《施工质量考核管理办法》
施工单位安全质量考核管理办法范本
施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。
为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。
二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。
2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。
3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。
（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。
（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。
（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。
2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。
（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。
（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。
（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。
四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。
2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。
3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。
五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。
工程施工质量检查管理制度
工程施工质量检查管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工过程中的质量检查工作，提高工程质量，防止工程质量事故的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的施工质量检查工作。
第三条工程施工质量检查是指对施工过程中的各个环节进行系统、全面检查，及时发现和解决质量问题，保证工程质量达到合同约定的标准。
第四条施工单位应当 strictly 遵守本管理制度，加强施工质量检查工作，不断提升施工质量。
第五条监理单位应当加强对施工质量检查工作的监督，确保施工单位按照合同要求和相关标准进行工程质量检查。
第二章施工质量检查的组织和实施第六条施工单位应当设立专门的施工质量检查组织机构，明确负责人和工作人员，制定检查计划和方案。
第七条施工质量检查应当分为日常检查、专项检查和阶段性检查三种类型，具体内容和频率按照工程性质和施工进度确定。
第八条施工单位应当在施工过程中，及时进行质量检查记录，并向监理单位和建设单位汇报检查结果。
第九条施工单位应当建立健全施工质量检查的台账和档案，保存检查记录和相关资料。
第十条施工单位应当定期对检查结果进行分析和总结，发现问题及时整改，防止同类问题再次发生。
第三章施工质量检查的要点第十一条施工单位在进行施工质量检查时，要重点关注以下几个方面：（一）材料和施工质量：检查材料的质量和来源，以及施工工艺的合理性和规范性。
（二）现场管理和安全措施：检查现场管理是否有序，施工人员是否穿着统一的防护装备，是否严格按照安全要求进行作业。
（三）合同约定和相关标准：检查工程施工过程中是否符合合同约定和相关标准的要求。
第十二条施工单位负责人应当定期参加施工质量检查会议，听取检查情况汇报，指导解决存在的问题。
第十三条监理单位应当根据施工单位提供的检查记录和资料，进行监督核查，并及时向建设单位汇报检查结果。
第十四条建设单位应当定期对施工质量检查结果进行评估和审查，确保工程质量符合要求。
第四章不合格处理和责任追究第十五条对于发现的不合格工程质量问题，施工单位应当立即采取整改措施，确保问题得到及时解决。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
中建股份《施工企业质量管理工作考核评价办法》
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法（试行）中建股市〔2009〕250 号第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制定本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑股份有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价内容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、机构与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项内容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
施工质量考核管理办法
施工质量考核管理办法第一章总则第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际，制定本办法。
第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥至水泥厂段改建工程项目经理部第二章考核内容与评分第三条对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制；（一）公司质量管理情况（15分）各单位日常质量管理情况。
