管理学概论第1次在线作业 答案
管理学概论第1次在线作业
单选题1.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：•• A 网络化组织•• B 锥形结构•• C 职能型组织•• D 扁平型结构正确答案:D单选题2.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足，另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。
这两种措施分别是：•• A 纠正偏差和调整计划•• B 调整计划和纠正偏差•• C 反馈控制和前馈控制•• D 前馈控制和反馈控制正确答案:C单选题3.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：A、社会文化B、竞争者C、组织文化D、顾客•• A 社会文化•• B 竞争者•• C 组织文化•• D 顾客正确答案:A多选题4.管理的三种基本思维方式包括：•• A 很难说•• B 统统摆平•• C 责任在外•• D 责任在我正确答案:ABD多选题5.在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着以下哪些不同性质的权力：•• A 直线权力•• B 参谋权力•• C 职能权力•• D 岗位权力正确答案:ABC多选题6.权变管理思想包括：•• A 系统理论•• B 权变理论•• C 组织行为理论•• D 过程理论正确答案:ABD多选题7.管理的有效性包括：•• A 速度•• B 效率•• C 效益•• D 质量正确答案:BC多选题8.组织正式授予管理者的职权一般包括：•• A 支配权•• B 任免权•• C 强制权•• D 奖赏权正确答案:ACD判断题9.管理工作的核心是计划。
•正确错误正确答案: 错误判断题10.所谓效益是指投入与产出之比。
•正确错误正确答案: 错误判断题11.组织从本质而言是一个利益共同体。
•正确错误正确答案: 正确判断题12.正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工，明确各类管理者的职责，是一个管理者做好本职工作的基础。
•正确错误正确答案: 正确判断题13.组织的功能在于克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。
管理学概论第一次作业(21年春)-1
作业名称管理学概论第一次作业（21年春）作业总分100起止时间2021-4-1至2021-5-16 23:59:00通过分数60标准题总分100题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（）•A、分公司经理•B、总公司财务经理•C、总公司总经理•D、上述三人都是标准答案：a说明：题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2日本企业管理模式和美国企业管理模式在不同时期都曾被人称道。
对于管理模式你赞同以下哪种说法？（）•A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变•B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性•C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀•D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要标准答案：b说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2公司从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，岗前培训你认为重点应该放在哪方面？（）•A、总结他们在基层工作的经验教训•B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度•C、促进他们重新认识管理职能的重点所在•D、帮助他们完成管理角色的转变标准答案：d说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个？（）•A、工作上的成就感•B、提升•C、工资•D、责任标准答案：c说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（）•A、自我强度•B、控制中心•C、强化中心•D、目标效价标准答案：b说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2—般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）•A、生理的需要•B、归属的需要•C、自尊的需要•D、自我实现的需要标准答案：a说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2下列对组织对不同成员的奖惩的说法，不正确的是（）•A、是以各种评价的综合结果为依据的•B、需要物质的，而不需要精神的•C、公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性•D、奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善标准答案：b说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）•A、纺织厂•B、医院•C、电视剧制作中心•D、学校标准答案：c说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）•A、受伤害的人较少•B、很多人认为这种行为是邪恶的•C、行为的后果出现得很晚•D、行为发生并造成实际伤害的可能性小标准答案：b说明：题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2关于网络计划技术下列说法不正确的是（）•A、指出完成任务的关键环节和路线•B、对工程的时间进度与资源利用实施优化•C、不能事先评价达到目标的可能性•D、便于组织和控制标准答案：c说明：题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