供应商管理商业策划PPT模板
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供应商管理-供应商管理培训课件(PPT88页)
改善对策及其跟催√
供应商管理培训
现场问题点追踪稽核将验证对策的有效性 得分不会改变，因为追踪稽核仅集中在先前已发现问题点的地方
改善对策及其跟催√
供应商管理培训
“ CLCA 格式 ” “ 稽核问题点改善计划 ”
品质合约√
供应商管理培训
对于指定产品的更细致的要求 需要法律的承认 当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约
现的问题
对供应商进行稽核之前和供应商召开会议检讨内部稽核中发现的问题
点和矫正措施
调查/ 问卷– 例
供应商管理培训
“ Dell 供应商调查表 ”
现场稽核√ 执行QSA ( 品质系统稽核 ) 执行 QPA ( 品质制程稽核)
供应商管理培训
现场稽核 - QSA√
供应商管理培训
确保供应商提供品质系统的文件化的材料证明供应商能够提供最
供应商管理培训
Cost
Technology /
Leadership Time To Volume
Most Favored Nation Product Leadership
Value Chain Analysis Concept Reviews
Proactive
Roadmap Alignment
/品质系统
对供应商进行初步的评估（打分） 给供应商一个机会进行自我评估，为正式的稽核做好准备。
调查/ 问卷– 基本观念 公司信息 名称/ 地址 & 位置 联系方法 主要部门和附属组织 业务和产品 投资和年收入
管理团队 董事长和总经理 制造部经理和品质经理 业务经理 财务经理
得出QPA的结果(通过/未通过)
供应商管理 PPT课件
制定利益共享计划 及时修订供应商名单和分级 建立供应商大会、供应商日制度
第二十一页，共30页。
供应商的控制－约束供应商
协议控制 调整分级 风险控制 质量改进与成本改进 验证与追溯体系 评定不合格供应商
第二十二页，共30页。
供应战略与供应商资源开发
采购方－供应方关系
一、传统模式关系特征 二、合作模式关系 三、采购方－供应方满意度
第二十八页，共30页。
原因
企业对于进货的监督环节出现了问题； 表现在于由于彼此相熟而导致必要品管监
督流程没有执行； 这个说明买手权利过于集中，而仓库进货
流程，相关的产品检查职能没有履行到位。
第二十九页，共30页。
误区
通常认为，大家合作越久就可以越互相信任
第三十页ห้องสมุดไป่ตู้共30页。
第二十三页，共30页。
供应商资源开发
知识共享 营销服务 供应商早期参与 联合采购 流程改进
第二十四页，共30页。
采购与供应管理的发展
电子采购 战略性成本管理 战略采购 需求拉动采购 关系管理 采购外包 全球供应商发展
第二十五页，共30页。
案例
一家超市因为急需要一批产品进行销售，所以 未对一家长久合作的供应商的产品进行质量检查就 直接放进卖场，结果出了质量问题。
请问这是在供应商管理的哪个环节出了问题？
第二十六页，共30页。
案例
这个问题一般是没有对供应商进行评估而直 接进货而造成的！
亡羊补牢：
1、商场所进物料时，先预备挑选几家供应商； 2、现场到供应商生产场地进行考察，主要包括卫生、 品质、交期、生产流程等方面，是否有一个完整的管 理系统来保证产品是合格的； 3、要求厂方出示卫生部门有效的经营许可证；
第二十一页，共30页。
供应商的控制－约束供应商
协议控制 调整分级 风险控制 质量改进与成本改进 验证与追溯体系 评定不合格供应商
第二十二页，共30页。
供应战略与供应商资源开发
采购方－供应方关系
一、传统模式关系特征 二、合作模式关系 三、采购方－供应方满意度
第二十八页，共30页。
原因
企业对于进货的监督环节出现了问题； 表现在于由于彼此相熟而导致必要品管监
督流程没有执行； 这个说明买手权利过于集中，而仓库进货
流程，相关的产品检查职能没有履行到位。
第二十九页，共30页。
误区
通常认为，大家合作越久就可以越互相信任
第三十页ห้องสมุดไป่ตู้共30页。
第二十三页，共30页。
供应商资源开发
知识共享 营销服务 供应商早期参与 联合采购 流程改进
第二十四页，共30页。
采购与供应管理的发展
电子采购 战略性成本管理 战略采购 需求拉动采购 关系管理 采购外包 全球供应商发展
第二十五页，共30页。
案例
一家超市因为急需要一批产品进行销售，所以 未对一家长久合作的供应商的产品进行质量检查就 直接放进卖场，结果出了质量问题。
请问这是在供应商管理的哪个环节出了问题？
第二十六页，共30页。
案例
这个问题一般是没有对供应商进行评估而直 接进货而造成的！
亡羊补牢：
1、商场所进物料时，先预备挑选几家供应商； 2、现场到供应商生产场地进行考察，主要包括卫生、 品质、交期、生产流程等方面，是否有一个完整的管 理系统来保证产品是合格的； 3、要求厂方出示卫生部门有效的经营许可证；
