装饰公司绩效考核
装饰公司绩效测评制度
装饰公司绩效测评制度
引言
绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，也是保证企业长期发展的核心竞争力之一。
本公司特制定本测评制度，以确保员工有适当的动力和回报进行最佳绩效。
测评标准
1.完成任务
任务完成情况是评价员工绩效的重要因素。
测评任务应当和员工岗位职责相匹配，员工应当在规定时间范围内或提前完成。
2.工作质量
工作质量是员工绩效的重要因素之一。
通过考核员工的工作质量，可以对其从事的具体工作进行量化的评价。
工作质量考核应当客观公正。
3.服务态度
服务态度是测评员工的重要指标之一。
员工应当具备良好的服
务意识和服务技能，在工作中能够积极的服务客户，并且快速高效
的解决问题。
4.团队合作
团队合作是员工绩效的重要指标之一。
员工应当具备良好的团
队合作精神，注重沟通协作，尊重他人意见并且有团队意识。
5.专业能力
专业能力是员工绩效的重要因素之一。
测评应当从员工所从事
岗位所要求的专业能力进行考核，并且在员工擅长技能的培养上提
供更多的机会。
测评方法
本公司采取定期考核和不定期面谈相结合的方式进行测评。
每
季度结束后，将进行季度绩效考核，对个人、部门、公司进行评价，并且逐一与员工进行个人面谈，有针对性的为员工提供心理咨询和
职业规划等方面的帮助。
测评结果
考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整、培训计划等事项的重要依据。
员工可以在认真的解读考核结果后，进行自我评估，并且制定下一阶段的工作目标和计划。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、前言装饰公司是一个以提供专业的装修设计和施工服务为主的企业，为了保证公司的运行效率和员工的工作积极性，建立完善的岗位责任制度和绩效考核机制非常重要。
本文将从岗位责任和绩效考核两个方面进行探讨。
二、岗位责任岗位责任是指在装饰公司中各个岗位所承担的具体职责和任务。
不同岗位的责任不同，但它们却是相互衔接、相互配合的。
以下是本公司主要岗位的职责分析：1. 设计师设计师负责参与项目的规划和设计，与客户沟通需求，提供专业的设计方案，包括室内和外观设计。
设计师需要具备创意、审美和艺术方面的知识，同时要了解建材和装修技术，以便能够充分发挥设计意图。
2. 工程师工程师负责监督和管理施工工程，包括项目进度、质量控制和安全管理。
工程师需要熟悉相关的建筑规范和施工技术，并协调好施工队伍和供应商的工作，确保施工顺利进行。
3. 施工队施工队是负责具体施工的人员，根据设计师的方案进行施工和安装，保证施工质量和进度。
施工队需要有一定的技术水平和实践经验，能够熟练使用相关工具和设备。
4. 采购员采购员负责采购和管理所需的装修材料和设备，确保其质量和进货时间。
采购员需要与供应商保持良好的合作关系，并对市场价格和新产品有一定的了解。
5. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并给予专业的建议。
客户经理需要具备良好的沟通能力和销售技巧，以提供优质的客户服务，维护客户关系。
三、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和业绩的一种方法，它可以促使员工提高工作效率和质量，达到企业的目标。
在装饰公司中，绩效考核需要基于以下几个方面：1. 任务完成情况员工需要按时完成各自的任务，并达到预期的质量要求。
任务完成情况是评估员工工作能力和责任心的重要指标。
2. 团队合作在装饰公司中，各岗位之间需要密切合作才能顺利完成工作。
员工应能积极配合其他团队成员，共同完成项目，并及时沟通解决问题。
3. 创新能力创新能力是装饰公司不断进步和提高竞争力的关键。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
装饰公司员工绩效评估标准
装饰公司员工绩效评估标准目标本文档旨在制定适用于装饰公司员工的绩效评估标准。
通过明确绩效评估的指标和方法，可以促进员工的工作表现提升和发展。
绩效评估指标1. 工作成果：评估员工的工作成果和完成的任务数量。
包括但不限于项目完成情况、工作质量、任务交付的及时性等。
2. 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
包括但不限于创意提案、解决方案创新等。
3. 协作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
包括但不限于与同事合作、协调沟通、共同解决问题等。
4. 主动性：评估员工的工作积极性和主动性。
包括但不限于主动承担责任、自我研究进取、主动参与团队活动等。
5. 专业能力：评估员工在专业知识和技能上的应用能力。
包括但不限于熟练掌握装饰技术、项目管理能力等。
绩效评估方法1. 反馈评估：定期向员工提供反馈，通过直接沟通和交流，评估员工的工作表现和进展情况。
2. 目标达成评估：根据员工制定的工作目标，评估其是否达成目标，并对未达成目标的原因进行分析和改进。
3. 360度评估：邀请员工的同事、上级和下属参与评估，获得多角度的评估结果，全面了解员工的工作表现。
4. 自评：员工自我评估工作表现，对个人的优势和不足进行自我反思。
绩效评估程序1. 设定评估周期：确定绩效评估的时间周期，例如每半年或每年进行一次评估。
2. 收集评估数据：通过反馈、目标达成情况、360度评估和自评等方式，收集员工的工作表现数据。
