某某外贸公司2018年年终奖方案
年底发奖金方案
年底发奖金方案1. 背景公司2018年度业绩出色，经营利润达到2亿元，比去年同期增长了20%。
为了感谢全体员工的辛勤付出，公司决定发放年终奖金。
本文档旨在制定年底发奖金方案，确保发放足额、公平、合理的奖金，并增强员工的归属感和荣誉感。
2. 具体方案2.1 奖金总额公司决定发放的年终奖金总额为1000万元，其中包括绩效奖金、团队奖金和特别奖金。
2.2 绩效奖金绩效奖金按照员工年度绩效考核结果进行核算，以薪资总额的10%为基准，通过考核的员工将获得不同程度的奖金。
考核结果分为五个等级：优秀、良好、一般、较差和不及格，对应的奖金比例分别为40%、30%、15%、10%和5%。
具体奖金金额的计算公式为：绩效奖金=年度薪资总额×考核等级对应的奖金比例。
2.3 团队奖金团队奖金将根据整个团队的绩效考核结果进行核算，以团队总薪资的5%为基准，通过考核的团队将获得不同程度的奖金。
考核结果分为三个等级：优秀、良好和一般，对应的奖金比例分别为50%、30%和20%。
具体奖金金额的计算公式为：团队奖金=团队总薪资×考核等级对应的奖金比例。
2.4 特别奖金特别奖金将根据员工的出色表现或突出贡献进行核算，按照1000元至1万元不等的金额进行发放。
3. 奖金发放时间和方式奖金将在2019年1月15日前发放。
奖金的发放方式分为两种：现金和转账。
员工可以根据个人情况选择发放方式，但需提前在公司内部系统中进行登记以便于公司统计。
4. 相关注意事项1.员工需在公司规定的时间内完成相关考核内容，并保证考核结果的准确性和客观性。
2.员工需保证自身的工作质量和工作效率，做好本职工作的同时，注重与团队间的协作。
3.团队的团结协作和共同进步也将直接影响团队的绩效考核结果。
4.如发现员工有弄虚作假、作弊等不规范操作行为，将取消其奖金资格，并作出相应处理。
5. 结论本文档制定了年底发奖金方案，对奖金总额、绩效奖金、团队奖金和特别奖金进行了具体规定，以确保奖金发放足额、公平、合理。
2018年公司年终奖奖励方案-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢?下面是小编搜集整理的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。
公司年终奖奖励方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者 1名2、优秀员工 4名3、最佳创新 1名4、特别贡献 1名5、优秀团队 1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者 1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员B、认可公司文化，热爱本职工作C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B、认可公司文化，热爱本职工作C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、认可公司文化，热爱本职工作。
xx年外贸公司薪酬制度
xx年外贸公司薪酬制度
外贸公司薪酬制度通常根据员工的职位、层级和个人表现进行设计。
以下是一个可能的外贸公司薪酬制度的示例：
1. 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定固定的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和完成的销售业绩来发放绩效奖金。
通常会设置不同的奖金系数或百分比，以奖励高绩效的员工。
3. 提成制度：针对销售人员，可以设定销售提成机制，根据完成的销售额或利润来计算提成比例。
4. 年终奖金：根据公司的业绩和员工的个人表现发放的年底奖金。
5. 加班补贴：对需要经常加班的员工，根据实际加班时长发放加班补贴。
6. 员工福利：包括员工福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
7. 奖励制度：设立其他形式的奖励制度，如年度最佳员工奖、销售冠军奖等。
需要注意的是，外贸公司薪酬制度可能因公司规模、行业特点以及地区差异而有所不同。
此外，薪酬制度的具体设置还需遵守相关法律和政策，确保合法合规。
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外贸业务部奖金制度范本
外贸业务部奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动外贸业务部员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，特制定本奖金制度。
第二条本制度所称奖金，是指在工资范围之外，对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，其有无、高低直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
