成本分析的流程与方法一时代光华
时代光华管理课程之《成本分析与费用控制技巧》讲义
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：✍直接原料；✍直接人工；✍制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
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成本分析的流程与方法
成本分析的流程与方法成本分析是企业管理中重要的一环，它用于确定和评估企业在生产经营过程中产生的各类费用，并对这些费用进行分类和分析。
成本分析的目的是为了帮助企业了解和掌握成本的构成及变化，从而为管理决策提供依据，优化资源配置，提高企业效益。
下面是成本分析的流程和方法。
一、成本分析的流程：1.数据收集和整理：首先要收集和整理与成本有关的各类数据，包括生产原料、人工成本、能源消耗、设备折旧、外包费用等。
这些数据可以通过会计报表、财务报告、原始凭证等途径获取，并进行整理和归类。
2.成本分类和归集：在数据收集和整理的基础上，将成本按照不同的分类标准进行划分和归集，常见的成本分类方法有按功能、按行业、按产品、按时间等。
分类和归集的目的是为了更好地理解成本的构成和变化，并提高成本分析的准确性和有效性。
3.成本分析方法选择：根据成本的特点和分析的目的，选择合适的成本分析方法。
常见的成本分析方法有比例分析、趋势分析、单位成本分析、差异分析等。
不同的方法适用于不同的情况，可以综合使用，以便更全面地了解成本情况。
4.成本计算和核算：通过所选的成本分析方法，进行成本计算和核算。
成本计算包括每项成本的计算公式和计算过程，核算则是将计算得到的成本与实际发生的成本进行核对和比较，确保成本的准确性和可靠性。
5.成本分析报告：将成本分析结果进行整理和报告，向企业的管理层和相关人员汇报成本的构成和变化情况。
成本分析报告可以包括成本的组成、成本分析方法、成本控制建议等内容，以帮助管理层做出合理的决策。
二、成本分析的方法：1.比例分析法：比例分析法通过将各项成本与总成本进行比较，计算各项成本在总成本中所占的比例，以了解各项成本的相对重要性和变化趋势。
比例分析法可以看出不同成本项目的相对大小，供管理层参考。
2.趋势分析法：趋势分析法通过对成本数据的历史发展进行趋势分析，预测未来的成本变化，以帮助企业做出合理的预算和决策。
趋势分析法基于历史数据，通过确定趋势方程和系数，来预测未来的成本变化。
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成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制,可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1。
构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用.简单地说，就是料工费,这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素,缺一不可.2.成本差异分析在生产产品之前,首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多,实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析.另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入.如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1。
整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行.2。
个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析,从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等.4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
成本分析的步骤和流程
成本分析的步骤和流程引言成本分析是企业管理和经营决策中不可或缺的一部分。
通过对企业成本的分析，我们可以了解资源的利用情况以及生产过程中可能出现的问题，从而找到降低成本、提高效率的方法。
本文将介绍成本分析的基本步骤和流程，帮助你更好地理解和应用成本分析在实际工作中的重要性。
什么是成本分析成本分析是对企业生产过程中所发生费用的统计和评估，以便更好地了解资源的利用情况，帮助企业管理者制定合理的经营决策。
成本分析可以帮助企业控制成本，提高效率，增加利润。
成本分析的步骤步骤一：收集数据成本分析的第一步是收集相关的数据，包括各种直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务相关的费用，如原材料、人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的费用，如管理人员的工资、办公室租金等。
