第六章系统决策.pptx
合集下载
系统决策分析教学课件
敏感性分析
辅助风险管理
• 敏感性分析还可以作为企业风险管理的 重要辅助工具。通过分析不同因素对企 业经营的影响程度，企业可以识别出潜 在的风险源和风险点，进而采取相应的 风险管理措施，降低企业经营的风险。
03
系统决策的实际应用
企业投资决策
投资方案选择
通过系统决策分析方法，对多个 投资方案进行评估和比较，选择 具有最佳投资回报和最低风险的
决策树
适用复杂决策问题
• 决策树适用于复杂的决策问题。它可以将多个决策因素 、多个决策方案和多个可能结果组合在一起，形成一个 完整的决策分析框架。同时，决策树还可以帮助决策者 发现潜在的风险和机会，为决策者提供全面的决策支持 。
敏感性分析
分析不确定性因素
VS
• 敏感性分析是一种通过分析不确定 性因素对企业经营决策的影响程度 ，从而判断企业决策的稳定性和风 险性的方法。它可以帮助企业在制 定决策时充分考虑不确定性因素， 提高决策的准确性和可靠性。
资源分配方案制定
根据资源需求和供给状况，运用系统决策方法制定资源分配方案， 确保资源的高效利用。
资源分配方案调整与优化
在系统决策框架下，结合实际情况，对资源分配方案进行及时调整 和优化，提高决策的科学性和有效性。
04
系统决策分析的案例研究
案例一：某互联网公司投资决策分析
投资背景
详细介绍某互联网公司的投资 背景，包括行业趋势、市场竞
强化信息收集与处理
通过加强数据收集、信息整合和数据分析，减少 信息不完全和不确定性对决策的影响，提高决策 的准确性和可靠性。
引入决策支持系统
利用计算机技术和人工智能技术，构建决策支持 系统，辅助决策者进行复杂系统决策分析，提高 决策效率和准确性。
系统决策
系统决策模型和方法
主观决策模型和方法 主观决策模型和方法的实质是决策者根据主观经验进 行决策，常用的方法有因素成对比较法（PA）、直接给 出权值法（DR）[2]、德尔菲法[3]、兴脑风暴法、各义小 组法和层次分析法（AHP）[4]等。 定量决策模型和方法 对于确定性决策，其决策模型和方法主要有线性规划 方法[5]、盈亏平衡分析法、信息熵方法[6,7]、神经网络方 法、模糊建模、灰色系统理论方法[8]、最大方差法[9]、主 成分分析法[10]等等
1 0 1
0 1 4
1 0 2
谢谢大家！ 谢谢大家！
囚徒困境：局中人及其行动 囚徒甲 （1）坦白 （2）不坦白 囚徒乙 （1）坦白 （2）不坦白 结局 1 0 1 1 0 2 0 1 3 0 1 4 1 0 0 1 1 0 0 1
冲突模型的举例2 冲突模型的举例2
徒乙 不坦白 坦白
不坦白 囚徒甲 坦白
0，0
1，4
4，1
2，2
冲突模型的举例3 冲突模型的举例3
销售好 0.5
销售好，调研效果好 0.9
0.5*0.9＝0.45
前景差，市场好的概率 销售差 0.5 销售差，调研效果好 0.2 销售差，调研效果差 0.8 0.5*0.2＝0.10 0.45 前景差，市场差的概率 0.5*0.8＝0.40
8/9
图9-3 贝叶斯决策
用表格法求解贝叶斯决策
次品率P 0.01 0.03 0.08 0.10 合计 先验概率 0.50 0.25 0.20 0.05 1.00 条件概率 0.2242 0.3721 0.2138 0.1413 联合概率 0.1121 0.093 0.0428 0.0071 0.255 贝叶斯概率 0.4396 0.3647 0.1678 0.0278
系统工程-决策分析课件
在决策分析中综合考虑社会、经济和环境等 多方面因素，实现综合效益最大化。
THANKS
感谢观看
系统工程的应用领域
制造业
生产线的规划、设计和优化， 提高生产效率和产品质量。
能源
如核能、太阳能等新能源系统 的规划、建设和运营。
航空航天
如飞机、卫星等复杂系统的设 计、制造和测试。
交通运输
城市交通规划、物流系统优化 等。
信息技术
如软件工程、信息系统设计等 。
系统工程的基本原则
整体性原则
将系统视为一个整体，注重各组成部分之间 的相互关系和作用。
详细描述
决策的定义通常包括目标、条件、方案和选择等要素。决策可以分为不同的类型，如战 略决策、战术决策和操作决策等，也可以根据涉及的领域和范围分为个人决策和组织决
策。
决策过程
总结词
决策过程包括确定目标、收集信息、制 定方案、评估方案和选择最优方案等步 骤。
VS
详细描述
在决策过程中，首先ຫໍສະໝຸດ 要明确目标，然后 通过收集相关信息来了解问题的背景和条 件。接着，制定多个可能的方案，并对这 些方案进行评估和比较。最后，选择最优 方案并实施。
通过优化群决策的流程和方法，提高决策的效率和准确性。
决策支持系统
系统架构
01
构建决策支持系统的基本架构，包括数据层、模型层、应用层
等。
系统功能
02
根据实际需求，设计系统的各项功能，如数据查询、模型计算
、报表生成等。
系统实施
03
根据系统架构和功能要求，进行系统开发和实施工作，确保系
统的正常运行和效果。
决策分析方法
要点一
总结词
决策分析方法包括定性和定量两种方法。定性方法主要依 赖于经验和专业知识，而定量方法则通过数学模型和数据 分析来评估方案。
THANKS
感谢观看
系统工程的应用领域
制造业
生产线的规划、设计和优化， 提高生产效率和产品质量。
能源
如核能、太阳能等新能源系统 的规划、建设和运营。
航空航天
如飞机、卫星等复杂系统的设 计、制造和测试。
交通运输
城市交通规划、物流系统优化 等。
信息技术
如软件工程、信息系统设计等 。
系统工程的基本原则
整体性原则
将系统视为一个整体，注重各组成部分之间 的相互关系和作用。
详细描述
决策的定义通常包括目标、条件、方案和选择等要素。决策可以分为不同的类型，如战 略决策、战术决策和操作决策等，也可以根据涉及的领域和范围分为个人决策和组织决
策。
决策过程
总结词
