功能组建设指引及方案辅导组
多功能小组职责及结构
多功能小组职责及结构多功能小组是一种由具有不同技能和知识背景的成员组成的团队，旨在解决复杂问题和推动创新。
这种小组的主要优势在于其多样化的成员组成，其职责和结构需要清晰界定以保证团队的有效运作。
以下是一个关于多功能小组职责及结构的例子。
一、职责1.问题分析：多功能小组的首要任务是对问题或挑战进行全面分析。
这包括对当前情况进行调查研究，识别并理解与问题相关的各种因素。
多功能小组的成员应能够利用他们的专业知识和技能，全面评估问题的各个方面。
2.创新思考：多功能小组的成员应积极参与思维活动，提供创新的解决方案。
他们可以结合各自的专业领域来提出创造性的想法，并利用团队的智慧来推动创新和改进。
3.任务分配：多功能小组需要根据成员的专业背景、技能和兴趣等因素来合理分配任务。
每个成员应负责特定的任务，并根据需求与其他成员进行协作和沟通。
4.协作与沟通：多功能小组的成员应具备良好的协作和沟通能力，能够有效地与团队中的其他成员互动。
他们应能够分享信息、交流意见并协商决策，以便为团队的共同目标工作。
5.解决问题：多功能小组的成员应积极参与解决问题的过程，并与其他成员共同努力找出解决方案。
他们需要合理利用各自的专业知识和技能，提出有效的解决方案，并实施相应的措施。
6.成果评估：多功能小组应定期对其工作进行评估和反馈。
他们应该了解他们的工作成果，并寻找改进的机会。
同时，他们也应该积极参与团队建设和提高团队效能的活动。
二、结构1.领导者：多功能小组应有一位指导者或领导者，负责组织和指导团队的工作。
领导者应具备领导能力和管理经验，能够有效地协调成员之间的工作，并推动团队共同努力。
2.成员：多功能小组的成员应由各个专业领域的专家组成。
这些成员应具有理论知识和实践经验，并能够根据要求进行任务分配和协作工作。
3.角色分配：在多功能小组中，每个成员应根据自己的专业背景和技能扮演特定的角色。
这些角色可能包括问题分析师、创新专家、沟通协调者、项目经理等。
关于教学创新团队建设工作方案(通用3篇)
关于教学创新团队建设工作方案(通用3篇)工作计划是对未来重要工作的最佳安排，具有很强的方向性和指导性。
它是应用写作的计划风格之一。
以下是为大家整理的关于关于教学创新团队建设工作方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！一、建设目标与思路为大力加强信息工程专业部师资队伍建设，全面提高教师队伍整体素质，加快职业教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平。
通过教学团队建设，增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平。
二、建设内容和基本建议根据专业部师资现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的教学团队，资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。
1.“双师”结构的专业教学团队共同组成。
主要由学校专任教师和源自行业企业的兼职教师共同组成，以专业建设做为积极开展校企合作的工作平台，设计、研发和实行专业人才培养方案，人才培养和社会服务成效显著。
团队规模适当。
2.专兼结合的制度保障。
通过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性;根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。
3.带头人。
擅于资源整合与利用社会资源，通过有效率的团队管理，构成强悍的团队凝聚力和创造力;能够及时追踪产业发展趋势和行业动态，精确把握住专业建设与教学改革方向，维持专业建设的领先水平;能够融合校企实际、针对专业发展方向，制定切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，同时实现团队的可持续发展。
4.人才培养。
在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果;通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育;专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。
中小学功能室建设实施方案
46中及附小功能室建设与管理工作实施方案为适应基础教育课程改革和全面实施素质教育的需要，提高我校办学水平，改善办学条件，推进学校标准化、科学化、规范化建设，促进全区基础教育均衡发展和教育质量的提高。
中小学功能室是学校实施教育教学的重要场所，是办好学校的基本设施保障，也是促进教育协调发展和提高教育现代化水平的重要组成部分。
加强学校功能室建设不仅是实施素质教育的重要条件保障，更是整合教育资源、提高学生动手能力和综合实践能力的重要途径。
尤其是在当前课程改革不断深化的新形势下，加强学校功能室建设也是对课程改革深入发展的有力支撑。
一. 中小学功能室建设的现状从当前我校功能室建设的现状看，虽然投入不断加大，建设标准不断提高，但离教育发展的新形势、新要求还有较大差距，功能室不足，小学缺少一间科学实验室。
设备匮乏，各个功能室都或多或少缺少设备，这在很大程度上影响了素质教育深入开展和课程改革实施进程。
因此，必须深刻认识到功能室建设的重要性、必要性和紧迫性，进一步加大力度，把中小学功能室建设工作提高到一个新水平。
二. 中小学功能室建设的目标根据城区教育局文件精神，我校将认真学习，严格落实，加大对各个功能室的建设力度，争取在最短时间内，让各个功能室满足要求，满足学生需要，为素质教育发展创造条件。
三. 中小学功能室建设的内容中小学功能室建设工作要在全面强化的基础上，重点完善中学生物、化学、物理实验室、小学科学实验室、仪器室、体育器材室、图书室等七个功能室的建设。
