董事会年度工作报告范本(农商银行)
2024年董事会工作报告样本(3篇)
2024年董事会工作报告样本____年董事会工作报告尊敬的各位董事、各位股东：大家好！首先，我代表公司董事会向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位成员对公司工作的关心和支持，感谢各位股东的信任和厚爱。
在这里，我将向大家汇报____年度董事会的工作情况。
一、宏观经济环境分析____年，全球经济仍受到新冠疫情的冲击，但逐渐向好的迹象也初现。
国内经济在政策的积极引导下保持了平稳增长，各个行业也在转型升级中取得了新的突破。
在这样的背景下，公司积极把握机遇，不断调整经营策略，稳健前行。
二、经营业绩分析____年，公司在董事会的正确领导下，全年实现营业收入x亿元，同比增长x%。
净利润为x亿元，同比增长x%。
在疫情冲击下，公司能够保持稳定增长的业绩，主要得益于我们在市场拓展、产品创新、成本控制等方面的积极努力。
三、市场拓展和产品创新情况为了保持竞争力和可持续发展，公司在____年继续加大了市场拓展和产品创新的力度。
通过增加销售团队和加强市场调研，我们在市场中保持了良好的竞争地位，并实现了销售增长。
同时，公司加大了对研发的投入，推出了一系列具有创新性的产品，进一步满足了市场需求。
四、财务管理和风险控制____年，公司在财务管理和风险控制方面取得了显著的成绩。
我们加强了对财务状况的监管和分析，严格执行财务纪律，确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时，公司注重风险管理，建立了完善的风险控制机制，有效应对了各种风险挑战。
五、人才队伍建设和企业文化建设公司一直把员工视为最宝贵的资产，注重人才队伍的建设和培养。
____年，公司继续加大了人才储备和培训投入，提升员工的专业素质和工作能力。
同时，公司也注重企业文化建设，积极倡导团队协作、责任担当和互助精神，形成了良好的企业文化氛围。
六、社会责任履行作为一家有社会责任感的企业，公司始终秉持着“创造价值、回报社会”的经营理念，积极履行社会责任。
____年，我们积极参与公益活动，为贫困地区捐赠物资，为灾区捐款捐物，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，为股东提供可持续的利益回报。
董事会工作报告
董事会工作报告篇一：2022年度董事会工作报告(定稿)强根底控风险促转型努力开创农商银行持续开展新局面－－在***农商银行第三次股东大会上的讲话董事长 ***2022年**月**日各位股东、同志们：我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。
一、2022年度工作回忆2022年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。
在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“标准提升〞的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险〞为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和开展作出了积极的奉献。
〔一〕2022年度董事会工作概况一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润方案、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率到达98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。
各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。
〔二〕认真履行董事会职责一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：1、坚持民主决策。
一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反响及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。
2、督导经营管理层开展工作。
一是指导催促经营层做好经营管理工作。
董事会公司年度总结(3篇)
第1篇尊敬的股东们、各位董事、公司管理层及全体员工：随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在此，我代表董事会，向大家汇报公司过去一年的工作总结，并对新一年的发展前景进行展望。
一、过去一年工作回顾1. 经营业绩过去一年，公司在董事会的正确领导下，全体员工共同努力，实现了经营业绩的稳步增长。
主要表现在以下几个方面：（1）营业收入：同比增长15%，达到XX亿元。
（2）净利润：同比增长10%，达到XX亿元。
（3）资产总额：同比增长8%，达到XX亿元。
2. 产品研发公司始终将产品研发作为核心竞争力，加大研发投入，不断提升产品品质。
过去一年，公司共推出XX款新产品，其中XX款产品获得了国家专利。
3. 市场拓展公司积极拓展国内外市场，加强与客户的合作关系。
过去一年，公司市场占有率提高了5%，市场份额达到XX%。
4. 企业文化建设公司深入推进企业文化建设，加强员工凝聚力。
通过举办各类活动，提升员工归属感和幸福感。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，产品同质化现象严重。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 管理水平有待提升，部分流程和制度需进一步优化。
4. 企业文化建设尚需加强，员工素质有待提高。
三、新一年的工作展望1. 深化供给侧结构性改革，提升产品竞争力。
2. 加大研发投入，提高自主创新能力。
3. 拓展国内外市场，提升市场占有率。
4. 加强企业文化建设，提高员工素质。
5. 深化管理改革，优化公司治理结构。
总之，在新的一年里，公司将紧紧围绕以上五个方面开展工作，努力实现高质量发展。
