长城作文之长城汽车企业文化文章
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化第一篇：长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：① 1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化长城汽车是中国汽车行业的领军企业之一，在成立的近40年里取得了令人瞩目的成绩。
其成功背后离不开良好的企业文化的支持和引领。
长城汽车的企业文化以“专注、创新、超越、合作”为核心，贯穿于全体员工的工作和生活中。
首先，“专注”是长城汽车企业文化的核心价值观。
作为一家汽车制造企业，专注是保持市场竞争优势的关键。
长城汽车始终专注于自主品牌的发展，不断加大技术研发投入，提升产品质量和性能，满足消费者日益增长的需求。
公司鼓励员工专注于自己的工作，做到精益求精，不断超越自我。
其次，长城汽车鼓励员工“创新”。
创新是企业发展的动力。
长城汽车不断推动技术创新，引进国际先进的生产设备和管理经验，提升企业核心竞争力。
同时，公司也鼓励员工勇于创新，提出新的点子和方法，不断改进工作流程和产品质量。
员工被赋予充分的自主决策权，鼓励他们从中寻找创新的机会。
另外，“超越”是长城汽车企业文化的重要特征。
长城汽车始终以自我超越为目标，不断挑战并突破自己的限制。
公司鼓励员工以积极进取的态度面对工作，追求卓越，追求更高的目标。
在竞争激烈的汽车市场，只有超越自我，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，“合作”是长城汽车企业文化的重要组成部分。
长城汽车强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、合作共赢，共同完成任务和目标。
公司注重搭建良好的团队合作机制和沟通渠道，不断加强内部协作能力的培养和提升。
员工通过分享知识和经验，相互学习和成长，共同为企业的发展贡献力量。
在长城汽车的企业文化中，上述几个核心价值观相互促进、相融合，构成了一种积极向上的企业氛围。
公司不仅为员工提供良好的工作环境和福利待遇，还鼓励员工自主学习和拓宽自己的技能，提供多元化的晋升通道和发展机会。
长城汽车注重员工培养和素质提升，提供各种培训和学习机会，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
总之，长城汽车企业文化以专注、创新、超越、合作为核心，是公司取得成功的重要保障。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车公司简介及企业文化
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。
本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。
关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。
在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。
1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。
1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。
其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。
二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。
2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。
长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。
三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。
比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。
3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。
长城汽车文化讲座心得体会
长城汽车文化讲座心得体会金秋十月，长城汽车首次举办了一场文化讲座，在汽车之间插上了一束文化的翅膀。
我有幸能够参加这场活动，并在分享与交流中，获得了丰富的体验和感悟。
