奖金分配明细表
奖金表就 奖金表
12 月
店名 门店A 门店B 门店C 门店D 门店E 门店F 渠道 直销
分销
客服中心
综合奖 小计
营业员
台
任务 式
机
店长
2
店员1 50 12
店员2
5
店长
5
店员1 50 10
店员2
3
店长 店员1 50
店员2
店长
店员1 45
店员2
店长
店员1 60 店员2
店员3
店长
店员1 60 店员2
店员3
经理A 50 10
奖金 比例
实发金额
1.44% 2.16% 2.16% 1.08% 1.62% 1.62%
4775 3899 2734 2935 2436 1473
0.80% 1602 1.50% 6911 4.00% 1140
27903.477
财务经理:
项目经理:
总经理审批:
注： 店员奖金核算:销售金额*1.5%*任务完成比例 店长奖金核算:门店回款额*1%*任务完成比例 渠道奖金核算:实际回款额*0.5%*任务完成比例 直销奖金核算:正价销售额*5%*任务完成比例;或非正价销售额*4%*折扣比 分销奖金核算:实际回款额*0.5% 客服奖金核算:实际销售额*2.5%
1
2
1
3 1 28500
28500
20
21000
0
17 24 17 59 2 4 0 27 19 18 1359704 1292704
实际回款 完成比例 331582 144.00% 271722 108.00%
200200 160.00% 460700 300.00% 28500 80.00%
研发部奖金分配明细表
研发部奖金分配明细表一、背景介绍随着企业发展的壮大和业绩的提升，研发部门的工作变得愈发重要，对于公司的创新能力和竞争力有着决定性的影响。
为了激励研发团队的积极性和创造力，研发部门决定实行奖金分配制度，并制定了研发部奖金分配明细表，以公正、公平地评估和分配奖金。
二、奖金分配制度2.1 目的研发部奖金分配制度的目的在于激励研发人员的创新和工作积极性，使其更加投入和努力地工作，提高业绩和创造力。
2.2 原则研发部奖金分配制度遵循以下原则：1.公正公平：通过客观的评估指标，确保奖金的分配公正公平，不偏袒任何一个个体或团队。
2.绩效导向：奖金分配与个人绩效和贡献直接相关，鼓励个人和团队取得优秀的工作成果。
3.激励创新：优秀的创新成果会得到更高的奖金回报，以鼓励研发人员不断创新和改进。
4.透明可行：奖金分配制度应明确、透明，并且方便执行和管理。
三、评估指标为确保公正公平和客观性，研发部门制定了一系列评估指标，用于评估个人和团队的绩效和贡献。
评估指标包括但不限于以下几个方面：3.1 项目完成情况项目完成情况是评估个人和团队工作表现的重要指标之一。
通过评估项目的质量、进度和成本控制情况，对研发人员的绩效进行评估。
3.2 创新能力和贡献创新能力和贡献是研发部门核心竞争力的体现。
通过评估个人的创新能力、专利申请和技术改进等情况，对研发人员的贡献进行评估。
3.3 团队协作和沟通能力研发工作通常需要团队协作和沟通，评估个人的团队协作和沟通能力对于奖金的分配也是必要的。
团队协作和沟通能力评估可以通过项目中的团队工作情况和同事评价来进行。
3.4 自我学习和成长个人的自我学习和成长对于研发部门的长期发展至关重要，因此也纳入了评估指标中。
自我学习和成长的评估可以通过参加培训、论文发表等情况来进行。
四、奖金分配流程为了确保奖金分配的公正公平和透明可行，研发部门制定了以下流程：4.1 绩效评估在每个评估周期结束后，研发人员的绩效将进行评估。
项目奖金核算表(通用)
奖金分配结果明细表
姓名 咨询部 技术部 外援团队 研发部 小计 奖金额 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
项目奖金分配核算表
奖金总额 项目阶段 权重 分配单元（部门） 访谈 外援团队 第一阶段 （调研） 研发部 问卷调研 授课 访谈 问卷调研 沟通协调 小计 数据处理 第二阶段 （案头作业） 研发部 报告撰写 方案设计 小计 系统设计与奖金测算 研发部 第三阶段 （落地实施） 技术部 方案推动与执行 绩效实施培训 绩效系统需求调研 绩效系统设计，系统驻场开发 系统部署，培训 小计 品管圈及流程管理调研，精细化管理培训 第四阶段 （精细化） 咨询部 品管圈组圈、培训，品管圈活动启动，活动 后续电话跟踪，最终活动成果评价。2人5天 流程管理培训，对各流程进行改善。1人5天 小计 技术部 第五阶段 （跟踪服务） 研发部 咨询部 系统的运维（远程支持、电话支持） 日常答疑及运营监测 甲方还希望能够再进行一次品管圈系统培 训，计划今年抽时间完成 小计 绩效面谈 主要完 14 8 10 8 8 10 8 52 6 8 7 ¥0.0 10 5 8 15 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 应得项目奖金 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 备注
