部门年度费用预算表
各部门费用预算表
部门:售后部
费用科目
工资及提成 招待及送礼
差旅费 办公费 报纸订阅费 名片印制费 广告费 区域布置费 活动礼品费 产品资料费 吧台茶水费 职工教育经费 电话费 汽油费 社保费 刷卡手续费 出差餐补 活动庆祝费 员工工装费 饮用水费 劳保费 保洁费 车辆保险费 车辆维修费 其他维修费 运费 快递费 低值易耗品 固定资产折旧 停车\路桥费
邹坤 友良 黄双
友良
1月 预算 实际
2月 预算 实际
3月 预算 实际
桥票\养路费 车船税
车辆年审费 工会经费
工具 车间物料消耗 售后资金占用费 售后风险金
其他费用 合计
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说明:1.应肖力副董事长的要求,请大家认真填写此表,并于3月28日之前交至财务部负责人; 2.请不要随意改变表格形式,若有任何疑问请致电财务部. 3.此表一经签字认可则以此作为报销依据,若报销时有超出预算的费用(控制在10%以内),请另附申
10月 预算 实际
11月 预算 实际
12月 预算 实际
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预算合计 实际发生
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年度费用预算表
32
通讯、网络费
33
消防费
34 销售费用 报纸广告宣传费
35
电视广告宣传费
36
电台广告宣传费
37
活动营销费
38
同行返利费
39
同行推广支持费
40
网络推广费
41
网站制作费
42
网站维护年费
43
宣传印刷品费
44 46
利息
47
汇兑净损失
48
银行手续费
49
固定资产折旧费
50 专项费用
51 其他费用
总计
1、各部门按照本部门应发生费用项目填报，不得漏报；
2、人力成本由人事行政统一提报公司总额；
3、财务费用由财务部提报；
说 明
4、专项费用由各部门根据管理需要提报具体费用项目，费用以实际发生时专项报告批费用；
5、其它费用指在以上项目未能涵盖的其他费用，各部门酌情考虑，当月超过1万元以上的费用开支要列明费用项目内容；
6、各部门填报本表后均应做费用预算的说明；
7、各部门务必在12月5日之前提报。
11
车辆维修费
12
燃油费
13
过路费(含停车费)
14 能耗
水费
15
电费
16
燃气费
17 设备设施
维修费
18
检测费(含年检接待)
费用说明
19
维修工具购置费
20 景区管理
办公费
21
会议费
22
政策性规费
23
环卫费
24
差旅费
25
业务接待费
26
公关费
27
接待费
28
招商费
财务部发给各部门的年度预算表模板
年度预算表模板一、导言在企业管理中，预算编制是一项非常重要的工作。
年度预算表是财务部门向各部门发放的重要文件，用于规划和控制各部门的经济活动。
本文将针对年度预算表的编制工作，提供一份模板，以便各部门能够按照规定的格式和内容进行编制，确保预算表的准确性和全面性。
二、年度预算表模板1. 部门名称：（填写各部门的具体名称）2. 预算年度：（填写预算年度，例如：2023年度）3. 编制人员：（填写参与预算编制的具体负责人员名称）4. 项目名称：（填写具体的预算项目名称）5. 预算说明：（对预算项目进行简要的说明，包括预算的目的、范围、要求等）6. 预算金额：（填写具体的预算金额，包括预算总额、各细目的预算金额等）7. 预算依据：（说明预算编制的依据，包括法律法规、企业规章制度等）8. 预算执行计划：（对预算的执行计划进行详细的描述，包括具体的措施、时间安排、责任人等）三、年度预算表编制流程1. 确定预算编制责任人员：由各部门负责人任命具体的负责人员，负责编制本部门的年度预算表。
2. 收集相关信息：负责人员应收集与预算编制相关的各项资料和数据，包括历史数据、经济环境分析、市场需求预测等。
3. 制定预算方案：根据收集的信息，制定本部门的年度预算方案，包括预算目标、预算政策、实施措施等。
4. 编制年度预算表：根据预算方案，负责人员进行具体的预算编制工作，填写年度预算表模板。
5. 上报审核：各部门应将编制好的年度预算表上报财务部门进行审核，确保预算的准确性和合理性。
6. 签订实施：审核通过后，各部门负责人签订年度预算表，并组织实施。
四、年度预算表编制注意事项1. 数据准确性：预算编制时，负责人员应尽可能确保所填写的数据真实、准确，避免虚假数据的填报。
2. 合理性和可行性：预算表应具有合理性和可行性，预算金额应根据实际情况进行科学合理的测算。
3. 细化细则：预算项目及其说明、依据、执行计划等应尽可能详细，确保预算表的全面性和详实性。
部门年度费用预算表
