假如我是部门经理(PPT 76张)
假如我是部门经理你怎么去开展你的工作
部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中坚力量（【解释】：起决定性作用的一股力量(大多指团队团体的力量) 一般指公司或大团体中不可或缺的，起决定性作用的）,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
经理竞聘岗位的演讲稿PPT
在现有岗位基础上，主动承担更多职责，提升自 己的综合能力。
参与公司决策
积极参与公司决策，为公司发展贡献自己的智慧 和力量。
06 结语
对公司的感谢
01
感谢公司给予的机会和平台，让 我能够展示自己的能力和才华。
02
感谢公司一直以来对我的培养和 支持，让我不断成长和进步。
对评委和同事的感谢
感谢评委们对我的肯定和鼓励，让我 有信心继续努力。
感谢同事们的支持和帮助，让我能够 顺利完成工作任务。
表达竞聘决心
我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。 我将不断学习和进步，不断提高自己的能力和素质。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
分析现有流程中存在的问 题和瓶颈，找出改进点。
制定优化方案
根据分析结果，制定针对 性的优化方案，提高工作 流程的效率和顺畅度。
实施优化方案
组织团队成员实施优化方 案，确保方案的有效执行 和落地。
提高工作效率
制定合理的工作计划
根据项目需求和团队资源，制定科学合理的工作计划，确保任务 按时完成。
引入先进的工具和方法
团队合作能力强
总结词
擅长团队管理与协作
详细描述
曾多次带领团队完成重要项目，注重团队成员的成长与激励，能够激发团队凝聚 力。
善于沟通协调
总结词
具备良好的沟通协调能力
详细描述
能够与各方进行有效沟通，化解矛盾，促进合作，确保工作顺利进行。
具备创新思维
总结词
勇于开拓创新
详细描述
关注行业发展趋势，善于运用新技术、新方法提升工作效率和产品竞争力。
引入适合团队需求的工具和方法，提高工作效率和质量。
手忙脚乱的人力资源经理(共 76张PPT)
达成企业的战略目标和长期利益。
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007
7
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容就是它的最终结果。
人力资源规划包括两个方面的内容
人力资源总体规划 人力资源业务规划
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007
8
人力资源总体规划
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007
10
人力资源业务规划的内容（1）
规划名称 目标 政策
人员的资格标准、 人员的来源范围、 人员的起点待遇
预算
招聘选拔费用
类型、数量、层次 人员补充计划 对人员素质结构的 改善 部门编制、人力资 人员配置计划 源结构优化、职位 匹配、职位轮换 人员接替和 提升计划
12
人力资源规划的分类
按照规划的独立性划分
独立性的人力资源规划
附属性的人力资源规划
按照规划的范围大小划分
整体的人力资源规划 部门的人力资源规划
按照规划的时间长短划分
短期的人力资源规划
中期的人力资源规划 长期的人力资源规划
13
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ©2007
手忙脚乱的人力资源经理
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成 为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什 么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日 益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利 润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人 数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一 般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的 有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年 初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不 知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人 力资源经理一年到头的往人才市场跑。
部门经理成功晋升方法ppt课件
怎样创造提拔条件
寻找善于聆听和理解领导意图的人。要聆听，要理解， 要使别人理解你。
寻找诚实的人。能够坦诚地阐述自己观点的人，具有一 定的道德操守。
你想成为一名部门经理，你必须是： （1）可靠的 （2）一个领导者 3）忠诚的（4）负责的 （5）有所成就的（6）一个好的聆听者（7）诚实的。 把这些品质综合在一起，再加上公开的抱负
1.合作精神。 2.决策才能。 3.组织能力。 4.擅长控制和分配权力。 5.善于应变。
6.勇于责任。 7.敢于求新。 8.敢担风险。 9.尊重他人。 10.品德良好。
.
