项目过程管理-工作任务联系单
施工单位工程联系单
施工单位工程联系单尊敬的_____（接收单位）：您好！为了确保工程项目能够顺利进行，提高工程质量和施工效率，我们施工单位特向贵方提交此工程联系单，就以下相关问题与贵方进行沟通和协商。
一、工程进度方面目前，我们的施工进度在整体上保持着良好的态势，但在某些关键节点上仍存在一些需要协调和解决的问题。
在基础施工阶段，由于近期连续的降雨天气，导致施工现场积水严重，影响了施工的正常进行。
我们已经采取了临时排水措施，但仍不可避免地造成了一定的工期延误。
预计延误时间约为_____天，希望贵方能在工期方面给予适当的宽限。
在主体结构施工中，我们发现部分建筑材料的供应出现了延迟，这对施工进度产生了一定的影响。
我们已经与供应商进行了多次沟通，但仍未得到有效的解决。
希望贵方能够协助我们与供应商协调，确保材料能够按时供应，以保证工程的顺利推进。
二、质量控制方面我们始终将工程质量放在首位，并严格按照相关标准和规范进行施工。
然而，在施工过程中，我们也遇到了一些质量方面的问题。
在混凝土浇筑过程中，发现部分混凝土的坍落度不符合设计要求，经过分析，可能是由于原材料的质量波动以及搅拌时间不足所致。
我们已经采取了相应的措施，加强了对原材料的检验和控制，并延长了搅拌时间，以确保混凝土的质量符合要求。
在钢筋工程施工中，发现部分钢筋的焊接质量存在缺陷，我们立即组织了专业人员进行了整改，并对所有焊接部位进行了重新检验，确保钢筋工程的质量安全可靠。
三、安全管理方面安全是工程项目顺利进行的重要保障，我们高度重视施工现场的安全管理工作。
近期，在施工现场发现有少数工人未正确佩戴安全帽和安全带，我们已经对相关工人进行了安全教育和处罚，并加强了现场的巡查力度，确保工人能够严格遵守安全规定。
此外，由于施工现场的交叉作业较多，存在一定的安全隐患。
我们已经制定了详细的安全防护措施，并对工人进行了安全技术交底，希望贵方能够加强对施工现场的安全监督，共同营造一个安全的施工环境。
建筑工程施工工作联系单
建筑工程施工工作联系单一、工程概述本工程为XXX住宅小区，位于XXX市中心区域，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程包括XX栋住宅楼、XXX商业裙房、地下停车场等配套设施。
工程采用XX结构体系，建筑高度XX米，抗震等级XX级。
本工程由XXX建筑工程有限公司承建，预计工期为XX个月。
二、施工组织与管理1. 施工组织：本工程采用项目经理负责制，项目经理全面负责施工现场的施工组织与管理。
项目经理部下设技术部、质量部、安全部、材料部、设备部等部门，各部门负责人负责本部门的工作，并与其他部门密切配合，确保施工顺利进行。
2. 施工管理：施工过程中，项目经理部将严格按照国家及地方建筑工程施工规范和标准进行施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
同时，项目经理部将积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工进度计划1. 总体进度计划：本工程预计工期为XX个月，具体施工进度计划如下：（1）前期准备：XX个月；（2）土建施工：XX个月；（3）机电安装：XX个月；（4）装饰装修：XX个月；（5）验收移交：XX个月。
2. 阶段性进度计划：项目经理部将根据工程实际情况，制定阶段性进度计划，并定期进行调整和更新，确保工程按计划推进。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：项目经理部将建立完善的质量管理体系，严格执行国家及地方建筑工程施工规范和标准，确保工程质量。
2. 质量控制措施：项目经理部将采取以下措施确保工程质量：（1）严格把控原材料和构配件的质量，确保原材料和构配件的性能、规格、型号等符合设计要求；（2）加强施工过程的控制，确保施工过程中的各个环节符合设计要求和施工规范；（3）做好施工记录和验收工作，确保施工过程中的各项数据真实、完整；（4）定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
五、施工安全管理1. 安全管理体系：项目经理部将建立完善的安全管理体系，严格执行国家及地方建筑工程施工安全规范和标准，确保工程施工过程中的安全。
施工发出的工程联系单(3篇)