第三条奖金的发放，应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本制度执行。
第二章奖金设置第四条奖金设置分为个人奖金和团队奖金两大类。
第五条个人奖金根据个人业绩、工作质量、工作态度等方面进行评估，具体设置如下：1. 每月业绩奖金：根据员工当月完成业绩的多少，按比例发放。
2. 项目奖金：根据项目完成情况，对项目主要参与人员进行奖励。
3. 优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。
4. 年度奖金：根据员工全年业绩、工作质量、工作态度等方面进行评估，发放年终奖。
第六条团队奖金根据团队业绩、团队协作、团队创新等方面进行评估，具体设置如下：1. 季度团队奖金：根据季度业绩完成情况，对团队进行奖励。
2. 年度团队奖金：根据年度业绩完成情况，对团队进行奖励。
第三章奖金发放第七条奖金发放时间与工资发放时间同步，每季度末进行一次奖金核算和发放。
第八条奖金发放前，部门负责人应对奖金发放情况进行审核，确保奖金发放的公平、公正、公开。
第四章奖金评定第九条个人奖金评定依据：1. 业绩完成情况：占奖金评定的60%。
2. 工作质量：占奖金评定的20%。
3. 工作态度：占奖金评定的20%。
第十条团队奖金评定依据：1. 团队业绩完成情况：占奖金评定的60%。
2. 团队协作：占奖金评定的20%。
3. 团队创新：占奖金评定的20%。
第五章附则第十一条本制度的解释权归外贸业务部所有。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十三条本制度适用于外贸业务部全体员工。
通过以上外贸业务部奖金制度范本，我们可以看到，该制度从奖金设置、奖金评定、奖金发放等方面进行了详细的规定，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司目标和员工利益的共赢。
外企公司年终福利制度范本
外企公司年终福利制度范本一、总则第一条为了体现公司对员工的关怀，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家法律法规和公司经营状况，特制定本年终福利制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本年终福利制度内容包括：年终奖金、年终奖品、节日福利、健康体检、员工活动等。
第四条公司应根据当年经营状况，合理制定年终福利预算，确保福利制度的实施。
二、年终奖金第五条公司将为每位员工发放年终奖金，奖金金额根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况确定。
第六条年度绩效考核优秀的员工，除年终奖金外，还将获得额外的奖励。
第七条年终奖金发放时间为公司年度总结大会当天，奖金形式为现金或银行转账。
三、年终奖品第八条公司将为每位员工准备年终奖品，奖品内容为公司定制纪念品或日常用品。
第九条年终奖品发放时间为公司年度总结大会当天。
四、节日福利第十条公司将为员工发放节日福利，包括春节、中秋节等传统节日的礼品或购物卡。
第十一条节日福利发放时间分别为春节、中秋节前。
五、健康体检第十二条公司每年为员工提供一次免费健康体检，体检项目包括常规项目及特殊项目。
第十三条健康体检通知将在每年体检前一个月由人力资源部发出。
六、员工活动第十四条公司定期组织员工活动，包括团队建设、亲子活动、庆典活动等。
第十五条员工活动通知将在活动前一个月由人力资源部发出。
七、其他福利第十六条公司为员工提供以下福利：1. 带薪年假：员工根据工作年限享受不同天数的带薪年假。
2. 婚假、产假、陪产假、丧假等：员工根据国家法律法规享受相应假期。
3. 员工培训：公司为员工提供职业培训和晋升机会。
4. 员工关怀：公司关心员工生活，为员工提供必要的帮助和支持。
八、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
外企公司年终福利制度范本旨在为员工提供一定的福利保障，增加员工对公司的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和公司整体竞争力。
公司年终奖发放方案
公司年终奖发放方案
公司年终奖的发放方案通常是由公司的高层管理人员制定的，以确保公平、公正、透明。
以下是一个可能的发放方案：
1. 设定年终奖总额：公司确定年终奖的总额，该总额通常是根据公司的利润、绩效目标等因素确定的。
2. 设定奖金计算公式：公司可以制定一个公式，根据员工的表现和绩效来计算每个员工的年终奖金额。
这个公式可以包括各种因素，如个人工作表现、团队合作、业绩指标等。
3. 设定奖金权重：公司可以根据不同的因素给予不同的权重。
例如，个人绩效可能占总奖金的30%，团队合作可能占总奖金的20%等等。
这样可以确保公平性和公正性。
4. 审核与评估：公司可以设立一个评估委员会或者专门的审核机构，负责对员工的绩效进行评估和审核，以确保评估的公正性和客观性。
