工程分包控制程序文件

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控制程序文件(分包控制)P3

分包控制程序CX-16 1 目的为规范本公司有关分包方的选择，分包过程的管理活动，制定本程序。

2 适用范围适用于劳务分包、技术服务外协过程的管理。

•3相关文件3.1工程施工过程控制程序4 管理职责4.1公司工程部负责分包过程的归口管理，并负责建立合格分包方名录；4.2 公司技术部负责技术服务外协过程的管理，并负责建立技术服务外协公司名录；4.3各业务部门、项目部负责有关分包过程的监管，负责参与分包服务的评价工作。

5 分包工作流程分包方调查评价（确定分包需求→市场调研→确定调查对象）→确定合格分包方名册→分包申请→分包方的选择→分包合同签订→分包过程监管→分包业绩评价5.1 合格分包方的调查评价5.1.1 工程部组织各单位确定公司需要劳务分包的过程，包括劳务分包、技术服务外协的专业类型及对分包方的基本要求(如资质条件)；适当时，评价分包过程的重要程度。

5.1.2 技术部组织各单位确定公司需要技术服务外协的专业类型及对外协方的基本要求，适当时，评价外协过程的重要程度。

5.1.3工程部及技术部组织实施市场分析，分别对符合基本条件的外包方与外协方进行调查，并保持调查的记录，调查内容包括：a）分包方的资质等级应符合国家有关规定及工程等级要求；b）应具有相应的资源(包括设备、人员、能力),完成分包任务的整体能力；c）具备相应的良好的信誉和业绩；d）沟通和协调能力，服务意识；e）有完善的质量管理、安全生产和文明施工的保障体系。

5.1.4 工程部及技术部对有关供方的调查信息进行汇总评价，主要评价内容包括市场商誉、经营业绩、分包能力、设计实力以及服务意识等。

5.1.5 工程、技术部根据综合评价结果，分别编制公司劳务、技术《合格供方名录》，公司领导批准后实施。

5.1.6 本公司在实施分包时，必须在《合格供方名录》中选择有关分包方。

5.1.7 由于分包事项（劳务分包、技术服务外协）时间紧急，而来不及实施供方调查、评价、进入“名录”等程序时，公司授权工程部或技术部批准，必要时，报公司分管领导批准。

工程项目分包管理办法

项目分包管理办法第一章总则第一条为规范我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理办法》，结合工程实际，制定本管理办法。

第二条凡我部进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包的分类：（一）工程项目分包：是指在我部履约的在建工程中，我部（定义如本管理办法第二十九条所述），将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。

（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工能力的补充，我部将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。

（三）工程项目施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，发包方负责监督管理和现场施工组织。

第四条本管理办法所称劳务用工，是指我部各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。

第五条工程分包行为应当合法。

工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。

劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。

第六条工程分包行为应当守约。

工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。

合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。

对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

第七条工程分包的行为应当严格接受工程局的经营调控。

分包工程操作规程

分包工程操作规程一、前言分包工程作为工程管理中常见的一种形式，在项目实施过程中具有重要的作用。

为了确保分包工程能够顺利进行，保障项目进度和质量，制定和执行一套科学的分包工程操作规程是至关重要的。

二、分包工程管理流程2.1 分包工程申请阶段在项目启动之初，项目经理或相关负责人需要编制分包工程申请表，明确分包工程的内容、范围、预算和交付时间等关键信息，并提交审批。

