商海导航管理者
海信商海导航5.0产品信息化系统解决方案
海信商业信息化管理系统解决方案目录第一章市场定位 (3)第二章产品特色 (3)2.1 业务特色 (3)2.2 技术特色 (6)2.3 产品卖点 (7)第三章系统简介 (13)3.1 系统目标 (13)3.2 系统内容 (13)3.3 系统架构 (14)第四章系统外观及功能介绍 (16)4.1 后台管理系统 (16)4.1.1 工作台 (16)4.1.2 基本资料 (17)4.1.3 采购管理 (20)4.1.4 零售管理 (22)4.1.5 促销管理 (23)4.1.7 会员管理 (25)4.1.8 连锁管理 (28)4.1.9 结算管理 (32)4.1.10 库存管理 (33)4.1.11 批发管理 (37)4.1.12 系统维护 (39)4.1.13 工具 (40)4.2 前台收银系统 (42)第一章市场定位商海导航5.0产品是青岛海信智能商用系统有限公司的主要产品之一，该产品面向零售用户，适用的业态涵盖百货、超市、便利店、专卖店、专业店等，应用的领域遍及百货商场、超市卖场、商贸批发，以及化妆品、食品、服装鞋帽、妇婴用品等连锁专卖，产品能够统一管理进货、库存、配送、销售、结算、会员等业务流程，为零售企业提供完整的信息化解决方案。
在零售行业市场竞争日益激烈的今天，如何提升经营效益，降低管理成本成为商家越来越关注的焦点。
商海导航5.0产品正是定位于这些终端用户，帮助零售企业的经营者更加合理有效地改善经营手段、节省管理成本、降低内部损耗、提升销售业绩。
产品以稳定可靠的运行性能、美观友好的操作界面、准确严谨的数据处理、强大灵活的业务功能，满足企业不同角色人员的日常工作流程和操作要求，提高工作效率，降低成本损耗，为管理者的经营决策提供数据支撑，追求企业利润最大化。
第二章产品特色2.1 业务特色1、流程清晰，易学易用✓产品设计完整、流程清晰，涵盖商业企业各个业务环节✓按照业务流程布局产品功能，界面风格统一，易学易用✓操作简单，界面简洁，易用性好2、功能实用，适应面广✓产品适用于百货、超市、专卖店、便利店等多种商业业态和多种经营模式，并可根据用户实际情况自由定义管理层次✓产品分总部、门店两个版本，轻松管理连锁企业的总部、配送中心、直营店、加盟店等各个组织单位3、性能可靠，安全稳定✓日常的营业数据分两级存放于网络内✓前台收款系统具有断网保护能力，网断后可以照常运行，连网后所有数据自动传入后台✓提供数据库备份功能，使数据备份工作轻松自如，保证数据安全4、权限控制，严密细致✓对用户的操作权限进行严格管理，没有授权的操作禁止使用，例如收款员的行清、作废、退货、打折、查看报表等特殊操作均可进行有效控制和日志记录，超出权限的操作必须进行授权✓对用户的部门权限进行控制，某个部门的操作员不能看到其他部门的业务数据✓打印权限控制，可以设定不同用户打印不同的数据内容和格式✓总部可以对集团所有人员进行统一授权，以控制各级人员的操作权限5、商品录入，方便快捷✓商品录入界面可自定义布局，根据需要调整项目属性是否显示✓支持网格快速录入商品，大幅提高商品信息录入效率✓产品内预置大量的常用商品资料，含品名、条码、规格、产地等信息，用户在条码时，可自动检索资料库中的商品信息，节省录入时间✓可以根据部门、品类、流水号多种方式为商品自动编码✓提供数据导入功能，支持从Excel表向系统导入商品信息和多条码数据6、促销方式，灵活多样✓支持常用的满减、满送、满加送促销方式✓支持单品促销、分组促销（部门/品类/品牌/供应商）、批量促销、限量促销、商品打包、会员促销等多种促销手段✓促销期内按照最新生效的促销价格执行促销，过期促销方案自动失效7、批量采购，批量验收✓提供加权平均法计算商品日均销量，可以根据日均销售、采购周期、当前库存、最低安全库存自动计算商品建议采购量✓支持按商品和数量快速验收，自动根据供应商拆单，提高验收效率8、统一配送，统一结算✓总部在业务入口和出口严格把关，统一商品编码，统一对品类、供应商、客户等基础信息进行管理✓总部统一进行商品采购，降低采购成本，统一配送，降低库存占用✓总部对供应商统一进行财务结算，让资金合理、快速流动9、数据通讯，安全方便✓支持总部与门店之间的自动通讯，无需人工干预✓支持共享目录、FTP两种数据传输方式，客户可以根据实际情况选择✓对于拨号上网用户，数据通讯模块可进行自动拨号✓接收的业务单据，有历史记录，方便查看和快速定位10、会员管理，固定客户✓支持会员优惠、积分、储值多种管理职能，一卡多用✓支持条码卡、磁卡、IC卡、射频卡等多种卡介质✓支持多级会员价政策，支持单品、品类、品牌等多种会员促销方式✓支持连锁用户统一积分、独立积分，支持实时返利✓支持会员生日、节日多倍积分，支持不同级别会员享受不同积分政策✓可实现总部统一发卡、统一充值，各门店连锁消费、前台查询余额等使用要求✓采用安全的储值卡管理机制，对交易信息进行严格加密处理，每笔业务发生时都详细记录了明细台账，方便后期对账✓严密控制储值卡消费过程，一旦发现异常及时将卡锁定，切实解决用卡安全的问题✓支持电子抵用券功能，可在付款时抵付，刺激和拉动消费✓可在充值时赠送储值金额、积分、电子抵用券✓支持短信功能，可自动或手动发送会员短信✓提供会员消费排行、四象限分析、RFM（忠诚度）分析等多种分析报表，对会员进行差异化分类，为管理决策提供数据支撑