成功管理新概念
重视员工的创造力，并给予那些有创造性的员工以奖励。创 造一种良好的人际和谐、共同合作的氛围。这种企业的特征是：
1.使人感到被需要。 2.使人感到真正融入其中。 3.个人的个性和需要得到关照。 4.公平的待遇、福利。 5.有机会发挥自己的最大潜能。 6.有机会相互理解。 7.有一系列措施，如超产奖励、利润共享、老员工补贴等。
未来的经营环境的另一个特性是具有更大的多变性。市场是多 变式的，机遇是瞬间式的，产业是移动式的，技术是前进式的，知 识是爆炸式的。而工作岗位则更是流动式的。
关键素质之一，能以不变应万变。能力则是指人们学习、掌握 知识和技能的活动特性，如学习的速度、容易度，进入的深度，巩 固的程度等。
.
怎样注重自身能力
.
成功部门经理的特质
个性特质16个方面 1.有良心。 2.可靠。 3.勇敢。 4.责任心强。 5.有胆识。 6.力求革新进步。 7.直率。 8.自律。
9.有理想。 10.善处人际关系。 11.风度优雅。 12.乐观。 13.身体健壮。 14.智力过人。 15.有组织能力。 16.有判断力。
假如我是部门经理你怎么去开展你的工作
部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。
合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。
假如我是部门经理我应该管理我的部门
假设我是部门经理我怎么开展你的工作？一、任务和方案部门经理作为公司的中坚力量，首先它起着承上启下的作用，部门的开展和目标必须和公司的战略目标和经营方案保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营方案。
通过解读再要弄清楚这样几个问题1、为完成公司战略和年度经营方案,本部门/团队承当的主要职责是什么?2、为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如人力，财力，3、如何分解并向员工传达这些目标任务?4、为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。
此外除了公司的战略目标和年度经营方案之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。
二、定义职责范围&认识员工1、在充分解读公司战略目标和年度方案之后,接下来我要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。
作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过工程的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。
通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人开展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。
通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过工作实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。
三、构建核心团队工程管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。
核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比方工程经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、参谋等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储藏和核心团队成员的培养。
四、完善管理制度和机构部门任务一般是靠工程管理来维系的，构建完善的管理制度，在把成熟的经过实践证明的工作或者工程管理流程固化下来，以构建部门级的工作管理能力，并为以后的工作管理提供标准和参考。
五、培训制度培训有多重要呢？很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的开展，也在寻求个人的开展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提供部门和公司的效益。
组织管理培训课件(PPT 76张)
29
• 这样耗时长久的融资申请过程很容易使地 方销售员在竞争中丢失即将到手的生意。 进行流程再造以后，IBM信用公司撤换了信 用审核员、估价员、契约专家及文书等专 门职能的部门和人员，而代之以一个通才 的“专案员”，负责每笔融资交易的整个 过程，结果使流程总处理时间缩短至四个 小时，从而带来了公司融资业务量上百倍 地增长。
21
(2)组织的规模和空间分布广度。
组织规模较小时，实行集权化管理可以使组织的运 行取得高效率。但随着组织规模的扩大，其经营 领域范围甚至地理区域分布可能相应地扩大，这 就要求组织向分权化的方向转变。
(3)决策的重要性和管理者的素质。
