公司明星员工评选方案
[实用参考]公司明星员工评选方案
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成都易美丽科技有限公司明星员工评选办法第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条名词定义第二章评选规则第四条明星员工评选方法第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励第七条评选时间第八条评选原则第三章附则第九条注意事项第一章总则第一条目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地激励优秀员工并树立公司楷模，从而提高企业管理和企业文化建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工（公司决策层不适用于本办法）。
第三条名词定义明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。
第二章评选规则第四条明星员工评选方法评选活动以工作实际出发，坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以推荐、民主评分投票相结合的办法。
1、明星员工首先由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议，确定最后人选（即平均分最高者）；1、在公司评选会议上进行表彰。
2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。
3、明星员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。
第七条评选时间1、候选人名单公布时间：人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。
2、明星员工名单确定时间：每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。
3、表彰时间：在每月的评选会议上。
第八条评选原则1、认真对待高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理；3、公开透明，阳光操作；4、评选上报对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。
第三章附则第九条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、明星员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工工作实际情况的收集和验证；4、本办法由人力行政部负责执行、监督。
明星员工选拔方案
明星员工选拔方案作为企业，尤其是人力资源管理方面的工作人员，我们都非常注重人才的选拔和培养。
拥有优秀的员工可以为公司带来很多好处，比如员工创新、公司效率提高、文化氛围优秀等等。
在众多员工中，有一些员工的工作表现突出，称之为“明星员工”。
这些明星员工一方面是对企业表现突出的肯定，同时也是具备一定领导力和管理能力的员工，可以协助企业领导层运筹帷幄，提高企业的整体业绩。
那么，如何选拔出明星员工呢？本文将为大家介绍三种选拔明星员工的方案。
方案一：绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的一种常用方法。
通常，企业通过设置明确的绩效目标，制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行评价，并将表现优异的员工识别出来。
在这个过程中，可以确定明星员工的身份。
绩效考核的好处是，可以基于事实、数据来判断员工的表现，避免主观臆断。
同时也可以通过对不足之处的提醒，帮助员工改善工作中的表现。
缺点则是，绩效考核通常是在特定的时间点完成，不易全面反映员工的表现。
此外，在变动的环境中利用绩效考核来选拔明星员工，可能会因为各种原因而降低准确性。
方案二：领导推荐领导推荐是一种常见的明星员工选拔方法。
通过领导的推荐，可以确保明星员工具备出色的领导素质和管理能力。
同时，领导确保员工的培养和成长，并且能够发挥他们的特长和优点。
但是，领导推荐也有其缺点，因为领导的推荐方式可能会存在偏见，或者只选择那些对自己有好处的员工进行推荐。
此外，对于长期工作在一线的员工，领导很可能无法全面了解他们的工作表现和能力，从而做出不准确的推荐。
方案三：360度评估360度评估也是一种常用于选拔明星员工的方法。
该方法将员工的表现从多个角度进行评价，包括员工的领导、同事、下属、客户等。
这样一来，可以了解员工在各个角色下的表现，更准确地评估员工的整体表现。
同时，360度评估还可以帮助企业了解员工的优点和不足，为员工提供 gei 到个性化的培训和发展方案。
对企业来说，通过360度评估选拔出来的明星员工，也比较容易能适应企业的文化和特点。
明星员工颁奖方案
明星员工颁奖方案1. 背景为了激励员工创新、竞争精神和团队合作，在某公司中，经常会举行员工表彰活动。
其中，明星员工颁奖是其活动之一。
通过这种方式，激发了员工的工作热情和主人翁意识，同时可以为企业树立良好的品牌形象、提高企业的社会声誉。
2. 颁奖方式2.1 员工自荐该公司采用员工自荐的方式，进行明星员工的推荐和评选。
员工可以主动申请或被上级推荐，无论职位高低、岗位大小，都可以参加此项评选活动。