3. 绩效评估会议：与员工进行一对一会议，评估和讨论员工的工作表现，明确优势和改进方向。
4. 制定个人发展计划：根据评估结果，与员工制定个人发展计划，为其提供成长和发展的机会。
5. 绩效奖励和激励：对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
绩效评估结果的应用1. 反馈和辅导：利用绩效评估结果为员工提供反馈和辅导，帮助其改进和提升工作表现。
2. 晋升和奖励：根据员工的绩效评估结果，考虑其晋升和奖励的机会。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、岗位责任1.1 设计师岗位责任作为装饰公司的设计师，您的主要责任是与客户沟通，并根据他们的需求和预算制定创意的室内设计方案。
您需要进行现场勘察，详细了解客户的要求，并提供合理的设计建议。
您还需要与供应商和施工团队合作，确保设计方案的顺利实施。
在整个设计过程中，您需要遵守相关法律法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
1.2 项目经理岗位责任作为装饰公司的项目经理，您的主要责任是负责管理和监督装饰项目的执行。
您需要与客户保持良好的沟通，并确保项目按时完成、质量优良。
您需要制定详细的项目计划，并协调与供应商、施工队和设计师的合作。
您还需要监督项目进展，并及时解决可能出现的问题。
在整个项目执行过程中，您需要确保项目符合相关法规和标准，并提供优质的客户服务。
1.3 施工队长岗位责任作为装饰公司的施工队长，您的主要责任是管理和领导施工团队，确保装饰项目的顺利进行。
您需要制定详细的施工计划，并与项目经理和设计师协调合作。
您需要监督施工过程，确保施工质量和安全性。
您还需要与供应商和客户保持良好的沟通，并及时解决可能出现的问题。
在整个施工过程中，您需要遵守相关法规和标准，并提供高质量的施工服务。
二、绩效考核2.1 设计师绩效考核设计师的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 设计质量：评估设计师的创意和设计能力，包括设计方案的创新性、美观性和实用性。
- 客户满意度：评估客户对设计师工作的满意程度，包括沟通能力、理解客户需求的能力以及解决问题的能力。
- 项目进度：评估设计师在项目中的工作效率和时间管理能力，包括按时提交设计方案和与团队合作的能力。
- 合规性：评估设计师是否遵守相关法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
2.2 项目经理绩效考核项目经理的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 项目管理能力：评估项目经理的计划和组织能力，包括制定详细的项目计划、协调团队合作和解决问题的能力。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案1. 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，装饰公司为了提高员工的工作效率和团队的协作能力，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将为装饰公司设计一个绩效考核方案，以促进员工的工作动力和团队的整体提升。
2. 考核目标本绩效考核方案的目标是确定员工在不同层级和岗位下的工作表现，并通过激励措施激发员工的积极性和创造力，提高装饰公司的整体工作效率和质量。
同时，通过考核结果来发现和优化装饰公司的管理和运营问题，为公司的发展提供指导建议。
3. 考核内容绩效考核内容将分为两个维度进行考核，包括员工个人考核和团队协作考核。
3.1 员工个人考核员工个人考核将根据不同岗位的工作职责和要求制定相应的指标。
常见的员工个人考核指标可以包括：•工作成果和质量：完成项目、客户评价、工作质量等；•工作效率：工作进度、项目交付时效等；•团队合作：与团队成员的协作能力、沟通交流等；•个人发展：培训参与度、专业技能提升等。
具体的考核指标将根据不同岗位的具体要求和装饰公司的实际情况进行量化设定。
3.2 团队协作考核团队协作考核将通过团队项目的整体表现来评估团队的协作能力和团队目标的达成情况。
考核指标可以包括：•团队工作质量：团队项目的成果和质量；•团队工作效率：团队项目的进度和交付时效；•团队沟通协作：团队成员的沟通交流、协作情况；•团队目标达成：团队在项目上的整体目标达成情况。
团队协作考核将通过对团队成员的评估和团队整体绩效进行综合评定。
4. 考核流程考核流程将包括考核指标设定、考核计划制定、考核评估、绩效反馈和奖惩措施等环节。
4.1 考核指标设定根据员工个人考核和团队协作考核的内容，装饰公司将制定相应的考核指标。
在设定考核指标时，需要明确指标的性质、权重和评分标准，以确保考核的公正和客观性。
4.2 考核计划制定在每一个考核周期开始前，装饰公司将制定具体的考核计划，包括考核时间、方法和人员。
同时，需要向员工和团队成员详细介绍考核流程和相关要求，确保大家对考核有清晰的认识和理解。
装饰公司工程部绩效考核办法
装饰公司工程部绩效考核办法一、考核内容工程部绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工程进度在规定的时间内完成任务，不得出现超时的情况，对于超期的任务需要提出合理的解释和补救方案。
2. 工程质量要求按照公司质量标准进行施工，确保工程质量符合相关规定和客户要求。
3. 成本控制必须按照项目预算进行施工，严格控制人员、材料、机械和其他成本。