第1篇项目名称：XX工程项目编制日期：2023年4月15日一、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目业主：XX房地产开发有限公司4. 项目承包单位：XX建筑工程有限公司5. 项目施工阶段：主体结构施工二、联系事项1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 联系人：张工3. 联系电话：138xxxx56784. 联系邮箱：****************************三、联系内容1. 施工进度汇报根据项目进度计划，截至2023年4月15日，XX工程项目主体结构施工已完成以下工作：（1）基础工程：已完成地下室基础混凝土浇筑，验收合格。
（2）主体结构：已完成1楼、2楼、3楼主体结构施工，进入装修阶段。
（3）配套设施：已完成水电安装、消防系统安装、通风系统安装等工作。
2. 施工资源需求为确保项目按期完成，现提出以下资源需求：（1）钢筋：预计下阶段需钢筋500吨，请采购部门予以调配。
（2）水泥：预计下阶段需水泥1000吨，请采购部门予以调配。
（3）砂石：预计下阶段需砂石2000立方米，请采购部门予以调配。
（4）模板：预计下阶段需模板200平方米，请采购部门予以调配。
3. 施工协调事项（1）与业主方、监理方保持良好沟通，确保施工顺利进行。
（2）针对施工现场存在的问题，及时进行整改，确保工程质量。
（3）加强与相关单位的协调，确保项目配套设施按时投入使用。
四、其他事项1. 请业主方、监理方对项目施工进度、质量、安全等方面给予关注，提出宝贵意见和建议。
2. 施工单位将严格按照国家相关法律法规和工程合同要求，确保项目按期、优质、安全、文明施工。
3. 如有紧急事项，请及时与施工单位联系。
敬请各位领导、同事予以关注与支持，共同推进XX工程项目顺利进行。
施工单位：XX建筑工程有限公司联系人：张工联系电话：138xxxx5678联系邮箱：****************************附件：项目进度计划、资源需求清单备注：本工程联系单一式三份，业主方、监理方、施工单位各执一份。
工程联系单管理制度[1]
![工程联系单管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a4732f63657d27284b73f242336c1eb91b373312.png)
工程联系单管理制度一、目的和背景为了规范公司内部工程联系单的申请、审核、实施和监控流程，提高工程项目的执行效率和质量，保证工程联系单的合理使用和管理，特订立本制度。
本制度适用于公司内部各部门（以下简称“申请部门”）申请工程联系单，以及负责审核、实施和监控工程联系单的相关部门（以下简称“管理部门”）。
二、定义和识别1. 工程联系单（Engineering Communication Form）：工程联系单是用于申请、审批、实施和监控公司内部各类工程项目的单据，用于记录项目信息、责任人、进度和成本等关键信息。
2. 申请部门：申请部门是指公司内部各部门，依据需要向管理部门提出工程联系单申请，并负责工程项目的需求、计划、执行和验收等工作。
3. 管理部门：管理部门是指负责审核、实施和监控工程联系单的部门，负责工程项目的资源调配、监督和整体管理工作。
三、申请流程1. 工程联系单申请申请部门依据工程项目的需求和计划，向管理部门提出工程联系单申请。
申请内容应包括但不限于以下要素：•项目名称和编号；•工程项目的认真描述；•所需资源、预算和时间计划等；•相关文件和资料的附件。
2. 工程联系单审核管理部门收到工程联系单申请后，应依据公司内部规定的审核流程进行审查。
审核内容包括但不限于以下方面：•申请是否符合公司工程项目管理的要求；•申请是否充足项目需求和计划；•申请所需资源和预算是否合理和可行。
3. 工程联系单实施审核通过的工程联系单由管理部门负责实施。
实施工作包括但不限于以下内容：•资源的调配和调配；•监督工程项目的执行进度；•协调解决工程项目中的问题和风险。
4. 工程联系单监控为保证工程项目的质量和进度，管理部门应适时进行监控和评估，确保项目依照计划进行。
监控内容包括但不限于以下方面：•工程项目的实际进度和质量；•资源和预算的使用情况；•问题和风险的处理情况。
四、管理准则1. 申请部门责任申请部门应对工程项目的需求做好充分的调研和准备工作，确保申请信息的精准和完整。
工程业务联系单范本
工程业务联系单范本1. 背景工程业务联系单是工程项目中的一种重要文件，用于记录项目参与方之间的沟通和交流。
它包含了项目的基本信息、联系人信息、问题描述、解决方案等内容，有助于确保项目的顺利进行。
