石化企业原油采购管理研究

化工行业的原材料采购管理方案

化工行业的原材料采购管理方案一、引言化工行业是与人们日常生活息息相关的重要行业之一。

其生产过程涉及到许多不同的原材料，包括原油、天然气、矿石、化工试剂等。

原材料的采购管理在化工企业的正常运营中起着关键作用，对于降低成本、提高运营效率、确保产品质量和安全至关重要。

本文旨在通过制定一套完善的原材料采购管理方案，帮助化工企业提高原材料采购的效率和管理水平，实现企业的可持续发展。

二、原材料采购的重要性原材料是化工企业生产的基础，对于化工产品的品质和性能有着直接影响。

同时，原材料的采购对企业的成本控制、财务状况和竞争力也有着决定性的作用。

因此，建立一个高效的原材料采购管理系统对于化工企业至关重要。

1. 降低成本：通过有效的供应商选择、价格谈判和合理的订购量控制，化工企业可以降低原材料采购成本，提高企业利润空间。

合理地评估供应商的价格和质量，并通过竞争对比获得更好的采购意向。

2. 确保质量：合理的原材料采购管理方案可以帮助化工企业确保原材料的质量和稳定性。

通过建立严格的供应商审查机制、制定合理的质量检验标准和采购合同，化工企业可以预防和控制原材料质量问题，确保产品质量。

3. 提高供应链效率：好的原材料采购管理方案可以提高供应链的效率，减少库存、缩短交付周期，降低供应链成本。

通过系统性地进行原材料需求计划、合理安排采购订单，并对物流和库存进行有效管理，化工企业可以提高生产效率和交付能力，增强供应链的灵活性和响应能力。

三、原材料采购管理流程一个良好的原材料采购管理方案应当包括以下流程：1. 原材料需求计划：化工企业应根据市场需求预测和企业生产计划，制定合理的原材料需求计划。

需求计划应考虑原材料的种类、数量、交付时间等因素，并与其他相关部门进行信息共享和协调。

2. 供应商选择与评估：化工企业应根据原材料的特性和需求，选择合适的供应商，并进行供应商的评估和审查。

评估的指标包括供应商的价格、质量、交货能力、服务水平、可持续发展能力等。

进口原油简要采购分析

一、进口原油的采购成本在国际石油市场上,95%以上的原油实货交易是以非固定价格方式成交,定价方式多以浮动基础价格和贴水来确定;由于目前国际石油市场的实货贸易一般以FOB离岸1条款为主,因此原油到厂的价格还需要加上一部分成本;一般可以用以下公式表示：原油到厂价格=基准油价+贴水×美元兑人民币汇率×1+增值税税率×1+进口关税税率+远洋运输费用+其他费用1、基准油价指该进口原油所挂靠的基准油种的价格;主要包括官价官方定期公布的价格或指定的基准油价格;目前国际石油市场常用的基准原油有:布伦特原油BRENT、美国西得克萨斯中质原油WTI、迪拜原油DUBAI、阿曼凉油OMAN、塔皮斯琢油TAPIS和米纳斯原油MINAS;由于基准油价每天都在波动,因此原油定价公式还必须约定计价期;计价期就是指以约定时间段内的基准原油的价格作为计价基础,一般以提单日为计算基础;通常作法有如下几种：① 提单日后五天,常用于西非、北海原油；② 提单日前后五天,常用于部分西非原油；③ 提单日所在月全月,常用于中东原油和部分远东原油;2、贴水贴水可能为正值,也可能为负值;现货市场中贴水是在不断变化的,交易中决定原油贴水的因素很多,例如原油的品质、计价期、装港条件、运输市场、石油产品市场、供需关系、该油种的其他成交水平、相似油种或同地区其他油种市场水平等各种因素均会影响原油贴水;虽然在原油价格中贴水本身所占的比重并不大,但实际原油采购过程中,贴水是原油买卖双方交易员主要的谈判内容;因为每种进口原油所挂靠的基准油种和计价期一般都是约定俗成的,例如大部分西非原油的基准油种已经规定是BRENT,计价期也已经规定是提单日后5天,那么买卖双方在基准油方面就不存在讨价还价的过程,双方最关心的就在贴水部分;而对于中东地区大部分原油,其贴水一般由国家石油公司每个月发布一次,因此被称为官价;沙特、伊朗、科威特、伊拉克等国家石油公司一般在月初发布下个月装货的原油官价,被称为前瞻性官价,卡塔尔、阿联酋的国家石油公司一般在月初发布上个月装货的原油官价,被称为回溯性官价;3、进口原油关税税率为0,增值税为17%;4、远洋运输费用包括原油远洋运费和滞期费;远洋运费一般在租船时谈定,而滞期费是山于坏天气、罐容不足、集中到港等原因造成油轮在装卸港等待时问过长产生的;和贴水类似,虽然运输费用占原油成本的比重不大,但是总金额仍然很高,例如3月份西非到中国VLCC油轮满载200万桶的单位运费为3美元/桶左右,总运费高达600万美元;此外邮轮的滞期费金额也较大,目前VLCC油轮每天的滞期费大概为5万美元;5、其他费用则包括保险费用、财务费用、商检费、国内港口费用、国内运费等;二、原油交易时间进口原油采购