2.2 条件参加明星员工评选的条件如下：•具有显著的工作成绩和贡献；•在企业的团队协作和文化建设等方面具有出色表现；•没有被投诉和记录严重违纪行为。
2.3 提名员工需要提交自己的个人履历和工作成绩，以及其他补充材料。
提名截止时间为每年的10月底，公司通过内部评审，筛选出候选人并进行公示。
2.4 实际评选公司组建评审委员会，由公司高层领导、部门领导和优秀员工组成，进行公正、公平、严格的评选。
2.5 颁奖嘉宾颁奖嘉宾应根据企业的实际情况和活动需求适当安排，可能是公司领导、前辈、专家等。
3. 奖项设置3.1 最佳新员工奖颁给在过去一年入职的新员工中，表现突出的员工。
3.2 优秀员工奖颁给在过去一年中，广受同事和客户欢迎，业绩突出的员工。
3.3 先进工作者颁给在过去一年中表现出色，具有创新精神和良好的团队合作精神的员工。
3.4 特别贡献奖颁给在过去一年中，对企业做出特别贡献的员工。
4. 颁奖方式4.1 颁奖仪式该公司的明星员工颁奖，通常采取庄重和隆重的方式进行，可以召开一个庆典仪式，由颁奖方主持，颁发证书和奖金，为获奖员工及其亲友群体公开宣布评选结果，以示鼓励和表彰。
同时，该公司也会将获奖员工的事迹展示在企业官网和内部媒体上，鼓励更多的员工效仿。
4.2 颁奖时间每年的12月份正好是公司的年终总结的时候，也是员工最需要激励、支持和鼓励的时刻。
因此，该公司明星员工颁奖仪式通常设定在12月下旬，与公司的年会相结合进行，充满喜庆和欢乐的气氛。
明星员工评选标准
明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
7、遵守公司各项规章制度。
二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。
2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、明星员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
股份公司“明星员工”评选办法及推荐表
股份公司“明星员工”评选办法为加强企业文化建设，提高公司凝聚力，公司决定开展“明星员工”评选活动，通过对“明星员工”的评选、激励和宣传，激发广大员工的创新意识、竞争意识和奉献意识，营造风清气正、积极上进的工作氛围，带动各项工作顺利开展。
具体办法如下：一、“明星员工”评选范围除中、高层管理人员外的所有员工。
二、“明星员工”评选条件1、符合公司年度先进职工评选条件。
2、在任务产量、产品开发、管理创新、生产管理、工艺革新、设备改造、合理化建议、工期突破、课题攻克、项目建设、技能大赛、岗位练兵、供销经营、财产保护等方面有突出贡献的。
3、在班组建设、集体活动、后勤服务、爱岗敬业等方面有突出表现的。
4、在宣传报道、才能展示、运动竞技、社会公德等方面为公司赢得良好声誉的。
三、“明星员工”评选程序1、每季度后第1个月的2号前，由各单位填写《“明星员工”推荐表》报人事企管部，原则上200人以上单位推荐两名，200人以下单位推荐1名（后勤处室以支部为单位）。
2、人事企管部组织评选小组对被推荐人员进行初审，评选小组成员包括“明星员工”评选领导小组成员和职工代表等。
初审合格的入围人员名单和事迹公示5天，收集反馈意见。
3、每季度后第1个月的18号前，人事企管部组织召开专题会，通过评选小组现场评议投票、职工场外投票（可通过豫光报、电子邮件、内部网站等途径）相结合的评选方式，评选出4－8名季度“明星员工”（管理人员不超过50％），并及时进行表彰。
4、年度末进行总评，从各季度评选出的明星员工中以相同的方法评选出8名年度“明星员工”（管理人员不超过4名）。
四、“明星员工”激励措施1、当选季度“明星员工”，奖励300元。
2、当选年度“明星员工”，奖励500元。
3、在《豫光报》和股份宣传栏开辟专栏对“明星员工”进行宣传。
4、优先推荐评选公司劳模、标兵和其它荣誉奖项。
5、优先推荐培养生产骨干、管理人员、后备干部。
五、公司成立“明星员工”评选领导小组：组长：李继红副组长：任文艺赵乐忠李新战李卫锋苗红强王拥军成员：各单位负责人评选领导小组下设办公室，成员单位包括人事企管部、生产部、科技发展部、动力设备部、财务部、总经办。
优秀员工及明星评选方案
优秀员工及明星评选方案一、目的为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准一）年度否决项1、优秀员工在公司工作满一年(否决项）；明星员工在公司工作满六个月（否决项）；2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工年度内受到处罚未超过100元（否决项）；3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；明星员工年度请假不超过15天（否决项）。
二）年中否决项1、在公司工作满六个月(否决项）；2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工半年内受到处罚未超过50元（否决项）；3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；明星员工半年内请假不超过8天（否决项）。
三）季度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；明星员工季度内受到处罚未超过20元（否决项）；3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；明星员工季度内请假不超过3天（否决项）。