2关于成果评价，下列说法不正确的是（）•A、是实行奖惩的依据•B、是上下左右沟通的机会•C、是自我控制和自我激励的手段•D、包括上级对下级、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价，但不包括下级对上级的评价标准答案：d说明：题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2滚动计划法的优点正确的是（）•A、计划更加笼统•B、对计划时期没有影响•C、不是战略性计划实施的有效方法•D、可操作强标准答案：d说明：题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内部招聘的最主要的缺点是( )•A、引起同事不满•B、有历史包袱，不能迅速展开工作•C、要花很长时间重新了解企业状况•D、知识水平可能不够高标准答案：a说明：题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2下列关于伦理说法正确的是（）•A、合乎伦理的管理具有他律的特征•B、具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致•C、合乎伦理的管理超越了法律的要求•D、合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段。
XXX《管理学概论》在线作业一1答案
XXX《管理学概论》在线作业一1答案XXX《管理学概论》在线作业一-0003试卷总分:100得分:0一、单选题(共35道试题,共70分)1.XXX在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案:C2.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C3.____是资源分配的主要形式。
A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案:B4.XXX提出的管理理论是（）。
A.X—Y理论B.保健因素和激励因素理论C.期望代价理论D.管理方格图理论正确答案:C5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案:C6.要求管理者在其管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。
这是管理中的（）原则。
A.人本原则B.系统准绳C.效益准绳D.激励准绳正确答案:A7.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原资料的供应。
____A.是B.不是正确答案:A8.甘特图（XXX）是在20世纪初由____发明的。
A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX正确答案:C9.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:C10.组织行为学是研究肯定组织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案:C11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A.是B.不是正确答案:A12.目标的表现方式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.毛病正确答案:B13.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。
A.最大限度地追求社会效益B.最大限度地追求经济效益C.在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长正确答案:D14.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
天大14秋《管理概论》在线作业一答案
天大14秋《管理概论》在线作业一
一,单选题
1. 下列（）性质不属于管理的特性
A. 综合性
B. 应用性
C. 精确性
D. 艺术性
?
正确答案：C
2. 管理的首要职能是（）
A. 组织
B. 领导
C. 计划
D. 控制
?
正确答案：C
3. 提出公平理论的管理学家是（）
A. 赫兹伯格
B. 斯金纳
C. 亚当斯
D. 弗鲁姆
?
正确答案：C
4. 若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )
A. 职权集中化程度越高
B. 职权分散化程度越高
C. 授权越明确
D. 授权越具有弹性
?
正确答案：B
5. 实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（）
A. 要参与
B. 要回避
C. 不要参加
D. 不要传达
?
正确答案：A。
【答案】吉大18春学期《管理学概论》在线作业一答案满分
E: 人本属性
正确答案:
(多选题) 2: 共同愿景的特征与效用（）。
A: 提供共同的奋斗目标
B: 孕育巨大的创造力
C: 激发强大的驱动力
D: 创造未来的机会
正确答案:
(多选题) 3: 合适的授权通常取决于（）。
A: 这位员工所处工作岗位的特性
B: 这位员工自身的能力
正确答案:
(单选题) 13: （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。
A: 直线制组织
B: 职能制组织
C: 直线职能制
D: 矩阵制组织
C: 网络计划技术
D: 以上都不是
正确答案:
(单选题) 11: ____为正确决策奠定坚实的基础。
A: 信息系统
B: 智囊系统
C: 决策系统
D: 分析系统
正确答案:
(单选题) 12: 管理者对（ ）实施管理活动
A: 管理方向
B: 管理决策
C: 管理对象
D: 管理组织
A: 组织内部环境
B: 组织外部环境
正确答案:
(单选题) 20: “Ｙ”式兼有____的优缺点
A: 轮式和链式
B: 圆周式和全通道式
C: 轮式和圆周式
D: 链式和全通道式
正确答案:
(多选题) 1: 管理的属性包括（ ）
A: 自然属性
B: 生产属性
C: 原始属性
正确答案:
