精益制造改善案例报告 PPT

2903W品质改善推进计划
现状把握
2903W工程现况不良率
现状把握
2903W工程现况不良分析
TOP6占70%
改善案例-1
改善案例-2
改善案例-3
改善案例-4
改善对策实施确认
三、预留工作计划内容
作业要领指引—6、拆转包物料及上线
6、拆转包物料及上线
操作图示
注意事项
1、核对拆包物料（物料品 名规格、对应线别）。 2、物料拆包区域进行物料 拆包转工装车，整齐摆放。 3、按照生产需求、节拍将 拆包后的物料工装车送到生 产线指定位，并回收空车。 4、拆包区域回收空箱必须 拆解整齐叠放，运送生产线 须减少电梯等待，提高效率 。
作业要领指引—8、物流人员教育训练
8、物流人员教育训练
操作图示
注意事项
1、仓储、物流组日例会制 度执行，问题发现检讨改善 。 2、定期进行仓储物流人员 学习与培训，提升业务能力 。 3、人员组织架构、业务分 工明晰，优秀人员评价体制 建立。
二、本周工作内容回顾
车间班组晨会训练展示
晨 会 培 训 及 训 练
二、本周工作内容回顾
仓储物流标准目视指引
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
布局与作业点—总装线
34
5
6
65
布局与作业点—仓库
7
6
1
2
3
7
4
6
作业要领指引—1、物料收货
操作图示
1、物料收货
注意事项
1、核对物料单（供应商、 送货日期、采购单、物料品 号、品名规格、批次号、数 量、公司送货章） 2、检查物料包装及标签， 标签内容与送货单一致ห้องสมุดไป่ตู้ 3、清点数量并按照比例进 行抽点。 4、收货完成后填写收货看 板。
晨 会 比 赛 现 场
二、本周工作内容回顾
新工厂目视化现况
区分上下楼梯标识
楼梯悬挂宣传画
车间内标语1
防火墙做成以后公司的文化长廊，持续更新
车间内标语2
二、本周工作内容回顾
仓库库位目视化改善
现状
改善
二、本周工作内容回顾
包装区物料改善方向
现状
改善
二、本周工作内容回顾
3月第2周项目组人员评价
三、预留工作及下期顾问辅导计划
三、预留工作及下期顾问辅导计划
宁波天瑞电器有限公司
空净品质革新3月2周总结
2017年3月11日
目录
一、本周主要工作导入 二、本周工作内容回顾
三、预留工作
一、本周主要工作导入
二、本周工作内容回顾
一、品质改善推进组织架构及职责
项目组长
刘小平
担当： 具体实施项目推行 计划，规划，项目 推动及会议组织
作业要领指引—7、包装区物料定置与上线
7、包装区物料定置与上线
操作图示
注意事项
1、包装区域现场需求物料 与工装目视化定置。 2、作业与物流工装按照标 准摆放整齐，（卡板、包材 、包装附件等）。 3、包装物料上线使用前必 须核对与本线别生产型号的 一致性。 4、包装物料必须按照产线 节拍、配合物料工装进行配 送包装线。 5、现场成品完成后必须及 时转运成品仓，严禁占用通 道。
天瑞精益制造
第2期工作总结
2017.3.11
目录
一、本周主要工作导入 二、本周工作内容回顾
三、预留工作及下期顾问辅导计划
一、本周主要工作导入
二、本周工作内容回顾
目视化标准书制作
二、本周工作内容回顾
实操区布局说明
二、本周工作内容回顾
天瑞线长工作日志说明
二、本周工作内容回顾
产品仕样书内容收集
执行组长
何林龙
指谭导吉顾立问
担当： 系统规划总体方案 项目运营指导
质保部
石夕阳 游威
工工作作内内容容：： 不良分析 部品不良对策树立 改善报告整理
生产部
徐军翔 蔡明青
工作内容： 数据收集整理 作业不良分析， 作业不良对策树立
采购部
邵杨阳
工作内容： 供应商品质改善支援
研发部
钟达主
工作内容： 不良分析/改善支 援 变更点管理
作业要领指引—3、生产发料
操作图示
3、生产发料
注意事项
1、确认生产计划领料单。 2、根据领料单需求数量， 按照先进先出原则进行配料 、发料。 3、配料完成、物料离开储 位后，修改储位看板信息及 收发存卡数量。 4、按工单备齐物料后，运 输至对应生产线别的物料区 。 5、放置物料区须摆放整齐 ，对关键物料进行物料交接 。 6、将物料区空容器及包材 回收。
作业要领指引—5、配送物料上线
操作图示
5、配送物料上线
注意事项
1、与仓库配送交接核对关 键物料的正确性（电机、线 路板品名及数量，签字）。 2、使用物料台车按照产线 节拍，进行从物料区至生产 线岗位的循环配送作业。 3、配送物料同时回收岗位 上的空框和周转材料。 4、物料上线必须摆放整齐 ，物料不落地，回收品整齐 叠放至指定区域。
作业要领指引—4、不良品退换
操作图示
4、不良品退换
注意事项
1、核对退货单（退货日期 、物料品号、品名规格、批 次号、数量、不良原因、主 管签名）。 2、根据退货单清点实物， 并查看不良物料标签。 3、将不良品及退货单回收 至不良品区域，并与收退人 员及时交接。 4、将对应数量良品补回车 间，并将发生数量登入物料 卡。 5、收退人员将不良品退回 供应商。
仓库
邓忠贤
工作内容： 不良品/变更品改 善支援
项目组介绍： 项目组以独立运营方式存在，负责不良数据收集分析，改
善推进，总结报告制作，直接负责于精益品质项目改善。
项目组会议运营： 工作由执行组长统筹安排，每周六下午16:00召开课题推进 会议，总结进度，安排下周计划，会议结果定向汇报；每月 工作进度在总结大会汇报。
作业要领指引—2、入库上架
操作图示
2、入库上架
注意事项 1、查看进料信息看板，包 括物料品名和数量。 2、根据物料品名及数量选 择存放库位。 3、放入库位后立即将上架 信息填入储位信息看板。 4、确认上架与收货数量无 误后，将来料数量登入物料 卡。 5、物料上架前，必须检查 每板物料存放是否安全（高 度、宽度、卡板大小、卡板 损坏否）。 6、堆高机使用后存放指定 位置，关闭电源，取走钥匙 。