四）月度否决项1、已转正员工（否决项）2、优秀员工月度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工月度内受到处罚未超过10元（否决项）；3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；明星员工月度内请假不超过1天（否决项）。
五) 月度、季度、年中、年度优秀员工考评表部门：被考评员工姓名：四、评选依据及流程1、各部门领导每月用优秀（明星）员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，当月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到行政部）行政部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、行政部经理签字、总经理审批后存档。
2、每月被评为优秀（明星）员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选的主要依据。
明星员工评选方案（精选7篇）
明星员工评选方案明星员工评选方案（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的明星员工评选方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
明星员工评选方案1一、目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。
二、说明明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。
三、评选细则符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：3.1当月出勤率90%以上；3.2当月绩效90%以上；3.3当月成交额排名第一；3.4当月成交转化率排名第一；3.5当月客单价排名第一；3.6当月成交客户数排名第一；3.7当月成交笔数排名第一；3.8当月成交件数排名第一；3.9当月净利率排名第一；3.10提出合理化建议并被采用者；3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3.13给员工进行内部培训，评分优异者；3.14为公司节约成本2000元以上者；3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)四、奖励办法4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。
4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。
4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。
4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。
五、生效及修订本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。
岗位明星评选方案范文(3篇)
岗位明星评选方案范文（3篇）岗位明星评选方案范文（精选3篇）岗位明星评选方案范文篇1一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。
2、个人行为符合公司得员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。
2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一岗位明星评选方案范文篇2主要岗位职责：1.产品名称，产品故事，品牌故事，客户故事撰写2.针对产品，挖掘卖点买点，商品内页描述的文案及策划，使商品描述实现系列化，内容化、品牌化3.公司内部活动策划及品牌宣传. 包括活动广告图、对外宣传等文案具体描述：1.熟悉产品，挖掘卖点及买点，提供产品名，产品故事，并提供重点产品的宝贝描述页面策划2.协助老顾客维护组同事一起优化客户故事，在相关论坛社区进行传播，并提供推广部门，进行传播3.整理品牌故事，不断优化，并在店铺帮派，微博论坛等传播4.编写店铺宣传资料及相关辅助性产品资料，例如售后服务卡，包装袋，小礼物等。
5.与设计团队，推广运营团队同事沟通交流，提供活动项目的创意构思和文案，例如直通车，淘客，钻展等项目的推广用图的具有号召力并显而易记的推广用语等6.参于店铺活动策划及筹划工作7.一些上级安排的其他类相关工作；8.根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新；9.根据计划以及需要，分解当月工作并按时完成工作；10.每月进行总结，增强文案策划水平以及各部门交流；11.每月最少5个宝贝描述页面完善；12.每月最少2个活动策划提案，5个广告设计创意；岗位明星评选方案范文篇3为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
公司明星员工评选方案范文（精选5篇）
公司明星员工评选方案范文（精选5篇）公司明星员工评选方案范文篇11.目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。
