SYB创业培训课件.
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syb创业培训全课件
激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流,促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点,塑造独特的企业文化,提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况,提供必要的关怀和支持,完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点,选择合适的销售渠道,包括直销、代理商、经销商等,并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段,提高产品知名度和销售量,促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等,降低企业成本,提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后,需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息;在提交注册资料前,需仔细核对各项信息是否准确无误;领取执照后,需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定,确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等,满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险,选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构,避免过度负债;关注市场利率和汇率变化,防范财务风险;建立良好的银企关系,争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明,提高可读性。
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流,促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点,塑造独特的企业文化,提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况,提供必要的关怀和支持,完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点,选择合适的销售渠道,包括直销、代理商、经销商等,并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段,提高产品知名度和销售量,促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等,降低企业成本,提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后,需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息;在提交注册资料前,需仔细核对各项信息是否准确无误;领取执照后,需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定,确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等,满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险,选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构,避免过度负债;关注市场利率和汇率变化,防范财务风险;建立良好的银企关系,争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明,提高可读性。
SYB(大学生版)创业培训课件
3
解决问题
培养解决问题的能力,学会将问题转化 为商机。
创意与创新
激发创意
通过大脑风暴和其他创意激发方 法,生成创新的创业点子。
创新实践
探索创新的产品或服务,并了解 如何将其转化为商业机会。
解决问题
学习如何用创意和创新的方法解 决创业过程中的各种挑战。
市场调研与竞品分析
目标市场
确定你的目标市场,了解他 们的需求和行为。
竞争分析
调查竞争对手,分析他们的 优劣势以制定你的差异化策 略。
市场调研
收集数据和信息,为你的商 业计划提供支持和洞察。
商业模式与商业计划书编写
1
商业模式Canvas
使用商业模式Canvas构建你的商业模式,明确你的核心要素。
2
市场营销策略
展示你的市场营销策略,包括目标客户、定价和推广计划。
3
财务计划
制定财务计划,包括收入、成本和盈亏预测。
融资与投资
融资选项
了解不同的融资选项,如风险投 资、天使投资和银行贷款。
寻找投资者
财务规划
制定吸引投资者的计划,提出高 效的演讲和打动人心的商的财务预测。
创业案例分析
公司名称
小米科技 网易 滴滴出行
行业
电子消费品 互联网 共享经济
成功要素
高性价比产品、直销模式 优质内容、多元化业务 规模化、便捷服务
SYB(大学生版)创业培训 课件
欢迎参加SYB(大学生版)创业培训课程!本课程将帮助你培养创业意识、开拓 创新思维,并提供一系列实践工具和资源来帮助你打造成功的商业计划。
创业意识培养
1
了解创业精神
学习成功创业家的故事,了解他们的精
发展创造力
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创业相关法律法规
1 2
《中华人民共和国公司法》
规范公司行为,保护公司、股东和债权人的合法 权益。
《中华人民共和国劳动法》
保障劳动者权益,规范企业用工行为。
3
《中华人民共和国合同法》
规范合同签订、履行等行为,保障合同当事人的 合法权益。
企业注册流程与注意事项
企业注册流程
申请人需准备相关材料,向工商行政管理部门提出申请,经过审查合格后,领 取营业执照。
03
创业团队组建与管理
创业团队的构成与角色
领导者
制定战略、决策和目标,激励 团队成员,解决冲突。
执行者
负责实施计划和完成任务,确 保工作的高效执行。
创新者
提出新的想法、创意和解决方 案,推动团队创新。
合作者
协调团队成员,促进合作,实 现共同目标。
团队建设与管理技巧
明确目标与职责
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和 各自的职责。
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量,能够创造就业机会、创新 产品和服务、满足市场需求,同 时也能实现个人价值。
创业者的素质与能力
创业者的素质
具备创新思维、敏锐的市场洞察力、 强烈的责任心和良好的团队协作精神 等。