决策过程包括确定目标、收集信息、制 定方案、评估方案和选择最优方案等步 骤。
VS
详细描述
在决策过程中，首先ຫໍສະໝຸດ 要明确目标，然后 通过收集相关信息来了解问题的背景和条 件。接着，制定多个可能的方案，并对这 些方案进行评估和比较。最后，选择最优 方案并实施。
通过优化群决策的流程和方法，提高决策的效率和准确性。
决策支持系统
系统架构
01
构建决策支持系统的基本架构，包括数据层、模型层、应用层
等。
系统功能
02
根据实际需求，设计系统的各项功能，如数据查询、模型计算
、报表生成等。
系统实施
03
根据系统架构和功能要求，进行系统开发和实施工作，确保系
统的正常运行和效果。
决策分析方法
要点一
总结词
决策分析方法包括定性和定量两种方法。定性方法主要依 赖于经验和专业知识，而定量方法则通过数学模型和数据 分析来评估方案。
6.系统决策
能表达人的主观价值，能综合衡量 各种定量和定性的后果；
无统一客观的评定尺度，因人而异。
（3）效用和效用值
评价主体根据个人的性格特点以及所处 的环境等因素，对于某种利益和损失有 自己独到的感觉和反应，这种感觉和反 应就是效用。 应用效用这个概念去衡量人们对同一期 望值在主观上的价值，这就是效用值。
例：某矿为增加矿产量制订了两个增产方案， 一是新建一批矿井，一是对原有老矿井进 行技术改造，根据该公司现有技术力量和 以往生产经验，在老矿井上进行技术改造 以增加产量，成功有绝对把握，产量增加 后按生产5年计算可稳得利润250万元，而 对新建矿井是否成功则把握不大，若能成 功则产量会大幅度增长，5年内能获利2000 万元，若失败，则要亏损1000万元。据以 往经验，开发成功或失败的概率均为0.5， 问究竟采用“新建”方案，还是采用“改 旧”方案？
（1）确定型决策
如上例中，如果决策人已经获得可靠 的天气预报信息——“下个月天气好”， 则可列出确定型决策表：
确定型决策问题的条件：
存在决策人期望达到的目标； 只存在唯一一个确定的自然状态； 存在可供选择的两个或两个以上的行动方案； 不同行动方案在确定的自然状态下，其益损 值可以定量地计算出来。
（4）效用曲线
在直角坐标系上，用横坐标表示 益损值，用纵坐标表示效用值，将行 为主体对风险所抱的态度的变化关系 用曲线来反映，这种曲线叫做该行为 主体的效用曲线。
本讲结束
3200
A1 A2 A1 A2 A1 A2
2000 S3（0.10）
1000
2170
-50
1000
A1
1000 1760
A2 S1（0.20） S2（0.20） S3（0.10） S4（0.20） S5（0.30）
无统一客观的评定尺度，因人而异。
（3）效用和效用值
评价主体根据个人的性格特点以及所处 的环境等因素，对于某种利益和损失有 自己独到的感觉和反应，这种感觉和反 应就是效用。 应用效用这个概念去衡量人们对同一期 望值在主观上的价值，这就是效用值。
例：某矿为增加矿产量制订了两个增产方案， 一是新建一批矿井，一是对原有老矿井进 行技术改造，根据该公司现有技术力量和 以往生产经验，在老矿井上进行技术改造 以增加产量，成功有绝对把握，产量增加 后按生产5年计算可稳得利润250万元，而 对新建矿井是否成功则把握不大，若能成 功则产量会大幅度增长，5年内能获利2000 万元，若失败，则要亏损1000万元。据以 往经验，开发成功或失败的概率均为0.5， 问究竟采用“新建”方案，还是采用“改 旧”方案？
（1）确定型决策
如上例中，如果决策人已经获得可靠 的天气预报信息——“下个月天气好”， 则可列出确定型决策表：
确定型决策问题的条件：
存在决策人期望达到的目标； 只存在唯一一个确定的自然状态； 存在可供选择的两个或两个以上的行动方案； 不同行动方案在确定的自然状态下，其益损 值可以定量地计算出来。
（4）效用曲线
在直角坐标系上，用横坐标表示 益损值，用纵坐标表示效用值，将行 为主体对风险所抱的态度的变化关系 用曲线来反映，这种曲线叫做该行为 主体的效用曲线。
本讲结束
3200
A1 A2 A1 A2 A1 A2
2000 S3（0.10）
1000
2170
-50
1000
A1
1000 1760
A2 S1（0.20） S2（0.20） S3（0.10） S4（0.20） S5（0.30）
系统工程-决策分析课件
目标确定
明确决策的目标，并根据目标的重要程度进行排序。
方案制定
针对每个目标制定相应的备选方案。
方案评估
采用多目标评价方法，对每个备选方案进行综合评价， 确定最优方案。
群决策分析
群决策流程
明确群决策的参与人员、决策规则和决策流程。
群决策方法
根据具体情况选择合适的群决策方法，如投票、 权重分配等。
群决策优化
数据可视化与交互
通过数据可视化与交互技术，将 复பைடு நூலகம்数据以直观、易懂的方式呈 现给决策者，提高决策效率和准 确性。
可持续发展背景下的决策分析
绿色发展理念
将绿色发展理念融入决策分析中，注重环境 保护和可持续发展。
资源优化配置
通过系统工程方法，实现资源的优化配置， 提高资源利用效率。
社会经济效益综合评估
反馈原则
通过反馈机制不断调整和优化系统的性能和 行为。
可持续发展原则
在系统设计、实施和管理过程中，注重环境 保护和资源可持续利用。
决策分析基 础
决策的定义与分类
总结词
决策是指在一定条件下，为了实现特定目标，从多个可能方案中选择最优方案的过程。
详细描述
决策的定义通常包括目标、条件、方案和选择等要素。决策可以分为不同的类型，如战 略决策、战术决策和操作决策等，也可以根据涉及的领域和范围分为个人决策和组织决
系统工程-决策分析课件
• 系统工程概述 • 决策分析基础
系统工程概述
系统工程的定义与特点
定义
系统工程是一门跨学科的综合性工程 学科，旨在研究复杂系统的规划、设 计、实施和管理。
特点