4. 安全管理工程部要加强施工现场的安全管理，确保员工的人身安全和施工过程的安全。
二、考核标准工程部绩效考核标准分为优秀、良好、及格和不及格四个级别。
1. 优秀在考核周期内，工程部得分在90分以上，工程进度符合要求，工程质量优良，成本控制合理，安全管理得到妥善维护。
2. 良好在考核周期内，工程部得分在80-90分之间，工程进度略有延误或提前，工程质量达到规定标准，成本控制较好，安全管理存在些许不足但能及时处理。
3. 及格在考核周期内，工程部得分在70-80分之间，工程进度不稳定，工程质量整体符合相关规定，成本控制上存在一定问题，安全管理不甚完善。
4. 不及格在考核周期内，工程部得分低于70分，工程进度远离计划时间，工程质量严重下降，成本控制严重超支，安全管理存在严重安全隐患。
三、考核评分在对工程部按照以上标准进行评分时，采用满足以下需求的加权平均法进行评分：1.工程进度占权重30%2.工程质量占权重30%3.成本控制占权重20%4.安全管理占权重20%按照加权平均法计算得分，得分在70分及以上即为及格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀。
四、奖惩措施1. 奖励优秀的工程部在年底将获得相应的奖金和荣誉称号，以表彰他们在施工过程中的出色表现。
2. 惩罚不及格的工程部将被追究相关工程质量或安全管理责任，并承担相应的经济责任。
五、绩效考核流程1.每个季度，工程部经理将对各团队进行中期考核，分析存在的问题进行改进；2.每年末，对各团队进行年度考核，进行绩效评价，确定优秀工程部团队，并给予相应奖励和表彰；3.不定期的考核工作，以期促进工程部经常性的发展和进步。
装修公司员工绩效考核表
装修公司员工绩效考核表1. 考核目的装修公司员工绩效考核旨在评估员工在工作岗位上的表现和能力，并为员工提供发展和改进的机会。
通过绩效考核，可以帮助公司管理层了解员工的工作情况、发现问题和潜在的优秀人才，从而提升公司整体的绩效和竞争力。
2. 考核内容装修公司员工绩效考核表包括以下几个方面的内容：2.1 工作态度和职业素养评估员工对工作的积极性、敬业精神以及职业形象等方面的表现。
其中包括：•工作态度：对工作的认真程度、积极主动性和工作对待等方面进行评估。
•职业素养：考察员工的职业道德、职业道德和团队合作精神等方面的表现。
2.2 工作质量和能力评估员工在工作中的技术能力、执行能力和解决问题的能力等方面的表现。
包括：•技术能力：评估员工在所负责的工作岗位上的技能水平和专业知识。
•执行能力：评估员工在工作中的执行力和效率。
•解决问题的能力：评估员工在工作过程中解决问题的能力和应变能力。
2.3 工作成果和绩效评估员工在工作中所取得的成果和绩效。
包括：•完成任务的情况：评估员工对工作任务的进度和完成情况。
•工作贡献：评估员工对公司整体绩效的贡献和影响。
3. 考核标准装修公司员工绩效考核表的评分标准如下：评分表现5 出色，超过了预期的表现4 良好，达到了预期的表现3 一般，基本符合预期的表现2 需要改进，未达到预期的表现1 不合格，严重未达到预期的表现4. 考核流程装修公司员工绩效考核的流程如下：1.确定考核周期和评估对象：根据公司需要和岗位要求，确定绩效考核周期和需要评估的员工。
2.设定考核指标：根据工作内容和职责，确定针对不同岗位的考核指标，并进行评分标准的制定。
3.绩效评估填写：由上级主管或考核人员对员工绩效进行评估，填写绩效考核表，给出相应的评分。
4.绩效评估沟通：上级主管与员工进行绩效评估沟通，将评估结果进行解释和反馈。
5.绩效改进计划：针对评估结果，合理制定绩效改进计划，帮助员工改进和提升能力。
6.绩效考核结果汇总：将绩效评估结果进行汇总，形成绩效考核报告，用于后续的绩效考核分析和管理决策。
装修公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高本公司的整体绩效，激发员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为核心，以激励和约束相结合的方式，推动公司各项工作目标的实现。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容包括以下五个方面：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的情况，包括项目进度、质量、成本控制等方面。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 专业技能：考核员工的专业知识、业务能力、创新能力等。
4. 工作潜力：考核员工的发展潜力、学习能力、自我提升意识等。
5. 员工满意度：考核员工对工作环境、薪酬福利、培训机会等方面的满意度。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量考核：通过设定关键绩效指标（KPI）和目标值，对员工的工作业绩进行量化考核。
2. 定性考核：通过上级、同事、客户等对员工工作表现的评价，对员工的工作态度、专业技能、工作潜力等方面进行综合评价。
第六条绩效考核周期为一年，分为四个季度，每个季度进行一次考核。
第四章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核方案：人力资源部根据公司发展战略和各部门工作目标，制定绩效考核方案。
2. 下达绩效考核目标：人力资源部将绩效考核方案下达给各部门，各部门根据方案制定本部门员工绩效考核目标。
3. 绩效考核实施：各部门按照绩效考核方案，对员工进行考核。