管理学概论作业
本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式(A) 直线制(B) 职能制(C) 直线职能制(D) 事业部制正确答案：C解答参考：2. 在企业资产中，以下哪一项是无形资产？(A) 企业战略(B) 企业行为准则(C) 企业市场商誉(D) 企业文化正确答案：C解答参考：3. 根据权变理论，领导方式的有效性主要是与环境相适应。
一下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？(A) 职位权力(B) 情景因素(C) 任务结构(D) 领导者与被领导者的关系正确答案：B解答参考：4. 马斯洛的需求理论具有较高的权威性，但也受到了一些批评。
批评的主要意见是：(A) 人得需求情况与理论的描述有很大的差别(B) 理论缺乏实证的研究(C) 理论建立在唯心主义的基础上(D) 理论建立在资本主义唯利是图的基础上正确答案：B解答参考：5. 决策应该遵循什么原则(A) 容易(B) 最优(C) 满意(D) 一劳永逸正确答案：C解答参考：6. 管理活动的本质是(A) 对人的管理(B) 对物的管理(C) 对资金的管理(D) 对技术的管理正确答案：A解答参考：7. 使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的：(A) 预测技能(B) 技术技能(C) 人际技能(D) 概念技能正确答案：B解答参考：8. 下列各项权力属于非正式权力的有：(A) 强制权(B) 奖励权(C) 法定权(D) 影响权正确答案：D解答参考：9. 对于一个完整的决策过程来说，第一步是(A) 确定目标(B) 发现问题(C) 拟定可行方案(D) 组织有关人员正确答案：B解答参考：10. 双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关，能够促进人们积极进取的因素叫做：(A) 外在因素(B) 内在因素(C) 激励因素(D) 保健因素正确答案：C解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
管理学概论练习及答案(一)
管理学概论练习及答案(一)一、选择题1. 以下哪个不属于管理的职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新与变革答案：D2. 管理的载体是什么？A. 企业B. 政府C. 团队D. 组织答案：D3. 以下哪项不是管理者应具备的技能？A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 财务技能答案：D4. 管理的二元性是指？A. 管理既具有科学性，又具有艺术性B. 管理既注重效率，又注重效果C. 管理既具有普遍性，又具有特殊性D. 管理既强调制度，又强调人性答案：A5. 以下哪个理论强调领导者应当关注员工的个人需求和成长？A. 麦克利兰的成就需要理论B. 赫茨伯格的双因素理论C. 马斯洛的需求层次理论D. 波特的价值链理论答案：C二、简答题1. 简述管理的四大职能。
答案：管理的四大职能包括：计划、组织、领导、控制。
（1）计划：确定组织的目标和策略，规划实现目标所需的资源和行动。
（2）组织：建立组织结构，配置资源，确保目标的实现。
（3）领导：激发和引导员工，带领团队达成目标。
（4）控制：监控组织的运行，确保目标的实现，并对偏差进行纠正。
2. 简述管理者应具备的技能。
答案：管理者应具备以下三种技能：（1）技术技能：指管理者在特定领域内的专业知识和技能，如生产、财务、营销等。
（2）人际技能：指管理者在与他人沟通、协调和合作过程中表现出的能力。
（3）概念技能：指管理者对组织整体及其外部环境的理解、分析和判断能力。
三、案例分析案例：某科技公司为了提高员工的工作效率，实行了严格的绩效考核制度。
规定员工每月必须完成一定的任务量，否则将面临罚款。
然而，实施一段时间后，发现员工的工作积极性并未提高，反而出现了离职现象。
问题：1. 分析该科技公司实施绩效考核制度的原因。
答案：该科技公司实施绩效考核制度的原因可能是：（1）提高员工工作效率，提升企业竞争力。
（2）激发员工积极性，促进目标达成。
（3）规范员工行为，降低管理成本。
吉大《管理学概论》在线作业一满分答案
吉大19秋学期《管理学概论》在线作业一满分答案1____是进行战略管理的起点。
A 确定企业的使命B 制定和选择战略方案C 战略事业单位的划分D 战略管理职责的落实答案：A答案：A2管理学所要研究的对象是（）A 管理方法B 管理职能C 一般规律D 管理的基本规律答案：D答案：D3（）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。
A 滚动计划法B 运筹学方法C 网络计划技术D 以上都不是答案：A答案：A4方案是否，关键在于它的前提假设是否成立。
____A 是B 不是答案：A答案：A5滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。
____AB 错误答案：A答案：A6管理的社会属性主要取决于（）的性质A 生产力B 生产者C 生产关系D 生产工具答案：C答案：C7战略联盟是合作的主要形式。
____A 不是B 是答案：B答案：B8（）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。
A 直线制组织B 职能制组织C 直线职能制D 矩阵制组织答案：A答案：A9对积极性起着强化作用的是（）A 需要B 认识C 环境D 行为效果反馈答案：D答案：D10工作效率最高的领导方式是（）A 专制方式B 民主方式C 放任自流方式D 集体参与方式答案：B答案：B11设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____AB 错误答案：A答案：A12行为的直接原因是（）B 环境C 计划D 动机答案：D答案：D13组织文化强调的管理方法是（）A 科学管理B 目标管理C 质量管理D 人本管理答案：D答案：D14统一指挥原则最早由____提出。
A 霍桑B 泰罗C 梅约D 法约尔答案：D答案：D15指挥劳动体现了管理的哪种属性____A 社会属性B 自然属性C 生产属性D 物质属性答案：B答案：B16管理层次的多少与____的大小密切相关。
吉大《管理学概论》在线作业一答案