2.适用范围适用于物业公司全体员工。
3.职责3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。
3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。
3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。
3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。
4.工作程序4.1奖励规定4.1.1奖励条件和奖励方式4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：(1)拾金不昧，主动交公的；(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。
4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：(1)受到业主书面表扬的；(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；(3)其他应受到奖励的行为。
4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；(2)其他应受到奖励的行为。
公司服务明星评选方案
公司服务明星评选方案一、背景作为一家以服务为核心的公司，我们非常重视员工对客户的优质服务。
为了更好地激励和表彰员工在服务方面的出色表现，提高整体的服务水平和质量，我们决定开展公司服务明星评选活动。
二、目的1.激励员工：通过评选活动，激励员工在服务岗位上努力奋斗，提高服务态度和质量，进一步提升公司的客户满意度。
2.宣传员工：通过评选活动，宣传员工的优秀服务经验和案例，树立公司服务的典范，提高公司的品牌形象和声誉。
3.共享经验：通过评选活动，分享员工的服务经验和技巧，促进员工之间的交流和学习，推动整个公司服务水平的提升。
三、评选范围四、评选标准1.服务态度：员工对客户的热情度、耐心度、友善度等方面的表现。
2.服务质量：员工的专业知识、技能水平以及解决问题的能力。
3.客户评价：客户对员工服务的满意程度和评价反馈。
4.绩效情况：员工在服务质量上的绩效数据，如客户回访、客户投诉率等数据。
五、评选流程1.选拔阶段：公司首先通过内部调查、领导推荐等方式选拔出候选员工。
2.评委评选：由公司组建评委团队，由评委对候选员工进行评选，并按照评选标准进行打分和排名。
3.客户评价：对候选员工进行客户评价，了解客户对员工服务的满意程度和评价反馈。
4.绩效考核：公司结合员工在服务质量上的绩效数据进行权衡和评估。
5.最终评选：评委团队根据各项评选结果，综合考量，确定最终的服务明星。
六、奖励措施1.荣誉证书：给予最终评选进入服务明星的员工荣誉证书，表彰其在服务岗位上的出色表现。
2.奖金激励：对服务明星员工给予一定金额的奖励，作为对其出色服务的认可和回报。
七、评选周期评选活动将每年举办一次，评选周期为3个月。
整个评选流程将在评选周期结束后的一个月内完成。
八、评选效果监测为了监测评选活动的效果，公司将建立评选效果监测机制，通过客户满意度调查、员工满意度调查等手段，收集和分析评选活动的反馈信息，及时调整和改进评选方案。
通过公司服务明星评选活动，我们将更好地激励和表彰员工在服务方面的出色表现，提高整体的服务水平和质量。
公司度明星员工评选制度
公司月度明星员工评选制度为弘扬公司“诚信、感恩、高效、创新”的核心价值观，展示公司明星员工的风采，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司经研究决定按月度举行“明星员工”评选活动。
具体事宜如下：一、评选对象：除公司高层以外所有员工。
二、评选原则1.明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，量化指标不达标一票否决，宁缺毋滥的原则。
2.明星员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
3.明星员工候选人应能够获得部门多数员工的认同。
4.部门进行明星员工推荐时应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
三、职责划分1.各部门经理负责对部门候选人员进行评定，并确定部门月度明星员工名单，填写月度明星员工推荐表，上报行政人事部。
2.行政人事部负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖励等工作。
3.公司高层负责召开会议确定公司月度明星员工评选结果。
四、评选条件（一）明星员工必备项（必须全部具备）：1.认同企业文化，积极参加公司各项活动。
2.品德端正，遵章守纪，无违纪违规记录。
3.时时处处以公司利益为重，不计较个人得失，能够服从公司各项工作安排。
4.当月无迟到、早退、旷工、请假（含病假、事假、年休假及其他休假）及不参加学习培训等行为；5.能准确、按进度要求、无任何差错地完成本职工作任务，不得有被投诉事件，无质量事故（含厂内质量事故）和安全事故。
6.当月无工作失误造成公司较大经济损失的。
7.宿舍卫生表现良好，无影响他人的行为，无不良嗜好。
（二）明星员工可选项（可选一项）：8.产量明星：员工当月在产量或工作量方面业绩突出，足以成为员工楷模者。
