公司的经营与发展课件
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《经营模式》课件
利用大数据、云计算、人工 智能等技术手段，实现精准 营销、高效运营和个性化服 务。
某共享单车企业通过创新的 经营模式和智能化的管理方 式，迅速占领市场，成为行 业领导者。
国际知名企业的经营模式分析
总结词
详细描述
分析维度
案例
国际知名企业的经营模式具有 借鉴意义，分析其成功经验有 助于本土企业的发展。
感谢观看
促进企业可持续发展
经营模式能够为企业提供长期的发展战略和方向，帮助企业实现可 持续发展。
经营模式的分类
01
02
03
根据企业类型分类
包括制造业经营模式、服 务业经营模式、金融业经 营模式等。
根据企业规模分类
包括大型企业经营模式、 中型企业经营模式、小型 企业经营模式等。
根据企业战略分类
包括成本领先型经营模式 、差异化经营模式、集中 化经营模式等。
02
经营模式的要素
目标市场定位
总结词
明确企业或产品的目标市场，分析市场需求和竞争态势，制定有效的市场定位策略。
详细描述
企业在制定经营模式时，首先需要明确自己的目标市场，了解市场需求、消费者偏好和竞争态势。通过深入的市 场分析，企业可以找到自己的竞争优势和机会，从而制定出有效的市场定位策略，为后续的产品设计、价值创造 和组织管控提供明确的方向。
流程，确保各项工作的规范化和标准化。
财务与投资策略
总结词
制定合理的财务和投资策略，为企业经营提供稳定的资 金支持和发展动力。
详细描述
财务与投资策略是经营模式的支撑要素之一。企业需要 制定合理的财务和投资策略，以确保经营活动的资金需 求和企业的长期发展。在这个过程中，企业需要注重财 务管理和投资决策的科学性和稳健性，以降低财务风险 和投资风险。同时，企业还需要关注市场变化和政策调 整，及时调整财务和投资策略以适应外部环境的变化。
企业的经营与发展(讲课课件)
执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
公司的经营 PPT课件
(3)股东对公司的责任：以其认缴的出资额为限对公司 承担责任；一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
公司的经营
知识梳理
我 国 的 所 有 制 构
公有 制经 济
国有经济 集体经济 国有成分
混合所有制经济中的
集体成分 个体经济 非公 有制 经济 私营经济
中外合资经营企业 境外 中外合作经营企业 资本 外资经济 部分 外商独资企业
第五课 企业与劳动 5.1 公司的经营
问题探究
揭开公司的 神秘面纱
企 业 ？公 司
2.发行股票筹资，资本必 须是货币 3.股东人数有最低限制（3 人），没有最高限制
4. 最低注册资本为10万至 4.注册资本最低限额为1千万 50万元
5.设立程序较复杂 5.设立程序简单。 6、适应于中小型企业。
适用的企业类型 6、适应大中型企业
相 同 点
1. 都是依法设立的企业法人 2. 股东均负有限责任。 3. 公司均以其全部资产对债务承担责任。 4. 公司组织机构均为股东大会、董事会和总经理
“海尔”的成功
我们的结论
“秦池”的失败
三 鹿 集 团 的 悲 剧
跨入世界500强的企业
最新世界最具价值品牌调查
可口可乐公司---725亿美元
微软公司--------702亿美元
IBM公司---------532亿美元 英特尔公司------390亿美元 诺基亚公司-------385亿美元
海尔品牌价值达在中国境 内设立的有限责任公司和股份有限公司。
比一比： 比较 股份是否等额
股份有限公司
1.资本划分为等额股份
有限责任公司
1.资本不划分为等额股 2.出资不一定是货币， 还 可 以为技术、厂房、土地等 3.股东人数限制为2～50
不 同 点
资本形式 股东人数 资本限额 设立程序
小天鹅服务承诺: 1双鞋：上门服务自带专用鞋。 2句话：进门一句话：“我是小天鹅服务 员***，前来为您服务”服务后一句话： “今后有问题，我们随时听候您的召唤” 3块布：一块垫机布，一块擦机布，一块 擦手布。 4不准：不顶撞用户，不吃喝用户，不拿 用户礼品，不乱收费。 5保修：主关件保修五年。
我 国 的 所 有 制 构
公有 制经 济
国有经济 集体经济 国有成分
混合所有制经济中的
集体成分 个体经济 非公 有制 经济 私营经济
中外合资经营企业 境外 中外合作经营企业 资本 外资经济 部分 外商独资企业
第五课 企业与劳动 5.1 公司的经营
问题探究