11、查询分析，图文并茂✓预置大量实用报表，按商品、供应商、部门、品类、客户、会员分类✓支持用户自定义报表，根据实际需要定制报表内容✓提供报表生成工具，通过简单的操作即可生成新的报表✓报表可进行格式定义，支持饼图、柱状图等图形化显示结果12、数据格式，快速转化✓验收、盘点、配送、批发等常用业务支持盘点机数据导入✓采购单、盘点数据、商品信息等数据可导出到盘点机✓系统内数据可导出为文本、Excel、Html多种格式13、打印格式，灵活丰富✓预置全部业务单据的打印格式，格式丰富✓提供打印格式设置工具，用户可自定义自己的打印格式✓可定义打印权限，设置打印格式的可见性✓收银小票、发票打印格式可自定义，设置方便、灵活14、前台收银，功能强大✓普通商品、散称商品、计件商品快速销售✓支持局域网、应用服务器两种联网方式，销售数据实时上传✓支持查询会员信息、会员积分、储值卡余额，支持在交易过程中补刷会员卡重新计算优惠✓支持现金、储值卡、电子券、银联卡等多种支付方式并用✓支持退货、作废、赠送、手工优惠、挂账、提账、行清、页清、总清等前台操作✓支持交易金额取整、四舍五入等收款方式，可实现角钱、分钱两种舍入精度✓支持前台盘点，盘点数据直接上传✓支持前台多次结账，方便收银员交班✓支持13位和18位条码电子秤，支持碧彩、台衡、寺冈、托利多、太航、顶尖、迪宝、大华等多款型号的电子秤2.2 技术特色✓支持多种联网方式，可适应多种网络条件，为不同环境的用户提供网络解决方案✓实现前台流水修复功能，防止意外断电、宕机情况造成流水丢失✓提供自定义报表设计工具，可进行灵活的二次开发，满足用户需要而设计新的报表✓实现短信发送技术，并可扩展自动短信任务，给用户带来增值服务2.3 产品卖点1、规范业务操作，有效监控数据准确性✓业务流程设计严谨，控制严格，前一步没有设置好不允许进行下一步操作，有效地规范了企业业务流程✓数据逻辑严谨，多表对应，相互稽核，有效保证各项数据准确✓每一种业务都完全按照财务要求来实现，凡是涉及到实物、成本、数量、价格、毛利等财务指标的变化都会形成单据由财务记账✓任何数据变化都有记录可查，能够追查历史上是谁做的业务，怎样做的调整，做了哪些调整，而思讯、泰格只知道结果，无法知道历史上谁是怎么做的✓支持历史库存查询，能追溯某一商品历史上某一天的历史库存，便于追溯原因✓每日汇总单品、部门的进销存数据，及时核对库存变化，并可查询某个时间段内上期、本期和业务发生情况2、操作效率和业务流转效率大幅提升✓流程图、工作台、常用功能，打造人性化操作界面，易学易用，提高操作效率✓业务自动提醒，及时告知需要注意和需要操作的业务，加速业务流转✓数据统一汇总，信息实时传输，实现结算、账单、配送和库存等信息的即时处理，提高运营效率✓预制单据界面、打印样式，让用户随装随用，可以重新自定义格式，能100%满足用户习惯✓专业、严谨的盘点业务设计，特有的货架清单盘点方式可有效提高盘点效率，节省人力，降低成本✓自动化的数据通讯，并提供数据传输校验机制，让总部与门店之间的业务往来及时、准确✓称重商品能直接传秤，支持寺冈、托利多、太航、顶尖、迪宝、大华，让电子秤销售简单、快捷✓可直刷银联卡，节省银行Pos占用的台面空间，减少收款员二次录入出错的概率✓批量采购、批量验收的自动分单处理，可提高业务速度3、正确计量成本与毛利，让客户明明白白赚钱✓严格、准确的移动加权平均库存核算方式，能够准确核算出每一种商品的成本和毛利✓允许对供应商历史进货进行整批价格调整，能同时对已销库存成本和现有库存成本进行准确计算，准确反映出现有的库存成本4、简化库存管理，提升管理水平✓降低库存积压，提高库存周转，降低资金占用风险✓有效监控畅销商品的进销存✓优化商品结构，合理并及时淘汰滞销商品✓可按门店和仓库定义安全库存，提供有差异的库存预警，及时发现和调整异常库存✓按进货批次定义商品保质期，提供保质期预警，及时处理快要过期的商品5、规范采购管理，凸显采购优势✓提供以数据为基础的采购谈判优势，有效降低采购成本✓支持智能采购，根据公式自动计算建议采购量，高效生成采购订单✓集中采购及统一配送，体现规模效益✓支持合同报价，严格控制供应商的商品进价，提升管理效益6、数据维护便捷，简化后期应用✓采用会员库和业务库分离的优化结构，能在业务集中请求时前后台不互相影响✓利用数据导出功能，可有效缩小数据库容量，提升效率。
商海领航,智能为先 多普达P860引领商务导航手机发展趋势
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多普达P B 6 0 ~I领商务导航手机发展趋势
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商者有道 行者无疆——记黑龙江农垦北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫
偏 差 ，造成 ３ 亿 的 出 口荞 麦 产 品 积压 ， 经营 陷入 个 窘境 。面对 困境 ，钱柏 莫 带领 班子 和全 体干 部 员工 ， 认 真 查 找 制 约企 业 发展 的 症 结 ，分 析 问题 和 原 因，
动 员集 团全 部 力量 强管 理 、拓 市 场 。经 过 一 年 的不 懈 努力 ，不 但使 企 业 走 出 了沼 泽 ，而且 取 得 了可 喜 的 经营 成果 ，２ ０ 年 当年 实 现销售 收 入 ３ 亿 元 ，完 ０６ ２