一般而言，涉及较高的费用支出和影响面较大的决 策，宜实行集权，重要程度较低的决策可实行较 大的分权。组织中管理人员素质普遍较高，则分 权具备比较好的基础。
30
• 当然，并不是所有整合以后的业务流程都可以由 一个像IBM信用公司“专案员”那样的通才人员来 承担。在大多数的情况下也许企业仍然需要配备 各式各样的专门人才，但在流程再造后的组织中， 这些专门人才不再是作为相对独立的个体，而是 作为“专案组”性质的流程工作团队中的一个成 员，相互协作和密切配合地完成整合设计后的某 类业务流程的全部工作。这样围绕流程而组建的 工作团队，需要的不单单是专门人员间的互补技 能，更需要成员之间的整体意识和相互依存、相 互影响的关系。
31
五、正式组织与非正式组织
1．非正式组织的产生 非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。 正式组织中某些成员，由于工作性质相近、社会 地位相当，对一些具体问题的认识基本一致、观 点基本相同，或者由于性格、业余爱好和感情比 较相投，他们在平时相处中会形成一些被小群体 成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来 松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正 式组织。
假如我是部门经理
假如我是部门经理部门经理，在工作中扮演者管理者和执行者的双重角色。
需要联系上下、协调左右、服务员工。
在工作中需要认真贯彻执行领导部署的任务，定期向公司汇报部门经营状况以及工作中出现的问题，做好部门各经营点、海事局等相关部门的沟通协调，使部门正常经营工作有条不紊，同时要充分调动广大员工积极性，发扬团队精神，及时解决员工在工作中遇到的困难等。
说白了部门经理就是一个夹心面包，上到公司，下到员工，不管哪一方不满意，部门经理就是受气包、出气包，是个出力不讨好的岗位。
当然，这只是我对这个岗位比较粗浅的认识，下面我就谈谈假如我是部门经理我会怎么做。
假如我是部门经理，我会做好以下工作：一、努力当好领导的参谋和助手。
协助领导做好部门的经营管理工作，工作中一定多请示、勤汇报，认真贯彻执行领导部署的任务，敢于提出合理化建议，对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。
二、抓好安全生产工作。
安全生产是任何一个企业的生命线，尤其是旅游业，旅游业虽然是一个服务行业，但我认为服务并不是首要的，而是安全，只有做到了安全，才能谈服务。
水上项目在整个沙坡头来说，是风险最高的的一个项目，所以安全生产工作更要落到实处，不能有丝毫的懈怠。
具体有以下措施：1、在日常管理过程中，定期组织人员进行安全检查，并组织员工研讨交流，收集员工在作业过程中遇到的、发现的各种影响运营的安全隐患，听取员工的意见，及时对安全隐患进行整改。
2、加大对员工的安全培训力度，虽然谁都知道安全是最重要的，但在具体的行动中，却都存在侥幸心理，认为不会出问题，存在这种心理的最根本的原因是懒惰，省略他认为可以省略的步骤，不按照操作规程作业。
所以在培训过程中要严格落实安全标准化的灌标学习，将灌标作为安全培训的主要内容。
3、开展各类安全活动，比如业务技能、消防知识等的比赛，以此加强员工对安全的认识。
4、合理安排员工休息，尤其是七、八月份的旺季，每天工作量大，超负荷工作，人员精神疲惫，可是一个月只能休息一天，有些人甚至连一天都休息不上，这种情况下是最容易发生安全事故的，确保员工的休息，是避免安全事故发生的有效措施。
假如我是部门经理【漂亮模板】
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
年度工作 内容概述
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击输入标题内容
11
点击输入标题文本
输入文本
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本 点击输入文本
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本 点击输入标题文本
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
13
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
添加 内容
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
部门经理述职报告PPT
加强与团队成员的沟通和了解，建立信任关系， 提高团队的凝聚力和向心力。
员工发展一
制定培训计划
根据员工的发展需求和职业规划，制定培训计划，提供专业技能 和知识培训。
鼓励员工学习
鼓励员工参加外部培训和学习，提高个人能力和知识水平，提高 工作效能。
提供职业发展机会
为员工提供职业发展机会和晋升渠道，激发员工的积极性和创造 力。
挑战说明
阐述未来可能面临的挑战和风险，如经济形势变化、新技术应用等。
02
工作成果展示
重点工 展示本部门在关键业务指标上 的显著提升，如销售额、客户 数量、项目完成率等。