9.质量明星：员工在完成月目标任务的前提下，产品质量优越、合格品率等综合指标优秀或在工作质量方面业绩突出者。
10.安全明星：在安全隐患排查、安全事故预防、安全事故处理方面表现突出，并且能够积极参加各类安全培训和各项安全活动。
明星员工选举方案
明星员工选举方案题目背景在各个组织或企业中，有些员工因为表现突出、工作出色、积极进取而被称为明星员工。
这些明星员工不仅是组织的骨干力量，也是其他员工的榜样和动力。
为了鼓励员工的积极向上，许多公司都会举行明星员工的评选活动。
明星员工选举方案的设计和实施对于提高员工的积极性，促进团队的凝聚力，起到了重要的作用。
目的和目标明星员工选举的主要目的是通过表彰和奖励优秀员工，激励他们继续保持优秀的工作表现。
明星员工的选举还可以促进团队内部的竞争意识，激发员工的工作动力，提高整个团队的工作效率。
此外，通过明星员工选举，可以向所有员工传递出一个积极向上的工作氛围，激发员工之间的学习和互相借鉴。
选举条件和标准1. 工作表现突出：候选人的工作业绩在所属团队或部门中具有明显突出的表现，能够超额完成工作目标，并对团队的工作起到积极的推动作用。
2. 专业能力突出：候选人在所从事的岗位上具备卓越的专业知识和技能，能够独立解决各种工作问题，对团队的技术提升和业务发展做出重要贡献。
3. 团队精神突出：候选人具备团队协作精神，能够与团队成员充分沟通和合作，在工作中积极参与团队活动，能够与他人和谐相处，为团队营造良好的工作氛围。
4. 影响力突出：候选人在团队或公司中具有较高的影响力，能够对其他员工起到带动作用，通过个人魅力和积极向上的能量，影响他人在工作中的表现和态度。
选举程序和流程步骤一：候选人推荐•公司的各个部门和团队负责人对本团队或本部门中的明星员工进行评选和推荐。
•推荐的候选人需要经过所在团队或部门其他成员的认可。
•公司可以设立专门的推荐表格或系统，方便部门负责人进行推荐。
步骤二：初步筛选•由公司人力资源部门组织对推荐的候选人进行初步筛选。
•初步筛选的标准是根据候选人在工作表现、专业能力、团队精神和影响力等方面的表现进行评估和比较。
•选出的候选人将晋级为正式候选人。
步骤三：正式投票•公司通过内部通知或公告方式，宣布正式候选人名单和投票方式。
某某公司优秀和明星员工评选办法
某某公司优秀和明星员工评选办法1. 背景介绍为了鼓励和激励公司员工，提高团队凝聚力，某某公司决定开展优秀员工评选活动。
本文档旨在规范和说明某某公司优秀和明星员工评选的办法、流程和标准。
2. 评选范围优秀员工评选范围为公司全体员工，包括从事生产、管理、销售等各个岗位。
明星员工评选范围为某某公司重点发展岗位的员工，包括销售代表、客户经理、市场营销人员等。
3. 评选标准优秀员工评选标准如下：•本年度工作表现突出，工作成果明显；•工作责任心和团队合作精神良好；•具有优秀的职业素养和道德品质；•有过突出的表现或得到过部门领导的嘉奖。
明星员工评选标准如下：•在所在岗位上表现突出，工作成果显著；•具有突出的销售、市场开拓能力；•具备良好的客户服务能力和沟通能力；•在所在团队中充分发挥领导作用，能够带动团队工作。
4. 评选程序第一阶段：提名阶段由各部门向评选委员会推荐本部门的优秀和明星员工，推荐要求如下：•推荐人必须是所在部门的直接领导或上级领导；•推荐人必须填写推荐表，注明被推荐人的姓名、岗位和突出表现。
第二阶段：初审阶段评选委员会对所有推荐人员进行初审，淘汰不符合条件的推荐人员。
初审标准如下：•推荐人员必须符合评选标准；•推荐表必须完整、真实、准确。
第三阶段：面试阶段对通过初审的推荐人员进行面试，面试标准如下：•面试由评选委员会成员进行，记录面试内容；•面试内容包括工作表现、工作方法、思维方式、职业素养等。
第四阶段：公示和投票阶段将通过面试的优秀和明星员工名单进行公示，并进行内部投票，内部投票标准如下：•投票由所有员工自愿参加；•投票采取非实名制方式，保护投票者隐私；•票数最多的为优秀员工、明星员工。
第五阶段：确认和表彰阶段评选委员会对通过投票的优秀和明星员工名单进行确认，并召开表彰仪式予以表彰。
5. 注意事项•评选委员会成员必须保密评选工作，防止泄露重要信息；•评选委员会成员必须客观公正地评选优秀和明星员工；•评选结果必须公示，接受社会监督；•评选结果不能作为晋升、调岗、加薪等人事决策的唯一依据。
公司之星评选方案5篇
公司之星评选方案公司之星评选方案5篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的公司之星评选方案，欢迎大家分享。
公司之星评选方案1一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的.积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。
三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。
四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。
五、评选程序1、“优秀部门经理”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。
2、“员工月度之星”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评选2名“员工月度之星”。
六、评选公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。