最后，感谢股东们、董事们及全体员工对公司的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！敬请各位股东、董事给予公司更多的关注和支持！董事会年月日第2篇尊敬的股东、各位董事、员工：在过去的一年里，我国董事会公司紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，不断深化改革，强化创新，取得了显著的成绩。
现将公司年度工作总结如下：一、经营业绩1. 销售收入：本年度公司销售收入同比增长15%，实现了稳健增长。
公司_董事会_年度总结(3篇)
第1篇尊敬的各位董事、公司管理层及全体员工：随着2021年的落幕，我们共同见证了公司在过去一年中取得的辉煌成就。
在此，我代表董事会，对全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢，并对公司取得的成果进行如下总结：一、经营业绩回顾1. 销售业绩稳步增长。
在过去的一年里，公司销售额同比增长15%，市场份额进一步提升，产品在市场上的竞争力不断增强。
2. 盈利能力持续提升。
公司净利润同比增长20%，毛利率和净利率均有所提高，显示出良好的盈利能力。
3. 投资回报显著。
公司加大了研发投入，成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司未来发展奠定了坚实基础。
二、公司战略布局1. 优化产业结构。
公司积极响应国家政策，调整产业结构，加大环保、新能源等领域的投资力度，推动公司可持续发展。
2. 拓展市场渠道。
公司积极拓展国内外市场，加强与国内外客户的合作，提升品牌知名度和市场占有率。
3. 加强技术创新。
公司持续加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新，提升产品竞争力。
三、团队建设与人才培养1. 优化人才结构。
公司引进了一批高学历、高素质的专业人才，优化了人才结构，为公司的长远发展提供了人才保障。
2. 培养后备力量。
公司加强对年轻员工的培养，举办各类培训活动，提高员工综合素质，为公司储备优秀人才。
3. 营造良好的企业文化。
公司注重员工福利，关心员工生活，营造积极向上的企业文化，提高员工归属感和凝聚力。
四、风险管理与内部控制1. 加强风险意识。
公司建立健全风险管理体系，提高风险防范能力，确保公司稳健发展。
2. 完善内部控制。
公司持续完善内部控制制度，加强内部控制执行力度，降低经营风险。
3. 严格合规经营。
公司严格遵守国家法律法规，确保合规经营，树立良好的企业形象。
五、展望未来2022年，公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力。
以下是公司未来一年的发展目标：1. 提高销售额，力争实现同比增长20%。
董事会年度经验总结范文(3篇)
第1篇尊敬的各位董事、公司管理层及全体员工：随着岁月的流转，我们已圆满完成了本年度的工作任务。
在此，我代表董事会，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本年度的工作进行总结，以期为下一年度的工作提供借鉴和指导。
一、总体工作回顾1. 公司战略布局本年度，公司董事会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，深化供给侧结构性改革，优化公司产业结构，提升企业核心竞争力。
（1）明确战略目标。
根据国家宏观政策和行业发展趋势，我们制定了公司未来五年的发展战略，明确了“成为行业领先企业”的总体目标。
（2）调整产业结构。
针对市场需求，我们加大了对新兴产业的投资力度，优化了传统产业，形成了以新能源、新材料、智能制造为主的新兴产业格局。
（3）提升创新能力。
我们积极引进和培养高层次人才，加大研发投入，推动科技成果转化，为公司发展注入新动力。
2. 经营管理（1）完善管理制度。
本年度，我们修订了公司章程，明确了董事会、监事会、管理层等各层级职责，优化了公司治理结构。
（2）加强财务管理。
我们严格控制成本，提高资金使用效率，确保公司财务稳健。
（3）强化风险防控。
我们建立健全了风险管理体系，加强风险预警和防范，确保公司经营安全。
3. 企业文化建设（1）加强企业文化建设。
我们深入挖掘企业文化内涵，培育企业精神，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）开展员工培训。
我们组织了一系列培训活动，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
（3）关注员工福利。
我们积极改善员工工作环境，提高员工福利待遇，增强员工的归属感。
二、主要工作亮点1. 业务拓展（1）成功开拓了新的市场。
本年度，公司业务拓展取得了显著成效，新客户数量同比增长20%。
（2）加强合作，实现共赢。
我们与多家企业建立了战略合作伙伴关系，共同推进产业升级。
2. 技术创新（1）研发投入持续增长。
本年度，公司研发投入同比增长30%，研发成果丰硕。
（2）推动科技成果转化。
银行董事会工作报告
银行董事会工作报告尊敬的董事会成员：我荣幸地向董事会提交银行2024年度工作报告，向各位董事会成员汇报银行在过去一年所取得的成绩和面临的挑战。
在庞大金融市场环境下，我们银行团队凭借着对市场的准确判断和敏锐洞察力，成功应对了风险，推动了业务的稳定增长，实现了可持续发展。
一、经济形势分析过去一年全球经济发展依旧面临不少挑战，尤其是新冠疫情对全球经济的冲击。
然而，在中国政府的科学指导下，我国成功控制了疫情的蔓延，并率先恢复经济活动。
2024年我国经济增长6%，仅次于____年和2024年的增速。
国内市场潜力巨大，消费需求持续增长，金融服务需求也随之提升。
同时，我国深化改革开放，吸引外资进入，推动了金融市场的国际化程度。
二、业绩总结截至2024年底，我行实现资产总额5000亿元，同比增长10%；净利润达到100亿元，同比增长15%。
在利润增长方面，增加收入来源、控制成本支出是关键。
我们积极拓宽业务领域，加大对小微企业、个人消费贷款等业务的支持力度，同时增设多元化金融产品，提高金融服务质量和水平。
此外，我们加强内部管理，优化业务流程，从而有效控制了经营成本。
三、风险管理金融业务的风险管理是银行工作的核心。
在过去一年，我们高度重视风险管理工作，严格按照国家相关法规和监管要求，完善机构内控体系。