成 指 标 的 １９ ２ ％，实 现 利 润 ３ ０ 万 元 ， 完 成 指 标 的 ８０ １０ ９ ％，外 贸进 出 口、 自营 出 口成 绩排 在 全 垦区第 一
发展 的高 度上 来 。 “ ” 是 企 业 聚 心 之 魂 ，“ ” 是 企 业 立 足 之 诚 信 本 。２ ０ 年 以来 ，在 钱柏 莫 的 带领 下 ，商 贸集 团形 ０６ 成 了 “ 信 ，务 实 ，创 新 ，卓越 ” 的企业 经营 宗 旨， 诚 以诚 信 促 发展 ， 以诚 信铸 品牌 ，以诚 信 拓 市场 ，以
台。 这 是 钱柏 莫 和他 所 带 领 的 团 队信 守 的 用 人哲 ”
战 略。 由于 思路 清 晰 ，定位 准确 ，集 团四 大产 业得 到 了健康 快 速发展 ，同 时也 提升 了企业 的 核心 竞争
能 力 。２ ０ 年 实 现 销 售 收 入 ４ 亿 元 ，完 成 指 标 的 ０７ ４ １０ １ ％，实现利 润 ７ ７ 万元 ，资 产负 债率 ７ ％。北大 ４４ ０ 荒 商 贸集 团名声鹊 起 。
海信《简明安装及操作手册》
商海导航商业管理系统简明安装及操作手册海信网络科技股份有限公司2006-03目录1 系统安装步骤 (1)1.1系统安装前的准备工作 (1)1.1.1 工作站安装准备 (1)1.1.2 打印机安装 (1)1.1.3 收款机安装准备 (2)1.1.4 其他安装准备 (3)1.2系统安装 (3)1.2.1 工作站系统安装步骤 (4)1.2.2 收款机系统安装 (13)1.3商海导航安装注意事项 (16)2 系统投入运行 (18)2.1运行前数据准备工作 (18)2.2系统投入运行 (31)3 日常业务处理 (34)4系统中常见问题的处理 (34)4.1前台收款机无法连网，处于单机状态。
(34)4.2数据库连接不成功。
(34)4.3报表或单据无法正确打印。
(35)4.4系统后台结账时，提示加密系统异常，无法结账。
(35)4.5系统安装后无法正常运行，提示系统内部错误。
(35)4.6后台各种销售报表账对不起来。
(35)4.7系统运行一段时间后，想启动会员管理功能，如何进行？ (35)4.8W INDOWS NT4.0及MS SQL S ERVER7.0/2000的安装步骤是什么？ (35)4.9商海导航系统工作站提示无法连接数据库。
(36)4.10如何关闭退出会员服务程序的运行 (36)1 系统安装步骤1.1 系统安装前的准备工作在安装商海导航商业管理系统(简称：商海导航)之前，要做好以下准备工作。
1.1.1 工作站安装准备（1）在各工作站上安装中文Win98（建议用Win98第二版），为各计算机分配一个名称，如：PC01、PC02、…等。
（2）配置各工作站网卡、网络用户以及网络协议等，使系统中各台计算机可以互相访问。
建议网络用户使用Windows 登录或Windows友好登录。
图1-1-1 设置网络登录方式图1-1-2 设置计算机名称（3）设置各工作站显示器屏幕分辩率，建议为1024*768或800*600，颜色为增强色（16位）或真彩色（24位/32位）。
Business Transformation Manager岗位职责
Business Transformation Manager岗位职责商业转型经理是一种高度技术化的管理角色，负责驱动和协调组织的商业转型和变革。
该职位需要持有硕士或本科学位，并且具有5-7年的工作经验。
该职位是一个具有领先性资格和技术技能的关键管理职位。
职责如下：1. 确定商业转型目标。
商业转型经理需要明确确定组织的目标和经营方向，以及组织希望实现的经济效益。
商业转型经理应确保转型计划符合组织战略，旨在为组织赢得关键市场优势。
2. 提供战略咨询。
商业转型经理是组织战略咨询的专家，与高层管理和其他关键利益相关者合作，提供商业战略和进程性方案。
商业转型经理必须了解商业趋势和行业最佳做法，以制定有效的增长战略。
3. 制订并执行转型计划。
商业转型经理需要制定详细的转型计划，包括资源分配，战略、过程和管理措施等，并确保团队按计划执行并取得成功。
对于沿途遇到的挑战，商业转型经理还需要制定解决方案并推动合作伙伴互动。
4. 管理项目团队。
商业转型经理必须带领项目团队并确保达到预期结果。
这通常涉及与其他高层管理人员共同制定并执行策略，并与公司管理人员一起提供变革和提高效率的建议和方案。
商业转型经理还应确保有清晰的工作分配、角色和职责，以保证准确而有序的项目实施。
5. 评估和监测变革效果。
商业转型经理需要考虑变革对公司的目标和经营方向的实际影响，该角色还需要评估和监测经营效益，包括财务和非财务指标。
商业转型经理还需要确保策略成果的持续改善，以确保组织持续成功。
商业转型经理是一种高度聚焦于技术和战略的管理角色。
该职位需要具有脱节能力，清晰地指导团队的管理能力，强大的组织技能以及卓越的人际关系技巧。
通过高效的管理和领导，商业转型经理能够使公司通过数码化和现代化的改革获得新的增长方式和长期成功。
《海信商海导航操作员指南》
商海导航商业管理系统用户手册海信网络科技股份有限公司2008-03承蒙购买海信产品，谨此致谢。
请在使用之前仔细阅读本手册，并保存此书以备日后参考。