工作周期较长,一般提前2-3个月就需要采购国内炼厂加工的原油,而且不同的地区原油的交易时间也不相同;西非地区原油一般在装船期前25-60天时间谈定现货合同,M-2月15日开始进行M月装船原油的交易M月为提货月,由于西非到中国的航程大概为30天,因此M+1月才能到达国内港口;中东地区原油大多数为长期合同,需在上年谈定当年全年的油种和数量,具体提货时一般在M-1月5日左右向供货商报M月装船进口原油的品种、数量和装期,由于中东到中国的航程大概为20天,因此到国内港口的时间大概为M月下旬或M+1月;M月装船的原油的计价期一般为M月全月或者其中几天,因此不管是交易西非原油、中东长期合同原油或是其他地区原油,都是交易在前,计价在后,一般在交易完成1-2个月后才能确定进口原油的价格;甚至对于部分交易,原油已经到厂或已经到了付款日,计价期仍未结束,原油价格还不能确定;三、优化控制进口原油采购成本的措施1、利用套期保值实现原油成本控制在原油定价公式中,基准油价是原油价格最主要的一部分,目前基准油价占原油到厂价格的权重基木在90%以上,因此降低基准油价是全面降低进口原油成本最直接的途径;只有对基础原油价格进行锁定,才能有效地控制进口原油成本;套期保值操作是世界各大石油公司锁定基础原油价格的主要手段,是锁定原油成本、确保利润的有效措施;目前,通常的做法是在锁定原油成本的同时锁定与成品油的价差,以规避因市场价格变动所带来的风险,保证石油加工企业的预期利润;国外炼化企业通常的保值做法是：在合适的价位买进原油期货,同时卖出等量的成品油期货；到原油、成品油各自的计价期内,再卖山等量的原油期货及买进等量的成品油期货;这样,不管国际油价如何波动,企业始终能够保证实现预期的利润;2、优化运输,降低成本市场上的船型以VLCC可满载200万桶和SCEZIINC可满载100万桶为主;一般来说船型越大,单位原油的运输费用就越低;因此通过提高VLCC油轮运输比例可以大幅度降低运输成本;为了降低运费,要尽量提高单港装和单港解的比例;同时由于码头和罐容不足、原油中转不及时、坏天气、集中到港等各种因素都可能会造成;这需要加强船期计划安排和原油国内运输的调度管理,加快原油中转,减少滞期;注：1FOBFree On Board的首字母缩写,也称“离岸价”,是国际贸易中常用的贸易术语之一;按离岸价进行的交易,买方负责派船接运货物,卖方应在合同规定的装运港和规定的期限内将货物装上买方指定的船只,并及时通知买方;货物在装船时越过船舷,风险即由卖方转移至买方;。

浅谈炼化企业物资需求计划管理

不过关、进货的数量超过预期数量的应该品的相关信息制成报表。根据报表的信作用 Ⅱ ］．科技资讯，２０１２（０１）．『２１郭计川．浅谈珠宝企业成本控制的的现象要及时进行纠正：在验货结束之措施。降低企业的成本。每个月还应该对现状和途径Ｕ１．财经界，２０１０（０３）．后，应该对验收合格的货物进行编码．将每个车间用的材料进行统计．这有利于企『３１张悦，张艳芳．浅析我国企业成本
二、需求计划管理概述
关键词：石油化工：需求计划管理：ＥＲＰ确率、及时率的管理方法。
一
、
引言
ＭＲＰ系统是根据生产计划、产品结
物资采购管理已经被越来越多的企
物资需求计划（ＭａｔｅｉｒａｌＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ构文件、库存状况、原材料采购时间及到
７０％。有学者认为，２１世纪的竞争不是企关系推算出来的物料数量称为相关需求。业和企业之间的竞争．而是供应链与供应
（二）需求的确定性
物资需求计划管理越来越受到国内外的
库管人员应该对采购的物资的数量的价格和产品的实际成本进行比较．及时及价格等方面进行严格把关。对那些质量对产品的相关信息进行分析．然后再将产拒收。同时，对于价格与采购单上不一致息．对不盈利的状况进行分析，提出改进

新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】在新时期下石油石化企业物资采购中存在着流程不规范和供应商资质审核不严格的问题。

为解决这些问题，可采取建立规范的采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统等对策。

通过规范流程和审核，可以提高物资采购效率和质量，并有效管理供应链。

信息化管理系统的引入可以更好地跟踪和监控采购过程，提高整体管理水平。

总结来看，当前存在的问题亟待解决，但未来发展前景乐观，只要企业采取有效对策，必能更好地应对挑战，实现可持续发展。

【关键词】石油石化企业、物资采购、流程规范、供应商资质、信息化管理系统、问题、对策、发展展望1. 引言1.1 背景介绍石油石化企业是国家经济的支柱产业之一，其在能源领域具有重要地位。