吉大《管理学概论》在线作业一一、单选题1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。
A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D2. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产正确答案：A3. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 物质属性正确答案：B4. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案：B5. （）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。
A. 正强化B. 负强化C. 不强化D. 惩罚正确答案：C6. 是不是所有企业都要建立控制系统（）A. 是B. 不是正确答案：A7. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写正确答案：A8. （）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。
A. 直线制组织B. 职能制组织C. 直线职能制D. 矩阵制组织正确答案：A9. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑正确答案：C10. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制正确答案：A11. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
____A. 是B. 不是正确答案：A12. （）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。
A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质正确答案：A13. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系正确答案：C14. 组织文化的源泉是组织文化的（）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层正确答案：D15. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误正确答案：A16. 培训工作必须与组织性质相结合。
20春【福建师范】《管理学概论》在线作业一-1(答案资料)
【奥鹏】-[福建师范大学]福师《管理学概论》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,计划是控制的基础____A、正确B、错误正确答案:A第2题,组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A、越低B、不变C、越高D、不一定正确答案:C第3题,是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A、是B、不是正确答案:A第4题,培训工作必须与组织性质相结合。
____A、正确B、错误正确答案:B第5题,____称规范化决策或重复性决策。
A、定性决策B、静态决策C、确定型决策D、程序化决策正确答案:D第6题,时间—成本优化根据（）寻求最佳周期A、最低总成本B、最短时间C、最短线路D、最少工序正确答案:A第7题,直接控制、间接控制划分的标准是（）A、按照主管人员与控制对象的关系划分B、按照控制的手段C、按照控制的时间划分D、按照控制对象的全面性划分正确答案:B第8题,评价管理活动的基本依据是____A、组织的目标B、组织的领导C、组织的控制D、组织的协调正确答案:A第9题,目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A、单一的B、复杂的C、片面的D、全面的正确答案:D第10题,民主管理是一种以（）为中心的管理。
A、事B、效率C、民主权利D、人正确答案:D第11题,组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A、正确B、错误正确答案:B第12题,梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A、非正式团体B、正式团体正确答案:A第13题,市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____A、是B、不是正确答案:A第14题,企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A、正确B、错误正确答案:A第15题,企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
管理学概论第1次
您的本次作业分数为：100分单选题1.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。
当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。
对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下面的措施中不合适解决该问题的是：∙ A 继续授权以增强大家的责任感∙ B 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度∙ C 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能∙ D 进行科学系统的岗位设计与工作设计正确答案:A单选题2.稳定的能级结构应是：∙ A 正立三角形∙ B 倒立三角形∙ C 菱形结构∙ D “一”字结构正确答案:A单选题3.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。
三年来，他工作积极，取得了一定成绩。
最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。
这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。