系统性、整体性、综合性、复杂性、 跨学科性。
系统工程的应用领域
明确决策的目标，并根据目标的重要程度进行排序。
方案制定
针对每个目标制定相应的备选方案。
方案评估
采用多目标评价方法，对每个备选方案进行综合评价， 确定最优方案。
群决策分析
群决策流程
明确群决策的参与人员、决策规则和决策流程。
群决策方法
根据具体情况选择合适的群决策方法，如投票、 权重分配等。
群决策优化
数据可视化与交互
通过数据可视化与交互技术，将 复பைடு நூலகம்数据以直观、易懂的方式呈 现给决策者，提高决策效率和准 确性。
可持续发展背景下的决策分析
绿色发展理念
将绿色发展理念融入决策分析中，注重环境 保护和可持续发展。
资源优化配置
通过系统工程方法，实现资源的优化配置， 提高资源利用效率。
社会经济效益综合评估
反馈原则
通过反馈机制不断调整和优化系统的性能和 行为。
可持续发展原则
在系统设计、实施和管理过程中，注重环境 保护和资源可持续利用。
决策分析基 础
决策的定义与分类
总结词
决策是指在一定条件下，为了实现特定目标，从多个可能方案中选择最优方案的过程。
详细描述
决策的定义通常包括目标、条件、方案和选择等要素。决策可以分为不同的类型，如战 略决策、战术决策和操作决策等，也可以根据涉及的领域和范围分为个人决策和组织决
系统工程-决策分析课件
• 系统工程概述 • 决策分析基础
系统工程概述
系统工程的定义与特点
定义
系统工程是一门跨学科的综合性工程 学科，旨在研究复杂系统的规划、设 计、实施和管理。
特点
系统性、整体性、综合性、复杂性、 跨学科性。
系统工程的应用领域
系统工程系统的评价与决策PPT学习教案
3．多比例打分法 0~4打分法可以看成是一种比例打分法，两个方案的得分分别是如
下比例：4：0，3：1，2：2，两者得分之和为4。 在多比例打分法中，两者得分之和为1，其比例可为：1：0，0.9：
0.1，0.8：0.2，0.7：0.3，0.6：0.4，0.5：0.5，这样的分档就更细了 。
第15页/共70页
2021/6/10
16
5.2 评价指标的数量化方法
5.2.5 连环比率法
连环比率法是一种确定得分系数或加权系数的方法，用表来说明 。
方案 A1 A2 A3 A4 A5 ∑
暂定分数 2.0 0.5 3.0 1.5 1.0
修正分数fi 4.5 2.25 4.50 1.50 1.00
13.75
得分系数fj 0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 1.00
此方法可分成以下三个步骤进行: 1）填写暂定分数列（由上而下）——对比A1与A2，设A1的优越性
是A2的两倍，则对应于A1填写2.0；对比A2与A3，设A2的优越性仅为 A3的一半，则对应于A2填写0.5；类似地，对应于A3与A4填写3.0与 1.5；最后A5填写1.0。 第16页/共70页
2021/6/10
3）计算得分系数fi
暂定分数 2.0 0.5 3.0 1.5 1.0
修正分数fi 4.5 2.25 4.50 1.50 1.00
13.75
得分系数fj 0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 1.00
fi
Ai的修正分数 ( Ai的修正分数)
i
第17页/共70页
用连环比率法确定权系数时 ，只需要把“优越性”的比 较换为“重要性”的比较即 可。
二是可分性。系统价值包括许多组成要素（或称价值要素），它
下比例：4：0，3：1，2：2，两者得分之和为4。 在多比例打分法中，两者得分之和为1，其比例可为：1：0，0.9：
0.1，0.8：0.2，0.7：0.3，0.6：0.4，0.5：0.5，这样的分档就更细了 。
第15页/共70页
2021/6/10
16
5.2 评价指标的数量化方法
5.2.5 连环比率法
连环比率法是一种确定得分系数或加权系数的方法，用表来说明 。
方案 A1 A2 A3 A4 A5 ∑
暂定分数 2.0 0.5 3.0 1.5 1.0
修正分数fi 4.5 2.25 4.50 1.50 1.00
13.75
得分系数fj 0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 1.00
此方法可分成以下三个步骤进行: 1）填写暂定分数列（由上而下）——对比A1与A2，设A1的优越性
是A2的两倍，则对应于A1填写2.0；对比A2与A3，设A2的优越性仅为 A3的一半，则对应于A2填写0.5；类似地，对应于A3与A4填写3.0与 1.5；最后A5填写1.0。 第16页/共70页
2021/6/10
3）计算得分系数fi
暂定分数 2.0 0.5 3.0 1.5 1.0
修正分数fi 4.5 2.25 4.50 1.50 1.00
13.75
得分系数fj 0.33 0.16 0.33 0.11 0.07 1.00
fi
Ai的修正分数 ( Ai的修正分数)
i
第17页/共70页
用连环比率法确定权系数时 ，只需要把“优越性”的比 较换为“重要性”的比较即 可。
二是可分性。系统价值包括许多组成要素（或称价值要素），它
系统决策分析课件
A1 A2 A3
S1
S2
S3
S4 α=0.7
200 125 45 -25 132.5
300 200 -50 -175 157.5
425 210 -75 -200 237.5
21
最小机会损失准则
决策者一般易于接受某状态下收益最大的方
案，但由于无法预知那一状态一定出现，当
决策者没有采纳收益最大的方案，就会感到
S3=4 －13.00 －7.25 －1.50 4.25 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 4.5375
显然, 最优策略为 每天进货3件。
34
决策树法