创业者的能力
包括领导力、沟通能力、决策能力、 解决问题的能力以及财务管理能力等 。
融资谈判与协议签署
明确双方权益,合理谈判融资条件,确保双 方利益最大化。
资源整合与利用
内外部资源评估
全面评估企业内外部资源状况,明确资源优势和不足。
资源整合策略
制定资源整合计划,优化资源配置,提高资源利用效率。
合作伙伴关系建立
寻找合适的合作伙伴,实现资源共享和优势互补。
SYB(大学生版)创业培训课件
创业者的能力
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的,如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读,得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境,遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度,确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权,包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题,降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新,通过研发新技术、新工艺、新材料等方式,提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持,创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系,对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算,包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本,提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析,了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制,降低企 业的风险。
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的,如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读,得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境,遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度,确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权,包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题,降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新,通过研发新技术、新工艺、新材料等方式,提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持,创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系,对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算,包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本,提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析,了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制,降低企 业的风险。
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技术可行性
评估技术实现的难度和 成本,以及技术的领先
性和竞争优势。
机会选择策略
匹配个人经验
选择与个人经验、技能和 兴趣相匹配的商业机会, 提高成功的机会。
差异化竞争
寻找与竞争对手不同的商 业机会,提供独特的产品 或服务。
创新驱动
通过技术创新、模式创新 等方式,创造新的商业机 会。
03
创业团队组建与管理
分析竞争对手
对竞争对手进行深入分析,了 解其优势和劣势,为制定自己
的竞争策略提供依据。
制定财务计划
根据企业发展规划和市场需求 ,制定详细的财务计划,包括 预算、预期收入、利润等。
计划书展示技巧
简洁明了
计划书应简洁明了,突出重点 ,避免过多的废话和无关信息
。
条理清晰
计划书应按照一定的逻辑顺序 进行组织,如按照时间顺序、 重要性顺序等。
创业意义
创业能够促进经济发展、增加就 业机会、推动社会进步和创新。
SYB培训起源与发展
SYB培训起源
SYB(Start Your Business)培训起 源于美国,由国际劳工组织开发,旨 在帮助有创业意愿的人创办自己的企 业。
SYB培训发展
SYB培训在全球范围内得到了广泛推 广和应用,为许多国家培养了大量的 创业人才。
评估计划书中的营销策略是否具有可 操作性和针对性,以及是否能够有效 地吸引目标客户群体。
竞争对手分析是否充分
评估计划书是否对竞争对手进行了深 入分析,并提出了相应的竞争策略。
财务计划是否合理
评估计划书的财务计划是否合理,包 括预算、预期收入、利润等是否符合 实际情况和市场趋势。
05
创业融资途径与策略 选择
SYB创业培训全课件
设、人才招聘和培养等多个方面。
3
团队管理与协作
团队管理的重点在于协调成员之间的 关系,提高团队凝聚力和执行力。
七、营销策略
品牌定位
品牌定位是将产品与其他 产品区分开来,赋予其独 特的性格、形象和特点的 过程。
市场营销策略
市场营销策略包括差异化 战略、定价策略、促销策 略等。
产品推广策略
产品推广策略包括广告、 公关、销售促进等多个方 面。
3
商业模式设计
企业需要研究客户需求、市场竞争及自身资源,以寻找最佳的商业模式。
四、市场分析
市场调查
市场调查可了解市场规模、结构与趋势等信息。
产品定位
产品定位是指根据市场需求和自身特点,明确产品的目标用户、价值定位等。
竞争对手分析
竞争对手分析可了解对手的实力、优缺点等信息,以制定相应的竞争策略。
五、财务规划
八、资本运作
初创期资本运作
初创期的资本运作包括自筹资 金、风险投资和众筹等方式。
融资策略
股权管
股权管理是指企业管理自身股 权结构,以提高企业治理水平 和规范经营行为。
九、创业案例
常见的成功创业案例
如美团、小红书、字节跳动等。
分析成功创业案例的要素
财务计划
财务计划分为预算编制、现金 流量预测、收支计划等多个方 面。
利润和亏损
利润是指企业收入与成本之间 的差额,而亏损则是指成本超 过收入的情况。
现金流量
现金流量是指企业在一定时期 内的现金收入和支出。
六、团队建设
1
