集团公司高级管理人员职业道德准则(高管管控)
高管守则
公司高级管理人员职业操守守则某某公司高级管理人员职业操守守则目录一、背景及依据 (1)二、适用范围及目的 (1)三、诚实信用原则 (1)四、公平原则 (2)五、利益冲突原则 (3)六、披露原则 (5)七、保密义务 (5)八、保护公司财产义务 (5)九、遵纪守法 (6)十、报告及责任 (6)十一、修改、解释和执行 (6)十二、其他规定 (7)一、背景及依据为有效维护某某公司及其股东的利益，依法规范和指引某某公司高级管理人员的日常职务行为，有效促进良好的公司治理结构和内部控制制度的建立和完善，满足有关法律法规对公司内部控制方面的监管要求，根据某某公司章程的有关规定，特制定本守则。
二、适用范围及目的(1) 本守则适用于某某公司董事长、执行董事、监事、总经理、副总经理、财务主任、各部门正副经理，及其他从事类似职务的高级管理人员(下称“高管人员”)。
(2) 本守则的目的在于：(i) 鼓励遵守有关法律法规；(ii) 鼓励诚实道德的行为，包括诚实处理利益冲突；(iii) 鼓励完整、充分、准确、及时地披露信息；(iv) 防范错误行为；(v) 及时发现或举报违反职业操守的行为；(vi) 落实有关职业操守的各项规定及责任。
三、诚实信用原则(1) 诚实信用是公司处理与用户、股东和社会等外部利益相关者之间关系的基本准则，也是公司处理企业与员工、员工与员工之间关系的基本准则。
(2) 各高管人员均对公司负有诚实信用的义务，不得从事欺骗或任何违背诚实信用原则的行为。
(3) 各高管人员的行为应符合以下要求：(i) 在不违反公司保密要求的前提下按照诚实信用的原则行事；(ii) 在内容和形式上均遵守有关法律法规、会计原则及公司政策；(iii) 在行使权利或履行义务时以一个合理及谨慎的人在相似情形下所应表现的谨慎勤勉和技能为其所应为的行为；(iv) 恪守商业道德，操守高尚，正德正身正言正行。
恪守做人根本，认真对待工作，严肃对待生活，严格约束自身。
(完整版)高管人员管理准则
公司高层管理人员基本准则一、总则1、为加强公司干部队伍建设，实现高管人员管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、准确地评价考核高管人员履行职责的程度和业务执行能力，建立健全激励与约束机制，特制定本准则。
2、本准则适用于公司各中心总监、总裁助理、下属公司总经理、常务副总，各分园区负责人等以上级别人员。
二、高管人员的培养和培训1、各版块必须认真制定人才梯队建设规划，做好高管人员的培养、培训和考察工作。
必须按照公司有关高管人员职位定编的相关规定，每一副职至少明确一名储备对象。
储备对象应有明确的培养方向即拟任岗位，中途不得随意变更。
确需变更的，要先取消培养对象资格，再重新推荐并确定。
储备对象一般应选择40岁以下、有大学本科以上学历、在本公司工作两年以上的中层干部。
若确定的储备对象不能满足以上条件，一般同一岗位应同时选择两名储备对象。
人才较多的版块同一岗位应选择两名储备对象。
储备对象确定后，应报公司总裁办备案。
储备对象的培养期一般不超过三年。
三年内培养对象若不能获得晋升，则终止对该培养对象的培训、考察、考核工作。
储备期内考察、考核不合格的，则随时停止其培养对象人选资格。
储备对象晋升、被终止培养对象资格后，所在版块应随时按照程序增补同一岗位储备对象。
各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人是人才梯队建设计划的直接责任人。
应组织每半年对培养对象进行一次考核考察，并进行至少一次面谈。
公司总裁办和各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人应建立每个储备对象的培养考察工作档案。
公司总裁办应在上级领导的指导下，制定高管人员培训规划和年度培训计划，把培养复合型管理人才作为目标。
根据不同版块的业务性质，选择相关课程、安排培训内容。
2、公司各高管人员应努力提高专业化管理水平，提升工作执行能力和全局协调能力。
同时可对储备对象调任不同的岗位进行培养锻炼。
三、任免1、公司坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。
2、公司高管人员职务任免由总裁办进行统筹上报，人资办执行。
高管行为规范制度
高管行为规范制度前言本文档旨在确立公司高管在日常工作中应遵循的行为规范，以促进道德和职业道德的实践。
高管身上的职责与影响力使他们的行为对公司的发展和声誉产生重大影响。
因此，高管应该严格遵守以下准则来维护公司的利益。
1. 诚实和透明度高管应以诚实和透明的方式与内外部利益相关者进行沟通。
他们应提供准确、可靠和完整的信息，以便支持公司的决策制定和沟通。
2. 遵守法律和法规高管应始终遵守适用的法律和法规。
他们应该了解并遵守有关公司业务和行为的法律要求。
如果高管不确定某些行为的法律要求，他们应向法律顾问或相关部门寻求指导。
3. 避免利益冲突高管应避免与公司利益发生冲突的行为。
如果高管发现自己处于潜在的利益冲突中，他们应立即向合适的倡议机构进行报告，并采取适当的措施来解决冲突。
4. 保护机密信息高管应保护公司的机密信息，包括商业计划、客户数据、技术和创新等。
高管不得泄露或滥用这些信息，也不得将其用于个人利益。
5. 公平竞争高管应遵守公平竞争的原则，维护公正、透明和诚实的市场环境。
他们不得从事非法或不道德的竞争行为，包括涉及垄断、欺诈和虚假宣传等行为。
6. 建立良好的工作环境高管应为员工提供平等、尊重和充满合作精环境。
他们应尊重多样性、杜绝歧视，并提供平等的发展机会。
7. 遵守公司政策和程序高管应遵守公司内部的政策和程序。
他们应了解和遵守与他们职责相关的政策，并且应提供合理的努力来确保员工也遵守这些政策。
8. 遵守道德标准高管应遵守道德标准，包括诚实、廉洁、公正、透明和尊重的原则。
他们应成为道德榜样，并通过言行来促进道德参考。