描述多级决策（序列决策）的工具
“ ”表示决策节点, 从它引出的分枝为方案 枝, 分枝数量与方案数量相同, 分枝上要注明 方案名称。
6
1.定义与特点
7
1.定义与特点
8
2.问题与模型
构成决策问题的四个条件
9
系统决策模型
10
系统决策模型
11
3.系统决策的分类
12
4.系统决策的步骤
1.确定目标。系统决策的前提。目标要具体、明 确, 最好是可度量的指标, 如效益、损失等 2.拟定可行方案。根据目标拟定多个可行方案是 科学决策的基础。必要时需做可行性论证 3.预测未来自然状态。指那些对实施可行方案有 影响而决策者无法控制和改变的因素所处状况 4.估计自然状态的概率。为进行风险型决策, 须 估计自然状态的概率, 一般可用主观概率估计或历 史资料直接估算。 5.估算可行方案的损益值。 6.选择满意的行动方案。决策全过程的落脚点。 应用一定的决策准则选择。
贝叶斯定理用于投资决策分析是在已知相关 项目B的资料, 而缺乏论证项目A的直接资料 时, 通过对B项目的有关状态及发生概率分析 推导A项目的状态及发生概率。
S1
S2
S3
S4 α=0.7
200 125 45 -25 132.5
300 200 -50 -175 157.5
425 210 -75 -200 237.5
21
最小机会损失准则
决策者一般易于接受某状态下收益最大的方
案，但由于无法预知那一状态一定出现，当
决策者没有采纳收益最大的方案，就会感到
S3=4 －13.00 －7.25 －1.50 4.25 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 4.5375
显然, 最优策略为 每天进货3件。
34
决策树法
描述多级决策（序列决策）的工具
“ ”表示决策节点, 从它引出的分枝为方案 枝, 分枝数量与方案数量相同, 分枝上要注明 方案名称。
6
1.定义与特点
7
1.定义与特点
8
2.问题与模型
构成决策问题的四个条件
9
系统决策模型
10
系统决策模型
11
3.系统决策的分类
12
4.系统决策的步骤
1.确定目标。系统决策的前提。目标要具体、明 确, 最好是可度量的指标, 如效益、损失等 2.拟定可行方案。根据目标拟定多个可行方案是 科学决策的基础。必要时需做可行性论证 3.预测未来自然状态。指那些对实施可行方案有 影响而决策者无法控制和改变的因素所处状况 4.估计自然状态的概率。为进行风险型决策, 须 估计自然状态的概率, 一般可用主观概率估计或历 史资料直接估算。 5.估算可行方案的损益值。 6.选择满意的行动方案。决策全过程的落脚点。 应用一定的决策准则选择。
贝叶斯定理用于投资决策分析是在已知相关 项目B的资料, 而缺乏论证项目A的直接资料 时, 通过对B项目的有关状态及发生概率分析 推导A项目的状态及发生概率。
第六章系统决策
1.期望值法
期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公 式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。若采 用决策目标(准则)是期望收益最大，则选择收益期望值 最大的行动方案为最优方案；反之，若决策目标是期 望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方 案。
2020/1/31
2.决策树法
所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策 分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。 其决策目标(准则)可以是益损期望值或经过变换 的其它指标值。
. . .决策者
政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策 战略、战术等决策
定性、定量、模糊决策 单目标、多目标决策 隐式、显式决策 个人、群体决策
2020/1/31
图6—1 决策问题类型划分示意图
二、决策问题的基本模式和常见类型
决策理论和技术中，广泛使用的是矩阵模型： V ij=f(Ai，Sj) i=1，…，m，j=1，…，n
• 决策的特点是“人”参与整个决策过程，包括收集 可行方案，建立目标集合，进行多目标间的价值权 衡，做出风险分析，进行优化分析和方案排序等， 都需要依靠决策者和专家的知识、经验和胆识。
• 决策分析的目的不是代替决策者去做决策，而是改 进决策过程，澄清事物的内在复杂性，协助决策者 做出满意的决策。
2020/1/31
1 绘制决策树图，按所给各种信息，由左至右顺序画出决策
树图，图中结构： （1）决策点：是树的出发点，用•表示； （2）方案分枝：从决策点引出的若干条直线，每条线代表一 个方案； （3）状态节点：就是在各方案分枝末端画的园圈结点； （4）概率分枝：从状态节点引出若干直线，每条直线代表一 种可能性； （5）结果节点：将不同方案在各种自然状态下所取得的结果 （损益值）标注在结果节点的右端。
期望值法就是利用概率论中随机变量的数学期望公 式算出每个行动方案的益损期望值并加以比较。若采 用决策目标(准则)是期望收益最大，则选择收益期望值 最大的行动方案为最优方案；反之，若决策目标是期 望费用最小，则采用费用期望值最小的方案为最优方 案。
2020/1/31
2.决策树法
所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决策 分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。 其决策目标(准则)可以是益损期望值或经过变换 的其它指标值。
. . .决策者