团队建设的重要性
团队建设是创业成功的关键之一。
如何构建一个成功的团队
2
构建成功的团队需要重视团队文化建
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态:加强 与政府、企业等 合作,共同推动 创业发展
个人成长:不断 提升自身素质和 能力,为创业做 好充分准备
社会贡献:积极 履行社会责任, 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人:
课程特点:注重实践性和实用性,紧密结合市场需求和行业动态,帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果:通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书,同时课程培训结束后,还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象:有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者(种植户、养殖户等)等均可参加
培训范围:创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容,帮助学员掌握创业知识和技能,提高创业成功率
培训方式:采用SYB统一培训教材,学员在8周内完成40个学时的学习,每周5天,每天4小时教学 培训内容:包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分,其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容;创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容;创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈:对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获:学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度:培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果:对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
SYB创业培训课件(PPT 156页)
2019年3月19日
SIYB 中国项目
15
企业失败的主要原因:
·问题出现而不能及时解决; ·缺乏管理的知识、技能和经验; ·不会管理员工; ·不会抓住客户; ·出货多但收钱少; ·成本费用过多; ·固定资产过多,导致现金不足; ·存货过多; ·选址不好; ·风险防范不够; ·……
2019年3月19日 SIYB 中国项目 16
三.将自己作为一名创业者来进行分析
先做练习:P22,练习2。
先阅读10分钟,再在纸上做好练习,然后请大
家发言讨论。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
17
练习2:谁是企业家?
问题一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里?
白雪的长处 想多挣钱,能发现 商机并有一个好构思。 小兰的长处 能发现商机,并着手 争取各方面理解与支持。
SYB教材的“故事”、“练习”、 “创业计划”配合着正文的教学,构成 了“创业十步走”。走过了这十步,即 完成了SYB的培训工作。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
4
第一步
将你作为创业者来评价
2019年3月19日
SIYB 中国项目
5
教学目的
——在这一步里,主要解决“你想创业,但你适 合创业吗?”的问题,重点学习如下内容:
在这两个圈里,哪里赚了钱?
——开放式讨论
只有流入企业的 现金多于流出的, 企业才能盈利。
2019年3月19日 SIYB 中国项目 11
二、自主创业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的 人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的 智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的 挑战。在这里,我们主要是分析一下企业失败 的原因。
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掌握创业知识:通过培训,可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识,为创业提供坚实的理论基础。
添加标题
提升创业技能:培训过程中,学员可以通过实践操作,掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源:参加SYB创业培训,可以结识更多志同道合的创业伙伴, 扩展人脉资源,为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合:通过与企业和市场的合作,为学员提供更多的实践机会和实践 经验,提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一:王小川 的成功创业经历
案例二:马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三:90后创 业者张强的成功 经历
案例四:李开复 的创新之路
跟踪指导:在培训过程中,对学员进行跟踪指导,及时发现和解决问题,确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
单击此处添加标题
培训内容:全面、系统地介绍创业的全过程,包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
单击此处添加标题
培训形式:采用互动式教学方式,注重学员的参与和体验,通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化:培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面, 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容:根据市场需求和学员反馈,不断更新和优化培训内容,提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设:通过定期培训和交流,提高教师的专业素养和教学水平,为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域:将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中,同时拓展培训 领域,涵盖更多的创业领域和行业。