首先，我深深地感受到了长城汽车的企业文化。
作为中国的自主品牌，长城汽车一直坚守着“质量第一、服务至上”的信念，这也是其品牌价值的核心所在。
在讲座中，主讲人向我们介绍了长城汽车十年来的发展历程，包括了背后坚实的技术力量、不断创新的设计思路、甚至不折不扣的售后服务……这些全部构成了一个有血有肉的企业形象。
而在听到讲座结束后，我们也能深感到，这是一个拥有感性与理性均衡的品牌。
因为长城汽车对细节的执着和对信念的坚守，让我信心倍增，也更愿意多加了解这个品牌。
其次，本次长城汽车的文化讲座让我了解到了新的市场趋势。
作为文化交流的一种形式，讲座的硬广告顾虑不无，但长城汽车的表现非常微妙和精准。
讲座主要围绕着汽车文化变革和未来发展进行分享，打破了传统的产品讲解和售后服务介绍。
经过了解，长城汽车正在积极发展新能源车、智能化驾驶等前沿技术，同时也将人们对于汽车的文化需求放在了重心。
比如，长城汽车还推出了“网红爆款”车型，设计更加符合当代对于时尚、个性的需求。
这种变革，更适应了社会发展和人们日益多样化的期待。
最后，长城汽车的文化讲座给我留下的印象最深的是分享和参与的欢乐。
在一片气氛的热烈交流中，我们分享自己的经历与感受，也获得了宝贵的交流和建议。
讲座中有方案推介、技术分享、互动环节……几乎每个现场观众都可以规范地从中获得他们所需要的东西，这也反映了长城汽车的对于客户和社区的重视程度。
通过这次活动，我不仅收获了“重温文化”的感受，更加了解了长城汽车企业文化的内涵，更进一步加深了对于这个品牌的信赖。
总之，从这次长城汽车文化讲座中，我收获颇丰。
这次活动不仅仅是一个简单的文化交流，而是在多方面的元素之间形成的一个长城汽车美学。
“品质第一，服务至上”是长城汽车的品牌理念，也是其发展的不二法门。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见作者：张月想高鹏飞来源：《山东青年》2015年第06期摘要：近年来，长城汽车公司突飞猛进，取得了难能可贵的成绩。
优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多。
因此，真实地还原长城汽车的企业文化现状，将会为其他企业的文化建设带来启示。
关键词：长城汽车；企业文化；支柱长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造·长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在2013年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享” 作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
筑百年企业之基,长城公司文化
筑百年企业之基——写在长城汽车通过欧盟认证之际...发布时间： 2010年01月01日发布人：青出于绿在长城汽车公司厂门里侧的人行道上，有这样一种装置：如果路过的工人在5秒内没有走完7米，装置就会报警，提醒员工步伐慢了。
让人快步向前，用意是增强员工的效率和赶超意识。
而这种“长城速度”，只是其丰富企业文化、打造百年企业的一种做法。
文化体现在细节管理学认为，企业精神是企业文化的体现，这种精神力量永恒推动企业发展。
如今，到长城汽车参观的每个人都能切身体会到，这家充满朝气的企业，从员工进厂到出厂的队形，从车间清理到接待室的布置，从厂院布局到草坪保护和树木栽植，方方面面的细节都洋溢着浓郁的文化气息。
在长城制造二部参观时，工作人员讲了一件小事：以前，公司试验中心楼楼道两侧的墙上，用中英两种文字写着检测项目的介绍，但光线较暗让人看着费劲。
引导员王静看到后，建议墙上安装节能灯，让参观者看得更清楚些。
翻开一期厂报，登有长城制造二部总经理侯成发现的一件事：2009年3月4日，该部负责品质的工作人员检查车辆时，感觉一辆哈弗K2燃油箱盖拧入较浅。
经查，原来是新轮岗员工不熟悉不同型号部件存放位置，装错了。
该部对本部检验员和相关管理人员进行了处罚，并在厂报上公开道歉。
在长城汽车公司，这样的道歉书不少。
近年来，公司发扬“精益”管理精神，掀起一场以“提升材料利用率”为主题的工艺改善热潮。
在生产、管理上做不到“精益”的，被发现后就公开道歉。
这种做法促使员工形成了严谨细致的工作作风，为企业带来了实在效益。
工作4年的赵红亮在生产中处处注意减少浪费，看到制造二部的板材下脚料都按破烂出售，他提建议将板材废料加工成家具厂使用的材料。
建议被采纳后，仅今年1-5月就为企业“捡”回270多万元。
多年来，日本丰田公司一直是中国汽车企业学习的标杆。