通过加强风险防范和内外部合规性监督，我们有效降低了信用风险、市场风险和操作风险。
同时，我们积极推进科技应用，加强对新兴领域风险的监控和防范。
另外，我们还主动应对了疫情带来的风险，加强了借贷风险的评估和控制。
四、新产品与创新为了提高竞争力，我们持续进行产品创新，不断满足客户的多样化需求。
在2024年，我们推出了移动支付、数字化银行等创新产品。
同时，我们积极推动科技创新，提高服务效率和用户体验，通过数据分析和人工智能等技术手段，为客户提供更个性化和智能化的金融服务。
在新产品研发方面，我们注重风险管理与监控，确保产品的安全性和合规性。
企业董事长年终工作总结汇报
企业董事长年终工作总结汇报企业董事长年终工作总结汇报篇120__年9月，我就任__银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责(一)认清形势，把握方向。
村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20__年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。
作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
(二)统一思想，坚定信心。
就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。
主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
(三)强化措施，夯实基础。
在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。
截止20__年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。
为我行20_年的快速发展打下良好的基础。
(四)加强内控,严把风险。
始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。
一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。
根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。
2024年董事会年度工作总结
2024年董事会年度工作总结尊敬的董事会主席、各位董事：光阴荏苒，转眼间2024年又要过去了。
回望过去一年，我们公司在董事会的正确领导下，克服了许多困难和挑战，取得了一系列可喜的成绩。
在这里，我代表董事会向大家汇报2024年度的工作总结。
一、市场营销工作在市场营销方面，我们着重加大了对新兴市场的拓展力度。
针对市场需求的变化，我们进行了市场调研和分析，优化了产品组合，并推出了一系列创新产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，拓展了产品的销售渠道。
经过一年的努力，我们的市场份额不断提升，公司品牌形象也得到了提升。
二、人力资源管理人力资源是企业发展的重要驱动力。
在2024年，我们在人力资源管理上做了很多工作。
我们优化了人才招聘渠道，加强了对员工的培训和发展，提升了公司的人才储备和员工综合素质。
我们还引入了激励机制，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些措施，我们的员工满意度和离职率都有了显著的改善。
三、财务管理公司财务管理一直是我们十分重视的一个方面。
在2024年，我们加强了对财务风险的监控和控制，规范了财务流程和制度，提高了财务管理的精细化水平。
我们积极开展财务风险防范工作，确保公司的财务安全。
同时，我们注重合规运营，加强对法律法规的学习和遵守，提升了公司的商誉和声誉。
四、社会责任履行社会责任是企业长期发展的基石。
在2024年，我们积极履行社会责任。
我们加强了对环境保护的关注，优化了生产工艺，减少了对环境的影响。
我们还加强了对员工的关怀，提高了员工的福利待遇和工作条件。
在社会公益方面，我们积极开展了各种公益活动，回馈社会，传递正能量。
五、创新能力提升创新是企业持续发展的重要动力。
在2024年，我们加大了对创新的投入，注重技术研发和创新能力的提升。
我们加强了与研究机构和高校的合作，引进了一批高层次的研发人才。
我们还加强了对创新项目的管理和评估，保障了创新项目的顺利实施。
通过这些措施，我们的产品和服务不断得到创新和提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
3.XX农村商业银行股份有限公司董事会对XXXX年度董事履职评价报告
XX农村商业银行股份有限公司董事会对XXXX年度董事履职情况评价报告根据《商业银行董事履职评价办法(试行)》的要求，XX 农商银行第一届董事会对董事会成员XXXX年度工作情况开展履职评价。
本次履职评价主要查阅了XXXX年度董事会及其专业委员会的历次会议记录、审议的议案和报告以及形成的会议决议，以及股东大会、董事会决议的执行情况及效果。
现将评价情况及结果报告如下：一、履行忠实义务情况XXXX年,全体董事忠实履行了诚信义务。
各位董事均具备履职所必需的专业知识、工作经验和基本素质,如实报告本人相关信息及关联关系情况,并按照有关规定,自觉接受监管部门和监事会对其履行职责的监督。
本年度未发现董事存在泄露公司商业秘密,利用职务便利为其个人谋取不正当利益以及违反法律、法规和《公司章程》规定的忠实义务情况。
二、履行勤勉义务情况XXXX年,第一届董事会召开了X次董事会会议,董事出席董事会情况：XX应出席X次，实际出席X次，列席X次；XX、XX、XX、XX、XX出席X次，XX、XX出席X次，XX出席XXXX年董事会会议共审议通过了XX个议案，充分发挥董事会在战略决策中的核心作用。
下设X个专门委员会尽职尽责，规范运作，为董事会决策提供了有效支持。
X位董事勤勉尽职,认真履行相关职责,按时出席董事会会议。
在董事会闭会期间,董事还通过各种方式持续了解和关注本行运营情况,阅读、审查各项经营报告,了解本行经营管理信息和主要经营指标完成情况,对本行事务做出独立、专业、客观的判断,并提出自己的意见和建议。