揭开公司的 神秘面纱
企 业 ？公 司
2.发行股票筹资，资本必 须是货币 3.股东人数有最低限制（3 人），没有最高限制
4. 最低注册资本为10万至 4.注册资本最低限额为1千万 50万元
5.设立程序较复杂 5.设立程序简单。 6、适应于中小型企业。
适用的企业类型 6、适应大中型企业
相 同 点
1. 都是依法设立的企业法人 2. 股东均负有限责任。 3. 公司均以其全部资产对债务承担责任。 4. 公司组织机构均为股东大会、董事会和总经理
“海尔”的成功
我们的结论
“秦池”的失败
三 鹿 集 团 的 悲 剧
跨入世界500强的企业
最新世界最具价值品牌调查
可口可乐公司---725亿美元
微软公司--------702亿美元
IBM公司---------532亿美元 英特尔公司------390亿美元 诺基亚公司-------385亿美元
海尔品牌价值达在中国境 内设立的有限责任公司和股份有限公司。
比一比： 比较 股份是否等额
股份有限公司
1.资本划分为等额股份
有限责任公司
1.资本不划分为等额股 2.出资不一定是货币， 还 可 以为技术、厂房、土地等 3.股东人数限制为2～50
不 同 点
资本形式 股东人数 资本限额 设立程序
小天鹅服务承诺: 1双鞋：上门服务自带专用鞋。 2句话：进门一句话：“我是小天鹅服务 员***，前来为您服务”服务后一句话： “今后有问题，我们随时听候您的召唤” 3块布：一块垫机布，一块擦机布，一块 擦手布。 4不准：不顶撞用户，不吃喝用户，不拿 用户礼品，不乱收费。 5保修：主关件保修五年。
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
企业经营管理学习课件(PPT 47页)
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
影响分权的因素： ① 决策的代价 ② 政策的一致性 ③ 组织的规模 ④ 组织的成长
管理者的职能
• 四大基本职能： ① 计划 ② 组织 ③ 领导 ④ 控制
管理者的角色
1、人际关系角色
① 首脑 ② 领导者 ③ 联络者
2、信息角色
① 监听者 ② 传播者 ③ 发言人
管理者技能
1. 高层管理者 2. 中层管理者 3. 基层管理者 • 层次比例： • 概念技能、人际技能、技术技能
管理理论认识
领导方式
管理者必须了解人，知道人性的一些本质 是什么，这就是人性假设四种： ① 经济人 ② 社会人பைடு நூலகம்③ 自我实现人 ④ 复杂人
领导理论
管理方格理论 ① 任务型、俱乐部型、中间型， ② 冷漠型，团队型 情境理论 ① 费德勒权变理念：任务导向及关系导向型
两种领导风格 三种情境 ① 上下级关系、 ② 任务结构、
企业管理者
① 管理一门科学，更是一门艺术。 ② 企业要想实现目标，需要良好的经营管理。 ③ 组织：管理来源于组织，何谓组织：组织是为了实现共
同的目标将人员进行系统设计并协同行动的集合体。特 征：有既定目标、由特定的人员组成，存在系统化结构。 ④ 什么是管理：就是通过计划，组织，领导和控制等职能， 协调组织成员的活动并合理运用各种资源，以有效果和 高效率地实现组织的目标的活动过程。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
影响分权的因素： ① 决策的代价 ② 政策的一致性 ③ 组织的规模 ④ 组织的成长
管理者的职能
• 四大基本职能： ① 计划 ② 组织 ③ 领导 ④ 控制
管理者的角色
1、人际关系角色
① 首脑 ② 领导者 ③ 联络者
2、信息角色
① 监听者 ② 传播者 ③ 发言人
管理者技能
1. 高层管理者 2. 中层管理者 3. 基层管理者 • 层次比例： • 概念技能、人际技能、技术技能
管理理论认识
领导方式
管理者必须了解人，知道人性的一些本质 是什么，这就是人性假设四种： ① 经济人 ② 社会人பைடு நூலகம்③ 自我实现人 ④ 复杂人
领导理论
管理方格理论 ① 任务型、俱乐部型、中间型， ② 冷漠型，团队型 情境理论 ① 费德勒权变理念：任务导向及关系导向型
两种领导风格 三种情境 ① 上下级关系、 ② 任务结构、
企业管理者
① 管理一门科学，更是一门艺术。 ② 企业要想实现目标，需要良好的经营管理。 ③ 组织：管理来源于组织，何谓组织：组织是为了实现共
同的目标将人员进行系统设计并协同行动的集合体。特 征：有既定目标、由特定的人员组成，存在系统化结构。 ④ 什么是管理：就是通过计划，组织，领导和控制等职能， 协调组织成员的活动并合理运用各种资源，以有效果和 高效率地实现组织的目标的活动过程。