供应商管理(PPT 100页)
供应商管理培训教材Confidential基本内容无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。
Confidential重要信息所表述的观点仅供参考SUPPLIERS应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。
（后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性Confidential通常容易误解的几个问题：供应商管理=进料检验IQC/VQA应该全权负责供应商管理Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?You will get all the answers after finishing this course Confidential流程图ConfidentialSupplier资源战略执行Supplier 调查实地稽核供应商改善与后续稽核商谈质量协议选择供应商质量管理计划(OTPV and Supplier)SQE Program设计评审(OTPV or Supplier)新产品准备会管理/管控SupplierSupplier Supplier-Related质量状况改善措施工程变更监督与重复AUDIT 商务季度评审会BPI持续改善计划流程图√表明对品质的期望识别潜在的供应商关系新供应商和新技术改善Confidential共同设定制定品质目标流程品质协议稽核制造工厂检讨设计总结及经验教训经验教训导入制定品质纠正措施管理计划现有的供应商确定和新产品技术改善的方向导入检讨检讨所有监控厂商的表现供应商产线状况季度检讨监控Dell生产线和市场评估表现状况客户满意度Supplier资源战略2Supplier评级（A,B,C or I,II,III）2Supplier管理方针2联合团队2联系实际，灵活推动2考虑政府部门的相关政策Confidential调查/问卷2公司的基本咨讯/管理团队/员工人数&生产设备/认证/客户群/文献/质量体系2给supplier一个初步的评估（评分）2给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核Confidential调查/问卷–基本内容 公司基本资料✓名称/地址&位置✓联系方式✓子公司/控股公司✓贸易&产品✓投资&年收入状况管理团队✓总裁&总经理✓制造部经理&品质部经理✓市场/销售经理✓财务经理Confidential调查/问卷–基本内容员工/设备✓员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况✓现有厂房面积/发展计划✓现有产能/发展计划✓转承包商&坐落位置✓主要业绩&检测设备相关认证✓ISO9000✓ISO14000✓UL/CE✓其他Confidential调查/问卷–基本内容 主要客户✓公司名称✓供应产品✓联络方式文件✓质量手册✓相关程序✓组织流程图✓作业指导书Confidential调查/问卷–基本内容质量体系✓品质管理--培训,内部稽核,管理评审,失效分析/改善措施,持续改善计划…✓产品控制--工程图/规格书的管理,工程变更的管理…✓制程控制--产品关键参数,作业指导书，DPPM,追踪能力,SPC…✓检验/测试--对IQC,转承包商的管理,规格书/场地,仪器校验,可靠性测试等✓包装/发送--标签,包装/存储/处理…Confidential调查/问卷–基本内容后勤✓运输,JIT,库房管理✓物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。
230531-供应商管理PPT模板
04
选择供应商时应注意问题
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕 点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业， 你会选择那两家？为什么？
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
分析供应商经营状况 对供应商成本、质量、交货、服务的评价
二、供应商的来源与进入
对质量和交货期都能满足的供应商，就进行采购成本的比较分析， 选择成本最低的供应商。采购的总成本，包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和。
例：某企业计划采购某种物料200吨，甲、乙两个供应商供应的物料质量均 符合企业的要求，信誉也比较好。距离企业比较近的甲供应商的报价为每 吨320元，运费每吨5元，订货费用（采购中固定费用）支出为200元。距离 企业比较远的乙供应商的报价为每吨300元，运费为每吨30元，订货费用支 出为500元。