政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策 战略、战术等决策
定性、定量、模糊决策 单目标、多目标决策 隐式、显式决策 个人、群体决策
2020/1/31
图6—1 决策问题类型划分示意图
二、决策问题的基本模式和常见类型
决策理论和技术中，广泛使用的是矩阵模型： V ij=f(Ai，Sj) i=1，…，m，j=1，…，n
• 决策的特点是“人”参与整个决策过程，包括收集 可行方案，建立目标集合，进行多目标间的价值权 衡，做出风险分析，进行优化分析和方案排序等， 都需要依靠决策者和专家的知识、经验和胆识。
• 决策分析的目的不是代替决策者去做决策，而是改 进决策过程，澄清事物的内在复杂性，协助决策者 做出满意的决策。
2020/1/31
1 绘制决策树图，按所给各种信息，由左至右顺序画出决策
树图，图中结构： （1）决策点：是树的出发点，用•表示； （2）方案分枝：从决策点引出的若干条直线，每条线代表一 个方案； （3）状态节点：就是在各方案分枝末端画的园圈结点； （4）概率分枝：从状态节点引出若干直线，每条直线代表一 种可能性； （5）结果节点：将不同方案在各种自然状态下所取得的结果 （损益值）标注在结果节点的右端。
系统工程第6章系统决策分析
6.4 确定型决策
在确定型决策中，决策信息是确知的，决策方案引起的结 局是确定的。实际上，绝大多数的决策问题都是因为决策 环境和信息等的不确定而不可能是确定型决策。但许多决 策问题经过简化处理，可作为确定型决策问题来解决。 确定型决策问题方法很多，最终都是比较各种方案的价值 函数值：
Ai* max V ( Ai )
方案 1 2 3 费用 (万元) 5.4 7.2 9.5 销售增长 额(万元) 9.2 18.2 22.3 效用(增长 额/费用) 1.70 2.51* 2.34
由上表三个方案可见，销售量增长额最大的方案并 不一定是最优方案，因为它所需的费用也较多，因 此真正最优方案应当是价值系数最大的方案，即方 案2为最优方案。
【例】某企业在编制年度生产计划时，有三个目标：①增加 利润总额；②增加销售额；③扩大市场占有率。为了实现 这三个目标，制定了三种方案，每种方案对各项目标的价 值都各不相同，问如何对各方案作出决策。 下表是各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值。
目标 权 重 利润总额 0.5 市场占有率 0.2 销售额 0.3
6.1 决策概述
现代决策学则是随着科学技术和社会的飞速发展 而诞生的。现代科学技术的发展，深刻地影响着 人们的生活方式、工作方式和思维方式。这是由 于现代科学技术的发展，生产规模的日益扩大， 现代化通讯设备日趋完善，使得时间和空间都被 浓缩。人们从一种低效率的工作方式进入到一种 高效率的工作方式，从一种单向的思维方式进入 到一种多向的思维方式。
6.3 决策模式与决策过程
多目标问题的处理。事物是复杂的，有时问题的决策目标 往往不止一个，而是多个。多目标的处理是决策中的一个 难题，因为目标多，标准也多，决策选择就比较困难。通 常应按下列原则进行处理：
《系统安全决策》课件
《系统安全决策》PPT课 件
系统安全决策是指在建立和维护信息系统安全过程中，通过明确的方法和步 骤，确定和解决相关安全问题的决策过程。
什么是系统安全决策
系统安全决策是一种战略性决策，以确保信息系统的机密性、完整性和可用 性不受到非授权的访问、破坏和干扰。
为什么需要系统安全决策
在当今数字化时代，信息系统安全威胁日益增加，恶意黑客、数据泄露和网络攻击等问题对组织造成巨大损失。
系统安全威胁的类型
1 网络攻击
包括黑客入侵、拒绝服务 攻击和恶意软件等。
2 物理入侵
指未经授权的访问或破坏 实体系统，如窃取硬件设 备。
3 内部威胁
来自用户、员工或供应商 等内部人员的攻击或疏忽。
系统安全决策的目标
1 预防和减轻风险
2 保护关键数据
通过采取适当的安全措施， 降低潜在威胁对系统造成 的损害。
确保敏感和重要的数据受 到适当的保护，防止数据 泄露和篡改。
3 确保业务连续性
通过防止系统中断和故障， 保持组织的正常运营。
系统安全决策的三个步骤
1
风险评估
识别和评估潜在的安全风险，包括漏洞和威胁。
2
决策制定
制定和执行相应的安全决策，以解决风险和威胁。
3
持续改进
评估决策的有效性，并根据需要对其进行调整和改进。
系统安全决策的案例分析
金融机构
采用多重身份验证和加密技术，保护用户的账户和交易安全。
电子商务平台
建立强大的防火墙和网络监控系统，防止黑客入侵和数据பைடு நூலகம்露。
医疗机构
加强对患者数据的保护，采用安全的存储和传输方式。
系统安全决策的最佳实践
员工培训
提供定期的安全培训，教育员工 识别和应对安全威胁。
系统安全决策是指在建立和维护信息系统安全过程中，通过明确的方法和步 骤，确定和解决相关安全问题的决策过程。
什么是系统安全决策
系统安全决策是一种战略性决策，以确保信息系统的机密性、完整性和可用 性不受到非授权的访问、破坏和干扰。
为什么需要系统安全决策
在当今数字化时代，信息系统安全威胁日益增加，恶意黑客、数据泄露和网络攻击等问题对组织造成巨大损失。
系统安全威胁的类型
1 网络攻击
包括黑客入侵、拒绝服务 攻击和恶意软件等。
2 物理入侵
指未经授权的访问或破坏 实体系统，如窃取硬件设 备。
3 内部威胁
来自用户、员工或供应商 等内部人员的攻击或疏忽。
系统安全决策的目标
1 预防和减轻风险
2 保护关键数据
通过采取适当的安全措施， 降低潜在威胁对系统造成 的损害。
确保敏感和重要的数据受 到适当的保护，防止数据 泄露和篡改。
3 确保业务连续性
通过防止系统中断和故障， 保持组织的正常运营。
系统安全决策的三个步骤
1
风险评估
识别和评估潜在的安全风险，包括漏洞和威胁。