依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。
（二）现场质量情况（66分）中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。
依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。
（三）质量信息统计报送（3分）质量报表、总结等报送情况。
当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件没有传达执行等情况不得分。
质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。
（四）年度质量重点工作开展情况（3分）中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。
由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。
存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣1分，扣完为止。
（五）信息化质量管理模块应用（3分）中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。
（六）质量信誉（10分）1．质量问题及事故（5分）。
性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。
每发生一起扣5分，扣完为止。
2.质量投诉与通报（5分）。
被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。
（七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计）对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。
井下作业施工要求及质量管理考核办法
井下作业施工要求及质量管理考核办法第一章总则第一条为了提高井下作业质量，加快作业进度，有效控制作业费用，特制定本办法。
第二条本办法适用于雄鹰(联营)公司所属修井队的油水井井下施工作业。
第二章作业交接管理第三条由公司调度室向各作业队出具修井派工单, 内容包括施工井号、施工目的、施工日期、作业队号,未办理交接手序不允许施工。
第四条作业完井后要求设备、配件齐全完好；井场平整，卫生恢复到施工前的水平；井口安装规范、无渗漏，光余符合要求，生产正常。
不符合要求的,限期整改并视情况给予罚款。
第五条在施工作业中,由于人为原因造成油井设备损坏、配件丢失或造成重大污染等问题时，由修井队承担，同时视情况扣罚井口补助费。
第三章作业技术管理第六条修井队接到施工任务后，由技术人员认真查阅井史资料，了解掌握井下状况、施工目的、油水井生产情况等。
否则造成的损失由修井队承担。
第七条开工前由作业队技术员组织技术交底。
重点工序由负责人在现场指挥、指导。
第八条技术交底的主要内容有：施工目的、施工步骤、施工管柱结构、工序质量验收标准、技术操作规程、风险工序事故预案、注意事项、目前井筒状况等。
第九条作业队必须严格按作业设计内容进行施工，禁止无设计施工，不得随意更改设计。
发现问题及时反映，需增减施工工序的，由各井队上报作业大队,协调同意后方可实施。
因井队私自更改设计或不按设计施工,造成所发生的费用无法结算的，由井队承担相应费用。
第十条作业施工要求躺井必须找出原因，措施井达到施工目的。
第四章施工组织要求第十一条作业队上岗人员必须经过岗位培训，具备本岗位的实际操作技能后方可上岗。
第十二条上岗人员要遵守劳动纪律，不脱岗、乱岗，不酒后上岗。
第十三条对于重点工序如冲砂、钻塞、射孔、酸化、压裂、打捞、解卡等，必须有技术人员现场指导施工。
第十四条施工现场出现险情时，如井喷等，要及时组织人员进行抢险，做到反应迅速、操作熟练。
第五章现场开工准备第十五条修井机停放地面要平整、坚实。
项目部安装施工质量管理及考核办法
项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法。
一、基本要求1、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件,并经过公司技术部门审批。
2、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具,并配备专人使用和保管。
专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。
3、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作.4、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作,并整理工程管理和技术资料,负责工程进度分项分部工程报验工作。
5、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作,参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二、具体措施（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度".施工班组自检合格后报请专业施工员.由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检。