董事在履职过程中重点关注了本行战略规划的制订与实施、风险管理与内部控制,经营业绩与计划、资本管理、财务管理、重大投资决策、信息披露等事项,能够发表各自特长和从业经验,做出专业、客观的判断,客观公正地发挥意见,独立行使表决权,为本行实现稳健可持续发展发挥了重要作用。
未发现公司董事存在违反法律、法规和《公司章程》规定的勤勉义务的行为。
农商行年度董事会工作报告
农商行年度董事会工作报告农商行年度董事会工作报告各位股东：我受本届董事会委托，向大会作工作报告,请各位股东予审议.一、年工作回顾年是我行改革与发展取得积极成效的重要一年.在省联社、市政府的正确领导和人民银行、银监部门的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，团结奋斗，锐意进取，坚持科学发展观，不断深化改革，大力拓展业务，加强内控管理，较好地完成了年度各项计划任务。
截止日，公司各项存款余额达亿元，比上年增加亿元；各项贷款余额达亿元，比上年增加亿元。
年末不良资产余额亿元，比上年减少7572万元；不良贷款占比％，比上年下降%。
贷款综合收息率%,比上年增加％；综合费用率达％，比上年增长％;实现账面利润万元，比上年增加万元；股金分红率计划%,其中％现金，%转增股本；资本充足率达%，比上年提高%。
中央银行专项票据兑付工作顺利完成。
在此,我谨代表董事会向一年来支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意！年度董事会开展的主要工作：1、积极发挥董事会的决策作用。
年度公司董事会严格按照股东大会的授权，以“对股东负责”的强烈的责任感、使命感，认真贯彻落实科学发展观，抓大事，管方向，重决策,认真履行各项职责，扎实工作,取得较好的成效。
一是制定和实施明确的发展战略。
年度董事会审时度势，在充分调研的基础上,因地制宜地根据公司的实际情况，制定了本行发展的市场定位、发展战略和经营计划，在年初对行长室下达了全年度的经营目标任务,行长室根据计划要求精心部署，认真组织实施,较好地完成了全年度的经营目标任务。
二是建立和完善风险防范机制。
为进一步增强本行对经营风险的自我防范、自我控制和自我化解能力，促进各项业务的稳健发展，根据银监部门的监管要求，董事会对本行单户超比例、集团客户超比例、超授信额客户“三超”贷款的情况十分重视,在调查研究的基础上董事会形成了关于压降“三超”贷款实施意见的决议,督促行长室制订、实施压缩计划，并严禁新增“三超”贷款。
农商银行工作情况汇报
农商银行工作情况汇报一、总体概况自农业银行和地方合作社联合组建成立农商银行以来，我行始终秉承“服务三农、支持小微、促进地方经济发展”的宗旨，紧紧围绕农村金融改革发展的大局，提供多元化金融服务，通过不断提升风险防控能力，加强内部管理和发展动力，实现了经营规模和经济效益的稳步增长。
二、经营业绩(一) 存贷款发展情况1. 贷款业务方面，截至目前，我行在农村地区设立了多个网点，进一步加强了对小微企业、农户、农村特色产业等贷款服务。
截至目前，贷款业务总额较去年同期增长了10%。
2. 存款业务方面，我行加大了对存款业务的推广力度，强化了风险管理和合规经营，不断提高服务水平和品质，截至目前，存款业务总额较去年同期增长了8%。
(二) 各项业务收入情况1. 利息收入方面，随着贷款业务的不断发展，利息收入也相应增加，较去年同期增长了5%。
2. 手续费及佣金收入方面，我行通过不断优化产品和服务，提高了对外服务水平，手续费及佣金收入较去年同期增长了7%。
3. 其它业务收入方面，我行加大了对非利息收入业务的拓展力度，推出更多有竞争优势的产品和服务，进一步挖掘客户需求，实现了较好的经营收入，较去年同期增长了6%。
(三) 风险防控情况我行致力于提升风险防控能力，严格执行审慎经营原则，进一步完善了风险管理制度，加强了对贷款资金的使用监督，提高了贷款风险的控制，并且有效减少了不良贷款余额，降低了风险担保。
目前，不良贷款率较去年同期略有下降。
三、内部管理(一) 人才队伍建设我行一直重视人才队伍建设，通过定期的培训和考核，提升了员工的专业素养和服务意识，不断优化了岗位构架和人员分工，形成了一支专业化、高素质的员工队伍。
(二) 内部业务流程我行通过优化内部业务流程，进一步提高了内部运营效率和服务质量，提升了客户满意度，简化了业务操作流程，优化了管理制度，实现了审批流程的规范和透明化。
四、发展动力(一) 技术创新我行一直重视技术创新，不断引进和应用新技术，推广电子银行、手机银行等各类便民金融服务，提高了服务效率和水平。
第一届董事会工作报告
第一届董事会工作报告【篇一：2016年度董事会工作报告(定稿)】强基础控风险促转型努力开创农商银行持续发展新局面－－在***农商银行第三次股东大会上的讲话董事长 ***2016年**月**日各位股东、同志们：我代表***农商银行第一届董事会，向大会报告工作，请予以审议。
一、2015年度工作回顾2015年是***农商银行的起航之年，做好全年的工作意义重大，影响深远。
在省联社及市办事处的正确领导下，在人行、银监部门的大力支持下，一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神，按照“规范提升”的总体要求，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，齐心协力，扎实工作，较好地完成了董事会既定的各项工作任务，为推动本行的改革和发展作出了积极的贡献。
（一）2015年度董事会工作概况一年来，一届董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开股东大会1次，董事会4次，专门委员会会议16次，对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策；股东大会审议通过决议5项，董事会审议通过决议23项，决议通过率100%，董事出席率达到98%，充分发挥了董事会的决策指导作用。
各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。
（二）认真履行董事会职责一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：1、坚持民主决策。
一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，全年共收到各董事的反馈及意见建议29条，监事会管理建议4条，全部采纳并整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。