2
决策制定
制定和执行相应的安全决策，以解决风险和威胁。
3
持续改进
评估决策的有效性，并根据需要对其进行调整和改进。
系统安全决策的案例分析
金融机构
采用多重身份验证和加密技术，保护用户的账户和交易安全。
电子商务平台
建立强大的防火墙和网络监控系统，防止黑客入侵和数据பைடு நூலகம்露。
医疗机构
加强对患者数据的保护，采用安全的存储和传输方式。
系统安全决策的最佳实践
员工培训
提供定期的安全培训，教育员工 识别和应对安全威胁。
系统工程决策分析PPT资料(正式版)
险的爱好倾向。可以定量表示偏好，也可以用排序的方式表 示。
1.5 决策分析框架 如图所示，整个决策分析过程可概括为下述的七个环
节。
确定结构
评定后果
评定不确定因素
评价方案
灵敏度分析
选择方案
收集信息
（1）确定决策模型结构。一般采用决策树的形式，逻 辑地表达决策过程的各阶段、环境及相关信息。为此， 首先要明确各决策基本要素（Decision maker, Alternative, Consequence, Value and utility, Preference）。
（2）评定后果。估计各行动方案在不同环境状态下所 付出的代价和取得的效益。
（3）评定不确定因素。估计未来环境中各种状态出现 的主观概率。
（4）评价方案。按估计的后果及主观概率算出每种方 案的准则指标期望值，取其中最大者。
（5）灵敏度分析。由于评定结果和评定不确定性因素 的工作掺杂有决策人的主观臆愿,人们担心所评定的最好 方案的可信程度，灵敏度分析有助于改善这一情况。
广义的决策分析也称为决策论，是关于决策的理论和方法的一门学 问，也是系统工程中一个新发展的理论分支；狭义的决策分析是指解 决风险型或不确定型问题的理论和方法。本书所指的是狭义的决策分 析。
决策的分类
从不同的角度出发可得到不同的决策分类。
（1）按性质的重要程度分类，将决策分为战略决策、策略决策和 执行决策。
（2）风险型。未来环境有几种可能的状态和相应后果，可以观测 每种状态和后果出现的概率。人们得不到充分可靠的有关未来环境的 信息。
（3）不确定型。未来环境出现某种状态的概率难以估计，甚至连 可能出现的状态和相应的后果都不知道，如开发尚未经过用户考验的 全新产品往往属于这种环境。
1.5 决策分析框架 如图所示，整个决策分析过程可概括为下述的七个环
节。
确定结构
评定后果
评定不确定因素
评价方案
灵敏度分析
选择方案
收集信息
（1）确定决策模型结构。一般采用决策树的形式，逻 辑地表达决策过程的各阶段、环境及相关信息。为此， 首先要明确各决策基本要素（Decision maker, Alternative, Consequence, Value and utility, Preference）。
（2）评定后果。估计各行动方案在不同环境状态下所 付出的代价和取得的效益。
（3）评定不确定因素。估计未来环境中各种状态出现 的主观概率。
（4）评价方案。按估计的后果及主观概率算出每种方 案的准则指标期望值，取其中最大者。
（5）灵敏度分析。由于评定结果和评定不确定性因素 的工作掺杂有决策人的主观臆愿,人们担心所评定的最好 方案的可信程度，灵敏度分析有助于改善这一情况。
广义的决策分析也称为决策论，是关于决策的理论和方法的一门学 问，也是系统工程中一个新发展的理论分支；狭义的决策分析是指解 决风险型或不确定型问题的理论和方法。本书所指的是狭义的决策分 析。
决策的分类
从不同的角度出发可得到不同的决策分类。
（1）按性质的重要程度分类，将决策分为战略决策、策略决策和 执行决策。
（2）风险型。未来环境有几种可能的状态和相应后果，可以观测 每种状态和后果出现的概率。人们得不到充分可靠的有关未来环境的 信息。
（3）不确定型。未来环境出现某种状态的概率难以估计，甚至连 可能出现的状态和相应的后果都不知道，如开发尚未经过用户考验的 全新产品往往属于这种环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统决策
重庆大学自动化学院 《系统工程》课程组
2013年4月
讲授内容
1 系统决策的概念 2 不确定性决策 3 风险型决策 4 信息与决策 5 效用曲线与决策
2
1 系统决策的概念
系统决策的例子
某个仓储公司打算建立一个大型仓库，需要从几个方案中 进行选择。在选择方案时，需要考虑多种因素，如：投资 费用，运行成本，未来的需求情况，潜在的风险评估等。 多个配送中心应如何进行物资调运，才能使运输费用最低？ 一个工厂如何制定生产计划才能获得最大的利润？ 运输公司是否应该开辟新的运输线路？ 对以上问题作出决断的过程就是决策。
状况 新建自动线A1 改建生产线A2 原有生产A3
较高 850 600 400
一般 420 400 250
较低 -150 -100 90
很低 -400 -350 -50
2 不确定性决策
状况 新建自动线A1 改建生产线A2
原有生产A3
较高 850 600 400
一般 420 400 250
较低 -150 -100 90
9
1 系统决策的概念
决策问题分类
10
1 系统决策的概念
典型决策问题分析
确定型决策
条件 ①存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）； ②存在确定的自然状态； ③存在可供选择的两个以上的行动方案； ④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法 在方案数量较大时，常用运筹学中的规划论等方法来分析解决，如线 性规划、目标规划。 严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决 策分析问题。
11
1 系统决策的概念
典型决策问题分析
风险型决策