关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同;3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查;4、关键部位检查必须要检查人和被检查人签字;5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查。
7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序.（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。
技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验.分部分项验收由技术负责人或专业施工员负责,各专业之间的互检和交接检工作。
地铁工程施工质量管理考核办法
地铁昆明南站站工程土建施工质量管理考核办法（暂行）第一章总则第一条为确保地铁昆明南站站工程建设质量，根据有关的法律法规，技术规范、规程，昆明南新客站站房建设指挥部（以下简称指挥部）结合昆明轨道交通有限公司相关管理制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于地铁昆明南站站工程建设的施工单位、监理单位及个人。
第三条本办法由指挥部负责实施，指挥部安质部负责具体相关工作。
第四条指挥部将通过工程质量管理考核制和现场施工质量考核制对施工单位、监理单位的工作进行定期评价和奖惩。
第五条指挥部质量管理人员应本着对国家建设项目高度负责的精神，熟悉有关合同文件、施工图设计及文件、技术规范、规章、办法，实事求是，秉公办事，严格搞好质量管理工作。
第二章质量管理依据第六条质量管理依据主要包括：1.地铁昆明南站站工程设计图及设计文件；2.地铁昆明南站站工程工程地质勘察报告；3.地铁昆明南站站工程施工、监理合同文件；4.国家、省、市有关法律、法规、规范、标准等和建设行政主管部门、质量监督站、监理督检组、昆明轨道交通有限公司下发的有关工程质量管理文件。
第三章工程质量管理考核制度第七条对施工单位的工程质量管理考核由指挥部和监理单位按各自职责进行。
对监理单位的工程质量监理考核由指挥部负责。
第八条工程质量管理考核制是对施工单位自检、监理单位质量监理工作的动态管理及定期考核，用于评价每一施工阶段，施工、监理单位对工程质量管理的情况，并作为对施工、监理单位及个人的奖惩依据。
第一节对施工单位的考核第九条对施工单位自检工作的考核主要由监理单位具体实施，指挥部进行抽查，并根据考核和抽查结果作相应处理。
第十条对不同分项工程的工序检验，由施工单位项目部向监理工程师提出工序检验申请，监理工程师在接到检验申请后应及时进行工序检查，每次工序检验后除对施工单位的《工序质量评定表》签署意见外，监理工程师根据检查结果现场填写《工序检验记录表》（见附表1），并由双方签字认可，同一工序第三次报检未能通过的必须及时报指挥部，并对施工单位处以5000元的违约金考核（特殊原因引起的报检除外）。
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法
工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。
二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。
第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。
三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。
第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。
根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。
四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。
A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。
第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。
第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。
五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。
施工质量管理办法模版（3篇）
施工质量管理办法模版第一章总则第一条为规范施工过程中的质量管理，保障工程质量，提高项目的质量水平，根据国家相关法律法规和技术标准，制定本施工质量管理办法。
第二条施工质量管理的目标是确保项目各项工程质量符合国家相关法律法规和技术标准，并以最高质量完成工程施工。
第三条质量管理原则：安全第一，质量至上，科学管理，全员参与。
第四条施工质量管理分为前期准备、施工过程控制和验收交付三个阶段。
相关部门应按照各自职责，在不同阶段进行质量控制。
第五条工程施工项目应按照相关法律法规和技术标准进行设计、施工与验收。
质量管理应根据不同类型的工程进行细化。
第六条建立健全施工质量管理机构，明确各人员的质量管理职责和权限，并定期进行培训和考核。
第七条质量管理应按照“先预防，后检验”的原则，从源头控制质量，提高工作效率。
第八条对于施工过程中出现的质量问题，应立即进行整改和纠正，并及时向有关部门报告。
第九条鼓励使用现代化的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
第十条质量管理工程师应具有相应的资质和经验，对施工质量进行全面管理和控制。
第二章前期准备阶段第十一条前期准备阶段是施工质量管理的基础，项目相关部门应按照规定程序进行前期准备工作。
第十二条前期准备工作内容包括：工程招标、技术评审、质量控制计划制定、施工组织设计等。
第十三条工程招标应严格按照相关法律法规和招标文件的要求进行，确保公平、公正、公开。