序号类别预算金额（万元）预算说明1人员费用400包括员工工资、奖金、五险一金等人员相关费用。
2办公费用150包括办公用品、水电杂费、通信费用等。
3物料采购200包括所需物料的采购成本。
4营销费用300包括市场推广、广告宣传等相关费用。
5研发费用100包括技术研发、产品改进等相关费用。
6培训费用50包括员工培训、职业发展等相关费用。
7差旅费用100包括出差交通费、差旅费用等。
8其他费用100包括可能发生的其他费用。
总计：1400万元详细说明：1.人员费用：人员费用是任何部门的核心支出项目之一，在这个部门年度费用预算表中也同样如此。
这包括员工的工资、奖金、五险一金等人员相关费用。
要确保员工的薪资水平适中，既要符合市场竞争力，又要符合企业经济实力。
3.物料采购：物料采购是指为了完成部门工作所需的各种物料的采购成本。
这包括各种原材料、零部件、设备等。
物料采购需根据实际需要制定合理的采购计划，确保能够按时、按量的供应相关物料。
4.营销费用：营销费用是为了推广、宣传产品、服务而产生的费用。
包括市场推广费用、广告宣传费用等。
这些费用是为了吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销售额。
5.研发费用：研发费用包括技术研发、产品改进等相关费用。
这些费用需要用于不断提升产品技术水平，开发新产品，以适应市场竞争的需求。
研发费用的投入是创新和发展的重要保障。
6.培训费用：培训费用是为了提升员工的技能和能力而产生的费用。
这包括员工培训、职业发展等相关费用。
培训费用的投入能够增强员工的专业素质，提高团队的整体能力。
7.差旅费用：差旅费用包括出差交通费、差旅费用等。
部门可能需要进行出差，与供应商、客户进行会议、商务洽谈等。
出差所产生的交通费用、住宿费用、餐费等需要在预算中进行合理的计划。
8.其他费用：其他费用是指可能发生的其他费用，这些费用可能包括临时的紧急费用、意外事件的处理费用等。
在预算中预留一部分资金用于应对这些未知的费用，以提高对应急情况的应对能力。
烟台工行部门费用预算表
部门费用预算表部门名称：制表日期：
〔关于工程性支出，请具体讲明费用的使用方式，以及费用支出将要达成的效果。
〕
部门负责人签字：计财部门签字：
主管领导审批签字：
目前，银行之间的竞争越来越剧烈，资金规模、利润率是衡量银行竞争力的重要指标，我们要在这些指标上超过竞争对手就需要开源节流，进一步扩充我们的资金规模，同时节约我们的本钞票。
在市场竞争中，我行要改变过往的增长方式，变粗放型增长为集约型增长，集约型增长的一个重要特征确实是根基本钞票操纵。
我行为了增强竞争力，向治理要效益，进一步提高我们的治理水平，决定采纳目前国际上大多数跨国公司的做法：本钞票操纵。
部门费用预确实是根基实施本钞票操纵的一个环节，也是实施本钞票操纵的根底。
这要求各个部门依据当年的工作目标、本部门的日常工作职责以及工作任务合理安排部门费用的使用，并做出支出工程明细，这些明细将作为考核的依据。
下面，请各部门领导认真考虑本部门2004年的工作，具体列举明年
将要发生的费用，并做出费用支出的解释。
行政经费年度预算计划表
说明：行政经费年度预算计划表是每个组织或企业为了有效管理和利用行政经费而制定的一种计划表。
下面是一个行政经费年度预算计划表的示例，共包括预算编制单位、预算指标、预算科目、预算金额、预算说明等五个方面。
预算编制单位：XXX公司预算指标：行政经费预算科目：1.办公用品费：用于采购公司内各个部门的办公用品，包括纸张、笔记本、文件夹等。
3.差旅费用：用于支付员工因公务需要所产生的差旅费用，包括交通费、住宿费、餐费等。
4.培训费用：用于支付员工参加各类培训的费用，包括培训机构费用、差旅费用等。
5.社保福利费用：用于支付员工的社会保险和福利费用，包括社保、公积金、医疗保险等。
6.水电费用：用于支付公司的水费和电费等公用事业费用。
7.维修费用：用于支付公司内办公设备、设施的维修和保养费用。
8.其他费用：用于支付其他与行政管理相关的费用，包括车辆运营费用、办公室租赁费用等。
预算金额：1.办公用品费：100,000元2.通讯费用：50,000元3.差旅费用：200,000元4.培训费用：150,000元5.社保福利费用：300,000元6.水电费用：80,000元7.维修费用：50,000元8.其他费用：120,000元预算说明：1.办公用品费：根据公司过去一年的消耗情况及计划的发展，预算办公用品费为100,000元，以确保各部门正常的办公需求。
2.通讯费用：公司现有通讯设备的数量和费用情况，预算通讯费用为50,000元，以满足公司内外部通讯的需求。
3.差旅费用：根据公司的业务拓展计划和员工因公务出差的需求，预算差旅费用为200,000元，以保证员工的出差需要和工作效率。