结论本高管行为规范制度旨在保护公司利益、加强道德和职业道德的实践，并确保高管履行其职责时始终具备道德和合规的标准。
高管应理解、遵守和推动这些规范，并随时准备为其行为负责。
管理层成员行为准则
管理层成员行为准则
1范围
本准则依据本公司章程并为建立现代企业制度而制定。
本公司高级管理层全体成员遵守本准则。
2基本准则
道德操守——守法遵规，不谋私利；胸怀坦荡，维护大局。
职务活动——率先垂范，尽职尽责；敢于担当，追求成效。
业务工作——细于调查，功于过程；讲求效率，精益求精。
对人处事——严于律己，宽以待人；尊重事实，公平公正。
3行为自律
1）十分清楚自己在本公司的角色，首先管住自己的职责范围。
2）守准则，讲程序，不乱插手、不给他人和组织添麻烦；
3）一事当前，首先检讨自己做得如何，善意帮助他人；
4）光明正大，公开表明自己的态度，不背后议论他人短处，不搞“小动作”；
5）守尊严，讲风格，不强词夺理、不滥权，不侵占下属利益。
集团高管人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团高管人员的管理，规范高管人员的行为，提高集团经营管理水平，促进集团持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属公司的高管人员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力，严守国家法律法规，维护集团利益，服从集团工作安排。
第二章职责与权限第四条高管人员应按照集团章程、董事会决议和公司规章制度履行职责，确保集团战略目标的实现。
第五条高管人员应建立健全公司管理制度，完善公司治理结构，提高公司运营效率。
第六条高管人员有权根据公司实际情况，对下属部门进行管理和指导，有权对公司重大事项作出决策。
第七条高管人员有权对下属部门进行考核，对优秀员工给予奖励，对违规违纪员工进行处罚。
第三章薪酬与考核第八条高管人员薪酬由基本工资、绩效工资、职务津贴、股权激励等构成。
第九条薪酬水平应与集团战略目标、公司业绩、个人能力及市场水平相匹配。
第十条高管人员考核采取年度考核和平时考核相结合的方式，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设等方面。
第十一条年度考核结果作为薪酬调整、晋升、降职、辞退的重要依据。
第四章任职与离职第十二条高管人员任职期间，应遵守国家法律法规，严守职业道德，维护集团利益。
第十三条高管人员离职应提前一个月向董事会提出书面申请，经董事会批准后方可离职。
第十四条高管人员离职后，应妥善交接工作，不得泄露集团商业秘密。
第五章保密与竞业禁止第十五条高管人员应保守集团商业秘密，不得泄露集团业务、技术、市场等信息。
第十六条高管人员离职后，在竞业禁止期内，不得从事与集团业务相同或相竞争的业务。
第六章附则第十七条本制度由集团董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性质，具体内容可根据集团实际情况进行调整。
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集团公司高级管理人员职业道德规范
中国石油天然气集团公司高级管理人员职业道德规范中油政工〔2008〕299号第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员的职业道德操守和行为，维护公司利益和企业形象，根据国家法律和公司章程，制定本规范。
第二条本规范适用于公司领导成员，公司总部各部门、各专业公司、各企事业单位领导班子成员。
第三条高级管理人员必须遵守的职业行为与道德操守：（一）遵守法律、法规和公司章程。
高级管理人员应当遵守公司经营业务所在地的法律、法规，遵守公司章程。
（二）带头发扬大庆精神、铁人精神。
高级管理人员应当带头发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，积极实践“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，牢固树立“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。
（三）对公司履行诚信与勤勉义务。
诚实守信，忠于职守，认真履行职责，尽最大能力保护公司合法利益，努力提高管理水平和公司业绩，积极建设综合性国际能源公司。
（四）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动：1．不得在与公司有业务往来或者有竞争的经济实体中投资，但可以在公开挂牌交易的该等公司中拥有其不超过1%的发行在外的股票；高级管理人员的配偶、子女及其配偶，不得违反有关规定在该高级管理人员管辖的区域或业务范围内从事可能影响其公正执行职务和侵害公司利益的生产经营活动。
2．不得私自占有应当属于公司经营活动范围内的机会；不得利用公司财产、信息或地位谋取个人利益；不得从事与公司有竞争的活动。
3．不得在与公司有竞争的公司中，或与其履行高级管理人员职责有直接冲突或有冲突迹象的公司中担任董事、高级管理人员、顾问、雇员或以其他身份任职。
4．不得接受可能影响商业决策或有损独立判断的有价馈赠，也不得允许或指定其父母、配偶、子女及其他共同生活的家庭成员或第三人接受该等馈赠。
5．遵守公司商业秘密保护有关规定。
除履行职责所需外，不得泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。
中国石油高级管理人员职业道德规范
中国石油天然气集团公司高级管理人员职业道德规范第一条中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）为规范公司高级管理人员的职业行为和道德操守，维护公司利益和企业形象，根据国家法律和公司章程，制定本规范。
