6S现场执行标准)PPT优秀课件
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对所有物品的规范管理
2020/10/18
29
6S活动效果不好ຫໍສະໝຸດ Baidu原因：
1. 浮躁，急于求成。 6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。
2. 衰减=打折扣 内容上衰减 时间上衰减
2020/10/18
30
6S推行示意图：
推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少
6 S 情 况
2020/10/18
31
2020/10/18
8
2020/10/18
种种种种 下下下下 品习行思 德惯动想 ，，，， 收收收收 获获获获 命品习行 运德惯动
9
目录
• （一）6S概述 • （二）6S具体内容 • （三）6S相互之间的具体关系
6S知识
2020/10/18
10
何谓6S：
6S是一种行动，就是通过这种行 动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水平。
素养 。
2020/10/18
22
6S的作用：
8. 减少浪费： • 1.人员的浪费。 • 2.时间的浪费。 • 3.场所的浪费。
• 减少浪费=降低成本=增加利润
2020/10/18
23
6S的作用：
9. 排除安全隐患： 避免意外事故的发生，保证公
司人员及财产（设备、产品、文件 等）的安全。
2020/10/18
24
做6S的四个满意：
A. 投资者满意 B. 客户满意 C. 雇员满意 D. 社会满意
2020/10/18
25
现代企业之屋：
企业支柱
2020/10/18
企业目标、方针
品 成 交 安效士 质 本 期 全率气
6 S基 石
26
6S主要强调对象：
• 人的规范化 • 严格按照规范、流程操作。 • 地、物的明朗化
6S是改善经营管理的重要且有效的 方法之一。
2020/10/18
11
何谓内容:
整理(sort)
安全(safety)
6S?
清扫(shine)
2020/10/18
12
6S起源：
• 6S在上世纪50年代起源于日本，当时只 有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展， 到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管 理系统也基本成功了，其中最典型的企业 就是日企--丰田公司。后来传到美国，美 国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我 们现在所讲到的6S了。
6S推行三步曲：
• A、外行看热闹----建立正确的意识 • B、内行看门道----明确岗位规范 • C、企业看文化----凡事执行彻底
2020/10/18
32
6S管理中的“三”字原则： • 严-------细------实
• 严---管理要严 • 细---标准要细 • 实---推行要实
2020/10/18
6S精益管理
-----现场篇
2020/10/18
1
这世界上最重要的人是谁？ 这世界上最重要的事是什么？ 这世界上最重要的时间是什么时候？
2020/10/18
2
此时此刻，我们做最重要的事 情，因为我们是最重要的人！
开始啦！
2020/10/18
3
企业的分类：
• 三流企业（很差的）----怎么样的情况? • 二流企业（一般的）----怎么样的情况? • 一流企业（很好的）----怎么样的情况?