第十四条技术评审应对施工图、材料及设备的技术要求进行审查，确保符合国家相关技术标准。
第十五条质量控制计划应包括施工方法、试验检查、材料验收等内容，明确各项质量控制指标和要求。
第十六条施工组织设计应详细规定施工过程中的质量控制措施和责任划分，确保施工质量的监督和管理。
第十七条施工质量管理部门应对前期准备工作进行审核，确保符合相关要求。
第三章施工过程控制阶段第十八条施工过程控制是施工质量管理的核心，各施工单位应按照施工组织设计和质量控制计划进行施工。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。
施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。
2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。
3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。
4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。
5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。
6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。
7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。
同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。
工程施工质量控制及考核办法
工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。
二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。
监理工程师如何制定施工单位的施工质量管理制度与标准规范要求及其考核办法
监理工程师如何制定施工单位的施工质量管理制度与标准规范要求及其考核办法监理工程师在项目中发挥着重要的监管和质量控制作用。
为了确保施工单位按照规范要求进行施工，监理工程师需要制定施工质量管理制度与标准规范要求，并对其执行情况进行考核。
本文将从制度制定和考核办法两个方面，阐述监理工程师如何进行相关工作。
一、制定施工质量管理制度与标准规范要求1.了解法律法规及相关标准监理工程师首先要熟悉国家法律法规中与施工质量管理相关的规定，以及各类建设工程相关标准的内容，例如国家标准、行业标准等。
只有了解这些规定，才能确保制定出的制度与规范要求是符合法律法规和标准的。
2.参考国家和行业标准在制定制度与规范要求时，监理工程师可以参考国家和行业的相关标准。
这些标准一般会规定施工质量各方面的要求，例如材料的选用、施工工艺、质量控制等。
监理工程师可以根据项目的特点，有针对性地选择适用的标准，并加以补充和完善。
3.与业主及施工单位沟通监理工程师需要与业主和施工单位进行沟通，了解双方的需求和要求。
在制定制度和规范要求时，应该考虑到业主的特殊要求，同时也要根据施工单位的实际情况制定具体可操作的规范。
通过与双方的有效沟通，制定出的制度与规范要求更能得到业主和施工单位的认可和执行。
4.明确各方责任在制定制度与规范要求时，监理工程师要明确各方的责任。
包括业主在内的各方都应承担一定的责任，才能达到质量管理的目标。
监理工程师应明确监理单位的职责，业主的职责和权益，施工单位的职责等，确保各方的责任统一、清晰。
二、制定施工质量管理制度与标准规范的考核办法1.设立考核指标监理工程师需要制定一套科学且符合实际的考核指标体系。
这些指标应当能够全面反映施工质量管理的各个方面，并且具有操作性和可衡量性。
例如，验收合格率、施工工艺操作符合率、施工质量问题整改率等等。
指标的设立要符合国家标准和行业规范，并能与实际施工情况相匹配。
2.明确考核周期和频次监理工程师应当明确考核周期和频次，并与业主和施工单位共同商定。
公司项目施工质量管理考核办法
项目质量管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强分公司工程质量管理，促进各项目提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于本公司所有在建项目。
第二章考核管理工作目标、方针、组织机构第三条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。
第四条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。
第五条依据施工合同及有关规定对施工质量进行考核管理。
第六条项目施工质量管理考核领导小组人员组成：组长：副组长：成员：第三章质量考核内容第七条考核工作与月度生产安全检查同时进行，并与不定期检查相结合。
第八条进度考核周期为每年1月1日至12月31日，分为月度考核、季度考核，具体时间结合分公司生产安全考核安排。
第九条考核工作分为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、质检制度执行情况、分包单位质量管理、施工技术方案、质量问题及事故、工程资料、实体质量、技术文件及上墙表图、环境保护和文明施工等。
第十条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括：1、原材料的检验与现场使用情况；2、施工工艺工序的现场控制情况；3、质量标准的执行情况；4、工程实体质量；5、以往检查问题整改情况。
第十一条内业主要检查内容：1、项目质量保证体系及内控体系的建立和运行情况；2、项目内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定；3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。