2.2 分包工程筛选阶段审批通过后，项目组需要进行分包工程的供应商筛选工作。

通过招标或邀标的方式确定合适的承包商，并签订相关合同。

2.3 分包工程实施阶段分包工程实施阶段是整个过程的核心部分。

项目组需要监督和协调承包商的工作，确保分包工程按照合同规定的要求进行，并按时完成。

2.4 分包工程验收阶段当分包工程完成后，项目组需要进行验收工作。

按照验收标准对分包工程进行检查，确认工程质量符合要求后进行结算。

三、分包工程管理注意事项3.1 严格合同管理在分包工程操作过程中，要确保所有相关合同内容清晰明了，包括工作内容、验收标准、支付方式等，避免发生纠纷。

3.2 加强沟通和协调项目组需要与承包商保持密切的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。

3.3 完善监督机制建立完善的监督机制，对分包工程的进度和质量进行监控，确保分包工程按计划进行。

四、总结分包工程作为工程管理中的一项重要内容，对项目的顺利实施具有重要作用。

遵守操作规程，严格管理分包工程，能够提高项目的效率和质量，保障项目顺利完成。

有效的分包工程管理流程和规范的操作规程是项目成功的关键之一。

工程分包管理规章制度

工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。

2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。

二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。

2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。

3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。

三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。

2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。

3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。

四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。

2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。

3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。

五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。

2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。

六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。

2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。

七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。

2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。

3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。

工程分包程序

1 目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。

2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。

3 术语定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。

另定义：工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。

4 职责4.1 工程管理处职责4.1.1 对以集团公司/公司资质中标项目，分包金额在500万元以上的分包合同组织评审。

4.1.2 对以集团公司/公司资质中标项目，分包工程金额在200万元以上的分包合同备案存档。

4.1.3负责分包工程技术方案宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.2 人力资源处职责负责对分包单位资质进行宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.3 质量安全处职责负责分包工程质量安全宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.4 机电物资处职责负责分包工程机电物资宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.5 财务处职责负责分包工程财务宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.6 法律事务处职责负责分包工程法律事务宏观管理。

参与4.2.1中的合同评审。

4.7 项目部职责4.7.1 负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程分包管理制度，接受公司对工程分包工作的检查。

4.7.2负责200万元以下的分包合同评审并备案。

4.7.3 负责按规定程序签署工程分包合同。

4.7.4 负责履行工程分包合同，作好分包工程资料管理工作。

4.7.5 负责向公司报送工程分包资料，对工程分包中出现的重大问题及时报告，根据管理职责部门和配合职责部门提出的意见进行处理。

5 工作流程５.1 分包合同的签订：工作流程图见下工程分包合同签订流程图5.1.1 项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。

5.1.2 项目部工程分包管理部门审查分包单位资质，按《中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单（Fe740.3-1）”、“工程分包单位基本情况登记表（Fe740.3-2）”、“工程分包单位工作业绩表（Fe740.3-3）”。

《工程分包结算管理制度》

《工程分包结算管理制度》一、总则为规范工程分包结算管理，保障分包商的合法权益，确保工程质量和安全，特制定本《工程分包结算管理制度》。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的分包结算管理工作。