4. 绩效考核结果反馈：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，向员工反馈。
5. 绩效考核面谈：人力资源部与员工进行绩效考核面谈，分析绩效考核结果，制定改进措施。
6. 绩效考核结果运用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩与激励第八条对绩效考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 获得晋升机会；2. 提高薪酬待遇；3. 获得额外奖金；4. 提供国内外培训机会。
第九条对绩效考核不合格的员工，采取以下措施：1. 警告；2. 培训；3. 调整工作岗位；4. 降职或辞退。
建筑装饰公司绩效考核的方案
建筑装饰公司绩效考核的方案在建筑装饰公司的日常管理中，绩效考核是一个重要的环节，可以评估员工的工作表现，帮助企业提高工作效率和质量。
本文将介绍一种建筑装饰公司绩效考核的方案，旨在帮助管理人员更好地评价员工的绩效，并提出相应的改进措施。
一、考核指标的确定建筑装饰公司的绩效考核应当综合考虑员工在不同岗位上的表现，并针对不同岗位制定相应的指标。
下面是一些常见的评估指标：1. 项目完成情况：评估员工在各项工程项目中的工作完成情况、质量控制和工期管理等。
2. 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈，了解员工在与客户沟通、理解客户需求和解决问题方面的表现。
3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的积极性、沟通能力、协调能力和对他人贡献的程度。
4. 个人能力提升：考察员工自我学习和进修的情况，包括参加培训、学习新技能和提升专业知识来适应公司发展的情况。
5. 安全意识：评估员工在工作中的安全防范措施、事故预防和个人安全行为的表现。
二、评估方法的选择建筑装饰公司可以选用多种评估方法，以综合评估员工的表现，确保评估结果客观、公正、可靠。
以下是常见的评估方法：1. 定性评估：通过面谈、观察和记录员工的表现来评估员工的工作态度、沟通能力和责任心等。
2. 定量评估：设定量化指标，通过数据统计和分析来评估员工在工作中的表现和业绩。
3. 360度评估：采用多维度评估的方法，通过员工、领导、同事和客户等多方面的反馈，全面了解员工的表现。
三、绩效考核的周期和频率建筑装饰公司可以根据实际情况确定绩效考核的周期和频率，通常可以选择年度考核或季度考核。
年度考核适用于全面评估员工的工作表现，季度考核适用于及时了解员工的工作进展并对其进行激励和辅导。
四、激励与改进措施绩效考核的最终目的是激励员工做出更好的表现，并通过改进措施提高整个企业的绩效水平。
以下是一些常用的激励和改进措施：1. 薪酬激励：根据员工的绩效等级和评估结果，给予相应的薪资调整和奖励。
装饰工程公司市场开发部员工绩效考核
装饰工程公司市场开发部员工绩效考核1、家装顾问的绩效考核：（1）本办法是为了对家装顾问进行全面评估，使公司同时也使家装顾问自己了解工作适合情况，并能够采取相应的改进措施，不断提高家装顾问的综合素质。
（2）本办法适用于市场部家装顾问个人整体情况评估。
（3）本办法可以每季度一次，也适用于阶段性的评估、考核。
（4）本办法由部门经理具体实施，并把考核结果形成书面材料，上交人力资源部审核，交总经理批准后生效。
（5）评估结果，再结合奖惩情况，决定员工升、降等级、升、降工资等级、去留等。
（6）考核要素为：态度：纪律性、诚信情况、责任心、积极性、合作性、考勤能力：知识面、健康状况、适应性、分析、解决问题的能力，创新能力成绩：工作数量、质量，工作效率（7）态度、成绩都是优秀，能力在合格以上，综合评为优秀；态度、能力、成绩都在合格以上，综合评为合格；态度、能力、成绩都在合格以上，但有基本合格的，综合评为基本合格；其余情况，都为不合格。
（8）综合等级在合格以上，结合家装顾问升降标准，晋升一级或进行表彰；连续三个月都在基本合格以下的，结合其他表现，予以降级或辞退。
（9）、具体考评标准见附页。
家装顾问考评标准2、部门主管的绩效考核;为提高小组成员的满意度，充分发挥主管的作用，不断推动市场开发部的工作向前发展，特制定本评价办法。
（1）评价分为两部分：本组组员评价和部门经理评价；其中，组员评价占70%，经理占30%的比例。
（2）本评价由市场部具体实施，人力资源部、行政部监督。
（3）评估人员通过评估，在选定的等级上打分，对其它等级不打分；被评价人必须回避；打分过程中有舞弊行为，可直接向人力资源部和行政部投诉。
（5）评估的综合分数为100分，59分以下为不称职， 60—79分为基本称职，80分以上为称职。
不称职的主管，免去主管职务。
（6）本办法适合于每季度一次的评估，也适用于阶段性的评估。
（7）评价项目：责任心、团队精神、培训情况、推动工作能力等。
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案装饰公司绩效考核方案在装饰公司需要制定绩效考核的方案，那么都有哪些好的考核方案呢？下面是小编分享给大家的装饰公司绩效考核方案，希望对大家有帮助。
一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。
更好的完成公司及工区下达的.各项工作任务。
结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;2.严格考核、注重绩效、动态管理;3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。