联系，确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业 绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评选的设计过程 中。然而，企业的力量和资源毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保 持紧密的合作关系，所以参与的供应商应该是经过精选确定的。
四、供应商评估
四、供应商评估
（一）供应商评估的步骤
评定项目 合作程度 文 件 的 精确性 响应速度 售后服务
优秀供应商管理ppt课件
7 1、新供应商开发(续)
（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面 积、营业额、银行讯息。 （3）设备状况。 （4）人力资源状况。 （5）主要产品及原材料。 （6）主要客户。 （7）其他必要事项。
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1.5 供应商问卷调查
8
完整版ppt课件
9
1.6 对潜在供应商进行完整的搜寻
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25
3 供应商认证管理
（二）TQSR 1）实施必要条件 2）物资的战略分析 3）供应商的认证过程：供应商自评、差距确认、确定提高的目 标和采取的行动计划 4）形成战略合作伙伴关系，不断提高
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26
4 采购合同管理
（一）、采购合同的概念与性质 1、采购合同 物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物 资流通企业购买某种物资而签定的协议。 2、性质：具有权利义务内容的经济合同。 （1）合法有效的合同具有法律约束力 ——具有法律约束力，可强制执行 ——不能擅自变更或解除 （2）订立合同的双方当事人法律地位平等
完整版ppt课件
20 案例：沃尔玛采购的策略
1、“永远不要买得太多”：减少单品的采购数量，能够方便管理，更主 要的是可以节省营运成本。 2、沃尔玛入场的“门槛”不高。沃尔玛的高层领导曾表示，“羊毛出在 羊身上”，如果收取高额进场费和保证金等费用的话，肯定会影响沃尔 玛始终坚持的低价策略。 3、靠优化供应链赚钱。超市赚钱之道分三个阶段：一是进销差价；二是 在供应商那里找利润；三是优化供应链，降低物流成本。
质量达标
物流效率
在对于的企成主业本动下性范降围内规定质了量1体2系条评估标准物物流流战系略统
满足战略的需求
质量约定
环境
合作，服务 以及支持
《供应商管理》PPT课件
供应商评估方法
定性评估
通过实地考察、问卷调查 、访谈等方式收集信息， 对供应商进行综合评价。
定量评估
采用数据分析方法，对供 应商的历史数据进行分析 ，得出客观评价结论。
综合评估法
结合定性和定量评估方法 ，对供应商进行全面、综 合的评价。
供应商选择流程
市场调研
收集市场信息，了解供应商的 基本情况、产品质量、价格等 。
环保和可持续发展日益受到重视，绿 色供应链成为未来供应商管理的重要
方向。
信息化趋势
信息技术的发展为供应商管理提供了 更多便利和可能，如电子商务、供应 链管理等。
风险管理趋势
供应商管理中涉及的风险因素越来越 多，风险管理将成为未来供应商管理 的重要组成部分。
未来研究方向
供应商管理创新研究
探索新的供应商管理模式和方法，以提高管理效 率和降低管理成本。
制定危机应对预案，加强与供应商的 沟通与协作，共同应对市场风险和突 发事件。
案例分析
成功案例分享
介绍一些成功的供应商合作案例 ，分析其成功的原因和经验教训
，为今后的合作提供借鉴。
失败案例分析
分析一些失败的供应商合作案例， 总结其失败的原因和教训，避免在 今后的合作中重蹈覆辙。
经验教训总结
对成功和失败的案例进行经验教训 总结，提炼出对今后工作有指导意 义的观点和建议。
04
供应商绩效管理与改进
供应商绩效评价指标
质量指标
交货指标
成本指标
服务指标
包括产品合格率、退货 率、质量稳定性等。
包括交货准时率、交货 周期、订单满足率等。
包括采购成本、降价幅 度、付款条件等。
包括售后服务响应速度 、问题解决能力等。
01.供应商管理PPT
一、供应源决策
1、供应源决策内容
• 供应源决策是评估、选择供应商的过程
• 供应源决策涉及以下内容：
– 确定由哪些供应商供应产品或服务
–