事情流程化 产出高品质产品 效率稳定
18
6S架基本构图：
《6S推行委员会》领导班子，以其为领 导中心，推行各区块和下属部门的6S营 运活动。
6S委员会
督导
主任委员
执行委员
推
推
推
推
推
推
进
进
进
进
进
进
区
区
区
区
区
区
委
委
委
委
委
委
员
员
员
员
员
员
2020/10/18
19
6S的作用：
6S是一种良好的管理技巧，意义在于 改善工作场所，创建一个文明良好的工 作环境，使工厂更合理化、人性化，实 行安全生产、工作进而提升企业形象的 一种现代经营管理手段。
2020/10/18
15
开展6S的工具：
广宣工具：新闻、海报、标语、 标记。 推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。 评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。
2020/10/18
16
简单理解：
• 整理、整顿、清扫-----是一个动作。 • 清洁-----是不折不扣的去彻底改善。 • 素养-----最终就是为了这样的目标。 • 安全------以上一切都是一次为前提。
2020/10/18
17
6S前后对比:
凌乱的工作环境 推行6S后
不安全
人 不健康
不稳定
机
更换型体时间长 故障率高常调整
环境 工作
垃圾、脏污、灰尘 漏油、杂乱 不合理、不均匀 不经济
工作马虎 不按标准操作 产出不良品
2020/10/18
整洁的工作环境
安全 健康 稳定 节省时间 提升效率
整洁、清爽 现场明朗化
做到有物必有类、有类必有区、有区 必有标示。所有物品一目了然。
2020/10/18
27
地物明朗化：
• 以客人的眼光来看待。 • 以新进员工的眼光来看待
2020/10/18
28
6S管理的对象：
人-----规范化。 对员工的行动品质管
事-----流程化。 对员工做事的方法、流程的管
物-----规格化。
2020/10/18
4
三流企业：
每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来
2020/10/18
5
二流企业：
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
2020/10/18
6
一流企业：
都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾
2020/10/18
7
想一想：
• 1.我们的企业属于第几种情况？ • 2.如何能有效的改善这种情况？ • 3.做6S会带来什么效果或影响？ • 4.你对6S有怎样的理解和看法？
33
做6S不能等：
我在忙着找工 具去修机器呢， 忙完了才做6S
2020/10/18
13
给企业带来什么效果：
• 6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业 创造利润和持续发展提供更好的平台，让 我们的企业更加健康的运营和发展，同时 也能完成企业管理的6大目标：
• 效率
品质
• 成本
交期
• 安全
士气
2020/10/18
14
6S的几种不等现象：
• 6S ≠大扫除 • 6S昨天做了≠今天做了 • 6S他做了≠ 你做了 • 6S 活动 ≠ 增加工作负担
2020/10/18
20
6S的作用：
1. 清爽的工作环境、提高员工士气与效率。 2. 增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。 3. 改善产品品质，达到节省成本的目的。 4. 吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，
增强企业的市场竞争力。
2020/10/18
21
6S的作用：
5.增强员工的归属感和成就感 6.增强求实、创新的工作热情 7.培养良好的工作态度与观念，提高
2020/10/18
29
6S活动效果不好ຫໍສະໝຸດ Baidu原因：
1. 浮躁，急于求成。 6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。
2. 衰减=打折扣 内容上衰减 时间上衰减
2020/10/18
30
6S推行示意图：
推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少
6 S 情 况
2020/10/18
31
2020/10/18
8
2020/10/18
种种种种 下下下下 品习行思 德惯动想 ，，，， 收收收收 获获获获 命品习行 运德惯动
9
目录
• （一）6S概述 • （二）6S具体内容 • （三）6S相互之间的具体关系
6S知识
2020/10/18
10
何谓6S：
6S是一种行动，就是通过这种行 动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水平。
素养 。
2020/10/18
22
6S的作用：
8. 减少浪费： • 1.人员的浪费。 • 2.时间的浪费。 • 3.场所的浪费。
• 减少浪费=降低成本=增加利润
2020/10/18
23
6S的作用：
9. 排除安全隐患： 避免意外事故的发生，保证公
司人员及财产（设备、产品、文件 等）的安全。
2020/10/18
24
做6S的四个满意：
A. 投资者满意 B. 客户满意 C. 雇员满意 D. 社会满意
2020/10/18
25
现代企业之屋：
企业支柱
2020/10/18
企业目标、方针
品 成 交 安效士 质 本 期 全率气
6 S基 石
26
6S主要强调对象：
• 人的规范化 • 严格按照规范、流程操作。 • 地、物的明朗化
6S是改善经营管理的重要且有效的 方法之一。
2020/10/18
11
何谓内容:
整理(sort)
安全(safety)
6S?
