事业单位医院量化考核全案

事业单位量化考核全案23. 1医院量化考核图表、模板、制度

3 医院量化考核制度设计23. 1. 1.临床科室量化考核制度设计

设计思•本考核制度从内容上设计为七个模块，重点为考核内容模•从操作性强的原则出发，在参考相关的法律、法规及制度，充分解临床科室的部门职责的基础上，完成本制度的编解决问.制度制定了考核组织及其职责，加强了量化考核的组织管.制度强化了考核纪律，增强了考核的客观性和公正性的效编制要

.内容全面且重点突出，编制重点放在考核内容和标准.编制时要参考国家及地方的相关法律、法规及制应用范医院临床科室量化考核制度主要用于对各临床科室的考核工作，同时为医院临床科室奖金和绩效工资发放的依修改与完临床科室量化考核制度要不断进行修改和完善，要根据国家或地方相法律、法规及制度变化及时做出修改

总则1章第考核目的1条第为进一步加强医院临床科室的管理，规范其工作流程，调动临床科室的积极性，强化管理者责任和员工责任，提升员工工作效能，从而全面提升医院整体能力和整体质量，特制定本考核制度。

第2条考核原则

1. 对各临床科室的考核要遵循“公正、公平、公开”的原则进行，确保考核的客观公正。

2. 考核要遵循简明规范易操作的原则，不要使考核流于形式。

第3条考核依据

对各临床科室的考核依据主要有：国家卫生、医政、药政、医保等法律、法规；医院的政策规定；医院的各项规章制度；各临床科室的工作小结；医院各项工作检查记录。

第4条考核结果

量化考核的结果主要用于科室绩效工资的发放、培训教育、荣誉评定、奖惩管理等。

第2章考核组织及职责

第5条考核组织

医院成立考评委员会，主要负责各临床科室的考核工作。

第6条考核组织主要职责

1 •医院考评委员会负责各临床科室的具体考核工作。

2•人力资源部承担的工作包括：绩效考核的组织、培训、指导与服务；对绩效考核工作进行监督、检查与协调；对违反规定的进行处罚，并受理部门或个人的申诉；对考核结果进行汇总、分析、总结、通报；建档及结果运用等。

第3章考核周期及程序

第7条考核周期

1. 季度考核。于下季度前10个工作日内完成上季度的考核工作。

2. 年度考核。于下年度前10个工作日内完成上年度的考核工作。

第8条考核程序

1 •医院人力资源部在季度初召开考核工作会议，负责考核的组织和部署工作。

2 •各临床科室提供上季度的工作报告。

•医院考评委员会对各科室进行考评。3.

2•医院医德医风量化考核细则设计

设计思本量化考核细则从目的和原则出发，展开论述了考核实施和方法，点介绍了考核内容及评分细则，具有较强的可操作解决问

本细则量化了考核操作事项和标准，加强了考核的客观性，减弱了考人的主观影编制要.本细则编制时要遵守国家、地方关于医院考核的相关法律、法规和•本细则编制时要结合医院的实际情况，使其操作起来切实可应用范可应用于医务人员奖金发放、评优晋升等决策的参修改与完

本考核细则一般情况下一年修订一次，但相关法律、法规发生变动时及时进行修改

第1章考核目的和原则

第1条考核目的

为了进一步加强我院医德医风建设，做好全院医护人员职业道德考核工作，提高医疗卫生队伍人员素质，对各级各类医

师及卫生技术人员的职业道德状况做出较为全面、公正的阶段性评价，激励和督促医务人员履行“医务人员医德规范”

:

尽职尽责完成各项任务，特制定本考核细则。

第2条考核原则

1 .医德医风的考核必须认真贯彻“公开、平等、竞争、择优、罚劣”的原则。

2. 医务人员医德医风的考核结果，可作为应聘、提薪、晋升以及评选先进工作者的首要条件。

3. 坚持量化考核，对医德医风的评分尽可能采取量化原则，加强考核的可操作性和客观性。

第2章考核实施和方法

第3条各科室医德医风考核，由科室主任、护士长、医德医风监督员组成考评小组，每月按照“院医德医风考核办法”

进行考核。支部书记督促检查，在院综合月考核本上签署意见。

第4条每月底召开医德医风办公室成员及各支部书记会议，根据各科考核情况和医德医风办公室平时接待群众的来信、来访、投诉、反映以及在日常检查中发现问题的通报，对医德医风进行综合评定，评定结果上报各分管领导。

第5条医德医风考核采取百分制的方法进行，按照逐级负责的要求进行考核。

第6条对本科室发生的医德医风问题护短、隐瞒不报或不积极主动处理者，院考核时加重处罚。而对出现的问题积极调解、化解矛盾，并对当事人严肃处理，达到患者家属满意，得到上级认定和舆论肯定的，可酌情减轻处罚。

第3章考核内容和评分标准

第7条在医疗、护理、保障工作中，做出突出成绩，被院和上级机关及新闻媒体表扬的，每次加__________ 〜。

第8条有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，及时发现和防止医疗差错或事故苗头，为医疗安全做出贡献的，每件次力廿__________ ~ ____ 。

第9条态度热情、积极为患者排忧解难受到来访来信表扬的，每件次加________ 〜____ 分；送锦旗的，力口 ;新闻媒

体表扬的，加____ 。

分。_____ 〜 ___ 、廉洁行医，每件次加”红包“拒收礼、拒吃请、拒收条10第

23…14医院绩效考核量表模板

•护理部主任绩效考核量表模板3

考评周期月/季/部门年度被考核人考核日期职位考核人

指标说明

对于护理部主任而言，病区床护比例和基础护理是否合格是最基本的指标，因此

权重说明基础护理合格人数本考核中赋予了病区床护比例、基础护理合格率两个指标各自15%的较高权重100%抽查基础护理人数

除了上述量化考核外，还应该加强护理制度、护理操作规程、护理差错报告、护考核结果核算说明理质量方面的定性考核，考核得分=定量评分X 80%+定性评分X 20% (可以调整)

在对护理部主任进行定性考核时，由于该指标不能量化，考核评分较难给定，鉴考核关键于此可以对定性指标分等级，每个等级进行详细描述，考核主体可以根据这些描问题说明述对护理部主任的定性指标进行评价