第四章质量考核办法第十二条月度考核评比：以评分表形式对相关项目进行检查和评比。
具体检查内容和标准件质量检查月度考核评分表（附表一）。
评分采用百分制，评分等级分为A、B、C级，评分在85分（含）以上为A级，60分（含）至84 分为B级，60分（不含）一下为C级。
第十三条实行施工质量“黄牌警告”制度：1、对月度评定为C级的项目自动黄牌警告一次，罚款3000元；2、发生质量大事故及以上，当月检查得分为0，并根据事故情节，自动黄牌警告一次，罚款5000元；3、因质量原因，受甲方、集团上级部门检查通报批评的，酌情黄牌警告一次，罚款10000元。
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100 分，定期检查考核评分占50 分，不定期检查考核评分占50 分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100 分，优秀分为85分；合格分为70 分；70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000 元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000 元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10 日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
《工程质量管理考核办法》
《工程质量管理考核办法》铁生沟煤业有限公司为进一步完善我公司工程质量管理工作，杜绝工程质量事故发生，满足安全生产需要，全面提升我公司标准化建设水平，为推动我公司“本质安全型、质量标准型”矿井发展奠定坚实的基础。
现制定本管理办法：一、考核范围全公司采、掘、开、修一线区队。
二、考核办法1、实施惩罚考核办法，由生产科负责考核，生产科现场检查工程质量存在隐患，按照标准扣罚，每月月末由生产科汇总各区队处罚工资金额，上报劳资科实施处罚。
2、若采煤工作面及上、下巷，开掘工作面发生冒顶、片帮等工程质量事故，影响正常生产的，由生产科追究相关单位责任。
三、具体标准及考核细则通用部分1、新开口及新开工工程布臵后由生产科现场查看并设计2下发相关规程及措施、开工通知单；开工通知单及时下发施工单位及相关科室，施工单位严格按照施工地点配套作业规程及专项安全技术措施、联系通知单等有关规定施工，严禁无规程、措施施工及未按规程及措施要求施工。
否则处罚202x元/次。
2、施工单位在施工地点必须按照要求，储备预防冒顶、片帮等事故的备用材料码放整齐，挂牌专人管理，平时不得使用，用后及时第1页共9页义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司补充。
不合格处罚1000元/次。
采煤工作面1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m（走向×倾向）采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支护，棚距（中-中）0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支护棚距（中-中）0.5m。
上、下出口高度不低于1.7m。
（不合格的扣1000元/次）2、工作面采用π型梁配合单体柱两梁五柱均棚支护，棚距均匀，规定250mm，柱距、排距偏差不超过±50mm。
底板松软时，支柱要穿符合作业规程规定的柱鞋，钻底小于100mm。
工作面严禁出现两根π型梁无弯曲变形、支柱齐全，无缺柱、折柱、倒柱或失效柱，坏柱要及时更换；顶梁要架设牢固，顶盖要与π型梁面卡紧接实。
支柱迎山有力，严禁前倾、推磨、倒仰、流水等现象。
施工单位安全质量考核管理办法模版（3篇）
施工单位安全质量考核管理办法模版第一章总则第一条为了加强对施工单位安全质量工作的监督管理，保障施工项目的安全质量，提高工程质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有涉及施工单位的工程项目。
第三条施工单位应当按照法律法规和相关规定履行安全质量管理职责，接受监督检查。
第四条工程项目的业主或建设单位应当成立安全质量考核小组，对施工单位进行考核。
第二章考核内容第五条施工单位的安全质量考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理制度的完善与落实情况；（二）安全培训和教育的开展情况；（三）安全生产责任制的建立与执行情况；（四）安全防护设施的购置和使用情况；（五）施工现场的安全环境整治情况；（六）施工工艺和技术的合理性和规范性；（七）施工人员的安全操作和职责落实情况；（八）工程质量的控制和保证情况；（九）工程材料的合格率和质量情况；（十）工程进度的控制和保证情况；（十一）施工单位的安全事故和质量事故处理情况。
第六条考核内容可以根据工程项目的特点和要求进行调整和补充，但必须符合法律法规和相关规定。
第三章考核方式第七条施工单位的安全质量考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式。
第八条定期考核每年至少进行一次，考核周期一般为一年。
第九条定期考核主要采用检查、审查、评分等方式，具体操作包括但不限于以下几个环节：（一）现场检查：根据工程项目的实际情况，对施工单位的安全质量管理措施进行现场检查，包括设备设施、文明施工、消防安全等方面的检查。
（二）文件审查：对施工单位的安全质量管理制度、安全教育材料等相关文件进行审查，包括制度的合规性和实施情况等方面的审查。
（三）人员面谈：与施工单位的安全管理人员、施工人员进行面谈，了解他们对安全质量管理的认识和措施的实施情况。