怎样分析供应商 其中，项目商务文档有合同及附件、招标书、投标书、技术方案、谈判会议纪要、厂商报价清单、厂商技术方案、厂商授权书等；项目开发文档有需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试记录及测试报告（单元测试、业务联测、压力测试）、用户使用手册、培训材料、项目相关专业文档（危化品应急预案、危化品目录）、技术验收报告、业务验收报告及其它相关文档；项目管理文档有项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、W BS、项目进度计划、项目进度控制表、项目成本计划、成本估算表、项目人员配置计划、项目例会纪要、演示文件。 第七条 文档的保密和安全。根据文档安全管 理需要 ，大致 可划分 为三个 保密级 别： Ⅰ级：具有比较高的保密需求，仅有 文档作 者和项 目负责 人对文 档享有 查阅及 使用权 ，其他 人员查 阅需经 文档作 者和项 目负责 人同意 ，包括 各种项 目商务 类文档 、各类 软件授 权许可 。 Ⅱ级：限制性保密需求文档，只允许 项目组 内部相 关人员 操作使 用的文 档，包 括需求 文档、 系统分 析设计 文档、 开发文 档、测 试文档 等开发 文档及 项目成 本相关 管理文 档，如 因工作 和业务 需要， 须经过 严格地 审批程 序才能 外发。 Ⅲ级： 一般保密性文档，正常业务流转文档 及一般 审批流 转文档 ，包括 项目计 划、项 目进度 等。 第八条 项目文档归档 项目经理 必须在 项目开 发过程 中，重 视项目 文档的 建立、 整理、 保存， 并确保 项目归 档文件 的完整 性、真 实性、 可靠性 和匹配 性。
第七条 文档的保密和安全。根据文档安全管 理需要 ，大致 可划分 为三个 保密级 别： Ⅰ级：具有比较高的保密需求，仅有 文档作 者和项 目负责 人对文 档享有 查阅及 使用权 ，其他 人员查 阅需经 文档作 者和项 目负责 人同意 ，包括 各种项 目商务 类文档 、各类 软件授 权许可 。 Ⅱ级：限制性保密需求文档，只允许 项目组 内部相 关人员 操作使 用的文 档，包 括需求 文档、 系统分 析设计 文档、 开发文 档、测 试文档 等开发 文档及 项目成 本相关 管理文 档，如 因工作 和业务 需要， 须经过 严格地 审批程 序才能 外发。 Ⅲ级： 一般保密性文档，正常业务流转文档 及一般 审批流 转文档 ，包括 项目计 划、项 目进度 等。 第八条 项目文档归档 项目经理 必须在 项目开 发过程 中，重 视项目 文档的 建立、 整理、 保存， 并确保 项目归 档文件 的完整 性、真 实性、 可靠性 和匹配 性。 项目组文 档管理 员在文 档管理 服务器 上生成 文档存 放目录 ，项目 组其他 相关人 员仅设 置只读 权限。 项目经 理或有 关人员 按文档 命名要 求定期 负责将 项目文 档提交 给文档 管理员 。文档 管理员 审核后 上传至 文档管 理服务 器。 项目组负 责人应 会同文 档管理 员定期 检查文 档的质 量、是 否齐全 、是否 符合命 名规范 等。
如何做好供应商管理PPT课件
完整版课件
18
品质协议- 内容
品质的责任归属 资源条件 早期设计的参与 新产品导入 品质管理计划 品质控制流程
完整版课件
19
品质协议- 内容
生产工艺
失效分析能力要求
变更通知
产品处理、存储、包装、运输
文件管理
供应商相关的培训、支持
质量目标与索赔
完整版课件
20
Supplier 挑选
完整版课件
返3回
2.供应商管理流程图(1)
Supplier
资源 战略
执行 Supplier 调查
实地稽核
供应商 改善与后续稽核
商谈质量协议
选择供应商
质量管理计划
)
设计评审
新产品准备会
Supplier
质量状况
完整版课件
管理 /管控
Supplier
改善措施
监督与 重复AUDIT
商务季度评审会
持续改善计划
施
完整版课件
13
实地 AUDIT
品质系统稽核 ( Quality System Audit ) 品质制程稽核 ( Quality Process Audit )
完整版课件
14
实地 AUDIT - QSA
确认supplier质量体系能够保证基本的质量控制 audit后要明确提出需要改善的地方 QSA评级 (承认/ 有条件承认/未通过)
文件
✓ 质量手册 ✓ 相关程序 ✓ 组织流程图 ✓ 作业指导书
完整版课件
9
调查/问卷 – 基本内容
质量体系
✓ 品质管理
-- 培训, 内部稽核, 管理评审,失效分析 /改善措施, 持续改善计 划…
2024供应商管理ppt课件
供应商管理ppt课件目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商管理优化与创新01供应商管理概述Part定义与重要性定义供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估和控制等综合性管理工作的总称。
重要性确保供应链稳定、优化采购成本、提高产品质量、降低潜在风险。
建立长期稳定的供应商合作关系提高采购效率，满足公司生产需求确保供应商提供的产品或服务符合公司要求优化供应商结构，降低采购成本供应商选择如何在众多供应商中选择出合适的合作伙伴。
供应商关系管理如何建立和维护与供应商之间的良好关系。
供应商绩效评估如何科学、客观地评估供应商的绩效。
供应商风险控制如何有效防范供应商带来的潜在风险。
02供应商选择与评估Part供应商选择标准质量评估供应商的产品或服务质量，包括合格率、退货率、客户投诉等指标。
