。
第十四条实践操作：面试通过的申请人将进行实践操作考核，评估其在实际工作环境中的能力和表现。
第十五条终审确定：经过实践操作环节的考核，确定最终上岗人员，并公示上岗结果。
第四章录用与福利待遇第十六条具有竞争力和合格的申请人将被录用，并按照公司相关规定享受相应福利待遇。
第十七条录用人员应签订劳动合同，并按合同规定办理相关手续。
第十八条公司将为录用人员提供岗前培训，并根据实际情况给予适当的薪资调整和晋升机会。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则【最新版】
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为进一步深化事业单位人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘上岗，根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于印发省事业单位工作人员竞聘上岗办法的通知》（，制定本细则。
第二条本细则所称的事业单位工作人员，是指事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。
其中，管理岗位人员选拔任用，按照《事业单位领导人员管理暂行规定》（中办发〔2015〕34号）、《省市级以下事业单位领导人员管理办法（试行）》等有关规定执行。
第三条事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，通过竞争方式择优产生岗位聘用人选的用人方法。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
第四条竞聘上岗贯彻党管干部、党管人才的原则；坚持德才兼备、以德为先；坚持事业为上、突出业绩贡献；坚持民主、公开、竞争、择优；进一步健全完善能上能下的竞争性用人机制。
第五条竞聘上岗以岗位设置为基础，在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内进行。
同时，在核准的专业技术岗位总量内，允许事业单位空缺的同系列高等级岗位借用到低等级岗位使用。
事业单位出现岗位空缺，可根据工作需要和有关规定，适时组织空缺岗位的竞聘上岗工作。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为基本条件，采取适合单位以及岗位特点的办法进行。
第二章竞聘范围第七条参加竞聘上岗人员应为本单位现有在编在岗或按有关规定纳入人员控制总量管理的在岗工作人员。
第八条竞聘上岗一般在事业单位内部进行，根据工作需要和有关规定经同级事业单位人事综合管理部门及编制部门批准后，可以扩大到同一主管部门所属同类经费方式的其他事业单位。
第九条有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：（一）事业单位出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选的；（二）事业单位新设岗位，拟从单位内部产生人选的；（三）需要实行竞聘上岗的其他情形。
第十条下列情形不实行竞聘上岗：（一）确定涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级、二级岗位人选；（三）事业单位新进人员首次确定岗位的；（四）聘用合同到期按规定续签聘用合同的；（五）根据年度考核结果，向低等级岗位调整的；（六）受处分降低岗位等级的；（七）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了提升员工的职业发展机会而设立的一种制度。
通过竞聘，员工有机会晋升到更高级别的岗位，同时也能够激发员工的工作积极性和发展动力。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本实施细则，明确各项规定和流程，以保证竞聘过程的顺利进行。
二、竞聘岗位的确定1. 竞聘岗位的确定应由人力资源部门和相关部门共同参与，根据组织的发展需求和岗位职责的变化来确定。
2. 竞聘岗位应明确岗位名称、级别、职责和任职要求，确保与组织的人才发展规划相匹配。
三、竞聘条件和资格要求1. 竞聘条件应明确具体的学历、工作经验、专业技能等要求。
2. 竞聘岗位的资格要求应与岗位职责相匹配，确保竞聘者具备胜任该岗位的能力和素质。
3. 竞聘者应是本组织的在职员工，且满足竞聘岗位的相关要求。
四、竞聘流程1. 发布竞聘通知：人力资源部门应发布竞聘通知，明确岗位名称、级别、职责、任职要求、竞聘流程和时间安排等信息。
2. 报名申请：符合条件的员工可根据通知要求，提交报名申请表和相关材料，包括个人简历、学历证书、工作经历证明等。
3. 初审资格：人力资源部门应根据报名申请表和相关材料，对申请人进行初审，确认其是否符合竞聘岗位的资格要求。
4. 笔试/面试：初审合格的申请人将参加笔试和面试环节。
笔试主要考察申请人的专业知识和能力，面试则主要考察申请人的综合素质和适应能力。
5. 综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合申请人的工作表现和绩效考核等因素，进行综合评定，确定最终候选人名单。
6. 公示和申诉：将最终候选人名单进行公示，并设立申诉渠道，确保竞聘过程的透明和公正。
7. 聘用决策：根据综合评定结果和申诉情况，由相关部门和人力资源部门共同进行聘用决策。
