工程现场管理方案
工程现场服务管理方案
工程现场服务管理方案一、服务管理方案概述工程现场服务管理方案是指针对工程施工现场，为保障工程质量和施工安全，规范施工作业流程，加强现场管理，提高工程项目综合效益而制定的一套管理规范和具体操作方案。
本服务管理方案旨在通过有效的组织、计划、指导和控制施工现场服务工作，使得工程现场服务工作达到高效、高质、高效益的目标。
二、服务管理方案实施目的1.明确责任，管理规范，保障工程质量；2.提升工程施工安全，保障人身财产安全；3.提高人力资源的利用率，降低劳动力资源的浪费；4.提高施工效率，缩短工程周期，提高工程综合效益。
三、服务管理组织机构1.总体负责：工程项目经理2.服务管理主管：现场主管工程师3.服务管理负责人：现场安全员4.服务管理协调员：现场文职人员5.服务管理监督员：外部质量监督机构人员四、服务管理方案实施内容1.施工现场服务管理规范（1）制定并落实施工现场服务管理规章制度，明确各级管理人员的职责和权限；（2）严格执行企业安全生产标准，加强施工现场安全管理，保障施工人员的安全；（3）定期开展安全生产教育培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应变能力；（4）严格遵守环保法规，做好施工现场的环境整治和保护工作；2.施工现场服务管理计划（1）根据施工任务和施工条件，制定月度、周度和日常的施工服务管理计划；（2）明确施工现场服务管理工作的时间节点，保证施工现场服务管理计划的顺利实施；（3）对施工现场服务管理计划进行动态管理和调整，及时制定和执行变更计划，确保施工现场服务管理工作的连续性和有效性；3.施工现场服务管理指导（1）指导施工现场服务管理工作的具体操作方法，保证施工现场服务管理工作的规范和标准；（2）设立现场管理办公室，指导现场服务管理工作，加强对施工现场服务管理人员的培训和指导；（3）加强对施工现场服务管理工作灵活应变的指导，确保施工现场服务管理工作的紧密配合和协同工作；4.施工现场服务管理控制（1）建立科学的施工现场服务管理检查体系，监督施工现场服务管理工作的实施情况；（2）定期组织对施工现场服务管理工作进行全面检查和评估，发现问题及时纠正，确保施工现场服务管理工作的顺利实施；（3）进行施工现场服务管理工作的动态调整和控制，确保施工现场服务管理工作的有序性和系统性；五、服务管理方案实施效果评估1.建立施工现场服务管理工作考核制度，对施工现场服务管理工作进行全面评估；2.对施工现场服务管理工作实施效果进行全面分析和评价，找出存在的问题和不足；3.制定并执行改进措施，提高施工现场服务管理工作的实施效果；4.不断优化施工现场服务管理工作的实施方案和方法，提高施工现场服务管理工作的管理水平和服务质量。
建筑工程施工现场管理规定(四篇)
建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。
下面是建筑工程施工现场管理规定。
一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。
2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。
3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。
二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。
2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。
3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。
三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。
4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。
四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。
2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。
3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。
五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。
2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。
3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。
六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。
2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。
3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。
七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。
2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。
3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。
八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。
2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。
工程施工现场管理方案