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
2-5-第1框 公司的经营
[答案] A
第二单元
第课
第1框
成才之路 ·政治 ·人教版 · 必修1
[例3]
(2011· 四川卷)J省《高速公路条例》规定，为了
保障车辆正常通行，高速公路收费道口的待交费车辆排队超 过200米的，应当免费放行。这一条例的实施，对高速公路 经营者与消费者可能产生的积极效应有( )
①提高经营者的管理服务质量，赢得市场信誉 ②增加单位时间车辆通行数量，提高经营收益 ③加快消费者车辆的通行速度，提高出行效率
2．企业破产 (1)含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企 业，按__________实施破产结算的经济现象。 (2)意义：①有利于强化企业的__________，促使企业在 破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；②有利于社 会资源的__________和__________的合理调整。
第二单元
第五课
第1框
成才之路 ·政治 ·人教版 · 必修1
[答案] 一、1.营利 二、1.股东 4.独立法人地位
2.公司制 2.有限责任公司 3.决策机构
企业法人
有限责任制度 2.自主创新能力 3.诚信经营 3法定程序
三、1.经营战略
四、1.1优势企业 2①风险意识
2资源利用效率 产业结构
第二单元
第五课
第1框
成才之路 ·政治 ·人教版 · 必修1
通过模拟实践，让学生了解如何创办经营 过程与 公司，学会分析不同公司类型的特点，学 方法 会在不同条件下进行选择，提高学生的创 业能力 1.培养学生国家观念，认识到创办公司有 情感与 利于国家生产力的发展 价值观 2.增强学生依法设立公司，依法经营的法 律意识
②合理配置
第二单元
第五课
人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
《公司发展计划书》课件
研发团队： 组建专业 研发团队， 加强技术 研发能力
研发周期： 制定合理 的研发周 期，确保 产品按时 上市
研发成果： 确保研发 成果的质 量和可靠 性，提高 产品竞争 力
市场推广： 制定有效 的市场推 广计划， 提高产品 知名度和 美誉度
PART FIVE
品牌定位：明确公司的核心价值和目标市场
品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道进行品牌传播
品牌故事：讲述公司的历史、文化、理念等，增强品牌认同感
品牌活动：举办各类品牌活动，如发布会、展览、公益活动等，提升品牌知名度 和美誉度
营销渠道：线上、线下相结合，包 括社交媒体、电商平台、实体店等
营销活动：定期举办促销活动，提 高品牌知名度和客户粘性
预算执行：确保预算执行过程 中，各项费用符合预算要求
成本监控：定期对成本进行监 控，及时发现并解决成本超支 问题
预期收益：根据市场预测和公司战略，预计未来几年内的收益情况 投资回报率：根据投资金额和预期收益，计算投资回报率 风险评估：分析可能面临的风险，并评估其对预期收益的影响 资金来源：介绍公司资金来源，包括自有资金、银行贷款、股权融资等
PART SIX
资产负债表：展示公司资产、负债和所有者权益情况 利润表：展示公司收入、成本和利润情况 现金流量表：展示公司现金流入、流出和结余情况 财务比率分析：包括盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等指标分析
预算制定：根据公司发展计划， 制定合理的预算
成本控制：通过优化流程、提 高效率等方式，降低成本
找新的增长点
竞争对手分析：了解竞争 对手的优势和劣势
市场定位：明确公司的市 场定位，避免与竞争对手 直接竞争
创新策略：通过技术创新、 产品创新等方式，提高公 司的竞争力
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
思想政治①必修5.1《公司的经营》PPT课件
类 别
公司的资本 股东人数
有限责任公司
资本不划分为等额股份，股东转让 资本须征得其他股东的同意，股本 转让比较困难
股东人数限制为50人以下 股东以其出资额为限对公司债务负 有限清偿责任 按出资比例行使表决权 不必向全社会公开 最低资本限额为3万元人民币 不一定是货币，也可以是技术、厂 房、土地等