2. 示例# 工程业务联系单**项目名称：** [项目名称]**项目编号：** [项目编号]**联系人姓名：** [联系人姓名]**联系人电话：** [联系人电话]**联系人邮箱：** [联系人邮箱]---## 问题描述[问题描述]---## 解决方案[解决方案]---## 跟进进度[跟进进度]3. 详细说明3.1 项目名称项目名称是指当前工程项目的名称，可以在联系单中进行填写。
确保名称准确无误，并与项目相关人员保持一致。
3.2 项目编号项目编号是为了方便对工程项目进行标识和管理而设立的编号。
在联系单中，可以填写项目的编号信息。
3.3 联系人信息联系人信息包括联系人姓名、电话号码和电子邮箱等。
这些信息用于确保在沟通和交流时能够准确迅速地联系到相关人员。
3.4 问题描述问题描述是指在工程项目中出现的问题或困难。
在联系单中，可以详细描述问题的具体情况，包括背景、表现、影响等。
3.5 解决方案解决方案是指针对问题所提出的具体解决方法或建议。
在联系单中，可以记录下解决方案的详细内容，包括实施步骤、所需资源等。
3.6 跟进进度跟进进度是指对问题解决过程中的实际进展情况进行记录。
在联系单中，可以更新问题解决的最新进度，以便相关人员了解问题解决的情况。
4. 总结工程业务联系单是工程项目中的重要文件，能够有效地记录项目中的沟通和交流。
通过合理填写联系单中的各项内容，可以促进问题的及时解决，确保项目的顺利进行。
在使用联系单时，一定要确保所填写的信息准确无误，并及时更新跟进进度，以便项目的参与方能够共同协商解决问题。
施工现场工程联系单(3篇)
第1篇项目名称：XX大厦工程项目地点：XX市XX区XX路XX号联系人：张工联系电话：138xxxx5678一、工程概况1. 工程名称：XX大厦工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：地上20层，地下2层，总建筑面积约10万平方米4. 工程类别：住宅、商业、办公综合楼5. 工程概况：本工程为钢筋混凝土框架结构，采用现浇楼板、梁、柱，外墙采用干挂石材，屋面采用坡屋面，地下室采用地下车库，设有消防、电梯、空调等配套设施。
二、联系事项1. 施工进度：根据施工计划，目前已完成地下室结构施工，正在进行地上主体结构施工。
预计主体结构施工将于2023年6月完成，装修工程预计于2024年3月完成。
2. 材料供应：请各供应商按照合同约定的时间、地点、规格、数量供应材料，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
3. 施工现场管理：请各施工、监理、设计单位严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、文明施工。
4. 施工安全：施工现场必须配备必要的安全防护设施，加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
5. 施工协调：各施工、监理、设计单位应加强沟通协调，确保工程顺利进行。
三、具体联系内容1. 施工单位：请按照施工进度计划，确保各分部分项工程按期完成。
2. 监理单位：请对施工现场进行全过程监督，确保工程质量、安全、文明施工。
3. 设计单位：请及时解决施工过程中遇到的设计问题，确保设计变更及时、准确。
4. 材料供应商：请按照合同约定，确保材料供应及时、质量合格。
5. 施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商之间应加强沟通，共同解决施工过程中遇到的问题。
四、联系方式1. 施工单位：张工，联系电话：138xxxx56782. 监理单位：李工，联系电话：139xxxx12343. 设计单位：王工，联系电话：137xxxx56784. 材料供应商：赵工，联系电话：136xxxx5678请各相关单位收到此联系单后，按照要求落实各项工作，确保工程顺利进行。
实施方案工作联系单
实施方案工作联系单一、背景介绍。
为了更好地推进实施方案工作，我们需要建立一套完善的工作联系单，以便更好地组织和协调各项工作。
实施方案工作联系单将成为我们工作的重要工具，有助于提高工作效率和协作效果。
二、联系单内容。
1. 项目名称，明确项目名称，以便识别和区分不同的项目。
2. 项目负责人，列出项目负责人的姓名、职务和联系方式，方便其他成员与其联系。
3. 工作内容，详细列出各项工作内容，包括具体任务、时间安排、工作目标等。
4. 参与人员，列出参与该项目的所有人员名单，包括各自的职责和联系方式。
5. 联系方式，提供各参与人员的联系方式，包括电话、邮箱等，方便沟通和协作。
6. 工作进度，记录工作进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及下一步计划。