2、督导经营管理层开展工作。
一是指导督促经营层做好经营管理工作。
2024年董事会工作报告（2篇）
2024年董事会工作报告<一>、____年____月____日下午，攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事____人，实到____人。
监事会主席列席了会议。
会议就以下____个议题进行了表决：1、会议就《____年度经济目标与实现情况》(1.总公司各项目标实现情况报告;____分公司目标考核情况报告;3.直属项目部目标考核情况报告)议案进行了讨论，通过表决，____人同意，决议通过此议案，已执行。
2、会议就《____年的市场开发、产值、利润等经营目标》议案进行了讨论，通过表决，____人同意，决议通过此议案，已执行。
3、会议就《财务预算及执行情况》(1.____年的财务决算报告;2.____年财务预算报告;3.____年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨决定____年度不派发红利，但按照原始股本金股份的____%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。
以上议案，通过表决，____人同意，会议通过以上决议，已执行。
(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。
)4、会议就《新增控股子公司或全资子公司的组建》进行了讨论。
(1)会议对蜀道公司股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的____%进行控股经营。
通过表决，____人同意，____人弃权。
会议通过了该议案，已执行。
(2)会议对地产公司的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。
会议对此议案进行了讨论，通过表决，____人同意，会议通过了此议案。
后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。
(3)会议对投资公司股权结构进行了讨论，由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。
2023年董事会工作报告范文5篇
2023年董事会工作报告范文5篇第1篇示例：2023年董事会工作报告尊敬的董事会成员：您们好！我是XXX公司的董事会主席，在此向各位汇报2023年公司的工作情况和发展计划。
过去一年，受全球经济形势的影响，公司面临了诸多挑战。
但在全体员工的共同努力下，公司顺利度过了这一艰难时期。
在董事会的正确领导下，公司取得了一系列的成就，具体情况如下：一、经营状况2023年，公司的营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了持续增长的良好态势。
公司的盈利水平也得到了稳步提升，净利润为XX亿元，同比增长XX%。
各项经营指标均表现出色，公司的市场地位进一步稳固。
二、业务拓展在过去一年，公司加大了对产品研发和市场拓展的投入，推出了一系列新品种和服务，为公司的业务拓展提供了新的动力。
公司不断优化产品结构，提升产品质量，加强品牌建设，进一步扩大市场份额。
公司积极拓展海外市场，开拓了新的业务增长点。
三、管理水平公司不断完善管理体系，优化内部流程，提高管理效率。
董事会注重人才培养，加强员工培训和团队建设，建设了一支专业化、高效率的团队。
公司各部门协作默契，工作效率得到了显著提升，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四、未来展望展望未来，公司将继续坚持科学发展、创新发展的理念，继续加大对技术创新和品牌建设的投入，推动产品升级和市场扩张。
公司将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，为公司的长远发展打下坚实基础。
感谢董事会对公司的关心和支持，也希望各位董事继续发挥自己的作用，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同开创公司美好的未来！谢谢！第2篇示例：2023年董事会工作报告尊敬的董事会成员：2022年是我们公司发展的关键一年，公司在董事会的正确领导下，取得了可喜的成绩。
在新一年的工作中，我们将继续秉承“开拓创新、务实高效”精神，努力做好公司的各项工作，实现更大的发展。
一、总体工作回顾2022年，我公司在董事会的正确领导下，全面贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，坚持创新驱动发展，加快转型升级，经营业绩稳步增长。
董事会工作报告范文3篇_工作报告_
董事会工作报告范文3篇董事会作为公司治理的内部核心机制之一,在公司治理当中是一个重要的决策和监督机构。
建立一个规范而富有效率的董事会是构建现代公司治理结构的关键。
本文是小编为大家整理的董事会范文，仅供参考。
董事会工作报告范文篇一：各位股东代表：根据公司章程规定和董事会的安排，我代表公司董事会向股东大会作xx年度工作报告，请予审议。
一、xx年工作回顾xx年度，董事会认真履行赋予的职责，发挥调控作用，抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难，推进新目标、新发展。
全年实现发出商品××亿元，销售收入××亿元，利税××亿元，利润××亿元。
成绩的取得功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢!现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。
(1)强化市场运作面对宏观经济形势变化带来的挑战，积极应对，使公司在市场逆境中得到稳中推进。
一是国内市场：××市场占有率稳中有升，全年实现发出商品××亿元，资金回笼××亿元;××市场实现零的突破，全年实现开票销售××万元;××市场迅速崛起，全年实现开票销售××亿元，较往年增幅1倍。
二是自营市场：在稳定老客户的基础上，积极拓展××、××、××市场。