工程施工现场管理方案一、施工现场管理的基本原则1.安全第一原则。
任何时候都要将员工的安全放在首位，确保施工现场的安全生产。
2.严格执行施工标准和规范。
要求所有施工人员严格执行国家的建筑标准和规范，确保施工质量。
3.环保理念。
在施工过程中要做好环境保护工作，减少对环境的污染。
4.资源的合理利用。
充分利用人力、物力、财力等资源，做到合理使用，避免浪费。
二、施工现场管理的主要内容1.组建管理团队。
在施工现场设置专门的管理团队，包括项目经理、安全负责人、质量负责人等，负责施工现场的整体管理工作。
2.安全管理。
制定完善的安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。
3.质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
4.进度管理。
严格按照施工进度计划进行施工，保证工期的完成。
5.环保管理。
严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染。
6.文明施工。
要求施工人员保持施工现场的整洁和文明，做到不乱扔垃圾、不随意涂鸦，确保施工现场周围的环境卫生和社会秩序。
三、施工现场管理的具体措施1.安全管理方案：（1）建立安全管理制度，制定《施工安全操作规程》，明确施工人员的安全责任和权限。
（2）组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）配备必要的安全防护设备和器材，确保施工人员的安全作业。
（4）建立安全检查和隐患排查制度，及时发现和处理安全隐患。
（5）建立事故报告和调查制度，对施工现场的安全事故进行及时报告和调查处理。
2.质量管理方案：（1）建立质量管理手册，确保所有施工工作符合质量标准和规范。
（2）进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决施工中的质量问题。
（3）建立质量追溯制度，对施工材料和设备进行追溯，确保质量可控。
（4）建立奖惩制度，对施工质量好坏进行奖惩，激励员工注重施工质量。
3.环保管理方案：（1）遵守环保法规，确保施工过程不会对周围环境造成污染。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
施工现场安全管理方案【16篇】
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【第1篇】施工现场安全管理方案在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
(2)施工人员必须穿着明显的施工服。
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
(4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。
d项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
工程开工甲方现场管理方案
工程开工甲方现场管理方案一、前言为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程管理的效率，制定工程开工甲方现场管理方案。
本方案旨在规范和管理工程现场施工过程中的各项工作，明确各方责任，保障施工质量和安全生产。
二、管理目标1. 确保工程现场的安全生产，防止事故和突发事件的发生；2. 保障工程的质量，加强工程监理和质量检查；3. 提高工程管理效率，确保工程按计划进行。
三、管理组织1. 建立项目部，成立现场管理小组，明确各岗位职责和权限；2. 落实施工现场安全生产管理人员，加强现场安全生产管理；3. 设立施工现场办公室，统一管理现场相关文件和资料。
四、现场管理人员1. 现场管理人员应按规定配备，包括项目经理、安全员、施工员、质量员等；2. 管理人员要持证上岗，严格按照相关法律法规和规章制度执行。
五、安全生产管理1. 安全生产责任制度：制定安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任；2. 安全培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识；3. 安全检查：建立定期安全检查制度，及时发现并处理安全隐患；4. 应急预案：制定应急预案，做好突发事件的应急准备工作。
六、质量管理1. 质量控制计划：制定质量控制计划，明确各项工作的质量标准和要求；2. 质量检查：加强质量检查，对施工过程中的质量问题及时处理；3. 不合格品控制：对发现的不合格品及时处理，防止不合格品流入工程中。
七、工程进度管理1. 制定工程施工计划，明确各项工作的时间节点和进度要求；2. 加强工程进度管理，对施工进度进行跟踪和监督；3. 及时解决施工过程中的进度问题，确保工程按计划进行。
八、环境保护管理1. 建立环境保护责任制度，明确各级管理人员的环境保护责任；2. 做好现场环境保护措施和设施，减少对周边环境的影响；3. 加强环境保护检查，防止环境污染和破坏。
九、沟通协调1. 建立施工协调会议制度，及时解决施工过程中的问题和矛盾；2. 积极开展与业主的沟通，及时汇报工程进展和问题处理情况；3. 做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工活动符合相关法律法规要求。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
现场管理与作业实施方案
现场管理与作业实施方案一、前言。
现场管理与作业实施是工程施工中非常重要的环节，它直接关系到施工质量、安全生产和工程进度。
因此，制定科学合理的现场管理与作业实施方案，对于保障施工安全、提高工程质量具有重要意义。