7. 风险和问题，记录工作过程中出现的风险和问题，以及解决方案和应对措施。
8. 会议安排，记录相关会议的时间、地点和议程，方便协调会议安排。
9. 其他事项，记录其他与项目相关的事项，如需协调的资源、需求变更等。
三、联系单的使用。
1. 更新及时，联系单需要及时更新，确保信息的准确性和实时性。
2. 共享协作，联系单需要共享给所有参与人员，以便大家了解工作进展和各自的任务。
3. 沟通协调，联系单是沟通和协调的重要工具，各成员需要根据联系单的内容进行工作安排和协作。
4. 风险管控，联系单中记录的风险和问题需要得到及时的关注和解决，确保项目顺利进行。
5. 会议议程，联系单中的会议安排需要按时进行，确保各项工作得到充分的讨论和协调。
四、总结。
实施方案工作联系单是推进工作的重要工具，它能够帮助我们更好地组织和协调工作，提高工作效率和协作效果。
因此，我们需要认真制定和使用联系单，确保其及时更新和有效使用，以达到更好的工作成果。
希望各位成员能够充分认识到联系单的重要性，共同努力，推动项目顺利进行。
最新项目管理专员工作交接清单
最新项目管理专员工作交接清单
项目概况
- 项目名称：{项目名称}
- 项目阶段：{项目当前所处阶段，如：立项、执行、收尾等} - 项目预算：{项目总预算}
- 项目团队成员：{团队成员姓名及角色}
项目文件与资料
项目工具与资源
项目进度与关键里程碑
- 项目立项日期：{项目立项日期}
- 各阶段预计完成日期：{各阶段预计完成日期}
- 关键里程碑：{关键里程碑及实际完成情况}
项目风险与问题
- 现有风险：{现有风险描述及应对措施}
- 遗留问题：{遗留问题描述及解决方案}
项目预算与资金情况
- 实际支出：{实际支出金额}
- 剩余预算：{剩余预算金额}
- 资金支出计划：{资金支出计划及实际执行情况} 项目团队沟通与协作
项目成果验收与交付
- 验收标准：{项目成果验收标准及实际验收情况} - 交付物：{交付物名称及实际交付情况}
- 客户反馈：{客户对项目成果的反馈及改进措施} 项目收尾与总结
- 项目收尾计划：{项目收尾计划及实际执行情况}
- 经验教训：{项目过程中积累的经验教训}
请根据实际情况填写以上内容，以确保工作交接的顺利进行。
如有其他需要补充的项目相关信息，请随时告知。
祝您工作顺利！。
工程联系单管理制度范文（二篇）
工程联系单管理制度范文一、目的和背景为了更加高效、规范地管理工程联系单的流转和处理过程，提高工程管理的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的联系单管理。
三、定义1. 工程联系单：指对于公司工程项目中的各项事务、问题、要求等，所发起的一种书面形式的交流、协调工具。
四、工程联系单的发起与处理流程1. 工程联系单的发起（一）任何与工程项目相关的事务、问题、要求等，都应通过工程联系单的形式进行记录和沟通。
（二）工程联系单的发起人应明确填写联系单的内容，包括但不限于：发起人姓名、联系方式、联系单的标题、具体的事务、问题、要求等，并将其提交给相关的负责人。
（三）工程联系单的发起人可以提供相关的附件，以便更加准确地描述问题和要求。
2. 工程联系单的接收与分发（一）负责人应及时接收到工程联系单，并进行核实和分发。
（二）核实工程联系单的内容后，负责人应将其分发给相应的相关人员，确保问题得到妥善处理。
3. 工程联系单的处理与反馈（一）被指派的人员应按照要求认真、及时地处理工程联系单涉及的事务、问题、要求等。
（二）处理完成后，应填写工程联系单的处理结果，并将其反馈给工程联系单的发起人。
（三）如果工程联系单的处理需要更长时间或者涉及较大的调整，应及时与发起人进行沟通，并说明处理的进展情况。
五、工程联系单的归档管理1. 完成工程联系单的处理后，应及时归档工程联系单的相关文件和资料。
2. 归档文件应按照项目和日期进行分类，并做好防火、防潮等工作，确保文件的安全和完整性。
3. 归档的文件应便于查找和复用，以便后续的工程管理和评估。
六、工程联系单的监督与评估1. 监督部门应定期对工程联系单的处理情况进行检查和评估，并形成相应的报告。
2. 监督部门可以委托第三方机构对工程联系单的处理过程进行评估，以确保部门的工作符合相关的管理要求和标准。
七、违规责任与处理1. 对于故意违反本制度的责任人，将依据公司相关规定进行惩处，并追究其相应的法律责任。
工程联系单管理制度
工程联系单管理制度1. 目的和背景工程联系单是指在工程项目中用于记录和管理各项联系事项的一种文书，它能够确保项目的顺利进行和各项工作的协调配合。