随着我国经济的不断发展和石油石化行业的不断壮大，石油石化企业在生产经营过程中对各类物资的需求也在不断增加。

物资采购作为石油石化企业生产经营过程中不可或缺的环节，直接关系到企业的运行效率和经济效益。

随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，石油石化企业在物资采购中也面临着一些问题和挑战。

在新时期下，石油石化企业物资采购流程不规范的问题日益突出。

由于采购流程不够规范和透明，容易导致采购成本过高、效率低下，甚至出现腐败现象。

石油石化企业在物资采购中存在的另一个问题是供应商资质审核不严格。

有些企业为了降低成本和节约时间，对供应商的资质审核过于宽松，导致一些质量和信誉不好的供应商进入市场，给企业带来了诸多风险和损失。

建立规范的物资采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统，成了石油石化企业在新时期下解决物资采购问题的关键对策。

随着科技的不断进步和市场的不断发展，石油石化企业将会借助信息化管理系统等新技术手段，提高物资采购的效率和质量，促进企业的可持续发展。

完。

1.2 研究意义研究意义是指对研究对象进行全面了解和深入研究的重要性和意义。

针对新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题，研究意义主要体现在以下几个方面：规范的物资采购流程对于石油石化企业的经营管理至关重要。

先进炼油化工技术原油评价及原油数据库系统

先进炼油化工技术原油评价及原油数据库系统原油评价广泛应用于原油采购、加工排产、炼油厂设计、流程优化、技改技措等生产环节。

准确丰富的原油评价数据是炼油厂生产的基础，是提高经济效益必不可少的数据。

中国石化石油化工科学研究院(石科院)原油评价历史悠久，技术成熟，是国内行业的权威和技术引领者。

60多年来，评价的原油超过］000个,为国内外几十家客户提供原油评价月服务。

原油评价数据库广泛应用于原油采购、原油排产、计划优化等炼油环节。

原油采购成本是炼油厂加工成本的重头，原油的，性质影响到炼油厂全流程的安全生产和经济效益。

原油评价数据库系统是炼油资源优化和加工精细化管理的主要基础。

通过对原油进行实沸点蒸馏及对原油，性质、馏分油性质进行分析，可对其加工性能进行评价。

涉及的分析方法基本采用国家标准(GB)和行业标准(SH)。

个别项目，如四组分分析，采用了石科院的试验方法。

这些方法绝大部分等效或等同于ISO 标准或 ASTM 标准，如实沸点蒸馏，是根据ASTM D-2892和ASTM D-5236标准，在德国i-FISCHER 生产的2892CC-50L 和5236CC-20L 型蒸馏设备上进行的。

其他性质，如馏程、密度、残炭、硫含量等项目也是在国际上通用的标准化仪器上测试的。

同时还可根据客户需求对润滑油潜含量、沥青，性质、原油腐蚀性、原油混合相容性进行实验研究及评价。

对于实际炼油厂样品，还可以进行全厂采样，做全厂硫平衡和酸平衡，并对硫和酸等杂原子化合物进行碳数和类型分析表征。

2 ..................."'：":'；；：；：“开拓更广更深的领域L —■ 60年历史■现代分析仪器和方■完善的评价体系■评价超过1000个法的应用■酸腐蚀和硫腐蚀原油■采用ISO 或ASTM ■评价方法的标准化■基本涵盖中国所标准蹄方法■原油评价软件开发有油种及世界大■采用软件管赣油■数据关联和原油快部分油种働城库舷术石科院原油评价数据库系统是由几十年积累的原油评价数据及其相应的应用软件组成。

关于进一步做好原油采购工作的几点认识

１司原油采购管理体制变革．公
公司的原油采购管理体制变革大致可分为三个
阶段。第一阶段是２０年经营计划部成立之前，０６由原
炼化部代表公司负责原油采购、运输、执行业务，并相
应设立了公司进口原油领导小组和工作小组。第二阶段是经营计划部成立之后，原炼化部分拆之前，原油采
权、用权均归我们自己。使
有足够权威的领导亲自主政方可降低平衡协调难度、减少扯皮推诿、快形成统一认识、加缓解决策压力，并且需要建立快速灵活的决策反应机制，决策链不宜过长，层次不宜过多。
二、何合理控制原油采购性质如
根据运输距离长短，自西非、来南美、中东的自购进口原油计价期一般落在用油前１月，来自远东的个自购进口原油计价期一般落在用油当月。海洋原油。在每年三、四季度与集团公司对接确定下一年度的需求量。在每季度的第二个月与集团公司对接确定下一季度的需求量。月执行过程中，分我们须于每月中旬向集团公司生产经营管理部上报此后第三个月的采购计划。集团公司生产经营管理部经综合平衡后就海洋原油的品种、数量安排征求我们的意见，再交由中海油公司与我们履行采购合同签字程序。然后由我们付款收货，其所有权、使用权也归我们自己。由于运输距离较短，海洋油计价期一般落在用油
关于进一步做好原油采购工作的几点认识
口杨忠伟
原油是上海石化生产经营工作中的主要原料，其
采购成本约占生产总成本的五分之四，因此原油采购成本的高低对经济效益起着决定性作用。如按公司全年采购１０００万吨原油估算，油采购成本每下降１原美管输进口原油。在每年三、四季度与集团公司对接