长城汽车公司将丰田“DNA”植入企业，“精益管理”成为其企业文化的重要内容。
“我们追求的精益，是一种精益求精的‘国际主义精神’。
长城企业文化学习心得体会
长城企业文化学习心得体会篇一：企业文化学习心得体会企业文化学习心得体会在世界历史的长河中，人类不断的出生，然后死亡，如此反复。
我们每个人其实都只是历史长河中的一粒沙，太太渺小不过了，没有谁会记得谁是谁，人们总在不断思考这，我们能在这世界上留下什么呢？我们最亲近的父辈们能给我们留下了一定的物质财富，但我们的祖辈呢，祖辈的祖辈们呢？中国古代有两条“长江”，但现在变成一条长江，一条黄河了，另一条长江也有变成黄河的危险。
祖辈们留给我们的财富都是负数，是化境的恶化。
人们常说富不过三代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。
所以物质财富是短暂的。
那什么才是长久不衰的，能跨越历史的长河、世代流传下来呢？那就是精神财富了。
作者王超逸说：“文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。
”而对于企业来说，精神财富，就是使它能够在企业竞争中经久不衰的根基。
作者是这样描述企业的物质与精神文化的：“企业如莲，成功是浅浅浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开得美丽灿烂，取决于水面下那些看不见的根系和养分。
但我们太在乎成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏忽于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本。
”所以决定一个企业能否最终开出成功的花朵的因素，就是像睡莲中的根本和养分一样的企业家的态度、气度和底蕴的厚度，企业的制度和文化。
所以，当我们思考企业如何走向成功的时候，必须潜到企业的水面下去，从关心根和本着手。
现在流行着这样的一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
的确，当一个企业刚开始只有几个人的时候，实际上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和个人能力；当企业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感动吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人、上千人，甚至更大规模的时候，来办的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来。
长城汽车核心价值观
长城汽车核心价值观
长城汽车是中国知名汽车企业，同时也是新能源汽车行业的领导者之一。
公司正逐步构建“以客户为核心，积极创新，勇于实践，回馈消费者”的核心价值观，以更好地服务于客户，更多地满足客户的需求，创造出更美好的用车体验，提升对长城汽车的品牌价值和美誉度。
客户为核心
长城汽车务实积极，立足于客户的需，把“以客户为核心”作为企业持续发展的锚点，以最优质的产品和服务满足客户的需求，建立起客户的忠诚度和信赖，以提升长城汽车在消费者心目中的美誉度。
积极创新
长城汽车拥有一支训练有素，经验丰富的研发团队，致力于针对客户的实际需求，制定有效的技术改善计划，积极创新，在结构、动力总成和装配等方面不断提升汽车的性能和安全性，以建立在科技领先的基础上，回馈较高的客户价值。
勇于实践
长城汽车引领行业发展，坚持“以消费者驱动”的发展理念，采取积极举措，拓宽汽车营销渠道，强化售前售后服务，满足客户的汽车需求，以此促进行业发展。
时，公司还以客户的满意度为核心，突出客户服务，帮助客户提升产品体验，对提升客户满意度做出了极大的贡献。
回馈消费者
作为新能源汽车行业的领头羊，长城汽车不断推出创新的科技改进和营销模式，不断践行业内最高标准，以赢得客户的认可和信赖，提升客户满意度，回馈消费者，以满足他们的需求，创造无限商机。
结论
长城汽车以“以客户为核心，积极创新，勇于实践，回馈消费者”为核心价值观，以提升客户满意度，回馈消费者，满足客户的需求，提升长城汽车在消费者心目中的美誉度，创造出更美好的用车体验。
长城汽车厂参观心得
长城(Chángchéng)汽车厂参观心得长城汽车厂参观(cānguān)心得长城汽车厂参观感想(gǎnxiǎng)之企业文化保定市长城汽车股份(gǔfèn)，是中国(zhōnɡ ɡuó)首家在香港H股上市的大型国有股份制企业。
通过参观全方位了解到长城汽车的企业文化，深受感触。