七、奖项设置1、现金奖励获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励100元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。
公司之星评选方案2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
公司明星员工评选方案
成都易美丽科技有限公司明星员工评选办法第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条名词定义第二章评选规则第四条明星员工评选方法第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励第七条评选时间第八条评选原则第三章附则第九条注意事项第一章总则第一条目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地激励优秀员工并树立公司楷模，从而提高企业管理和企业文化建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性,特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工（公司决策层不适用于本办法）。
第三条名词定义明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。
第二章评选规则第四条明星员工评选方法评选活动以工作实际出发，坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以推荐、民主评分投票相结合的办法。
1、明星员工首先由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议,确定最后人选（即平均分最高者)；2、打分方式：即0—-100分由打分人员结合该候选人每月实际表现打出，然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分,再取平均分。
第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励1、在公司评选会议上进行表彰。
2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。
3、明星员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。
第七条评选时间1、候选人名单公布时间：人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。
2、明星员工名单确定时间：每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。
3、表彰时间：在每月的评选会议上.第八条评选原则1、认真对待高度重视，规定时限内完成推荐评选工作;2、公平公正，客观合理；3、公开透明,阳光操作；4、评选上报对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。
月度明星员工评选管理办法
月度明星员工评选管理办法1．评选目的为了弘扬企业精神，展现优秀员工风采，树立先进典型，在公司内部营造良好工作氛围，激励全体员工奋发进取，公司决定按月度举行“月度明星员工”评选活动。
2．评选范围2．1评选对象：公司主管级以下的正式员工及入职时间在一个月以上的劳务工。
2．2评选小组：业务组、后勤组、储运组。
（在本管理办法中将采购部、营销中心归为业务组；财务部、行政部、信息部、质管部、人力资源部归为后勤组）。
2．3小组成员：各部门负责人。
2．4评选名额：业务部、后勤部、储运部每月各2个名额。
2．5业务组、后勤组、储运组统称为系统部门。
3．评选职责3．1总经办评选职责：负责对各候选人员进行评定，并确定月度明星员工名单。
3．2人力资源部评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度明星员工的评选及奖金发放等工作。
3．3系统部门评选职责：根据评选标准推荐出业务组、后勤组、储运组的月度明星员工，提交人力资源部审查。
4．主要内容4．1评选原则4．1．1业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员名额不得超过3名（含3名）。
4．1．2业务组、后勤组、储运组每月各提交候选人员应获得多数员工的认同。
4．1．3业务组、后勤组、储运组在每月评选过程应注意对客观优秀事迹的收集及验证。
4．2评选条件符合下列条件者可参加本月度明星员工评选：4．3评选程序4．3．1每月25日前，业务组、后勤组、储运组分别举行月度明星员工推荐会议，讨论并确定月度明星员工候选人。
4．3．2每月25日，业务组、后勤组、储运组推荐月度明星员工候选人，填写《月度明星员工评选推荐表》，并提交给人力资源部进行审查。
4．3．3每月26日，人力资源部完成对候选人参评资格的审查，将符合评选条件的候选人员名单全公司公示一天，如对候选人有异议，需在公示时间内以书面形式向人力资源部陈述事实。
4．3．4人力资源部在最终审查后，报请总经办评定、审批。
xx公司xxx年明星员工评选方案
xx公司xx年季度明星员工评选活动方案xxxx年是xxx公司发展的关键之年，是强化管理之年，为全力完成xxx工作目标，激发员工工作积极性，提升全员执行力，确保全年经营目标圆满完成，特组织在全员范围内开展“树典型、立标杆”企业文化活动，具体方案如下：一、活动时间xxx年全年，每季度评选一次。