四. 中小学功能室建设的要求实验室、美术室、图书室、体育器材室的建设配备标准要求依据《中小学教育技术装备工作手册》，全按一类标准建设；对于这八个功能室的建设标准与要求，包括房舍、环境、室内布置、设施、设备、器材、图书资料、管理制度、人员配备、工作规范等方面内容，各部门要按照这些标准要求认真落实，在建立八个功能室的基础上，硬件要能基本满足需要，软件要从严掌握，努力做到标准化、规范化，要于2016年1月12日前完成八个功能室的创建、完善任务。
多功能小组职责及结构
武汉翔云雁汽车配件有限公司
多功能小组职责及结构
一．小组职责及工作分配
A．小组职责
项目小组组长：陈金鹏
职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
技术：陈金鹏
职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品保：蔡玲霞
职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：谢国伟
职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：柳丹叶红兵
职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
财务：刘宝英
职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。
采购:张施
职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项
物流：张施
职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运
B．小组工作分配。
二．小组组织结构图
三．
YS7APQP小组成员组织结构图。
功能性小组的设立与管理
功能性小组的设立与管理一、介绍功能性小组是指为了实现特定的任务或目标而设立的临时性工作组。
在组织中，功能性小组起到协助各部门合作、推进工作进程、解决问题等重要作用。
然而，要使功能性小组发挥最大的效益，必须进行合理的设立与管理。
二、功能性小组的设立1.明确目标和任务在设立功能性小组之前，必须明确该小组的目标和任务。
目标和任务应该与组织的整体目标和战略相一致，并且是具体可行的。
只有明确目标和任务，功能性小组的存在才有意义。
2.确定成员和角色选择合适的成员和明确各成员的角色对于功能性小组的成功非常重要。
成员应具备相关的专业知识和技能，在工作中能够相互协作和配合。
各成员的角色应根据任务需求来确定，确保每个成员都能发挥自己的专长。
3.制定工作计划功能性小组应制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和要求。
工作计划应包括任务分配、时间安排、资源调配等内容，以确保任务能够按时完成。
同时，工作计划应具有灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
三、功能性小组的管理1.有效沟通良好的沟通是功能性小组管理的基础。
领导者应确保与小组成员之间的沟通畅通无阻，可以通过定期开会、使用沟通工具等方式进行沟通。
同时，应鼓励成员之间的互相沟通和交流，促进团队合作。
2.建立有效的决策机制在功能性小组中，决策是必不可少的环节。
领导者应建立一套有效的决策机制，确保决策能够迅速准确地进行。
这可能包括制定决策流程、明确决策的责任人等。
同时，领导者应积极倾听小组成员的意见和建议，充分考虑各方利益，做出合理决策。
3.激励和奖励合适的激励和奖励可以有效提高功能性小组成员的积极性和工作效率。
领导者应根据成员的贡献和表现，给予适当的激励和奖励。
这可以包括表扬、奖金、晋升机会等。
激励和奖励要公正公平，能够有效激发小组成员的工作热情。
4.监督与评估功能性小组的工作应定期进行监督和评估，以确保工作进展顺利。
领导者应与小组成员保持密切联系，了解工作进展和困难，并提供必要的支持和协助。
专业建设及动态调整工作小组建设方案
专业建设及动态调整工作小组建设方案为了推进我校专业建设发展，全面提高畜牧兽医人才培养质量，形成办学特色与办学优势，以适应经济建设和社会发展对人才需求结构的变化，不断提高人才培养质量，特制定本建设方案。
一、指导思想1、全面贯彻落实党和国家的教育方针，遵循教育规律，适应合江县经济建设和社会发展的需要以及服务成渝双城经济圈战略。
2、要结合我校的实际情况，始终把提高人才培养质量作为建设的核心，以培养出能力强、素质高、具有创新精神和实践能力的技能型人才。
3、专业建设要全面促进人才培养模式、课程体系、教学内容、教学管理、教学方法和手段的整体改革。
4、专业建设采取整体规划与分步实施相结合；专业建设与学校教学改革相结合；教学与科研相结合。
二、组织机构1、专业建设及动态调整工作涉及到学校工作的各个方面，为加强领导，有效协调，学校成立专业建设及动态调整工作小组，负责领导和统筹该项工作。
2、专业建设领导小组人员组成：组长：自主填写副组长：自主填写成员：自主填写3、学校专业建设领导小组职责：（1）制定并更新《专业设置与动态调整管理办法》。
（2）对学校重点专业建设进行总体规划，明确专业建设目标和专业建设近、中、远期目标规划，并分解为专业建设及动态调整的具体目标。
制定或调整专业培养目标和人才培养规格，根据社会需求进行专业建设调整，根据培养目标设置调整专业课程体系。
（3）对专业建设文件（档案）材料进行建档管理。
（4）贯彻落实学校有关专业建设的指导思想和具体工作。
（5）负责制定和实施专业建设的规划，对教学内容、教学方法、教学手段和实践教学环节等方面进行全面总结，并结合实际情况，修改完善建设方案。
（6）在专业建设过程中要不断发现问题、解决问题，及时开展教学研究，不断总结经验，及时完善。
（7）完善和更新《畜牧兽医专业人才调研报告》和《畜牧兽医专业人才培养方案》，使专业发展与建设与时俱进。
心理健康教育中心各功能组室管理制度