5. 公布结果：公司应当及时公布年终奖的发放结果，以保证透明度。
这可以通过公司内部的公告、个人信函等方式进行。
6. 发放方式：年终奖可以直接以现金形式发放给员工，也可以以股权、期权、股票等形式发放。
根据公司的政策和情况决定最终的支付方式。
需要注意的是，公司年终奖的发放方案应当符合国家相关法律法规的规定，也要考虑公司的财务状况和经营策略。
具体的方案可能因公司的具体情况而异。
外贸业务员薪资奖励方案
深圳市优连客电子有限公司
外贸部薪酬管理及激励机制
一、外贸专员薪资架构：基本工资+绩效工资+提成+管理工资+奖金
工资方案：
1，基本工资+绩效工资
试用期：基本工资1500+绩效工资500
（每月阿里国际站300个广告量，（300）询盘数量60个，（100）外站开发客户数量10个，（100）
2，浮动底薪+浮动提成
月销售额
0-5000usd 1500++500绩效+5%（销售额）
5000-20000usd 1500+500绩效+5.5%（销售额）
20000-30000usd 1500+500绩效+ 6%（销售额）
30000-50000usd 1500+500绩效+6.5%（销售额）
50000以上 1500+500绩效+7%(销售额)
3，管理工资标准(暂定)：
外贸主管，+ 300
4、外贸年终奖制度：
全年销售额千分之五。
本机制由2016年2月1日开始实施,以后会根据团队具体的销售表现调整方案。
深圳市优连客电子有限公司。
2018版年终奖实施细则
核准:
ISO 审查:
拟订: 吉世军
日期:
日期:
日期:
日期:
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
年终奖作业指引
2017 年月日 版次 A/0 页次 2/7
文件履历页
版本 A0 生效日期 制/修订原因 修订内容 申请 审核 批准
发行部门 文件名称 生效日期
一、目的：
资源部
文件编号
年终奖作业指引
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
年终奖作业指引
2017 年月日 版次 A/0 页次 5/7
1.2 计分方法： 《考核表》评分占总分 70%，考勤评分占总分 30% 2、计算公式二： 【 《考核表》中的（初核分+复核分）÷ 2】×60%+（考勤得分+目标管理分+安全生产分+7S 评比 分）×10% 2.1 适用范围： 领班（含）以上级员工。(适用于管理类考核表的人员) 2.2 计分方法： 《考核表》评分占总分 60%，考勤、目标管理、安全生产、7S 评比评分各占总分 10%。 七、评审等级、比例及系数：
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
年终奖作业指引
2017 年月日
评分结果 等级 评语 比例 奖金系数 K 100--90 A 优良 10% 1.2
版次
89--80 B 一般 50% 1.0
A/0
页次
79--60 C 较差特差 5% 0.5
各类考核结果的分配说明： 1 、考核等级及年终奖金系数基本以最终评分结果、并遵循相应比例来定。评选基准按高分 到低分往前分配。 2 、考核规定的比例，以部门为一个单位进行分配核算。 3 、上述比例，为参考标准，对部门总体表现较好的，可适当调高；反之，部门总体表现较 差的，也可适当降低。 4 、 D 类，主要针对一些表现极差、拟辞退的员工，各课 / 部门根据管理需要评定，但人数 较多的部门应适当评出作为典型。 八、使用表格： 1、 《考核表》员工（适用于员工级） 2、 《考核表》职能人员（技术类、文职类的职能人员） 3、 《考核表》管理人员（各领班（含）以上级管理人员） 4、 《年度年终考核统计表》
外贸公司企业奖罚制度范本
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高工作效率，维护公司形象，特制定本奖罚制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖罚制度应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章奖励制度第一条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第二条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工给予表彰；2. 优秀团队奖励：对完成公司任务、取得优异成绩的团队给予表彰；3. 先进工作者奖励：对在工作中发挥模范带头作用的员工给予表彰。
第三条物质奖励包括：1. 提成奖励：根据员工业绩，给予一定的提成奖励；2. 年终奖：根据员工年度表现，给予一定的年终奖；3. 优秀员工奖励：对在工作中表现优秀的员工，给予一定的奖金。
第三章罚则第一条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。
第二条违反公司规章制度，有下列行为之一的，给予警告：1. 迟到、早退、旷工的；2. 不服从工作安排，影响公司正常运营的；3. 擅自离岗、脱岗的；4. 违反保密规定，泄露公司商业秘密的。
