人事行政部管理评审报告-文档资料

2196.4元
2019年工作存在的不足及改善计划
序号 1 项目 安全 事故 培训 不足 比上2019年度上涨50%发生率，6宗重点在于生产部门， 主要为叉车压伤，空压机撞伤，油桶压伤，刀片划伤， 滑倒擦伤等。 培训资料重要是来源于年度培训计划的统计,每月实际培 训7个课程.少部分提供教材,虽然有签到，但总体上都视 为形式应付必经过程，无做培训效果评估。另有一些培 训是由部门在会议中举行，有记录，但不在计划内。有 些虽然培训，但没有留下记录。 1）自离占26%的原因为环境不适应，太累，工资低（主 要在生产/物流/技术部）；辞职占64%的原因为工资低、 压力大、另找好工作，家中有事等；辞退占9%的原因为 试用期不合格（主要在技术部/仓务/实验室） 2）人员流失主要原因，工作环境不适合，部分反映工资 低，少部分为家里有事。从自离人员的角度分析认为： 主要还是不适应环境（造成不适应的因素为：其中有个 人因素，但部分还是部门对新人辅导引荐介绍因素，工 作压力因素，管理因素有一定的关系）。现有些部门对 新员工的培训、引导和沟通不够重视。 每月的考核运作正常，但从整体评估来看，考核也属于 走形式（针对月薪无设绩效奖金部分），基本上可算真 实，但不够具体，比较感性评定。此项从年终奖加给参 考汇总考核数据中察觉出，极少部分一年不参与考核 改善计划 加强培训宣导，均人为性可避免杜绝性轻伤， 环节中可配备劳保或做好5S等工作做为预防。 事发后部门采取了整改及预防方案措施。 公司应进一步加强对培训的投入，提倡由部门 组织申请额外的培训课程或科目。每月组织的 培训效果抽查，提倡跨部跨岗培训。每半年度 做一次评估培训效果，以便于切实提高职员工 的工作技能和素质，达到培训目的将形式培训 转为实际有效的培训。 建立新员工合格率档案，针对新员工在六个月 内离职，设为部门直接上司的年度考 核指标。 加强对新员工的跟踪和考核，直接上级对新进 人员的培训和指导负直接责任。
7.69%
11.97% 1.28%
0.85% 29.91%
人事部 资讯部 0.00% 财务部 2.56% 0.85% 销售组 2.56% 客服组 技术部 色粉 色母，拉粒组 维修组 19.66% QA组 品检组 6.84% 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
2019年度新入职人员分布图
部门
人事部 资讯部 财务部 销售组 客服组 技术部 色粉 色母，拉粒组 维修组 QA组 品检组 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
员工源自文库聘及时率
以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85%
安全事故
目标值:0宗 实际值：6宗 人力资源部内部工作满意度调查（服务态度、及时 性、效率） 目标值：80% 实际值：—
目标值:0宗 人力资源部内部工作满意度调查（服 务态度、及时性、效率） 目标值：80%
（人事行政部） 2019年度管理评审资料
制作日期：2019-04-8
制作：蔡巧梅
2019年目标达成情况及2019年目标计划
质量目标项目 年度培训计划完成率 2019年目标计划 目标值：年度人均接受培训时间 目标值： ≥12小時/人/年 实际值： 8.411小時/人/年 目标值：100% 实际值：100% 工：目标值≤7％ 实际值5.1％ 管理人员：目标值≤3％ 实际值2.7% 普
医药费用 （元）
公司改善对策
拉粒组
梁建飞 欧阳永 星
2019-12-1 2019-1028
367.5元
2
拉粒组
295元
3
拉粒组
万德华
2019-8-16
右趾被刺伤
359元
4
拉粒组
罗诗彧
2019-2-23
取油桶时，不慎被油桶压伤左手指
447.5元
1）加强人员安全意识培训及操作 2）改设使用运输工具取物
5
按离职类别分布图
类型 人数 比例 64.53% 9.40% 26.07% 100.00% 9% 65% 26%
辞职/合同终 止 辞退 自离
辞职/合同终止 151 辞退 自离 合计 22 61 234
各部门员工流失率分布图
部门
人事部 资讯部 财务部 销售组 客服组 技术部 色粉 色母，拉粒组 维修组 QA组 品检组 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
色粉组
张旭
2019-2-24
在处理桶盖口无法插锁接口时，用力过度刀片滑 在桶盖上面的铁圈伤到左手大母指
113.9元
1）强调安全操作 2）规范操作方法 1）重修楼梯 2）定期清洁 3）加强安全安理
6
色母组
黎海
2019-3-6
去阁楼查看机斗是否有料返回途楼梯口，从顶层 下滑，擦伤背部及左手受伤。
588元
员工满意度
2019年体系运作情况
• 年度培训计划的完成情况：课程完成94.68%(其中5 课程未完成，2课程补培训）,时数完成70.09%。 • 新员工入职培训完成情况：100%。 • 员工流失情况：全年离职人员共234人。 • 员工招聘情况：全年招聘人员共230人。 • 工伤统计情况：共6宗，总费用：2196.4元；均为 轻伤，没有人达到伤残等级。
以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85% 目标值：≥90
实际值：73.8%
2019年目标计划 目标值：年度人均接受培训时间 ≥6小時/人/年 目标值：100%
新员工入职培完成率
员工流失率
普工：目标值≤7％ 管理人员：目标值≤3％
离职 人数 18 0 6 2 6 46 16 70 2 3 28 4 31 1 1 0
比例 7.69% 0.00% 2.56% 0.85% 2.94% 19.66% 6.84% 29.91% 0.85% 1.28% 11.97% 1.71% 13.25% 0.43% 0.43% 0.00%
0.43% 0.43% 13.25% 1.71% 0.00%
人事部 资讯部 0.00% 财务部 销售组 1.30% 客服组 2.61% 1.30% 技术部 色粉 色母，拉粒组 19.57% 维修组 QA组 品检组 7.83% 实验室 物流部 采购组 报关组 计划组
2015年度工傷資料
序 号
1 部门 姓名 工伤时间 工伤原因 用手动叉车担货时，途中有一斜坡，叉车 滑行速度过快，压到右脚大母指，导至指 甲脱落。 空压机撞伤右手（外伤）
入职 人数
16 0 3 6 3 45 18 70 3 3 24 5 31 0 2 1
比例 6.96% 6.96% 0.00% 0.00% 0.87% 0.43% 1.30% 13.48% 2.17% 2.61% 1.30% 10.43% 19.57% 7.83% 1.30% 30.43% 1.30% 1.30% 1.30% 10.43% 30.43% 2.17% 13.48% 0.00% 0.87% 0.43%