收集数据的方式可以通过会计系统、财务报表和管理人员提供的信息等。
步骤二：分类成本在收集到数据后，需要对成本进行分类。
成本可以分为直接成本和间接成本，也可以根据时间、产品、地区等维度进行分类。
分类成本的目的是为了更好地分析成本的来源和结构，以便为后续的分析和决策提供支持。
步骤三：计算成本在分类成本后，需要对各项成本进行计算。
对于直接成本，可以直接从原材料和劳动力成本中获取；对于间接成本，需要进行分配和分摊。
成本计算的目的是为了了解不同产品或服务的成本构成，帮助企业决策者了解产品的盈利能力和成本结构。
步骤四：分析成本在计算成本后，需要对成本进行分析。
成本分析可以帮助企业了解哪些成本是固定的，哪些是变动的；哪些成本是可控的，哪些是不可控的。
通过成本分析，企业可以找到降低成本和提高效率的方法，优化资源利用。
步骤五：制定决策成本分析的最终目的是为企业决策提供支持。
通过成本分析，企业可以了解产品的成本和利润情况，帮助决策者制定合理的价格策略和产品组合。
同时，成本分析也可以帮助企业决策者判断是否需要降低成本、增加投资或调整生产策略。
成本分析的流程流程一：确定分析目标成本分析的流程首先需要确定分析的目标是什么。
时代光华课件成本分析与费用控制技巧
成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不知道如何进行分析和控制;对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断;通过分析与控制,可以发现公司的一些问题,未雨绸缪,让公司趋吉避凶,业务蒸蒸日上,财源滚滚而来;成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用;简单地说,就是料工费,这在制造业中表现更为明显;要生产一种产品,必须投入这三个生产要素,缺一不可;2.成本差异分析在生产产品之前,首先要做的一项工作是编制预算或标准,以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析;这种控制属于绝对数的比较,因为不管所编制的预算合不合理,实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异;3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多,实际的花费与编制的预算之间总存在着差异,因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整;这种调整是相对成本的控制和分析而言的,也称损益两平分析或保本数量分析;另外,还需要有一个弹性的预算,也就是说编制好的预算,即成本和费用要达到某一个存量或营业收入;如果没有达到这个产量和营业收入,需要对变动的成本和费用的数字做一些调整;差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行;2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制,包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出;3.整体预算的差异除了进行差异分析,还要找到整体差异,也就是说从总体上分析,从整体差异分析里找到原因;可以从部门入手找原因,例如为什么公司的利润比以前少,到底是业务部门的业绩衰退,还是制造部门的成本提高,抑或是销售部门营销费用增长等;4.量差与价差在做差异分析时,主要分析量差和价差;量差即数量上的差异,价差是指价格上的差异;例如销货收入或叫营业收入,为什么比以前少,是因为销售量比以前少,还是因为薄利多销,尽管销售量增加了,但是整体的收入都在减少;所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差;5.单项差异分析在做差异分析时,不能只看总额,而且要看细目,即单项的差异分析;案例某一家企业年初的总预算是2000万,其中消费性的支出是500万,生产性的支出是1500万;到年底时正好花了2000万,这说明它的成本控制得非常好;但实际上,如果做比较细目的分析和探讨,会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限,本来预算是500万,结果消费性的支出方面达1500万;相反,生产性的支出只花了500万,而预算是1500万,虽然成本总额都是2000万,可是整个支出的内容却本末倒置;点评：所以做差异分析时,不能只看总额,必须一项一项地分析;差异化分析的先决条件1.合理目标的设定很多企业每个月都很辛苦地做差异分析,然而却徒劳无功,主要原因可能是很多老板在设定新年度的目标时,以为目标越高越好,例如他只能做1000万,却定了3000万的目标,以为这样可以驱策员工拼命干活,可是从管理的角度来看,这个差异分析差距太大了,目标根本无法完成;成本和费用预算是为了达到目标而编制的,假设目标设定不合理,业绩的差异分析及成本费用的差异分析就会与事实差距太大;所以,设定目标时,一定要适度,不能过大或过小;2.