第三条违反公司规章制度，有下列行为之一的，给予记过：1. 损坏公司财物、设备，造成一定损失的；2. 职业道德败坏，损害公司形象的；3. 虚报、谎报、隐瞒工作情况的；4. 擅自使用公司车辆、设备等，造成损失的。
第四条违反公司规章制度，有下列行为之一的，给予降职：1. 因工作失误，造成重大经济损失的；2. 违反操作规程，造成安全事故的；3. 滥用职权，损害公司利益的；4. 严重违反公司纪律，给公司造成恶劣影响的。
第五条违反公司规章制度，有下列行为之一的，给予辞退：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；2. 拒不改正错误，屡教不改的；3. 涉嫌违法犯罪的；4. 被追究刑事责任。
第四章附则第一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二条本制度自发布之日起实施，原有奖罚制度同时废止。
第三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
外贸公司奖金制度
外贸公司奖金制度公司人员按工作性质分为业务或业务助理，跟单，单证，设计,行政,财务六个方面，各司其责。
一、绩效考核奖：公司每月从年终奖抽出部分为员工设立300元人民币考核奖,用于对公司上月(1号至月底)工作的绩效反馈（主要是针对定单方面的内容）,公司考核采用追溯制,即以前发生的事在当月发生负面影响时均按以下规则处理.考核奖基本规则：（1）定单制作出现错误或遗漏，如自己及时发现并改正的不扣，但后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元。
（2)交期不准时，按延期时间计算：在规定日5天内不扣，超过5-10天扣20元，11-15天扣30元，15天以上50元。
(3）设计出现差错,如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元. （4)单证出现差错，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元。
（5）样品、定单催发未能及时准确处理,如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。
(6）定单跟踪过程中出现问题，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元. （7)需要上传系统而没有及时上传或上传内容有错误；工作中弄虚作假，对工作不认真负责，敷衍了事;如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元.（8）财务人员出现差错的，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。
（9）其它未列入的事项对公司业务产生了负面影响，每次扣50元,情节严重的每次扣100元。
10）每月请事假超过3天；不服从公司工作协调或安排;在公司传播负面新闻，不能保守相关公司秘密；(不遵守公司规章制度;或导致客人重大投诉，客人经济损失，公司经济损失的相关责任人当月不计考核奖. 二、业务提成或奖金办法:(1）业务员申请及条件:公司业务助理任职时间满1年（不含试用期），或公司外招业务人员（试用期满）可向公司申请业务员岗位工作。
外贸公司奖惩管理制度表
外贸公司奖惩管理制度表第一章总则为规范外贸公司员工行为，提高工作效率，激励员工工作积极性和创造力，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一节基本奖励1.1 绩效奖金：公司将根据员工在工作中的表现和成绩，定期评定绩效，并给予相应绩效奖金。
1.2 月度最佳员工：每月评选最佳员工，表现优秀者将获得月度最佳员工称号及奖金奖励。
1.3 季度优秀员工：每季度评选出优秀员工，奖励丰厚，并发放相应证书及奖金。
第二节项目奖励2.1 优秀业绩奖：根据员工在业务拓展、客户维护、订单成交等方面的表现，给予优秀业绩奖励。
2.2 创新奖：鼓励员工提出创新意见，创新项目或创新方案的员工将获得创新奖励。
2.3 团队协作奖：表现优秀的团队将获得团队协作奖，奖励团队成员及团队经理。
第三节荣誉奖励3.1 公司表彰：公司将定期举办员工表彰活动，对表现突出的员工给予公司表彰。
3.2 行业评定：参加外贸行业评选活动，获得行业奖项的员工将获得相应奖励。
第三章惩罚制度第一节警告处分1.1 迟到早退：员工迟到早退情节轻微，给予口头警告；情节严重者，给予书面警告。
1.2 玩手机上网：在工作时间玩手机上网，给予口头警告；情节严重者，给予书面警告。
1.3 不听指挥：不服从管理人员指挥，给予口头警告；情节严重者，给予书面警告。
第二节记过处分2.1 违规操作：员工违反公司规定进行业务操作，给予记过处分，并限制其权利。
2.2 内部矛盾：员工在公司内部发生矛盾，给予记过处分，并进行调解处理。
2.3 绩效不佳：员工表现较差，影响公司绩效，给予记过处分，并进行相关培训。
第三节降薪处分3.1 严重失误：员工在工作中造成重大失误，给予降薪处分，并进行相关处罚。