股份有限公司
公司的经营
海尔的成功之路
(1）制定了正确的经营战略， 海尔三大战略定位准确，顺应了 时代发展的潮流，抓住了机遇， 加快了发展。 （2）依靠技术进步，形成自 己的竞争优势。 （3）诚信经营，注重形象， 创造品牌，不随大流打价格战， 而是致力于海尔品牌的建设，树 立了良好的企业形象。
(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象— —重要因素
资本必须划分为等额股份，以股 票形式表现，上市公司股票可以 自由流通转让
股东人数2人以上200人以下 股东以其认购的股份对公司债务 负有限清偿责任 一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额比较高，最低限额为 人民币500万元 股票筹资
不 同 点
股东对本公司 债务的责任 股东表决权 公司财务 规模大小 筹资手段 适用性
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为 投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
2、公司的经营与发展
（1）公司的经营
直接目的:利润
（2）公司的发展
企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自己 的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这 幅漫画：“救死”， 请思考：
人教版高中政治必修一：公司的经营课件
连带责任
二、股份有限公司
1、含义：是全部资本分为等额股份， 股东以其认购的股份为限对公司承担责 任的企业法人。
有限责任
2、如果公司股东滥用股东权利，逃避债务， 严重损害公司债权人利益应当对公司承担连带 责任。
有限责任VS连带责任：
例子1：甲乙丙出资办厂，经营不善。公司 总资产只有60万，但欠债100万，这时按有 限责任制度，只拿公司全部资产60万还100 万债，还没还清公司申请破产，债务就清 零。(只涉及公司的财产不涉及公司以外的 财产)
7.我的教学设计正是基于此基本理念 之上设 计的。 另外， 本课设 计能充 分利用 信息技 术，巧 妙把多 媒体技 术与教 学内容 融合起 来，极 大地提 高了课 堂教学 效率， 也能实 现课堂 与课外 的完美 结合， 真正为 学生的 终身学 习与发 展打下 良好的 基础。
生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组 织。）
★ (3)企业经营：必须守法经营、公平竞 争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会 效益。
★1、请判断，下面哪些是属于企业？
A、广丰区人民政府 B、小米科技有限 责任公司 c、海尔集团 D共青团
答案： B C
（注意：国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业)
北京京东世纪
贸易有限公司
刘强东
法人不是人（自然人）是社会组织
在法律上的人格化
公司制企业形式有两种：
1、有限责任公司 2、股份有限公司
一、有限责任公司
1、含义：由50个以下股东出资设立，
股东以其认缴的出资额为限对公司
承担责任。
2、一人有限责任公司股东不能 证明公司财产独立于股东自己 的财产的。
有限 责任
（2）类型 根据所有制形式
企业的经营PPT课件
利润
（1）企业利润的表现：
企业的经营收入与生产经营成本之间的差额
企业的利润率=
利润 成本 100%
获得利润是不是公司经营的唯一目的？
不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。
（2）公司营利的意义：
开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、 为社会创造更多的财富。
小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了 “饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快 成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友 们的身份标识，市场需求不断增加。
外交部