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的商机。
评估商机可行性及风险
市场规模评估
评估目标市场的规模、增长潜力等, 以确定商机是否具有足够的市场空间 。
技术可行性评估
评估项目的技术难度、技术成熟度等 ,以确定项目是否具有技术可行性。
经济可行性评估
评估项目的投资回报率、盈利能力等 ,以确定项目是否具有经济可行性。
风险评估
识别项目可能面临的风险因素,如市 场风险、技术风险、财务风险等,并 制定相应的风险应对措施。
syb创业培训全课件
汇报人: 2023-12-22
目录
• 创业概念与创业者素质 • 市场调研与商机识别 • 商业模式设计与创新 • 产品定位与品牌建设 • 融资策略与资金管理 • 团队组建与人力资源管理 • 法律法规遵从与风险防范
01
创业概念与创业者素质
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源,实现机会 转化并创造价值的过程。
风险管理与内部控制
建立完善的风险管理制度和内部控制体系,确保企业稳健运营。
感谢您的观看
THANKS
产品质量提升
通过改进生产工艺、提 高原材料质量等方式,
提升产品质量水平。
产品创新
研发新产品或改进现有 产品,满足消费者不断
变化的需求。
营销策略优化
根据市场变化和消费者 需求,调整营销策略,
提高产品销售量。
售后服务改善
提供优质的售后服务, 增强消费者对产品的信
任和忠诚度。
05
融资策略与资金管理
融资渠道选择及注意事项
银行贷款
通过向银行申请贷款获得资金,需要注意贷 款额度、利率、还款期限等条件。
债券融资
通过发行债券获得资金,需要注意债券类型 、利率、还款期限等条件。
评估商机可行性及风险
市场规模评估
评估目标市场的规模、增长潜力等, 以确定商机是否具有足够的市场空间 。
技术可行性评估
评估项目的技术难度、技术成熟度等 ,以确定项目是否具有技术可行性。
经济可行性评估
评估项目的投资回报率、盈利能力等 ,以确定项目是否具有经济可行性。
风险评估
识别项目可能面临的风险因素,如市 场风险、技术风险、财务风险等,并 制定相应的风险应对措施。
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汇报人: 2023-12-22
目录
• 创业概念与创业者素质 • 市场调研与商机识别 • 商业模式设计与创新 • 产品定位与品牌建设 • 融资策略与资金管理 • 团队组建与人力资源管理 • 法律法规遵从与风险防范
01
创业概念与创业者素质
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源,实现机会 转化并创造价值的过程。
风险管理与内部控制
建立完善的风险管理制度和内部控制体系,确保企业稳健运营。
感谢您的观看
THANKS
产品质量提升
通过改进生产工艺、提 高原材料质量等方式,
提升产品质量水平。
产品创新
研发新产品或改进现有 产品,满足消费者不断
变化的需求。
营销策略优化
根据市场变化和消费者 需求,调整营销策略,
提高产品销售量。
售后服务改善
提供优质的售后服务, 增强消费者对产品的信
任和忠诚度。
05
融资策略与资金管理
融资渠道选择及注意事项
银行贷款
通过向银行申请贷款获得资金,需要注意贷 款额度、利率、还款期限等条件。
债券融资
通过发行债券获得资金,需要注意债券类型 、利率、还款期限等条件。
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市场分析
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责,以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略,包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测,包 括收入、成本、利润和现金流量表 ,以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员,确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工,确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性,以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标,并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式,确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道,如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划,实施产品或服 务的生产和销售,进行有效的 运营管理,实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维,能够发现和抓
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责,以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略,包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测,包 括收入、成本、利润和现金流量表 ,以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员,确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工,确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性,以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标,并制定相应的计划和策略。
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汇报人:可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式,确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道,如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划,实施产品或服 务的生产和销售,进行有效的 运营管理,实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维,能够发现和抓
《创业培训SYB上》课件
营销策略
包括品牌定位、渠道选择、促销策略 等。