3.2 违反法规：员工违反国家法律法规，给予降薪处分，并进行相关教育。
3.3 动歪心思：员工利用职务之便，谋取私利，给予降薪处分，并进行相应处理。
第四章奖惩管理程序第一节奖励申请1.1 员工或经理可提交奖励申请，说明被奖励的原因、标准及金额，经部门主管审核同意后，向总经理提交。
xx年外贸公司薪酬制度
xx年外贸公司薪酬制度
外贸公司的薪酬制度通常根据公司规模、行业竞争力、员工职位等因素而定，以下是一个普遍的薪酬制度框架：
1. 固定薪资：员工的基本工资，根据职位和工作经验的差异而有所不同。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、销售成绩、客户满意度等因素来评定，以激励员工的积极性和能力。
3. 提成制度：对于销售和业务员等与业绩直接相关的职位，额外给予销售佣金或提成。
4. 年终奖金：根据员工在一年内的表现、工作贡献和公司业绩等因素来评定。
5. 员工福利：包括带薪年假、带薪病假、医疗保险、子女教育津贴、职业培训、员工旅游等福利待遇。
6. 股权激励：对于高级管理层或有潜力的员工，公司可能会给予股权或股票期权作为激励方式。
7. 加班补贴：对于需要加班的员工，公司通常会给予额外的加班补贴或调休。
需要注意的是，具体的薪酬制度在不同的公司之间可能会有一定的差异，以上只是一个基本框架，具体的细节还需要根据公司实际情况来制定。
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外贸公司年终奖制度
外贸公司年终奖制度1. 背景和目的本制度旨在规范外贸公司年终奖的发放方式和标准，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，同时也提供一个公平、公正的奖励机制，确保员工收益与贡献成正比。
2. 适用范围本制度适用于所有外贸公司的全体员工，包括办公室人员、销售人员、管理人员等，不分职级。
3. 管理标准3.1 年度绩效评估公司将根据员工的绩效表现来评估员工的年度绩效。
绩效评估将以员工的目标完成情况、工作态度、工作质量和个人能力为依据，综合考虑团队协作能力和对公司整体发展的贡献。
3.2 绩效评级等级公司将员工绩效评估结果分为五个等级：•优秀（A级）•良好（B级）•中等（C级）•一般（D级）•不达标（E级）3.3 年度奖金基数设定公司将根据整体业绩和预算情况，确定年度奖金基数。
该基数将作为年终奖金的总额。
3.4 年度奖金分配原则根据员工的绩效评估结果和公司的财务情况，年终奖金将按照以下原则进行分配：•优秀绩效者，奖金分配比例为基数的200%；•良好绩效者，奖金分配比例为基数的150%；•中等绩效者，奖金分配比例为基数的100%；•一般绩效者，奖金分配比例为基数的50%；•不达标绩效者，不予发放年终奖。
3.5 其他奖励考量因素除了绩效评估，公司还将考虑员工的工作年限、职业发展潜力、特殊贡献等因素，酌情提高年终奖金分配比例。
4. 考核标准4.1 目标完成情况公司将根据员工设定的工作目标和实际完成情况来评估员工的目标完成情况。
目标完成情况将分为以下等级：•超额完成：超过目标预期，并有额外创造性的工作成果；•达标完成：按时完成并达到目标预期；•未达标：未按时或未达到目标预期。
4.2 工作态度公司将评估员工的工作态度，包括工作主动性、团队合作意识、沟通协作能力、抗压能力等。
工作态度将分为以下等级：•良好：积极主动、乐于助人、具备团队意识；•一般：工作敬业度一般，和同事合作基本合作，但有时缺乏主动性；•差：工作积极性差，与同事合作效果差，缺乏团队合作精神。
2018-企业年终奖发放方案-实用word文档 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业年终奖发放方案每个企业都要制定各不相同的年终奖发放方案，但是要以公平公正为原则!下面是小编为大家收集的关于企业年终奖发放方案，欢迎大家阅读!企业年终奖发放方案一步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金; 2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
某某外贸公司年终奖方案
2018年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，提升公司的管理水平；按照绩效优先、兼顾公开、公平的原则进行奖金分配，结合公司实际情况，制订本管理办法。
二、适用范围适用于公司全体员工，其中不包括门卫、厨工、实习生等。