成本设定的假设成本设定的假设包含适当的资源需求及作业条件;例如生产一个产品,需要投入直接人工;假设设定的标准人工、工时或工资率不合理,工资偏高或工时太少,就会做无谓的分析;此外,一些费用的基准,如单价、费率,不管是出差的费用或是一般的交通费用,其设定也要非常贴切,例如销售部门,如果把价格定得很高,那么每个月做业绩差异分析时,是比较不利的,将来也会做很多没有意义的分析;3.差异责任的归属差异责任的归属一定要明确,也就是最后由谁来承担落差的责任;如果分析了半天,只是一堆文件摆在那里,仅供参考,那这个差异分析也就没有实际的效果;俗话说,“冤有头,债有主”,为什么成本超支,以后怎样加强控制,如何防止以后再发生类似的事情,一定要落实最后负责的单位,否则浪费人力、物力;差异化分析步骤1.提供差异分析的表格在进行差异分析时,必须做差异分析表;目前,许多的企业都有差异分析表,对每个月/年的实际支出与年初编定的预算做比较,以便作为控制的依据;2.设定差异分析的标准在进行差异分析时,需要设定差异分析的标准;如果差异的金额非常有限,需不需要做差异分析呢例如一个人每个月只花500元人民币,假设差异是10%,即50元;这时如果投入差异分析的成本,比节省50元钱还要多,那就没有必要做差异分析;所以有时某些企业会设定差异分析的门槛,也就是单项的成本或费用;差异的数字一定要超过多少钱以上或是百分比多少以上,才值得去做差异分析,否则投入的成本和费用超过要控制的成本和费用,那差异分析就失去实用性;3.定期报表或汇报差异分析报表必须定期填报,另外,除了填表,每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报,明确由谁来负责,提出加以改善的措施等,这样才能够发挥管理的实际功能和作用;费用控制1.事前控制事前控制,即事先建立各项支出的合理标准,预防成本超支;例如开发一个新产品,应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准;很多企业总是事后控制,虽然说亡羊补牢,为时未晚,但是在控制上最好能够做好事前的控制,未雨绸缪;2.事后控制事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为,调整或修正未来的成本支出;当实际的支出超过原来所编的预算或标准时,不管是量差还是价差,都应该了解原因,然后针对这些差异,采取相应的对策;3.控制原则在进行费用控制时,应采取适度原则,避免过度控制;在现实生活中,很多企业往往矫枉过正,采取过度的控制,把钱管得太死;案例1开发一个新产品,理当投入500万人民币,而老板只投入200万,这就是过度控制;最后也许产品勉强开发出来了,可是上市以后却无人问津,因为200万的预算开发出来的产品,可能功能不足,性能度不够,这就叫欲速则不达;点评：所以在成本方面当用则用,当省则省,可以省的钱,一毛不拔,应该用的钱,毫不吝惜;案例2有三家着名企业,一个是日本A企业,一个是美国B企业,另外一个是欧洲C企业;它们对成本费用的控制有不同的对策;A企业有一套专门的控制机制,如果超过预算,电脑会自动删减;如前一个月的费用超过预算10%,那么下个月的费用预算就自动删减10%;B企业如果前一个月的收入实际低于预算,或费用实际超过预算,则冻结未来月份的支出预算,一直到找到原因及有了解决的方法为止;C企业是根据前一季实际营业收入的目标达成率低于100%或是以后一季,修正后的营业目标达成率低于100%,修正后一季变动费用;点评：上述案例的三家企业分别代表企业成本与费用控制的三种不同的典型做法;这三家企业的情况不一样,所以采用不同的办法：A企业因为公司状况不是太好,将来的业绩在短时间内不会改善,所以一旦超支就要立即裁减；而B企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法；C企业经营状况良好;所以,每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法;第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制一资产负债表资产负债表代表一个企业在某一个特定日期的财务状况;这个特定的日期通常不是月底,就是年底那一天,例如3月份的资产负债表截止日是3月31日,而会计年度通常指公历的1月1号至12月31号;资产负债表可以反映出在那个特定的日期里,企业有多少资产包括流动资产、固定资产及其他资产、有多少负债包括短期负债和长期负债,有多少资本,有多少盈余等,直接反映公司的整个财务状况;案例表1青岛海尔资产负债表资产方单位：人民币千元企业负责人：财务负责人：制表人：表2青岛海尔资产负债表权益方单位：人民币千元企业负责人：财务负责人：制表人：一流动资产在资产负债表中,流动资产是一个比较大的项目;它是指一年内,可以随时变成现金的资产;当然,有些企业可能营业周期更长一些,但一般是以一年为标准;流动资产一般包括货币资金、应收票据、应收账款、应收股利、存货等;1.呆账从海尔的资产负债表中,可以看到,应收账里还有一个坏账准备;在营业中,企业有时会有吃倒账的风险,货物卖出去了,但是钱却收不回来,变成一种呆账;呆账也是费用,表面上,资产负债表中,收支好像没有直接关联,可是最后会体现在损益表中;一个企业,呆账应该提百分之多少税法规定,呆账没有发生,可以提1%;有些企业根据自己的经验,知道自己一般的平均呆账比例是多少,如5%,这是根据历史的经验,做好呆账准备,以便将来能有所缓冲;2.