创业计划书的基本内容
财务预测与规划
包括收入预测、成本分析、利润 计划等。
风险评估与对策
分析可能面临的风险,并提出相应 的应对策略。
附录
提供相关证明、数据和参考资料。
创业计划书的撰写技巧
明确目标受众
针对不同的投资者或合作伙伴,调整计划书 的内容和表述方式。
沟通与信任
建立良好的沟通机制,增强双方之间的信任 和理解。
风险共担
投资者和创业者共同承担企业风险,确保双 方利益得到保障。
利益分配
合理分配投资者和创业者之间的利益,实现 共赢。
关系维护
建立长期合作关系,维护双方的利益和企业 的可持续发展。
THANKS
感谢观看
《创业培训syb上》ppt课件
目录
• 创业概述 • 创业环境分析 • 创业机会识别与评估 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合
01
创业概述
Chapter
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种通过识别和利用机会 ,创造并实现价值的过程。
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提高社会创新能力,同 时也能实现个人价值。
关注社会热点问题,挖掘解决 社会问题的商机。
创业机会的评估标准
市场规模
评估市场规模大小、增长潜力 和市场容量。
竞争优势
分析自身优势和竞争对手的劣 势,建立竞争优势。
商业模式
设计可行的商业模式,实现盈 利。
风险评估
识别潜在风险,制定风险应对 策略。
04
创业计划书撰写
Chapter
创业计划书的基本内容
SYB创业培训课件ppt)
详细描述
通过创业,个人可以实现自我价值的提升和财富的积累,同时为社会创造更多的就业机会;组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展,提高自身竞争力和盈利能力;社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力,推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分,如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策,包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料,为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果, 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词:应对策略
资金筹措:通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研:了解目标市场和潜 在客户的需求,为产品或服务
定位提供依据。
团队建设:组建具备不同专业 背景和技能的团队,共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词:发展策略
02
团队培训:定期开展内部培训,提高团队成员的专业技能和综合素质 ,增强团队凝聚力。
03
激励机制:建立科学的激励机制,通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动:鼓励团队成员提出创新意见和建议,不断优化产品或服务 ,保持竞争优势。
通过创业,个人可以实现自我价值的提升和财富的积累,同时为社会创造更多的就业机会;组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展,提高自身竞争力和盈利能力;社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力,推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分,如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策,包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料,为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果, 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词:应对策略
资金筹措:通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研:了解目标市场和潜 在客户的需求,为产品或服务
定位提供依据。
团队建设:组建具备不同专业 背景和技能的团队,共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词:发展策略
02
团队培训:定期开展内部培训,提高团队成员的专业技能和综合素质 ,增强团队凝聚力。
03
激励机制:建立科学的激励机制,通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动:鼓励团队成员提出创新意见和建议,不断优化产品或服务 ,保持竞争优势。
SYB创业培训全课件
获得融资和建立财务计划
总结词
获得融资和建立财务计划是SYB创业培训的关键环节
详细描述
在SYB创业培训中,学员将学习如何制定融资计划和建 立财务计划。融资方面,学员将了解各种融资渠道,包 括自筹资金、银行贷款、风险投资等,并学习如何编写 商业计划书和进行路演等融资技能。财务计划方面,学 员将学习如何编制财务报表、进行财务分析和预测等技 能,制定一份全面的财务计划,确保企业的稳健运营和 发展。
SYB创业培训是一种有组织、有计划的培训项目,旨在帮助有 创业意愿的人士提高创业能力,增强创业信心。
SYB创业培训课程背景
1
随着经济的发展和就业压力的增加,越来越多 的人选择自主创业。
2
同时国家和地方政府也出台了一系列的创业扶 持政策,为创业者提供了良好的政策环境。
3
SYB创业培训课程正是在这样的背景下应运而 生的。
融资需求分析
根据业务计划和企业发展阶段,分 析融资需求和融资渠道,制定融资 方案。
融资策略制定
根据融资需求和方案,制定具体的 融资策略,包括融资金额、融资期 限、融资方式等。
风险评估与控制
评估融资风险,制定相应的风险控 制措施,包括债务结构优化、资金 流动性管理等。
提升创业意识和创业能力
增强创业意识
SYB创业培训课程目标
01
帮助创业者了解创业的全貌,包括企业类型、市场分析、资金 规划、营销策略等。
02
培养创业者的创业精神和创业意识,提高其综合素质和创业能
力。
帮助创业者制定一份详尽的创业计划,并提供指导和支持,使
03
其能够顺利地开办企业。
02
SYB创业培训课程内容
确定企业构思与业务计划
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第七步:预测启动资金需求。(算算开业需要投入多少资金?)