第二条本规范适用于公司领导成员，公司总部机关部门、专业分公司、各企事业单位领导班子成员。
第三条高级管理人员必须遵守的职业行为与道德操守：（一）遵守法律、法规和公司章程。
高级管理人员应当遵守公司经营业务所在地区的所有法律、法规，遵守公司章程。
（二）带头发扬大庆精神、铁人精神。
高级管理人员应带头发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，积极实践“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，牢固树立“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念，始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。
（三）对公司履行诚信与勤勉义务。
诚实守信，忠于职守，认真履行职责，尽最大能力保护公司合法利益，努力提高管理水平和公司业绩，积极建设综合性国际能源公司。
（四）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。
该等利益冲突包括：1.在个人投资方面，高级管理人员不得在与公司有业务往来或者有竞争的经济实体中投资，但可以在公开挂牌交易的该等公司中拥有其不超过1%的发行在外的股票；高级管理人员的配偶、子女及其配偶，不得违反有关规定在该高级管理人员管辖的区域或业务范围内从事可能影响其公正执行职务和侵害公司利益的生产经营活动。
2.在公司机会方面，高级管理人员不得私自占有应当属于公司经营活动范围内的机会；不得利用公司财产、信息或地位谋取个人利益；不得从事与公司有竞争的活动。
3.在业务联系方面，高级管理人员不得在与公司有竞争的公司中，或与其履行高级管理人员职责有直接冲突或有冲突迹象的公司中担任董事、高级管理人员、顾问、雇员或以其它身份任职。
4.在商务馈赠方面，高级管理人员不得接受可能影响商业决策或有损独立判断的有价馈赠，也不得允许或指定其父母、配偶、子女及其他共同生活的家庭成员或第三人接受该等馈赠。
高管行为规范
高管行为规范1．高管行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。
违反行为规范的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。
2.高管行为规范中的“高管”是指集团公司、集团成员企业中的高级管理人员、高级专业技术人员。
3.高管德绩八条3.1诚信。
诚实面对自己、面对客户、面对同事；履行自己的承诺和达成的协议；遵守社会公认伦理道德。
3.2 敬业。
对事业忠诚尽心，全力以赴，不懈怠庸懒；把握好工作与生活的平衡，处理好同事与朋友的关系；勇于承担责任，讲究工作质量和效率。
3.3 廉洁。
在日常工作、生活中自我约束，行为检点；始终坚持人格、行为、作风的一致性和统一性；不随波逐流，不因人际关系而对不良行为和现象作妥协；不利用职务之便为亲友谋取利益，不收受贿赂3.4 责任。
对工作全力以赴，积极主动，善于发现、分析、解决问题；维护公司整体利益，关注公司发展，关心同事下级成长；努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁；工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。
3.5 团结。
善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；保持和气、友善、礼貌，抵制官僚主义；尊重他人，理解他人，乐于接受不同意见；不拉帮结派、不打击报复、分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神，做好传、帮、带，营造良好的团队氛围。
3.6 公正。
客观公正对待自己、同事、客户；实事求是地评价工作和事物，不徇私枉法，偏袒不公；不讲不利团结的话，不做不利公司发展的事；不滥用职权，不牺牲他人或公司的利益为自己赢得私利；严格执行公司制度，用制度管人，依制度做事。
3.7 学习。
视学习为立身之本，不断学习创新，超越自我；树立正确的学习观，掌握科学的学习方法；勇于面对自身不足，善于整合资源，共享知识和经验；温故知新，不耻下问；创造性地学习和思考。
3.8 使命。
树立强烈的成功欲望，具备韧性和毅力；超越自我，持续完善地改进工作方法；目标清晰，高效地朝既定目标前进；全心投入，全力以赴；4.0 高管行为准则《行为准则》中的“4.1”至“4.7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职；“4.8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规；“4.9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成违纪，受到纪律处分；“4.10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。
民企高层管理人员职业道德规范(模板)
X X X X 有限公司管理标准Q/XXX X.XXX-20222022-XX-XX 发布2022-XX-XX 实施前言本标准由XXX有限公司XX办提出并归口。
本标准由XXX内控管理部负责起草。
本标准主要起草人： XXX。
本标准由XXX内控管理负责解释。
范围1本标准规定了公司高层管理人员的道德观念、职业道德、日常行为、工作行为规范。
本标准合用于公司所有高层管理人员。
道德观念2社会公德2.1树立正确的人生观、价值观，热爱企业，爱岗敬业。
2.1.1遵纪守法，自觉维护公共秩序。
2.1.2倡导团结友爱之风，乐于助人。
2.1.3职业道德2.2遵守法律、法规和公司章程。
高级管理人员应当遵守公司经营业务所2.2.1在地的法律、法规，遵守公司章程。