服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。
价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、利润率、市场价格等因素。
技术能力考察供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。
交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、库存管理等能力。
142 3供应商评估方法现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。
问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。
专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。
历史数据分析收集和分析供应商的历史数据，如质量记录、交货记录等，以评估其绩效表现。
谈判与签订合同与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。
初步筛选根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。
明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
市场调研了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。
供应商选择流程03供应商关系管理Part供应商关系类型竞争关系供应商之间为争取合作机会而展开的竞争。
供应商管理PPT模板
1 2
供应链数字化
随着技术的发展，供应链将越来越数字化，企业 需要积极拥抱变革，提升数字化能力。
绿色供应链
环保意识的提高将推动绿色供应链的发展，企业 需要关注环保法规，推动绿色采购。
3
多元化供应链
为应对各种风险，企业需要建立多元化的供应链 ，减少对单一供应商的依赖。
2024/1/25
29
企业应对策略建议
后续的风险应对策略制定提供依据。
23
风险应对策略制定
预防性策略
针对可能发生的风险，制定相应的预防性措施，如加强供应商审核 、建立供应商黑名单等。
缓解性策略
对于已经发生的风险，采取缓解性措施，如暂停合作、要求供应商 进行整改等。
应急计划
制定应急计划，明确在突发情况下如何应对，如启动备选供应商、调 整采购计划等。
制定选择标准
根据采购需求和综合评估结果，制定 供应商选择标准，如综合得分、关键 指标等。
2024/1/25
决策分析
运用决策分析方法，如加权评分法、 层次分析法等，对候选供应商进行排 序和选择。
确定供应商
根据决策分析结果，确定最终选择的 供应商，并签订合同和协议。
11
03
供应商关系建立与维护
2024/1/25
2024/1/25
发布招标公告
向潜在供应商发布招标公告， 明确采购需求、投标要求、评 标标准等。
收集投标文件
收集潜在供应商的投标文件， 包括公司简介、产品目录、价 格清单等。
初步筛选
根据筛选标准对投标文件进行 初步评估，筛选出符合要求的
供应商。
9
供应商评估方法
质量评估
对供应商的产品质量进行评估，包括检验、 测试、认证等方式。
供应商管理PowerPoint演示文稿
1．采购企业的业务在供应商心目中的价值。这一价值由 企业的采购额在供应商的总销售额中所占的比例反映出来。
2．采购企业的业务对供应商的吸引力。
PPT文档演模板
供应商管理PowerPoint演示文稿
第一节 供应商细分
•（二）不同象限的含义
•高
•吸
•发展
引
力
Байду номын сангаас
水
平
•维持
•低
•核心 •盘剥
•低
•业务价值
•高
•三、评分方法
•方法简单，对于每个评审的问题，YES为1分，NO为0 分
PPT文档演模板
供应商管理PowerPoint演示文稿
第二节 供应商的选择标准
补充：供应商选择的短期标准
①质量——不宜低，也不宜过高 ②成本——做成本分析，总成本最小 ③交货——了解影响供应商交货时间的因素 ④整体服务水平——安装服务、培训服务、维修服务、升
•国际知名企业—DELL公司
•一、评审内容
•1、质量体系（19）-13%
•10、非一致性产品控制（19）-13%
•2、合同审查（5）-3%
•11、搬运、包装、储存、交货（11）-8%
•3、设计控制（14）-10%
•12、质量记录（8）-6%
•4、文件控制（13）-9%
•5、供应商质量控制（14）-10%
•4•．•3•自己设计的主要产品有： • •，工具、模具有：•
•4•．•4•主要设计制作的设备有： •
•4•．•5•产品的开发周期为：•
•4•．•6•有否客户参与产品或工艺开发，如何参与： • •4•．•7•有否供应商参与产品或工艺开发，如何参与 •
•4•．•8•主要设计构件及功能： •
2．采购企业的业务对供应商的吸引力。
PPT文档演模板
供应商管理PowerPoint演示文稿