延长石油物资采购标准化管理研究

延长石油物资采购标准化管理研究发表时间：2020-08-13T10:25:57.707Z 来源：《工程管理前沿》2020年6卷第11期作者：郝晓斌[导读] 为积极面对国际低油价冲击，进一步提升延长石油物资供应管理水平摘要：为积极面对国际低油价冲击，进一步提升延长石油物资供应管理水平，降低采购成本，延长石油将以全物料标准化采购为总目标，通过建立标准化采购体系，从源头上掌握产品制造和采购主动权，确保采购物资质量最优、服务最好、性价比最高，为延长石油持续发展提供强有力的支撑和物资保障。

关键词：石化企业;物资采购;标准化1 物资采购标准化管理的作用1.1 有效指导物资采购运行。

通过对石油化工企业的物资采购进行有效的标准化管理，建立较为完善的标准化管理体系，标准化管理能够有效保障企业物资采购更加规范严格，标准化物资采购模式能够净化采购渠道，提高企业生产产品的运行效率。

1.2 为物资采购提供最大经济效益。

通过全物料选型定型、全流程梳理完善、全体系改造提升，统一物资产品技术标准，通过集合批量优势实施公开招标采购，全面降低物资采购成本、库存资金占用和运维成本，落实物资性价比最低、全生命周期总成本最低的采购理念，实现从选购产品向定制产品的转变、从市场采购向战略采购的转变、从业务操作向质量效益的转变。

1.3 有效提升企业的竞争力。

对于石油化工企业的物资采购进行标准化管理是整个石油化工企业生产运行发展的方向，能够有效保障企业的产品质量和产品安全，推动企业更好地发展，提升企业在市场上的竞争力。

2 物资采购标准化同行的做法2.1近年来，伴随经济全球化的深化，企业经营方式、竞争方式发生深刻变化，传统采购管理的功能定位与行为已不能适应采购发展趋势，物资采购工作呈现战略化、集中化、信息化、标准化等特征，国际化大公司中，壳牌、BP、埃克森美孚、上海赛科、中石油、中石化等企业无一例外地对工程设计、物资采购标准化工作都给予高度重视。

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

石化企业生产具有连续性强、高是一个值得长期研究的课题。
温、高压、易燃易爆等特点，对采购
产品质量和服务要求提高、降本压力物资的安全性和质量都有很高的要求。
２供应链信息集成技术在石
为实现采购供应链信息化，中国
改善供应链集成环境，通过流程再造，
周期性的停＿检修变成临时性的生产商务系统）、Ｂ（ｕｉｅｓｎｏｍａｏ丁ＷＢｓｓｆｒｔｎｎＩｉ
５ＰＰ２１７８Ｉ０２０￣Ｉ
Ｗａｅｏｓ，物资供应绩效分析查询系立起更高效的物资采购供应信息技术期总成本研究、标准化建设等方式，ｒｈｕｅ统）、ＣＳ（同管理信息系统）和系统，形成了高度集成的ＥＰ和Ｅ不断提升中国石化物资采购保供能力ＭＩ合ＲＣ标准化代码网站、供应商档案系统和物资供应平台（１图）。采购业务人员和整体绩效管理水平。物料编码信息系统等现代信息技术系在ＥＰ系统编制采购订单后，通过接Ｒ
资源有效优化利用和企业的协调运作。方案，拟定成交供应商和成交价格，
全、及时、经济 ”供应为主要内容的
另一方面，应用物资采购电子商务系经主管领导网上审批后生成采购合同，科学理性采购，这也是石化企业优化
息技术和管理系统。
一
购、询比价采购、招标采购、竞价采是全球采购的兴起，采购供应管理更