带头发扬大庆精神、铁人精神。
高级管理人员应当带头发扬“爱国、2.2.2创业、求实、奉献”的企业精神，积极实践企业的经营宗旨，坚固树立经营管理理念，始终保持艰难奋斗、勤俭节约的优良传统。
对公司履行诚信与勤勉义务。
诚实守信，忠于职守，认真履行职责，2.2.3尽最大能力保护公司合法利益，努力提高管理水平和公司业绩。
不参预可能导致与公司利益冲突的活动，避免对公司造成利益伤害。
2.2.4不得在与公司有业务往来或者有竞争的经济实体中投资，但可以在公2.2.4.1开挂牌交易的该等公司中拥有其不超过 1%的发行在外的股票；高级管理人员的配偶、子女及其配偶，不得违反有关规定在该高级管理人员管辖的区域或者业务范围内从事可能影响其公正执行职务和侵害公司利益的生产经营活动。
不得私自占有应当属于公司经营活动范围内的机会；不得利用公司财2.2.4.2产、信息或者地位谋取个人利益；不得从事与公司有竞争的活动。
不得在与公司有竞争的公司中，或者与其履行高级管理人员职责有直2.2.4.3接冲突或者有冲突迹象的公司中担任董事、高级管理人员、顾问、雇员或者以其他身份任职。
不得接受可能影响商业决策或者有损独立判断的有价馈赠，也不得允2.2.4.4许或者指定其父母、配偶、子女及其他共同生活的家庭成员或者第三人接受该等馈赠。
高级管理人员职业道德规范
三鼎控股集团有限企业高级管理人员职业道德准则(经企业2023年9月XX日董事会例会决策通过)(经企业2023年9月XX日董事会决策修订生效) 根据三鼎控股集团有限企业(简称“企业”)《企业章程》及企业对高级管理人员职业道德准则旳规定，特制定我司高级管理人员职业道德准则。
本准则合用于我司董事、监事、总裁、副总裁、总经理、总监、副总监，及其他享有副总监级以上待遇旳高级管理人员(简称“企业高级管理人员”)。
本准则由企业董事会负责监督实行并解释有关条款旳合用性。
企业高级管理人员在不确定某种行为与否会违反本准则有关规定期，应当及时向董事会办公室征询。
企业高级管理人员在理解到任何违反或也许违反本准则有关规定旳状况时，应当及时向董事会办公室汇报；隐瞒不报将视为违反本准则。
一、勤勉尽责诚信义务企业高级管理人员在行使权利和履行义务时，应做到勤勉尽责和诚信，全心全意为企业服务。
二、处理个人与企业间旳利益冲突1、企业高级管理人员应遵守职业道德，不参与也许导致与企业利益冲突旳活动，防止对企业导致利益损害。
2、企业高级管理人员不得运用其在企业旳地位和权利为自己、家人或他人谋取私利。
3、廉洁自律，不做有损于企业声誉旳事。
三、处理潜在旳商业机会1、企业高级管理人员应真诚地以企业最大利益为出发点行事，不得以任何形式运用企业财产为自己谋取利益；2、除非先将商业机会简介给企业并被企业拒绝，企业高级管理人员不得将运用企业财产、信息或在企业旳地位获得旳商业机会以任何方式占为已经有或转予他人；3、企业高级管理人员不得以任何形式与企业竞争；4、企业高级管理人员不得接受与职务有关旳佣金。
四、信息保密责任1、秘密信息指假如披露会对企业及分支机构有害或对竞争对手有益旳非公众信息。
2、除非法律规定，企业高级管理人员不得泄露其任职期间所获得旳波及企业、分子企业或其他关联企业旳秘密信息；3、除非以企业利益为目旳，高级管理人员不得为其他目旳运用上述秘密信息。
高管人员管理准则
公司高层管理人员基本准则一、总则1、为加强公司干部队伍建设，实现高管人员管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、准确地评价考核高管人员履行职责的程度和业务执行能力，建立健全激励与约束机制，特制定本准则。
2、本准则适用于公司各中心总监、总裁助理、下属公司总经理、常务副总，各分园区负责人等以上级别人员。
二、高管人员的培养和培训1、各版块必须认真制定人才梯队建设规划，做好高管人员的培养、培训和考察工作。
必须按照公司有关高管人员职位定编的相关规定，每一副职至少明确一名储备对象。
储备对象应有明确的培养方向即拟任岗位，中途不得随意变更。
确需变更的，要先取消培养对象资格，再重新推荐并确定。
储备对象一般应选择40岁以下、有大学本科以上学历、在本公司工作两年以上的中层干部。
若确定的储备对象不能满足以上条件，一般同一岗位应同时选择两名储备对象。
人才较多的版块同一岗位应选择两名储备对象。
储备对象确定后，应报公司总裁办备案。
储备对象的培养期一般不超过三年。
三年内培养对象若不能获得晋升，则终止对该培养对象的培训、考察、考核工作。
储备期内考察、考核不合格的，则随时停止其培养对象人选资格。
储备对象晋升、被终止培养对象资格后，所在版块应随时按照程序增补同一岗位储备对象。
各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人是人才梯队建设计划的直接责任人。
应组织每半年对培养对象进行一次考核考察，并进行至少一次面谈。
公司总裁办和各中心总监、下属公司总经理、各分园区负责人应建立每个储备对象的培养考察工作档案。
公司总裁办应在上级领导的指导下，制定高管人员培训规划和年度培训计划，把培养复合型管理人才作为目标。
根据不同版块的业务性质，选择相关课程、安排培训内容。
2、公司各高管人员应努力提高专业化管理水平，提升工作执行能力和全局协调能力。
同时可对储备对象调任不同的岗位进行培养锻炼。
三、任免1、公司坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。
2、公司高管人员职务任免由总裁办进行统筹上报，人资办执行。
集团员工职业道德准则
集团员工职业道德准则第一篇：集团员工职业道德准则1.目的为了规范公司员工的行为，保持廉洁自律的工作作风，促进公司廉政建设及和谐、可持续发展，杜绝在工作过程中行贿、受贿等各种不正当及腐败行为，根据国家相关法律、法规的规定，结合集团实际业务性质，特订立本准则。
2.适用范围本办法适用于集团总部平台公司及下属一线公司的全体员工。
