迈向优秀管理者的微思考

迈向优秀管理者的微思考

随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言，如何才能让自己的管理职业生涯能够更加卓有成效？

现将与之有关的一些读书、工作、思考心得和有关的一些微观察、微思考汇总整理如下，希望对各位企业界和管理界的朋友有所帮助。

管理者首先要学会自我定位、自我管理和自我激励

成为管理者意味着什么？意味着除了管理好自己之外，你还要管理好别人。你要学会给他人设定目标，并且激励别人去努力工作。然而，只有你自己的内心足够强大有力，你才会真正为别人传递激励的能量和动力。

【迈向成功管理者，首先要完成角色再定位】有网友问：以前做执行人员的时候，每天事情满满的，感觉特充实，现在升到经理了，很多工作都有下属去完成了，自己的事情反而少了，感觉特没意思，下班后，一脸失落！请问现在我应该做点什么呢？

我回答：这说明你还没有完成从优秀“业务员”向合格“管理者”的角色转换。

作为管理者，最重要的职责和任务就是：计划、组织、领导、控制、员工发展。具体说，就是要学会定目标、排计划、安排工作、组建团队、激励团队伙伴和下属、衡量和评价工作完成情况并及时进行干预、要学会根据工作和岗位要求发展自己和下属的能力。

管理和“业务”要求两种完全不同的技能。如果你确定要在管理的道路上走下去。就得学会这五项技能。

【管理者必须学会的技能：自我激励】当你选择了做管理者之后，就意味着你选择了承担更多的责任、面对更多的不确定性、需要接纳和包容更多的差异性和多元化、需要经历更多的挑战、困难和打击，这也就意味着，你需要有比常人更高的“抗击打能力”、“从挫折中恢复的能力”、“包容的能力”和“自我激

励的能力”。正如一位欧洲知名大型企业的CEO所说，“在我的生活中，我不得不学会从最多10％的成功经历中吸取足够的内心力量，去应对其余90％的垃圾经历。”这是管理者的宿命，也是管理者的机会，藉由它，你会达到一个一般人没有机会达到的境界，看到一个一般人无缘看到的世界。

【成功需要「纪律」能力】连续给清华总裁班学员讲授《管理者的自我管理》和《管理者的核心技能提升》等课程，通过与这些优秀学员的深度互动和交流，有一个感受非常深：真正成功的人，一定是“自律能力”和“纪律意识”非常强的人。正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中所说，媒体和大众喜欢强调企业或领导人的愿景、才能、勇气、魄力，因为这些是时髦、惹眼的话题。却

大家都要明星，没有人在乎恒心。却不知只要锁定目标、专注重复，每天进步一点点，日积月累，幸福就会来敲门。

要成为优秀的管理者，需要正确的认知、良好的方法和就事论事、以完成具体工作任务为目标的普通员工不同。管理者需要面

对更多复杂和不确定的问题。“成效”是衡量管理者工作好坏的唯一标准。而

为了使自己的管理工作有成效，就必须学会站在企业管理的更高层、更一般性、更本质性的角度去看问题和面对管理中的两难；必须学会正确的方法来指导自

己的工作、提升自己的能力。

【管理者宜多做战略性思考】有朋友在专业群里发起关于“怎么招到不易跳槽的员工”。大家讨论得越来越热闹，也越来越“技巧”，可是却越来越偏离企业经营管理对人力资源选用育留的核心诉求。于是我发言道，各位有没有想过这样几个相关问题：1.为什么企业要找不易跳槽的员工？企业的核心价值诉求是什么？

2.是不是所有岗位都需要这样的员工？什么样的岗位才需要这样的员工？

3.这样的员工招来以后，需要什么样的使用、管理和激励方式？其实，之所以提醒大家做这些思考，是因为在我看来，企业选人用人应该考虑两个基本问题：1.企业选人用人应该根据企业的事业需要（或者小点儿说，是岗位需要）来选择，而且，

并非所有人都要终身雇佣，能够阶段性满足企业需求也挺好（不求所有，但求所用）；2.任何性格特质其实都有一体两面性，“稳定性好”的另一面是什么？值得我们HR从业者和每个要使用下属的管理者深思。

【通向卓越领导之路】风投公司Andreessen Horowitz的联合创始人霍罗维茨在谈论如何成为一名优秀的CEO时说，“其实，做CEO是一项极端不符合人天性的工作。”因为，要履行好CEO的职责，就需要做很多违背个人天性的事。比如，做事讨人喜欢符合人类的天性。因为它能增加一个人生存的机会。但要做好CEO，要赢得长期的推崇，必须做很多短期内会让人们失望、不符合天性的事情。像给员工做出直言不讳的反馈、做出解雇员工的决定等等。如果当了CEO后，还是以自己感觉最习惯的方式行事，可能也会被打晕。因此，要成为一名优秀的公司领导者，就必须学习这种有违本能的行为方式，直到习惯自如。而大量的实践、不断的练习，是获得这种能力的唯一途径。

【迈向卓越之路】马库斯•白金汉（Marcus Buckingham）在其新著《Stand Out》一书中提出了踏上个人实力之旅的三条指导原则：1. 发现自己的实力区。一个人无论是做什么事，只有在最自然的状态下才最像他自己。所以，每个人首先要发现并牢记自己的核心实力，让它们给你指明道路，通过不断的重复记住它们，在每天的日常工作中引导它们。2. 聚焦在自己的实力区，不断深耕。最成功的人熟知自身实力，用自己生活中固有的资源加以完善，找出并不断锤炼自己的优势，从而最大限度地提高生产率和创造力。3.认识到自己的天赋是有局限性的。当你在自己实力超群的领域工作时，你会大放异彩。你会自信满满，春风得意，以为自己做什么都不在话下。但只要跨出这个领域一步，你很快就和普通人没什么两样了。

【正确思考和解决企业管理问题】今天与同事对集团管控中的一些内容进行讨论，引发了我对如何思考和解决企业管理问题的思考。记得大前研一曾经说过，理论框架可能是学校所教的最糟糕的东西了。因为，如果你有一个框架，你的思维就像一个框架那样运作，这样你往往戴着有色眼镜或者偏见来看待真实的情况。因此，他建议，抛开框架的束缚，运用自己的头脑、眼睛和思维能力去理解自己所处的情形。事实上，分析企业管理问题也是这样，不是理论框架和理论方法不重要，而是要记得“尽信书则不如无书”。更重要的，是在正确的基本