二、现场管理方案。
1. 现场管理责任。
在施工现场，应明确各级管理人员的责任，包括项目经理、施工员、监理工程师等，他们应按照职责分工，协调配合，确保施工现场的管理有序进行。
2. 安全防护措施。
施工现场安全是第一位的，应制定详细的安全防护措施，包括施工现场的围挡、警示标识、安全通道等，确保施工现场的安全生产。
3. 现场卫生管理。
施工现场的卫生管理也是非常重要的，应制定现场卫生管理方案，包括施工现场的卫生区域设置、卫生设施配置、卫生人员配备等，保持施工现场的整洁和卫生。
三、作业实施方案。
1. 施工工艺方案。
根据工程施工的具体情况，应制定详细的施工工艺方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工作业有条不紊地进行。
2. 质量控制方案。
施工过程中，应加强对施工质量的控制，制定质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量问题处理措施等，确保施工质量符合标准要求。
3. 进度计划方案。
制定施工进度计划方案，明确施工工期、施工节点和关键路径，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
四、总结。
现场管理与作业实施方案的制定对于工程施工具有重要意义，它关系到施工现场的安全、质量和进度。
因此，我们要认真制定现场管理与作业实施方案，确保施工工作有序进行，保障工程质量和安全生产。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
工程现场管理工作方案
工程现场管理工作方案一、引言工程现场管理是工程项目中非常重要的一环，它直接影响到工程项目的进度、质量和安全。
良好的现场管理可以有效地提高工程项目的整体效率和质量，保障工程进度的顺利进行。
因此，本工程现场管理工作方案旨在对工程现场管理的具体工作内容、流程和措施进行详细规划和说明，以确保工程项目能够顺利进行。
二、工程现场管理工作内容1. 现场安全管理现场安全管理是工程现场管理中最为重要的一环，其主要工作内容包括：（1）建立健全安全管理制度，明确责任分工和管理程序；（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；（3）严格遵守安全操作规程，并落实临时设施、消防设施等安全措施；（4）定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
2. 施工管理施工管理是工程现场管理的核心内容，它主要包括：（1）制定施工计划和进度安排，确保施工按计划进行；（2）合理调配施工人力资源，确保施工进度和质量；（3）监督施工过程，及时发现和解决施工中的问题；（4）加强施工质量管理，确保工程质量符合相关标准。
3. 资材管理资材管理是工程现场管理的重要组成部分，其主要内容包括：（1）制定资材采购计划和库存管理制度；（2）加强对进出库资材的管理和监控；（3）做好资材的验收和入库工作，确保资材的质量和数量符合要求；（4）合理利用资材，降低浪费，提高资材利用率。
4. 文档管理文档管理是工程现场管理中不可忽视的一环，它主要包括：（1）规范施工文件的编制和归档，确保施工记录完整；（2）加强施工日志和施工图纸的管理，确保施工过程的记录准确；（3）定期整理和归档工程相关文件，方便日后查阅和追溯。
三、工程现场管理工作流程1. 提前准备阶段（1）确定工程现场管理组织结构和人员配置；（2）组织并进行现场管理人员的培训和技术交流；（3）明确工程现场管理的主要工作任务和目标。
2. 施工前期准备阶段（1）编制施工计划和进度安排，并制定详细的施工方案和流程；（2）开展质量、安全等方面的前期准备工作；（3）做好物资的采购和储备，确保施工所需物资的供应。
市政工程现场文明施工管理方案及措施
市政工程现场文明施工管理方案及措施为确保施工场地文明、整洁，制订如下管理措施：1、主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责，同时在人员安排上专门配备2名同志具体负责这项工作。
2、对施工现场钢筋笼加工棚等临时设施要合理布置使之符合整体布局要求。
3、施工现场严禁不文明现象发生，严禁泥浆沿地面外流。
4、严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。
5、强化企业职工敬业精神并进行预防教育，做到内外协作友善，保证企业的良好形象，所有施工人员应严格要求自己，讲文明，讲礼貌，工地上严禁发生打架斗殴，酗酒闹事等不良现象，争做文明的施工人员。
6、做好施工的宣传工作，要求施工中悬挂一定数量的文明施工宣传标语标牌。
7、施工过程，现场安排劳务工专门负责清扫现场，保持工地环境整洁，保证晴天穿皮鞋能够进入施工场地。
8、场内各种材料、配件，设备应放整齐，油料等易燃物品堆放处要悬挂警示标语，所有车辆放于规定地点，氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。
9、把环卫工作作为重要工作抓，施工做到文明整洁，伙房做到卫生、清洁，保护良好的施工条件，使职工心情舒畅，为确保顺利施工创造条件。
10现场临设、料具的布置必须符合施工总平面布置图要求；施工现场的所有机械设备和建筑设备应做到定位并归类码放整齐，现场道路应平整畅通；11、钢筋加工场地应清洁无污水；搬运时要轻拿轻放，减少噪音扰民；12、施工现场严禁随地大小便，严禁吸烟，应保持清洁，禁止脏、乱、差、积水现象出现；13、施工现场严禁打架斗殴，大声喧哗。
14、车辆进出场地前要清好车辆轮胎，严禁向马路上溢洒土，每天作业后工人将工地清扫干净。
15、严格执行所在地区施工环保管理规定条例，施工时降低噪音，处理好扰民、民扰工作。
现场管理计划实施方案
现场管理计划实施方案一、引言。