二、工作原则对明星员工的表彰是建立在完成正常工作绩效的基础上的，方可提名申报，首先是圆满完成岗位绩效目标，并在此基础上有额外突出贡献或优异表现，能够成为工作榜样，完成正常计划范围内工作的不应在评优范围。
具体评选原则如下：1、对公司经营发展贡献：重点鼓励能够对公司经营目标及关键工作任务起到积极推动作用的员工。
例如员工通过自身行业资源，助力招商业绩，在市场推广或招商租赁上取得了重大突破，为公司年度经营指标的完成起到重要促进作用；或通过政策研读，争取政府有利政策支持，对公司项目建设进度起到重大推动作用，或节约开发成本，或获得政府或行业奖励，为公司创造较大额外效益。
2、对重大节点贡献：重点鼓励能够在工作中克服非正常问题/困难，对公司重要工作节点进程（一级节点、二级关键节点）做出重大贡献的（如超额完成一、二级节点任务；大幅提高一、二级节点工作效率；为公司创造较大计划外效益等）。
3、技术创新：主要指工程、设计、成本预算系统内专业技术人员，鼓励所有专业技术人员在完成本岗位绩效任务的同时，主动学习，不断提高自身技术水平。
能够通过自身技术水平的提高，突破技术难关，明显提高工作效率的。
或在公司产品研发，工程施工工艺有突破性创新，且行之有效，其技术转化为公司带来显著效益。
四、评选机构及职责为确保评选公平、公正，公司将成立评选委员会，具体分工如下：主任：副主任：委员：班子成员评选委员会主要职责：组织对评选方案（含标准、金额、人数）的审议、监督评选方案的落实，审查并最终审批评选结果。
评选委员会下设办公室（综合部兼任），主要职责：评选方案的起草、修订、组织实施、评选结果的兑现、公示；在评选委员会的领导下开展工作。
公司“明星员工”评比细则(初稿)
公司“明星员工”评比细则为进一步加强分公司作风建设，助推企业发展，在广大员工中营造激情超越，争先有为的浓厚氛围，特制定分公司“明星员工”评选办法。
一、组织机构（一）成立分公司“明星员工”评比领导工作组：主任：分公司总经理兼党委书记副主任：分公司执行总经理兼党委副书记、工会主席兼纪委书记成员：其他领导班子成员及总经理助理级（二）成立分公司“明星员工”评比工作小组：主任：分公司工会主席成员：机关部门第一负责人、料具设备站负责人、项目党支部（副）书记、政工负责人成立“明星员工”评比工作小组，日常工作设在分公司机关办公室，具体负责评选策划与实施过程的指导和审查工作。
二、评选范围遵章守纪，爱岗敬业，具有良好职业操守和职业道德的全体在岗员工，部门副职及以上人员不参加评选。
三、评选时间每季度评选一次。
四、评选原则公开公正、突出业绩、员工认可。
五、评选条件（一）出现以下情况之一的，不得参评：1.当季事假、病假、年休假超过两周的；2.被文明办公通报批评的；3.员工个体月度绩效考核季度平均分低于 90 分的。
（二）评选包含但不限于以下方面：1.学习明星工作中，肯学习，好钻研，熟练掌握岗位技术技能，业务精湛，努力提升科学文化和业务知识水平，并能结合本职岗位工作，撰写发表相关文章，通过注册建造师等相关职业资格考试。
申报时，需提供相关论文、证书、学习心得等。
2.服务明星尊重他人，待人热情大方，作风正派，热心帮助他人，积极参加各项活动，具备较强的大局意识、协作精神和服务精神。
经常到项目帮助解决实际问题，积极配合其他部门、单位完成相关工作任务。
申报时，需列举完成相关事项。
3.敬业明星热爱本职工作，事业心、责任心强，有良好的精神风貌，有“超常规、争第一”的工作干劲，吃苦耐劳，勇挑重担，执行力、落实力强。
工作中充满热情和活力，脚踏实地，在本职岗位上表现突出，有获得认可的工作业绩。
申报时，需列举本人所取得的突出业绩。
4.创新明星观念新颖，思路开阔，勇于创新。
明星员工选拔方案
明星员工选拔方案介绍在企业中，员工的选择和选拔是十分重要的一个环节。
一般来说，企业选拔员工时会着重考虑员工的工作能力以及工作表现。
而有些企业会在这个基础上再给予员工一些附加的条件，例如优秀的沟通能力、协作能力和创新思维等等。
这样的企业选拔方式能从中脱颖而出的明星员工，他们能为企业带来更多利益和效益。
因此，为了更好地选拔和引进明星员工，我们需要制定一个合理的选拔计划和方案。
明星员工选拔方案第一步：职位分析在考虑选拔方案之前，首先要做的就是进行职位分析。
每个职位都有自己的特定职责和岗位要求，这些要求与选拔方案密不可分。
通过对职位进行分析，可以更清晰和贴切地确定明星员工所需要具备的能力和特征。
在确定这些能力和特征时，应该注重强调实际业务能力、技能水平以及团队合作等方面的考虑。
第二步：选拔准则制定在确定了明星员工应该具备的基本要素后，接下来就需要根据这些标准来制定选拔准则。
选拔准则是指员工需要达到的最低条件。
例如，一个销售人员需要完成的销售额和基础销售技能等等，只有达到这些基本要求的员工才能有资格进入选拔程序。
第三步：信息收集不同的公司和职位涉及到的选拔准则和程序会有所不同，但是，信息收集是一个普遍的程序。
在信息收集的过程中，应该注重收集员工个人信息、工作经历和业绩、自我评价等方面的信息。
目的是为了更好地了解员工的工作能力和个人贡献，以便能够为员工提供更好的服务、发展机会和职业规划。
第四步：筛选和面试根据提前制定好的选拔准则，依据个人信息和简历对员工进行筛选。
然后，对通过筛选的员工进行面试，在面试过程中，应该注重考察员工的协作能力、沟通能力、团队合作和创新思维等方面的能力。