3.职业道德规定非正当利益3.1 员工不得在公司业务活动中，向供应商、承包商、业务合作单位索取佣金、回扣、礼品，或要求供应商、承包商、业务合作单位为其住房装修、婚丧嫁娶、出国、旅游、家属和子女的工作安排提供资助，以及其他现金或非现金形式的利益；3.2 供应商、承包商、业务合作单位主动提供的礼金、有价证券和贵重物品等礼品，应立即返还，并告之对方此类行为系禁止行为；若经推辞未果，或在当时场合不便拒绝的，市场价格折合超过1000元的，均应主动（一周内）向所属集团人力资源部或项目综合管理部（按所任职务归属公司选择，下同）进行申报，详细列明收取的时间、地点、供应商(承包商、业务合作单位)名称、证明人等信息；由集团人力资源部或项目综合管理部进行统一登记，员工多次接受礼品的，进行累计计算；3.3 供应商、承包商、业务合作单位主动为员工住房装修、婚丧嫁娶、出国、旅游、家属和子女的工作安排提供资助，以及其他现金或非现金形式的利益，员工应主动（一周内）向所属集团人力资源部或项目综合管理部进行申报；3.4 员工在对外业务合作过程中，不应参与超出正常业务联系所需要或对公正执行任务产生影响的、由供应商、承包商、业务合作单位出资的超标准宴请和娱乐活动，此类活动包括且不限于：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动、设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动、外出旅游或出入营业性高档娱乐场所；若无法拒绝，或出于礼貌被迫参与的，应主动（一周内）向所属集团人力资源部或项目综合管理部进行申报，详细列明时间、地点、供应商(承包商、业务合作单位)名称、证明人等信息；3.5 员工在对内业务过程中，不应参与超出正常业务联系所需要或对公正执行任务产生影响的、由其他部门、项目出资的超标准宴请和娱乐活动，包括且不限于：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动、设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动、外出旅游或出入营业性高档娱乐场所；若无法拒绝，或出于礼貌被迫参与的，应主动（一周内）向所属集团人力资源部或项目综合管理部进行申报，详细列明时间、地点、供应商(承包商、业务合作单位)名称、证明人等信息；3.6 员工不得超标准向其他员工提供宴请和娱乐活动，包括且不限于：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动、设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动、外出旅游或出入营业性高档娱乐场所；利益冲突3.7 员工不得在未取得公司批准前，兼任与本岗位工作相关的外部工作，无论是否获取薪金报酬；3.8 公司鼓励员工推荐供应商、承包商、业务合作单位，但员工亲属（至少包括父母、配偶、子女、兄弟姐妹、表或堂兄弟姐妹）在供应商、承包商、业务合作单位从事管理岗位或直接持有股份的，或从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，该员工应在事前主动、及时地向该业务的上一级主管部门负责人进行申报，不得刻意隐瞒，并主动回避相关审批流程；3.9 员工不得向已与公司建立合作关系的供应商、承包商、业务合作单位介绍亲友，以从事与本职业活动相关的材料、设备供应，工程服务等业务；投资3.10 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下从事合法的投资活动，但下列情形的行为除外：投资于公司的客户、供应商、商业竞争对手，或以亲属（至少包括父母、配偶、子女、兄弟姐妹、表或堂兄弟姐妹）名义进行此项活动的；以职务之便向投资对象提供利益的；3.11 员工不得利用公司未公开内幕消息在资本市场谋取任何个人利益；信息保密3.12 员工应对涉及公司机密的资料或信息予以保密。
公司章程范本如何明确董事和高级管理人员的行为准则和道德标准
公司章程范本如何明确董事和高级管理人员的行为准则和道德标准公司章程范本是一份重要的法律文件，明确了公司的治理结构、组织形式和内部规范。
在公司章程中明确董事和高级管理人员的行为准则和道德标准，对于公司的长远发展和良好运营至关重要。
本文将探讨如何在公司章程中明确这些准则和标准。
一、董事和高级管理人员的行为准则董事和高级管理人员是公司的重要决策者和代表者，他们的个人行为直接关系到公司形象和声誉。
因此，公司章程应明确规定董事和高级管理人员的行为准则，要求他们遵守职业道德、诚实守信、忠诚尽职、勤勉负责等基本原则。
1. 遵守职业道德和法律法规：董事和高级管理人员应当遵守职业道德规范，严守法律法规，不参与任何违法违规行为，不从事与公司利益冲突的活动。
2. 忠诚尽职：董事和高级管理人员应忠诚于公司利益，以公司最大化为目标，积极推动公司战略的实施，遵守公司决策并为其负责。
3. 避免权利滥用：董事和高级管理人员不得滥用职权，不得利用职务之便谋取私利，不得私自使用公司资源或决策权力，确保公司财产和利益的安全与发展。
4. 保护公司商业机密：董事和高级管理人员应保守公司商业机密，不得将公司机密信息泄露给外部人员或用于个人谋利。
5. 维护公司声誉和形象：董事和高级管理人员是公司的代表者，应注重个人形象和言行举止，避免对公司形象造成负面影响。
二、董事和高级管理人员的道德标准公司章程范本还应当在董事和高级管理人员的道德标准方面进行明确规定，鼓励他们树立正确的价值观和道德观念，以示范作用引领全员遵守。
1. 诚实守信：董事和高级管理人员应具备诚实守信的品质，坦诚相待，言行一致，履行承诺。
2. 公平公正：董事和高级管理人员应以公平公正的原则对待内外部利益相关者，确保决策和操作的公正性。
3. 尊重员工权益：董事和高级管理人员应尊重员工权益，创造公平的工作环境，重视员工发展和福利。