一.核心文化1996年，“每天进步一点点〞被确定为长城汽车企业文化的核心理念。
二.核心价值观诚信、责任、开展、共享三.长城精神长城汽车1.狼精神〔玩命提品质，疯狂抓执行〕具有像狼一样敏锐的市场反响能力，有事事争先的主动进攻意识；具有狼一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反响能力；具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风；具有主动做事，效率第一的团队精神；具有追求卓越、勇于创新、品质至上的文化理念。
2.团队精神珍惜公司声誉，维护生存平台；团结协作，相互效劳；领导是教练员：相信他人，落实责任；四.长城作风求真务实五..市场无国界1.立足国内市场，开拓国际市场。
推行一国一策，一国多品的“点菜式〞生产方式。
截至2022年底，产品已出口到全球120多个国家和地区，并在俄罗斯、乌克兰、印尼等多个国家建立了组装厂。
在海外市场稳扎稳打，通过“威科特方案〞划分市场等级，拓展海外销售效劳网络，提升海外售后效劳质量，进行体系化市场建设，打造国际化知名汽车品牌。
2.效劳顾客“全心关心〞长城以“精心对车、诚心待人〞为效劳宗旨，通过首问负责制、24小时援助效劳、一次性限时效劳、完善的“三级回访〞等效劳理念，为用户创造放心、安心、舒心的用车感受，以获得更高的用户满意度，表达长城人的全心关心，提升长城品牌美誉度。
品牌是企业抵御市场风浪最有价值的无形资产。
长城汽车为提升品牌形象，把“一切以用户为中心〞的营销理念落实到每一个细小环节。
除恪守效劳承诺外，根据用户需求，经常性的开展专题效劳活动，以此作为长城汽车的取胜之道。
研究论文：长城汽车企业文化之我见
63591 企业文化论文长城汽车企业文化之我见长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业，下属控股子公司40余家，现有员工70000余人。
长城汽车把“以打造客户惊喜为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”作为公司使命，树立了“中国造?长城车享誉全世界”的远大目标。
在董事长魏建军的带领下，长城汽车在国内创出“长城皮卡连续17年在全国保持市场占有率、销量第一”、“哈弗SUV连续12年保持全国销量第一”等4项冠军。
2003年12月15日，长城汽车股份有限公司在香港H股上市，成为第一家在港上市的民营汽车企业。
在20xx年公布的A股财富榜中，魏建军增富124亿跃居榜首，令国人惊叹。
长城汽车取得如今的成绩难能可贵，优秀的企业文化在这当中发挥着不可替代的巨大作用。
长城人以“诚信、责任、发展、共享”作为核心价值观，确立了“每天进步一点点”的企业精神。
正是在这种文化的引领下，长城汽车创造了一个又一个奇迹。
但是，通过调查发现，公司内部实行的“半军事化”管理在社会上受到的争议颇多，一些人将长城的企业文化称作“奇葩文化”，就连长城自己的员工也常常“吐槽”公司严格的管理。
在部分长城员工的眼里，长城的企业文化甚至于已经成为个人和企业发展的桎梏。
面对长城所取得的成绩和在社会上的诸多非议，笔者带着疑问走访了保定市两家长城汽车分公司，通过与长城员工的深入交谈，对长城汽车的企业文化现状有了一个较为全面的了解。
本文将结合所了解到的长城汽车的现行制度要求，对长城汽车的企业文化支柱进行说明，以期通过这些给长城汽车企业文化做一个相对客观的评价，从而为其他企业的文化建设带来一些启示。
一、廉洁：公平公正简单透明廉洁文化是长城汽车企业文化的一个重要组成部分。
长城汽车公司明确规定，企业员工不得以任何理由与合资方私下用餐。
长城公司信奉“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”，为了杜绝腐败，长城会跟每个供应商签订“阳光协议”，明令禁止合作企业以任何形式向长城员工赠送礼金、礼品或邀请餐饮娱乐等消费活动。
长城品牌故事(1)
品牌故事参考素材一．保定车神：魏建军先生爱车懂车，这一点是他跟其它自主品牌掌门人的最大区别。
80年代，魏建军不过20几岁的年龄，便已经是保定人中少数开得上汽车的人之一。
他的第一辆车是俄罗斯伏尔加的拉达，他曾驾驶着自己改装的拉达在保定机场表演漂移特技，得了个“保定车神”的称号，还差点成为一名专业的赛车手，当下还没有哪个汽车品牌掌门人如此热爱汽车运动。
“以个人姓氏命名一个全新的品牌，这在中国的汽车制造史上从未有过。
我曾担心这用在中国第一个豪华SUV品牌上是否过于大胆。