奖励明细表格
以下是一个简单的奖励明细表格模板，您可以根据实际情况进行修改和补充。
序号奖励名称奖励标准奖励人数奖励金额
1年终奖金10000元/人50人500000元
2优秀员工奖5000元/人10人50000元
3优秀团队奖10000元/团队3个团队30000元
4业务提成奖根据业务提成计算不定人数不定金额
5技术创新奖2000元/项不定人数不定金额
6其他福利奖根据公司政策发放不定人数不定金额
这个表格列出了几个常见的奖励项目，包括年终奖金、优秀员工奖、优秀团队奖、业务提成奖、技术创新奖和其他福利奖。
您可以根据实际情况增加或减少奖励项目，并相应地调整奖励标准和奖励人数。
同时，您也可以根据公司的政策和规定，制定更加详细的奖励明细表格。
员工奖金核定表
本月利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
部门
姓名
职别I
职务
核发奖金
备注
奖
金
核
定
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
提高比率/%
10万元
奖金核
10~20万元
定标准/
20〜30万元
元以上
部门经理
核签
年
月日
财务部核签
年
月日
总经理签批
年
月日
本月营业额
本月净利润
本月营业额
本月净利润
本月利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
部门
姓名
职别I
职务
核发奖金
备注
奖
金
核
定
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
提高比率/%
10万元
奖金核
10~20万元
定标准/
20〜30万元
元
30〜40万元
40~50万元
50万元以上
部门经理
核签
年
月日
财务部核签
年
月日
总经理签批
年
月日
本月营业额
本月利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
部门
姓名
职别I
职务
核发奖金
备注
奖
金
核
定
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
提高比率/%
10万元
奖金核
10~20万元
定标准/
20〜30万元
元
30〜40万元
奖金基数及分配表
附件2：
奖金基数及分配表
注：1、获奖项目奖金由奖金基数乘以以下调节系数。
2、工程规模调节系数。
工程建安费小于2亿时，调节系数为0.75；工程建安费大于等于2亿元、小于5亿元时，调节系数为0.85；工程建安费大于等于5亿元时，调节系数为
3. 对于房建、新领域、新业务获奖项目，调节系数为1.1～1.3。
4.各省级协会的金质奖、李春奖、全国市政金杯示范工程等，调节系数均为1.1。
5. 对于国家优质工程金质奖，调节系数为1.3。
6. 中国建筑钢结构金奖和中国交建优质砼奖，综合调节系数为0.65，不再考虑其他因素。
7.一公局集团优质砼奖，综合调节系统1，不再考虑其他因素。
奖金分配考核表(外勤)
知道如何学习，并能积极 需要少量督导，能了解一些 学习进度较快，能了解 主动的学习新知识，了解 新产品，新知识 接触到新知识、新产品 新产品 1.5分 一般性掌握本职专业知识 2分 2.5分 2.5-3分
初核得分
复核得分
2.专业知识 缺乏本职专业理论知识
系统全面掌握本职专业知 掌握本职专业知识，具 识，对某些问题有独立见 有一定深度 解，是本专业的专家 3分 4分
初核得分
复核得分
工作 分值 4分 0.5分 1分 能力 15分 15分 3.本职业务能 本职业务能力差，难以 本职业务能力较差，在具 胜任本职工作 体指导下能符合工作要求 力 分值 4分 0.5分 1分
本职业务能力强，能独 本职业务能力强，能妥善 本职业务能力一般，能独立 立处理较复杂的业务工 解决本部门关键复杂的业 胜任本职工作 作 务问题 4分 谈话说服力强，谈吐亲切 谈话说服力较强，态度 谈话说服力一般，有一定疏 和蔼，语言诙谐幽默，富 诚恳，善于疏导，说服 导技巧，尚能被人接受 有魅力，能自然、有技巧 效果较好 地说服别人 2分 工作态度 工作态度 3分 4分 2分 3分
工作努力，分内工作非 任劳任怨，竭尽所能完成 常完善 任务 1.5分 2分
无论怎样督促也不上 遇到问题和困难就垂头丧 进，工作挑挑拣拣，避 气，不出成果 难就易 0.3分 0.5分
求知欲强，并把知识用 勇于挑战，不畏困难，为 于实践，永不满足，努 实现目标竭尽全力 力提高自己素质
