企业培训师能力要求概要

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相关知识

1(岗位描述文件的基本类型

2(岗位分析的基本方法

3(人员素质测评基础知识 P217

4(职业选拔理论

5(人格特征与培训方法的对照

6(测验的基本类型与技术指标 P241 (平均值、方差、标准差、标准分数计算方法 P246 7

(二)培训项目开发

能力要求

1(能编写培训项目开发报告书 P261 2(能编制培训项目实施计划 P265

相关知识

1(项目、培训项目的基本概论 P262 2(培训项目开发方法

3(培训项目实施计划编制方法 P268

(三)培训课程开发

能力要求

1(能确定培训课程开发的目标 P279 2(能编写培训课程体系方案

3(能根据培训项目要求设计培训课程框架 4(能按培训要求编排培训课程内容P297 5(能根据培训课程内容编制培训课程教学大纲 P302

相关知识

1(培训课程体系的基本含义P299

2(培训课程体系设计的基本方法

3(选择移植、能力中心等课程开发方法的基本含义与内容 P282

4(培训课程教学大纲的编制方法 P306

(四)培训教材开发

能力要求

1(能编制培训教材开发工作计划 P315 2(能按要求设计培训教材的基本框架3(能确定培训教材开发人员

4(能编写培训教材

相关知识

1(培训教材的基本类型

2(培训教材开发、编写的基本方法 P321

二、培训教学的工作内容:

(一)培训教学管理

能力要求

1. 能设计培训教学活动实施方案 P337

2. 能进行培训教学活动过程的管理

相关知识

1(培训教学活动的构成要素 P337 2(培训教学活动管理原则 P339

(二)培训教学实施

能力要求

1(能进行教案编写、课件制作等备课活动 2(能按培训要求授课

相关知识

1(备课方法及教案编写方法 P347 2(培训教学授课基本方法 P358 3(课件制作相关知识

(三)培训教师管理

能力要求

1(能根据培训教学内容设计教师授课评价方案 P366

2(能对教师授课情况进行考核

相关知识

培训教师管理知识

下面是赠送的团队管理名言学习,

不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!

1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队,小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

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