石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施

二）
如果建设单位对某类石化工程项目缺乏建设经验，或者今后不打算维持一支庞大的采购队伍，则建议采用委托专业单位采购的管理模式，这种采购管理方式，充分利用了专业采购团队的管理经验和资源获取能力，极大减轻了建设单位的工作量省下的时间可以花在进度监控和质量监督等关键控制点上。当然，这类采购管理模式也存在一些问题，譬如如果采购委托合同没有规范好费用分成办法，受托单位与建设单位会出现利益冲突。（二）我国石化工程建设项目采购管理特点１、组织结构日趋完善合理。随着我国石化工程建设项目的日趋大型化、复杂化，项目采购单位的组织结构也日渐矩阵化、扁平化。传统的采购管理组织，采用垂直结构，上级经理对下层逐级授权，采购信息上下流转，而在同一集团组织内的各项目之间信息闭塞，这种组织结构随着工程建设项目工艺路线日渐复杂、项目数量繁多、设计采购施工之间协调量增大，变得越来越不适应发展。目前几乎所有石化集团公司大型工程建设项目的物资采购组织结构，都是采用垂直管理加矩阵操作的模式。垂直管理方面，上级单位主管采购的部门负责总指导协调，业主单位负责采购工作的副总经理担任具体指挥工作，业主单位采购部经理负责具体
平。
工程建设项目采购管理概述
（一）工程建设项目概述工程建设项目是指在一定条件约束下开展的，以形成固定资产为目标的项目，通常在一个总体设计或初步设计范围内，由若干个有内在联系的单项工程所组成。工程建设项目可分为土木工程项目、建筑工程项目、线路管道项目和设备安装工程及装饰装修工程项目。工程建设项目通常分为四个阶段，第一阶段为项目决策阶段，包括提出项目概念，批复项目建议书，完成项目可行性研究报告；第二阶段为工程设计与计划阶段，包括总体设计、基础设计、详细设计和与预控计划；第三阶段为采购施工阶段，包括物资采购、厂房施工、设备安装调试及投料试车；第四阶段为移交使用阶段，包括质量保修和售后服务。（见图一）（二）物资采购在工程建设项目中的位置项目物资是实现工程设计理念、工艺路线和技术手段的载体，物资采购则为工程建设提供不可或缺的物资保障，物资采购管理水平的高低直接影响施工进度和质量，进而影响整个工程建设项目。正是由于这种重要性，物资采购成为工程建设项目中与设计、施工同样重要三大主要工作内容。传统的工程建设项目，物资采购工作通常在第三阶段开始，即在前期完成了项目可行性评估，制订好具体预控方案，完成了初步设计后，才开始进行采购物资。但随着项目管理水平的提升，物资采购工作开始前移，尤其是当今的石化工程建设项目，由于建设工期长，投资大，技术工艺路线复杂，为了确保项目的技术经济可行，物资采购工作更要提前介入，参与工程建设成本分析，提供资源市场信息，必要时还要介入新技术装备的研发和国产化工作。（见图

石化行业采购管理策略新探

石化行业采购管理策略新探摘要：在大型石化建设项目中，物资的采购管理工作是整个项目建设中的重要部分，关系到工程的质量和效益，从而影响项目的可行性和承包商履行合同的积极性、主动性。

由于我国石化行业供应信息不对称、供应链分散、采购金额巨大、上游供应商数目庞大等问题，制约了石化项目的发展。

本文试从产业链的改进和石化采购的电子商务管理提出石化采购新思想。

关键词：石化采购策略电子采购一、前言在石化行业快速发展，采购策略是否合理，关系到项目的成本和效益，影响着工程的项目回报。

但石化采购行业采购信息不对称、信息化电子化水平低等缺陷影响采购的科学性，为了改进石化行业的采购策略，应该试图建立采购链条、加快采购管理电子化进程。

二、建立供应链条目前，石化行业的物资采购管理存在三大问题：1）供货商和需求商掌握的信息不对称。

供应商供货往往无法严格控制，同时，由于企业内部存在生产矛盾，使得物资供求不平衡，信息不对称。

2）采购数量多，金额大，供求双方压力大。

石化行业因其大宗性每年要采购几千亿元的物资，要求其中任何一方先付物资，都会给这一方造成极大压力。

3）供应商数量大且分散，物资分布不合理，供应商不成体系。

因此必须对信息、资金、供货商进行整合，建立有序的供应链，这样才能降低石化行业的采购成本，从而降低整个供应链的成本。

1.严格调查供应商资信，选择有资质的供应商选择高资质的供应商可以有效减少采购费用，长久的战略性的的供货方，可以使采购风险降到最低。

所以，对供应商的资格进行评定、选择和认定，建立比较稳定的采购关系十分重要。

调查中，要考核供应商的生产规模、人员素质、科技水平、质量监督检测等方面，并以量化的方式写出调查报告。

调查完以后，进行计算机统计分析，建立供应商数据档案，这样可以很方便地查询供应商的信息。

此后，为了选择最有价值的供货商，必须制定一套供货商的详细的选择方案，这样可以最大限度的降低采购成本，更加灵活地选择供应商。

最后，根据供应商的经营状况和信誉度来确定项目的供货商名单。

国家发展和改革委员会关于进口原油使用管理有关问题的通知-发改运行[2015]253号

国家发展和改革委员会关于进口原油使用管理有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展改革委关于进口原油使用管理有关问题的通知发改运行[2015]253号各省、自治区、直辖市发展改革委（经信委），有关行业协会，中央管理企业：为贯彻落实国务院有关文件精神，我委商公安部、环境保护部、商务部、海关总署、安全监管总局、质检总局、能源局等部门，研究提出了有关原油加工企业使用进口原油的条件和要求。