8. 聘用通知：人力资源部门应向被聘用人员发出聘用通知，并与其签订岗位竞聘聘用合同。
五、竞聘结果的处理1. 被聘用人员应按照约定时间报到，并完成相关入职手续。
2. 未被聘用的申请人可以选择继续留在原岗位，或根据个人发展需要申请其他岗位。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、绪论岗位竞聘是指企业或组织内部的员工通过竞争，申请并争取到更高级别或更具挑战性的岗位的过程。
为了确保竞聘过程的公平、公正和透明，制定岗位竞聘实施细则是必要的。
本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则。
二、岗位竞聘的目的和原则1. 目的岗位竞聘的目的是为了激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和工作效率，同时为企业或组织提供更具竞争力的人才。
2. 原则（1）公平公正原则：竞聘过程中要保证公平公正，不偏袒任何一方，遵守公开、公平、公正的原则。
（2）能力导向原则：竞聘应以员工的能力和绩效为导向，评估员工的工作能力、专业素养和潜力。
（3）信息透明原则：竞聘流程及标准应向所有参与者公开，确保相关信息透明化。
（4）结果导向原则：竞聘结果应以岗位要求为依据，选择最适合岗位的人才。
三、岗位竞聘的程序和要求1. 确定竞聘岗位（1）岗位竞聘的首要步骤是明确竞聘的岗位，包括职位名称、职位描述、职责和任职要求等。
2. 发布竞聘公告（1）竞聘公告应明确岗位名称、职责、任职要求、竞聘流程、竞聘期限等信息。
（2）竞聘公告应在适当的内部渠道发布，如企业内部网站、电子邮件等，并确保所有员工都能够获得信息。
3. 员工申请（1）符合岗位要求的员工可以通过书面申请表或在线申请系统申请竞聘岗位。
（2）申请材料应包括个人简历、个人陈述、推荐信等。
4. 竞聘评估（1）评估委员会由相关部门经理和人力资源部门的代表组成。
（2）评估内容包括面试、笔试、能力测试、绩效评估等。
（3）评估委员会根据竞聘者的综合表现进行评估，并给出评估结果。
5. 结果公示与申诉（1）评估结果将在指定时间内公示，以便员工了解竞聘结果。
（2）如有员工对评估结果有异议，可以在规定时间内提出申诉，并提交相关证据。
（3）申诉委员会将对申诉进行审查，并在规定时间内给出最终决定。
6. 结果确认与任命（1）根据评估结果和申诉处理情况，评估委员会将确定最终竞聘结果。
（2）最终竞聘结果将由企业或组织的管理层进行确认，并正式任命竞聘成功的员工。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则一、制度背景和目的：竞聘上岗制度是指在公司内部，通过公平、公正、公开的竞争方式来选拔适合的人员担任一些职位的制度。
该制度的目的是为了保证职业发展的公平、透明，提高员工的积极性、主动性和责任感，同时也可以促进公司的发展和进步。
二、适用范围：该制度适用于公司内部各个职级和岗位的任职资格。
三、基本原则：1.公平公正2.公开透明3.具备竞争力竞聘者必须具备一定的专业知识和技能，具备竞争能力才能参与竞聘。
四、竞聘上岗的流程和具体步骤：1.岗位空缺的确定公司部门提出岗位空缺的需求，明确岗位职责和要求，并经过人力资源部门审核确认后，公布岗位空缺信息。
2.竞聘申请员工根据自身情况和条件，自愿报名参与竞聘，填写竞聘申请表。
3.条件审查人力资源部门对参与竞聘的员工进行资格审查，核实是否满足竞聘职位的基本条件，并将初审结果通知参与竞聘的员工。
4.考核评估为了确定最适合的人选，公司将组织面试、笔试、实操等评估活动，以全面了解竞聘者的能力和素质。
5.综合评定根据竞聘者在考核评估中的表现和评价结果，综合评定竞聘者的成绩，并作出决定。
6.竞聘结果公示公布竞聘结果，通知参与竞聘的员工，并将结果告知员工本人。
7.反馈和调整竞聘失败的员工可以向竞聘组织单位提出异议，并提供相关证据进行申诉。
对于确有问题的竞聘结果，公司将进行调查和处理，并作出相应调整。
五、奖励和激励：1.竞聘成功的员工将得到岗位薪酬的提升和相应的福利待遇。
2.竞聘失败的员工可以根据员工的表现和竞聘情况，给予适当的培训和发展机会。
3.公司将建立完善的职业发展规划体系，为员工提供广泛的发展机会和平台。
六、工作监督和改进公司将建立健全的监督机制，确保竞聘过程的公正、公开、透明。
同时，公司还将定期对竞聘上岗制度进行评估，根据评估结果进行相应的改进和调整。
七、制度的落实和执行:公司将组织相关单位和人员，对员工的竞聘资格、表现等进行审核和评估，确保竞聘上岗制度的正常执行。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度 (2)第一章总则 (3)第二章内部岗位竞聘制度 (3)第三章附则 (6)内部岗位竞聘实施细则 (7)第一章岗位竞聘的操作规程 (7)第二章岗位竞聘操作程序 (7)第三章附件部分 (9)附件一：岗位竞聘面试情况表 (9)附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (10)附件三：人事调动表 (11)附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (12)附件五：岗位竞聘流程图： (13)第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
总院普通员工的人选由部门负责人确定，由委员会审批。