”长城汽车董事长魏建军先生在谈到WEY品牌时表示，“但深思熟虑后，我感受到的除了压力，更多的是动力——因为在中国人的传统中，‘姓氏’绝不仅仅是一个符号或代称，它蕴含的是荣耀的积淀和时代的开拓、传承，任何一个有担当的人都希望为自己的姓氏争光。
于是，我决意以自己的姓氏郑重承诺，像守护自己的荣誉和信仰一样，去捍卫这个品牌。
用我们一贯的承诺、责任和自信，将WEY这个品牌真正做大、做强。
”1.军人背景：出身在军人家庭，魏建军先生从父辈身上学来了雷厉风行，稳重踏实的处事风格，而且在他身上有股狠劲，要么不做，要做就要做到最好。
2：创一代：魏建军先生曾在一次专访中说到“我对担任其他社会职务没什么热情，也并不擅长，只希望踏踏实实做好自己的企业。
长城汽车对社会最大的价值就在于经营好企业本身，只有为消费者创造价值，才能树立起讲原则、讲秩序、正能量的企业形象。
3：家乡的热爱：WEY的品牌标识里融入了保定的元素，直隶总督府前国内最高的大旗杆，代表了对第一的追求。
长城汽车在河北省的企业中纳税额和利润都排名第一。
在未来，雄安新区建成后会帮助长城汽车吸引人才，更好的助力企业成长。
4：隐形富豪：现在很多地方都在播放WEY品牌的广告片，魏建军先生也成为了公众人物。
但他内心中比较向往自由自在的生活，不太喜欢公众人物的生活方式。
二．战略决策1996年“每天进步一点点”成为长城汽车的核心文化理念，20多年坚持从未改变。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见【摘要】长城汽车作为国内知名汽车制造企业，其企业文化扮演着重要的角色。
本文通过介绍长城汽车企业文化的历史沿革、核心价值观、员工管理体现、对企业发展的影响以及传承与创新等方面，探讨了长城汽车企业文化在企业发展中的重要性和作用。
作者认为长城汽车企业文化凝聚着企业的精神风貌和价值观念，是企业发展的重要支撑。
长城汽车企业文化的传承与创新也将为企业的未来发展提供巨大动力。
作者提出了对长城汽车企业文化的个人看法，展望了长城汽车企业文化的未来发展，并思考了企业文化建设的启示。
通过本文，读者将深入了解长城汽车企业文化的重要性和价值，为企业文化建设提供借鉴和启示。
【关键词】长城汽车、企业文化、历史沿革、核心价值观、员工管理、企业发展、传承、创新、个人看法、未来发展、启示。
1. 引言1.1 关于【长城汽车企业文化之我见】的背景介绍长城汽车是中国知名的汽车制造企业，成立于1984年，总部位于河北保定。
长城汽车从最初的小作坊开始，逐步发展成为国内领先的汽车生产企业，其产品涵盖了SUV、轿车、皮卡等多个系列。
长城汽车企业文化的建设始终贯穿于公司的发展历程中，为企业的稳定发展和长期发展打下了坚实的基础。
作为中国的本土汽车品牌，长城汽车秉承着“自主创新、开拓进取”的企业精神，不断推动技术创新和产品升级，为中国汽车行业的发展注入了新的活力。
长城汽车企业文化融合了中国传统文化的精髓，强调团队合作、诚信、责任和奉献精神，形成了独特的企业文化特色，得到了广大员工和消费者的认可与尊重。
长城汽车企业文化的背景介绍，不仅可以让人了解到其发展历程和核心理念，也能帮助理解长城汽车在市场竞争中的优势和差异化特点。
关注长城汽车企业文化，有助于提升员工凝聚力和企业的竞争力，促进企业健康可持续发展。
1.2 为什么要关注长城汽车企业文化长城汽车企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力，它直接关系到企业的发展和未来。
关注长城汽车企业文化，不仅可以了解企业的价值观和经营理念，还可以深入了解企业的组织架构和管理模式。
参观长城汽车公司观后感300字
参观长城汽车公司观后感300字作为一家国内最知名的汽车品牌之一，长城汽车一直以其卓越的汽车工艺和先进的车辆技术而备受推崇。
近日，我有幸参观了长城汽车公司，深入了解了长城汽车的品质和实力，这次参观也让我收获颇丰。
进入厂区，一幢幢令人印象深刻的现代化厂房便映入眼帘，整个厂区干净整洁，工作人员行动有序，让我对长城汽车公司的管理与制度感到赞叹不已。
负责接待我们的工作人员还深入浅出地介绍了长城汽车的发展历程和企业文化，让我对这个企业有了更深入的了解。
在参观长城汽车的生产车间时，对于车辆生产线的流水作业流程留下了深刻的印象。
在车间里，一台全自动焊接系统和一台激光切割机器让我生产了对生产设计的体验和了解，生产车间内的工人们似乎每一个动作都在细节上精挑细选，生产出的汽车更是金质品质，令人敬佩不已。
在参观后，我深深地感受到，对于长城汽车来说，建立高质量的基于人们感受的汽车品牌并非是一项轻松的任务，而长城汽车通过坚持质量严格标准和前沿的技术举措取得了卓越的成果。