思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢？ 到底怎么样才是企业呢？
营利
商品 服务
五丰冷食有限公司 杭州大酒店有限公司
一、公司的类型
1、企业的含义
企业：它是以营利为 目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的 经济组织。（目的、作用、 性质）
是市场经济活动的主要参 加者，是国民经济的细胞 （地位）。
2、企业的主要组织形式
=
公司制是企业的主要组织形式之一，企 业还包括个人独资企业、合伙企业等非 公司制企业。企业=公司
公司制的优点
优点： 独立法人地位、 有限责任制度、 科学管理结构。
3、公司的含义
公司：是依法设立的，有独立的法 人财产，以营利为目的的企业法人。
公司制是现代企业主要的典型的组织 形式。
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票， 但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。
类别
1．都是依法设立的企业法人。2．股东均负有限责任。3．公司均以 全部资产对债务承担责任。4．公司的组织机构均为：决策机构、 执 行机构、 监督机构。5．公司具有名称、章程。
企业
《经营计划》课件
《经营计划Biblioteka PPT课件经营计划PPT课件
简介
经营计划的定义、编制经营计划的目的以及经营计划的分类。
编制经营计划的步骤
1
分析市场环境
2
评估市场的竞争情况、消费趋势和潜在机会。
3
制定经营计划的具体措施
4
设计详细的行动计划，包括市场推广、产品 开发等。
了解企业的情况
分析企业内部结构、资源分配和核心竞争力 等方面的情况。
1
经营计划的实施过程中的监控要点
2
跟踪目标完成情况，及时调整计划和策略。
经营计划的评估指标
确定关键绩效指标，如市场份额、销售额和 利润率。
经营计划实例
某公司的经营计划分析
对一家公司的经营计划进行详细分析，探讨成功因素与 挑战。
某行业的经营计划实例
研究某个行业的典型企业的经营计划案例，探索最佳实 践。
总结与展望
• 经营计划的重要性 • 未来经营计划发展趋势
确定经营计划的目标
制定明确的经营目标，包括市场份额增长、 盈利增加等。
经营计划的内容
企业的发展战略
制定长期战略，包括新市场拓展、产品创新等。
资金计划
预测和管理资金流入流出，确保运营资金的稳定。
营销计划
制定市场推广策略、定价策略和销售目标。
经营活动计划
规划生产、人力资源、供应链等经营活动。
经营计划的评估与监控
简介
经营计划的定义、编制经营计划的目的以及经营计划的分类。
编制经营计划的步骤
1
分析市场环境
2
评估市场的竞争情况、消费趋势和潜在机会。
3
制定经营计划的具体措施
4
设计详细的行动计划，包括市场推广、产品 开发等。
了解企业的情况
分析企业内部结构、资源分配和核心竞争力 等方面的情况。
1
经营计划的实施过程中的监控要点
2
跟踪目标完成情况，及时调整计划和策略。
经营计划的评估指标
确定关键绩效指标，如市场份额、销售额和 利润率。
经营计划实例
某公司的经营计划分析
对一家公司的经营计划进行详细分析，探讨成功因素与 挑战。
某行业的经营计划实例
研究某个行业的典型企业的经营计划案例，探索最佳实 践。
总结与展望
• 经营计划的重要性 • 未来经营计划发展趋势
确定经营计划的目标
制定明确的经营目标，包括市场份额增长、 盈利增加等。
经营计划的内容
企业的发展战略
制定长期战略，包括新市场拓展、产品创新等。
资金计划
预测和管理资金流入流出，确保运营资金的稳定。
营销计划
制定市场推广策略、定价策略和销售目标。
经营活动计划
规划生产、人力资源、供应链等经营活动。
经营计划的评估与监控
公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
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一、公司的经营
（一）公司的类型
1.企业的含义与分类
（1）含义（把握企业的性质、目的、作 （用2））分类（①按所有制形式分②按组织形式 2.公分司）的含设义立公司的特点和基本要求 公司是 依法的设立， 全部，由以股东出资的
营利为目的
公司经营的目的
企业法人
公司的性质
3.公司从事经营活动必须遵循的规范
4.公司的形式
（1）基础——自觉履行劳动者的义务（履行义务是享 受权利的前提）
（2）依据——依法签订劳动合同 （3）途径——增强权利意识和法律意识，以 合法的手段、法定程序维护权益。