全年实现销售发货××亿元，资金回笼××亿元，创历史最好水平。
同时，公司顺利通过××预审和产品预审，并迎来了××、××、××、××等国际高端石油公司的预审，××审核获95高分，在其供应商中名列前茅。
2024年银行董事会工作报告(3篇)
2024年银行董事会工作报告____年银行董事会工作报告尊敬的各位董事，各位股东：感谢各位董事一年来的辛勤工作和全力支持，也感谢各位股东对我们的信任与支持。
在过去的一年里，我行全员通力合作，牢记使命，积极应对各种挑战，取得了长足的发展。
现将____年的工作报告呈上，请各位审阅。
一、宏观经济形势分析经过持续的整体性调整和结构性改革，国内经济总体保持了稳定增长的态势。
然而，我们也要清醒地看到，全球经济复苏不稳定不平衡的问题仍然存在，贸易保护主义和地缘政治风险仍然存在，经济下行压力依然存在。
面对这些挑战，我行将保持战略定力，按照“稳中求进”的工作思路，着力提升服务质量和风险管理能力。
二、业务发展情况1. 资产负债业务在资产负债业务方面，我们坚持 risk-first 的原则，强化了风险管理意识。
通过加大信用审核力度和推动风险分析手段的创新，成功地降低了不良贷款率。
同时，我们进一步深化了资产管理业务，提供了更多元化的产品和服务，以应对客户需求的变化。
2. 收入结构优化我们坚持以客户为中心的经营理念，不断推进创新，优化收入结构。
通过推出定制化的金融产品和增值服务，成功吸引了更多高净值客户。
同时，在投资银行和财富管理等领域取得了显著的业绩，为整体收入贡献了较大的比重。
3. 金融科技创新近年来，金融科技迅速崛起，对传统银行业务模式产生了重要影响。
我们积极响应国家政策，加大对金融科技的投入，探索以区块链、人工智能等新技术为核心的创新模式。
通过与科技公司的合作，我们已经在支付结算、风险控制等方面取得积极成果。
三、风险管理与合规履约在风险管理与合规履约方面，我们始终坚持“依法合规”的原则，加强了公司治理和内控体系建设。
我们加强了对反洗钱和反恐融资的监测与防范，确保了资金运作的安全性和合规性。
同时，我们继续加大对风险管理的投入，完善了风险评估模型和风险管理流程，成功地规避了较大的风险隐患。
四、社会责任与可持续发展作为一家担当社会责任的企业，我们始终关注社会发展和环境保护。
农村商业银行年度董事会工作报告
坚持稳中求进推进改革转型开启建设现代金融企业新征程——ⅩⅩⅩⅩ农村商业银行股份XXXⅩⅩ年度董事会工作报告各位董事：现在由我向各位报告ⅩⅩ农商银行董事会ⅩⅩ年年度工作情况及ⅩⅩ年年度工作计划，请各位董事审议，并请各位监事提出意见或建议。
一、ⅩⅩ年董事会工作简要回顾（一）着力转换机制体制，现代商业银行管理取得进一步突破自ⅩⅩ年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资，申请筹建、申请开业等工作，于ⅩⅩ年9月6日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复，10月12日召开创立大会、第一次股东大会，通过《章程》等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事，ⅩⅩ年12月10日正式开业，顺利完成体制改革。
一是健全法人治理结构。
根据现代商业银行法人治理的要求，规范本行章程，制定了股东大会、董事会、监事会、行长办公会议事规则，董事会、监事会各专门委员会及独立董事工作制度，健全从经营决策、内控管理到监督控制的法人治理结构。
二是树立经营发展宗旨。
以“科学定位，细分市场，差异化经营”为指导思想，树立“立足城乡、服务三农、服务中小企业及城乡居民、促进区域经济发展”的宗旨，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的金融企业。
三是构建组织架构。
按照流程银行的管理理念与资源配置的要求，从既有利于业务拓展，又有效风险管控的角度，完善了总行管理机构设置。
同时对部分网点实施了优化升格，形成了1个营业部、43个支行和3个分理处的营业网点架构。
（二）着力服务地方经济发展，发展能力和服务能力进一步增强一是重抓组织资金，着力破解制约发展主要矛盾。
把组织资金工作始终放在突出的位置，指导经营层完善考核方式，创新工作措施，改进服务手段，拓展组织渠道，实施有效的市场营销策略，壮大资金实力，为更好地发挥支农主力军作用和实现可持续发展继续后劲。
农商银行董事会换届工作报告(三年工作总结及下届工作思路)
农商银行董事会换届工作报告（三年工作总结及下届
工作思路）
农商银行董事会换届工作报告（三年工作总结及下届工作思路）
各位股东、同志们：
现在，我代表xx农村商业银行股份有限公司xx届董事会向大会做报告，请各位股东予以审议。
第一部分主要工作业绩
三年来，在省联社、市委市政府、人行、银监等部门和全体股东的关心支持下，本届董事会坚持以科学发展观统揽全局，认真贯彻国家的经济、金融方针政策，严格遵守章程规定，切实履行股东大会赋予的职责，突出“强基固本、转型发展”的工作主线，进行了一系列的科学决策并督促工作落实，较好地完成股东大会提出的年度目标，有力推进我行可持续发展。
一是业务发展持续提速。
截至xx年9月末，全行各项存款余额131.7亿元，比改制前（xx年9月末）增加73.32亿元，增幅125.59%，市场份额从改制前的8.13%上升到10.24%；贷款余额69.9亿元，比改制前增加34.85亿元，增幅99.43%，市场份额从改制前的5.86%上升到6.48%。
二是服务能力持续加强。
截至xx年9月末，我行的涉农贷款余额从改制前的25.64亿元增加到51.23亿元，增量达25.59亿元，涉农贷款占贷款总量的73.29%。
三年来，累计发放涉农。
村镇银行有限公司年度董事会工作报告
ⅩⅩ联合村镇银行股份有限公司ⅩⅩ年度董事会工作报告各位股东：我代表ⅩⅩ联合村镇银行董事会，向大会作ⅩⅩ年度工作报告，请予审议.一、ⅩⅩ年董事会主要工作ⅩⅩ年，ⅩⅩ联合村镇银行在主发起行的正确指导下,在ⅩⅩ市政府、人行、银监的大力支持下,紧紧围绕董事会年初确定的指导思想和工作目标，以支农支小支持实体经济为基础，坚持做“小”、做“散”、做“深”的市场定位不动摇,积极应对复杂多变的金融经济形势，扎实推进各项工作。
ⅩⅩ年，本行存款保持平稳增长,资产质量较为稳定，各项业务有序健康运行，经营指标完成良好,但也存在一些问题和困难。