总之，这次参观之旅让我明白了，在现代社会中，只有通过不断贯彻创新和提高质量，我们才能在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出。
长城汽车公司的实用经验，将给我的职业生涯带来很多启示和帮助。
长城汽文化传承感受
长城汽文化传承感受
在今天这样一个鸟语花香的日子里，我们从7点40左右出发搭上去往长城汽车公司的公汽，经过近一个小时的颠簸路程，我们到达了其目的地附近，一番周折终于到达了目的地，长城汽车公司1号门入口。
从门口处向公司本部看去，入眼便是作为长城企业文化的核心的刻字，每天进步一点点。
楼盘底下便是浮动的海洋，是穿着统一白蓝色工作服的工作人员，正工整排队进入生产车间。
在回去的公汽车上，长城汽文化传承感受，我严谨、效率、专业，这不仅仅是长城汽车公司的品牌形象，更是其公司员工的素质体现!这些优点不仅仅受益于公司，更受益于员工;不仅仅受益于学生个人，受益于社会发展，更受益于国家兴旺!。
长城汽车育人之道
2012我们满怀希望，憧憬未来，用汗水书写了来到长城的第一篇章——军训
军训过后是分配车间实习，其实就是支持生产，说好的轮岗实习变成了顶岗生产。
也许是我们有太多的抱怨，可是实习真的就是在培养你了解生产流程吗？不是，就是迎来了汽车的金九银十的生产高峰期。
白中夜，我们不知疲倦的走在生产线上，只是偶尔的有个培训也只是植入教育。
我们签订的培训协议其实就是长城企业文化和制度的植入教育。
左盼右盼我们分到部门开始正常的工作，可是又被一项项条条框框看的死死的，我在坚持在忍耐。
我希望有一天可以适应这种生活，从容面对一切。
一年没有绩效，我们说我们是新人可以理解，可是到了一年过后，我们盼来了绩效却真正对长城失去了信心，有了绩效我们的工资却回到了最初的水平。
我们不理解，经过证实们的绩效是在原有的基本工资上往下浮动的，更令人吃惊的是我们却出现了负工资，好像是欠公司的每个月还有几百块钱的负工资。
这给我们这想要坚持下去的人们又是当头一棒不知所措......望着那可怜的工资我们想说这就是长城对待我们的育人之道么？。
长城汽车奇葩的文化宝典
长城汽车奇葩的文化宝典长城汽车总裁王凤英接受采访时曾介绍过，这个监察团队总共七八十人，分为多个组，目的就是建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。
王凤英说：管理的很多方法中要用到非常手段，因为没有证据无法落实，所以有效的监控、明察暗访是经营监察本部常用的方法。
据新金融观察报7月15日报道，一般来说，企业的成长与员工对企业的依存度是相辅相成的，但是这个规律似乎对长城汽车来说是个例外。
在长城汽车管理层看来，独特的企业文化和严格的管理制度是长城登顶的助推器，而在长城员工的眼里，它或许是桎梏的枷锁。
在销量逐步攀升的繁华背后，人们不禁要问：长城汽车，你真的幸福吗?奇葩的文化宝典?长城汽车企业文化手册，一本只有24页的小册子，它很畅销，发行量大概已有几万册了。
几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子，很多人称之为宝典。
这将是他们入职以后要决绝信奉的信条，当然也有人会把它当成桎梏的枷锁。
而在长城汽车的管理层看来，这也许是催促长城汽车疯狂增长的皮鞭成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身，由于管理不善，企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。
在长城汽车现任董事长魏建军的手中，这家坚韧的车企以每天进步一点点的精神，靠皮卡起家，以SUV闻名，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
如今，长城汽车有员工5万多人，控股或参股子公司30余家，在10年时间里年销量从4.5万辆增长到了的62万辆。
去年营业收入达到431.59亿元，同比增长43.44%.在中国车市集体陷入微增长时，长城汽车的盈利能力让同行惊叹：其净利润56.78亿元，同比增长65.73%.但在长城汽车员工看来，这串华丽的数字背后不乏依靠近乎洗脑般的精神管理，这套严格的企业文化管理已经深深地烙在每一名长城员工的心里。
无论是高强度的军训还是企业文。
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长城汽车企业文化文章【篇一：长城汽车企业概况：(1)】长城汽车企业概况：长城汽车股份有限公司是中国最大的suv制造企业，于2003年、2011年分别在香港h股和国内a股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。