经报请国务院同意，在本通知发布之日前建成投产、尚未使用进口原油的原油加工企业，经确认符合条件并履行相应义务的前提下，可使用进口原油。

为规范有序确定新增进口原油使用企业及用油数量，促进炼油行业淘汰落后、结构调整及产业升级，现将有关事项通知如下：一、指导原则（一）坚持优化结构，严格淘汰落后产能，促进炼油产业结构升级。

（二）坚持企业自愿，发挥市场在资源配置中的决定性作用，引导企业自主淘汰落后、兼并重组或建设天然气调峰储气设施。

（三）鼓励资源引进，对依法履行审批程序，在境外合法投资石油勘探开发项目并取得实际产量的原油加工企业，可在同等条件下优先使用进口原油。

（四）鼓励原油深加工，装置配套完善且高附加值化工产品收率高的原油加工企业，可在同等条件下优先使用进口原油。

（五）鼓励采用先进污染治理技术，今年年底前完成有机废气综合治理，且各类污染物排放符合国家标准的原油加工企业，可在同等条件下优先使用进口原油。

二、基本条件新增用油企业应当同时符合以下条件：（一）拥有一套及以上单系列设计原油加工能力大于200万吨/年（不含）的常减压装置。

（二）炼油（单位）综合能耗小于66千克标油/吨；单位能量因数能耗不超过11.5千克标油/（吨·能量因数）；加工损失率小于0.6%；吨油新鲜水耗量小于0.5吨；原油储罐容量符合有关要求。

浅谈石油企业物资采购管理

浅谈石油企业物资采购管理摘要：物资采购管理在石油企业中具有重要的地位；而当前我国石油企业采购过程中存在着采购价格单一、采购成本较高，采购管理不及时等问题。

而基于此，该论文提出了一系列的应对措施，旨在提升石油企业物资采购管理的效率。

关键词：石油企业物资采购管理采购工作在石油企业有着至关重要的战略地位，而在信息化到来的时代里面如何进行有效的的物资采购管理工作是石油人必须要考虑的问题。

1、石油企业物资采购管理的现状物质采购对于任何企业和单位来说都是至关重要的工作之一。

而在石油石化企业中，由于其采购的物质的特殊性使得其物质采购管理对其整个工作具有极为重要的影响。

而通过对采购价格管理、物质采购时效以及采购管理信息化普及程度的研究可以让我们准确的了解石油企业物质采购管理的现状。

1.1采购价格管理对于企业来说，在进行物质采购之时，总是力求其价格最低，这样才能够做到利润最大化。

目前，石油企业在进行物质采购之时，对于物资价格的监管并不到位。

由于缺乏统一的物质调配中心以及物资管理部门，在采购物资之时往往不能够合理的比较价格；且因为在物资采购的时候难以打破局限，一旦和某一家企业多次合作之后往往会碍于面子或者是“人情”而对其他企业的产品视而不见，造成本企业的浪费。

1.2采购时效性控制对于采购时效性的把握也是衡量一个企业物资采购水平的重要因素。

特别是在大型企业里面，层层报批以及级级反馈的作风很有可能会使得采购的时效得到贻误。

在石油企业中，此现象尤为明显。

当某一下级单位因实际需要需采购一宗物品，但是在企业总部中却没有形成对此物品采购重要性以及紧迫性的认识，认为当其他单位也需要此种物品时，再统一调配。

这样就会在一定程度上严重影响该单位的生产效率。

另外，各种采购的物资都有一定有效日期，物资只能在有效期内使用。

因此除了在采购之时需要监管物资的生产日期和保质期外，还需要在物资的保存过程中对物资使用时效进行合理的监管。

但是，在石油企业物资采购管理过程中，对这一方面的重视程度不够，导致采购的诸多物品常常会丧失时效，这给企业造成极大的浪费。

浅谈石化企业物资供应管理中存在的问题及应对措施

近年来，石化企业的竞争不单单是个体之间的竞争，更多的是供应链之间的竞争，这就要求企业对供应链的质量进行管理，促进石化企业更好的发展。

安全是石化企业发展的决定性因素，石化企业要想取得安全保障，就要严格控制物资供应的质量，避免因为管理的疏漏引起不必要的安全事故。

所以石化企业一定要重视物资的采购工作，同时对采购工作中遇到的问题要进行全面的分析，予以正确的处理，避免因采购的失误对企业的发展造成一定程度的影响。

一、石化企业物资供应管理中存在的问题1.采购的物资与合同规定的物资不一致甚至有些物质出现质量残次的问题。

供应商在给企业供应物资时，未按照合同规定的标准进行供应，这就导致企业在生产时无法实现技术的保障，甚至有些零部件也没法达到质量标准，进一步限制了企业生产的效率，同时也给企业带来了一定程度的安全问题。