4.培训费用：根据公司员工培训计划，预算培训费用为150,000元，以提升员工技能和公司整体竞争力。
5.社保福利费用：根据公司员工社保和福利政策以及员工薪酬计划，预算社保福利费用为300,000元，以保障员工的权益和增加员工福利。
6.水电费用：根据公司的用电和用水情况，预算水电费用为80,000元，以保证公司日常的办公和生产需求。
各部门预算表格模板
各部门预算表格模板
预算表格模板的具体设计会根据不同的部门和组织需求而有所不同。
以下是一个通用的部门预算表格模板示例，可以根据实际情况进行调整和扩展：
部门预算表格模板:
这个表格包含了一些常见的预算项目，费用类别和预算细项，你可以根据具体部门的需求添加或删除相关项。
每一项费用类别的年度和月度预算需要根据实际情况填写，这有助于进行全年和月度的费用管控和分析。
请注意，具体的费用类别和项目会因部门性质和业务活动的不同而有所差异。
部门费用预算表
部门费用预算表部门名称：制表日期：
（对于项目性支出，请详细说明费用的使用方式，以及费用支出将要达成的效果。
）
部门负责人签字：
主管领导审批签字：
目前，触摸屏行业之间的竞争越来越激烈，资金规模、利润率是衡量公司竞争力的重要指标，我们要在这些指标上超过竞争对手就需要开源节流，进一步扩充我们的资金规模，同时节约我们的成本。
在市场竞争中，我们要改变过去的增长方式，变粗放型增长为集约型增长，集约型增长的一个重要特征就是成本控制。
公司为了增强竞争力，向管理要效益，进一步提高我们的管理水平，决定采用目前国际上大多数公司的做法：成本控制。
部门费用预算是实施成本控制的一个环节，也是实施成本控制的基础。
这要求各个部门根据上月的工作目标、本部门的日常工作职责以及工作任务合理安排部门费用的使用，并做出支出项目明细，这些明细将作为考核的依据。
下面，请各部门领导仔细思考本部门的工作，详细列举下月将要发生的费用，并做出费用支出的解释。
部门费用预计表
单位：万元 项目 一、工资及福利 (1)工资 (2) 职工保险公积金 (3)职工福利费、教育费 (4)工会经费 (5)经济补偿 (6)其他 二、其他管理费用 差旅费 招待费 办公费 通讯费 培训费 交通费 制服费 洗涤费 保险费 维修费 物料用品 诉讼费 运杂费 广告费 证券服务费 法律事务费 董事会费 电视台费用 报社费用 稿费 电费 水费 燃气 燃料费 能源费 排污费 环保费 宽带维护费 施工及改造费 职工教育经费 工会经费 低耗品摊销 折旧费 租赁费 无形资产摊销 长期待摊费用摊销 坏账损失 存货损失 存货盈亏 现金长短款 审计评估费 房产税 印花税 车船使用税 土地使用税 品牌费 内部洗涤成本 内部用车 其他1 其他2 其他3 其他4 其他5 其他6 其他 合计 部门经理： 0.00 0.00 2015年实际 2016年预计 2016年预算 1月 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
部门年度管理费用预算表
预算部门:北美事业部
费用项目 工资 工资 提成+绩效 年终奖金 社保费用 五险一金 公积金 人力资源费 员工生日礼金 两节福利 福利费用 岗位补贴 员工活动 误餐费 培训费 交通费 交通费 交通费 办公费 日常运营费 办公费 办公费 办公费 办公费 业务招待费用 业务招待费 办公用品 差旅费 文印邮寄费 日用杂费 往来单位节日礼品费 培训费 车辆费用 私车公用油补 市内交通费 通讯费
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9
业务招待费
业务招待费用 Байду номын сангаас务招待费用 摊销及折旧
业务宣传费（投稿费） 业务招待费
其他费用 房租费 合 计 员工宿舍房租分摊
9
理费用预算明细表—北美事业部
单位:元
9月
10月
11月
12月
合计
单 位: 备 注
编制说明
9
由各部门预算
-
部门负责人：
徐翔
9
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部門主管：
部门年度费用預算表
20 年
承辦：
核准：
廠處主管：
編制說明(費用來源)﹕
薪資支出按人力統計之預算填列
應稅加班費免稅加班費獎 金退休金
其他津貼租金支出文具用品旅 費運 費郵 電 費修繕費
廣 告 費水電瓦斯費保 險 費養老保險交際費
捐 贈稅 捐呆帳損失折舊及折耗各項攤提加 工 費伙 食 費職工福利研究發展費佣金支出訓 練 費進口費用出口費用產品回修費樣品費
雜項購置勞 務 費書報雜誌權利金
模 具 費消耗物料包裝費
其他費用燃 料 費工 冶 具工 會 費
存貨轉用。