心理健康教育中心各功能组室管理制度第一章总则为加强心理健康教育中心对各功能组室的管理，建立科学、规范的管理制度，确保教育工作的顺利开展，提高服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织架构心理健康教育中心设有心理咨询组、心理测试组、心理培训组、心理治疗组、心理科普组等功能组室，负责心理健康教育中心的各项服务工作。
第三章组室功能与职责1. 心理咨询组主要负责为心理健康教育中心的用户提供心理咨询服务，包括个人咨询、情感咨询、婚姻咨询等。
定期组织心理诊断评估和辅导咨询活动。
2. 心理测试组主要负责为用户提供心理测试服务，包括智力测试、人格测试、情绪测试等。
根据测试结果为用户提供个性化的心理咨询和培训建议。
3. 心理培训组主要负责组织开展心理健康培训课程，包括心理健康知识传授、心理疏导技巧培训等。
定期邀请专家学者进行讲座和培训活动。
4. 心理治疗组主要负责为心理健康教育中心的用户提供心理治疗服务，包括心理治疗、心理康复、心理疏导等。
针对不同问题和症状提供个性化的治疗方案。
5. 心理科普组主要负责开展心理健康科普宣传工作，包括撰写心理健康知识文章、举办心理健康活动、开展心理健康宣传等。
提高社会公众对心理健康的认识和了解。
第四章组室管理制度1. 组室组织架构各功能组室设主任一名，副主任一名，专业人员若干名。
主任负责组织协调组室内工作，副主任协助主任工作，专业人员负责具体工作任务。
2. 组室工作流程每个功能组室建立工作流程，明确工作任务和责任分工，确保工作的有序进行。
定期召开组室工作会议，总结经验、分析问题、制定改进措施。
3. 组室人员管理对组室人员进行岗位培训和技能提升，不定期进行绩效考核和评估，及时发现问题和解决。
保障人员的权利和利益，维护良好的工作氛围。
4. 组室设备管理对组室的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
统一管理和保管各类设备，做到合理使用和节约资源。
5. 组室卫生管理每个功能组室都需保持整洁和卫生，定期进行卫生检查和清理，杜绝卫生死角和安全隐患。
职场标准化建设五大系统概要功能组组建操作要点1
职场标准化——五大专业系统
职场标准化——五大专业系统
五大系统关系图
1，增员支持系统---核心诉求
以基本法为根本，利用高效增员早会、月收入分析会持续激发增 员意愿，通过职场面试日、小创会的标准运作固化职场常态增员模式。
持续激发 增员意愿
固化职场 增员模式
拓宽 增员渠道
LIMRA 美**险行销调研协会
全球寿险行业权威机构
• 1977年，LIMRA依据营销管理理论和寿险经营特性，研 究出一套被实践证明最成熟的寿险团队管理系统，最终完 善后形成团队专业化管理经营五大系统——日常管理、增 员、辅导训练、销售支持和绩效管理系统
• 1980-1981年，LIMRA在世界各地（美国、日本、台湾地 区、香港地区）试训推广，自此30多年以来，不同国家寿 险公司的成功实践印证了五大系统的有效性。
万一一网网制保作险收集资料 下载 门户网站 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ， 违者必究
自主经营 专业致胜
本次课程要解决的问题：
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违者必究
职场标准化的内容： ➢ 通过五大系统实现三位一体在职场的固化
职场标准化的实施路径：功能组建设 ➢ 通过职场功能组的建设实现五大系统的在职 场的安装；
基本法 主题活动
增员技 能辅导
面谈技 能辅导
面谈
职场面 试日
高效增 员早会
小创会
月收入 分析会
增员渠 道搭建
基本法 主题活动
增员技 能辅导
面谈技 能辅导
面谈
职场面 试日
高效增 员早会
小创会
月收入 分析会
保险公司功能组方案
保险公司功能组方案一、目的在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。
二、定义功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干业务员组成的，负责开展各项团队经营活动的管理小组。
在独立经营的营销团队中，应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组，开展相对应的经营管理活动。
三、操作要点独立经营的团队应在支公司的领导下，成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为规范的执行、督导、落实，并对下设功能组进行指导、考评的组织。
管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成，管理委员会成员拟任名单应报支公司批准后，在团队中予以公布。
（一）功能组的建立1．确定功能组的成立，分层级进行宣导报名事项目的：统一思想，达成共识，加强沟通，建立功能组。
主管宣导：以主管早会和集中座谈的形式进行宣导；宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，相关注意事项；伙伴宣导：以大早会和直接主管的单项沟通；宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组的工作安排，报名参加功能组的事项，报名审核：报名申请由团队最高职级主管审核，审核通过后，团队应汇总各功能组的成员组成，并向上级公司个险销售部负责团队管理的岗位进行报备，《功能组人员申请表》、《功能组人员汇总表》详见本节“五、相关表单”部分。
2．确定组织架构与工作职责1）组织架构各项功能组设组长一名，组长是该功能组核心人物，应由主管担当。
各功能组组长应由团队最高职级经理挑选并作深入沟通。
组员若干，协助组长完成本功能组的各项工作。
2）功能组职责受团队最高主管的授权，针对团队的某个经营系统或重要管理环节，落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行。
① 会议经营功能组的职责：参与职场行事历的编制与执行；根据行事历安排 ,完成在早会中落实的各项内容；组织落实职场早会的召开；规范早会流程，丰富早会内容，持续提升早会质量；营造积极向上的团队氛围；开展早会的创新活动。