第十条考查方式及内容1．资格审查：人事处负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；（2）五年以上相关工作经历；（3）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；（4）有相关专业知识和培训经历者优先；（5）无不良行为记录。
普通员工一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，专业技术人员需有本科以上的学历；（2）两年以上相关工作经历；（3）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；（4）有相关专业知识和培训经历者优先；（5）无不良行为记录；2．复审：委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去两年年度考核结果。
年度考核请见《长沙勘察设计院薪酬与考核制度》。
3．面试：由委员会对通过复审的中层干部进行面试，面试填写《中层干部岗位竞聘面试情况表》，做为下一阶段确定人选的依据。
面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试。
第三章附则第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十二条本制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十三条本制度的所未规定的事项，按长勘院有关规定执行。
未尽事宜由人事处负责解释。
本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则第一章岗位竞聘的操作规程第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。
第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或小群体，并结合长勘院实际情况，确定合适的基本条件。
第五条要注意“申请池”的大小规格，岗位与申请人的比例适当，一般不应低于1比2，也不高于1比4的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件。
第六条定期竞聘每隔两年进行一次，时间定在三月中旬。
第二章岗位竞聘操作程序第七条组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由总院高层组成，也可临时聘请一名外部专家作为成员。
第八条人事处制定具体实施方案，交委员会审定。
第九条发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书，长勘院系统内部员工都可填写申请，填写完后交人事处。
第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交委员会。
第十二条人事处将申请情况进行汇总，上报委员会，如岗位与申请人配比情况不合理，应进行及时调整。
第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审，按岗位与人数比1：1.5的比例筛选出候选人，由人事处通知入选者参加面试。
第十四条委员会组织对中层干部的入选者进行面试，面试可采用公开演讲形式。
第十五条结合面试总平均分结果，委员会讨论确定中层干部的人选，如有职位空缺，可再从面试入选者中进行筛选；如仍有职位空缺则要考虑从外部聘请，实施办法见《长沙勘察设计院招聘制度》；未被选用的中层干部申请人作为员工申请人对待，参加员工层的岗位竞聘。
第十六条委员会将中层干部人选交人事处，人事处向全体员工公布。
第十七条所有剩余的员工参加普通员工竞聘，填写普通员工竞聘申请书。
第十八条人事处对申请人的资格进行审定，将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人；不符合条件的申请人作为待岗处理。
第十九条已经确定的中层干部自行选择本部门的人选，并将确定的结果上报委员会，委员会可根据整体情况做适当调整；如仍有岗位空缺可考虑从外部招聘，具体实施见《长沙勘察设计院招聘制度》。
第二十条未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行，待岗员工可参加下次的岗位竞聘。
第二十一条委员会将最终结果交给人事处，由人事处以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写《人事调动表》，人事处做岗位竞聘工作总结，将所有记录入档，并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整，具体操作按《长勘院薪酬与考核实施细则》执行。
第三章附件部分附件一：岗位竞聘面试情况表年月日说明：1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表年月日附件三：人事调动表附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表年月日姓名性别出生年月参加工作时间任职时间职称学历技能专业培训证书是否服从分配是否现任岗位竞聘岗位一竞聘岗位二主要工作经历：主要成果或获奖：人事部门资格审查意见：竞聘报告：（加附页）【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。