（四）评分考核：根据施工单位在安全质量管理方面的表现，进行评分考核，根据评分结果确定考核等级。
第十条定期考核的评分采用百分制，满分为100分，60分以上为及格，60分以下为不及格。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法是用于规范和管理施工单位在项目施工过程中安全和质量考核的一项制度。
其主要目的是确保施工过程中的安全和质量得到有效保障，减少事故发生，保障工程质量。
下面是一般情况下施工单位安全质量考核管理办法的一些主要内容：1. 考核目标：明确施工单位的安全和质量考核的主要目标，例如确保施工过程中无人员伤亡、无质量问题等。
2. 考核标准：制定具体的安全和质量考核标准，包括施工单位在施工现场的安全管理、安全操作规范、工作人员培训情况、安全防护设施使用情况、质量控制等方面的要求。
3. 考核周期：规定施工单位安全质量考核的周期，一般以项目周期为准。
考核周期内要进行定期、不定期的考核检查，以确保施工一直保持在安全和质量标准要求之内。
4. 考核方式：规定考核的具体方式和方法，可以包括日常现场检查、随机抽查、专项检查、安全事故调查等，并制定相应的考核表格和评分制度。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩管理。
对于达到考核标准的单位，可以给予奖励和表彰；对于未达到考核标准的单位，要给予相应的处罚和整改要求。
6. 监督机制：建立健全的监督机制，由专门的安全质量管理人员对施工单位的安全和质量进行日常监督和巡查，并做好相关记录和报告。
7. 信息公示：对安全质量考核结果进行公示，让业主和其他相关方能够了解施工单位的安全和质量状况。
8. 连带责任：对施工单位发生安全事故或质量问题的，附带追究其法律责任，保障受害方的权益。
施工单位安全质量考核管理办法是确保施工过程中安全和质量得到有效管理的重要手段，通过明确考核目标、标准和方式，可以促使施工单位积极采取措施保障安全和质量，最终达到预期的工程质量和安全目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工质量考核管理办法1.0 目的和范围1.1 为保证工程建设质量，促进施工单位管理水平的提高，达到奖优罚劣的效果，制定本规定。
1.2 本规定适用于参与石炼化工程建设的所有施工承包单位。
2.0 考核工作的组织2.1工程施工质量考核由石炼化机动处设备质量管理部门负责组织。
2.2 各项目总监负责组织监理工程师参加考核工作，并组织施工单位有关技术、质量检查人员配合机动处设备质量管理部门开展工作。
2.3各施工单位项目技术负责人应全面负责项目施工质量控制与管理，及时组织本单位有关技术、质量检查人员开展自查工作，组织有关人员配合考核组工作。
3.0 考核依据3.1装置检修（改造）工程管理及考核细则3.2施工单位编制的施工组织设计、施工方案和质量手册。
4.0 考核内容4.1 施工单位质量管理体系的建立与运行。
4.2 监理程序的执行（质量控制点报验）。
4.3 现场实体质量控制。
5.0 考核办法5.1 石炼化机动处设备质量管理部门负责质量考核评分，共100分。
5.2 施工质量考核每月25日前完成，由机动处设备质量管理部门收集各项目监理机构、第三方无损检测抽检单位、施工单位提供的考评数据，对各工程项目采用询问、查资料、查现场、实测等手段，依照本文第6章列明的考核项目和评定标准进行评定打分。
5.3 考核人员需详细记录考核抽查的内容和存在的问题，考核评分结果和检查中的问题统一由机动处设备质量管理部门进行汇总和发布。
5.4 每月30日前机动处设备质量管理部门将考评结果报有关厂领导和有关职能部门、项目总监及施工单位。
并定期发布考评结果。
6.0 考核评定标准6.1 施工单位内部质量体系运行考核（45分）6.1.1 质量保证体系人员及持证上岗人员情况（满分5分，允许有负分，人员不重复抽查）：1）项目部技术人员、质量检查人员到位情况（2分）。
2）特殊工种持证情况，查2个工种/次，现场抽查5～10人（3分）。
3）不合格项，每项扣0.1分。
6.1.2 施工机具、计量器具满足情况考核（满分5分，允许有负分，设备、仪器不重复抽查）：1）现场抽查5～10台设备/次，检查运行记录和检定标识（3分）。
2）现场抽查5～10台计量器具/次，检查完好情况和检定标识（2分）。
3）不合格项，每项扣0.1分。
6.1.3工程材料检验、标识、保管情况考核（满分10分，允许有负分，每次抽查要有代表性，不重复抽查）：1）材料设备入库检验情况（2分）检查材料入库检验报告单和出厂质量证明文件5～10份。
2）原材料复验（2分）抽查5批材料复验报告单。
3）现场材料库管理（2分）现场检查材料分类堆放，码放，保护措施，规格材质标识、质量状态标识（合格品、待检、不合格）情况。
4）现场材料领用手续（2分）现场抽查5～10项领用单，查领用单位、领用人、领用时间、使用位置的记录情况。
5）紧急放行情况记录（2分）。
6.1.4 施工管理文件（5分）1）现场抽查施工组织设计、质量计划、施工方案到位率、审批手续、标识情况；施工方案交底记录情况。
（抽查3份方案）（3分）2）现场施工技术标准是否满足要求。
（抽查2～4份）（2分）。
6.1.5施工环境（10分）6.1.5.1工作环境（2分）1）技术室、资料室、计算机室办公设施齐备，满足施工质量管理要求，物品摆放有序，环境整洁（1分）。
2）资料分类管理，标识明确，查找便利，实行计算机管理（1分）。
6.1.5.2 施工环境（8分）：1）焊条二级库焊条存放室与人员休息室分隔，温度、湿度控制设备仪器齐全、完好。
作业记录齐全（1分）。
2）作业区安全防护设施齐备，符合质量要求（2分）；3）现场施工用材料临时堆放整齐、有序，防护措施有效（2分）；4）现场渣土、废料清理及时（2分）。
4）施工作业环境达到规范要求。