教研组建设方案
教研组建设方案一、引言教研组是学校教学工作的重要组织，对于提高教学质量、促进教师专业发展具有重要意义。
为了进一步加强教研组建设，提高教研活动的质量和效益，特制定本方案。
二、教研组建设目标1、提高教学质量通过集体备课、教学研讨、教学反思等活动，不断改进教学方法和策略，提高课堂教学的有效性，确保学生的学习效果得到显著提升。
2、促进教师专业发展为教师提供学习、交流和成长的平台，鼓励教师开展教学研究，提升教育教学理论水平和实践能力，培养一批学科骨干教师。
3、增强团队合作精神营造团结协作、积极向上的教研氛围，促进教师之间的经验分享和互助合作，形成强大的教学团队合力。
4、推动学科建设深入研究学科课程标准和教材，开发校本课程资源，优化教学内容和教学评价，提升学科教学的整体水平。
三、教研组设置与人员配备1、教研组设置根据学校学科设置和教学需要，设立语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、体育、艺术、信息技术等教研组。
2、人员配备每个教研组设组长一名，由教学经验丰富、业务能力强、有一定组织管理能力的教师担任。
组员由相关学科的任课教师组成。
四、教研组工作职责1、教学常规管理（1）制定并执行本学科的教学计划，明确教学目标、教学内容、教学进度和教学方法。
（2）组织教师开展集体备课，共同研讨教学重点、难点和教学方法，统一教学要求和教学进度。
（3）定期检查教师的教学进度、备课情况、作业批改情况等，确保教学工作的规范和有序进行。
2、教学研究与改革（1）组织教师学习教育教学理论，关注学科教学改革动态，研究教学中存在的问题和解决办法。
（2）开展教学观摩、公开课、示范课等活动，促进教师之间的交流与学习。
（3）积极探索教学方法和手段的创新，推进信息技术与学科教学的深度融合。
3、教师专业发展（1）制定教师专业发展规划，为教师提供培训、进修和学术交流的机会。
（2）组织教师开展教学反思和教学案例分析，总结教学经验，提高教学水平。
团队管理五部曲
提升个人和团队专业形象
我的偶像 —— 保险皇后刘朝霞
• 带领更多伙伴自费参加行业的最高荣誉殿堂 • 将CMF银奖（标准： FYC15万）、IDA个人铜 龙奖（标准：FYC12万36件单）作为属员奋斗 目标 • 将IDA团队铜龙奖（标准：3个获奖人员）作为 主管奋斗目标
三、主管对团队投入 伙伴对客户投入
• 福利待遇：医疗保障的提高、养老金的计提范围增加
对准主管进行规划面谈
管理收入：
1、直辖组津贴（重要是自提）
2、新主管贴别津贴（首次晋升第一年，每月直辖组举绩 人力达3人，在晋升一年内即可享受每月300元，最长领取
12个月。）
辅导增员者如何带新人
带新人熟悉公司： 新人的20个第一次 认识各部门：财险、团险、客户服务部等 认识各种单证：买卡单、投保单、业务窗口等
名片 黄历
四、利用基本法辅导 主管和师父成长
锁定准主管
结合公司组养推动，挑选有责任心、乐于助人、 为人大气、不计较个人得失的伙伴作为组养重点培
养目标。
对准主管进行规：直辖组津贴、、绩优组经理奖、
• （新主管特别津贴）、培育组津贴、培育组经理奖 • 增员奖励：推荐新人奖、伯乐奖
二、塑造个人品牌
主管建立个人品牌
制作个性化名片
• • • • •
名片正面： 手机号 QQ号 微信号及二维码 网址及二维码 公司地址
制作个性化名片
名片背面：
保险服务范围
养老保险：为您量身定做养老金计划， 为晚年的幸福生活提供坚实的财务保障 医疗保险：提供全面的住院、重大疾病 等医疗保障。
意外保险：天有不测风云，人身无处不
团队管理五部曲
团队现行管理主要途径
一、建立学习型团队
团队功能组的建立及案例
纵向管理：为了维护团队尊重文化、加强上 下级关系的和谐、提高主管威信、提升主管 管理能力、理清管理秩序，我们倡导按职级 各体系实行有效的纵向管理，让团队关系趋
向简单化；
❖寿险团队的成功
❖ 不是来源于某个人的成功，
❖ 而是来源于
❖ 一个管理团队的成功！！！
团队功能组的建立
课程大纲
为什么要建功能组？ 如何建立功能组？ 功能组如何运作？
主管的一天
会议
干早 大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达）
二次早会（演练、沟通） 三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导）
职场沙龙、组沙龙
业务发展
目标分解、追踪、问题人员沟通 挖掘话术分享、陪访
增员早会、增员创说会、新人育成辅导 家访、短信、电话、面谈等方式的业务
启示：成功的团队主管善
于借助别人的时间和智慧来成就自 己，同时也提升别人。
人才培养：
1、企业，人才是根本； 2、营销主管的第一天职就是培养人 才； 3、培养人才，先要定位人才，发掘 人才；
功能组与团队扩张
❖有功能组，团队不一定会做大； ❖但要想做大团队，必须要建立功能组。
身边的案例告诉我们：
❖ 历年来团队多次荣获总公司、省市分公司优秀营销团队称号。十三年 来，团队发展先后经历了组建期，磨合期、风暴期、规范期。在全体 伙伴的共同努力下，团队沉淀了自己特有的企业文化、经营理念、经 营哲学和经营使命。
❖ 团队运作采取企业化经营管理模式，设有自己独特的管理委员会，下 设十大功能管理部门。功能管理部门运作规范，充分授权，分工合作 ，需要时，你中有我，我中有你，企业化运作模式为团队标准化、专 业化经营管理提供了有效的系统支持。
主管的一天
日常工作
教学团队建设方案
教学团队建设方案(共5篇)教学团队建设方案为进一步加强我校专业建设，打造品牌专业和特色专业，确保我校“国家示范校”建设任务的顺利完成，学校决定在学校机构改革的基础上，开展专业教育教学团队建设。
一、专业教育教学团队建设的要求1．人员构成。
每个团队由一名团队带头人以及若干名专业骨干教师、专业课教师、公共课教师、学生管理教师组成。
2.隶属关系。
团队由专业所属教学部直接领导，团队成员可以跨专业、跨部门。
3.成员数量。
每个团队的成员数量依专业学生人数不同而异，原则上一个团队不少于5人，一位教师最多能参加2个团队。