从国家的角度
从企业的角度
最近几年来全国各地不断地发生煤矿爆炸及坍塌 事件发生事故后检查发现，小煤矿往往没有最近 本的保护设施。矿工疲劳操作，很少有休息的时 间。有些出事矿区的矿主与矿工签订生死合同， 发生事故后，一笔钱可以了解一切。就这个事 件，你认为职工什么权利受到侵害？ 取得劳动报酬的权利； 休息、休假的权利； 获得劳动安全卫生保护的权利；
力②实现以优带 的压力下改善经 成本、提高劳动
劣的调整，把劣 营管理，提高企 生产率、促进先
势转化为优势③ 业竞争力②通过 进技术的研究和
提高企业和整个 企业破产，及时 开发②提高竞争
社会的资源利用 淘汰落后的企业 力，扩大市场占 联 经 效营率的，目有的益是于获促取利，润有，利兼于并社的会核资心是有竞率争，。获兼取并更、大 系 破 进产国与家“经强济强发联展合”源都的是合为理了配提置高和自身的的利竞润争力，获
1.就业的意义与作用 （1）从个人的角度看： （2）从国家和社会的角度看： 2.我国当前的就业形 ——严峻（原因） （1）势人口总量和劳动力总量都比较大
（就业人口供大于求）
（2）劳动力素质与经济发展的需要不 完全适应（劳动力素质偏低）
（3）劳动力市场不完善，就业信息不 畅通
3.如何解决我国的就业问题
（1）从党和政府的角度看：实施积极的 就业政策
（2）从劳动者个人角度看：艰苦奋斗 ，自强不息，树立正确的择业就业观 4.树立正确的择业就业观
（1）自主择业观（含义、意义）
（2）竞争就业观（含义、意义、要求）
（3）职业平等观（含义、意义） （4）多种方式就业观（要求）
（三）依法维护劳动者权益
1.我国保护劳动者权益的原因（必要性、重要 2.劳性动）者权利的内容 3.维护劳动者自身权益的正确途径与方 从劳式动者的角度
你认为公司应怎样经营？ 4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金，
而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？
这些图哪些是企业呢？
公司的经营
• 联想收购IBM电脑
2004年12月8日，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。 联想将以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台 式机业务和笔记本业务。IBM公司将拥有18.5%左右的股份。 具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想集团普通 股。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌， 并完全获得商标及相关技术。一个个人电脑业的后起之秀能吃 掉个人电脑业的创始者，不论怎样，这都是一次壮举。完成并 购后的联想将成为全球第三大个人电脑制造商，成为第一个跨 入世界500强的中国民营企业。中国联想第一次站在了蓝色巨 人的肩上
（1）有限责任公司和股份有限公司 有限责任公司：股东以其出资额为限，
对公司承担责任的企业法人 股份有限公司：全部资本分为等额股份
，股东以认购的股份为限对公司承担 （2责）任比的较企二业者法的人区别
比较
股份有限公司
有限责任公司
公司资本 资本划为等额股份
不必划为等额股份
筹资方式 不
股东人数
发行股票筹资 货币、实物、知识产权等
2.公司成功经营的关键因素 （1）公司要制定正确的经营战略（航标 （）2）公司要提高自主创新能力
、依靠技术进步、科学管理等 手段，形成自己的竞争优势（ （途3）径公）司要诚信经营、树立良 好的信誉和企业形象（成败的 关键）
3.企业的兼并、破产和联
合 兼并的优势
总经理 及其助手
执行机构
监事会 监督机构
负责公司的 对董事会和经理 日常经营 的工作进行监督
6.公司制的优点（三点） （1）具有独立的法人资格
（2）股东承担有限责任
（3）科学的管理结构
国家鼓励非公司制的国有 企业进行公司制改造，这 对增强公有制主体地位有 重要意义
（二）公司的经营与发展
1.公司经营的直接目的——利润
企业与劳动者
• 第二框 新时代的劳动者
•
二、新时代的劳动者
（一）劳动 1.劳动的含义
2.劳动在社会发展中的作用（意义） 从个人的角度看：劳动是我们取得收
入、获得生存的谋生手段 从国家的角度看：劳动创造了物质财
富和精神财富，是人类文明进步的源 3.怎泉样看待劳动？ 4.劳动者的地位和作用
（二）就业
股份有限公司