“商海导航商业管理系统”全套用户手册包括：（1）《操作员指南》（2）《系统管理员指南》（3）《收款员指南》本书是《操作员指南》。
《操作员指南》是提供给日常使用“商海导航商业管理系统”的微机操作员的手册，主要讲解如何使用系统的业务处理能力，包含系统维护、销售管理、业务管理、会员管理、批发管理五个子系统中的相关功能介绍。
在《操作员指南》中也包含了对Windows 95/98操作系统的使用的简单介绍，但不涉及操作系统设置与维护等比较深入的知识。
《系统管理员指南》面向使用“商海导航商业管理系统”的高级用户和系统管理员，主要讲解如何使用系统维护功能，保证系统正确、高效运行。
阅读本书的用户应具有一定的计算机操作系统、网络和数据库知识，并已经熟练掌握《操作员指南》和《收款员指南》中讲述的内容。
《收款员指南》是提供给收款员使用的手册，主要讲解如何使用前台收款系统的收款、结算功能。
收款员可以不具有计算机使用知识，但必须学会系统硬件和软件的开、关方法，了解相关的各种术语。
本书约定（1）【键名】表示各种键（包括PC键盘和POS键盘），如【A】, 【合计】。
（2）〈按钮名〉表示各种按钮，如〈确定〉、〈取消〉。
（3）『菜单项名』表示各种菜单（主菜单、下拉式菜单、弹出式菜单）的菜单项，如『文件』、『增加』。
（4）【键1】+【键2】表示组合键，如【Ctrl】+【A】, 【Alt】+【F】。
海信网络科技股份有限公司保留对本手册随时更改和解释的权利。
本手册以后如有变更，恕不另行通知目录2006-03 (I)1系统概述 (1)1.1什么是商海导航商业管理系统 (1)1.2系统特性 (1)1.3系统组成 (4)1.4作者及产品情况 (4)1.5技术支持和意见反馈 (4)1.6海信集团介绍 (5)2购买与安装 (7)2.1使用许可 (7)2.2如何购买 (9)2.3如何组网 (9)3Windows操作系统基础 (10)3.1什么是Windows操作系统 (10)3.1.1 开始菜单 (10)3.1.2 桌面 (11)3.2如何进入和退出操作系统 (12)3.2.1 开关计算机 (12)3.2.2 退出操作系统 (12)3.2.3 Windows用户注册 (13)3.3如何使用鼠标 (13)3.4中文输入法 (14)3.5如何启动商海导航商业管理系统 (14)4系统操作指南 (15)4.1主控程序 (15)4.1.1 标题栏 (15)4.1.2 菜单栏 (15)4.1.3 工具栏 (23)4.1.4 状态栏 (23)4.1.5 功能树 (23)4.1.6 关联树 (24)1．添加关联功能 (26)2．删除关联功能 (26)3．排序关联功能 (26)4.1.7 工作区 (26)4.2窗体风格介绍 (27)4.2.1 基础数据录入窗口 (27)4.2.2 基础数据查询窗口 (29)4.2.3 单据录入窗口 (29)4.2.5 报表查询窗口 (33)4.2.6 分页查询窗口 (33)4.2.7 查询分析窗口 (34)4.3打印 (35)4.3.1 打印 (35)4.3.2 打印预览 (35)4.3.3 打印格式设置 (36)4.4操作菜单使用 (43)4.4.1 数据格式转化 (43)4.4.2 选择列 (43)4.4.3 排序 (44)4.4.4 查询条件 (44)4.4.5 过滤 (45)4.4.6 定位 (46)4.4.7 自定义列 (46)4.5数据库菜单使用 (48)4.5.1 数据库设置 (48)4.5.2 数据库备份 (48)4.5.3 历史数据导出 (49)4.5.4 历史数据导入 (49)4.5.5 数据初始化 (50)4.5.6 数据库备份清单 (50)4.5.7 历史数据导出清单 (51)4.6工具菜单使用 (52)4.6.1 业务日结账 (52)4.6.2 查询分析 (52)4.6.3 记事本 (64)4.6.4 留言簿 (65)4.6.5 消息 (66)4.6.6 时钟同步 (71)4.6.7 操作日志 (72)4.6.8 系统日志 (72)4.6.9 提醒功能 (73)5基本资料 (76)5.1系统设置 (76)5.1.1 企业信息 (76)5.1.2 商品 (77)5.1.3 业务处理 (78)5.1.4 级别设置 (80)5.1.5 精度设置 (81)5.1.6 数据通讯 (81)5.1.7 会员 (83)5.1.8 批发 (84)5.2部门 (86)5.3货位 (87)5.4品类 (88)5.5品牌 (89)5.6员工 (90)5.7组织信息 (92)5.8支付方式 (95)5.9客户信息 (96)5.10用户组 (97)5.11用户部门 (99)5.12单据备注 (100)5.13数据采集终端 (101)5.13.1 终端型号 (101)5.13.2 输出终端项目 (102)5.13.3 输出终端格式 (103)5.13.4 设备终端 (105)5.14导入基础数据 (106)6供应商管理 (110)6.1供应商引进 (110)6.2供应商合同 .............................................. 错误!未定义书签。
描写企业管理好的句子唯美(精选2篇)
描写企业管理好的句子唯美(篇一)企业管理是现代社会中不可或缺的重要环节，一家企业的管理水平能够直接影响其发展和生存的持久性。