二、专业教育教学团队的任务（一）总目标通过团队合作机制，将本专业的学生管理、专业教学、实习实训、招生就业等融于一体，更好地根据专业特点实施教育教学改革，铸造专业特色和实力，提高人才培养质量。
（二）主要任务1．专业规划。
以人才市场需求为导向，以对相关行业、企业人才需求现状及未来需求深入细致的社会调查为依据，结合学校和专业实际，制定专业建设规划和实施方案，提高专业内涵和质量，突出专业特色，扩大专业规模。
2．教学教改。
专业教育教学团队要以突出专业内涵建设、质量建设、特色建设为原则，以产学研为途径，从教学改革入手，推进培养模式和课程体系改革，在专业教学模式、课程建设、教材开发、教学资源库建设等方面取得突出的教改成果。
3．招生就业。
建立和实施“招得进、留得住、学得好、送得出”的招生就业工作机制，通过狠抓招生扩大办学规模，通过落实就业树立学校形象。
4．学生管理。
加强和改进学生管理工作的方式方法，创新学生管理理念和管理机制，推动专业学生管理和德育建设工作的稳步发展。
5．实习实训。
以就业为导向，以能力为本位，以校企合作共建校内外实习实训基地为途径，改善实训环境，强化实践教学，加强制度建设，培养出一批能够拥有特色技能的“名优”学生。
6．校企合作。
以资源共享、互惠互利为原则，从校企合作机制建设入手，推进校企合作向纵深发展，在专业课程建设、实习实训、教学改革、师资培养和企业员工培训、管理咨询、市场调研以及联合办学等方面取得显著成效。
功能组组建指引
职涯规划
3 平台机遇 4
你可以收获什么 （个人成长、个人 品牌、威信···）
具体工作职责
功能组组建——培训公示
统一培训：
经职场经理选拔通过人员，需统一 参加公司组织的培训，培训合格后方能 进入功能组。
张榜公示：
培训合格的功能组成员予以张榜公 示，并在大早会上进行隆重的授权仪 式，将功能组成员架构和工作职责上 墙。
林添朵团队功能组组建示例：
01
02
03
04
05
广泛宣导
请原功能组标 杆进行分享； 私下动员优秀 苗子
成功组建功能组范例3——广东中山孙君早团队
• 2014年7月1日筹建收展团队 • 逐步建立五大功能组 • 架构360人，出勤320人 • 主管40人 • 2016年团队期交保费达1000万
功能组的现实定位
职场经理的好帮手 职场管理人才的培育基地 个人能力的提升平台
功能组是职场经理（血缘大主管）的“好帮手”
重点提示：
1、功能组组长的选拔是单个功能组成功运作的关键。 2、组员的选拔要兼顾各团队人员的平衡。 3、具体功能组组员应具备该功能组运作能力特质。
功能组组建选拔示例——王晓珍团队
出发点：如何避免团队矛盾？
如何让团队经营运作有效？
找对核心人：一选二谈
功能组组建选拔示例——王晓珍团队
角色定位：指挥官
组员
组员
……
功能组组长 （副组长）
组员
组员
……
副组长协助组长进行功能组的管理， 也是下一届组长的人选。副组长的设 立有利于功能组组长轮换机制建立， 避免功能组组长无人可换、长期担 任。
功能组全部成员都由团队成员担任。 内勤在方向牵引专业支持等方面发挥 重要作用。
功能组概述意义功用及介绍
目 录
22
公司分支机构三 大职能
支持
团队自主经营系统
协调
团队五大系统
团队功能小组
日
辅 销绩
常
增
导 售效
管
员
训 支管
理
系
练 持理
系
统
系 系系
统
统 统统
资源配置\IT支持
监督
23
日常管理功能组
24
日常管理功能组基本职责
负责独立职场的会议出席率，会议经营， 职场管理等，营造和谐团队氛围。
组长
组员
组员
增员功能组
26
增员功能组基本职责
负责独立职场的增员活动的组织，增员 的选择面谈，增员人的选定及技能训练 等
组长
组员
组员
1、组织月度例会 2、组织周碰头会 3、增员开拓活动 4、面试计划 5、增员面谈
6、对组织的会议、面谈等资料进行存档
辅导训练功能组
辅导训练功能组基本职责
负责独立职场的新人训练的组织，和团队 专业导师的选拔培养
目 录
3
点燃思考：
万一网制作收集
整理，未经授权请勿转载转发 ，
违者必究
团队的一天？
团队的一天…..
会议
大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达） 二次早会（演练、沟通）
三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导）
业务发展
目标分解、追踪、问题人员沟通 挖掘话术分享、陪访 新人育成辅导
家访、短信、电话、面谈等方式的业务
功能组课程概述
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课程的目标：
通过对功能组推广目的认识，了解功能组建立 对团队未来发展的意义与功用，为功能组更好的运 作做铺垫。
教研组建设方案
教研组建设方案一、建设背景在教育教学不断发展的今天，教研组作为学校教学研究的基本单位，对于提高教学质量、促进教师专业成长、推动教育改革具有至关重要的作用。
为了更好地发挥教研组的功能，提升学校整体教育教学水平，特制定本教研组建设方案。
二、建设目标1、提高教学质量通过集体备课、教学研讨、教学反思等活动，优化教学设计，提高课堂教学效率，确保学生在知识、技能、情感等方面得到全面发展。
2、促进教师专业成长为教师提供学习、交流、合作的平台，鼓励教师不断更新教育理念，掌握新的教学方法和手段，提升教师的教育教学能力和专业素养。
3、形成良好的教研氛围营造积极向上、团结协作、勇于创新的教研环境，使教师能够在轻松愉快的氛围中开展教学研究工作。
4、推动教育教学改革关注教育改革的动态和趋势，积极探索适合本校实际的教学模式和方法，为学校的教育教学改革提供理论支持和实践经验。
三、建设内容1、组织建设（1）选拔教研组长选拔具有较高的教育教学水平、较强的组织协调能力和责任心的教师担任教研组长，负责教研组的日常管理和工作安排。
（2）明确组员职责根据教师的学科背景、教学经验和专业特长，合理分工，明确每位组员在教学研究、课程开发、资源建设等方面的职责。
2、制度建设（1）建立教研活动制度规定每周固定的教研活动时间，确保教研活动的正常开展。