重点数据：列举具有说服力的 数据，如同比增长率、市场占 有率等，以证明工作成果的有 效性。
部门目标
阐述部门的主要目标和计划，如销售额、客户满意度等。
部门现状与人员构成
部门现状
介绍部门的当前状况，包括人员数量、工作进展、业绩情况等。
人员构成
详细介绍部门的人员组成，包括职位、职责、工作经验等。
部门面临的问题与挑战
问题分析
针对部门当前面临的问题进行深入分析，如市场竞争激烈、客户需求变化等。
明确团队目标
制定明确的团队目标，并确保每个成员都了解并致力于实现这些 目标。
优化团队结构
根据项目需求和团队成员的专长和能力，合理分配任务和职责， 以最大化团队效能。
团队建设二
培养团队精神
鼓励团队成员相互支持和合作，培养团队精神， 提高整体绩效。
激发团队士气
通过认可和奖励机制，表彰优秀表现和贡献，激 发团队士气和动力。
提高客户满意度
通过实施客户满意度调查和改进 服务，客户满意度提高10%。
提升品牌知名度
《做一名优秀的经理》幻灯片PPT
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
请思考以下问题:
• 当您是业务员时，您期望您的主管在 哪些方面给您帮助？
教师的道德
• 言传身教 • 为人师表 • 诲人不倦
教练的职责
• 技能的培训与指导 • 心态的调整与鼓励 • 目标的设立与达成 • 团队的建立与成长
司令的工作
• 高瞻远瞩，把握大局。 • 掌上千秋史，心中百万兵。 • 爱兵如爱子，出将又入相。
请您思考：
• 您种过葡萄吗？ • 您种的葡萄丰收了吗？
经常给我一些意外的惊喜
• 多一份用心----您知道我的生日吗 • 多一份细心----您发现我今天的变化吗 • 多一份耐心----您说过一遍我不一定能记住的 • 多一份关心----请给我一些个别的照顾 • 多一份诚心----不要开口对我要回报
• “五心〞上将荣耀闪耀
我们都喜欢对人热情的上司
怒气大，心胸小； 火气大，热情小； 怨气大，活力小； 脾气大，能力小； 恐惧大，成就小。
治虫： 抵抗外来侵害， 保持安康体魄。 了解内心世界， 保持良好心态。
疏果：
• 保持良质业务， • 维护公司利益。 • 培育良好市场， • 团队集体成长。
经理哪些方面是让属员赞许的
• 值得信赖 • 为人谦和 • 处事公正 • 忠诚公司 • 作风正派
• 乐于助人 • 知识丰富 • 知过能改 • 安康活泼 • 成熟稳重
• 不要让我觉得自己很渺小，这样我会失去自 信。
• 当我做的不对时，请及时指出来，不要让我 养成坏习惯，我知道坏习惯一旦养成就很难 改正来。
部门经理述职报告ppt
部门经理述职报告ppt尊敬的各位领导、同事们：大家上午好/下午好！我是XX部门的经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门过去一年的工作总结和未来一年的工作计划。
一、过去一年的工作总结过去一年，我部门在公司的大力支持下，全力以赴，取得了一系列令人骄傲的成绩。
在实现公司整体目标的同时，我们部门在以下几个方面取得了突出成绩：1. 业绩提升：过去一年，我们部门的销售业绩得到了显著提升，完成了公司下达的销售目标，并实现了持续增长。
这得益于我们与合作伙伴的紧密合作，市场调研的精准把握和市场推广策略的创新实施。
2. 产品研发：我们部门在产品研发方面取得了重要突破。
通过与研发团队密切合作，我们成功推出了多款受市场欢迎的新产品，并为客户提供了更优质的产品体验。
3. 客户服务：客户满意度是我们工作的重要指标之一。
过去一年，我们部门通过建立完善的客户服务体系，提供了高质量的售前咨询和售后服务，树立了良好的客户口碑，并持续提升了客户忠诚度。
4. 团队管理：在过去一年，我们部门始终注重团队建设和人才培养。
通过定期的培训和激励机制的建立，我们实现了团队成员的持续职业发展，提高了工作效率和凝聚力。
二、未来一年的工作计划展望未来，我们部门将继续保持高度的工作热情和责任感，立足于公司整体目标，努力开拓新的市场，并持续提升业绩。
具体来说，我们计划在以下几个方面做出努力：1. 市场开拓：我们将深入挖掘现有市场潜力，同时积极拓展新的市场，提供全方位的解决方案，以满足不同客户的需求。
2. 产品研发：我们将继续加大对产品研发的投入，优化现有产品，并开发更多符合市场需求的新产品。
同时，我们将与研发团队加强合作，提高研发效率和质量。
3. 提升服务质量：我们将进一步优化客户服务体系，加强客户关系管理，并提供更精细化、个性化的服务，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设：我们将继续加强团队建设，培养和引进具有专业技术和市场开拓能力的人才，使团队更具竞争力和凝聚力。
大气精美-竞选部门经理ppt
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字 单击添加详细文字说明，或复制 文本黏贴自此右键只保留文字
执行力
在此添加标题
单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右键 只保留文字
在此添加标题
01
添加 标题
04