而采购的过程中往往也会出现质量残次的情况，一旦将这些设备投入到生产中来，就会对企业的发展造成严重的影响。

而出现这些问题，主要还是因为供应商内部管理的缺失，职员缺乏责任意识，导致在生产这些设备时把控不好质量，同时也没有对这些设备进行检查，最终导致有质量问题的设备流入到石化企业中，影响石化企业的发展。

2.缺少专业的物资采购员。

近年来，我国逐渐进入了经济发展的快速阶段，但是大部分企业仍然没有按照市场经济的变革和需要来要求人员的业务素质和责任心，这就导致企业在采购物资时出现了越来越多的问题。

物资的采购工作作为企业非常重要的经济工作，对技术含量有很高的要求，需要专业的物资采购人员来操作，而目前我国大多数石化企业的采购人员思想觉悟、敬业精神和技术水平等都明显的不足，不利于企业的发展。

3.物资采购渠道分散,方式落后,行为不规范。

随着市场经济的发展，企业的物资采购工作的机遇也越来越多，供货渠道也是日益繁多，进一步增加了企业选择的空间；但是市场的不规范、无序竞争导致一些假冒伪劣、质次价高的物资开始在市场上大规模的流通，严重威胁石化企业物资采购的质量，所以必须建立起相对稳定的采购渠道。

1.1原油采购业务流程

1.1原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。

2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。

3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。

3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。

二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。

1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。

1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。

1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。

1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。

1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。

2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。

2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。

2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。

3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。

3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。

三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。

石油石化企业供应商管理研究

许可供应产品目录范围内采购。三是年度评审制，每年组织生产、设计、
三、供应商管理的实施建议
（一）大幅减少供应商数量。美国采购协会做过专门的统计分析，凡是改革成功和经营业绩好的企业，都经历了大幅压缩供应商的过程，现在供应商数量都很少，都建立了长期稳定的供需关系。目前，石油石化企业供应商总体数量庞大、结构不合理的问题依然突出，各子公司对供应商的共享程度低，对主力供应商的培养力度不够，与供应商的关系
为中国石化做强做优、打造世界一流作出了重要贡献。
仍以采购交易为主，以战略合作为代表的供应商合作仍处于浅层次。因
此，要切实把供应商业绩弓ｌ导订货工作落实到具体采购业务中，把更多的采购向优秀供应商集中，结合区域协同采购工作的开展，提高企业对优秀供应商的共享程度。（二）大力培育战略供应商和主力供应商。特别是对影响企业生产建设安全与稳定、影响市场竞争力的战略性物资，要重点选择并培育战略供应商，大力推进战略采购。对于战略供应商，要成熟一家、发展一家，不断壮大战略供应商队伍，同时，延长战略合作期限，建立长期稳定的合作伙伴关系。（三）主动在世界范围搜寻优秀供应商资源。近几年，石油石化企业与不少国外优秀供应商建立了战略合作关系，直接采购，形成了采购批量，并且也得到了国外供应商的高度重视。今后，要重点关注各行业的世界领头企业，力争把这些优秀企业纳入供应商网络，建立长期稳定的合作关系，形成全球化的优秀供应资源基地，增强企业在世界范围的
资源获取能力。
二、对供应商管理的认识
（一）制度建设是科学理性选择供应商的保障。科学理性选择供应

原油公司财务管理制度

第一条为加强我公司原油财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有涉及原油业务的财务活动，包括原油采购、销售、运输、储存等环节。

第三条我公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 实事求是，合法合规；2. 全面预算，严格控制；3. 严谨细致，高效运作；4. 严格监督，确保安全。

第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责原油财务管理的组织实施，具体职责如下：1. 负责原油采购、销售、运输、储存等环节的财务核算；2. 负责编制原油业务相关财务报表，为公司经营决策提供依据；3. 负责原油业务成本核算，优化成本结构；4. 负责原油业务税务筹划，确保公司利益最大化；5. 负责原油业务资金管理，确保资金安全、合规；6. 负责原油业务财务风险控制，防范和化解财务风险。

第三章财务核算与报告第五条原油业务财务核算应遵循以下规定：1. 原油采购、销售、运输、储存等环节的会计核算，应严格按照国家会计准则执行；2. 原油业务会计核算应确保真实、准确、完整；3. 原油业务会计凭证、账簿、报表等应定期进行审核、汇总和分析。

第六条公司应定期编制原油业务财务报表，包括：1. 原油采购、销售、运输、储存等环节的收支明细表；2. 原油业务成本分析表；3. 原油业务利润表；4. 原油业务现金流量表；5. 原油业务资产负债表。

第四章资金管理第七条公司应建立健全原油业务资金管理制度，确保资金安全、合规、高效运作。

1. 资金筹集：按照国家法律法规，通过合法渠道筹集资金，确保资金来源的合规性；2. 资金支付：严格执行资金支付审批制度，确保资金支付的合规性；3. 资金结算：按照国家法律法规，及时办理资金结算业务，确保资金结算的及时性；4. 资金监督：加强对原油业务资金的管理和监督，防范和化解资金风险。