教研活动要有明确的主题、内容和形式，活动过程要有记录。
（2）完善备课制度实行集体备课和个人备课相结合的备课制度。
集体备课要对教学目标、教学内容、教学方法、教学进度等进行深入研讨，形成统一的教学方案；个人备课要根据班级学生的实际情况，对集体备课的方案进行个性化调整。
（3）建立听课评课制度每位教师每学期要相互听课一定数量的课时，并认真填写听课记录。
听课后要及时组织评课，对教学过程中的优点和不足进行客观评价，提出改进建议。
（4）建立教学反思制度教师要定期对自己的教学工作进行反思，总结经验教训，撰写教学反思笔记。
功能党小组的设置
灵武市医院纺织部功能党小组的设置为充分发挥党员在医院管理，门诊医技、临床一线岗位的先锋模范带头作用，我院共设置了三个功能性党小组：一、“医德医风”党小组组长：张继忠副组长：纪红梅成员：马晓东张西梅姬东石小虎王海兵杨红艳刘军张慧琴马伏红杨大伟朱泽包萍刘红梅马丽武小宁功能职责：1、促进党员设岗定查和党员的承诺活动的开展；2、认真做好医德医风工作，积极参与“双述双评”、“群众满意度调查”“六好一满意”工作；3、不定期开展行风检查和评议。
4、不断提升医院服务能力、服务档次，主动听取群众意见，指导科室改进行业作风中存在的不足；5、积极开展扶贫救助、慰问、送医送药、宣传等活动。
促进党员设岗定查和党员的承诺活动的开展。
6、开展主题教育活动，细化医德医风工作内容，加强医护人员素质教育，二、“临床医疗”党小组组长：胡学清副组长：李振刚成员：杨英峰陈建霖郭志斌顾健民张成刘军张吉红丁章辉高艳玲马丽杨睿娟贾晓兰邵芳萍薛芳王灵花孙丽宋丹吴冬梅杨爱华杨慧君田慧张巧燕陈宁华徐金仙王秀萍姜涛李坤赵建霞朱红娟王伟朱新玲功能职责：1、规范医疗行为，认真抓好基础、培训，特别是青年医师的培养，认真执行各级医生职责及技术操作常规，参与总查房、疑难、危重、死亡病例的讨论，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷协调接待工作。
2、领导和组织临床科室医务工作者运用国内外先进经验开展新技术、新项目，培养技术骨干及新生力量。
3、参与临床各科室医务人员考核工作系。
4、认真执行“合理诊断、合理检查、合理用药”的原则，严格掌握药物使用范围。
5、主动领导临床医护人员，在开展日常业务工作的同时，做好医疗质量管理工作。
6、配合医疗、医技科室，了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况，督促医疗任务的完成和新技术、新疗法的应用。
7、协调组织重大抢险救灾，院内外会诊、协调解决危重病人的住院、治疗。
三、“安全生产”党小组组长：胡学清副组长：张继忠成员：李振刚杨英峰顾建民陈建霖张成刘军雷雨徐江朱泽沈万忠王学飞李正俊马微查科包萍王殿喜杨晓春功能职责：1、促进党员设岗定查和党员的承诺活动的开展。
教研室设置方案
教研室设置方案为了更好地促进教师的教学研究和交流，提高教学质量，教研室的设置至关重要。
下面将从教研室的位置选择、功能划分和设施配置三个方面，提出一份合理的教研室设置方案。
一、教研室的位置选择教研室的位置应尽量选择在教学楼内部，方便教师之间的交流和互动。
同时，教研室应尽量位于教学楼的中心位置，以便各个教研组更好地协作。
此外，教研室的位置还应该考虑到安静、采光良好的因素，以提供良好的学习和研究环境。
二、教研室的功能划分教研室的功能划分主要包括讨论区、研究区和资源区。
1. 讨论区：这是教师们进行集体讨论和交流的场所。
讨论区应设置一张大型会议桌和足够数量的座椅，以容纳所有教师。
此外，还需要配备一台高清投影仪和音响设备，以方便教师们展示教学案例和讲解教学理论。
2. 研究区：这是教师们进行个人或小组研究的区域。
研究区应设置一些独立的书桌和书柜，以供教师们存放教学参考资料和个人研究成果。
此外，还应为每个研究区配备一台电脑和打印机，以方便教师们进行网络资源的查找和打印。
3. 资源区：这是教研室存放教学资源和教材的区域。
资源区应设置一些书架和文件柜，以便教师们存放和整理各类教学参考书籍、教材和教师手册。
此外，还应设置一些电子设备，如复印机和扫描仪，以方便教师们复制和处理教学资料。
三、教研室的设施配置为了提供良好的学习和研究环境，教研室的设施配置应包括以下几个方面：1. 空调和通风系统：教研室应安装空调设备，以确保教师们在夏季的学习和研究环境舒适。
同时，还应保证教研室有良好的通风系统，以保持空气流通。
2. 照明设备：教研室应配备充足的照明设备，以确保教师们有良好的视觉环境，方便他们进行学习和研究。
3. 储物柜：教研室应为每个教师提供一个独立的储物柜，以供他们存放个人物品和教学资料。
4. 书桌和椅子：教研室的书桌和椅子应符合人体工学原理，以提供舒适的学习和工作环境。
5. 电子设备：教研室应配备一些必要的电子设备，如电脑、打印机、复印机和投影仪等，以方便教师们进行学习、研究和教学展示。
专项工作组组建方案
专项工作组组建方案引言随着社会的发展和进步，各个行业都面临着越来越复杂和繁重的任务。
为了更好地应对这些任务，提高工作效率，许多组织都开始将工作组织结构转变为专项工作组的形式。
本文将阐述专项工作组的定义和作用，并提出一个组建方案，帮助组织顺利组建专项工作组，并达到预期目标。
定义和作用专项工作组是由一组具有相关专业知识和技能的成员组成的小团队，致力于完成一个特定的任务或项目。
专项工作组可以在不同的部门或机构中组建，形成协调合作的力量，以更高的效率和质量完成工作任务。
专项工作组的作用主要体现在以下几个方面：1. 专业性：专项工作组成员具备相关专业知识和技能，能够在特定领域内提供专业的支持和服务。
2. 效率性：专项工作组由具有相关经验的成员组成，能够快速、高效地完成工作任务。
3. 创新性：专项工作组由多个角度和专业背景的成员组成，能够提供更多元化的思路和创新性解决方案。
4. 协作性：专项工作组成员之间可以形成协作合作的工作氛围，提高团队合作和沟通能力。
组建方案步骤一：明确目标和任务在组建专项工作组之前，首先需要明确组建专项工作组的目标和任务。
明确目标和任务可以帮助确定专项工作组的规模和成员数量，并为后续工作提供指导。