条件 ①存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小）； ②存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或 分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率
值P(θj)
③存在两个以上可供决策者选择的行动方案； ④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上， 应注意把握信息的价值及其分析4
2 不确定性决策
当人们对系统各种状态出现的概率一无所知时（其实是不可能），决策的 原则取决于决策者的心态，带有很大的主观随意性。通常有如下的决策法 则：悲观法则、乐观法则、等概率法则、最小后悔法则等。
例：某工厂准备生产一种新型产品，由于该产品在国内市场上未曾投放过 ，故该厂对该产品的市场需求量只能大致估计为较高(50万件/年)、一般(30 万件/年)、较低(15万件/年)、很低(8万件/年)四种情况，且对每种情况出现 的概率无法预测。为此，厂里制订了三种方案，在10年的益损值如下：
战略型决策 解决带长远性与战略性的为题，政策性、 策略性强，难于建立模型，是企业经营决策的关键
1 系统决策的概念
决策分析
为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的 一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法 和技术规范选择满意的行动方案的过程。
决策分析过程
问题分析、诊断及信息活动 对目标、准则及方案的设计活动 对非劣备选方案进行综合分析、比较、评价的选择活动 对决策结果付诸实施并进行有效评估、反馈、跟踪、学习 的执行和实施活动
很低 -400 -350 -50
乐观决策
决策者认为事物朝着理想的方向发展，前途一片光明，决策时可采 用“好中求好”算法
1 系统决策的概念
决策的分类(按目标分)
日常业务决策 解决经常性业务问题，如生产调度优化、 产品分配优化。决策问题是大量的，且大多具有经常性与 可重复性，故均以形成一定的决策模型并被各种管理制度 程序化
战术型决策 解决日常经营活动中的“偏差”问题，这类 问题多是由于设备、资金、资源等约束造成，频率较第一 类少得多，虽有“前车之鉴”可参考，但没有普遍的程序 可套用，有相当的灵活性与弹性
3
1 系统决策的概念
什么是决策？
决策是对一项问题在行动之前所作的考虑和抉择；是对未 来的行为确定目标和方向，并从两个以上的行动方案中， 合理地选择一个能实现预期目标最优行动方案的活动过程。 决策是对某一事件的目标及其实现手段的选择。即从多个 可能采取的方案中，选择一个“最优的” 或 “最有利的” 或 “最满意的” 或 “最合理的” 方案的行动。
8
1 系统决策的概念
决策问题模型
Wij f Ai , j i 1,2,m; j 1,2,, n
Ai——决策者的第i种策略或方案，属于决策变量，是决策 者的可控因素 θi ——决策者和决策对象所处的第j种环境条件或自然状态 ，属于状态变量，是决策者不可控因素。 Wij ——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策 问题的价值函数，一般加益损值、效用值。
12
1 系统决策的概念
典型决策问题分析
不确定型决策
条件：①存在决策者希望达到的明确目的（收益大或损失小） ②自然状态不确定，且其出现的概率不可知； ③存在两个以上可供决策者选择的行动方案； ④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：乐观法（最大最大原则）、悲观法（最小最大原则）、等概率法 ( Laplace准则，也是一种特殊的风险型决策)、后悔值法（Savage准则 或后悔值最大最小原则）。 对于不确定型决策分析问题，若采用不同的求解方法，则所得的结果也 会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最 优方案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度或效用观而定，在 理论上还不能证明哪种方法是最为合适的。
4
1 系统决策的概念
决策的特点
针对性 是为了达到一定的预期目标 现实性 决策要付诸实践 择优性 无优选便无决策 风险性 应预测各种可预测和不可预测的变化
1 系统决策的概念
决策的类型
决策与决策者的水平密切相关，效用理论将决策分为： 保守型 对利益的反映比较迟钝，对损失的反映比较灵敏 乐观型 对损失的反映比较钝，对利益的反映比较灵敏 客观型 按期望值来进行决策 同一客观事物对不同决策者产生的“效用”是不同的，如 何降低主观影响，实现决策的科学化是我们希望解决的问 题
重庆大学自动化学院 《系统工程》课程组
2013年4月
讲授内容
1 系统决策的概念 2 不确定性决策 3 风险型决策 4 信息与决策 5 效用曲线与决策
2
1 系统决策的概念
系统决策的例子
某个仓储公司打算建立一个大型仓库，需要从几个方案中 进行选择。在选择方案时，需要考虑多种因素，如：投资 费用，运行成本，未来的需求情况，潜在的风险评估等。 多个配送中心应如何进行物资调运，才能使运输费用最低？ 一个工厂如何制定生产计划才能获得最大的利润？ 运输公司是否应该开辟新的运输线路？ 对以上问题作出决断的过程就是决策。
状况 新建自动线A1 改建生产线A2 原有生产A3
较高 850 600 400
一般 420 400 250
较低 -150 -100 90
很低 -400 -350 -50
2 不确定性决策
状况 新建自动线A1 改建生产线A2
