HSE管理体系策划与设计-总体设计(最新版)
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。
通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。
通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。
加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。
建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。
通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系策划与设计-总体设计(通用版)1．设计调研调研可采取多种灵活方式，要聘请有关专家讲课、组织研讨会、专家咨询等等。
外部调研主要包括以下内容：（1）国际石油工业HSE管理体系建立及管理现状，HSE管理体系的发展历程，国外各石油企业HSE管理体系的管理惯例、成功经验；（2）中国石油天然气集团公司（CNPC）HSE管理体系建立的有关政策；（3）国内兄弟石油企业HSE管理体系建立情况及取得的成功经验。
内部调研主要包括以下内容：（1）企业健康、安全与环境管理现状；（2）企业长期发展规划以及管理模式定位；（3）企业现有管理模式及与HSE管理体系的关系；（4）建立HSE管理体系可依托的各种资源支持状况。
2．确定原则设计前应依据标准，结合本企业实际，确定指导性原则，遵循以下原则：（1）以SY/T6276-1997标准为准绳，抓住每个要素设置管理文件，以实现事前预防为基本目标；（2）结合实际，简化程序，以提高企业管理水平为目的；（3）立足长远，做到继承与创新并重，以实现质量、经营、健康、安全与环境综合管理科学化为最终目标。
3．文件层次设计从目前国际上游石油工业健康、安全与环境管理体系的发展情况看，文件的层次基本分为政策性文件（即管理手册）、程序文件和支持性文件。
HSE管理体系方案文件
HSE管理体系方案文件1. 引言本文档旨在提供公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系方案。
该方案旨在确保公司的运营过程中遵守相关的健康、安全和环境法规，并最大程度地减少潜在的风险和危害。
2. 目标- 确保员工和相关方的健康和安全；- 保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；- 遵守所有相关的法规和法律要求；- 持续改进HSE绩效，通过减少事故和环境影响来提高公司的整体效率和可持续性。
3. 管理体系3.1 HSE政策公司将制定一份明确的HSE政策，确保其与公司的核心价值观和业务目标一致。
该政策将被公开传达给所有员工和相关方，并定期进行审查和更新。
3.2 责任与组织公司将明确划定HSE管理的责任和权限，并成立HSE管理团队。
该团队将负责制定和实施HSE管理计划，并监督其执行情况。
同时，各部门和岗位也将负有相应的HSE管理责任。
3.3 风险评估与控制公司将进行全面的风险评估，识别潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的控制措施以减少风险的发生和影响。
3.4 公众参与公司将积极与相关的利益相关方进行沟通和合作，包括员工、客户、供应商、政府机构和社区。
公司将定期组织公众参与活动，提供信息并听取反馈意见。
3.5 培训与意识公司将为员工提供必要的培训和教育，确保其了解和遵守HSE 政策和相关规定。
公司将鼓励员工参与HSE活动，并提供相应的奖励和认可措施。
3.6 性能评估与持续改进公司将定期评估和监测HSE绩效，包括事故统计、环境指标和法规合规情况。
基于评估结果，公司将采取相应的纠正措施和持续改进措施，以提高HSE绩效。
4. 实施计划公司将制定详细的HSE管理实施计划，包括具体的任务、时间表和资源分配。
该计划将由HSE管理团队负责监督和执行，并定期进行评估和更新。
5. 法规合规公司将确保遵守所有相关的健康、安全和环境法规和法律要求。
公司将建立相应的监测和报告机制，以确保及时发现和解决任何违规行为。