三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算；（三）每半年由财务部门出经营成果财务报表，提供公司经营实际情况；人力部门提供各部门人员的考勤、工龄、岗位明细，绩效等数据，行政部门负责核算奖金金额，各部门核对无误，于春节前15日，将核算结果交到财审核，并由总经理签章确认，最后由财务部门核对发放；（四）年终奖金于春节放假前1至2日统一发放，春节放假前发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素：当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等；（二）年终奖金包括：基本奖金，分红奖金；（三）年终奖计算工式：基本奖金=标准工资*工龄对应系数*考勤系数*年终绩效考核系数分红奖金=（当年营业利润的20%-基本奖金总和）*职级系数（四）年终奖涉及项目与数据对应关系1、工龄系数：入司转正当月开始算起，至当年12月，为转正月数，乘以份数，得出工龄系数；2、年终绩效考核系数，得分对应系数表3、考勤系数：（1）迟到早退系数A：迟到年累计数<=36次，即每月都全勤，系数为1；迟到年累计数>36次，<=48次，系数为80%；迟到年累计数>48次，<=60次，系数为50%；迟到年累计数>60次，系数为0；（2）请事假系数B：请事假全年累计<=12天，系数为1；请事假全年累计>=12天，<=24天，系数为80%；请事假全年累计>24天，<=36天，系数为50%，请事假全年累计>36天，系数为0；（3）旷工工时系数C：旷工工时<=7小时，系数为：1；旷工工时>7小时，<=10小时，系数为90%；旷工工时>10小时，<=13小时，系数为50%；旷工工时>13小时，系数为0。
外贸公司年终奖方案
外贸公司年终奖方案外贸公司年终奖方案为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的外贸公司年终奖方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
外贸公司年终奖方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
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2018年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，提升公司的管理水平；按照绩效优先、兼顾公开、公平的原则进行奖金分配，结合公司实际情况，制订本管理办法。
二、适用范围
适用于公司全体员工，其中不包括门卫、厨工、实习生等。
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算；（三）每半年由财务部门出经营成果财务报表，提供公司经营实际情况；人力部门提供各部门人员的考勤、工龄、岗位明细，绩效等数据，行政部门负责核算奖金金额，各部门核对无误，于春节前15日，将核算结果交到财审核，并由总经理签章确认，最后由财务部门核对发放；
（四）年终奖金于春节放假前1至2日统一发放，春节放假前发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素：
当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等；
（二）年终奖金包括：基本奖金，分红奖金；
（三）年终奖计算工式：
基本奖金=标准工资*工龄对应系数*考勤系数*年终绩效考
核系数
分红奖金=（当年营业利润的20%-基本奖金总和）*职级系数（四）年终奖涉及项目与数据对应关系
1、工龄系数：入司转正当月开始算起，至当年12月，为转正月数，乘以份数，得出工龄系数；
2、年终绩效考核系数，得分对应系数表
3、考勤系数：
（1）迟到早退系数A：
迟到年累计数<=36次，即每月都全勤，系数为1；
迟到年累计数>36次，<=48次，系数为80%；
迟到年累计数>48次，<=60次，系数为50%；
迟到年累计数>60次，系数为0；
（2）请事假系数B：
请事假全年累计<=12天，系数为1；
请事假全年累计>=12天，<=24天，系数为80%；
请事假全年累计>24天，<=36天，系数为50%，请事假全年累计>36天，系数为0；
（3）旷工工时系数C：
旷工工时<=7小时，系数为：1；
旷工工时>7小时，<=10小时，系数为90%；
旷工工时>10小时，<=13小时，系数为50%；
旷工工时>13小时，系数为0。
（4）考勤系数为A、B、C个系数的乘积。
5、职位考核系数，N代表部门组员人数，部门如果1人即是乘以部门系数：
（1）业务部：系数为0.3，业务主管50%*0.3，业务组员50%*0.3/N；
（2）采购组：系数为0.2，采购主管50%*0.2，业务组员50%*0.2/N；
（3）质检组：系数为0.25，质检组长50%*0.25，业务组员50%*0.25/N；
（4）财务部：系数为0.25，财务主管50%*0.25，财务组员50%*0.25/N；
（五）年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖不享有。
五、年终奖说明：
（一）门卫、厨工发放年终利是，放假期间无带薪；（二）实习生、试用期员工用岗位工资除以12个月乘以入职月数，15日（含）前入职为1个月，15日后入职从次月算起。
六、本办法的解释权归行政人事部。
七、本办法经总经理签字后生效。
附：
1、员工年终考核表。
注：标准工资包括：基本工资，绩效工资，工龄工资。