优秀的企业管理需要领导者具备智慧、能力和情感的综合运用，下面是一些描写企业管理好的唯美句子，以启发读者对优质管理的思考与探索。
1. 领导者的智慧犹如明镜，镜照无私无我。
2. 优秀的管理者，心系国家、责任至企业、想尽全力。
3. 善于引导，让每个员工都能找到自己蓬勃发展的路径。
4. 管理者如画家，用心雕琢出每个员工的闪光之处。
5. 软如水，刚如岩，务使企业团队强大如山，温暖如水。
6. 策略海纳百川，准确导航企业前进的方向。
7. 诚信管理，奠定企业的根基。
8. 知行合一，言传身教，成为员工学习的楷模。
9. 文化融合，共享共荣，构建和谐发展的企业家庭。
10. 平等对话，激发团队无限创造力。
11. 控制自己，掌控大局，提高企业整体运作效率。
12. 激励员工，赋予他们信心和力量，创造美好的工作环境。
13. 审慎决策，确保企业稳定发展与可持续性。
14. 培养人才，打造具备领导力和创新力的未来之星。
15. 永不止步，不断学习创新，引领行业的变革与进步。
16. 以利益为纽带，凝聚共赢的合作伙伴关系。
17. 对员工包容，给予他们发展的空间与机会。
18. 激发潜能，将每个员工的才华最大化。
19. 团结合作，成就事业的崛起与腾飞。
20. 尊重员工，尽最大努力满足他们的工作与生活需求。
21. 引导员工构建自我认同感，让他们为企业倾尽全力。
22. 拥抱变革，积极适应市场和环境的不断变化。
23. 灵活机动，及时调整管理策略，应对挑战与危机。
24. 推崇原则，用最正确的道德标准引领员工的行为。
25. 关注员工的身心健康，创造和谐的工作氛围。
26. 重视员工的创意与想法，鼓励他们尝试不同方式解决问题。
27. 善于沟通，畅通信息，保持团队的高效协作。
28. 持续改进，从小事做起，追求卓越与完美。
29. 妥善处理内外部关系，维护企业的声誉与利益。
海信商海导航商业治理系统[精华]
![海信商海导航商业治理系统[精华]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ddd84facf2f0066f5335a8102d276a201296050.png)
海信商海导航商业治理系统[精华] 海信商海导航商业管理系统目录一、基本资料1、部门2、品类3、品牌4、员工5、用户组6、用户部门二、供应商管理1、供应商费用供应商引进2、3、经代销付款4、联销付款5、供应商台账6、经代销应付款7、联销应付款三、商品管理1、商品资料2、商品包3、查询商品信息4、商品传秤四、标签打印1、打印条码2、打印标价签五、采购管理1、商品验收2、商品退货六、物价管理1、进价调整2、售价调整3、修改会员价七、库存管理1、商品台账2、商品库存3、商品实时库存八、盘点管理1、生成盘点任务2、盘点数据录入3、前台盘点4、查看盘点数据录入5、盘点数据审核6、盘点数据确认九、促销管理十、收款机管理十一、会员管理 1、会员类型设置 2、积分返利方案积分方案会员返利方案 3、会员优惠方案增加优惠方案设置优惠部门注释说明4、会员档案会员积分卡储值卡(购物卡)批量注册 ?5、储值管理存款取款支付明细6、卡片管理7、前台收款会员卡的使用会员积分卡的使用第一个示例第二个示例储值卡(购物卡)的使用示例一——正常使用示例二——余额不足情况 8、积分返利返利积分流水积分赠送十二、报表管理、销售流水查询、收款员报表、营业员报表、部门报表、商品报表一、基本资料1、部门:部门是必须建立的。
一般分两级已经足够。
注意:联营户所在部门最好做上标记，以示区分。
打开部门，点击绿色“增加”，即可增加部门。
部门可修改或删除，但切记已经存在商品的千万不可随意修改或删2、品类:与部门同样的建立方法，可与部门对应，建立成一样，也可不建。
返回目录3、品牌:多用于服装、洗化等，与部门同样的建立方法，只可建一级，如:阿迪达斯、李宁等。
4、员工:点击绿色“增加”即可添加员工，输入“员工编码”“员工姓名”“折扣上限”等，选择“用户组”，如“管理员”“营业员”或“收款员”等。
注:“折扣上限”指员工能够给予顾客优惠折扣的最大权限，如20%即是可最高给予8折的优惠。
企业管理理论中的前沿理论是什么
企业管理理论中的前沿理论是什么在当今这个竞争激烈、变化迅速的商业世界里，企业管理理论也在不断地发展和创新。
要说企业管理理论中的前沿理论，那可真是让人有点眼花缭乱。
就拿我之前在一家互联网公司的观察来说吧。
这家公司原本是行业里的小透明，但后来却凭借一些新的管理理念实现了逆袭。
当时他们引入了“平台化组织管理”理论，简单来说，就是不再像传统企业那样层级分明，而是打造了一个像大平台一样的工作环境。
员工不再被固定在某个岗位上，而是可以根据项目需求自由组合。
比如说，有个新产品要上线，来自技术、设计、营销等不同部门的人就能迅速组成一个团队，项目结束后又能各自回到原来的岗位或者加入新的项目。
这种模式极大地提高了工作效率和创新能力。
那咱们再来说说“敏捷管理”这个前沿理论。
这就好比是在赛道上开赛车，要能够迅速调整方向，灵活应对各种路况。
有一家制造企业，过去他们生产产品的流程非常固定，从设计到生产再到销售，一环接一环，按部就班。
可市场变化太快啦，客户的需求也越来越个性化。
于是他们采用了敏捷管理，把整个生产流程变得更加灵活。