存货任何商品生产出来,最终的目的都是要卖出去,但在现实生活中,肯定会有一定的产品积压,即存货;会计中有一个计价的方法,叫做成本与市价孰低法;例如进了一件商品100元钱,可是放了几个月以后,它的价格跌到60元,产生40元的损失,这就是所谓的存货跌价损失;甚至有时候存货的品质不好,放了几年都无人问津,商品最后的实际价值为0,特别在IT的产业中这种特性更明显;这种损失是非常大的,这些不良资产,最后也会转化为费用,出现在损益表中;3.长期股权投资有些企业因为收入状况良好,所以进行转投资,以获取股利,但是投资以后,发现被投资的公司亏损累累,这时企业的投资就变成投资损失,表现在损益表中,就变成了营业外损益;这个数字是相当惊人的,例如,2000年12月31号,海尔的长期股权投资是多亿,到2001年,是亿,增长得非常快,所以在将来的损益表中,就可能会出现很多的股利,当然还有一种可能,就是亏很多;二固定资产固定资产也会和损益表密切相关;在固定资产中,经常被提到累计折旧,指企业的有形资产,如机器、设备、房屋等的账面值慢慢减低;折旧分为平均折旧和加速折旧;1.平均折旧即年年折旧金额都是固定的,也就是说不管实际的使用状况如何,每年折旧金额都是固定的;2.加速折旧即前面折得少,后面折得多或前面折得多,后面折得少;有一些企业,因为亏损得太厉害,就会要求延长折旧年限,让每一年摊的折旧减少,表面上是赚钱的,实际上并没有赚钱;当然,作为固定资产,土地是不用提折旧的;因为土地没有终止的使用年限,所以不用提折旧;总之,折旧费用也会表现在损益表中,资产负债表中这些重要的会计科目,最后都会影响整个收入支出的数字;三流动负债流动负债和流动资产正好相反,是指一年内,必须用现金去清偿的债务;很多公司会有银行短期借款,而有的公司好像没有举债营业,至少从资产负债表上看不到有长期或短期的银行借款,可能其盈利情况非常好,完全可以用自有资金,不需要和银行往来;例如,从海尔的资产负债表里,可以发现从2000～2001年,它的应付账款增长的金额非常可观,从5800万增长到多亿,增长了几乎将近4倍;通过对比,可以很清楚地看出企业的营运状况;四股东权益股东权益也称所有者权益;企业经营的形态有以下三种：独资；合伙；股份有限公司;股东权益里有一些比较重要的科目,如股本、资本公积、盈余等;通过这些科目在账面上的反映,可以很清晰地看出公司是在赚钱还是亏损;一般来讲,资产负债表的左边,一定等于资产负债表的右边;资产负债表的左边,代表总资产的金额,右边则代表负债加股东权益;例如海尔2000年,左边的总数,是亿；2001年,是亿,等于右边的负债加股东权益;假设这两边数字不平衡的话,那么会计人员就应该分析一下,找到不平衡的原因;损益表损益表是指一个企业在某一期间的营业结果,或亏或盈;它的日期应该是这样的,如3月份的损益表是指从3月1日～3月31日;另外,如果要计算累计损益表的话,还需要有另外一个损益表,如年度损益表;案例青岛海尔损益表企业负责人：财务负责人：制表人：点评：资产负债表的科目很多,变化也是错综复杂的,而损益表相对简单一点;在损益表里,有几个比较重要的会计科目,即主营业务收入、主营业务利润、营业外收入等;毛利率是企业最关心的问题;例如海尔,2000年的毛利率是%,2001年是%;有时虽然毛利不错,可是费用超支,控制不当,可能会使得它的净利润减少;如2000年,海尔的营业净利率,只有%,2001年下降为%,可是毛利率本身并没有出入那么大,很显然在财务营运费用的管理上有可能出了问题;另外,可以看到,海尔营业外的收入非常可观,2001年,它的整体净利润虽然比2000年增长快,可是仔细分析,会发现其中很大的一个数字来自于投资收益,就是投资到其他公司赚的钱,而不是海尔本身产品的销售利润;第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制二分析财务报表的目的1.了解公司获利情况从财务报表可以很直观地了解到公司的获利情况及公司未来的发展态势;但看一个企业的财务报表,至少要看三年,因为企业在三年里会起起落落,有一个波动,所以至少要看三年的财报才比较准确;2.了解企业的短期偿债能力企业要想长期发展,必须注意短期风险,避免资金周转不灵;这要靠分析,找出一些端倪,以便做补救;3.各项费用是否得到适当控制了解各项费用是否得到适当控制;有时企业的毛利还不错,可是管理、销售或是研发的费用控制不当,最后营业的净利润剩下无几,甚至亏损;4.存货是否过量存货是否过量是很重要的一个方面,特别最近几年来,IT技术发展迅速,很多企业都想做到零库存;存货太多,会造成存货跌价损失,造成虚盈实亏;5.固定资产利用程度是否合理很多公司盲目扩充,看见同行生产能力扩大1倍,也跟随潮流,甚至扩充2倍,可是并没有新的订单、新的客户,最后导致的结果是资金周转不灵,新建的厂房、办公用品等派不上用场,甚至使企业面临破产的危机;因此,从财务报表可以看出公司的固定资产利用是否合理;案例某企业的老板认为,经济不景气的时候是扩充的最佳时机,因为扩充需要一定的时间,也许要搞个两三年,他认为现在不景气,扩充之后的两三年刚好经济复苏;可是他没有想到,现在是一个不连续的时代,很多历史不会重演,所以等到他好不容易扩充了固定资产,结果经济仍没有恢复景气,最后造成资金周转不灵,新厂房只能拱手让人;6.