步骤二：确定成员需求和选拔标准根据目标和任务的要求，确定专项工作组所需的成员类型和数量。
成员选拔标准应该包括专业知识、工作经验、团队合作能力等方面。
可以通过面试、笔试等方式选拔合适的成员。
步骤三：制定工作计划和时间表根据目标和任务的要求，制定专项工作组的工作计划和时间表。
工作计划应包括具体的工作内容、工作进度和工作分配等，时间表可以按照工作进度合理安排专项工作组的工作时间。
步骤四：组建专项工作组根据成员需求和选拔标准，在组织内或外部招募合适的成员，并根据工作计划和时间表组建专项工作组。
组建过程中要注意保持团队的多样性和协作能力，避免过于单一的成员构成。
步骤五：制定工作流程和角色分工根据工作计划，制定专项工作组的工作流程和角色分工。
建设方案的组织架构与职能分工
建设方案的组织架构与职能分工一、引言建设方案是指在特定的背景下，为了实现某一目标或解决某一问题而制定的一系列方案和措施。
在建设方案的制定过程中，组织架构和职能分工起着重要的作用。
本文将探讨建设方案的组织架构与职能分工的相关问题，并提出一些可行的建议。
二、建设方案的组织架构建设方案的组织架构是指在制定建设方案的过程中，各个相关部门和人员之间的组织关系和协作方式。
一个良好的组织架构可以确保建设方案的高效实施和顺利推进。
1. 领导层建设方案的制定和实施需要有一个明确的领导层来负责决策和指导工作。
领导层应由高级管理人员组成，他们具有丰富的经验和专业知识，能够提供战略性的指导和决策支持。
2. 项目组项目组是建设方案实施的核心力量，由各个相关部门的代表组成。
项目组成员应具备专业知识和技能，能够有效地协调和推动各项工作的完成。
项目组应设立项目经理，负责整体协调和管理。
3. 专家顾问建设方案的制定和实施可能需要借助外部专家的意见和建议。
专家顾问可以提供专业的技术支持和咨询服务，帮助项目组解决问题和制定合理的方案。
4. 监督机构建设方案的实施需要有一个独立的监督机构来监测和评估工作的进展情况。
监督机构应具备独立性和权威性，能够对项目组的工作进行监督和评估，并提出改进建议。
三、建设方案的职能分工建设方案的职能分工是指在建设方案的制定和实施过程中，各个相关部门和人员之间的具体职责和任务分配。
合理的职能分工可以提高工作效率和协作效果。
1. 调研和分析在建设方案制定的初期阶段，需要对相关问题进行调研和分析。
这一工作可以由专门的调研团队或研究机构来完成，他们应具备丰富的研究经验和专业知识，能够提供准确的数据和分析结果。
2. 制定目标和策略在调研和分析的基础上，需要制定明确的目标和策略。
这一工作由领导层和项目组共同完成，他们应根据实际情况和目标要求，制定出具体可行的目标和策略。
3. 组织资源和协调工作建设方案的实施需要调动各种资源和协调各项工作。
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激励机制
功能组的激励主要以荣誉激励为主，通过搭建荣誉平台、给 予能力提升、个人成长、复制管理的学习平台。
职场设置功能组荣誉墙 优秀功能组和组员荣誉表彰 表彰大会前排就坐
功能组轮换获得成长机会 优先培训学习的机会
团康活动 免费体检 …………
功能组激励机制示例：
广东李绍华团队功能组激励方式
功能组成员享有优先学习培训机会 按季度给予功能组活动费用 晋升表彰为载体，给予集体、个人表彰 功能组年度外出活动
功能组荣誉激励示例—林添朵团队
1、积极开展功能组暖心工程！ 2、经常性聚餐、1年至少2次旅游、每年一次大型总结表彰……
重点目标：增进感情，增强凝聚力
培训机制
一、专员任职培训：掌握基础，新手上路
实施主体：市、营业单位 内容设置 功能组的定位、工作职责、功能组操作指引的运用、工具使用、功能 组运作的评估标准等技能培训等。 培训目的 掌握功能组工作职责与分工，日常运作的基本技能，了解各功能组工 作的具体内容，以及需要各功能组相互配合与衔接的工作。
有愿望：具有强烈的团队发展愿望 有能力：管理能力及沟通能力强 有威信：在团队中有一定的威望和号召力 愿付出：愿意付出、抗压能力强、执行力强
团队发展的协力者，让团队运作更有效
目标一致 达成共识
组长成长目标
国寿店长
担任功能组组长 成为专业人才
国寿经理人
担任各功能组组长——掌握各功能组运作要领，提升管理水平 成为专业人才——助推个人及团队专业水平的提升 培养属员——辅导属员提升技能，为将来团队发展储备核心人才、培育主管
序号 功能组 1 增员支持
指标类型 结果指标 过程指标
具体指标 增员率 增员专题早会次数、创说会次数
结果指标 2 辅导训练
过程指标
年化3000举绩率 职训次数、职场说明会次数
增员支持功能组考核指标
指标分类
评价方向
评价指标
得分标准
过程性指标 （70分）
增员专题早会 （20分）
月度召开次数
职场创说会 （50分）
1 功能组组建流程 2 功能组日常管理 3 功能组方案宣导
1 Part
功能组组建流程
① 广泛宣导 ② 组长选拔 ③ 组员选拔 ④ 统一培训 ⑤ 公示授权
本次选拔的岗位 和要求
选拔的岗位：增员支持功能组专员
单副击组添长加
协助组长做好功能组运作 做好其他专员的补强
组长
组织功能组月度例会； 负责增员功能组运作、规划、落实、协调； 每周向职场经理反馈功能组运作执行情况； 增员目标追踪、反馈，向职场经理负责。
协期调的各培功训能、指组导之、间纠工偏作。的重要平台。 强化功能组日常经营管控。
各功能组例会
负 责 人：功能组组长 参会人员：所有功能组成员 召开时间：周、月、季 会议内容 1、总结工作内容及得失 2、传达组长例会工作安排 3、制定下一阶段工作行事历和人员安排 会议目的
树立典型，表彰优秀 了解各组员实际工作内容，安排下阶 段工作。 支公司：可以适时参与会议进行纠偏
培训机制
二、定期提升培训：技能巩固，专项提升
实施主体：市、营业单位和职场 内容设置： 管理模式与培训模式相结合
培训目的
市公司
营业单位
职场
固化培训时间和内容，搭
对功能组成员给
季/半年 予基础专业技能
建学习交流平台，针对不同功
培训
能组培训专项技能，树立典型
月
标杆，解决日常运作中出现的
功能组例会，以 会代训，强化交