现场管理是指对工程建设现场进行有效的组织和管理，以确保工程建设的安全、质量、进度和成本控制。
本实施方案旨在对现场管理计划进行详细的规划和安排，以确保施工现场的安全和顺利进行。
二、目标。
1. 确保施工现场的安全生产，杜绝各类安全事故的发生；2. 保证工程建设的质量达到设计要求，确保工程质量；3. 严格控制工程建设进度，保证工程按时完成；4. 控制工程建设成本，确保资金的有效利用。
三、实施方案。
1. 人员管理。
1.1 制定并执行人员进出管理制度，对施工现场的人员进出进行严格管控；1.2 设立专门的安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理；1.3 组织开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能；1.4 建立健全施工现场的责任制度，明确各岗位的职责和权限。
2. 安全管理。
2.1 制定并执行施工现场的安全生产管理制度，严格执行各项安全操作规程；2.2 定期进行安全隐患排查和整改，确保施工现场的安全；2.3 加强对施工现场的安全监测和预警，及时采取措施防范各类安全风险。
3. 质量管理。
3.1 制定并执行工程建设的质量管理制度，确保各项工程质量达到设计要求；3.2 加强对施工过程的质量监督和检查，及时发现和整改质量问题；3.3 建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
4. 进度管理。
4.1 制定施工进度计划，明确工程建设的时间节点和关键路径；4.2 加强对施工进度的监督和检查，确保工程按时完成；4.3 及时调整施工进度计划，应对各种不可抗力因素对工程进度的影响。
5. 成本管理。
5.1 制定并执行工程建设的成本控制制度，合理控制工程建设的成本；5.2 加强对施工过程的成本监督和核算，确保资金的有效利用；5.3 建立健全工程建设的成本预警机制，及时发现和应对成本风险。
四、总结。
本实施方案对现场管理计划进行了全面的规划和安排，旨在确保施工现场的安全、质量、进度和成本控制。
工程项目现场管理规范(3篇)
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。
5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。
2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。
4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。
5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。
4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
施工现场安全管理方案
施工现场安全管理方案第一章、现场安全保卫措施1、现场安全保卫坚持“预防为主，确保重点”的指导思想，保证工程顺利进行。
2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作，设专职保卫干部，110电话号码上墙。
3、严格建立门卫值班制度，做好来客登记，材料进出场检查及值班情况记录。
4、执行治安防范责任制度，层层签定治安责任协议书。
5、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，做好“四防”工作。
6、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工保卫意识和遵纪守法的自觉性。
7、加强对外来民工的管理，设专人负责对外来民工进行法制规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查，登记造册、领取暂住证、劳务证、一线工人上岗证后方可上岗，严禁招收社会上闲散人员及无身份证者，防止流窜在逃犯等坏人混入民工队伍。
第二章、洞口、临边防护安全措施结构施工阶段对各类临边、洞口的防护措施，安排专人，每天检查并做好记录，洞口防护必须做到工具化、定型化。
五临边必须设置不底于1.2m高的防护栏杆，并刷黄黑标志漆。
本项目部对洞口、临边的防护措施具体要求如下：1、洞口防护：（楼层预洞口）1.5×1.5m以下的孔洞设置预埋通长钢筋网片，再在上面加固定盖板；1.5×1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，栏杆外侧绑扎安全网或竹片进行围护，洞口中间支挂水平安全网。
2、电梯井口防护：电梯井口设置高度不低于1.90m的金属防护门，并用膨胀螺丝固定牢固。
电梯井内首层和首层以上每隔二层（最多不超过10米）设一道水平安全网，安全网封闭严密。
未经有关部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道。
3、楼梯踏步及休息平台口防护：楼梯踏步及休息平台处设置两道牢固防护栏杆，防护栏杆用钢管在踏步边沿预埋铁板，然后用电焊烧制牢固可靠。
4、阳台边防护：部份阳台栏板随层安装，不能随层安装的，设置上、中、下三道不低于1.8m防护栏杆，再在防护栏杆内侧立挂安全网封闭。
5、建筑物楼层临边四周防护：建筑物楼层临边四周，无围护结构时，设置上、中、下三道不低于1.8米防护栏杆，再在防护栏杆内侧立挂安全网封闭严密。
工程现场一体化管理方案
工程现场一体化管理方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程现场管理的要求也越来越高。
传统的工程现场管理模式已经无法满足现代化管理的需求，因此，一体化管理作为一种新的管理模式逐渐被广泛应用于工程建设中。