初核得分
复核得分
分值 2分 工作 态度 10分 10分 3.原则性 分值 2分 4.协调性 分值 2分 5.纪律性 分值 2分
奖金分配考核表（外勤） 奖金分配考核表（外勤）
考核时间： 考核时间：
品质部月度绩效考核奖金分配表
2、公司岗位月度奖金考核拟职责的奖勤与规章制度相结合，奖金考核范围值拟不超过限额基数为准。
3、凡在试用期内的员工,凡当月经公司记过1次或以上的员工,凡当月请假超过三天（含三天）以上的员工无月度奖金。
说 4、各部门月度享有绩效奖金比例、工作岗位和各岗位绩效奖金的基数以行政人事部事先确定报总经理批准的为准。 明
420-500 480-600
10
测量员 4
0
250-300 300-360 1200 360-420
420-500
合计
67
26220
实发奖金按80% 折算
20976
占销售百分比
以月度预估销售额1800万为例作演算 0.144%
0.115%
480-600
总奖金
1月份总销售额度为1920万
22080
1、当月公司出货量超过1600万方能申请绩效奖金，后续按照每超过200万的出货量设定一个固定的绩效奖金额度。
5、各部门享有绩效奖金的岗位当月应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果 系数乘以该岗位的绩效奖金基数。
6、各部门次月5日前须将奖金申请表交至人事经理处，人事经理审批后转总经理批准生效。
7、各部门奖金申请均以审批金额为准，并由薪资核算员将审批金额加入员工当月工资中。
序
号
各部门考核岗位绩效奖金分配
部门 考核岗位 人数
分配数额
经理
1
0
1440-1680 1680-1920 1680 1920-2160 2160-2400 2400-2800
1
办公 室
课长 副课长
2 1
0 0
1200-1320 1320-1440 2640 840-960 960-1080 840
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沈民慧
10 谢月梁
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奖金分配明细表
￥800,000.00
黄汉全团队
分配金 额：
分配比例
240000 分配金额
30% 30% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
￥72,000.00
￥72,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥12,000.00
￥
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比 例： 序号
1
陈冬团队
20% 分配人姓
名
分配金 额：
分配比例
范年
20%
2
奚致震
20%
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥ 4,800.00
￥
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￥-￥-￥-￥-
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奖金总额：
比 例： 序号
1
李渊团队
50% 分配人姓
名
分配金 额：
分配比例
魏诸都
50%
400000 分配金额
￥200,000.00
2
陈民阳
3%
￥ 12,000.00
3
吴束然
3%
￥ 12,000.00
4
钟若博
3%
￥ 12,000.00
5
金在辰
3%
￥ 12,000.00
6
张以士
3%
￥ 12,000.00
7
昌首平
3%
￥ 12,000.00
8
韦垣
3%
￥ 12,000.00
9
王申都
3%
￥ 12,000.00
10 谢起丽
3%
￥ 12,000.00
￥
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奖金分配明细表
￥800,0
黄汉全团队
比 例： 序号
30% 分配人姓
名
1
杨彬凭
2
奚渊
3
黄生家
4
黄致意
5
魏古鸣
6
郎梁叔
7
杨进
8
鲁心
9
3
谢霞茂
20%
4
黄叔
3%
5
钱未美
3%
6
吴世
3%
7
郑宫
3%
8
姜夕当
3%
9
昌翔
3%
10 韦如量
3%
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团队
160000
分配金额
￥32,000.00
￥32,000.00
￥32,000.00
￥ 4,800.00