一、方案时间 2016年7月19日-12月31日
（一）培训部署期 7月19日-8月6日；分批次完成各层级人员培训。
（二）建设筹备期 8月1日-9月31日；8月底预验收，9月底正式验收。
（三）达标提升期 10月1日-12月31日；每月进行验收。
二、推广政策支持 （一）财务政策支持 1、功能组专项基金 （1）功能组建设筹备期政策
组内轮岗、功能组之间轮岗； 建议流动频率： 功能组组长，每年轮岗一次；
功能组成员，每半年/一年轮岗一次 加入不同的功能组，可以锻炼和培养
成员技能全方位的提升，不断培育职 场经理（经历所有功能组的历练）。
淘汰补充
功能组成员允许准入、退出； 淘汰原因：因离职、技能不足无法履职、不服从工
作安排、违反部门其他规定等情况出现，由功能组 组长报职场经理同意后，淘汰退出功能小组；如功 能组组长不合格，由职场经理报营业单位同意后， 淘汰退出功能小组； 让发展意愿强烈、肯付出的人有机会参与功能组。
提示：
1、各项会议必须严格考勤，并做好详细记录 2、功能组组长遇到不能自我处理事情时，需要职场经理给予支 持、帮助
2.2 落实四个机制
流动机制 激励机制 培训机制 考评机制
流动机制
为培养全面的管理能力，形成良性竞争机制，功能组组长和组员需采用 流动机制、实行动态管理，以吸引更多优秀的人才。
轮岗交流
……
……
……
功能组组建案例——王晓珍团队
角色定位：指挥官
充分授权 全面负责 统筹协调
功能组组建案例——王晓珍团队
广东广州市分公司 王晓珍经理，09年进 行独立职场运作，坚持走功能组创建和自 主经营之路，最终实现组织的裂变。2016 年1季度架构人力950人，团队实现期交保 费7882万，同比增长235%，主管68人。
月度召开次数
得分 得分
每次得分5分，月度召开4次得分20分 每次得分12分，月度召开4次得分50分
结果性指标 （30分）
增员 （30分）
月增员率 得分
目标 得分
9%（含）12%
10
12%（含）15%
20
15%（含） 以上
30
优秀：80分以上； 合格：60-80分； 待改进：60分以下
Байду номын сангаас
说明：1、职场创说会到会人数不足5人/场，不计入召开场次； 2、月考核得分=指标1得分+指标2得分+指标3得分； 3、召开次数以公司认定的为准。
功能组组建广的意义
为未来成就国寿企业家奠定基础；锻炼 提升个人管理能力；个人价值的体现； 积累管理经验，学习一套可复制的企业 管理系统；
组长、组员不能兼岗。
1 功能组组建流程 2 功能组日常管理 3 功能组方案宣导
2 Part
功能组日常管理
① 开好一个会 ② 落实四个机制 ③ 做好一个保障
2.1 开好一个例会
下军尽己之能,中军尽人之力，上军尽人之智。 ——《孙子兵法》
遵循外勤主导、内勤支持原则
职场运作由外勤自主运作，内勤专业支持。
1、遵循“上不封顶的佣金制和组织发展利益终身制”的营销基本规律。 2、内勤在功能组组建、培训、运作过程中，承担方向牵引、专业支持、 指导辅导的作用。
功能组组织架构
功能组由职场经理总负责，下设各功能组组长1名、副组长1名和组员3-4人。
资格培训
最终确认的功能组组长和组员，需统 一参加公司组织的资格培训。
职场经理在培训班中要对所有参加培 训人员进行通关考试、合格后方能进入功 能组。
公示授权
对于培训通关合格的功能组成 员在职场中进行张榜公示；
大早会上进行隆重的授权仪式， 将功能组成员架构和工作职责进行上 墙，体现功能组成员的荣誉感，同时 也有利于功能组成员在职场中开展工 作；充分体现双面激励效果。
激励机制
参与运作的功能组成员，重在成长性、荣誉感、成就感； 不发放补助津贴！
功能组的组建关键在于能否长期良性运作，激励机制 的建立是功能组成员的工作动力和价值的体现，是功 能组长期持续运作的有效方法。
功能组的运作和管理需要职场经理充分授权，给予功 能组成员持续的意愿激发、关注和鼓励。
如果发放补助津贴，则不利于功能组成员在团队中树 立威信。个人成长远比短期小利更重要。
考评机制
为不断提升功能组运作效率，需对功能组成员日常工作 建立明确的评价体系和管理标准，结果考量和过程评估 相结合；
功能组考评过程指标考评占比70%，结果指标考评占比 30%。
考评机制
功能组考评每月一次，考评结果在每月功能组例会上进 行分析、总结。每季度在职场公示功能组本季度考评结果。
1、结果指标是每个功能组工作开
展成效的体现。
2、过程指标是日常工作开展情况的
过程管控，侧重于工作开展频次、质 量和规范程度等。
3、考评结果须在职场公示，并与功能
组成员荣誉表彰和活动经费相挂钩。
4、各功能组的评估结果作为功能组人
员淘汰和阶段表彰的主要参考依据。
考评机制
以职场为单位，对各功能组建立考评体系是功能组日常运作成果的 展现和有效运作的保障，考评指标采用结果性考评和过程性考评相结合， 以过程考评为主。
按照功能组8-9月份两个月考评指标月均得分进行功能组筹备基金发放，每个功 能组验收合格奖励600元、验收优秀奖励1200元。
考评指标月均得分=8月份得分*40%+9月份得分*60%。
（2）功能组达标提升期政策
指引 方案
市公司个险销售部 2016年8月
五大系统
• 是符合营销规 律、经过实践 检验、能够解 决内外勤专业 技能的标准化 系统！
粗放管理与经营
亲情管理最佳半径8人，极限半径15人
认识“功能组”
业务发展
三位 一体
队伍建设
基础管理
一个人无法同时做几件事情； 但一个团队的不同人员可以分类经 营做几件事，统筹兼顾，各司其职， 高效运作。
组长例会
负 责 人：职场经理 支公司岗位人员
召• 开时现阶间段：，周功、能组月运、作季处于成长期，职场经理要 参会人在公员司：指各导功下对能功组能组组长进行/副管组理。长 • （如职增场员功内能的组功：能有公组司组人长力）岗位负责招募工作 会议内的人容员进行召开，职场经理列席 1、汇报成绩，点评数据 2•、表辅彰导先训练进功，能激组励可能后就进要由县公司 人力岗中负 3、分责享培与训的表岗态位人员负责召开，职场经理列席 4•、明未确来下，阶功段能工组作运目作成标熟和后工，作功举能措组管理 会议目运的作主要由职场经理承担，公司负责定