负债金额与业主权益比较是否相称从财务分析还可以了解负债金额和业主权益比较是否相称;很多企业负债是因为向外面借钱造成的,债主一般指银行,不包含供应商;而业主权益即股东权益,是企业所有者的资金,股东是否赢利与企业是否负债息息相关;例如海尔没有银行的短期和长期借款,等于整个公司的运营绝大多数是靠自己的资金,所以基本上是无债营业;如果企业借债度日,经济不景气的话,债务的利息负担会把企业压垮,所以要非常留意,不要过度举债;财务比率分析方法1.百分率百分率也叫纵向分析,即将报表中的上下项目对比求出百分比;例如,损益表里面的毛利率,是把最上面的主营业务的收入和主营的业务利润对比,得出百分比;如海尔2000年毛利率是%,2001年是%;2.比率比率也叫横向分析,是将报表中的一个项目与左右项目的金额或其不同日期的金额相互比较的倍数或增减的百分率;它包括以下两种情形：同一个会计科目在不同期间的比较损益表中最常用到横向分析,例如海尔2001年和2000年比,它的主营业务增长将近30%左右,这是同样一个收入的横向比较;流动资产与流动负债相比这种横向分析在资产负债表中用得比较多;它是将流动资产与流动负债相比,最后得出流动资产是流动负债的几倍;它是一个倍数的概念,不是百分比的概念;百分比只能用在同一个会计科目不同年度的增长;而流动资产和流动负债是呈倍数显示;财务比率分析一一短期偿债能力：流动性分析短期偿债能力也叫流动性分析,是判断公司在短期内会不会出现资金周转不灵的问题;判断一个企业是否有短期偿债能力有两个重要指标,一个是流动比率,一个是速动比率;1.流动比率流动比率的公式是：流动比率＝流动资产÷流动负债;2.速动比率速动比率的公式是：速动比率＝流动资产－存货－预付费用÷流动负债;速动比率是指速动资产变成现金的速度比流动资产快,之所以减去存货,是因为存货变成现金比较慢;存货包括原料、在制品、半成品,还有成品,要从原料变成半制品、成品,最后卖掉,有时时间拖得很长;所以在计算速动资产时,就把存货先减掉;还有一些预付费用或预付款项,这些东西变成现金的速度也比较慢;案例青岛海尔股份有限公司财务分析表点评：海尔从2000～2001年,它的流动比率从降到,速动比率从降到;因为2001年,它的应付账款大幅增加了,等于说它的流动负债增长得非常多,应付款大概是4亿多,流动负债是多亿,所以流动比率大幅下降,速动比率也是一样;3.流动比率与速动比率的标准值流动比率和速动比率都会有一个理论值,或者叫标准值;如表3-1所示：表3-1流动比率与速动比率的标准值表析流动比率的理论值是2,就是说流动资产是流动负债的2倍;当然这个数字是比较保守的,除非该企业应收账款的品质很差,存货的品质也很糟,几乎都要打对折,才能变成现金;例如台湾的上市公司,这个倍数平均是倍左右,能够做到2倍的企业实际并不是很多;速动比率的理论值是1倍,就是说速动资产是流动负债的1倍;这个数字也是比较保守的,例如台湾的上市公司,能够达到1倍的,也不是太多;企业的实际数字可能都比这个数字低很多;4.财务比率按照上述分析,企业一般都会发生资金周转不灵的情况;可是为什么有的企业没有倒闭呢那是因为有些公司有很强的资金调度能力;很多公司规定,一定把现金集中到母公司来管理,所以母公司的速动资产比较多;而有时子公司的财务比率很差,因为母公司随时可以把子公司要的钱打到子公司的账上;所以表面上看公司财务比率不好,但是如果能够找到一个金主,随时可以支援,这样企业的偿债能力就不成问题;案例台湾有一家公司,它的后台老板很有钱,该老板为了解决公司资金缺口的问题,固定把5000万现钞存在银行里,以备不时之需;该公司的客户经常会拿客票来抵用现金;即使该公司偶尔出现资金缺口,但因为老板自己放了5000万在银行,随时可以自由调动,以及时弥补公司的资金缺口,所以该公司几乎没有发生过资金周转不灵的情况;银行一般都很重视财务比率,它会注意企业的流动比率和速动比率,所以如果想向银行借钱,应该把财务比率做好;在计算财务比率时,如果把子、母公司都同时加起来的话,财务比率就会变动;所以有的企业在年底前,会以赊账的方式购入商品,这样流动资产存货增加,应付账款增加,所以子、母的比例就会好一点;还有的企业采用还短借长的办法;一般短期借款的利率比较低,因为越长风险越高,所以有些公司全部借短期,而银行借款属于流动负债,这样财务比率就会比较不好;所以有时候有些企业到年底的时候把短期的借款还掉,改借长期的;然后到明年1月1号,又开始还长借短;5.造成现金短缺的原因造成财务比率不好的因素很多,其中包括公司的现金短缺,可能有以下几个方面的原因：理财不当,将现金做长期用途；债信欠佳,必须以现金交易；收款能力欠佳,现金回收太慢；未能善用银行短期借款；售价低于变动成本,造成现金流出；未能积极出清存货；自有资金资本不足；其他不当的现金支出活动;以上这些,都是造成现金短缺的原因;第四讲从财务报表探讨成本分析与费用控制三财务比率分析二二资本结构分析：财务安全性短期偿债能力分析只能起到一种救急的作用,而不能真正做到救穷;从长时间来看,企业的财务是否安全,需要对企业进行资本结构分析,即企业财务安全性分析;公司的财务有无问题,可以通过两个指标来观察,即杠杆比率和长期资金对固定资产的比率;1.杠杆比率杠杆比率的公式是：杠杆比率＝负债的总额÷业主股东的权益;经营一个企业,有多少钱是自己拿出来的,有多少钱是向外面借的,一定要有一个杠杆;2.长期资金对固定资产的比率长期资金对固定资产的比率＝业主权益＋长期负债÷固定资产长期资金主要有两个,即业主权益和长期负债;固定资产一般属于长期的用途;理财的原则是长期用途要用长期资金;因为长期用途用短期资金,对公司的整个财务伤害会比较大;案例青岛海尔股份有限公司财务分析表。