三、分包结算程序1. 分包结算申请：分包商在完成工程后，将结算申请材料交由项目总包进行初审。

2. 分包结算初审：项目总包对分包商提交的结算申请进行初审，核对材料齐全性和准确性。

3. 分包结算核算：项目总包将初审通过的结算申请进行详细核算，确定实际应付款项。

4. 分包结算审定：项目经理对核算通过的结算申请进行审定，并签署相关文件。

5. 付款流程：项目总包将经过审定的结算款项转账给分包商，完成结算流程。

四、分包结算材料1. 结算申请表：包括分包商的基本信息、工程项目名称、工程量清单、工程进度、工程质量等内容。

2. 工程项目竣工验收证书：由项目总包出具的工程项目竣工验收证书。

3. 工程量清单：详细列出了分包商完成的工程内容和数量。

4. 原始凭证：包括分包商的原始收据、发票等支持性文件。

五、分包结算标准1. 结算标准：按照合同约定的结算标准进行结算，不得擅自调整。

2. 结算依据：结算依据应以工程实际完成情况为准，不能出现虚假增加工程量的情况。

3. 结算价格：结算价格应按照合同约定的价格进行计算，不得违反合同规定。

六、分包结算管理1. 监管责任：项目总包有责任对分包结算过程进行监督和审定。

2. 权责不分割：项目总包在分包结算中拥有最终决定权，分包商应积极配合和执行。

3. 审批流程：分包结算申请经过项目总包初审、核算、审定后方能进行付款，确保程序合法有效。

七、风险控制1. 分包商信用：项目总包在选择分包商时需对其信誉和实力进行充分评估，避免因分包商问题造成结算风险。

2. 结算风险控制：项目总包应定期对分包结算过程进行风险评估，及时发现和解决问题。

3. 法律风险防范：遵守相关法律法规，避免因违法违规行为导致的结算风险。

八、结算管理制度的执行1. 公示与宣传：公司应将本制度公示于工程项目现场，进行必要的培训宣传，确保执行到位。

(204-11)分包设计管控程序

分包设计管控程序1.目的和适用范围为了进一步加强对工程设计分包方和分包设计的管控，确保分包设计满足主合同和相关法律法规、标准规范以及节能、生态环保、成本控制等要求，特制定本程序。

本程序仅适用于公司工程项目部对工程设计分包方（包括承担本项目工程设计的国内外设计机构和本公司设计院）及分包设计的管控。

本公司设计院内部的设计控制仍按程序文件CNEEC228～CNEEC236的规定执行。

2.职责2.1设计经理（设计管理部）负责：–确定设计管理部人员组成及其职责分工；–起草《分包设计合同及其附件》，参与分包设计合同谈判、签约；–组织收集、汇总、整理并向设计分包方按时提交设计基础资料；–编制《分包设计过程管理计划》并在批准后组织实施；–组织对设计分包过程的监控（包括技术、质量、进度、工程建造成本等），协调处理设计过程中出现的问题，并及时向项目经理报告；–组织对设计分包方提交的设计文件进行验证；–协调并组织各阶段设计评审和设计确认；–参加设计变更的评审；–设计与采购、施工管理、调试验收的衔接、协调；–组织设计分包方在工程各阶段进行技术交底；–与设计分包方联系安排其工地代表到现场服务；–组织设计分包方完成竣工图纸的编制并向业主方办理移交；–编写项目《设计完工总结报告》；–组织工程设计文件资料和管控记录的保存、整理、立卷和归档。

2.2 项目经理负责：–确定设计经理并对其工作给予指导和支持；–签订分包设计合同；–审批《分包设计过程管理计划》；–参加设计方案评审；–参加大型电厂司令图设计评审；–主持召开承包方的初步设计审查会并签发《审查会纪要》；–参加业主主持召开的初步设计审查会/联络会，并签署《初步设计审查纪要》；–参加重大设计变更的评审并批准变更。

3. 工作程序和要求3.1研究、熟悉项目主合同及其附件项目主合同及其附件是编制《分包设计合同》和《分包设计过程管理计划》的主要依据之一，因此，设计经理应组织设计管理部人员认真研究、熟悉其与设计相关的规定要求。

工程中分包资料管理制度

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

分包方施工控制程序

分包方施工控制程序文件编号：1 目的通过对劳务分包方进行考察评价，选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足施工质量、安全、施工环境和工期等要求。

2 适用范围适用于本公司劳务分包方的选择、评价、管理与控制。

3 职责3.1 工程部3.1.1 负责分包方的选择和评定工作。

3.1.2 负责与分包方签订分包合同（如需要，也可委托项目经理签订分包合同），并组织相关部门对分包合同进行评审。

3.1.3 监控劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等。

3.2 项目经理部3.2.1 具体负责对劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等进行全面控制、管理与协调，负责与劳务分包方签订《安全生产管理协议》。

3.2.2 负责对分包方的定期评价，并签署意见，报工程部批准。

3.3 主管工程副总负责《合格分包方名册》和合格分包方的审批与确定。

3.4 质安部负责对分包工程的质量、安全、环境监督检查。

4 运作程序4.1 合格分包方的提出4.1.1 由工程部对分包方进行考察，以确定分包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包方能力调查表》。