4. 社会责任：董事和高级管理人员应意识到公司作为社会成员所承担的责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。
高管人员职业操守
职业操守守则一、目的本守则的目的在于：(i) 鼓励遵守有关法律法规；(ii) 鼓励诚实道德的行为，包括诚实处理利益冲突；(iii) 鼓励完整、充分、准确、及时地披露信息；(iv) 防范错误行为；(v) 及时发现或举报违反职业操守的行为；(vi) 落实有关职业操守的各项规定及责任。
二、诚实信用原则(1) 诚实信用是甲方处理与用户、股东和社会等外部利益相关者之间关系的基本准则，也是甲方处理甲方与员工、员工与员之间关系的基本准则。
(2) 乙方对甲方负有诚实信用的义务，不得从事欺骗或任何违背诚实信用原则的行为。
(3) 乙方的行为应符合以下要求：(i) 在不违反甲方保密要求的前提下按照诚实信用的原则行事；(ii) 在内容和形式上均遵守有关法律法规、会计原则及甲方公司政策；(iii) 在行使权利或履行义务时以一个合理及谨慎的人在相似情形下所应表现的谨慎勤勉和技能为其所应为的行为；(iv) 恪守商业道德。
(4) 乙方对甲方所负的诚实信用义务不一定因其任期结束而终止。
其义务的持续期应根据公平的原则决定，取决于事件发生时与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情形和条件下结束。
三、公平原则甲方禁止通过非法或者不道德的手段谋取不当商业利益。
乙方应公平对待公司的客户、供应商、竞争对手和甲方员工，不得操纵、隐瞒或者滥用其因职务之便而获悉的专门信息，借此谋取不当利益，亦禁止乙方通过就某些重大事实的不实陈述或其他不公平交易手段谋取不当利益。
四、利益冲突原则(1) “利益冲突”指乙方的私人利益与甲方利益发生(或可能发生)冲突，或者乙方自身的利益与承担的义务发生（或可能发生）冲突，包括但不限于以下情况：(i) 乙方采取某种行动，或拥有某种利益，可能会阻碍其公正有效地履行公司职务；(ii) 乙方或其家庭成员因其在甲方任职而收取任何不当个人利益。
(2) 乙方不得从事以下行为：(i) 利用职权收受贿赂或者其他非法收入；(ii) 利用其在公司的地位和职权为其个人或其家庭成员或其他人谋取不当利益；(iii) 利用公司财产、信息或者其职务之便夺取或指使他人夺取公司的商业机会，除非公司已经知晓该商业机会并明确放弃该商业机会；(iv) 以任何形式利用包括有形资产、无形资产和商业秘密在内的公司财产为己谋取利益；(v) 自营或者为他人经营与公司构成竞争的业务；(vi) 从事损害甲方利益的其他活动。
管理层职业道德管理制度
管理层职业道德管理制度第一章总则第一条管理层职业道德管理的目的和基本原则1.1 为了规范管理层的职业行为，加强企业内部的职业道德建设，树立正确的职业道德价值观，提升企业整体形象和信誉度，特订立本《管理层职业道德管理制度》。
1.2 本制度适用于公司内属于管理层级别的员工，包含高级经理、部门经理和其他具有管理职责的员工。
1.3 管理层职业道德的基本原则包含：诚信原则、专业原则、保密原则、公平原则和奉献原则。
第二章职业行为准则第二条诚信原则2.1 管理层必需以诚信为根本准则，遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得有违反法律、违反职业道德的行为。
2.2 管理层必需诚实守信，言行全都，不得虚假宣传、误导消费者、隐瞒信息等违反诚信原则的行为。
第三条专业原则3.1 管理层必需具备专业知识和技能，不绝提升本身的业务素养，不绝学习和研究相关领域的最新知识和技术。
3.2 管理层必需重视职业道德培养，乐观参加公司组织的职业道德培训和专业素养提升活动，提高自身职业道德水平和道德风险防范本领。
第四条保密原则4.1 管理层必需保守公司的商业秘密和客户隐私，禁止泄露公司内部资料和相关信息，严禁利用公司资源谋取不正当的经济利益。
4.2 管理层必需妥当保管和使用公司的资产、技术和信息资源，不得非法取得、使用或传播他人的商业秘密和知识产权。
第五条公平原则5.1 管理层必需秉持公平原则，对待员工、客户、供应商和合作伙伴一视同仁，坚决杜绝以权谋私、以权压人等不公平行为。
5.2 管理层必需遵守公司的公正竞争规定，不得进行任何打压、限制其他竞争对手的行为，自发维护行业公平竞争的环境。
第六条奉献原则6.1 管理层必需树立奉献精神，为企业的发展和员工的福祉而不懈努力，发扬团队合作精神，实现共同的目标。
6.2 管理层必需自动承当社会责任，乐观参加公益事业，关注员工的发展和生活，为员工供应必需的支持和帮忙。
第三章职业道德考核第七条考核内容和方式7.1 公司将定期对管理层的职业道德进行综合考核，考核内容包含诚信、专业、保密、公平和奉献等方面的表现。
企业高管合规行为准则
企业高管合规行为准则如下：
1.素质准则：正派、公正、包容、能力。
2.行为准则：自觉做企业文化建设的实践者和宣贯者；遵守公司的
各项规章及管理制度；各安其位，各司其职，不越级、不越位；
胜不骄、败不馁，勤乐观，不抱怨。
企业高管层人员必须具备正气，自觉做到表里如一，不搞阴谋诡计，勇于同公司存在的歪风邪气做斗争。
在面对公司员工时必须做到公正与公平，绝不能有帮派思想，也不能有偏袒、庇护现象。
在处理公司员工关系时，必须一切以公司的规章制度为准绳，讲求正义与客观。
集团公司高级管理人员职业道德准则(高管管控)
XX集团有限公司高级管理人员职业道德准则(经公司2018年6月XX日董事会例会决议通过)(经公司2018年6月XX日董事会决议修订生效)根据XX集团有限公司(简称“公司”)《公司章程》及公司对高级管理人员职业道德准则的要求，特制定本公司高级管理人员职业道德准则。
本准则适用于本公司董事、监事、总裁、副总裁、总经理、总监、副总监，及其他享受副总监级以上待遇的高级管理人员(简称“公司高级管理人员”)。
本准则由公司董事会负责监督实施并解释有关条款的适用性。