有限责任公司
都是依法成立的企业法人 股东一般负有限责任
公司均以其全部资产对债务承担责任
公司组织机构一般为决策机构、执行机构、 监督机构三部分
公司具有名称、章程等
企公 业司
股份 有限 公司
上市 公司
5.公司的组织机构及其职能
结构 名称 性质
职能
股东大会及 其选出的董事会
决策机构
处理公司重大 经营管理事宜
企业，兼并那些 相对劣势企业的 意 ① 经可济以现扩象大优势 义 企业的规模，增 强优势企业的实
对长期亏损、资 不抵债而又扭亏 无望的企业，按 法定程序实施破 ①产有结利算于的强经化济企现 业象的风险意识， 促使企业在破产
企业之间为增强 市场竞争力、获 取更大经济效益 ，而实行的合营 ① 或可合以并实。现优势 互补、优化资源 配置、降低生产
2人以上,200人以下
50人以下
最低注册资本 500万元人民币
3万元人民币
设立程序 同
适用企业
复杂 大中型企业
简单 中小企业
股东表决权 公司财务
一股一票原则 必须社会公开
按出资比例行使表决权 不必向社会公开
点 股东责任
股东以认购的股份为 股东以起缴纳的出资额 限对公司承担责任 为限对公司承担责任
比较 相 同 点
取更大利益
思考题
假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现 金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合 办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为 他们顺利办成和经营做参谋。
问题： 1、该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？？ 2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？ 3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限，
（一）公司的类型
1.企业的含义与分类
（1）含义（把握企业的性质、目的、作 （用2））分类（①按所有制形式分②按组织形式 2.公分司）的含设义立公司的特点和基本要求 公司是 依法的设立， 全部，由以股东出资的
营利为目的
公司经营的目的
企业法人
公司的性质
3.公司从事经营活动必须遵循的规范
4.公司的形式
（1）基础——自觉履行劳动者的义务（履行义务是享 受权利的前提）
（2）依据——依法签订劳动合同 （3）途径——增强权利意识和法律意识，以 合法的手段、法定程序维护权益。
从国家的角度
从企业的角度
最近几年来全国各地不断地发生煤矿爆炸及坍塌 事件发生事故后检查发现，小煤矿往往没有最近 本的保护设施。矿工疲劳操作，很少有休息的时 间。有些出事矿区的矿主与矿工签订生死合同， 发生事故后，一笔钱可以了解一切。就这个事 件，你认为职工什么权利受到侵害？ 取得劳动报酬的权利； 休息、休假的权利； 获得劳动安全卫生保护的权利；
力②实现以优带 的压力下改善经 成本、提高劳动
劣的调整，把劣 营管理，提高企 生产率、促进先
势转化为优势③ 业竞争力②通过 进技术的研究和
提高企业和整个 企业破产，及时 开发②提高竞争
社会的资源利用 淘汰落后的企业 力，扩大市场占 联 经 效营率的，目有的益是于获促取利，润有，利兼于并社的会核资心是有竞率争，。获兼取并更、大 系 破 进产国与家“经强济强发联展合”源都的是合为理了配提置高和自身的的利竞润争力，获
1.就业的意义与作用 （1）从个人的角度看： （2）从国家和社会的角度看： 2.我国当前的就业形 ——严峻（原因） （1）势人口总量和劳动力总量都比较大
（就业人口供大于求）
（2）劳动力素质与经济发展的需要不 完全适应（劳动力素质偏低）
（3）劳动力市场不完善，就业信息不 畅通
3.如何解决我国的就业问题
（1）从党和政府的角度看：实施积极的 就业政策
（2）从劳动者个人角度看：艰苦奋斗 ，自强不息，树立正确的择业就业观 4.树立正确的择业就业观
（1）自主择业观（含义、意义）
（2）竞争就业观（含义、意义、要求）
（3）职业平等观（含义、意义） （4）多种方式就业观（要求）
（三）依法维护劳动者权益
1.我国保护劳动者权益的原因（必要性、重要 2.劳性动）者权利的内容 3.维护劳动者自身权益的正确途径与方 从劳式动者的角度
你认为公司应怎样经营？ 4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金，