目前，旗下拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。
长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指，发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。
2004年以来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”、“中国企业效益200佳”等；并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。
近年来长城汽车发展获得国内外权威机构广泛认可，被评为“国家级两化深度融合示范企业”、福布斯“2014亚太地区最佳上市公司” “2014世界汽车品牌百强榜” 、“2014年中联上市公司业绩百强”之首、”最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳” 之首等榜单。
长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品为战略，秉持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针。
聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv 专家品牌，是长城人的不懈追求。
经过多年优质经营，长城汽车的销量和品牌形象已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。
长城汽车技术研发上的“过度投入”，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。
长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了suv、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。
被国家发改委、科技部等五部委联合认定为“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站设站单位”。
总投资50亿元打造的哈弗技术中心，现已投入使用，它是国内规模最大、水平一流的整车研发技术中心，总建筑面积26万m2，包含研发中心、试制中心、试验中心、造型中心和数据中心五大区域。
可完成产品企划、造型规划、工程设计、产品试制及试验等完备的整车产品开发工作，可同时容纳万人进行办公。
近年来，长城汽车确立了以“客户满意”和“市场领先”为主要目标的营销战略，通过营销服务的创新变革，把人、财、物向“客户满意”聚焦，以超值服务为客户创造惊喜，不断提升客户满意度。
长城汽车在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。
在国内市场，哈弗suv已连续12年保持了全国销量第一，成为suv的领导者品牌；长城皮卡已连续17年在全国保持了市场占有率、销量第一。
公司愿景：公司使命：以产业报国为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益核心价值观：诚信责任发展共享企业精神：每天进步一点点文化支柱：廉洁执行创新品质长城汽车过去经营情况：长城汽车的前身是保定市长城工业公司，属于河北省特大型国有股份制企业，长城汽车成立于1984年。
1991年，魏建军开始担任长城工业公司的董事长兼党委书记。
当时的长城汽车工业公司效益不佳，企业略微亏损。
魏建军坚持正确的领导方向，带领长城人以“每天进步一点点的精神，艰苦奋斗，公司开始以生产轻型货车为主，企业扭亏为盈、迅猛发展。
1996年5月，成为专业皮卡生产企业，生产皮卡并推向市场。
1998年2月，保定长城汽车公司有限公司率先通过了iso国际质量认证，成为国产皮卡车和河北省汽车行业的第一家。
1998年6月，长城工业公司改制为国有股份制企业。
1999年，以销量及产量计，长城汽车在国内皮卡车市场排名第一，之后产销连年番翻，创下了惊人的增长速度：当年第一万辆皮卡下线，将中国皮卡热销推向了高潮。
同年年底在国内同行中首家推出了四种底盘、五种不同规格的皮卡，成为国内品种最多的皮卡专业厂，有力带动了全行业的发展。
2000年开始从事整车配套的汽车零部件生产。
年初国有企业华北汽车制造厂，成立“长城华北汽车有限公司”。
下半年成立“保定长城内燃机有限公司”，引进国际先进技术，生产“长城牌”多点电喷发动机，当年6月份投产，年产能力8万台。