4.1.2 主管工程副总审批《分包方能力调查表》，合格的由工程部列入《合格分包方名册》。

4.2 合格分包方的考核与再评价4.2.1 分包项目竣工后，由项目经理部对劳务分包方进行评价，对质量验收结果、施工进度、施工过程表现及分包合同履行情况等进行评价，填写《分包方评价表》，并将评价记录报公司工程部，再由公司相关部门及公司分管领导进行评价。

4.2.2 凡使用过程中发现合格分包方不能达到规定要求时，第一次发现提出口头警告，第二次出具书面整改通知，第三次发生时经工程部和分管副总核实批准后取消合格分包方资格，并终止所签订的《劳务分包合同》。

4.2.3 工程部每年年终对在册合格分包方进行一次全面考核和再评价，考核和再评价主要根据项目经理部报回《分包方评价表》及日常的监控记录进行。

CNAS体系程序文件20分包工作控制程序

有限公司检测中心分包工作控制程序文件编号：QY/CX-20版本号： B/0受控状态：受控分发号：_____________持有人：_____________编制：日期：审核：日期：批准：日期：为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。

2 .范围分包合同的签订，对分包实验室质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。

3 .职责3.1 中心主任：1 .1.1与分包实验室签订分包合同；3 . L 2批准《合格分包方名录》。

3・2综合部主管：3.2.1 组织对分包方的能力进行评价，填写《分包实验室评审记录表》；3.2.2 组织编写《合格分包方名录》选择具备相应能力的分包方。

3.3技术负责人：3. 3.1审核《合格分包方名录》；3. 3. 2确认分包实验室的技术能力；3. 3. 3对分包检测活动进行监督；3.3.4发现分包方检测工作不合格后，应立即停止其分包工作，并对已经完成的分包工作追溯，报请中心主任取消其分包方资格。

1.4 资料员：1.4.1 建立并保存合格分包方档案，包括分包协议书、分包方评审记录、分包方监督记录等记录。

1.5 样品管理员：3. 5.1应准备好有关技术标准、检测细则和样品制备的指导文件以及被检样品。

1.6 检验员：3 . 6.1提出需分包的检测项目及数量。

4 .工作程序4.1 检测分包的提出4.1.1 分包的条件4.1.1.1本检测中心工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目；4∙ L L3长期分包、代理或特殊协议的检测项目；4.L 2根据本检测中心检测工作的实际需要，检测员提出需分包的检测项目及数量。

4・2分包方的评审与选择4. 2.1分包实验室应满足以下原则和条件：4. 2.1.1有合法的法律地位及合格的质量资质；4. 2.L 2固定的检测场所；4. 2.1. 3有满足检测标准要求的检测设备；4. 2. L 4有完善的管理体系；4. 2. L 5有能力承担经济责任；4. 2.L 6有合格的操作人员；4. 2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件；4. 2.1. 8承诺保守秘密和履行合同。