一体化管理是指工程现场各个管理环节之间相互连接、相互协调、相互融合的一种管理模式，以实现管理的高效、集成和协调，提高工程管理水平和效果。
本文将对一体化管理的概念、特点、实施步骤和存在的问题进行介绍，并针对工程现场一体化管理提出一体化管理方案。
二、一体化管理的概念和特点1. 一体化管理的概念一体化管理是指在工程现场的各个管理环节中，通过信息化和系统化手段，将各个管理环节有机地结合起来，实现资源的高效利用和协调，以提高工程建设的管理效果和质量。
2. 一体化管理的特点（1）信息共享性强：一体化管理的特点之一是信息的共享性强，各个管理环节之间可以通过系统互联互通，实现信息共享和协同作业。
（2）资源集成化：一体化管理能够将工程现场的各种资源进行集成管理，提高资源的利用效率。
（3）协调效果显著：一体化管理通过系统的协调和调度，能够在工程现场管理中实现各个环节的协调和配合，减少冲突和矛盾。
（4）高效性强：一体化管理能够提高工程管理的工作效率，降低管理成本，提高施工速度和质量。
三、工程现场一体化管理的实施步骤1. 一体化管理的目标和原则一体化管理的目标是通过各种信息技术手段，将工程现场各个管理环节有机地结合起来，实现信息的共享和资源的协调，提高工程管理的效果。
一体化管理的原则是信息共享、资源整合、协调配合、高效管理。
2. 一体化管理的实施步骤（1）信息化建设：建立工程现场管理信息系统，包括施工进度、材料供应、设备调度等，实现信息的共享和沟通。
（2）资源整合：对工程现场的各种资源进行整合管理，包括人力资源、物资资源、技术资源等，实现资源的高效利用。
（3）协调配合：通过信息系统对各个管理环节进行协调和调度，实现各个环节的配合和互动。
工程现场管理具体措施方案
工程现场管理具体措施方案一、前期准备阶段在工程现场管理中，前期准备阶段是非常重要的一个阶段。
在该阶段，需要做好以下几个工作：1. 建立工程现场管理团队。
在该阶段要组建专业的管理团队，队伍中应该包含各种专业技术人员，如工程师、施工员、质量检验员等。
2. 制定详细的工程计划。
在该阶段要制定详细的工程施工计划，包括工程的施工周期、施工方法、工程进度计划等。
3. 选派专业技术人员。
在该阶段要选派专业技术人员到现场进行勘察，了解工程现场的实际情况，为后续工作做准备。
4. 确定施工方案。
在该阶段要确定施工方案，包括施工的具体措施、施工的方法和工艺、施工的安全措施等。
5. 准备施工材料。
在该阶段要准备好施工所需要的各种材料，包括施工设备、施工工具、建筑材料等。
二、施工阶段在工程施工阶段，需要采取以下具体措施：1. 确保施工质量。
在施工阶段要加强质量管理，定期组织施工质量检查，及时发现和解决质量问题。
2. 加强安全管理。
在施工现场要加强安全管理，建立施工安全制度，定期进行安全生产教育和培训，加强对施工现场的安全监管。
3. 控制施工进度。
在施工阶段要按照工程进度计划进行施工，及时掌握施工进度，确保工程按时完成。
4. 建立施工档案。
在施工阶段要建立完整的施工档案，包括施工图纸、工程资料、施工记录等，为工程的验收和后期维护管理提供依据。
5. 定期进行施工现场巡视。
在施工阶段要定期进行施工现场巡视，及时发现和解决施工现场的问题，确保施工的顺利进行。
三、竣工阶段在工程竣工阶段，需要采取以下具体措施：1. 进行工程验收。
在工程竣工阶段要进行工程验收，包括施工质量验收、安全验收等，确保工程符合相关标准和规范。
2. 建立工程档案。
在工程竣工阶段要建立完整的工程档案，包括工程图纸、施工记录、竣工验收报告等，为后期的维护管理提供依据。
3. 进行工程交接。
在工程竣工阶段要进行工程交接，将工程过程中的技术资料和经验教训传达给后期的管理人员，确保工程后期的运行和维护。
现场安全管理方案
现场安全管理方案建筑工程安全生产管理是项目管理的重要内容，应落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范建筑施工现场安全管理工作，提高建筑施工安全生产管理水平，制定有效的施工安全管理措施，有效预防和减少生产安全事故的发生。
以下将从封闭施工管理措施、临建设施管理措施、卫生防疫管理措施、防火保卫管理措施、安全标识标牌管理措施、安全技术及危大工程管理措施等方面予以说明。
一、封闭施工管理措施1.施工单位应对施工现场四周连续设置围挡，实行封闭式管理，市区主要路段的围挡高度应不低于2.5m，一般路段围挡的高度应不低于 1.8m。
2.围挡应保持坚固、稳定、整洁、美观，用材宜选用砌体、金属板材等硬质定型材料。
严禁在围挡内侧堆放泥土、砂石等散装材料以及钢管、模板等，严禁将围挡作挡土墙使用。
3.施工单位应在施工现场出入口设置大门，大门净宽不小于6m，净高不小于 4m，应做到整洁、牢固、美观，门头应有灯箱或霓虹灯，夜晚要满足基本通行亮度要求。
门头部位应有企业标志、企业名称、项目名称。
大门处应按照主干道标准进行硬化处理，施工现场应安装远程视频监控并与建设行政主管部门联网。
4.施工单位应建立施工现场门卫值守制度，并应在大门处设置警卫室，配备值守人员，门卫人员要统一着装。
5.进入施工现场人员必须佩戴安全帽，施工单位应设置安全警示标识，严禁无关人员进出施工现场。
二、临建设施管理措施1.施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴室、医务室、吸烟室、职工活动室、农民工业余学校和办公等临建生活设施。
2.临建生活设施应满足坚固、美观、通风、采光、防雨、防潮、保温、隔热、防火等性能要求。
3.临建生活设施选址应合理，符合安全、消防要求等相关规定，禁止在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，严禁将在建工程作为临建设施。
4.临时用房应进行必要的结构计算，符合安全使用要求，所用材料合格并满足卫生、环保和消防要求。
装配式活动房屋应有产品合格证、使用说明书，符合国家和地方的相关规定要求。