为了建立一个高效的工程联系单管理制度，以提高工程项目的管理效率和工作质量，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有的工程项目，包括施工管理、设计管理、采购管理等各个环节。
3. 定义与规定a. 工程联系单指包含项目中各项联系事项的文书，它记录了相关的事项、人员和时间等，以便后续的跟进和处理。
b. 工程联系单管理指对工程联系单进行制度化管理和跟进，包括工程联系单的登记、分发、处理、归档等各个环节。
c. 工程联系单管理员负责对工程联系单的管理和跟进工作，并协调各个部门之间的沟通和配合。
4. 工程联系单的登记a. 工程联系单应由相关责任人在项目开始阶段填写并提交给工程联系单管理员。
b. 工程联系单的内容包括但不限于：联系事项的具体描述、负责人和参与人员的姓名、联系时间和地点等。
c. 工程联系单应按照时间顺序进行登记，并分配唯一的编号以便查询和跟进。
5. 工程联系单的分发a. 工程联系单管理员收到工程联系单后，应根据事项的紧急程度和相关责任人的岗位分发给相应的责任人。
b. 分发时应记录下工程联系单的分发时间和责任人的接收确认，以便后续跟进和核查。
6. 工程联系单的处理a. 各个责任人在收到工程联系单后，应按照事项的要求进行相应的处理并填写相应的处理结果和时间等。
b. 如果遇到问题或需要协调解决的事项，责任人应及时上报给工程联系单管理员，并进行及时的跟进。
7. 工程联系单的归档a. 已完成的工程联系单应由责任人上报给工程联系单管理员，并进行归档。
b. 归档时应按照时间顺序分类存放，并做好相应的索引和备份工作，以便后续的查阅和审查。
8. 工程联系单管理的监督和评估a. 工程联系单管理应定期进行检查和评估，确保其有效性和规范性。
b. 监督和评估工作应由工程联系单管理员负责，并向上级主管部门进行报告。
工程联系单管理制度模版
工程联系单管理制度模版一、目的和适用范围本制度的目的在于规范并强化工程联系单的管理，确保工程联系单的准确性和及时性，提高工程联系单的效率和质量。
本制度适用于公司内所有涉及工程联系单的相关人员和部门。
二、定义1. 工程联系单：指在工程项目中，为了协调各个相关部门之间的工作，记录并传递工作任务、需求、进展情况等信息的一种文档。
2. 工程联系单的内容：包括工作任务、工作内容、工期、配合部门、责任人、联系方式等。
三、工程联系单的流程和步骤1. 填写工程联系单- 工程联系单的填写由工程项目负责人或相关部门负责人完成，确保填写内容准确、完整。
- 工程联系单应包括所有相关的工作任务、工作内容、工期等信息。
- 责任人应根据工作内容和要求，确定工作任务的完成时间和负责人。
- 填写工程联系单时，应注明联系方式，以便相关部门随时与负责人联系沟通。
2. 审核和审批- 工程联系单的填写完成后，由工程项目负责人或相关部门负责人进行审核，确保工作任务的合理性和可行性。
- 审核通过后，由相关部门的主管或管理人员进行审批，确保工程联系单的内容符合公司的工程流程和规定。
3. 分发和传递- 审批通过后，工程联系单应及时分发给相关的责任人和配合部门。
- 分发工程联系单时，应确保每个责任人收到并确认，以避免信息流失或传达不到位。
- 相关部门应及时将工程联系单传递给下一环节的责任人，确保工程任务的连贯性和顺利进行。
4. 落实和跟踪- 责任人收到工程联系单后，应按照工作任务和要求进行落实，并确保按时完成。
- 工程项目负责人或相关部门负责人应定期跟踪工程联系单的进展情况，及时了解任务的完成情况和存在的问题。
5. 结果评估和总结- 工程联系单完成后，应进行结果评估和总结，包括工作任务的完成情况、工作质量的评估和存在问题的分析。
- 结果评估和总结的内容应及时反馈给相关部门和责任人，为今后的工程联系单提供改进和优化的依据。
四、责任与义务1. 工程项目负责人或相关部门负责人有责任确保工程联系单的准确填写和及时传递，以保证工程任务的顺利进行。
工作联系单(关于甲方对甲分包单位加强管理事宜)
工作联系单工程名称大庄国际期住宅小区工程日期2013年10月19日主要内容：关于甲方对甲分包单位加强管理事宜主送：房地产开发有限公司大庄国际项目部抄送：工程监理有限公司大庄国际项目部由于大庄国际一期工程正处工程装修收尾阶段，甲方分包单位较多且存在交叉施工作业，部分甲方分包单位人员安全质量意识薄弱，人员多且杂乱，在此希望甲方加强甲方分包单位的管理，以防质量安全事故的发生。
接收人：审定意见：二建集团有限公司大庄国际项目部2013年10月19日工作联系单工程名称大庄国际住宅小区二期工程日期2013年11月04日主要内容：关于二期别墅地基钎探事宜主送：设计有限公司抄送：房地产开发有限公司大庄国际项目部大庄国际住宅小区二期别墅工程（19#-65#），经设计单位、勘察单位、甲方单位、监理单位及施工单位多方单位共同确认基础地基可不做地基钎探。