原有生产A3
较高 850 600 400
一般 420 400 250
较低 -150 -100 90
9
1 系统决策的概念
决策问题分类
10
1 系统决策的概念
典型决策问题分析
确定型决策
条件 ①存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）； ②存在确定的自然状态； ③存在可供选择的两个以上的行动方案； ④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法 在方案数量较大时，常用运筹学中的规划论等方法来分析解决，如线 性规划、目标规划。 严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决 策分析问题。
11
1 系统决策的概念
典型决策问题分析
风险型决策
条件 ①存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小）； ②存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或 分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率
值P(θj)
③存在两个以上可供决策者选择的行动方案； ④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上， 应注意把握信息的价值及其分析4
2 不确定性决策
当人们对系统各种状态出现的概率一无所知时（其实是不可能），决策的 原则取决于决策者的心态，带有很大的主观随意性。通常有如下的决策法 则：悲观法则、乐观法则、等概率法则、最小后悔法则等。
例：某工厂准备生产一种新型产品，由于该产品在国内市场上未曾投放过 ，故该厂对该产品的市场需求量只能大致估计为较高(50万件/年)、一般(30 万件/年)、较低(15万件/年)、很低(8万件/年)四种情况，且对每种情况出现 的概率无法预测。为此，厂里制订了三种方案，在10年的益损值如下：
战略型决策 解决带长远性与战略性的为题，政策性、 策略性强，难于建立模型，是企业经营决策的关键
1 系统决策的概念
决策分析
为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的 一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法 和技术规范选择满意的行动方案的过程。
决策分析过程
问题分析、诊断及信息活动 对目标、准则及方案的设计活动 对非劣备选方案进行综合分析、比较、评价的选择活动 对决策结果付诸实施并进行有效评估、反馈、跟踪、学习 的执行和实施活动
很低 -400 -350 -50
乐观决策
决策者认为事物朝着理想的方向发展，前途一片光明，决策时可采 用“好中求好”算法
1 系统决策的概念
决策的分类(按目标分)
日常业务决策 解决经常性业务问题，如生产调度优化、 产品分配优化。决策问题是大量的，且大多具有经常性与 可重复性，故均以形成一定的决策模型并被各种管理制度 程序化
战术型决策 解决日常经营活动中的“偏差”问题，这类 问题多是由于设备、资金、资源等约束造成，频率较第一 类少得多，虽有“前车之鉴”可参考，但没有普遍的程序 可套用，有相当的灵活性与弹性
3
1 系统决策的概念
什么是决策？
决策是对一项问题在行动之前所作的考虑和抉择；是对未 来的行为确定目标和方向，并从两个以上的行动方案中， 合理地选择一个能实现预期目标最优行动方案的活动过程。 决策是对某一事件的目标及其实现手段的选择。即从多个 可能采取的方案中，选择一个“最优的” 或 “最有利的” 或 “最满意的” 或 “最合理的” 方案的行动。
8
1 系统决策的概念
决策问题模型
Wij f Ai , j i 1,2,m; j 1,2,, n
Ai——决策者的第i种策略或方案，属于决策变量，是决策 者的可控因素 θi ——决策者和决策对象所处的第j种环境条件或自然状态 ，属于状态变量，是决策者不可控因素。 Wij ——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策 问题的价值函数，一般加益损值、效用值。
12
1 系统决策的概念
典型决策问题分析
不确定型决策
条件：①存在决策者希望达到的明确目的（收益大或损失小） ②自然状态不确定，且其出现的概率不可知； ③存在两个以上可供决策者选择的行动方案； ④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：乐观法（最大最大原则）、悲观法（最小最大原则）、等概率法 ( Laplace准则，也是一种特殊的风险型决策)、后悔值法（Savage准则 或后悔值最大最小原则）。 对于不确定型决策分析问题，若采用不同的求解方法，则所得的结果也 会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最 优方案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度或效用观而定，在 理论上还不能证明哪种方法是最为合适的。
4
1 系统决策的概念
决策的特点
针对性 是为了达到一定的预期目标 现实性 决策要付诸实践 择优性 无优选便无决策 风险性 应预测各种可预测和不可预测的变化
1 系统决策的概念
决策的类型
决策与决策者的水平密切相关，效用理论将决策分为： 保守型 对利益的反映比较迟钝，对损失的反映比较灵敏 乐观型 对损失的反映比较钝，对利益的反映比较灵敏 客观型 按期望值来进行决策 同一客观事物对不同决策者产生的“效用”是不同的，如 何降低主观影响，实现决策的科学化是我们希望解决的问 题