单击添加详细文字说明， 或复制文本黏贴自此右键 只保留文字
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
05
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
03
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
06
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文 字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字
只保留文字单击添加详细
文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字
只保留文字单击添加详细
文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字
只保留文字单击添加详细
文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字
作品集
单击添加详细文字说明，或复制文 本黏贴自此右键只保留文字单击添 加详细文字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里 电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
假如我是部门经理
假如我是部门经理久做常思己之之过，常思常念己之不足。
在我们日常的工作和生活之中，要时刻思考，发现自己的不足，积极的改正自己的缺点和不足。
慎思己之所行，不在于自己所处何位，更不在于自己之所处。
虽然现在我是公司的一名最基层的员工，但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。
也时刻的在思考着自己与公司发展的差距，时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求，都能够跟上公司的步伐。
现应公司的要求，特写“假如我是部门经理”一文以自勉。
假如我是一名部门经理，我主要会从以下几个方面进行开展工作。
1.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养，养成良好的职业习惯，加强自己的职业化塑造。
1.1 良好的职业习惯。
部门经理做为公司的中层力量，是公司的核心力量之一，起着承上启下的作用，自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。
比如自己有良好的职业习惯，坚持按时出勤，模范遵守劳动纪律，高效率的开展工作，积极的接受公司任务安排，计划管理，5s等等。
1.2 良好的职业形象。
部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。
一个衣着整洁，举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。
做为是在办公室工作的部门经理人员，自己要有良好的职业形象，衣服穿着要讲究，要凸显自己的形象，最好是着职业装。
另外在谈吐上要显得文雅，说话要清晰准确，布置工作要简单明了，遇到问题更要和声细语，不能大喊大叫，更不能在办公场所里与同事、下属争吵。
1.3 职业道德的遵守。
做为一名工作人员，尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。
公司的制度规定不能规范所有的事务，很多需要职业道德的约束，用无形的力量进行自我约束。
比如，诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。
1.4 自身职业化的塑造。
这是一个长期的过程，需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。
这里就不再展开叙述。
2. 工作态度无论是处于何种岗位的人员都要有良好的工作态度，在生活上要有积极健康的生活态度，在工作上更要有认真负责积极高效的工作态度。
竞聘经理演讲稿ppt范文三篇
【导语】演讲者把演讲的主要内容和层次结构，按照提纲形式写出来，借助它进⾏演讲，⽽不必⼀字⼀句写成演讲。
其特点是能避免照读式演讲和背诵式演讲与听众思想感情缺乏交流的不⾜。
以下是整理的竞聘经理演讲稿ppt范⽂三篇，欢迎阅读！篇⼀ 尊敬的各位领导，同事，朋友们： ⼤家好！ ⾸先⾮常感谢在座的各位能够为我提供这样⼀次公平、公正、展⽰⾃我、考验⾃我的机会。
有句话说得好，机会永远是留给有准备的⼈。
今天我做好充分的准备并满怀激动的⼼情来竞聘天涯旅游公司的总经理⼀职。
竞聘上岗是公司⽤⼈机制改⾰的⼀项新的举措，是顺应公司、企业发展需要的。
下⾯，请允许我⾃我介绍⼀下⾃⼰。
我叫任长明，今年25岁，20**年6⽉毕业于河北能源职业技术学院。
在毕业的两年⾥，我从事了与我所学专业相关的⼯作，并在⼯作中积累了丰富⽽宝贵的⼯作经验。
同时，我本⼈具有较强的执⾏能⼒，对待每⼀件⼩事都很认真、兢兢业业、克尽职守、诚实⾃信、待⼈忠诚。
以上就是我的基本情况。
