安全施工旁站监理的部位及工序清单

安全施工旁站监理的部位及工序清单

14、其他说明

14.1增值服务措施

通过多年来各类项目的监理及咨询业务服务经验，我司可为业主提供最大限度的增值服务。

14.1.1前期开工准备是工程顺利实施的关键，一旦我们公司有幸中标，我们将选派项目管理经验丰富的同志配合建设单位的项目工作，提供项目的增值服务。

14.1.2我司可提供设计咨询服务、协助业主进行设计优化。我司可依托上海市建科院，利用多年的研究成果和监理部多年的时间经验，与有关专家一起为建设单

位提供相应的咨询意见，协助业主及设计单位进行优化设计，并与设计单位共同努力，把握好图纸的进度和质量。

14.2合理化建议

14.2.1施工管理时面临的主要问题

1）本工程施工厂区大而相对比较散，项目管理跨度大，增加了管理难度。

2）钢结构施工对进度影响大，质量要求高，钢结构工程师本项目的主体结构，其量大面广，遍布整个场区的每个施工点。其施工过程中的质量、安全管理效果对工期的影响大。

3）本项目为上海2010年世博会的重点配套工程之一，业主对工程的工期要求非常高，整个工期为540天。由于目前本工程的设计方案有待最终完善，初步设计上为全部完成，本工程注定为边设计边施工的项目。特别是钢结构的施工是本工程进度的关键所在，因为钢结构的安装制作周期长，而且所有的后序工程都需钢结构安装结束后，才能进行，时间很紧迫。

4）本项目场区除了自身大而散，给管理带来难度外。还与场区内的自建馆及世博园区内的一轴四馆、地铁M8线，M13线、西藏路隧道、高架步行道等诸多建（构）筑项链，其接口界面的协调工作强度大。

建议对以上几条制定专项方案，并落实到实际施工中。

14.2.2钢结构工程

钢结构安装前，其钢结构所用的材料必须先行采购。要给钢结构制作的时间，因此，建议在独立基础施工阶段需确定钢结构的制作单位。同时根据各场馆开工时间，合理确定钢结构制作时间，以满足工期的要求。

14.2.3测量工程

1）本工程建设场地大，对单体工程测量定位要求高。建议业主在每个地块场地内设置2~3个测量基准点，并建立较高等级的测量控制网；

2）施工测量首级控制网应布设在远离建筑红线不小于100m的范围之外，且后期其他工程施工不易被破坏，最好打桩埋设，以便可靠和长久保存。

3）首级控制网（点）

应有专业测绘单位进行布设和观测，并提交工程测量成果报告，同时要求对该控

制网做好不定期的监测工作，及时提供检测成果报告。

14.2.4相邻工程协调与保护

2010年世博会即将到来，在黄浦江沿线工程陆续开工，临近工程与本工程同时施工为世博园区一轴四馆工程，避免不了与这些工程施工单位之间有所冲突，建议施工加强相互间协调合作，必须严格施工作业面界定和配合工作。

在施工期间周边重点保护对象有：周边地块同步施工的世博园区的一轴四馆工程，地铁M8线，M13线、西藏路隧道工程以及周边道路管线等，均需施工单位在本工程施工期间进行保护监测、

14.2.5临时防汛措施

本项目部分场馆紧靠黄浦江，上海每年的6月份开始进入汛期，同时8、9月也是台风多发季节，由于本在2008年6月开始施工，2009年底竣工，经历两个汛期，因此防汛工作也是工程施工过程中重要工作，我们根据工程本身的特点，制定如下临时防汛措施。

（1）在施工期间施工单位做好现场的排水系统，认真做好防汛准备工作，确保排水畅通，场地无积水。需在建筑无与道路边侧均设置排水明沟，并成立现场排水系统日常检修班组，有专人负责，定期检查和清除排水沟、需使用的市政下水道以及沉淀池中的积存物，确保排水系统畅通。

（2）施工单位须负责汛期和台风季节的指挥及协调工作日常工作，项目部需配置相当数量的防汛应急物资，已备抢险之用；同时施工单位须组织一个30人左右的抢险队伍，一旦有险情发生，随时投入到防汛抢险工作中去。

（3）建立防汛检查及值班机制，防汛防台期间，项目部相关人员进行每周一次的定期检查和结合安全生产、文明施工的不定期抽查。对施工单位的要求和专方案的落实情况逐一检查，发现问题督促整改，检查的情况以表式作书面记录记录，归档存放。

进入汛期和台风季节，项目部人员实行夜间值班，值班人员要作好值班记录，发现险情组织抢险并迅速向上级汇报，对玩忽职守者，从严处理。

（4）防汛期间，注意收听、收看气象及水位预报，落实各项防御措施，并及时将天气、水位预报传达至业主单位，保证通讯畅达；建立迅捷畅通的汛情上报制度，第一时间向上级报告汛情；发现险情组织抢险并迅速向上级汇报。

14.2.6项目管理信息平台建设合理化建议

工程建设信息作为建设项目实施过程中相互沟通的最基本的前提条件，是进行有效管理的基础。信息的有效管理对于节约成本、提高工作效率具有重要意义。

信息管理工作目标是要能够保证信息流通渠道畅通，信息传递及时、准确，提供的信息能及时反映工程状况，使项目管理者及时掌握工程实际状况，做出合理决策。为了加强项目建设各方信息的充分沟通，及时跟踪和掌握项目建设过程的动态变化，主动有效开展项目管理的各项控制工作，建议本工程由业主牵头，建立项目管理信息系统。根据项目合同框架，确立业主、总承包、设计、监理等相关单位的网络系统管理的形式、工作程序和制度。根据现状分析，常用工程信息包括工程文档、工程报表、往来图纸和会议信息等，如下表。

项目信息系统是一个由某个项目界定的用户群进行交流和文件管理的互联网平台。与项目有关的完整数据保存在一个中央服务器中。通过不同的交流渠道，可进行项目文件的存放、传输和分发。

每一个用户都有特定设置的对不同的功能、路径和文件的使用权限。项目经理按照项目组织内的不同职能分工来定义项目信息交互的结构，从而保证项目内部信息交流的适当的层次和次序。负责项目的系统管理员对不同的用户进行权限分配。

项目管理信息平台可以采用上海市轨道交通建设中的远程监控模式，根据世博演艺中心工程的形状，设置2~4台监控探头，通过互联网上网进行察看。