比如说，设计部门可以根据市场反馈随时修改方案，生产部门能够快速调整生产线，销售部门也能及时调整营销策略。
这样一来，企业就能更快地推出满足市场需求的产品，在竞争中占得先机。
还有“数字化管理”，这在当下可是热门得很。
就像有一家传统的零售企业，以前他们对顾客的了解非常有限，只能通过一些简单的销售数据来判断市场趋势。
但现在，通过大数据分析和人工智能技术，他们能够精确地了解每个顾客的喜好、购买习惯，甚至能预测顾客的需求。
这样在进货、促销、店铺布局等方面就能做出更精准的决策，大大提高了经营效益。
“生态型企业管理”也是不能不提的前沿理论。
想象一下，一个企业就像是一个生机勃勃的生态系统，各个部分相互依存、相互促进。
比如说，有一家大型企业，它不仅关注自身的发展，还积极与供应商、合作伙伴、客户等共同打造一个互利共赢的生态环境。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
管理咨询公司口号
管理咨询公司口号口号，管理咨询公司口号1、智领天下，圣诚万家。
2、智在千里，圣者为王。
3、智圣商务，胜利在握！4、智圣商务——商海导航者！5、信息时代，智圣不可取代。
6、满意如一，服务智圣。
7、服务诚信，一诺千金。
8、智圣商务，圣人明智之选。
9、狭路相逢，智者为圣。
10、智圣商务，智慧之树！11、智圣商务，绝不止步。
12、智·全方位，圣·传万家。
13、通达四海，迅及八方。
14、智胜咨询，咨询制胜。
15、鼎鼎有名，十分放心。
16、博万事，展天下——智圣。
17、智·无止境，圣·传世界。
18、智中雍，圣为王。
19、智者千里，圣券在握。
20、信义纳百川，精诚拓千山。
21、诚立智圣商务，咨询代理万家。
22、服务高效，全权代劳。
23、智圣咨询，制胜千里。
24、智圣咨询，一扫愁云。
25、商务咨询，智圣指南。
26、智·全方位，圣·品天下。
27、智·无止境，圣·品万家。
28、智圣咨询，值得信赖。
29、智领诚信，圣赢商务。
30、好主意来自智圣！31、智圣咨询，高手如林。
32、智·无止境，圣·传未来。
33、跑资金，跑工商，有我帮忙！34、智圣咨询，胜赢在握。
35、选择智圣，化蝶新生。
36、信息达四海，智慧赢天下。
37、专业咨询，让您出奇制胜！38、智·全方位，圣·品天地。
39、信息咨询，信息智圣。
40、咨询智圣，智力取“圣”。
41、智者千里，圣达传世。
42、有智者，圣事成。
43、智圣群雄，决胜千里！44、智圣商务，选我，没错的。
45、智者慧，圣者明，出奇智圣。
46、胸装全局，信息智力定天下。
47、心有天地，智慧生金。
48、智圣咨询，助你商海取胜！49、优质信息，智“至”上服务。
50、早信息一步，握财富手中。
51、智圣商务，致胜天下。
52、智圣商务，至胜商务。
53、信息时代，速度智圣。
54、智圣——信息通达。
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经 大 学经 济 学院 合作 培 训单 位 ” “ 、 环球 网校 合作 培训 单 位 ”“ 、速达 软件 网络 增值服 务商 ” “ 山市企 业联合会 、 、佛 佛
源 、 务 管理 、 队建设 、 财 团 客户 服务 、 品牌 战略 、 业文 化 、 企
国学与领导 力等 专业 。服 务项 目包括管理 改善顾 问 、 程 远
注册执 业资格培 训 、 技术 交流 沙龙 、 人才 交流 、 头 、 术 猎 技
山市企业家协 会会 员单 位” 等多项荣誉 和资格 。指南 针管
理顾 问更被 国内众 多权威 媒体和社 会各界人 士誉为 “ 推动
建设工程领域管理改善与技术提升的急先锋 ！”圜 琢
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中介 、 目实施教练 、 目管理 实战沙盘模 拟 、 项 项 高端政 策论
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指南 针管理顾 问 ，成 立于 ２ ０ ０ ３年 ，研发 中心 设于北
京 ， 销总部 位于珠 江 三角 洲腹地 历史 名镇佛 山 ， 营 分支机 构辐射全 国。公司是 国内建设 工程企业管理顾 问行业 的领 创 者 ，公 司旗 下 门户网 站 中建通 （ ￣／ ｚ ｅ ｔ ｏ ．ｒ ， ＷＶＡｚ ｂ ｓ． ｒ ｃ１ ． ｃｎ ） 以传播最快 、 最精准 的原创 建设 工程技术资讯而著称 。
抖音服务商商务总监职责
服务商商务总监职责为了更好地服务广告主和商家，设立了服务商商务总监这一职位，负责统筹规划、管理和执行商业合作事务。
以下是服务商商务总监的主要职责：1.制定商业策略：服务商商务总监需要根据平台的发展趋势和市场需求，制定具有竞争力的策略。
2.拓展商业合作伙伴：服务商商务总监需要具备敏锐的市场洞察能力，发掘具有潜力的商业合作伙伴，通过与各类企业、机构建立合作关系，带来更多的商业机会。
3.管理商务团队：服务商商务总监需要管理和培训商务团队，确保团队成员具备良好的业务能力和执行力，以高效地完成商业合作项目的洽谈、签约和执行工作。
4.优化合作项目：服务商商务总监需要对已有的合作项目进行持续优化，通过数据分析、市场调研等手段，不断提升合作项目的执行效果，为广告主和商家创造更高的价值。