现将我行ⅩⅩ年度工作情况总结如下:至ⅩⅩ年末,全行各项存款余额达7.48亿元，较年初增加3。
96亿元,增长112。
50%;日均存款5.77亿元，较上年增加4。
09亿元，完成目标任务的115.33%；全行各项贷款余额达8.38亿元，较年初增加4。
43亿元，增长112。
15％；年末存贷比例112%，控制在目标任务125%以内；全行贷款客户1541户，比年初增加1037户，完成目标任务的115.22%;全行实现利润总额682万元;按五级分类不良贷款余额为1630万元，不良率1。
95%；实现了全年无安全责任事故和案件发生。
开业一年多来,董事会认真履职,始终以股东利益为出发点，在坚持机制创新、管理创新，不断推进董事会各项工作，持续提升本行核心竞争力的基础上。
主要做了以下几方面工作：（一）完善运行机制，履职尽责，不断提升战略决策水平本年度共召开了2次董事会例会和2次临时会议。
基本情况如下：1、一届董事会第二次会议ⅩⅩ年2月26日召开一届二次董事会，会议审议通过了《2013年度工作情况及ⅩⅩ年度主要工作目标和工作措施》、《ⅩⅩ年度财务预算方案》、《高级管理人员薪酬管理办法》、《ⅩⅩ年度经营目标及高管薪酬议案》、《薪酬管理制度》、《董事、监事履职考核办法》、《授权管理办法》、《就经营管理事务向董事长成伟绩授权的议案》以及《ⅩⅩ年机构规划报告的议案》等9项议案。
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董事会年度工作报告（农商银行）Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20837 董事会年度工作报告（农商银行）各位股东代表，同志们：《武威农村商业银行股份有限公司董事会20xx年度工作报告》于20xx年1月22日经第一届董事会第四次会议审议通过。
根据《公司法》《商业银行法》以及本行《章程》的规定，受董事会委托，我向大会作20xx年度工作报告，请予以审议。
一、董事会工作的基本情况20xx年，公司董事会严格遵照《公司法》《商业银行法》和本行《章程》的规定，勤勉忠实地履行各项职责，先后召开了3次董事会会议，及时就业务经营工作中的重要事项进行了研究，并就人力资源和薪酬管理办法等110项内控管理制度、市场化处置不良资产、开办外汇业务、开办保管箱业务、修建综合业务楼、补提列支20xx年至20xx年度职工住房公积金单位补缴部分等43项重大事项进行审议并做出了决议，圆满完成了各项工作。
在此，我谨代表董事会向一年来关心支持我们事业发展的各位领导、社会各界朋友和全体股东表示最诚挚的谢意!二、20xx年董事会主要工作回顾经过不懈努力奋斗，20xx年4月28日武威农商银行成功挂牌开业，我们的发展进入一个新的历史时期，可以说，20xx年是武威农商银行具有里程碑意义的一年。
这一年，在省联社的坚强领导下，在市区两级党委政府的大力支持下，在人民银行和监管部门的有效监管下，董事会深入贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，秉承“诚信、敬业、创新、兴农”的甘肃信合精神，坚持服务“三农”的宗旨不动摇，认真贯彻落实股东代表大会各项决议和全省农村信用社20xx年工作会议精神，紧紧围绕实施“三大战略”，深入开展“管理年”建设活动，完成或超额完成了省联社下达的各项经营目标任务。
(一)积极推进体制改革，顺利实现向农商银行转型在省联社、市区两级党政以及监管部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，自20xx年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资、申请筹建、申请开业等一系列工作。
在市委市政府的全力推动支持下，在主要领导的协调下，于20xx年4月xx日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复;4月26日召开了创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议，通过了《武威农村商业银行股份有限公司章程》等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事;4月27日甘肃银监局批准开业，4月28日武威农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业，历时5个多月顺利完成体制改革，开启了武威市县级农村金融机构向现代股份制金融企业迈进的先河。
新成立的武威农商银行始终恪守服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的市场定位，紧紧围绕地方党委、政府经济社会发展的总体规划和统筹城乡发展的总体要求，力争成为一家产权制度清晰、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的现代金融企业。
(二)明确经营发展目标，业务经营指标取得较大突破20xx年，我行坚持以效益为目标的价值理念，积极营销存贷款，提升资产质量，强化财务管理，大力拓展中间业务，努力提高非利息收入，促进了规模和效益的稳步增长。
截止20xx年末，全行资产总额达到179.29亿元，较上年增加42.30亿元，增幅达到30.88%;负债总额达到162.55亿元，较上年增加36.40亿元，增幅达到28.85%;各项存款151.33亿元，比年初净增35.53亿元，增幅30.68%;各项贷款104.30亿元，比年初净增xx.29亿元，增幅15.88%，存贷比67.27%;净利润3.62亿元;上缴各项税款9716万元，享受税收优惠政策2053万元;股本金分红比例达到了20%;监管指标均符合要求。
(三)提升金融服务水平，“管理年”活动取得新成果20xx年，面对错综复杂的宏观经济环境和金融业日趋激烈的市场竞争，我行紧密结合武威经济金融运行形势和发展特点，不断深化支农服务内涵，切实改善金融服务水平，经营规模进一步扩大，支持“三农”卓有成效。
一是狠抓存款营销工作。
先后组织开展了“金马迎春”存款营销活动和“新起点、新跨越存款冲刺150亿”营销活动，加大了代理业务开展，为更好地发挥支农主力军作用和可持续发展提供了资金保障。
二是强化贷款营销工作。