2001年，通过2000版iso认证。
长城工业公司不惜注入巨资，高起点建成了国内同行业中规模最大、装备先进的现代化发动机生产基地。
在国内首开先河，推出智能化多点电喷发动机，并完成国家严格的标定试验，不仅实现了“身心一体”、自行配套，同时为国内几十家著名重型汽车厂配套。
现代化发动机生产基地的建成，标志着长城汽车步入了高速发展的轨道。
2003年12月15日长城汽车在香港上市，其发行价为13.3港元，上市首日最高价达到22港元。
总体来说，长城汽车股价表现活跃，成交额不少，股价常常大幅波动，这在允许做多做空的香港股市，是投资者喜欢的品种。
发展历程脱颖而出哈弗h8长城汽车以稳健经营而著称,已连续10余年创造高增长和盈利的业绩，在市场竞争中创造并保持了国内四项第一：自98年以来，长城皮卡已连续10年在全国保持了市场占有率、销量第一；并且在国际市场上也体现了独特的竞争力，致使国外皮卡至今不能进入中国。
自2003年以来，长城suv已连续4年保持了全国销量冠军；一直在国际、国内两个市场保持着领先优势。
自主开发的哈弗suv，在国内民族品牌中档车型当中，国内销量和出口量第一。
哈弗suv一举摘取“2006cctv中国年度最佳自主品牌suv”桂冠。
在国际市场，长城是出口金额和出口量最多的中国汽车品牌。
出口国家和地区多达108个国家，2006年实现出口3.2万辆，首次批量出口欧盟。
今年上半年实现出口2万辆。
与其他中国品牌不一样的是，长城在出口的“质”上取得了突飞猛进的发展，已由过去的“单纯的整车贸易”转为“系统地做俄罗斯市场”，品牌建设、销售和服务网络拓展、技术输出、建立配件中心库、海外建厂等项目全方位展开。
海外售后服务已成为发展重点，保有量较大的区域服务半径控制在300公里以内。
走在了中国汽车的前列。
目前的经营情况：经营能力指标报告期总资产周转率净资产周转率存货周转率应收帐款周转率经营周期（天）14年年度13年年度12年年度11年年度10年年度09年年度08年年度 109.86% 203.72% 14.52 90.29 -69.88 119.33% 229.38% 14.85 84.26 -57.67 114.02% 225.67% 11.54 62.97 -47.09 105.89% 224.95% 9.26 59.80 -42.23 118.89% 261.09% 9.37 96.82 -41.08 99.85% 178.89% 8.29 64.11 -30.34【篇二：汽车国内企业文化】一、中国第一汽车集团公司● 企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车● 核心价值观：第一汽车，第一伙伴● 企业精神：学习、创新、抗争、自强● 经营理念：用户第一● 管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。
树立人赢则赢的意识，为员工搭建成才的平台，打造优秀的团队。
用户的需要就是我们的行动。
用爱为用户提供温馨的服务。
公司用卓越的品质赢得用户，用真诚赢得忠诚的用户。
企业宗旨企业宗旨：打造中国最优秀的汽车合资企业第一任董事长耿昭杰在一汽-大众公司开业典礼上曾经提出这样的寄语。
这里既体现出双方股东的期望；又包涵了企业的使命和最终目标；并蕴藏着辉煌的历史和无限的未来。
在经营上推行“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”的方针。
用户的满意和期望是我们始终不渝的追求，严格的质量过程控制，标准的操作工艺，高尚的职业道德，贯穿于生产经营之中。
技术领先是我们的座右铭。
把情感与理性有机的融入产品之中，永为先驱。
连续不断的改进。
流程再造，以创新应万变，在低成本、高效益中求发展。
用户的需求是产品战略的依据，多品种、宽系列、满足用户、成就自己。
企业原则严谨就是关爱公司坚持以“用户为中心”的原则，推行用户服务核心流程，打造客户关系管理体系，以准确的信息，快速的反应，让用户感到没有等待，让用户放心。
三、上海大众汽车有限公司● 企业愿景：保持在中国轿车市场的领先地位，参与并赢得国际竞争● 核心价值观：追求卓越，永争第一● 企业使命：我们致力于提供适应中国顾客需求并符合国际标准的汽车。
以安全、优质、节能、环保的产品和卓越的服务，提高消费者的生活品质；以诚实、高效的经营，为用户、股东、员工、社会和其他合作伙伴创造价值。
●经营理念：客户导向创造价值质量领先合作共赢以人为本勇担责任变革创新持续发展四、上海通用汽车有限公司●企业愿景：面向未来，国内领先，国际上具有竞争力的汽车公司。
● 核心价值观：以客户为中心：我们以满足客户需求的程度为衡量工作成效的标准。