但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。
对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？∙ A 双因素理论∙ B 期望理论∙ C 公平理论∙ D 强化理论正确答案:C单选题4.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。
有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人学习创造各种条件。
这是否意味着企业已经成了学习型组织？∙ A 不是，因为个人学习不等于组织学习。
∙ B 是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习∙ C 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累∙ D 是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力正确答案:C单选题5.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造》，发表了“企业革命的宣言”，提出了应对市场变化的新方法，即：∙ A 企业战略转换∙ B 企业技术创新∙ C 企业流程再造∙ D 企业管理创新正确答案:C单选题6.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：∙ A 更快的胜任工作∙ B 选择余地大∙ C 消除不满情绪∙ D 以上都是正确答案:A单选题7.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?∙ A 组织∙ B 预测∙ C 预防∙ D 计划正确答案:D单选题8.有人说，人的身体是“七分养三分治”，这是说：∙ A 事后控制比事前控制更重要∙ B 现场控制比事后控制更重要∙ C 反馈控制比事后控制更重要∙ D 现场控制比事前控制更重要正确答案:B单选题9.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：∙ A 社会文化∙ B 竞争者∙ C 组织文化∙ D 顾客正确答案:A单选题10.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
XXX《管理学概论》在线作业一答案
XXX《管理学概论》在线作业一答案1.宏观环境因素是指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素。
2.沟通是指组织中成员之间的思想和信息的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
3.管理者是指从事管理活动的人，即在组织中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现组织目标的人。
4.XXX被誉为“科学管理之父”的管理学家。
5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持系统原则。
6.维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
7.某跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是比较管理学。
8.XXX提出的人的最高需要层次是自我实现的需要。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构。
10.管理学是一门新兴的、综合性的应用学科，也是一门艺术。
11.分工协作关系是由组织目标限定的。
12.正确，有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
B:组织协调者C:控制监督者D:激励激劝者正确答案: A13: 分工协作原则是社会化大生产的客观要求。
这是因为在大规模生产中，需要将生产过程分为不同的环节，由不同的人员负责完成，通过协作来提高生产效率。
14: 双向沟通是信息沟通准确的方式。
这是因为双向沟通可以确保信息的双向流动，避免信息失真和误解，从而提高沟通的准确性。
15: 一般认为管理科学是从美国管理学家XXX开始出现的。
他提出了科学管理的理论和方法，强调通过科学的方法来提高生产效率和工人的福利。
16: 控制的目的就是使可能性空间尽可能缩小。
这是因为控制的目标是消除或减少偏差，使实际结果与预期结果尽可能接近，从而缩小可能性空间。
17: 决策的六个阶段中，第五阶段是贯彻实施。
在这个阶段，决策者需要将决策方案付诸实施，并进行监督和调整，以确保决策的有效实施。
管理学概论第一次作业1
管理学概论第一次作业1第一篇：管理学概论第一次作业1管理学原理练习一（截止时间前网络直接粘贴提交，不用附件形式）一、谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实际工作中如何运用这一基本原理? 强调管理是科学是因为管理有着一套行之有效的、严格的科学管理程序，它是用象的、逻辑推理的方法去研究管理，把管理看成是规律性起作用的领域；把管理看成一门艺术是用具体的、形象思维的方法去研究管理，把管理看成是发挥积极性、创造性的领域；管理是科学，强调的是其原则性，强调管理学是向管理者提供在管理活动中须遵循的概念、理论、原则、方法；管理是艺术，研究的是其灵活性，强调对概念、理论、原则和方法在实践中的灵活运用。
管理中从来没有一套通用的模式，因为每个企业都处于不同的环境之中，无法用一个固定的模式去解决所有企业的问题。
管理既是科学又是艺术，它是一门艺术性非常强的学科，一个管理者应当像个艺术家，把自己的心血同自己的事业融合在一起。
二、联系实际说明为什么学习、研究管理学。
学习和研究管理学的重要性（1）管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。
管理是有效地组织共同劳动所必需的。
随着生产力和科学技术的发展，人们逐渐认识到管理的重要性。
从历史上看，经过了两次转折，管理学才逐步形成并发展起来。
第一次转折是泰罗科学管理理论的出现，意在加强生产现场管理，使人们开始认识到管理在生产活动中所发挥的作用。