组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。
2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。
负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。
对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。
根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
四、绩效考核办法(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
2.2业绩指标以目标管理为主要内容。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、岗位责任1. 概述装饰公司作为一家专业从事室内外装饰设计和施工的企业，为了确保公司运营的高效性和员工工作的规范性，需要明确各岗位的责任和职责。
以下是装饰公司不同岗位的责任概述：2. 总经理- 负责制定公司的整体发展战略和目标，并确保其执行；- 组织和协调各部门的工作，确保公司各项工作有序进行；- 监督和评估公司运营状况，提出改进意见和建议；- 负责与客户、供应商等外部合作伙伴的沟通和合作。
3. 项目经理- 负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定相应的施工方案；- 协调和管理项目团队，确保项目按时完成，并达到客户要求；- 监督和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；- 解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 设计师- 根据客户需求进行室内外装饰设计，提供设计方案和效果图；- 与客户沟通，根据客户反馈进行设计修改；- 协调和与项目经理、施工队伍等进行沟通，确保设计方案的顺利实施；- 关注行业趋势和新技术，提升自身设计水平。
5. 施工队长- 组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度；- 根据设计方案进行施工，确保施工符合设计要求；- 协调和解决施工中的问题和困难；- 管理施工材料和设备，确保施工过程顺利进行。
6. 财务经理- 负责公司财务管理和会计核算；- 编制和执行财务预算，并监控公司财务状况；- 协助总经理进行财务决策，提供财务分析和报告；- 管理公司的资金流动和资金风险。
二、绩效考核1. 考核目标为了确保装饰公司的高效运营和员工的工作质量，需要进行绩效考核。
绩效考核的目标包括但不限于：- 评估员工在岗位上的表现和工作能力；- 促进员工的个人发展和职业成长；- 激励员工提高工作绩效，为公司的发展做出贡献。
2. 考核指标装饰公司的绩效考核指标应根据不同岗位的特点和职责进行制定，以下是一些可能的考核指标示例：- 总经理：公司整体业绩、战略执行情况、团队管理能力等；- 项目经理：项目完成情况、客户满意度、成本控制能力等；- 设计师：设计创新性、设计质量、客户满意度等；- 施工队长：施工质量、施工进度、安全管理等；- 财务经理：财务报表准确性、预算执行情况、资金管理能力等。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度绩效考核制度是企业管理中的重要一环，对于装饰公司来说更是必不可少的。
一个科学合理的绩效考核制度可以帮助企业提高工作效率、调动员工积极性、提升整体业绩。
本文将围绕装饰公司的特点和需求，探讨如何建立一套完善的绩效考核制度。
一、背景和意义装饰公司作为一个以设计和施工为主要业务的企业，其特点是项目复杂、周期长、涉及面广。
因此，建立一套适合公司实际情况的绩效考核制度就显得尤为重要。
1.1 背景介绍装饰公司的主要工作内容包括项目设计、施工、材料采购等，这些工作涉及多个部门和岗位，员工之间的协作和配合是保证项目进展顺利的关键。
同时，装饰公司行业竞争激烈，如何用绩效考核制度吸引和留住优秀人才也是一项重要任务。
1.2 意义和目标建立绩效考核制度的目标是实现全员参与、公平公正、激励员工、提高整体业绩。
一个好的绩效考核制度可以帮助企业更好地评估员工的贡献和价值，及时发现和解决问题，优化公司运营流程，提高市场竞争力。
二、绩效考核指标与权重分配2.1 考核指标的确定绩效考核指标是评估员工工作表现的重要依据，指标的选取直接关系到考核结果的公平性和准确性。
装饰公司的绩效考核指标可以分为以下几个方面：（1）项目完成情况：包括项目进度、质量把控、客户满意度等。
（2）团队合作能力：包括与项目组成员的配合情况、沟通和协作能力等。
（3）创新能力：包括对项目设计和施工方法的改进、提出的优化方案等。
（4）学习与成长：包括参与培训学习、自我提升的能力等。
2.2 权重分配原则为了确保各项指标的权衡性和公正性，我们可以根据公司实际情况确定不同指标的权重，并在每年的绩效考核中进行动态调整。
权重分配的原则可以包括以下几点：（1）指标的重要性：根据不同指标在公司发展中的重要程度和影响力，合理确定权重。
（2）员工岗位特点：针对不同岗位的员工，可以根据其职责和工作特点调整相应指标的权重。
（3）员工个人发展阶段：考虑到员工个人的能力和潜力，可以根据其发展阶段合理分配权重。