改造工程现场管理方案
改造工程现场管理方案一、前期准备1. 项目立项阶段：项目立项后，需要立即成立项目管理团队，确定项目组织架构和工作分工，明确各职能部门的职责和任务，指定项目经理负责全面管理和协调。
2. 勘察设计阶段：在勘察设计阶段，项目管理团队应与设计单位密切配合，及时参与设计文件审查，确保设计方案符合法规和技术要求，避免设计变更对工程进度和质量的影响。
3. 施工准备阶段：在施工准备阶段，项目管理团队应全面落实施工组织设计，确定施工方法和工序，合理安排资源，完善施工组织和施工方案，编制项目管理计划，并组织相关部门对施工组织设计进行审核，确保施工过程的合理性和可行性。
4. 材料采购阶段：在材料采购阶段，项目管理团队应与采购单位密切配合，对采购合同进行严格审查，确保材料供应能够及时满足施工需要，同时做好材料的质量检测和保管工作。
5. 施工前技术交底：在施工前，项目管理团队应组织施工人员进行技术交底，明确施工要求和安全注意事项，做好施工人员的技能培训，确保施工人员具备一定的技术水平和安全意识。
二、安全管理1. 安全生产责任：项目部应明确安全生产的责任分工，建立安全生产责任制度，制定安全生产目标和计划，强化安全管理措施，做好日常安全检查和隐患排查工作。
2. 安全教育培训：项目部应加强对施工人员的安全教育和培训，定期组织安全生产知识培训和应急演练，提升施工人员的安全意识和应对突发情况的能力。
3. 安全防护措施：项目部应建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任，加强对施工现场的安全管理，保证工程施工过程中的安全防护措施落实到位。
4. 消防安全管理：项目部应加强对施工现场的消防安全管理，建立健全消防安全责任制度，配备齐全的消防设施和器材，在施工现场设置明显的消防通道和疏散指示标识。
5. 安全监督检查：项目部应指定专人负责安全监督检查工作，定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，发现安全问题立即处理，确保施工现场的安全生产。
工程现场定制化管理方案
工程现场定制化管理方案一、定制化管理的概念和特点定制化管理是指根据每个工程项目的特点和需求，对管理方式和方法进行个性化定制，以达到最佳的管理效果。
定制化管理的特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性：定制化管理可以根据项目的具体情况进行灵活调整，不受传统管理方法的限制，可以根据需求进行个性化的管理。
2. 专业性：定制化管理需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，以满足工程项目的特殊需求。
3. 效率性：定制化管理可以更加精准地针对工程项目的需求进行管理，从而提高管理效率。
4. 个性化：定制化管理可以满足每个工程项目的个性化需求，避免对所有项目一刀切的管理方式。
二、工程现场定制化管理方案1. 项目前期调研在项目开始之前，需要对工程项目进行全面的调研和分析，包括项目的规模、地理环境、人力资源等方面的情况，以便为后续的定制化管理做好准备。
2. 制定定制化管理方案根据前期调研的结果，为工程项目制定一套具体的定制化管理方案，包括项目的组织结构、管理流程、沟通机制等各个方面的内容。
3. 项目团队建设为了实施定制化管理方案，需要建立一支高效的项目团队，团队成员需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够适应项目特殊需求的变化。
4. 现场管理流程优化针对工程现场的实际情况，优化现场管理流程，提高管理效率和工作质量，保障工程项目的顺利进行。
5. 强化沟通和协作加强项目组内部和外部的沟通和协作，及时解决问题，减少工程项目的风险和不确定性。
6. 管控项目成本和进度通过定制化管理，可以更加精准地控制项目的成本和进度，提高项目的经济效益和社会效益。
三、案例分析以某大型基础设施建设项目为例，该项目由政府主导，涉及多个设计单位和施工单位，规模庞大，具有较高的技术难度。
在项目开展前，进行了全面的调研和分析，针对项目的特点制定了一套定制化管理方案，具体包括以下几点：1. 项目组织结构优化针对项目的规模和复杂性，对项目组织结构进行了优化，设立了专门的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量专家等，以确保项目的高效进行。
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目录现场管理方案 (2)1.施工现场管理方案 (2)2.5.2.1技术管理基础工作 (2)2.5.2.2施工项目的主要技术管理工作 (3)2.5.2.3施工质量管理方案 (5)2.5.2.4安全生产管理方案 (6)2.5.2.5施工现场环境管理 (7)现场管理方案1.施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。
1.2施工现场管理方案我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。
我公司负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。
1.3施工技术管理方案2.5.2.1技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。
内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。
工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。
7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。
2.5.2.2施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
(2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
2、施工项目技术交底：建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
3、技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。
特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。
施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。
隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。
隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。
有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
4、施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。
预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。
预检时要做出记录。
5、技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。
要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
（1）技术措施计划的主要内容1）加快施工进度方面的技术措施。
2）保证和提高工程质量的技术措施。
3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
7）保证安全施工的管理方案。
（2）施工技术措施计划的编制1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。
4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。
5）编制技术措施计划应计算其经济效果。
（3）技术措施计划的贯彻执行1）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。
如果无法执行，应查明原因，进行分析。
2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。
6、施工组织设计工作施工组织设计是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。
（1）编制施工组织设计遵循的原则：1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；（2）施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。
其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。
各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。
在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。
2.5.2.3施工质量管理方案1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：（1）工程特点及施工条件分析（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；（4）确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；（5）材料、设备质量管理及控制措施；（6）工程检测项目计划及方法等。
2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。
3、加强对施工生产五大要素的质量控制。
（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。
（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。
（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。
（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。
（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。
4、对施工作业过程的质量进行控制。
（1）过程控制的基本程序：1）进行作业技术交底。
2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。
3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。
4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。
5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。
6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。
7）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。