第二次转折是第二次世界大战后，人们看到，不依照管理规律办事，就无法使企业兴旺发达，因此要重视管理人员的培养，这促进了管理学的发展。
管理也日益表现出它在社会中的地位与作用。
管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。
管理是促成社会经济发展的最基本的、关键的因素。
发展中国家经济落后，关键是由于管理落后。
先进的科学技术与先进的管理是推动现代社会发展的“两个轮子”，二者缺一不可。
管理在现代社会中占有重要地位。
经济的发展固然需要丰富的资源与先进的技术，但更重要的还是组织经济的能力，即管理能力。
管理学概论网上在线作业1
管理学作业1（截止时间前网络直接粘贴提交，不能用附件形式）1、联系实际，论述管理者在决策中应遵循的原则。
一是情况明了的原则。
情况明了是进行决策的首要原则，要做到情况明了就必须重视信息，加强预测。
只有建立在可靠的预测基础上的决策，才是具有科学依据的决策。
进行决策一定要坚持情况不明不决策；坚决反对“情况不明，决心大；知识不多，点子多”的主观唯心主义的决策。
二是系统思考原则。
在现代条件下，决策对象通常是一个多因素组成的有机系统，每个系统都有它特定的目的和功能，各系统之间都有相关性，因此，系统性是现代决策的重要特点之一，系统思考是进行决策必须遵循的一条基本原则。
三是科学可行原则。
也就是要求决策必须以科学的理论作指导并运用科学的方法，严格按人的思维规律、自然规律和社会经济规律办事。
决策是为实施的，因此必须是切实可行的，因此必须从实际出发，分析各种条件和因素，经过科学论证，确定其可行性和优化程度，然后再进行抉择。
四是民主集中制原则。
也就是在决策过程中要充分发扬民主，认真倾听不同意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中。
五是满意准则的原则。
管理的核心是决策，决策的核心是选优，选优的前提是确定选优的准则。
在现实生活中，最优化往往是难以达到的，即使达到也要花费很大的代价。
因此，决策过程中，不能坚持要求最理想的决策，常常只有满足于“令人满意”的决策。
2、联系实际论述人本观念的主要表现。
一是人的因素第一的观念。
这是人本观念应树立的基本观念。
也就是在观察任何事物，处理任何事情，解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。
在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。
人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性。
二是尊重知识、尊重人才的观念。
人才乃是人的因素之中的栋梁之材。
他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素。
尊重知识和尊重人才是统一的。
浙大《管理学概论》在线作业一(带答案)
单选题（共30 道试题，共60 分。
）V1. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
_A___A. 是B. 不是满分：2 分2. 组织行为学是研究一定组织中（C ）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系满分：2 分3. 战略联盟是合作的主要形式。
_B___A. 不是B. 是满分：2 分4. 人员招聘中，费用高，质量好的招聘方式是（C）A. 广告招聘B. 劳动力市场招聘C. 猎头招聘D. 员工推荐满分：2 分5. 是不是有超阶级的管理学（B）A. 是B. 不是满分：2 分6. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。
A____A. 正确B. 错误满分：2 分7. 为了避免产生错误和尽量减少以后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费，这种控制活动称为（D）A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 预防性控制满分：2 分8. 管理层次的多少与__C__的大小密切相关。
A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式满分：2 分9. _C___也可称之为“数字化”的计划。
A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标满分：2 分10. （C ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测满分：2 分11. 培训工作必须与组织性质相结合。
__B__A. 正确B. 错误满分：2 分12. 企业所面临的社会环境包括地区人口、（C）风俗习惯、道德观念等因素。
A. 物质资源状况B. 生产技术C. 家庭文化教育水平D. 国民消费水平满分：2 分13. 马斯洛提出了（B）A. 人群关系理论B. 需要层次理论C. 双因素理论D. 期望理论满分：2 分14. 控制的目的就是使可能性空间尽可能（B）A. 扩大B. 缩小满分：2 分15. _C___是社会化大生产的客观要求。
管理学概论第1次作业(100分)
D、为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据
学员答案:ABCD
本题得分:5
题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
双向沟通的适用方式有（）。
A、时间比较紧张，但问题比较棘手
B、下属对解决方案的接受程度至关重要
内容:
技术创新的源泉有（）。
A、意外的成功
B、产业和市场的改变
C、人口结构的变化
D、工艺过程的需要学员答案 NhomakorabeaABCD
本题得分:5
题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
质量分析包括（）。
A、判断企业产品的平均等级系数
B、了解产品质量水平与其费用要求的关系
B、需要数量众多的技术人员
C、不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新
D、可以获得高额的垄断性利润
学员答案:C