5.跨部门协作：服务商商务总监需要与产品、技术、运营等部门保持紧密的沟通与协作，确保商业合作项目的顺利推进，同时为优化和升级提供有益的建议。
6.风险控制：服务商商务总监需要关注合作项目的风险因素，制定相应的风险应对措施，确保商业合作事务在合规、安全的范围内进行。
7.数据分析与报告：服务商商务总监需要定期收集、整理和分析商业数据，为公司高层提供有关商业合作的报告，以便对公司的战略方向进行调整和优化。
8.客户关系维护：服务商商务总监需要与商家保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，提升客户满意度，树立良好的口碑。
9.行业动态关注：服务商商务总监需要关注互联网行业的发展趋势和竞争对手的动态，以便及时调整策略，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
10.培训与发展：服务商商务总监需要关注团队成员的职业发展，为团队成员提供培训和发展机会，提升团队整体的业务能力和凝聚力。
总之，服务商商务总监的职责涵盖了商业策略制定、合作伙伴拓展、团队管理、项目优化、跨部门协作等多个方面，是合作事务的核心管理者。
通过不断优化商业合作模式，提升合作项目的执行效果，推动公司的持续发展。
CEO商务岗位职责
CEO商务岗位职责
CEO (Chief Executive Officer)商务岗位是公司的最高管理者，负责制定企业发展战略和决策，领导管理团队实现企业目标。
CEO
商务岗位职责包括但不限于以下方面：
1. 制定企业发展战略：CEO商务需要制定短期和长期的发展战略，包括商业计划、收益目标、市场战略、产品战略等。
2. 管理公司的运营：CEO商务需要领导管理团队，协调公司各
职能部门的工作，确保公司的各项工作落实到位，满足市场需求。
3. 拓展业务：CEO商务需要发掘市场机会，拓展新的业务领域，寻求并购、合作、投资等方式进行市场拓展。
4. 风险管理：CEO商务需要评估市场风险，制定风险控制策略，建立危机管理体系，保证公司的稳定和安全。
5. 财务管理：CEO商务需要把握公司的财务状况，制定合理的
财务计划，掌握公司资金流向，确保公司的财务健康。
6. 推动企业文化：CEO商务需要打造良好的企业文化，建立积
极向上的企业精神，提升员工的归属感和忠诚度。
7. 维护公众形象：CEO商务需要保持公司形象，积极参与社会
公益事业，提高公司的社会责任感和品牌知名度。
总之，作为公司的最高领导者，CEO商务需要具备全局思维、
判断力，有卓越的管理、领导和沟通能力，能够把握市场变化，领
导公司持续成长。
优化企业治理结构,提升治理水平的意义
优化企业治理结构,提升治理水平的意义嘿，咱来聊聊优化企业治理结构、提升治理水平这事儿的意义，可老有趣了呢。
首先啊，这就像是给一辆老破车来个超级大改造。
企业原本可能就像那嘎吱嘎吱响、跑得还慢的破车，治理结构一优化，就像是给它换了个超酷的发动机，再加上顶级的悬挂系统。
一下子，企业这辆车就能够在商业的大道上“嗖”地一下飞奔起来，把竞争对手远远甩在后面，那感觉就像赛车手冲过终点线一样爽。
再说说，这优化就像是给一群调皮捣蛋的小猴子找了个超厉害的猴王。
企业里各个部门就像那些小猴子，以前可能各自为政，到处捣乱。
有了好的治理结构，就如同猴王发号施令，大家都乖乖听话，朝着同一个方向努力。
这样，整个企业就不再是一盘散沙，而是像一群训练有素的士兵，整齐划一，战斗力爆表。
这还像是给一个杂乱无章的大衣柜整理收纳。
企业里各种流程和制度就像衣柜里乱塞的衣服，找个东西都难。
优化治理结构后呢，就好比请了个超级收纳师，把所有的衣服（流程和制度）都整得井井有条。
需要什么东西（决策或者执行某个任务），一下子就能找到，效率那是蹭蹭往上涨。
从员工的角度看啊，优化治理结构就像是给他们打开了通往宝藏的大门。
以前在混乱的治理下，员工就像在黑暗的迷宫里乱转的小老鼠，找不到方向。
现在好了，治理水平提升，就像是迷宫里突然亮起了明灯，员工们知道自己该往哪儿走，怎么努力就能挖到属于自己的“金子”，积极性就像火箭发射一样猛增。
而且呢，这对企业的形象就像给一个蓬头垢面的人来了个超级大变身。
之前治理差的时候，企业在市场上就像个衣衫褴褛的乞丐，别人看了都躲着走。
一旦治理结构优化、治理水平提升，就如同摇身一变成了穿着高级定制西装的绅士或者优雅的淑女，吸引各种合作伙伴就像磁石吸引铁屑一样容易。
就好比是给一艘漏水又方向不明的船来了个大抢修。
企业原本可能在商海里摇摇欲坠，随时都有沉没的危险。
经过治理结构的优化，就像是把船的漏洞补上，再安上最先进的导航系统，这下子在商海里面航行就稳得很，不怕风浪，还能朝着正确的方向一路前行，探索各种未知的宝藏岛屿。
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管理者的工作是与众不同的，要与非管理工作严格区分。
从长远来看，商 海 导 航
-----惠普经销商大学·高级课程
2000年5月8日 第六期
管理者（一）
引言
实际的管理工作是琐碎和费力的，而且是非同寻常的，但管理者如果不认识管理工作的本质，并将其与日常工作区分开来，就不能真正地管理公司。
为了帮助您能更好的提高管理效率，我们将花费两
期的时间来探讨