清扫(shine)
2020/10/18
12
6S起源：
• 6S在上世纪50年代起源于日本，当时只 有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展， 到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管 理系统也基本成功了，其中最典型的企业 就是日企--丰田公司。后来传到美国，美 国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我 们现在所讲到的6S了。
6S推行三步曲：
• A、外行看热闹----建立正确的意识 • B、内行看门道----明确岗位规范 • C、企业看文化----凡事执行彻底
2020/10/18
32
6S管理中的“三”字原则： • 严-------细------实
• 严---管理要严 • 细---标准要细 • 实---推行要实
2020/10/18
6S精益管理
-----现场篇
2020/10/18
1
这世界上最重要的人是谁？ 这世界上最重要的事是什么？ 这世界上最重要的时间是什么时候？
2020/10/18
2
此时此刻，我们做最重要的事 情，因为我们是最重要的人！
开始啦！
2020/10/18
3
企业的分类：
• 三流企业（很差的）----怎么样的情况? • 二流企业（一般的）----怎么样的情况? • 一流企业（很好的）----怎么样的情况?
事情流程化 产出高品质产品 效率稳定
18
6S架基本构图：
《6S推行委员会》领导班子，以其为领 导中心，推行各区块和下属部门的6S营 运活动。
6S委员会
督导
主任委员
执行委员
推
推
推
推
推
推
进
进
进
进
进
进
区
区
区
区
区
区
委
委
委
委
委
委
员
员
员
员
员
员
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6S的作用：
6S是一种良好的管理技巧，意义在于 改善工作场所，创建一个文明良好的工 作环境，使工厂更合理化、人性化，实 行安全生产、工作进而提升企业形象的 一种现代经营管理手段。
2020/10/18
15
开展6S的工具：
广宣工具：新闻、海报、标语、 标记。 推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。 评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。
2020/10/18
16
简单理解：
• 整理、整顿、清扫-----是一个动作。 • 清洁-----是不折不扣的去彻底改善。 • 素养-----最终就是为了这样的目标。 • 安全------以上一切都是一次为前提。
2020/10/18
17
6S前后对比:
凌乱的工作环境 推行6S后
不安全
人 不健康
不稳定
机
更换型体时间长 故障率高常调整
环境 工作
垃圾、脏污、灰尘 漏油、杂乱 不合理、不均匀 不经济
工作马虎 不按标准操作 产出不良品
2020/10/18
整洁的工作环境
安全 健康 稳定 节省时间 提升效率
整洁、清爽 现场明朗化
做到有物必有类、有类必有区、有区 必有标示。所有物品一目了然。
2020/10/18
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地物明朗化：
• 以客人的眼光来看待。 • 以新进员工的眼光来看待
2020/10/18
28
6S管理的对象：
人-----规范化。 对员工的行动品质管
事-----流程化。 对员工做事的方法、流程的管
物-----规格化。
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三流企业：
每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来
2020/10/18
5
二流企业：
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
2020/10/18
6
一流企业：
都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾
2020/10/18
7
想一想：
• 1.我们的企业属于第几种情况？ • 2.如何能有效的改善这种情况？ • 3.做6S会带来什么效果或影响？ • 4.你对6S有怎样的理解和看法？
33
做6S不能等：
我在忙着找工 具去修机器呢， 忙完了才做6S
2020/10/18
13
给企业带来什么效果：
• 6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业 创造利润和持续发展提供更好的平台，让 我们的企业更加健康的运营和发展，同时 也能完成企业管理的6大目标：
• 效率
品质
• 成本
交期
• 安全
士气
2020/10/18
14
6S的几种不等现象：
• 6S ≠大扫除 • 6S昨天做了≠今天做了 • 6S他做了≠ 你做了 • 6S 活动 ≠ 增加工作负担
2020/10/18
20
6S的作用：
1. 清爽的工作环境、提高员工士气与效率。 2. 增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。 3. 改善产品品质，达到节省成本的目的。 4. 吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，
增强企业的市场竞争力。
2020/10/18
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6S的作用：
5.增强员工的归属感和成就感 6.增强求实、创新的工作热情 7.培养良好的工作态度与观念，提高