接收人：审定意见：二建集团有限公司大庄国际项目部2013年11月04日工作联系单工程名称·金庄国际期住宅小区工程日期2013年01月05日主要内容：关于甲方对甲分包单位地下车库顶回填土事宜主送：房地产开发有限公司大庄国际项目部抄送：工程监理有限公司大庄国际项目部·金庄国际二期地下车库回填土过程中，发现甲方分包单位区东城绿园土方工程队，采用大型机械挖掘机进入车库顶回填种植土，由于上翻梁顶部回填土厚度只有200-400mm，容易对防水造成破坏，若因此造成对防水层的破坏，我单位概不负责。
且回填施工过程中，车库顶出现一次堆土高度过高，超荷载堆土现象。
希望甲方及监理单位加强对甲分包单位的管理。
接收人：审定意见：二建集团有限公司大庄国际项目部2013年01月05日工作联系单工程名称·金庄国际期住宅小区工程日期2013年01月05日主要内容：关于地下车库顶回填土事宜主送：区东城绿园土方工程队·金庄国际二期地下车库回填土过程中，由于上翻梁顶部回填土厚度较小，容易对防水造成破坏，不得采用大型机械进入车库顶回填种植土，否则若因此造成对防水层的破坏，由你单位负责。
工作联系单(劳务公司)
工作联系单
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：
工作联系单
工程名称：天合城19#楼编号：。
工程联系单范本完整版
工程联系单范本完整版在工程项目的建设过程中，联系单是必不可少的一种工作文档，它不仅可以提高工程施工的效率，减少资源浪费，还可以保证项目的质量和安全。
因此，工程联系单范本的完整版非常重要，它可以为工程项目管理人员提供一个规范的操作指南，并且可以使整个工程项目的工作更加有序。
一. 工程联系单的作用1. 确保沟通顺畅：工程联系单可以确保建设项目管理人员之间的沟通顺畅，使项目管理人员之间的交流更加清晰、准确和及时，从而更好地促进项目的顺利开展。
2. 提高工作效率：工程联系单可以将整个工程项目的相关单位联系信息集中管理，当需要联系某一单位时，不用再去查找相关资料，在工程联系单上即可一目了然，从而极大地提高了工作效率。
3. 降低资源浪费：在工程项目施工中，往往会涉及到各种材料和设备的使用，而工程联系单可以记录每一项材料和设备的使用情况，从而避免了资源的浪费和无效使用。
4. 保证项目的质量与安全：工程联系单可以记录每一个单位或个人的职责和作业内容，及时通知责任人需要完成的工作，从而保证每一步施工都能按照规定的流程进行，提高了工程项目的质量和安全性。
二. 工程联系单范本的完整版以下是一份完整版的工程联系单范本，包括了必填的项目信息，每一项都经过严格的规范化处理，便于建设项目管理人员操作。
1. 项目编号：（由项目经理指定）2. 项目名称：（由项目经理指定）3. 施工单位：（填写具体单位名称）4. 联系人：（填写负责该项目施工的具体人员名称）5. 联系电话：（填写联系人电话）6. 施工地址：（填写具体施工地址）7. 工程时间：（填写整个工程项目的预计时间）8. 工程总面积：（填写该工程项目的总面积）9. 工程总投资：（填写该工程项目的总投资额）10. 工程设计单位：（填写该工程项目的设计单位名称）11. 施工图审核：（填写该工程项目的施工图审核情况）12. 质量检测：（填写该工程项目的质量检测情况）13. 施工进度：（填写该工程项目的施工进度情况）14. 工期调整：（填写该工程项目的工期调整情况）15. 材料设备：（填写该工程项目所用的材料和设备列表）16. 施工人员：（填写该工程项目施工人员的姓名和职责）17. 安全生产：（填写该工程项目安全生产管理情况）18. 分包单位：（填写该工程项目涉及的分包单位名称）19. 合同管理：（填写该工程项目的合同管理情况）20. 结算管理：（填写该工程项目的结算管理情况）21. 完工验收：（填写该工程项目的完工验收情况）以上是一份完整版的工程联系单范本，建设项目管理人员可以根据实际项目需要进行修改、调整和增删内容。
工程联系单管理制度模版
工程联系单管理制度模版1.制度目的工程联系单管理制度的目的是规范和统一企业内部的工程联系单的填写、审批、变更和归档等管理流程，确保工程联系单的正常运作和有效管理，提高工作效率和质量。
2.适用范围本制度适用于企业内部所有涉及工程联系单的工作流程，包括但不限于工程项目管理、工程设计、工程施工等各个环节。
3.责任主体3.1 项目经理负责工程联系单的编制、审批和归档工作。
3.2 设计人员负责根据项目经理要求编制相应的工程联系单。