第一节 供应商细分
•（二）不同象限的含义
•高
•吸
•发展
引
力
Байду номын сангаас
水
平
•维持
•低
•核心 •盘剥
•低
•业务价值
•高
•三、评分方法
•方法简单，对于每个评审的问题，YES为1分，NO为0 分
PPT文档演模板
供应商管理PowerPoint演示文稿
第二节 供应商的选择标准
补充：供应商选择的短期标准
①质量——不宜低，也不宜过高 ②成本——做成本分析，总成本最小 ③交货——了解影响供应商交货时间的因素 ④整体服务水平——安装服务、培训服务、维修服务、升
•国际知名企业—DELL公司
•一、评审内容
•1、质量体系（19）-13%
•10、非一致性产品控制（19）-13%
•2、合同审查（5）-3%
•11、搬运、包装、储存、交货（11）-8%
•3、设计控制（14）-10%
•12、质量记录（8）-6%
•4、文件控制（13）-9%
•5、供应商质量控制（14）-10%
•4•．•3•自己设计的主要产品有： • •，工具、模具有：•
•4•．•4•主要设计制作的设备有： •
•4•．•5•产品的开发周期为：•
•4•．•6•有否客户参与产品或工艺开发，如何参与： • •4•．•7•有否供应商参与产品或工艺开发，如何参与 •
•4•．•8•主要设计构件及功能： •
供应商管理培训PPT模版(97页)
1 2 3 请列明资信查询机构名称及地址
二、国外的供应商审核体系 供应商管理全过程见下图
开发、生产、采购战略
自制、采购决策、采购物品战略
采购市场调研分析
供应商初步选择
供应商审核
供应商认可
供应商协议与合同
供应商交货
优先型
普通型
供应商考评
供应商改进
供应商优化
１、供应商审核概述 是在完成供应市场调研、对潜在的供 应商已做初步选择的基础上，针对可 能发展的供应商进行的。
现场审核
供 应 商 认 可 审 核 之 调 查 问 卷 形 式
供应商名称： 地址： 电子邮件： 厂长： 1 基本情况
阶 段 1： 初 始 阶 段 确 立 采 购 需 求 如 果 需 求 的 话 ， 组 成 工 作 小 组
阶 段 2： 识 别 潜 在 的 供 应 商 确 定 选 择 标 准 /方 法 识 别 潜 在 的 供 应 商
阶 段 3： 供 应 商 粗 选 和 精 选 接 触 潜 在 的 供 应 商 供 应 商 评 估 供 应 商 选 择
0 .4 × 8 4 = 3 3 .6
服务
10
0 .1 × 7 6 = 7 . 6
0 .1 × 8 6 = 8 .6
0 .1 × 7 6 = 7 .6
合计
100
8 2 .4
7 9 .7
8 4 .7
国际典型的制造企业中的供应商评估方法
影响因素
供应商评估等级× 该因素对公司的重要性程度 = 加权综合得分
综合延
51
64
期加权
每单
12.8
16
平均值
10×1=10 10×2=20
3×3=9 10×1=10
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三、供应商选择的方法
二、供应商选择的方法
1．直观判断法
优点：直接、简洁、快捷
缺点：太具主观性、容易导致选择结果的不公正 适用范围：非主要原材料的合作伙伴
三、供应商选择的方法
2．考核选择法
指标 企业实力 产品生产能力 技术水平 质量保证体系 管理水平 总分 权重 0.3 0.2 0.1 0.3 0.1 企业A 9 6 7 6 8 企业B 8 8 5 7 9
（check）—处理（act）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又
称“戴明循环”。
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
（一）分析供应商经营状况—指标 为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段。 1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问 题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量 的主要因素，提出计划，制定措施。 2)执行阶段：执行计划，落实措施。 3)检查阶段：检查计划的实施情况。 4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解 决的问题，转入下一个循环。
2019 供应商管理
创业融资| 工作总结 | 述职报告 | 项目计划 | 代用名 2019.01.01
目 录
CONTENTS
01 03
理解供应商的分类
02 04
掌握供应商的来源 与进入管理
理解供应商的评估 流程
选择供应商时应注 意的问题
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理解供应商的分类
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