第五步：选拔结果评估面试结束后，对所有接受面试的员工进行综合评估，包括个人资质、素质能力、工作业绩以及岗位匹配度等方面进行全面评估。
最后，评估结果会呈现给决策层，由决策层进行综合评估，确定最终的选聘结果。
结语明星员工选拔方案是一个全面的选拔流程，包括职位分析、选拔准则制定、信息收集、筛选和面试以及选拔结果评估等重要内容。
公司明星员工评选办法
公司“明星员工”评选办法为进一步加强企业管理，营造企业风清气正工作环境，全面挖掘和树立正面典型，有效提高员工工作积极性，经总经理办公会研究决定，分别按月和按年进行择优评选“明星员工”，为此将有关考核评选办法明确如下：一、成立“明星员工”评选领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经理办公室成员、各部门（支局、班组）负责人下设员工“明星员工”考评工作办公室，与综合部合署办公，办公室主任由综合部主任兼任。
全面负责拟订“明星员工”考评相关办法，负责“明星员工”评选日常工作及评选流程及相关解释协调工作。
二、考评范围及参评资格（一）范围县分公司所有员工。
（二）参评资格1、阶段性营销活动中个人业务发展名列前茅的员工及网络支撑工作表现突出的员工。
2、参加省级以上专业活动竞赛及技能比武比赛获得团体或个人荣誉的员工。
3、企业重大应急事件中做出突出贡献的员工。
4、在处理企业历史遗留问题中表现突出的员工。
5、为企业挽回重大经济损失和重大影响的员工。
6、在企业经营发展过程中有机制创新、技术创新及管理创新成果的员工。
三、考核指标及权重对于“明星员工”按百分制设置相关测评指标。
（一）“明星员工”考评指标1、员工民主测评（60分）。
2、部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）。
3、分公司领导班子民主测评（20分）。
综合考核考评得分＝员工民主测评（60分）+部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）+分公司领导班子民主测评（20分）。
（二）否决指标年度内受过通报批评、行政处罚、降职降岗的员工。
四、考核考评办法及流程1、凡具备“明星员工”参评条件的员工，可以由员工自我推荐、部门推荐（支局、班组），并向综合部递交书面推荐材料（含参评资格条件材料）。
2、综合部根据书面推荐材料确认参评资格后按隶属管理条线向分管领导审批。
3、将“明星员工”参评人员汇总后上报“明星员工”（年度）评选领导小组启动评选评估程序。
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成都易美丽科技有限公司
明星员工评选办法
第一章总则
第一条目的
第二条适用范围
第三条名词定义
第二章评选规则
第四条明星员工评选方法
第五条评选对象与评选标准
第六条表彰和奖励
第七条评选时间
第八条评选原则
第三章附则
第九条注意事项
第一章总则
第一条目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地激励优秀员工并树立公司楷模，从而提高企业管理和企业文化建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工（公司决策层不适用于本办法）。
第三条名词定义
明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。
第二章评选规则
第四条明星员工评选方法
评选活动以工作实际出发，坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以推荐、民主评分投票相结合的办法。
1、明星员工首先由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议，确定最后人选（即平均分最高者）；
2、打分方式：即0——100分由打分人员结合该候选人每月实际表现打出，然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分，再取平均分。
第五条评选对象与评选标准
第六条表彰和奖励
1、在公司评选会议上进行表彰。
2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。
3、明星员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。
第七条评选时间
1、候选人名单公布时间：人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。
2、明星员工名单确定时间：每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。
3、表彰时间：在每月的评选会议上。
第八条评选原则
1、认真对待高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；
2、公平公正，客观合理；
3、公开透明，阳光操作；
4、评选上报对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分
配、轮流申报、徇私情等。
第三章附则
第九条注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、明星员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对员工工作实际情况的收集和验证；
4、本办法由人力行政部负责执行、监督。