成本分析的流程与方法-时代光华满分试卷
成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。
分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，与时。
数据不与时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
成本分析与费用控制技巧时代光华网络课程
成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
成本分析的流程及方法
成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2。
成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4。
成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手.分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析,首先要明确分析目的。
概括来说,成本分析的目的有三个：第一，降低成本,找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2。
确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析.一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析.另外，需注意的是,在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此,一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。
3。
数据的收集与汇总分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个:第一,及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
成本分析与费用控制技巧时代光华网络课程精修订
成本分析与费用控制技巧时代光华网络课程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
成本分析与费用控制技巧时代光华网络课程完整版
成本分析与费用控制技巧时代光华网络课程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
时代光华课件——成本分析与费用控制技巧
成本分析与费用控制技巧——时代光华网络课程第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：✍直接原料；✍直接人工；✍制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
时代光华管理课程之《成本分析与费用控制技巧》讲义
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
成本分析的流程及方法试题及答案(时代光华)
成本分析的流程与方法关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
判断题1. 成本分析是增加企业利润的根本途径。
此种说法：√正确错误正确答案：正确2. 企业做销售收入分析,应采用环比分析法.此种说法：√正确错误正确答案：错误3。
分析人员熟悉业务是做好成本控制分析的前提。
此种说法：√正确错误正确答案：正确4. 企业的保本点越高，对自身的发展越有利。
此种说法：√正确错误正确答案：错误5。
企业之间的安全边际具有可比性。
此种说法：×正确错误正确答案：错误成本分析的流程与方法关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 企业在进行成本分析时，收集与汇总数据要符合三个标准，其中不包括：√A及时B完整C正确D简单正确答案：D2。
好的财务分析应实现三个目标,其中不包括: √A呈现事实B解释变化C淡化概念D调试未来正确答案: C3. 企业进行本量利分析时会用到不同的假设模型,其中不包括：√A相关范围的假设B模型的线性假设C产销失衡的假设D品种结构不变的假设正确答案: C4。
本量利分析的用途不包括：√A预测保本点B减少经营风险C进行产品决策D预测目标成本正确答案：B5. 一般来说，当安全边际率在( )时，企业非常安全。
√A 40%以上B 20%到30%之间C 10%到20%之间D 10％以下正确答案：A6。