公司高级管理人员在不确定某种行为是否会违反本准则有关规定时，应当及时向董事会办公室咨询。
公司高级管理人员在了解到任何违反或可能违反本准则有关规定的情况时，应当及时向董事会办公室报告；隐瞒不报将视为违反本准则。
一、勤勉尽责公司高级管理人员在行使权利和履行义务时应勤勉尽责，全心全意为公司服务。
二、处理个人与公司间的利益冲突1、公司高级管理人员应从事有诚信和道德的行为，不得从事存在公司与个人利益有实际或名义上冲突的行为；2、公司高级管理人员不得利用其在公司的地位和权利为自己、家人或他人谋取私利。
三、处理潜在的商业机会1、公司高级管理人员应真诚地以公司最大利益为出发点行事，不得以任何形式利用公司财产为自己谋取利益；2、除非先将商业机会介绍给公司并被公司拒绝，公司高级管理人员不得将利用公司财产、信息或在公司的地位取得的商业机会以任何方式占为已有或转予他人；3、公司高级管理人员不得以任何形式与公司竞争；4、公司高级管理人员不得接受与职务相关的佣金。
四、保密责任1、秘密信息指如果披露会对公司及分支机构有害或对竞争对手有益的非公众信息。
2、除非法律要求，公司高级管理人员不得泄露其任职期间所获得的涉及公司、分子公司或其它关联公司的秘密信息；3、除非以公司利益为目的，高级管理人员不得为其它目的利用上述秘密信息。
五、披露义务1、在公司向行政机构或股东报送的文件或其它公开披露信息中，应该征得董事长或总裁的同意，按照公司有关程序和要求披露信息，高级管理人员应全面、公正、准确、及时和清楚的披露。
公司高管管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，确保公司治理结构合理、运行高效，提高公司经营管理水平，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员以及公司章程规定应当遵守本制度的其他人员。
第三条本制度旨在明确高管人员的权利、义务和责任，加强高管人员的约束和激励，促进公司健康发展。
第二章高管人员的基本职责第四条高管人员应遵守国家法律法规，履行公司章程规定的职责，维护公司利益，为股东创造价值。
第五条高管人员应具备良好的职业道德，廉洁自律，严守商业秘密，保守公司秘密。
第六条高管人员应具备较强的经营管理能力，提高公司核心竞争力，推动公司持续发展。
第三章高管人员的任职资格第七条高管人员的任职资格应符合以下条件：（一）具有完全民事行为能力，品行端正，无不良记录；（二）具备相应的专业知识和工作经验；（三）具有良好的团队协作精神和沟通能力；（四）符合公司章程规定的其他条件。
第四章高管人员的薪酬与考核第八条高管人员的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
第九条公司设立薪酬与考核委员会，负责制定和调整高管人员的薪酬和考核制度。
第十条高管人员的薪酬与考核应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）与公司业绩挂钩；（三）体现个人贡献和岗位价值；（四）激励与约束相结合。
第五章高管人员的持股及股份变动管理第十一条高管人员应遵守公司章程及相关法律法规，对其持有和变动公司股份做出承诺并严格履行。
第十二条高管人员在股票上市一年内、离职后半年内、或触及重大违法强制退市情形时，禁止股份转让。
第十三条高管每年可转让股份法定额度为其名下股票的25%，中国结算深圳分公司进行解锁。
第十四条高管在买卖公司股份前需通知董事会秘书，并遵循转让比例的限制。
第六章高管人员的离职与交接第十五条高管人员离职应提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十六条高管人员离职后，公司应按照相关规定对其任职期间的业绩进行审计，确保公司利益不受损害。
人力资源知识之高层管理者的伦理规则
因为⼯作的缘故，我接触很多客户公司，发现有不少公司的⾼管成为⾼管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因，做了⾼管后⼜没认真学习管理知识与原理，因此坐在⾼管的位置上⾏为做派却颇不像⾼管。
因此我提出⾼管伦理的⼏个规则，供⼤家参考。
1.有明确的⼯作⽬标并善于帮助其他同事树⽴⼯作⽬标。
⾼管要有愿景，并转化为具体的⾏动⽬标，成为具有⾃我驱动型与驱动他⼈的⼈，⽽不是只等着吩咐与指令的管理者。
2.以积极态度⾯对任何同事和客户所提出问题，不轻⾔推诿。
⾼管有分⼯，但不只限于分⼯，对分⼯边界事务积极对待，对⾮分⼯事务能协助推动。
3.⾼管总是积极信息的对下传递者，有消极信息仅限在于上级的沟通中。
⾼管不应在同级及下级同事中散发不满、有关别⼈是⾮的议论、传播他⼈私⽣活内容和批评公司管理⾏为。
4.信守⾃⼰的⼯作与责任，不攀⽐他⼈表现，尤其不应以攀⽐别⼈的不⾜为⾃⼰的不⾜辩⾔。
5.⽤直接、公开、主动的沟通来解决⾼管间的争议，不赞赏隐晦、背后、等待别⼈主动的沟通⽅式。
正⾯沟通应持坦诚、开放、和善及谦逊的态度，避免⽆依据、情绪化、个⼈化的争议和态度。
6.对同事、下属、他⼈的⼯作表现出欣赏的姿态，⽽谨慎使⽤⾃我表扬、⾃我肯定、⾃我拔⾼的沟通风格。
7.在⼊职、⼯作、提升、变动、受到表扬和批评、离职的任何环节，表现出适当、有礼、理性、遵纪的素养和风范。
⾼层管理与中层和基础管理的差别在于它的⾼度，⾼管是⼤局的维护者，需要对⾃⼰提出显著⾼于其他同事的⾃我⼯作期望及堪称典范的职业⾏为，他们的⾼在于遵循管理的核⼼准则同时超越管理的机械分⼯与纪律，因此强调⾼管伦理对于做好组织管理的提升⾮常重视重要。
高层管理者行为准则
高层管理者行为准则高层管理者行为准则的制定是为了确保高层管理层在实施组织决策和履行职责时，能够遵守道德规范和伦理原则，保持道德操守和职业操守，秉持公平、公正和诚信的原则，促进组织的长期发展和可持续成功。
以下是一个应包含的高层管理者行为准则的示例：1.诚信与廉洁：高层管理者应始终遵守道德和法律的规定，保持廉洁、诚实和守信的行为。