装饰装修公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、工程部、市场部、客服部等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过绩效考核，实现员工个人成长与公司发展的同步。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作质量、工作效率、客户满意度等。
4. 绩效目标达成情况：根据公司年度、季度、月度目标，评估员工完成情况。
第五条绩效考核标准：1. 工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
2. 工作能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
3. 工作成果：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
4. 绩效目标达成情况：优秀（完成目标100%以上）、良好（完成目标80%-99%）、合格（完成目标60%-79%）、不合格（完成目标60%以下）。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核周期：按季度进行，每个季度末进行一次绩效考核。
第七条绩效考核流程：1. 个人自评：员工根据绩效考核内容，对自己的工作进行自我评价。
2. 部门经理评价：部门经理根据员工工作表现，对员工进行评价。
3. 绩效面谈：部门经理与员工进行绩效面谈，沟通评价结果，制定改进措施。
4. 绩效结果公示：将绩效考核结果在公司内部公示，接受员工监督。
第四章绩效考核结果运用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
1. 薪酬：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整。
2. 晋升：根据绩效考核结果，对优秀员工进行晋升。
3. 培训：根据绩效考核结果，对能力不足的员工进行针对性培训。
工程装饰公司绩效考核方案
工程装饰公司绩效考核方案一、绪论工程装饰公司是以提供工程装饰设计、施工和服务为主营业务的企业。
在市场竞争激烈的环境下，公司的绩效考核是非常重要的，能够帮助公司管理层了解员工的工作表现，指导员工改进工作方法，提高工作效率和质量，同时也能激励员工的积极性，增强团队凝聚力，实现公司的整体目标。
本文将围绕工程装饰公司的特点和发展需求，设计一套综合考核方案，以求公司整体发展，提高企业绩效。
二、绩效考核目标1. 提高工程装饰公司整体工作效率和质量；2. 激发员工积极性，增强团队凝聚力；3. 为公司的长期发展提供有效的员工管理和运营支持。
三、绩效考核内容1. 工程质量（1）完成工程设计、施工和服务的质量；（2）工程完成效果，客户满意度调查；（3）工程文档完善度。
2. 工作效率（1）施工进度；（2）工作计划执行情况；（3）客户投诉率。
3. 团队协作（1）团队合作情况；（2）部门间协作情况；（3）员工之间的协作情况。
4. 个人表现（1）员工综合评价；（2）员工个人目标完成情况；（3）员工技能提升和学习能力。
四、考核方法1. 工程质量评价（1）设置质量验收标准和指标；（2）客户满意度调查；（3）定期开展工程文档审核。
2. 工作效率评价（1）定期检查施工进度；（2）订立工作计划并定期跟进审查；（3）建立客户投诉处理机制。
3. 团队协作评价（1）组织团队建设活动；（2）开展部门间合作机制；（3）制定并执行员工协作奖惩制度。
4. 个人表现评价（1）定期进行员工绩效考核；（2）制定个人目标并定期检查执行情况；（3）提供员工培训和成长机会。
五、绩效考核流程1. 设置考核周期：公司年度目标设定和执行周期；2. 制定考核标准：明确各项考核指标和权重；3. 数据收集和分析：定期收集各项工作数据，进行数据分析；4. 考核评定和通报：公司领导小组审核并评定绩效，通报结果；5. 奖惩机制执行：根据考核结果，进行奖励或处罚。
六、绩效考核结果应用1. 制定员工激励措施，比如奖金、晋升等；2. 提供员工能力培训和发展机会；3. 对于表现优秀的员工进行表彰；4. 针对业绩不佳的员工进行必要的改进和督促。
装饰绩效考核管理办法
*＊装饰岗位绩效考核管理办法第一条：目的本办法旨在促进职工在新的管理体制下,立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性,追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。
第二条：考核范围在本单位工作的在册职工均属于考核的范围.第三条：考核内容一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。
二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆,不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。
三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真,善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。
四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力,具有较强的奉献精神。
五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系,不做不利团结的事。
