工程分包控制程序文件

1.目的

为了适应建筑市场发展的需要,规范工程分包行为、防止工程分包中各种问题的发生,公司制定《工程分包控制程序》。

2. 适用范围

本程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及（市政)工程中对工程分包的控制；

本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3. 相关文件

公司《管理手册》

《施工技术控制程序》

《施工过程控制程序》

4．术语和定义

工程分包：指非本公司的施工企业以包工包料等形式承包本公司承建的施工作业。

5. 职责

5.１主管工程分包的领导负责组织实施工程分包。

５.2施工管理部审查项目经理部的《工程分包申请》;预选参加工程分包的投标方;对投标方的施工方案、工期、安全、进度计划和综合施工能力进行评审。

５.3经营管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责工程分包的招标工作,发布工程分包招标信息,编制招标文件，拟订编制分包工程标底，组织投标单位填写《资格预审表》。

5.4技术发展部负责对工程分包投标方技术人员的能力及资格、施工技术方案进行评审。

5.5物资管理部负责对投标方的物资分供商、材料供应计划及使用材料的合格品性进行评审。

5.6设备管理部负责根据需要对投标方的设备能力、配置进行评审。

5.7质量管理部负责对投标方以往施工质量业绩、质量保证措施进行评审。

5.8劳务管理部对投标方的劳务人员规模、构成整体素质进行评审(本市单位除外)。

5.9财会部负责对投标方的财务状况、运营资金能力、资金保证能力进行评审。

5.10市政(公路）项目管理公司负责市政工程合同的签定与管理。

5．12项目经理部可以推荐分包单位，按公司规定并对分包单位资质等级进行考察。

６. 工作程序

工作流程图: