项目管理所有识别风险一览表格式
项目风险管理计划表(范本模板)
项目风险管理计划表(范本模板)项目风险管理计划表1. 引言项目风险是指项目在实施过程中可能发生的未知事件或情况，可能对项目目标、进度、成本和质量产生不利影响。
风险管理旨在识别、评估和应对这些风险，以最小化其对项目的影响。
本文档旨在提供一个项目风险管理的计划，并说明风险管理流程和相关职责。
2. 目标和范围本风险管理计划的目标是确保项目风险得到适当的识别、评估和应对，以实现项目的成功交付。
本计划适用于项目生命周期的所有阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3. 风险管理流程3.1 识别风险在项目启动和规划阶段，项目团队将识别可能的风险事件和情况。
识别风险的方法包括但不限于头脑风暴、专家访谈、文档分析和经验教训总结。
所有识别的风险将被记录在风险登记表中。
3.2 评估风险识别的风险将被评估其发生概率和影响程度。
评估风险采用定性和定量的方法，以确定风险的优先级。
评估的结果将被记录在风险评估矩阵中。
3.3 规划风险应对根据风险的优先级，制定合适的风险应对策略。
风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和承担。
对于高优先级的风险，应制定详细的风险应对计划。
风险应对计划将被记录在风险相应矩阵中。
3.4 实施风险应对根据风险应对计划，采取相应的行动来应对风险。
风险应对的实施将在项目执行阶段进行，并由指定的责任人负责。
3.5 监控风险在项目执行过程中，对已识别的风险进行监控和控制。
定期评估风险的状态和效果，并根据需要更新风险管理计划。
4. 职责和授权以下是各项目相关方的职责和授权：- 项目经理：负责整个项目的风险管理，包括识别、评估、规划、实施和监控风险。
- 项目团队成员：协助项目经理进行风险管理活动，提供风险识别和评估的信息。
- 部门经理：支持项目经理的风险管理工作，提供资源和支持。
- 高层管理：授权项目经理对风险管理计划进行调整和变更。
5. 风险管理沟通项目团队将定期与相关方沟通项目的风险管理情况。
沟通方式包括项目会议、报告和邮件等。
项目管理风险评估表
项目管理风险评估表
1. 项目背景
请简要描述项目的背景和目标。
2. 风险识别
列出可能影响项目成功的各种风险，并对其进行描述。
请考虑以下方面：
- 技术风险：包括技术实施的复杂性、技术可行性等。
- 人力资源风险：包括人员能力、团队稳定性等。
- 时间风险：包括项目进度延误、交付时间不确定等。
- 成本风险：包括预算超支、资源不足等。
- 法律合规风险：包括合同纠纷、知识产权问题等。
3. 风险评估
对每种风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
可以使用以下评估标准：
- 风险概率：低、中、高
- 风险影响程度：低、中、高
4. 风险应对措施
针对每种风险，提出相应的应对措施，包括预防和应急措施。
应对措施应具体明确，并包含责任人和实施时间。
5. 风险监控和控制
描述如何监控和控制项目中的风险。
包括：
- 风险监控频率和方法。
- 风险控制措施的执行和反馈。
- 风险评估的更新和调整。
6. 风险报告和沟通
说明风险报告和沟通的方式和频率。
涵盖以下内容：
- 风险报告的内容和格式。
- 风险沟通的对象和渠道。
7. 附录
将评估表中使用的评估标准和相关参考资料列出。
包括法规、政策文件等。
以上是项目管理风险评估表的框架，您可以根据实际情况进行补充和修改。
本评估表旨在帮助团队识别、评估和应对项目中的各种风险，从而提高项目的成功率和效果。
如有任何疑问，请随时与我联系。
风险识别 表格
风险识别表格风险识别是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目进行全面分析，预测可能出现的问题和障碍，并采取相应的措施来应对和降低潜在风险的发生。
一个有效的风险识别表格可以帮助项目团队识别和管理潜在的风险，确保项目能够按计划顺利进行。
以下是一个参考内容。
1. 风险名称：对于每个潜在风险，将其具体名称列出，以便清晰地辨认和沟通。
例如：“人员变动风险”。
2. 风险描述：针对每个风险，提供详细的描述，包括可能的原因、影响和后果等。
例如：“由于核心团队成员的离职，项目进度可能受到延迟，影响项目交付时间和质量”。
3. 风险分类：将风险按照不同的类别进行分类，比如技术风险、人力资源风险、财务风险等，便于后续的分析和管理。
4. 风险等级：根据风险的严重程度和概率，对每个风险进行评估，并进行等级划分。
风险等级一般包括高、中、低三个级别，用于帮助项目团队确定优先级和采取相应的应对措施。
5. 可能的应对措施：对于每个风险，制定相应的应对措施，以降低其发生的概率或减轻其影响。
例如：“制定项目交接计划，确保团队成员的流动对项目进度的影响最小化”。
6. 负责人：指定相应的负责人来监督和管理每个风险。
该负责人应该具备相应的专业知识和经验，能够有效地应对和管理风险。
7. 风险状态：监督和更新风险的状态，及时了解风险的变化情况，以便能够采取适当的措施来应对。
8. 监测频率：确定监测风险的频率，以确保能够及时获取风险发生的信息，并作出相应的反应。
以上是一个风险识别表格的参考内容。
在实际使用中，可以根据项目的具体情况进行调整和扩展。
这个表格可以作为一个项目管理工具，帮助项目团队识别和管理潜在的风险，确保项目能够按计划顺利进行。
同时，这个表格也可以作为项目风险管理的一个参考指南，为项目管理人员提供一个全面的视图和了解。
项目施工安全风险管理表
^1：
进行风险评估公示、编制施工专项方案、编制应急预案、实行领导包保制度。
项目施工安全风险管理
项目名称
表号
安全质量策划一表5-5
页数
第1页共页
管理范围
示例：
施工范围内的各项施工，重点包括工程线设备安装、光电缆敷设施工、铁塔及铁塔基础施工、临时用电、隧道内设备安装光电漏缆敷设施工、接触网施工、牵引变电施工、联调联试期间施工、营业线及邻近营业线施工。
管理重点
薇］：
风险管理的重点范围为营业线及邻近营业线施工、铁塔及铁塔基础施工。
风险等级
安全风险等级分为重大风险、重大风险的工点，统称高风险工点。
安全风险警示
弼：
“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，分别采用红色、橙色、黄色、蓝色予以酝。
较大及以上风险
示例:
富度风险包括铁塔基础施工、铁塔组立施工、铁塔天馈线安装、接触网架设、营业线施工。
完整版)项目管理风险识别及控制措施表
完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。
2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。
3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。
4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。
5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。
管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。
2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。
制定相应的施工生产管理手册。
3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。
制定相应的施工生产管理手册。
4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。
制定相应的施工生产管理手册。
5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。
制定相应的施工生产管理手册。
6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。
制定相应的施工生产管理手册。
7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。
制定相应的施工生产管理手册。
删除问题段落：8.工伤事故的风险。
9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。
10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。
项目管理过程风险识别清单及防范措施表
项目经理
施工员
经营人员
合同履约的风险
加大合同履约能力的考核。
项目经理
预算员
经营人员
项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险
及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。
项目经理
安全员
施工员 材料员
消防设施配备不全(火灾事故)
1.学习消防规范及制度；2.加强消防设施配备数量；3.加大消防安全的教育。
项目经理
安全员
施工员 材料员
临时用电布置、使用违规(触电事故)
1.加强临时用电的培训教育；2.对现场临时用电提前规划、合理布置；3.按照临时用电专项方案要求进行管理；4建立临时用电设备及电缆定期巡检，防止因设备老化、故障引起的触点或火灾。
项目经理
安全管理
施工阶段
安全管理资料收集、整理不全
1.管理职责分配清晰，责任到人；2.专职安全员熟练掌握资料收集、规定要求；3.分子公司加强检查管理；4施工员安全过程管理资料实施周清周结制度，安全员及时索要和收集，并对施工员提供的资料进行检查和审核。
项目经理
安全员
施工员
安全工艺技术因素（工艺技术不成熟、不完善所带来的生产安全风险）
项目经理
安全员
施工员
脚手架搭设不符合要求（物体打击、坍塌事故）
1.脚手架专项方案编制提前编制；2.脚手架搭设交底、过程检查及时进行；3.搭拆期间严禁上下交叉作业；4.封底板、外网搭设必须符合规范要求；5.材料进场按要求进行复检。
风险和机遇识别、应对措施和评价表
风险和机遇识别、应对措施和评价表1. 引言风险和机遇是项目管理中非常重要的概念。
通过识别和评估项目中的风险和机遇，项目团队可以制定相应的应对措施，以最大程度地减少风险的影响并利用机遇来推动项目的成功。
本文将介绍风险和机遇的定义，并提供一个用于识别、应对和评价风险和机遇的表格。
2. 风险和机遇的定义2.1 风险风险是指可能对项目目标产生不利影响的未知事件或情况。
风险可能导致项目延期、超出预算或质量问题等不良后果。
2.2 机遇机遇是指可能对项目目标产生有利影响的未知事件或情况。
机遇可以帮助项目团队提前完成任务、降低成本或提高项目质量等。
3. 风险和机遇识别3.1 风险识别风险识别是指识别可能对项目目标产生不利影响的未知事件或情况的过程。
以下是一些常见的风险识别方法： - 专家咨询：寻求具有相关经验的专家意见，以识别潜在的风险。
- SWOT 分析：通过分析项目的优势、劣势、机遇和威胁，识别可能的风险因素。
- 可行性研究：在项目启动阶段进行详细的可行性研究，以评估项目的可行性和潜在的风险。
3.2 机遇识别机遇识别是指识别可能对项目目标产生有利影响的未知事件或情况的过程。
以下是一些常见的机遇识别方法： - 市场研究：对目标市场进行调查和研究，以发现可能的机遇。
- 创新思维：鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，以寻找潜在的机遇点。
- 目标市场分析：分析目标市场的需求和趋势，以确定潜在的机遇。
4. 应对措施一旦风险和机遇被识别，项目团队需要采取相应的应对措施来降低风险的影响并利用机遇。
以下是一些常见的应对措施：- 风险避免：通过改变项目计划、转移风险或避免风险源来减少风险。
- 风险缓解：采取措施减少风险的可能性或减轻风险的影响。
- 机遇利用：通过调整项目计划或资源分配，充分利用机遇来推动项目进展。
5. 评价表下面是一个用于评价风险和机遇的表格：类别识别方法潜在影响应对措施风险专家咨询延迟项目进程调整项目计划来缩短进度SWOT 分析超出预算控制项目成本和资源分配可行性研究质量问题强化项目质量管理体系机市场研究提前完成任加大资源投入以前移项目遇务进度创新思维降低成本寻找新的供应商或生产工艺目标市场分析提高项目质量优化质量管理流程6. 结论风险和机遇是项目管理中必须考虑的因素。
最新项目管理风险识别及控制措施表资料
施工
生产管理
手册
19
业主工程工程 进度款支付不 及时，导致工程 停工影响工程 整体进度
项目经理及公司领导与甲方协商解决， 为 保证工程总体进度， 不要拖欠我方工程款
施工
生产管理
手册
13
组织不力造成
的工期延误的 风险；如：劳动
1.及时组织各生产要素；2.编制合理日、 周、月、季度计划，定期组织生产会议， 协调好现场工作；3.制定抢工措施， 并抓
施工
生产管理
手册
力不足、流水施 工不合理、机械 设备不足等的 风险
紧实施。
14
周围（住宅区、 医院、学校等附 近）环境的风险
及时更换劳务队或者引进有实力的劳务 队进行其余工程量的施工， 并对相关责任 人进行处罚。
施工生产管理 手册
险
7
工伤事故的风 险
1.签订《安全协议书》 、《合同协议书》 、 《承诺书》等合法用工手续；2.对所有进 场工人进行安全教育，并留存记录；3.做好班前十分钟安全教育；4.办理建工团 意险及工伤保险，做好劳保用品的发放； 做好特殊工种的培训、取证工作。
1.签订合同时约定合理工期；2.办理夜间 施工许可证；3.避开施工高峰期与施工工 序4.特殊情况下工期顺延的，与甲方协 商办理顺延手续。
施工
生产管理
手册
15
甲方原因造成 的履约风险；频 繁设计变更、图 纸不能按时到 位、拆迁滞后等 的风险
1.做好过程记录；2.加强与建设单位沟通 协调；3.快速调整生产要素。
某建筑公司安全危险辨识与风险评价表
某建筑公司安全危险辨识与风险评价表项目名称：日期：版本号：1.项目概述描述项目的性质、规模和预期的工期。
2.安全危险辨识对项目进行详细的安全危险辨识，包括但不限于以下方面：- 高处作业风险：包括屋顶工作、梯子使用等涉及到高处作业的工作任务。
- 机械设备操作风险：包括操作吊车、挖掘机、钢梁等机械设备所涉及的操作风险。
- 电气设备风险：包括使用各种电动工具和设备时可能产生的电触电、电弧等风险。
- 危险物质风险：包括化学品、气体、粉尘等危险物质的使用和存储可能带来的风险。
- 施工过程风险：包括建筑材料运输、吊装、拆除等施工过程中可能引发的风险。
- 感染风险：在一些特定工作环境中可能存在的传染病或其他感染风险。
3.风险评价对每种安全危险进行风险评价，包括但不限于以下方面：- 风险等级划分：根据风险的可能性和严重程度对每种危险进行等级划分，如高、中、低。
- 风险成因分析：分析导致每种危险发生的原因，如操作不当、设备故障、缺乏防护措施等。
- 风险后果评估：评估每种危险发生后可能造成的后果，如人员伤亡、财产损失、进度延误等。
- 风险控制措施：针对每种危险制定相应的风险控制措施，包括预防措施和应急处理措施。
4.风险控制计划针对每种危险制定风险控制计划，包括但不限于以下方面：- 预防措施：列举并详细描述预防危险发生的措施，包括加强培训、强制使用安全装备等。
- 应急处理措施：列举并详细描述危险发生后应采取的应急处理措施，包括报警、撤离、急救等。
- 责任分工：明确每个相关人员的责任和职责分工，确保风险控制措施的实施和落实。
5.风险监控与改进指定专人或团队负责监控风险控制计划的实施情况，并定期对风险控制措施的有效性进行评估和改进。
以上是某建筑公司安全危险辨识与风险评价表的内容，通过对项目的安全危险进行辨识和评价，并制定相应的风险控制措施，可以减少事故的发生，保障施工过程的安全和顺利进行。
继续写相关内容，1500字:6. 培训和教育计划针对风险控制措施的有效实施，建立培训和教育计划是非常重要的。
第9章--项目风险管理表格
微小
极微小
没有
表9-6 项目风险检测能力评分表
检测的难易度
检测能力评分
绝对不可能
几乎不可能
可能性极小
非常低
低
中等
中等偏高
高
非常高
几乎可确定
第九章
表9-1 项目风险主观评分
风险类型
工作内容
费用风险
工期风险
组织风险
质量风险
技术风险
各工序风险权值和
可行性
研究
设计
试验
执行
试运行
合计
表9-2 项目风险概率度评分表
发生的概率描述
概率度评分
极高：发生几乎是肯定的
高：有重复发生的可能
中：偶然发生
低：发生的可能性较小
极低：不可能发生
表9-3 风险分析表（一）
工作
包号
风险名称
风险可
能产生
的影响
原因
损失
可能性
损失
期望
预防
措施
评价
等级
A、B、C
工期
费用
表9-4 风险分析表（二
可能发生的风险因素
权数（W）
风险因素发生的可能性（C）
W×C
极大
比较大
中等
不大
较小
表9-5 项目风险严重程度评分表
不良后果
严重程度评分
危害（没有预兆）
危
项目管理中可能存在的风险
1.最常见的进度计划风险1）功能无限蔓延；2）需求镀金或开发人员镀金；3）质量不定4）计划过于乐观5）设计欠佳6）银弹综合症7）研发导向开发8）人员薄弱9）来自上级对项目需求的干预2.进度计划风险完整列表2.1 计划编制风险1）计划、资源和产品定义全凭决策组或上层领导口头指令，并且不完全一致；2）计划是优化的，是“最佳状态”；3）计划忽略了必要的任务；4）计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员其实指望不上。
5）在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品；6）产品规模比估计的要大一些；7）工作量大于估算数；8）进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史；9）过度的进度压力造成生产率下降；10）目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；11）一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应；12）涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
2.2 组织和管理1）项目缺乏一个有凝聚力的最高领导人；2）由于前期乏力，项目长时间被搁置；3）解雇和削减开支导致项目小组能力下降；4）仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度延长；5）低效的项目组结构降低生产率；6）管理层审查/决策的周期比预期时间长；7）预算削减打乱项目计划；8）管理层做出了打击项目组织积极性的决定；9）非技术的第三方的工作比预期延长（如审批，采购等）；10）计划性太差，无法适应期望的开发速度；11）项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效；12）管理层强调英雄主义，而忽视客观确切的状态报告，这会降低发现和改正问题的能力。
2.3 开发环境1）设施没有及时到位；2）设施到位，但不配套；3）设施拥挤、杂乱或者破损；4）开发工具未能及时到位；5）开发工具不如期望那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或切换新的工具；6）开发工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划要求的性能；7）新开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。
2.4 最终用户1）最终用户坚持新的需求；2）最终用户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；3）最终用户不买进项目产品，无法提供后续支持；4）最终用户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户期望，而必须重做。
某项目风险因素一览表
某项目风险因素一览表1. 技术风险：项目所采用的技术可能存在不稳定性、兼容性或安全性问题，可能会影响项目的进展和实施。
例如，新的技术可能需要额外的培训和学习才能正确应用，或者可能还没有得到广泛的验证和测试。
2. 时间风险：项目涉及的任务和活动可能需要更多的时间来完成，导致项目延期。
这可能是由于任务难度高、资源不足、外部因素干扰等原因导致的。
延期可能会影响项目的目标实现、增加成本并引起其他风险。
3. 成本风险：项目实施过程中的成本可能高于预期，可能由于材料价格上涨、人工成本增加或其他原因造成。
成本风险可能导致项目无法按计划实施或导致项目预算超支。
4. 市场风险：项目所针对的市场可能发生变化，导致项目无法达到预期的销售和利润目标。
市场风险可能涉及市场需求下降、竞争加剧或新的市场机会出现，需要对项目进行相应的调整。
5. 人员风险：项目所依赖的团队成员可能在项目进行过程中离职或无法履行职责，导致项目进展受阻。
此外，团队成员的能力、经验和合作能力也可能影响项目的成功实施。
6. 法律和合规风险：项目可能需要遵守特定的法律、法规和标准，如果未能遵守可能会导致法律诉讼、罚款或项目终止。
此外，相关的政府政策和行业标准变化也可能对项目产生影响。
7. 外部风险：项目所处的外部环境可能发生变化，如政治不稳定、自然灾害、经济景气度下降等。
这些外部因素可能会影响项目进展，并导致项目无法成功实施。
8. 交付风险：项目交付的成果可能存在质量问题或未能满足客户的期望，导致客户不满意或拒绝接受交付物。
交付风险可能会导致额外的成本和努力，以修复或重新交付项目成果。
以上是某项目可能面临的一些风险因素，在项目管理过程中应该及早识别、评估和管理这些风险，以提高项目的成功实施和交付。
通过制定相应的风险应对措施和计划，可以减轻风险带来的影响并提高项目的成功率。
项目风险因素是项目管理中不可忽视的重要组成部分。
项目经理和团队应该具备识别、评估和应对风险的能力，以确保项目能够按时、按质地完成，达到预期的目标。
13系统集成项目项目风险管理表格大全
项目风险管理表格
（大全）
XX公司
工作
包号
风险 名称
风险可 能产生 的影响
原因
损失
可能性
损失
期望
预防 措施
评价 等级A,B,C
工期
费用
风险分析编目表（二）
可能发 生的风 险因素பைடு நூலகம்
权数（W
风险因素发生的可能性（C）
W C
极大
1.0
比较大
0.8
中等
0.6
不大
0.4
较小
0.2
主观评分法
费用风险
工期风险
微小
3
极微小
2
没有
1
检测的难易度
检测能力评分
绝对不可能
10
几乎不可能
9
可能性极小
8
非常低
7
低
6
中等
5
中等偏高
4
高
3
非常高
2
几乎可确定
1
组织风险
质量风险
技术风险
各工序风 险权值和
可行性 研究
设计
试验
执行
试运行
合计
发生的概率描述
概率度评分
极高：发生几乎是肯定的
10
9
高：有重复发生的可能
8
7
中：偶然发生
6
5
4
低：发生的可能性较小
3
2
极低：不可能发生
1
不良后果
严重程度评分
危害（没有预兆）
10
危害（有预兆）
9
极其严重
8
严重
7
中等
6
轻
5
极轻
4
XX工程建设项目风险因素识别表(2023年)
项目风险因素识别表
（2023
类型
序号
风险因素
是否为该项目特征风险因素
备注
一、政策、规划和审批程序
1
地方城市、经济发展规划
否
本项目符合地方总体规划、城市规划等，有利于维护社会安全，服务人民群众。
2
立项等审批程序的合法合规性
是
本项目建设前期的立项手续都正在按照相关的法律法规办理中，但尚未完成。
6
技术设计方案
是
本项目方案目前还在完善中。
7
资金保证和劳资关系
是
通过招标选择优秀施工单位进行施工建设，落实有关措施保障劳动者工资，因此不会存在劳资纠纷风险。
8
工程质量及安全管理
是
本项目施工范围较大、建设内容较为复杂。
9
外部融资
是
本项目进行外部融资时一旦发生风险，可能会对企业的盈利和发展产生负面影响
四、生态环境影响
否
本项目具有良好的间接经济效益、突出的社会效益。
七、安全和治安
18
社会治安管理
否
本项目将提高社会治安管理能力，不存在社会治安管理风险。
19
公共安全管理
否
本项目不会引发公共安全管理风险。
八、项目与社会互适性
20
舆论导向及其影响
否
本项目属民生工程，社会适应性良好，不会引发舆论导向风险。
3
设计标准
否
本项目符合地方发展需要，建设内容全部按照有关设计标准规范的要求进行。
二、土地房屋征收及补偿
4
项目征地拆迁及补偿方案引发的风险
否
本项目是由原权属人转让而来，故不存在征地拆迁及补偿方面的风险。
项目管理过程风险识别清单及防范措施表
安全员
施工员 材料员
消防设施配备不全(火灾事故)
1.学习消防规范及制度；2.加强消防设施配备数量；3.加大消防安全的教育。
项目经理
安全员
施工员 材料员
临时用电布置、使用违规(触电事故)
1.加强临时用电的培训教育；2.对现场临时用电提前规划、合理布置；3.按照临时用电专项方案要求进行管理；4建立临时用电设备及电缆定期巡检，防止因设备老化、故障引起的触点或火灾。
废弃物乱丢
1.垃圾池按照可回收垃圾池、不可回收垃圾池设置；2.设置专门的有毒有害废弃物堆放区并有效管理； 3.搭设全封闭型垃圾池。
项目经理
安全员
施工员、材料员
资源能源浪费
1.制定资源能源管理制度；2.制定合理的材料使用计划；3.选择先进的施工工艺；4.杜绝任何“跑、冒、滴、漏”；5建立奖惩制度。
项目经理
项目经理
施工员
材料员
塔吊、电梯安装、顶升前未对基础（墙体）强度进行验收，带来安全风险
严格按照公司大型机械设备管理办法与设备基础图要求，达到规定强度验收合格后方可安装。
项目经理
施工员
材料员
施工设备安拆、顶升等作业过程因违章指挥、违章作业带来的风险
严格按照公司管理手册与法律法规要求执行
项目经理
施工员
安全员、机管员
项目私自租赁信誉度差，机械性能不符合要求的设备进入施工现场，给工期进度、安全管理带来风险
1、严格执行设备流程审批；2、对此类情行，一经发现由分公司领导对项目负责人进行约谈追责。
项目经理
施工员
材料员
项目未对设备进行验收带来的安全风险
1.在项目部日常检查中明确设备检查内容；2.公司、分公司在项目检查中列为必检项。