下列选项中，不属于企业成本分析评估标准的是：√A预算标准B历史标准C行业标准D业绩标准正确答案：D7。
差异分析法的流程有五个步骤，其中不包括：√A猜测差异B计算差异C确定差异类型D进行差异原因分析正确答案: A8. 企业在进行成本分析时，第一步要做的是：√A确定对象B明确目的C数据的收集与汇总D运用恰当的分析方法正确答案: B9。
成本分析的流程与方法
本钱分析的流程与方法一、本钱分析的意义本钱分析的意义主要表达在四个方面：1.本钱分析是增加企业利润的根本途径通过本钱控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.本钱分析有利于培育企业的本钱竞争优势21世纪，企业的本钱竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.本钱分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于本钱之上。
比方调整价格，只有在本钱调整的根底上进行价风格整才是正确的。
4.本钱分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从本钱控制着手。
分析本钱的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、本钱分析的流程1.明确目的要进行本钱分析，首先要明确分析目的。
概括来说，本钱分析的目的有三个：第一，降低本钱，找到本钱降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的本钱实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料本钱、员工本钱、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原那么有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。
数据不及时会误导决策。
比方，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
时代光华管理课程之《成本分析与费用控制技巧》讲义
第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：✍直接原料；✍直接人工；✍制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
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成本分析的流程与方法
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恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 企业在进行成本分析时，收集与汇总数据要符合三个标准，其中不包括：√
A 及时
B 完整
C 正确
D简单
正确答案： D
2. 好的财务分析应实现三个目标，其中不包括：√
A 呈现事实
B 解释变化
C淡化概念
D 调试未来
正确答案： C
3. 企业进行本量利分析时会用到不同的假设模型，其中不包括：√
A 相关范围的假设
B 模型的线性假设
C产销失衡的假设
D 品种结构不变的假设
正确答案： C
4. 本量利分析的用途不包括：√
A 预测保本点
B减少经营风险
C 进行产品决策
D 预测目标成本
正确答案： B
5. 一般来说，当安全边际率在（）时，企业非常安全。
√
A 40%以上
B 20%到30%之间
C 10%到20%之间
D 10%以下
正确答案： A
6. 下列选项中，不属于企业成本分析评估标准的是：√
A 预算标准
B 历史标准
C 行业标准
D业绩标准
正确答案： D
7. 差异分析法的流程有五个步骤，其中不包括：√
A猜测差异
B 计算差异
C 确定差异类型
D 进行差异原因分析
正确答案： A
8. 企业在进行成本分析时，第一步要做的是：√
A 确定对象
B明确目的
C 数据的收集与汇总
D 运用恰当的分析方法
正确答案： B
9. 在成本分析过程中，应用最多的分析方法是：√
A 比较分析法
B 比率分析法
C因素分析法
D 差异分析法
正确答案： C
判断题
10. 企业做销售收入分析，应采用环比分析法。
此种说法：√正确
错误
正确答案：错误
11. 企业的保本点越高，对自身的发展越有利。
此种说法：√正确
错误
正确答案：错误
12. 在企业的成本分析中，价格是影响利润的唯一因素。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 成本分析是增加企业利润的根本途径。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 销售总额不变，即使销售结构发生改变，企业的利润也不会发生改变。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业间的安全边际率不具有可比性。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。