第四条:考核办法一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。
二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。
三、每季度（3月、6月、9月、12月底）考核一次,考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。
第五条:考核奖惩办法见下表：第六条：说明一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平;三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于及时发现和弥补工作上的不足，更好的完成本职工作；哈尔滨**装饰工程有限公司。
装饰公司绩效考核管理制度
装饰公司绩效考核管理制度一、引言装饰公司作为一个专业从事室内外装饰设计和施工的企业，在提供高品质服务的同时，也需要建立完善的绩效考核管理制度来评估员工的工作表现。
良好的绩效考核管理制度可以激励员工发挥潜力，提升工作效率，进而推动公司的可持续发展。
本文将提出一套适用于装饰公司的绩效考核管理制度。
二、绩效指标的制定为了确保绩效考核的公平、客观和科学性，装饰公司应当建立一套明确的绩效指标体系。
以下是一些建议的绩效指标：1. 项目质量：评估员工从事装饰设计和施工项目的质量表现，包括项目的整体效果、设计创新性和施工质量等。
2. 客户满意度：调查客户对装饰项目的满意度，包括服务态度、项目进度和解决问题的能力等。
3. 团队合作：考核员工与团队成员的协作能力和积极性，包括沟通能力、合作精神和团队目标的达成情况等。
4. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作的效率，包括工作进度、时间管理和任务完成质量等。
5. 职业发展：评价员工参与培训和学习的积极性，包括个人的知识更新和技能提升等。
三、考核流程1. 制定目标：每位员工应在每个绩效考核周期开始时，与上级一起制定个人工作目标，将目标与公司整体发展目标相结合。
2. 绩效评估：在绩效考核周期结束后，上级主管与员工进行绩效评估，采用定量和定性相结合的方法，根据绩效指标进行评分。
3. 绩效反馈：上级主管应向员工提供有关绩效评估的详细反馈，包括评分细则和具体建议，以帮助员工了解自己的工作表现并提升自身能力。
4. 绩效记录：公司应建立绩效考核记录，包括绩效评估结果、员工目标达成情况和奖励/惩罚记录等，以备后续参考和复核。
四、奖惩机制为了激励员工积极工作，装饰公司应设立奖励机制来表彰那些取得优秀绩效的员工。
同时，对于表现不佳的员工，应设立相应的惩罚机制，以促进员工的改进。
1. 奖励机制：公司可以设立一些奖项，例如“最佳项目奖”、“优秀团队奖”等，对绩效突出的员工或团队进行表彰，并给予物质或荣誉上的奖励。
装饰工程部的绩效考核方案
装饰工程部的绩效考核方案一、考核目的装饰工程部是公司的核心部门之一，其工作成果直接关系到公司形象和业务发展。
为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司制定了装饰工程部的绩效考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方法，激励员工的工作积极性，提高工作质量，实现公司的整体发展目标。
二、考核内容1. 业绩考核：主要考核项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 工作态度：主要考核员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面。
3. 专业技能：主要考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等方面。
三、考核标准1. 业绩考核：根据项目进度、质量验收、客户反馈等方面进行评定，得出综合评分。
2. 工作态度：根据工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出综合评分。
3. 专业技能：通过培训情况、技术创新、专业评定等方面进行评定，得出综合评分。
四、考核方式1. 项目考核：每个项目结束后，由项目负责人填写考核表格，包括项目完成情况、工程质量、客户满意度等方面。
2. 日常考核：由部门负责人每月对员工的工作态度、团队合作精神、责任心等方面进行评定，得出评分。
3. 专业技能考核：通过定期的专业培训、技术创新和专业评定等方式进行考核，得出综合评分。
五、考核周期1. 项目考核：每个项目结束后进行考核，得出综合评分。
2. 日常考核：每月进行一次日常考核，得出综合评分。
3. 专业技能考核：每季度进行一次专业技能考核，得出综合评分。
六、考核评定根据各项考核标准和评定方式，将项目考核、日常考核、专业技能考核的得分进行综合，得出员工的绩效评定结果。
评定结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
七、考核激励1. 优秀员工：对于绩效评定为A的员工，公司将给予相应的奖励和表彰，并予以晋升或加薪。
2. 良好员工：对于绩效评定为B的员工，公司将给予相应的奖励和肯定，并给予晋升或加薪的机会。
3. 合格员工：对于绩效评定为C的员工，公司将给予相应的鼓励和指导，提供学习和进修的机会。
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装饰公司绩效考核[标签:标题]2016装饰公司绩效考核装饰公司绩效考核第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民-主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20161、以绩效为导向原则;2、定性与定量绩效考核相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核:月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2.季度绩效考核:季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，2 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核:项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
(注:如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
) 第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构:公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成:组长:总经理副组长:副总经理、总工程师3 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016成员:各部门经理(含副职)、行政人事专员第二条绩效考核时间:月度绩效考核于次月初五日内完成;季度绩效考核于次月初十日内完成;年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条绩效考核程序:相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条月度绩效考核程序:被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条季度绩效考核程序:1.季度初制定季度目标计划。
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗4 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职:季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中5 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价:1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。
4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核:绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。
第六条年度绩效考核程序:1.6 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20162.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分:考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下: 第八条结果分级:各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计:绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人。
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体7 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016也应不同。
第二条、绩效考核维度的设计:绩效考核的维度主要有绩效维度:指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果;能力维度:指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力;态度维度指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。
1.绩效维度包括:1)任务绩效:体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效:体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效:体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括:1)考勤:是否符合公司规章制度2)工作纪律性:工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度:对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神:工作过程中与相关人员的合作情况注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索装饰公司绩效考核。
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