第五章财务风险控制第八条公司应建立健全原油业务财务风险控制体系，防范和化解财务风险。

原油采购部采购业务经理目标管理卡

被考核人：直接上级：
3、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
积极开发客户，多渠道了解搜集信息，认真执行供应商管理办法。
4、顾客
外部客户满意度：采购系统的用户投诉、退货、纠纷。
内部客户满意度：原材料采购品质、及时性要满足生产平稳性要求。节约物流、仓储资源与成本。
5、市场调研分析和客户走访
基础分70分，按要求完成较好，+2分；完成不理想-1分。
20
1、每月制定客户开发计划并实施；
2、每次市场调研或走访形成总结分析报告。
6、原料采购合同必须附效益评价测算
完成基础分70分。缺测算扣5分/次。
10
在市场运营部的指导下，做好每笔采购业务的效益测算。
综合得分
被考核人：直接上级：
基础分70分；
每月按时完成+5分，出现一次失误-2分。。
20
1、每天做好各种报表的报送，
2、做好三标工作的各项基础工作。
4、25日前对本月采购的油品成本统计分析一次及合同整理;各种数据和台帐的统计整理
数据准确、及时无误基础分满分70分。出现差错一次或拖延一天扣5分；连续一月无差错奖5分
10
每天数据的整理、统计
20
1、每周五前对周边炼厂调研一次
2、按照市场需要做好周边炼厂原料采购
3、每天关注各种原料油的回运进度
4、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
1、积极开发客户，多渠道了解搜集信息，2、认真执行供应商管理办法。

油料采购管理制度范本

油料采购管理制度范本一、总则第一条为了加强油料采购管理，规范采购行为，确保油料供应安全，提高采购效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于公司油料采购活动的管理和监督，包括原油、成品油、润滑油等油料的采购。

第三条油料采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的合法性、合规性和效益性。

第四条公司应建立健全油料采购管理制度，明确各部门的职责和权限，确保采购活动的有序进行。

二、采购计划与预算第五条采购部门应根据公司生产、经营和储备需求，编制油料采购计划，经批准后执行。

第六条采购部门应根据市场情况和油料价格走势，合理预测油料价格，编制采购预算，经批准后执行。

第七条采购预算应包括采购数量、品种、单价、总价、采购资金来源等内容。

三、采购方式与程序第八条油料采购可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式。

第九条采购部门应根据采购项目的特点和需求，选择合适的采购方式，并按照公司内部审批程序报批。

第十条采购部门应根据采购方式的要求，编制采购文件，明确采购标的、技术规格、质量要求、交货期限等内容。

第十一条采购部门应根据采购文件的要求，组织采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正。

第十二条采购部门应在采购活动结束后，及时与中标供应商签订采购合同，明确合同条款和双方的权利义务。

四、质量管理与验收第十三条采购部门应根据油料质量标准，制定质量管理制度，确保采购的油料质量符合要求。

第十四条采购部门应建立供应商评价体系，对供应商的质量、服务、信誉等进行评估，并根据评估结果进行供应商管理。

第十五条采购部门应组织对采购的油料进行验收，确保油料质量符合合同要求。

第十六条验收合格的油料应办理入库手续，纳入公司库存管理。

五、价格与支付第十七条采购部门应根据市场情况和采购合同，确定油料价格，并报批。

第十八条采购部门应按照公司财务管理制度，及时办理支付手续。

第十九条采购部门应建立油料采购台账，记录采购数量、价格、支付金额等信息，以便查询和监督。

油品油质提升实施方案

油品油质提升实施方案
为了提高油品的质量，保障车辆的正常运行，我们制定了以下油品油质提升实施方案：
一、加强原油采购管理。

1. 优化原油采购渠道，选择高质量的原油供应商，确保原油的质量符合国家标准。

2. 加强对原油采购过程的监控和检测，及时发现和处理原油质量问题。

二、优化生产工艺。

1. 对生产工艺进行优化升级，提高油品的加工精度和纯度。

2. 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

三、严格质量管理。

1. 建立健全的质量管理体系，严格执行质量管理制度，确保每一批产品都符合质量标准。

2. 加强对生产过程中关键环节的监控和检测，及时发现和排除质量隐患。

四、加强产品检测。

1. 完善产品检测设备和技术，提高产品检测的准确性和可靠性。

2. 加强对产品质量的抽检和监测，确保产品质量稳定可靠。

五、加强售后服务。

1. 建立健全的售后服务体系，及时处理用户投诉和质量问题。

2. 加强对用户使用情况的跟踪和反馈，不断改进产品质量和服务水平。

六、加强油品宣传。

1. 加强对油品质量的宣传和推广，提高用户对产品质量的认知和信任。

2. 加强对油品质量的监督和曝光，提升行业整体的产品质量水平。

通过以上实施方案，我们将全面提升油品油质，确保产品质量稳定可靠，为用户提供更优质的产品和服务。

同时，我们也将不断改进和完善实施方案，以适应市场需求和技术发展的变化，为油品质量的持续提升而努力。