管理者的职能与角色，我们将通过案例具体分析的方式，来阐述理论，并期望您能举一反三，得出有助您管理公司的有益结论。
管理者业务的独特性
业务，我们很自然的想到公司员工们动手实际操作、进行信息处理等工作，他们有的动脑，有的动
管理者作为管理的实践者，竭尽全力地协助
各部门的人提高效率，增进工作。
他们的业
务与一般业务是截然不同的，他们履行着规
手。
但管理工作是不同的，管理是获取、调度和利用资源实现某种目标的过程。
管理者除了管理什么也不生产，他们只是指挥别人。
但是，很多管理者总是忽略了他们与一般人的区别，把精力投入到细微的事务中去，在面临案例里A 的情形时就迷糊了。
案例一：A 是某家公司销售组长，当他在制定下月的采购计划时，一批新货到达了。
这批货应该当场拆包，与货单核对无误，这是售货员的职责。
但上次由于售货员对一个重大差错未能查出，将货物的号码搞反了，结果货物卖不出去，只好降价处理。
A 现在不想再发生那种事情了，他左右为难，是自己亲自拆货还是作其他处理，不知道该怎么办。
从管理学的角度来看，陈列上架是非管理性工作，是售货员的事情，不是A 份内的事情。
A 应该区分管理工作和其他工作的区别，将时间投入到管理工作之间去。
从长远来看，
管理人员如果作非管理性的工
作，企业可能蒙受损失。
A 的最佳方案是指派一个细心的售货员来做这件事情，并且要吩咐售货员要仔细验收，并且关照售货员，这批货如果有疑点，应该在上货架之前来征求他的意见。
在这里，A
只是基层管理人员，直接管理普通员工，同
管理工作包括了5项
独特的职能---规划、
组织、配置、指挥和
控制，而每项职能都
可能直接或间接地影时A 也被他的上级所领导，这也正说明管理其实是有层次的，有董事长之类的行政首脑，也有介于A 这种系统底部的基层管理人员和行政首脑之间的中层管理人员，如部门经理等。
每个层次的管理者有从战略决策到战术实施等不同的管理任务，指挥下层管理者，并对上层管理者负责。
管理者职能的独特性
案例二：经理A 安排副经理B 实施某项产品的市场开拓计划，如果这个计划出了问题，A 的上司就会认为A 必须对此负责，哪怕实施计划的时候A 出差在外。
同时，A 认为B 应该对此负责，哪怕B 从来就没有参与实施，只是将计划分给各个下属。
也许你会觉得不公平，A 和B 都没有实际参与实施呢！可是从管理的角度来看，A 和B 的管理工作包括了5项独特的职能---规划、组织、配置、指挥和控制，而每项职能都可能直接或间接的影响具体的实施者，无论结果怎样，他们都得负责。
我们现在从5项职能来看他们为什么要对5项职能负责：
1、 计划。
管理人员的职责就是明确一个目标，制定计划和时间进程表，并推动去大家实施目标任务。
各个层次
的目标不一样，针对行政首脑制定的长期战略规划而言，此处B的目标只是短期目标。
A和B对于这项任务在该阶段出了问题，则要么时间表安排得过于紧凑，要么计划制定得很糟，总之是安排不当，无法做好。
2、组织。
公司里，谁该干什么，实现什么目标？这就是管理者的组织问题。
组织工作要求管理者确定各项任务之间的关系和各个职位之间的关系。
这个案例里，如在组织阶段造成失误，其原因是可能A组建的实施队伍差得没法让B从工作进程时间表中得到正确的时间估算；或者是B在实施时没有雇用一个技术一流的人来处理某个关键作业。
总之是A或B没有处理好某个关键步骤。
3、配置。
在组织一览图里，除非管理者能够履行配置的职能，将能胜任这些职位的人填到各种职位上，否则这些职位是虚的。
案例里在配置阶段出问题，有可能是A选错了人，B是无法胜任副经理一职；或者是B在配置人员时用了一班未经过培训、不合格的员工。
4、指挥。
当计划制定了，组织建立了，配置完善了，管理者就应该启动工作了。
启动就是管理者体现指挥职能的步骤。
不过，指挥工作对管理者要求更多，他们必须是信息沟通的行家能手，能够号召部下，指明方向，激扬士气。
案例在指挥阶段失败的原因可能有2点，一是A无法调动B的积极性，因而也命令不了B带领手下人不折不扣的去做一项
艰苦的工作；二是B没有清楚地指示那些负责实施的员工。
5、控制。
当计划实施时，谁都希望所有人都胜任工作、愉快的工作，计划畅通无阻，目标唾手可得。
但事实总是不尽人意的。
管理者必须密切注视、定期检查，监督计划能否如期进行，实施其控制功能，在计划偏离目标时纠正方向，保证计划的顺利实施。
本案例中在控制时的漏洞是：也许A没有检查计划实施的检查表，监督它是否现实；也许因为B听任手下慢吞吞地干活，而不去监督他们的工作，致使计划没有完善实施，达到预期的目标。
对管理者来讲，管理工作按照“制定规划，建立组织，配置人员，接着指挥员工们付诸行动，最后控制整个局面向目标迈进”步骤井井有条的实施，就能够保证企业的正常运行。
当然，在实际操作中，任何一种职能都可以单独采用，顺序视具体情况而定。
某位管理者可能在一日之内做遍5项职能，而且在第二天将5项职能再做一遍，或许他在开发和配置人员之前花几个月做规划，也可能将大部分时间花在后期监督上。
如果在产品开拓计划实施的过程中，A或B能够花时间反思一下自己的管理职能是否体现充分，或者检查并控制一下有关的实施步骤，也许计划就会实施成功。
编者按： HP经销商大学已进行到第6期，非常欢迎读者提供反馈意见、管理或营销方面的困惑以及相关的案例，
我们会依此进行改进，并希望起到答疑解惑的作用。
可发mail。