如果我很幸运被录取，还期待⼤家能够指出我的不⾜之处并且给予我指点。
在我看来，竞聘总经理⼀职，与在座的各位相⽐，⽆论是⼯作能⼒还是综合素质上，我还有很多不⾜之处。
不过我始终充满了⾃信，相信⾃⼰⼀定能够胜任着⼀职务，做好这⼀职务各个⽅⾯的⼯作。
⽔往低处流，⼈往⾼处⾛。
只有不断挑战⾃我，战胜⾃我才能实现⾃⼰的⼈⽣价值。
下⾯我来谈⼀下我对总经理⼀职的理解和我竞聘这⼀职务所具备的素质。
作为总经理： ⼀：应培养⾃⼰的威信、领导魅⼒和为我所⽤的优秀员⼯，除了要*员⼯同样的职业精神外，还应努⼒使天涯旅游公司的管理制度更加科学、合理，实⾏⼈性化管理；⼆：公平地对待每位员⼯，奖罚分明；三：注重培养他们的各⽅⾯能⼒，为他们提供良好的发展空间，在适当的时候提供必要的帮助。
惟有如此，才会得到优秀的、忠诚的和敬业的员⼯为公司的长远发展提供⼈⼒⽀撑。
在过去的两年⾥，我们的成绩令⼈欢欣⿎舞，展望未来，我们在⼯作中机遇与挑战并存。
假如我是部门经理
假如我是部门经理久做常思己之之过, 常思常念己之不足。
在我们日常的工作和生活之中, 要时刻思考, 发现自己的不足, 积极的改正自己的缺点和不足。
1.慎思己之所行, 不在于自己所处何位, 更不在于自己之所处。
虽然现在我是公司的一名最基层的员工, 但是我时刻的在思考着公司的每一步发展与每一个计划的实施。
也时刻的在思考着自己与公司发展的差距, 时刻思索着怎么才能使自己时刻都符合公司的要求, 都能够跟上公司的步伐。
现应公司的要求, 特写“假如我是部门经理”一文以自勉。
2.假如我是一名部门经理, 我主要会从以下几个方面进行开展工作。
3.自身职业素养的提升做为部门经理人员要具备良好的职业素养, 养成良好的职业习惯, 加强自己的职业化塑造。
1.1 良好的职业习惯。
部门经理做为公司的中层力量, 是公司的核心力量之一, 起着承上启下的作用, 自己的职业习惯对于下属人员的影响是很大的。
比如自己有良好的职业习惯, 坚持按时出勤, 模范遵守劳动纪律, 高效率的开展工作, 积极的接受公司任务安排, 计划管理, 5s等等。
1.2 良好的职业形象。
部门经理的职业形象影响着部门的职业形象。
一个衣着整洁, 举止文明、谈吐文明的部门经理能够给人以好的印象。
做为是在办公室工作的部门经理人员, 自己要有良好的职业形象, 衣服穿着要讲究, 要凸显自己的形象, 最好是着职业装。
另外在谈吐上要显得文雅, 说话要清晰准确, 布置工作要简单明了, 遇到问题更要和声细语, 不能大喊大叫, 更不能在办公场所里与同事、下属争吵。
4.1.3 职业道德的遵守。
做为一名工作人员, 尤其是一名中层部门经理人员更要遵守职业道德的约束。
公司的制度规定不能规范所有的事务, 很多需要职业道德的约束, 用无形的力量进行自我约束。
比如, 诚信、守时、理解、帮扶、责任意识等等。
5.1.4 自身职业化的塑造。
这是一个长期的过程, 需要时刻警醒自己加强该方面的塑造。
这里就不再展开叙述。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林环境与配套
建筑审美与归属 物业管理与服务 现时居住未被有效满足的需求 对政策及前景的看法
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
定性研究分析
对象： 可比性项目业主 优秀销售人员 预设目标客户 方式：
单谈
小组（6-8人）讨论
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
四、调查方法的选用
（3）、竞争对手的其他情况
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
三）消费者市场调查 四个目的：
寻找细分市场，区隔竞争对手 更好了解消费市场的消费习惯
建立清晰准确的品牌形象
准确营销，降低营销费用
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
调研要点：
是否符合我们的调研条件 客户背景与家庭结构 置业区域选择与价格承受力 户型选择与空间功能
背景资料——年龄、学历、家庭收入、家庭结构、行业、置业经验等 购房取向——区域、规模、规划、设计、户型、配套、价格等 市场认识——现有项目、开发商、一二手市场、价格走势、产品走势
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
问卷法：方案设计、问卷设计、调研实施、 数据处理分析
座谈法：对象设定、互动主题、结论分析
二）市场试探期（造势期） 1、意向登记
一般有几点需要注意的： 时间选择 期限长短 不收诚意金
没有价格信息
形象广告或软文宣传
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
2、会员储筹
广告集中轰炸市场
宣传也有了明的诉求主题
售楼部、样板间对外开放 价格区间（正负5%）
收取诚意金
持续保温期
再次引爆期 清盘期
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
一）项目导入期（铺垫期）
思考一：项目导入期是从什么时候开始？