工程分包流程

工程分包流程工程分包是指总承包商将工程的一部分或若干部分分包给其他承包商进行施工。

在工程项目中，分包流程的规范与否直接关系到工程项目的质量和进度。

下面将从工程分包的必要性、分包程序、分包合同的签订以及分包管理等方面进行详细介绍。

首先，工程分包的必要性。

工程项目通常规模庞大，包含多个专业，需要各方面的专业技术和资源支持。

总承包商可能无法完全胜任所有工程内容，因此需要将一部分工程内容分包给其他专业承包商。

这样可以充分发挥各方的专业优势，提高工程质量，同时也有利于项目进度的控制。

其次，分包程序。

分包程序包括确定分包范围、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标人、签订分包合同等环节。

在确定分包范围时，需要明确分包工程的内容、工期、质量要求等，以便后续的招标工作。

在编制招标文件时，应当详细描述工程内容和技术要求，明确投标条件，为后续的评标工作提供依据。

发布招标公告后，需要接受投标，并进行评标工作，最终确定中标人。

确定中标人后，双方需要签订分包合同，明确双方的权利和义务，为后续的分包施工提供法律保障。

再者，分包合同的签订。

分包合同是总承包商与分包商之间的法律文件，具有法律约束力。

分包合同应当包括工程内容、工程质量要求、工程进度计划、工程报酬、风险分担、违约责任等内容。

在签订分包合同之前，双方需要充分沟通，明确各自的责任和义务，以避免后续的纠纷和争议。

最后，分包管理。

分包管理是工程项目管理的重要组成部分。

在分包管理中，总承包商需要对分包商的施工进度、施工质量、安全生产等进行全面监管和管理。

同时，分包商也需要按照合同要求，保质保量地完成分包工程。

在分包管理中，需要加强沟通与协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。

综上所述，工程分包流程是一个复杂的过程，需要各方的合作与配合。

只有规范的分包流程和科学的分包管理，才能保证工程项目的顺利进行，最终实现工程质量和进度的双赢。

希望各位承包商能够认真遵守分包流程，做好分包管理工作，为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。

分项工程的质量控制方案

分项工程的质量控制方案第一部分：前期准备一、目的和范围分项工程（或分包工程）是指由总包单位招标以动态转移与项目质量和工程管理有关的责任。

分项工程的质量控制方案是指总包单位为了确保分项工程在设计、施工和验收等环节中达到预期的质量目标，制定的一系列质量管理措施和程序。

本文旨在对分项工程质量控制方案进行详细分析和说明，包括制定过程、实施步骤、关键环节的验收与审查标准等内容，从而确保分项工程的质量得到有效控制。

二、适用范围本文适用于所有分项工程的质量控制，包括但不限于设计、施工、材料采购检验、装修、设备安装等阶段。

三、关键术语定义1. 总包单位：承接项目总体建设任务的单位，负责项目的整体组织和协调。

2. 分包单位：总包单位委托的具体工程任务执行单位。

3. 分项工程：在总包单位项目中，由工程单元或专业进行划分的具体工程任务。

4. 质量控制方案：总包单位根据项目需求，制定的对分项工程施工和质量管理的具体操作措施和实践标准。

四、总体原则1. 领导重视：总包单位领导要高度重视分项工程质量，在组织中明确相应的分包工程管理人员。

2. 严格控制：适度、专业的质量控制，严格执行《建筑业全过程质量管理》相关规定和工程设计、验收标准。

3. 信息畅通：及时地沟通和信息交流，确保质量要求；4. 及时处置问题：及时解决分项工程质量问题，并对个别承包单位的质量绩效进行奖惩。

第二部分：质量控制方案的制定一、质量控制组织1. 总包单位质量控制组织结构包括分包质量管理部门的设立要求、人员配备、职责分工等。

2. 分包单位质量控制组织结构包括质量控制部门的设立要求、人员配备、职责分工等。

二、质量控制措施1. 前期准备工作：对分包项目的初步调查、设计、施工组织设计及技术管理方案的审核、施工方案的制定、材料试验等。

2. 施工过程控制：对工序的具体要求、过程的管理等。

3. 质量验收和评定：对验收标准、验验收依据等。

三、质量控制程序1. 设计阶段的质量控制程序；2. 施工阶段的质量控制程序；3. 质量验收程序。

工程分包管理制度范本

工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。

第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。

第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。

招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。

第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。

第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。

第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。

第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。

招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。

第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。

第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。

第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。

第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。

第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。

第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。

第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。

第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。

第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。

第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。

施工单位分包工程管理制度

施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。

2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。

三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。

2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。

3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。

四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。

2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。

3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。

4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。

5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。

五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。

2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。

3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。

六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。

2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。

3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。

七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。

2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。

工程项目外加工、采购、分包控制程序范本

工程项目外加工、采购、分包控制程序范本第一章总则第一条为规范工程项目的外加工、采购、分包过程，加强对外加工、采购、分包的管理，确保工程实施的质量、进度和安全，制定本程序。