3.3 施工人员负责根据设计人员的工程联系单进行实际施工。
4.工程联系单的申请和编制4.1 项目经理根据工程项目的需要，向设计人员提出工程联系单的申请。
4.2 设计人员按照项目经理的要求，编制相应的工程联系单，并注明工程项目的名称、施工单位、联系人等相关信息。
4.3 设计人员应当在编制工程联系单时，认真填写相关内容，确保其准确性和完整性。
5.工程联系单的审批和变更5.1 项目经理对编制的工程联系单进行审批。
审批内容包括但不限于施工图纸、工程说明、费用预算等。
5.2 如需对已审批的工程联系单进行变更，必须经过项目经理的批准，并将变更内容及原因填写在相应的变更申请表格中。
5.3 变更申请经过项目经理批准后，应及时通知设计人员和施工人员，确保大家对变更内容有清楚的了解。
6.工程联系单的归档6.1 完成施工的工程联系单应当进行归档，归档后可以根据需要进行查询和查阅。
6.2 归档的工程联系单应当按照一定的分类和编号规则进行管理，以方便查找和管理。
7.工程联系单的使用7.1 施工人员在实际施工过程中，应当按照工程联系单的要求进行操作和管理。
7.2 如有需要，施工人员可以向项目经理提出变更请求，并经过审批和批准后进行变更。
7.3 工程联系单的使用过程中，如发生问题或疑问，应当及时向项目经理进行反馈和沟通，以确保施工的顺利进行。
8.违规处理对于不按照工程联系单管理制度操作的人员，或者违反工程联系单管理制度的行为，应当给予相应的处罚和处理，具体处理措施根据违规情节轻重而定，包括但不限于警告、扣费、停工等。
工程联系单管理制度范文
工程联系单管理制度范文一、制度目的和基本原则在工程项目管理中，为了保证工程施工过程中各相关环节的顺利运作，需要建立工程联系单管理制度。
本制度的目的是规范工程联系单的填写、审核、交接和存档等各项工作，确保工程联系单的准确性和及时性，为项目管理提供依据。
制度的基本原则如下：1. 规范性：严格按照规定的程序和要求进行工程联系单的填写、审核、交接和存档等各项工作，不得随意变动。
2. 及时性：保证工程联系单的填写、审核、交接和存档工作能够及时完成，确保信息的及时传递和准确反映工程施工情况。
3. 审核制度：建立工程联系单的审核制度，确保填写的内容真实、准确，并根据需要进行调整和修改。
4. 交接制度：建立工程联系单的交接制度，确保工程联系单的传递和接收环节的顺利进行。
5. 存档制度：建立工程联系单的存档制度，确保工程联系单的妥善保存和随时查阅。
二、制度适用范围本制度适用于工程项目管理部门的工程联系单的填写、审核、交接和存档等各项工作。
三、工程联系单的填写1. 工程联系单是由工程项目管理部门根据实际情况进行填写的，主要包括工程名称、工程位置、联系人、联系电话、联系事宜、联系时间等内容，填写人应细致认真，确保信息的准确性。
2. 工程联系单可以根据需要进行调整和修改，但必须经过审核和签署。
四、工程联系单的审核1. 工程联系单的审核一般由工程项目管理部门的主管进行，审核的内容包括填写人、填写时间、内容的真实性和准确性等。
2. 审核人应认真、细致地审核每一份工程联系单，在审核过程中发现问题应及时进行备注。
3. 审核通过后，需要在工程联系单上签字确认，并注明审核的时间。
五、工程联系单的交接1. 工程联系单的交接一般由工程项目管理部门的相关人员进行，接收人应仔细查看工程联系单的内容并核实，确保能够准确理解施工情况。
2. 接收人应签字确认并注明接收时间。
3. 在交接过程中，如有需要，接收人可以进行询问和沟通，以便更好地了解工程情况。
监理工作联系单
监理工作联系单尊敬的各位业主：大家好！根据公司的安排，我将担任本次施工项目的监理工作。
在此，我向各位业主介绍一下我的工作内容和联系方式，希望能够得到大家的理解和支持。
作为监理工作人员，我将负责对施工现场进行全方位的监督和管理，确保施工过程符合国家相关法律法规和施工标准，保障施工质量和安全。
具体来说，我的工作内容包括但不限于以下几点：1. 监督施工进度，我将定期到施工现场进行巡查，了解施工进度，确保施工按照计划进行，及时发现并解决施工中的问题。
2. 质量监督，我将对施工过程中的各个环节进行监督，确保施工质量符合相关标准，杜绝施工中的质量问题。
3. 安全管理，我将重点关注施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全隐患得到及时处理，保障施工人员和周边居民的安全。
4. 文档管理，我将负责整理和归档施工过程中的相关文件和资料，包括施工图纸、工程验收记录等，以备日后查阅和追溯。
在工作中，我将秉承公正、客观、严谨的原则，尽职尽责地完成监理工作。