思考二：项目导入期的工作主要目的是什么？
思考三：项目导入期该如何导入？ 拿地阶段
可行性研究阶段
设计阶段
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
共同创造城市的美丽
假如我是部门经理
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
房地产项目营销部经理，对销售工作的全局性把 控是至关重要的。营销部门对外直接展现公司形象， 而在公司内部处于承上启下的关键环节，公司制定决 策都离不一开销售一线的数据反馈，公司的任何策略 要想全面贯策落实都离不开 销售团队的执行，所以房
——区域、规模、规划、设计、户型、 配套、园林、物管、价格、开发商等。
所认识的项目及开发商的点评 市场前景的评价——价格走势、一二手市场
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
定量研究分析
对象：未来两三年的意向购房消费者 方式：定点拦截问卷访问 入户问卷访谈 电话访问 数量：不少与300份有效问卷 时间控制： 内容要点：
一）定性研究分析
1、小组座谈法： 2、深度座谈法：
二）定量研究分析
1、入户问卷访问法
2、街头拦截问卷法
3、随机访谈法：
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
A、深度访谈——可比性项目业主
当时购买动机与考虑因素 购后与入住的体会及评价
重新购买时所考虑的因素
使用功能的评点与考虑
——规划、户型、间隔、配套、 园林、物 管、开发商品牌等。
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
二、市场调查的目标与内容
一）市场环境研究
1、宏观市场环境研究 整 体。。。。区 域。。。。
地 过 产。。。。房 去。。。。现 产。。。。 在。。。。
存 量。。。。增 量。。。。
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
2、项目微观环境 项目周边的交通路网
地产销售团队的重要性是不言而喻的 .如果我是营销部
经理，制定管理的范畴及工作内容有如下：
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
一、销售经理管理的范畴及内容
1、对宏观市场的动态了解
2、对竞争市场的熟悉
3、销售计划制定及价格管理 4、营销策略制定及市场推广 5、售楼部的现场管理 6、对销售人员的管理和激励 7、客户服务体系建立及管理 8、销售技巧训练提升
建立完善的客户登记制度和客户跟进制度 思考题：诚意金收多少钱比较合适？ 中档左右的项目
高档左右的项目
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
3、数据统计
为什么要时时强调数据统计？
到底统计什么？
4、调整策略
我们需要吸纳多少筹码才算理想？
筹码太多我们应该怎么办？
筹码太少我们应该怎么办？ 筹码多是不是一定旺销？
项目周边的配套设施
项目周边的商业氛围
项目所在区域的楼盘竞争格局
项目自身的各项指标 项目的优势、劣势 项目的目标客户群体 企业自身的架构及背景
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
二）竞争对手及竞争项目态势分析
——知己知彼，百战不殆
1、竞争对手
（1）、竞争对手开发模式 (开发战略) （2）、竞争对手的经营策略 产品策略： 价格策略： 销售策略：
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
五、调查结论
1、调研说明：调研重要，结论更重要 2、推论四步曲： 谁是客户？ 客户在哪里？ 如何找到他们？
如何有效沟通？
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
销售计划及价格管理
一、整体销售节奏的制定
项目导入期 市场试探期 开盘引爆期
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
三）开盘引爆期（开售期） 1、开盘方式
什么是“爆炸式”销售策略？
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
二、销售经理的素质要求
专业知识 踏实敬业 号召力强 视野开阔
管理沟通
敏锐触觉
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
市场概况与调研分析
一、市场调查的误区及原则
一）房地产市场调查的三大误区
1、轻视市场调查 2、轻信市场调查 3、盲目市场调查
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
B、深度访谈——优秀销售人员
客户特征
客户心态
成交与拒绝的因素 项目的优劣性特点 项目可改善的关键 项目与竞争对手的评价
绿城东方建设管理有限公司
共同创造城市的美丽
C、深度访谈——预设目标客户
个人特征及性格特点 现居住情况
理想项目的关键因素