而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？
这些图哪些是企业呢？
公司的经营
• 联想收购IBM电脑
2004年12月8日，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。 联想将以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台 式机业务和笔记本业务。IBM公司将拥有18.5%左右的股份。 具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想集团普通 股。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌， 并完全获得商标及相关技术。一个个人电脑业的后起之秀能吃 掉个人电脑业的创始者，不论怎样，这都是一次壮举。完成并 购后的联想将成为全球第三大个人电脑制造商，成为第一个跨 入世界500强的中国民营企业。中国联想第一次站在了蓝色巨 人的肩上
（1）有限责任公司和股份有限公司 有限责任公司：股东以其出资额为限，
对公司承担责任的企业法人 股份有限公司：全部资本分为等额股份
，股东以认购的股份为限对公司承担 （2责）任比的较企二业者法的人区别
比较
股份有限公司
有限责任公司
公司资本 资本划为等额股份
不必划为等额股份
筹资方式 不
股东人数
发行股票筹资 货币、实物、知识产权等
2.公司成功经营的关键因素 （1）公司要制定正确的经营战略（航标 （）2）公司要提高自主创新能力
、依靠技术进步、科学管理等 手段，形成自己的竞争优势（ （途3）径公）司要诚信经营、树立良 好的信誉和企业形象（成败的 关键）
3.企业的兼并、破产和联
合 兼并的优势
总经理 及其助手
执行机构
监事会 监督机构
负责公司的 对董事会和经理 日常经营 的工作进行监督
6.公司制的优点（三点） （1）具有独立的法人资格
（2）股东承担有限责任
（3）科学的管理结构
国家鼓励非公司制的国有 企业进行公司制改造，这 对增强公有制主体地位有 重要意义
（二）公司的经营与发展
1.公司经营的直接目的——利润
企业与劳动者
• 第二框 新时代的劳动者
•
二、新时代的劳动者
（一）劳动 1.劳动的含义
2.劳动在社会发展中的作用（意义） 从个人的角度看：劳动是我们取得收
入、获得生存的谋生手段 从国家的角度看：劳动创造了物质财
富和精神财富，是人类文明进步的源 3.怎泉样看待劳动？ 4.劳动者的地位和作用
（二）就业
股份有限公司
有限责任公司
都是依法成立的企业法人 股东一般负有限责任
公司均以其全部资产对债务承担责任
公司组织机构一般为决策机构、执行机构、 监督机构三部分
公司具有名称、章程等
企公 业司
股份 有限 公司
上市 公司
5.公司的组织机构及其职能
结构 名称 性质
职能
股东大会及 其选出的董事会
决策机构
处理公司重大 经营管理事宜
企业，兼并那些 相对劣势企业的 意 ① 经可济以现扩象大优势 义 企业的规模，增 强优势企业的实
对长期亏损、资 不抵债而又扭亏 无望的企业，按 法定程序实施破 ①产有结利算于的强经化济企现 业象的风险意识， 促使企业在破产
企业之间为增强 市场竞争力、获 取更大经济效益 ，而实行的合营 ① 或可合以并实。现优势 互补、优化资源 配置、降低生产
2人以上,200人以下
50人以下
最低注册资本 500万元人民币
3万元人民币
设立程序 同
适用企业
复杂 大中型企业
简单 中小企业
股东表决权 公司财务
一股一票原则 必须社会公开
按出资比例行使表决权 不必向社会公开
点 股东责任
股东以认购的股份为 股东以起缴纳的出资额 限对公司承担责任 为限对公司承担责任
比较 相 同 点
取更大利益
思考题
假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现 金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合 办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为 他们顺利办成和经营做参谋。
问题： 1、该企业属什么类型？你为他们选择哪种企业形式？为什么？？ 2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担多少？ 3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限，