第八步:制定价格、制定销售和成本计划。(企业能钱赚吗?) 第九步: 做创业计划书,判断你的企业能否生存。 第十步:开办企业的管理工作。
2020/4/21
SYB创业培训
12
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ,开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
3、实用:注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合,学员在学习之后能够创办企业。
2020/4/21
SYB创业培训
9
4、参与性:采用高度创新的参与性培训等方法 。 互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
讲课
头脑风暴
案例
参与性
练习
讨论
角色ห้องสมุดไป่ตู้演
5、以成果为导向:培训结束时学员要能够确定所创 办企业项目,并写出创业计划书。
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006 年达到1184万,2007年达到1200万,2012年达 到2500万;全国普通高校毕业生人数2006年为 413万,2007年达495万,2011年达到660万, 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 (SYB)
——创业计划培训册 (SYB)
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
2020/4/21
SYB创业培训
11
课程内容:十 天 十 步
第一步:创业素质自我评估(我能创业吗?) 第二步:建立一个好的构思。(办个什么企业呢?) 第三步:评估你的市场。(市场容纳我办办的企业吗?) 第四步:企业的人员和组织。 第五步:选择一种企业的法律形态。 第六步:当老板的法律环境和你的责任。
(前期仅限国企下岗职工)
潜在的小老板:有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人(而非技能 培训出的打工者)。
现实的小老板:已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2020/4/21
SYB创业培训
8
SYB培训的特点
1、基于需求:对有创业愿望和打算的人 进行培训;
2、简单易懂:用较为简单的语言,从办 企业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识,并以案例贯穿始终;
2020/4/21
SYB创业培训
4
SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大 巩固 创办 准备
扩大你的企业 (EYB)
改善你的企
业(IYB)
创办你的企业 (SYB)
产生你的业想 法(GYB)
2020/4/21
SYB创业培训
企业发展时间 5
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开 发的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国 际劳工组织)合作改编为IYB(改善你的企 业)。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB(创办你的企业)。1998 年在SIYB中又衍生了GYB(产生你的创业想 法)。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB (扩大你的企业)。
2020/4/21
SYB创业培训
14
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》,内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台,制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站,大量宣传报道 SYB。
2020/4/21
SYB创业培训
13
SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修 中心。 2004年5月有SYB教师1000多名;全国近 80个城市地区使用SYB培训模式。
项目试点城市:张家口 包头 吉林 创业者协会的成立,开创了中国创业者自发 建立组织先河,并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学 方法到后续服务有严格的技术要求,世界劳 工组织(ILO)总部设有专门管理SYB培训 项目的机构,负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
2020/4/21
SYB创业培训
6
培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说:
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能,培 养创业素质,提高创办企业的开办率。
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题,理性创业, 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金,提高赢利与还款能力,增强 信用度,降低担保风险。
2020/4/21
SYB创业培训
7
SYB培训对象
我国从98年开始SYB创业培训试点工作,随着SYB创业培 训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持,解决了有志创业 者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题,探索了以 培训促就业,以创业带就业的就业促进模式。实践证明, SYB教材通俗易懂、简明实用,培训模式符合中国国情。我 市于2003年也引进了SYB创业培训项目,部分有志创业者通 过培训实现了创业成功,有效地促进了我市“创业行动”持 续深入的开展。
国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出,结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业?
创业者通常遇到的问题是:
我想创业,但不 知道从何入手?
我有资金,但不 知道干个什么项 目合适?
2020/4/21
SYB创业培训
3
什么是SIYB和SYB?