第二条本程序适用于各类工程项目的外加工、采购、分包环节。

第三条外加工、采购、分包按照法定程序进行招投标。

第四条外加工、采购、分包必须严格按照合同约定的内容进行。

第五条外加工、采购、分包应保证设备、材料达到质量验收标准。

第六条工程单位应加强对外加工、采购、分包过程的监督和管理，及时处理问题。

第二章外加工、采购、分包程序第七条外加工、采购、分包程序包括招投标、合同签订、生产过程监督、验收等环节。

第八条外加工、采购、分包必须通过公开、公平、公正的招投标程序进行。

项目单位应根据工程项目需求，明确采购范围、数量、质量标准、要求、报价方式、验收程序等。

第九条项目单位应按照投标文件规定的时间和地点，组织召开投标会议，对投标单位资格、技术实力、信誉等进行评审。

第十条项目单位应根据评审结果，确定中标单位，并与中标单位签订正式合同。

第十一条中标单位应按照合同要求制定生产计划，保证生产进度和质量。

第十二条外加工、采购、分包过程中，项目单位应派出专人进行监督和管理，及时发现和处理问题。

第十三条项目单位应按照合同要求进行外加工、采购、分包的验收，即合格供货报告，并将验收结果记录在档案中。

第三章外加工、采购、分包管理第十四条外加工、采购、分包管理应具有合理性、公正性、安全性。

第十五条外加工、采购、分包管理应制定具体的计划和方案，并确保计划的执行。

第十六条外加工、采购、分包管理应加强对供货单位的选材、检验和监督。

第十七条外加工、采购、分包管理应建立健全的档案系统，对外加工、采购、分包过程进行记录和存档。

第十八条外加工、采购、分包管理应及时通报工程单位，对外加工、采购、分包环节存在的问题进行协调和解决。

第十九条外加工、采购、分包管理应严格按照法律法规的要求进行，如有违规行为，要予以严肃处理。

分包商控制程序

5.2产品检验测试分包商的资质评估及分包业务管理
销售内勤部根据产品开发部、品管部提出产品检验测试要求情况，从网上信息等媒体寻
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分包商控制程序
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找，每种分包内容找两家以上口碑较好供应,要求服务商提供有效的营业执照、税务登记证等证件，服务商要保证不能将服务的项口分包给其它供应商。备案检验测试：产品卫生指标项 □检验测试，控制方式适用于每一款产品上市前检验测试，每一份检测报告有效期期限2年,2年后仍在销售产品需，需在报告失效期前再进行检验测试并向备案中心上传检测报告；型式检验包括本规范的全部技术要求，正常惜况下一年检验一次，有以下惜况之一时，应进行型式检验。新产品或老产品转厂生产的试制定型鉴定；正式生产后，如结构、材料、工艺有较大改变，可能影响产品性能时；产品长期停产（6个月以上）后，恢复生产时；新的生产设备投入使用时；出现较大质量问题时：出厂检验结果与上次型式检验有较大差异时；国家食品药品监督机构提出进行型式检验的要求时。服务商提供有效的证件后，山销售内勤部核对服务商证件的有效性。填写《服务商信息表》，并列入《服务商一览表内》。
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分包商控制程序
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1.目的
为了使产品和服务满足合同供方的要求，特制定分包控制程序。
2.范围
适用于本公司的设备、厂房维护、厂房清洁以及虫害控制。
3.职责
人力资源部负责组织品管部、生产工程部等部门，对厂房维护清洁、厂房设备分包商的资质评估及分包业务管理。
业务部负责组织品管部、开发部对产品检验测试分包商的资质评佔及分包业务管理。品管部负责对车间环境卫生检测、水质检测、仪器设备的校准、虫害控制分包商的资质评估及分包业务管理。

工程施工分包管理办法

工程施工分包管理办法工程施工分包管理办法第一章总则为了加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证分包工程项目进度、质量和施工安全，维护企业经济利益和社会形象，根据国家有关法律法规、局《工程施工分包管理办法》和XXX项目管理有关规定，结合工程实际，制定本管理办法。