同时，我也希望能够得到各位业主的理解和支持，共同维护好我们的共同利益。
如果在监理工作中有任何问题或疑虑，欢迎随时与我联系。
我的联系方式如下：姓名，XXX。
电话，XXX。
邮箱，XXX。
我将竭诚为大家服务，与大家共同努力，确保本次施工项目的顺利进行，为我们的家园增添一道美丽的风景线。
谢谢大家！监理工作联系单，XXX公司。
以上就是我对监理工作联系单的介绍，希望能够得到大家的理解和支持。
在未来的工作中，我将全力以赴，尽心尽力完成监理工作，确保施工项目的顺利进行。
希望大家能够与我携手合作，共同为我们的家园建设贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。
工作联系单管理规定工作流程
工作联系单管理规定工作流程Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.工作联系单管理办法一、目标为统一公司内部沟通程序，加强各部门之间的协作，提高工作效率，建立有效的合作团队，促使沟通更有规范性、时效性、责任性以及可追溯性，特制定此管理办法。
二、范围工作业务中，各部门安排工作或认为必须要让其它部门知晓或需进行洽商的事项，包括：1、工作联系单确定的工作要求；2、正式发文、通知确定的工作要求。
（统称工作联系单）三、职责1、工作发起部门：（1）对要求处理的工作进行及时的跟踪与监督；（2）对工作的完成效果随时掌控，提前发现问题；（3）必要时可追发跟催性质的工作联系单，进行督促进度。
（4）因跟踪不利造成《工作联系单》延误的与收文部门共同承担责任。
2、工作接收部门：（1）对接收到的《工作联系单》可根据实际情况提出合理的修订要求；（2）对签收确认的《工作联系单》要求完成或协助的工作按要求处理；（3）对处理过程进行监控。
（4）工作接收部门对未按要求完成《工作联系单》负主要责任。
四、流程管理1、工作联系单的填写要求：工作联系单根据其紧急程度分为A、B、C三类。
工作联系单内容应包含：发单部门、发单时间、工作主题、联系单类别、工作要求、办结时间等要素。
同一工作联系单，收单部门为多个部门，且各部门负责不同工作内容的，应分别写清楚工作要求和要求办结时间。
2、工作联系单的发起：A类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理复核，分管领导审核，主管领导审批签发。
B类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理复核，分管领导审批签发。
C类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理审核签发。
3、工作联系单的签发接收：（1）收单部门应根据工作联系单内容，首先进行签收，工作联系单不需要回复时，可不做闭环跟踪处理，接收部门签收回复即可。
工作联系单需回复及闭环处理时，接收部门需签收确认，并回复处理承诺。
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项目/任务名称：项目/任务编号：
任务详情(技术支持人员填写)
客户单位
地址
用户负责人
联系号码
项目负责人
销售负责人
技术支持人员1
人员级别
技术支持人员2
人员级别
任务类型
售前支持□工程实施□ 现场开发□
任务要紧程度
非常要紧□要紧□一般□
工作类别
招投标支持□系统演示□需求调研□技术研讨□
项目开发□性能优化□系统实施□用户培训□
部门经理（签字）
日期
副总经理（馈（技术支持人员填写）
实际开始时间
实际结束时间
任务执行时间（多人情况）
技术支持人员
开始时间
结束时间
工作量（人日）
合计
任务完成情况：
填报人：日期：
任务技术确认（项目负责人填写）
任务完成情况确认：
确认人：日期：
任务商务确认（销售负责人填写）
系统测试□故障维护□项目验收□其他□
计划开始时间
yyyy-mm-dd hh:mi
计划结束时间
yyyy-mm-dd hh:mi
任务目标及注意事项：明确任务基本要素（项目归属、任务目标、任务类型、技术要求、人员要求、时间要求、设备要求、客户联系方式、以及必要的注意事项）
填写人：日期：
项目负责人(签字)
日期
任务完成情况评价：A：优秀□B：良好□C：一般□D：较差□D：极差□
任务确认人
日期
销售负责人（签字）
日期
任务归档（财务负责人填写）
差旅费
技术人员成本
财务负责人（签字）
日期
注：1、任务开始结束时间以离开/到达杭州为计算标志（以公司差旅费报销单为准）
2、工作任务联系单必须附在差旅费报销单后，否则不予报销。