在与组织内部和外部利益相关者进行交往时，必须诚实、公正地向其提供信息，并避免任何形式的利益冲突。
2.专业素养与能力：高层管理者应不断提高自己的专业素养和技能，以适应变化的业务环境。
他们应该保持良好的学习态度，不断学习和更新知识，以便更好地履行职责。
3.领导能力与团队精神：高层管理者应具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，建立一个富有合作和团队精神的工作环境。
他们应该尊重团队成员的权益和意见，并与团队成员共同努力实现组织的目标。
4.保护组织利益：高层管理者应始终以组织利益为导向，为组织长期发展和可持续成功负责。
他们应该采取措施保护组织的财产和资源，避免滥用或浪费。
5.公平与公正：高层管理者应以公平和公正的原则对待组织内部员工，不论其身份、性别、种族、宗教或其他因素。
他们应确保公正的招聘和晋升政策，提供公平的薪酬和福利待遇，以及一个平等和开放的工作环境。
6.透明与沟通：高层管理者应建立一个透明和开放的沟通渠道，与组织内外的利益相关者保持良好的沟通。
他们应及时向员工和其他相关方提供准确的信息，并倾听并尊重不同观点，以促进合作和共识。
7.社会责任：高层管理者应认识到组织对社会的影响和责任，并积极参与社会公益事业。
他们应致力于推动组织的可持续发展和环境保护，关注员工的福利和安全，以及对社会贡献的回报。
制定高层管理者行为准则的目的是为了规范高层管理者的行为，促进组织的健康发展。
与行为准则相配套的还应有相应的监督和问责机制，以确保准则的有效执行和落实。
同时，高层管理者也应对准则的内容进行深入理解和反思，不断提升自身的道德修养和职业操守，成为组织内的道德楷模和表率。
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XX集团有限公司高级管理人员职业道德准则(经公司2018年6月XX日董事会例会决议通过)
(经公司2018年6月XX日董事会决议修订生效)
根据XX集团有限公司(简称“公司”)《公司章程》及公司对高级管理人员职业道德准则的要求，特制定本公司高级管理人员职业道德准则。
本准则适用于本公司董事、监事、总裁、副总裁、总经理、总监、副总监，及其他享受副总监级以上待遇的高级管理人员(简称“公司高级管理人员”)。
本准则由公司董事会负责监督实施并解释有关条款的适用性。
公司高级管理人员在不确定某种行为是否会违反本准则有关规定时，应当及时向董事会办公室咨询。
公司高级管理人员在了解到任何违反或可能违反本准则有关规定的情况时，应当及时向董事会办公室报告；隐瞒不报将视为违反本准则。
一、勤勉尽责
公司高级管理人员在行使权利和履行义务时应勤勉尽责，全心全意为公司服务。
二、处理个人与公司间的利益冲突
1、公司高级管理人员应从事有诚信和道德的行为，不得从事存
在公司与个人利益有实际或名义上冲突的行为；
2、公司高级管理人员不得利用其在公司的地位和权利为自己、
家人或他人谋取私利。
三、处理潜在的商业机会
1、公司高级管理人员应真诚地以公司最大利益为出发点行事，
不得以任何形式利用公司财产为自己谋取利益；
2、除非先将商业机会介绍给公司并被公司拒绝，公司高级管理
人员不得将利用公司财产、信息或在公司的地位取得的商业
机会以任何方式占为已有或转予他人；
3、公司高级管理人员不得以任何形式与公司竞争；
4、公司高级管理人员不得接受与职务相关的佣金。
四、保密责任
1、秘密信息指如果披露会对公司及分支机构有害或对竞争对手
有益的非公众信息。
2、除非法律要求，公司高级管理人员不得泄露其任职期间所获
得的涉及公司、分子公司或其它关联公司的秘密信息；
3、除非以公司利益为目的，高级管理人员不得为其它目的利用
上述秘密信息。
五、披露义务
1、在公司向行政机构或股东报送的文件或其它公开披露信息中，
应该征得董事长或总裁的同意，按照公司有关程序和要求披
露信息，高级管理人员应全面、公正、准确、及时和清楚的
披露。
2、将信息对外披露时，必须依照公司的信息披露管理制度进行，
公司各部门及分支机构负责人对外交流时，只能披露与本公
司、本部门业务发展有关的信息，未经领导批准，不得对披
露可能对公司有负面影响的信息，包括但不限于财务信息、
预测性信息及运营数据等商业机密信息。
六、公平交易
1、公司高级管理人员应与公司的客户、消费者、服务和产品供
应商、竞争者和公司职员公平交易；
2、公司高级管理人员不得通过歪曲、隐瞒、滥用优势信息、不
实陈述重大事实或不公平交易而挤压他人，不当得利。
七、保护和适当使用公司资产
1、公司高级管理人员应保护和合理使用公司资产；处理公司资
产时，以合理的谨慎、勤勉和技能行事；
2、公司高级管理人员应确保所有公司资产仅用于合法商业目的。
八、遵守法律、法规和规章
公司高级管理人员严格遵守以下方面法律、法规及规章：
(a)必须遵守所有适用的法律法规，包括国内、国外的内幕交易
法规；
(b)不得利用公司或关联公司的未披露信息为自己或他人谋利；
(c)知悉公司重大非公开信息时，不得利用该信息进行不正当牟
利；
(d)知悉公司客户或供应商或关联公司的非公开或内幕信息时，
不得利用该信息进行不正当牟利。
九、其他责任
公司高级管理人员的其它有关责任包括：
(a)在职权范围内行事，不得越权；
(b)慎重行使公司赋予其的决策权，不得受他人操纵；
(c)不得通过或指使家人或通过其控制的公司或合伙人等关联人
或指使其下属作出该人员自己在本准则下不能做的事。
十、准则的生效、解释、修订及遵守
本准则经公司董事会批准后生效。
本准则由公司董事会负责解释和修订。
公司高级管理人员须于首次被选举或聘任时及此后的每次董事会换届选举时签署遵守《高级管理人员职业道德准则》声明（见附件）。
XX集团有限公司
董事会
二○一八年X月XX日
附件：
《高级管理人员职业道德准则》声明
本人声明并承诺：严格遵守《三鼎控股集团有限公司高级管理人员职业道德准则》；若违反本准则，愿承担因此产生的一切责任。
声明人(签名)：
日期：。