紧紧抢抓政策机遇，积极营销“双业”贷款，至年末累计发放“双业”贷款25.92亿元，居全省农村信用社第一位;全面推广农户小额信用贷款和联保贷款，安排部署信用村创建，开展企业评级授信工作，农村金融服务均等化水平持续提升。
三是加快发展中间业务。
先后与5家寿险公司和2家财险公司签订代理保险业务协议，全面开展了代理业务，进一步拓宽代收代付业务。
(四)内控管理得到加强，有效防控了各类风险20xx年，我行以开展“管理年”建设为抓手，不断完善内控管理，有力地促进了各项工作的开展。
一是进一步明确了各业务条线和岗位的流程和职责。
二是完善修订了128项内控制度和管理办法，内控管理制度得到进一步健全。
三是加大了稽核审计力度，全年共实施常规序时稽核三轮、专项稽核6项，经济责任审计137人次，高管任职资格任前审计5人次。
稽核审计涵盖了信贷、存款、财务、安全、科技信息与电子银行、基建、人员管理等方面，有力地促进了各项业务的合规经营。
四是优化了考核办法，建立了符合管理要求的考核体系，充分发挥了奖勤罚懒、奖优惩劣的作用，有效杜绝了长期请假或泡病号、迟到、早退、推诿扯皮、磨洋工行为的发生，员工的工作积极性有了很大提高，责任意识明显增强。
五是加大了信贷风险的管控和防范，完善了对不良贷款的责任追究和处理办法。
六是坚持安全保卫和案件防控标本兼治，将安全保卫和案件防控进一步融入整体业务经营和内控建设之中，确保无重大案件、无重大责任事故发生。
(五)践行人才强社战略，为可持续发展提供人力保障一年来，我行坚持以人为本原则，从思想教育、行为准则、工作纪律、激励机制等方面入手加强了对员工的管理。
一是加强对员工的思想教育和技能培训。
1月份组织31名业务骨干参加了上海明鸿银行教育培训中心举办的普惠金融专题研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期对全体员工进行了内部培训;6月至10月份，先后分四批次组织270名员工参加了在中国人民银行郑州培训学院举办的甘肃省武威市金融机构专项业务培训班;10月份组织11名中层参加了天琪管理咨询中心在北京举办的变革创新中领导力与管理效能提升专题培训班;先后为员工征订了《领导干部知识素养提升》《大数据时代》等8本理论书籍，强化自学，提升素养。
二是加强了员工的行为准则管理。
对员工的工作行为规范，以及工作纪律、优质文明服务、考勤纪律都做出了明确规定，并予以落实。
三是对于违规违纪或有过错的员工，严格按照规章制度和组织程序进行了经济处罚和行政处分。
四是建立了激励机制，对在工作中做出成绩和贡献的员工给予了物质奖励和精神奖励，有效的激发了员工的工作积极性。
五是优化了选人用人机制。
6月至7月先后对机关和基层支行中层管理人员进行了竞聘上岗，经过自主报名、资格审核、笔试、竞聘演讲、面试、民主测评、组织考察等程序，由竞聘工作领导小组成员和员工组成的民主测评小组进行了测评打分，最后确定了22名机关部门中层管理人员，50名支行行长，66名支行副行长,1名大堂经理。
通过竞聘增强了员工的竞争意识和危机意识，逐步形成了“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念，建立了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
(六)推进企业文化建设，社会形象和知名度得到提升一是加大宣传力度，提升社会形象。
对门户网站进行了改版，新的网站更加突出商业性和实用性;先后开展了“金融知识进乡村”、“反假币宣传走进希望小学”等一系列宣传活动;与武威电视台签订合作协议，赞助播出了《凉州新闻》栏目;制作、设立了大型户外广告宣传牌，开通了武威农商银行微信公众服务平台。
二是根据省联社企业形象设计标准，设计了企业标识，统一了门头标识，提升了我行的品牌形象。
三是丰富员工生活，让广大员工充分汲取健康向上的文化生活养分，享受愉快工作的乐趣。
组织员工参加省联社、人行举办的演讲、体育比赛等各种活动;冠名“凉州区武威农商银行杯职工劳动法律知识竞赛活动”;赞助举办了“两岸名家书画甘肃联展”。
这一系列活动的开展，展现了我行良好的社会责任形象和员工积极进取、健康向上的精神风貌。
(七)开展东西部行社结对帮扶，帮扶工作初见成效东西部结对帮扶工作是省联社为缩小东西部行社间的发展差距，促进全省农信社均衡发展做出的重大决策部署。
行动开展以来，我行高度重视，与帮扶社成县联社积极对接，制定方案，分2个批次共7人，由行长、副行长带队，抽调业务骨干到成县联社开展帮扶工作，经过一年的帮扶，成县联社的经营指标和管理能力得到了提升，帮扶工作初见成效。
(八)加强硬件建设改造，展示武威农商银行新形象一是总行大楼自修建运行以来，再未进行装修和改造，外观陈旧、设施老化、功能不全、利用率降低，不仅不能适应我行跨越式发展的需要，而且不能很好地展示现代金融企业的新形象。
为此，我行将总行办公大楼9-12层改造为培训中心，外立面进行了整体装修。
二是根据业务发展需要决定在凉州区天祝街南侧修建综合业务楼。
建设项目初步手续已办理，在建设用地的取得上，武威市政府给予了倾力支持，以出让方式每亩50.06万元，共计1103.5万元挂牌出让了建设用地，按市场价格计算为我行节省了3731.9万元。
三、存在的困难和问题一是法人治理结构由“形似”向“神似”转变尚有很大差距，市场定位、发展战略还不够细化，激励约束机制还不健全，尤其是合规审慎经营的观念还不够强，内控和风险管理水平有待进一步提高。
二是组织资金压力较大。
因新农村建设、大项目开工、同业竞争、各大商业银行理财产品的推广，组织存款压力大，存在的问题比较突出，如存款增长不平衡、存款增长起伏较大、存款结构不合理、网点优势不明显等。
三是贷款营销乏力，资金营运率和收益有待提高。
近年来通过发放妇女小额担保贷款和“双业”贷款，农户的信贷需求得到了进一步满足，在需求上以贴息贷款为主，呈现出了有贴息贷款就贷，无贴息贷款就不贷的特点，而贴息贷款受政策性因素较多，不能持续性投放。
四是信贷管理工作不到位。
信贷管控能力不强，管控机制不够完善，贷后检查不够深入，不良贷款的清收力度不够，清收措施不够完善，处置工作还不到位。
四、20xx年工作思路和主要目标20xx年武威农商银行的指导思想是：全面贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，按照省联社的决策部署，积极推行“三大战略”，坚持股份制发展方向，夯实基础，调整结构，着力推进机制改革。