（1分）；6.1.6 施工单位内部质量记录控制情况（10分）（按专业抽查5～10份）6.1.6.1 施工方案技术交底记录、图纸会审记录（2分）。
6.1.6.2 施工班组自检记录（2分）。
6.1.6.3 专职质量检查员专业检查记录（C级控制点），及质量检查员签发的质量问题通知单情况（2分）。
6.1.6.4 工序交接记录（2分）。
6.1.6.5 交工技术文件编制情况：查内容、格式的符合性及与工程的同步情况（2分）。
6.2 监理程序执行情况（30分）按专业检查各查3～5项。
6.2.1 A、B级控制点向监理报验率（5分）报验率由各项目监理组负责统计并上报考核组。
报验率：100%报验 5分；大于95%小于100%报验 4分；大于90%小于等于95%报验 3分；大于85%小于等于90%报验 2分；大于80%小于等于85%报验 1分；80%以下报验 0分。
6.2.2A、B级控制点验收一次合格率（5分）验收一次合格率由监理组负责统计并上报。
合格率：95%以上 5分；大于90%小于等于95% 4分；大于85%小于等于90% 3分；大于80%小于等于85% 2分；80%以下 0分。
6.2.4 质量问题整改率（整改率以整改验收记录为准，无记录视为未整改，10分）每月由各项目监理组、监督组统计当月质量问题整改情况并上报考核组（各占5分）。
1）100%按时整改，经复查合格 5分；2）整改率95%以上不足100%，经复查合格 4分；3）整改率大于90%小于等于95%，经复查合格 3分；4）整改率大于85%小于等于90%，经复查合格 2分；5）整改率大于80%小于等于85%，经复查合格 1分；6）整改率80%以下 0分。
6.3 焊接一次合格率考核（25分）以每月25日施工单位、第三方抽检单位提交的焊接无损检测合格率统计表为准，施工单位自检焊接一次合格率占5分，第三方抽检焊接一次合格率占15分，抽查结果符合率占10分。
施工单位自检合格率：（5分）95%以上（含95%） 5分；大于93%小于95% 4分；大于90%小于等于93% 3分；大于87%小于等于90% 2分；大于85%小于等于87% 1分；85%以下（含85%）0分。
第三方抽检合格率：（15分）95%以上（含95%）15分；大于等于94%小于95% 14分；大于等于93%小于94% 13分；大于等于92%小于93% 12分；大于等于91%小于92% 11分；大于等于90%小于91% 10分；大于等于89 %小于90% 9分；大于等于88%小于89% 8分；大于等于87%小于88% 7分；大于等于86%小于87% 6分；大于等于85%小于86% 5分；大于等于84%小于85% 4分；大于等于83%小于84% 3分；大于等于82%小于83% 2分；大于等于81%小于82% 1分；小于81% 0分。
抽查结果符合率：（5分，允许得负分）第三方抽检合格率抽查结果符合率=施工单位自检合格率抽查结果符合率=0.9时，得0分，每增加0.01加1分，加到5分为止；抽查结果符合率=0.9时，得0分，每减小0.01减1分，最多可减10分。
6.4 质量事故发生一般质量事故时，扣10分/项。
发生重大质量事故的单位本月考评结果为0分。
7.0 处罚依据《工程质量监督工作导则》、《建设工程质量不良记录管理办法》、《建设工程质量管理条例》、及集团公司有关工程质量管理文件的要求，质量主体有下列行为按情节严重程度给予一定的处罚：7.1 对施工单位的处罚1）未按照经施工图审查批准的施工图或施工技术标准施工的。
2）施工方案、材料、设备、工序等过程应审批、报验的，没进行审批、报验的。
3）未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用的。
4）未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录的。
5）未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测的。
6）未经监理工程师签字，进入下一道工序施工的。
7）施工人员未按规定接受教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业的。
8）施工期间，因为质量原因被责令停工的。
9）其他可能影响施工质量的违法违规行为。
10）违反施工工艺的。
11）拒绝接受监理单位及质量监督机构通知单，或不整改不进行回复的。
12）工程实体质量弄虚作假的，与报验资料不符的、观感质量较差的。
13）违反石炼化检修管理规定的。
14）其它7.2 对监理单位的处罚1）未按规定选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场的。
2）监理工程师和总监理工程师未按规定进行签字的。
3）监理工程师未按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式进行监理的。
4）未按法律、法规以及有关技术标准和建设工程承包合同对施工质量实施监理的。
5）未按经施工图审查批准的设计文件以及经施工图审查批准的设计变更文件对施工质量实施监理的。
6）其他可能影响监理质量的违法违规行为。
7）发生质量问题，没有及时处理的。
8）没有按规定向甲方和质量监督站报送填写报表的。
9）A、B控制点抽检不合格的。
10）违反工程管理程序的。
11）与施工单位串通损害业主利益的。
7.3 对第三方检测单位的处罚1）未经批准擅自从事工程质量检测业务活动的。
2）出具虚假报告，以及检测报告数据和检测结论与实测数据严重不符合的。
3）其他可能影响检测质量的违法违规行为。
4）不按规定时间向机动质监填写报表的。
8 对质量控制点A、B点的控制，进行共同检查。
8.1 施工单位向监理单位进行A点报验申请时，同时向甲方、质监站提出报验。
8.2 A、B、C点的确定由施工单位向监理单位提出报验申请，经监理批准后，向甲方、质量监督站报送一份工程质量控制点报审单及工程实物量统计清单，以便审查控制点设置是否全面。