SYB创业培训介绍
SYB,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的 企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合 国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的 创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学 员在短时间内成为微型企业的老板。
第八步:制定价格、制定销售和成本计划。(企业能钱赚吗?) 第九步: 做创业计划书,判断你的企业能否生存。 第十步:开办企业的管理工作。
2020/4/21
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培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ,开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
3、实用:注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合,学员在学习之后能够创办企业。
2020/4/21
SYB创业培训
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4、参与性:采用高度创新的参与性培训等方法 。 互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
讲课
头脑风暴
案例
参与性
练习
讨论
角色ห้องสมุดไป่ตู้演
5、以成果为导向:培训结束时学员要能够确定所创 办企业项目,并写出创业计划书。
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006 年达到1184万,2007年达到1200万,2012年达 到2500万;全国普通高校毕业生人数2006年为 413万,2007年达495万,2011年达到660万, 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 (SYB)
——创业计划培训册 (SYB)
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
2020/4/21
SYB创业培训
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课程内容:十 天 十 步
第一步:创业素质自我评估(我能创业吗?) 第二步:建立一个好的构思。(办个什么企业呢?) 第三步:评估你的市场。(市场容纳我办办的企业吗?) 第四步:企业的人员和组织。 第五步:选择一种企业的法律形态。 第六步:当老板的法律环境和你的责任。
(前期仅限国企下岗职工)
潜在的小老板:有创办企业的想法并 确实打算开办一个新企业的人(而非技能 培训出的打工者)。
现实的小老板:已经创办了企业但又 不精通企业基本知识的人。
2020/4/21
SYB创业培训
8
SYB培训的特点
1、基于需求:对有创业愿望和打算的人 进行培训;
2、简单易懂:用较为简单的语言,从办 企业的基本之处入手,循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识,并以案例贯穿始终;
2020/4/21
SYB创业培训
4
SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大 巩固 创办 准备
扩大你的企业 (EYB)
改善你的企
业(IYB)
创办你的企业 (SYB)
产生你的业想 法(GYB)
2020/4/21
SYB创业培训
企业发展时间 5
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于开 发的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO(国 际劳工组织)合作改编为IYB(改善你的企 业)。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB(创办你的企业)。1998 年在SIYB中又衍生了GYB(产生你的创业想 法)。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB (扩大你的企业)。
2020/4/21
SYB创业培训
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SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》,内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台,制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站,大量宣传报道 SYB。
2020/4/21
SYB创业培训
13
SYB在中国活动情况与现状
2002年6月在上海建立了SYB培训师资进修 中心。 2004年5月有SYB教师1000多名;全国近 80个城市地区使用SYB培训模式。
项目试点城市:张家口 包头 吉林 创业者协会的成立,开创了中国创业者自发 建立组织先河,并正在积极探索其为小企业 创办者服务的新功能。
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学 方法到后续服务有严格的技术要求,世界劳 工组织(ILO)总部设有专门管理SYB培训 项目的机构,负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
2020/4/21
SYB创业培训
6
培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说:
1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能,培 养创业素质,提高创办企业的开办率。
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题,理性创业, 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金,提高赢利与还款能力,增强 信用度,降低担保风险。
2020/4/21
SYB创业培训
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SYB培训对象
我国从98年开始SYB创业培训试点工作,随着SYB创业培 训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持,解决了有志创业 者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题,探索了以 培训促就业,以创业带就业的就业促进模式。实践证明, SYB教材通俗易懂、简明实用,培训模式符合中国国情。我 市于2003年也引进了SYB创业培训项目,部分有志创业者通 过培训实现了创业成功,有效地促进了我市“创业行动”持 续深入的开展。
国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出,结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业?
创业者通常遇到的问题是:
我想创业,但不 知道从何入手?
我有资金,但不 知道干个什么项 目合适?
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SYB创业培训
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什么是SIYB和SYB?
SYB创业培训介绍
SYB,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的 企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合 国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量 身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小 型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部 引入我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。 创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的 创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学 员在短时间内成为微型企业的老板。