本题得分:4
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
关于知识经济的特点，不正确的是（）。
A、知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高
B、生产者与最重要的生产要素的重新结合
D、管理审计
学员答案:ABD
本题得分:5
C、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
D、上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理负反馈
学员答案:BCD
本题得分:5
题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多选题
52.沟通的方式包括：
• A 口头交谈 • B 书面文字 • C 非语言和文字形式 • D 电子媒体
• A 支配权 • B 任免权 • C 强制权 • D 奖赏权
正确答案:ACD
多选题
50.管理者在开展管理工作时需要坚持的四项基本原则包括：
• A 以人为本 • B 注重经济性
• C 以目标为中心 • D 随机应变
正确答案:ABCD
多选题
51.管理者应具有的基本的管理技能包括：
• A 计划技能 • B 技术技能 • C 人际技能 • D 概念技能
正确答案:A
单选题
20.“凡事预则立，不预则废”,说的是（）的重要性?
• A 组织 • B 预测 • C 预防 • D 计划
正确答案:D
单选题
21.卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验，但他被聘为泛 美航空公司的总裁后，短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。对此， 您认为下列说法中最准确的是:
• A 技术环境因素 • B 政治和法律环境因素 • C 经济环境因素 • D 社会文化因素
正确答案:B
单选题
28.某国际快餐连锁店在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，而只出售牛肉 汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：
• A 政治和法律因素 • B 经济因素 • C 社会和文化因素 • D 技术因素
• A 直线权力 • B 参谋权力 • C 职能权力 • D 岗位权力
正确答案:ABC
多选题
39.组织进行控制的前提条件包括：
• A 有计划 • B 有政策 • C 有组织 • D 有领导
正确答案:ACD
多选题
40.组织文化的特点包括：
• A 客观性 • B 个异性 • C 民族性 • D 稳定性
正确答案:ABCD
• A 系统理论 • B 权变理论 • C 组织行为理论 • D 过程理论
正确答案:ABD
多选题
47.基本的管理职能包括：
• A 计划 • B 组织 • C 领导 • D 控制
正确答案:ABCD
多选题
48.管理的有效性包括：
• A 速度 • B 效率 • C 效益 • D 质量
正确答案:BC
多选题
49.组织正式授予管理者的职权一般包括：
正确答案:A
单选题
23.当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候，他扮演的是哪种角色？
• A 发言人 • B 联络员 • C 领导者 • D 精神领袖
正确答案:B
单选题
24.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造》，发表了“企业革命的宣言”，提出了 应对市场变化的新方法，即：
• A 企业战略转换 • B 企业技术创新 • C 企业流程再造 • D 企业管理创新
正确答案:D
单选题
34.下列哪种情况适用非正式沟通的方式？
• A 领导看望生病员工 • B 正式文件的传递 • C 组织决策的贯彻 • D 管理者评价下属的业绩
正确答案:A
单选题
35.银行设立信贷部属于（）部门化。
• A 职能 • B 过程 • C 客户 • D 地区
正确答案:A
单选题
36.相对于外部招聘，内部晋升的优势在于：
• A 企业间的物质交换是不可取的 • B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要 • C 当前流行的请客送礼风潮是无效的 • D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力
正确答案:D
单选题
31.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作 积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历时 三个月开发出一套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包， 感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。 对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？
正确答案:B
单选题
7.稳定的能级结构应是：
• A 正立三角形 • B 倒立三角形 • C 菱形结构 • D “一”字结构
正确答案:A
单选题
8.组织外部哪些是环境因素，取决于：
• A 组织文化 • B 组织规模 • C 组织目标定位 • D 组织结构
正确答案:C
单选题
9.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层 次或类型的角度看，该战略属于:
• A 公司层战略 • B 事业层战略
• C 职能层战略 • D 技术运作层战略
正确答案:A
单选题
10.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:
• A 不强化 • B 正强化 • C 负强化 • D 惩罚
正确答案:C
单选题
11.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的 沟通网络是：
• A 更快的胜任工作 • B 选择余地大 • C 消除不满情绪 • D 以上都是