第二章适用范围本办法适用于本项目内所有在建工程项目进行的工程施工分包活动及其管理、监督工作。

业主指定分包不免除我项目部履约责任，应参照本办法执行。

第三章定义本办法中的工程施工分包是指我局所属项目经理部将承建工程的部分施工任务按照分部分项工程、单元工程或工序交由具有相应资质和能力的企业或自然人实施而进行的对外施工分包。

第四章分包分类1.工程项目分包：是指局内项目部将所承建工程的部分工程，以包工包料包设备的方式发包给与分包工程具有相应资质的分包商施工的分包活动。

2.工程项目工序分包：是指将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给具有相应施工资质和能力的分包商完成，但项目部负责监督管理和工序间的衔接。

3.工程项目施工作业分包：是指将工程承包合同项目施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给我局以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业，项目部负责监督管理和现场施工组织。

机械作业分包不包括项目部租赁外部设备自行组织施工的行为，该种行为按照局设备租赁管理办法执行。

劳务分包不包括项目部聘用外部技术人员或劳务用工，外部人员聘用按照局临时聘用工管理办法执行。

第五章招标采购制度工程施工分包推行招标采购制度。

通过市场竞争方式，在具备相应资质条件的合格分包方中择优选定分包方，按照公开、公平、公正的原则进行。

第六章合同规定工程施工分包应当符合工程主承包合同约定。

合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。

工程分包必须订立有效规范的书面形式的分包合同，对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

分包管理程序

1．目的在综合评价基础上对工程分包方的施工能力和施工质量进行评价。

选择技术好、会管理、有实力、有资质、信誉好的工程分包方。

2．适用范围本程序适用于公司范围内工程分包方的评价、选择和控制。

3．职责3.1 办公室:负责收集工程分包方的有关资料（包括营业执照、资质等）,组织有关部门对其综合调查,根据质量、环境、职业健康安全管理体系和特定的质量保证要求进行评定和分级,建立和保存合格的工程分包方名册。

3.2 工程部:负责对工程分包方的施工过程管理、施工技术、现场文明施工控制、安全生产等方面进行考察,提出评审意见。

3.3 质安部:负责对工程分包方的施工质量、环境和安全生产等方面进行考察,提出评审意见。

3.4 总经理:负责批准合格分包方名册。

3.5 财务部:负责评价分包方的报价是否合理。

4．工作程序4.1 分包方的选择4.1.1 办公室根据工程分包内容的要求,选择合格的分包方。

选择分包方的原则是:1）有工程分包内容相应的专业工程公司,就应选择对应专业的工程公司。

2）与工程分包内容相应的专业公司中,谁施工质量可靠、工期准时、服务态度好,就选择谁。

目的:确保分包工程质量符合规定的要求。

4.1.2办公室负责收集工程承包方的营业执照及相应资质资料,并进行分类和初选。

初步选定符合规定要求、资料齐全的工程承包方并编制初选工程分包方名册。

4.1.3办公室根据初选工程分包方名单,通过情况介绍、现场调查、座谈等形式对其质量保证能力进行调查,了解工程分包方近几年施工中具有代表性的竣工或在建工程项目情况。

4.2 分包方的评价4.2.1评价内容办公室根据工程分包内容的要求,对初选的分包方进行评价,形成“分包方评价表”。

对分包方的评价内容应包括:1 经营许可和资质证明;2 专业能力;3 人员结构和素质;4 机具装备;5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力;6工程业绩和信誉。

4.2.2 评价流程办公室对所选择的分包方资质进行评价,工程部对其提供的《施工组织（设计）方案》进行评审,评价其施工组织能力;财务部对预算价格进行评审,评价其分包工程价格是否合理;质安部根据项目工程有效证明,对其施工管理水平、施工技术、施工质量、员工健康、安全生产、文明施工、企业信誉、机械设备作出评价意见。