4．人员关系：人力资源现状、企业文化
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通 讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的
高新科技企业。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至
2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会 各界乃至全球的关注。2012年6月13日成都公安局确认， 12日下午16时一名谢姓富士康员工坠楼死亡。导演贾樟柯 执导的电影《天注定》有对"富士康跳楼事件"的相似描述。
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕 点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业，
你会选择那两家？为什么？
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
分析供应商经营状况 对供应商成本、质量、交货、服务的评价
二、供应商的来源与进入
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
5．财务状况：短期财务情况、长期财务情况。
—成本帐簿—产品成本结构 —管理费用分配 —债务情况 —财务风险-投资风险、经营风险
----上市公司，公开的财务状况
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
6．经营环境：政治、经济、技术、地理、社会文化
二、供应商的来源与进入
三、供应商选择的方法
2．考核选择法
得分（ 10 分满分） 评定项目 合作程度 文件的精确性 响应速度 售后服务 合计 加 权 2 2 2 4 10 A 8 7 7 8 30 B 9 8 8 9 34 C 7 8 7 8 30 A 16 14 14 32 76 加权得分 B 18 16 16 36 86 C 14 16 14 32 76
一、选择、评估供应商
学习目标
1.理解供应商的分类 2.掌握供应商的来源与进入管理 3.理解供应商的评估流程
一、选择、评估供应商
一、供应商的选择过程
• 1.理解供应商的分类 • 2.掌握供应商的来源与进入管理 • 3.理解供应商的评估流程
发现供应 商
A
B
调查供应 商 C
筛选供应 商
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供应商的来源与进入
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以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本
组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
一个
过程
四个
阶段
、供应商的选择标准
一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成
不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、 实施和验证的过程。 四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运 用到质量管理中来，总结出“计划（plan）—执行(do)—检查
二、供应商的选择标准
1．管理能力：管理层的稳定性、管理政策的稳定性
2．全面质量管理：ISO9000标准 3．技术能力：技术人员、技术专利（如设计生产、保鲜等）
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
（一）分析供应商经营状况—指标
全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织
二、供应商的选择标准
7、供应商行业评价
—绩效与口碑
—销售记录 —参考实施中合同 —交货评价
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供应商的评估流程
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一、选择、评估供应商
供应商选择短期标准和长期标准
商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好 （安装服务、培训服务、维修服务、升级服务、技术 支持服务）、履行合同的承诺和能力等。
供应商选择 短期标准
供应商选择 长期标准
供应商质量管理体系是否健全、供应商内部机器设备是 否先进以及保养情况如何、供应商的财务状况是否稳定、 供应商内部组织与管理是否良好、供应商员工的状况是 否稳定等。