正确答案:A
单选题
37.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现 这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为个人 学习创造各种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？
• A 不是，因为个人学习不等于组织学习。
• A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。 • B 成功的管理经验具有一定的普适性 • C 管理成功的关键在于对人的管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功 • D 碰巧而已，只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力
正确答案:B
单选题
22.组织是由哪三项要素组成的？
• A 目标、成员和结构 • B 目标、部门和效率 • C 目标、部门和关系 • D 目标、原则和效率
正确答案:A
单选题
15.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：
• A 社会文化 • B 竞争者 • C 组织文化 • D 顾客
正确答案:A
单选题
16.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:
• A 不强化 • B 正强化 • C 负强化 • D 惩罚
正确答案:C
单选题
17.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管 理的组织形式是:
• A 直线职能制 • B 事业部制 • C 项目组 • D 矩阵制
正确答定方法的是:
• A 经验平衡法 • B 滚动计划法 • C 网络计划法 • D 投入产出法
正确答案:A
单选题
19.人们常说管理是一门艺术，是强调管理的（）。
• A 实践性 • B 复杂性 • C 科学性 • D 变动性
正确答案:BCD
多选题
44.管理的三种基本思维方式包括：
• A 很难说 • B 统统摆平 • C 责任在外 • D 责任在我
正确答案:ABD
多选题
45.常见的岗位设计方法包括：
• A 职责专门化 • B 职责扩大化 • C 职责丰富化 • D 职责精细化
正确答案:ABC
多选题
46.权变管理思想包括：
1.某企业在推行目标管理中提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创 一流，人人争上游”。该目标体系存在哪方面欠缺：
• A 目标缺乏鼓动性 • B 目标表述不清 • C 目标无法考核 • D 目标设的太高
正确答案:C
单选题
2.一般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：
• A 网络化组织 • B 锥形结构 • C 职能型组织 • D 扁平型结构
• A 继续授权以增强大家的责任感 • B 完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度 • C 提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能 • D 进行科学系统的岗位设计与工作设计
正确答案:A
单选题
27.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的 影响，使得房地产市场呈现出一种新的僵局。对于房地产企业来说，面临的外 部环境是：
• B 是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习 • C 不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累 • D 是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力
正确答案:C
多选题
38.在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着 以下哪些不同性质的权力：
正确答案:A
单选题
5.下列理论不属于内容型激励理论的是：
• A 需求层次理论 • B “ERG”理论 • C 成就激励论 • D 归因理论
正确答案:D
单选题
6.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理 的组织形式是：
• A 直线-职能制 • B 事业部制 • C 项目组 • D 矩阵制
• A 双因素理论 • B 期望理论 • C 公平理论 • D 强化理论
正确答案:C
单选题
32.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目前，许多企业 的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：
• A 双因素理论在中国不合适 • B 防止激励因素转化为保健因素是管理者的重要责任 • C 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 • D 将奖金设计为激励因素本身是错误的
正确答案:C
单选题
25.当外部的环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限 应该：
• A 越长 • B 不变 • C 不确定 • D 越短
正确答案:D
单选题
26.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高 层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层 甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候 这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进 行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业必须采取必要的措施加以改进，下 面的措施中不合适解决该问题的是：