6. 总结本HSE管理体系方案文件旨在确保公司在运营过程中能够有效管理健康、安全和环境风险，并持续改进HSE绩效。
HSE策划书
HSE策划书1. 简介本策划书旨在为公司的HSE（Health, Safety and Environment）管理部门提供一个全面的指导框架，以确保公司在健康、安全和环境方面的高效管理和运营。
2. 目标我们的目标是建立并实施一套全面的HSE管理体系，以确保公司的员工、设备和环境的安全和健康。
3. 重点领域3.1 员工健康和安全我们将致力于提供一个安全和健康的工作环境，包括但不限于以下方面：建立并执行安全操作规程；提供必要的个人防护装备；定期进行健康和安全培训；实施事故预防措施。
3.2 设备安全我们将确保公司的设备处于安全状态，并采取相应措施以防止意外事故发生，包括但不限于以下方面：定期进行设备维护和检查；建立紧急故障处理机制；配备必要的安全设备和紧急救援设备。
3.3 环境保护我们将致力于保护环境和自然资源，采取一系列措施以减少对环境的负面影响，包括但不限于以下方面：实施节能和减排措施；推行可持续发展和环境友好的工作实践；定期监测和评估环境影响。
4. 实施计划我们将按照以下步骤实施HSE管理体系：4.1 建立管理团队成立HSE管理团队，负责制定和执行HSE策略和政策。
4.2 评估风险进行风险评估，确定工作场所可能存在的健康、安全和环境风险，并制定应对措施。
4.3 建立流程和程序制定和实施相应的流程和程序，包括事故报告程序、培训程序、设备维护程序等。
4.4 培训和意识提升为员工提供必要的培训和教育，提高他们的HSE意识和技能。
4.5 监测和持续改进建立监测和评估机制，定期对HSE管理体系进行评估和改进。
5. 预算和资源为了支持HSE管理体系的实施，我们将合理配置预算和资源，包括人力、财力和技术支持。
6. 评估和报告我们将建立一个有效的评估和报告机制，定期发布HSE管理的绩效报告，以便管理层和利益相关方对HSE工作进行评估和监督。
7.本策划书为公司的HSE管理部门提供了一个全面的指导框架，以确保公司在健康、安全和环境方面的高效管理和运营。
HSE体系计划
HSE体系计划及措施1.1安全方案本项目为计算机软件建设项目，涉及项目实施人员安全、各类软件及信息安全等，主要需要应对的安全隐患包括人员安全隐患、自然灾害（地震、洪水、火灾等），以及信息泄露带来的社会危害。
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-1安全方案本项目建设过程中可能会进入生产现场，需要严格准时现场HSE管理制度和规范，在项目办公场所要注意人员安全、用电安全。
注意工作时间，不疲劳上岗工作，工作时间严禁服用含有酒精等刺激性成分的食品；同时工作场所所用的电源插座，选择专用的符合国家规定的专用电源，不使用劣质插座等。
1.2环保方案本项目项目施工过程中必须严格按照国家颁发的有关环境保护法规和要求进行，防止项目实施对环境的破坏。
环境管理是HSE管理业务中的一项重要工作。
各企事业单位为了保护和改善其生产、生活与生态环境，防治污染和其它公害，提高环境质量，加强环境保护监督管理工作，促进环境保护与企业经济持续、协调发展，根据国家、地方政府及管网集团环境保护有关方针、政策、法律法规和标准、规定，结合本单位的实际情况，制定了一系列环境管理方面的规章制度和管理办法，并组织考核。
环境管理包括环保目标制订与考核、环境监测、排污费管理、环境因素识别与评价、放射源及射线装置管理、环保监督检查、环保设施管理、建设项目环境“三同时”管理、环境隐患管理、环境投诉、环境污染事故管理、清洁生产管理、环境认证、宣传与培训、环境应急管理等共十五项业务流程。
下图为环境管理业务架构：图错误!文档中没有指定样式的文字。
-2环保管理措施本项目建设工程的项目实施现场可能会产生废弃物如纸箱、纸张等对社会环境产生影响，项目实施人员要遵守当地政府的环境保护方面的法律、法规、政策、标准和规章制度等，熟悉当地文化背景和保护区域，服从实施现场办公区管理规定，减少废弃物品的产生并按照相关规定及时分类处置或销毁。
为了保护和改善生产、生活与生态环境，防治污染和其它公害，提高环境质量，加强环境保护监督管理工作，促进环境保护与企业经济持续、协调发展，根据集团公司以及国家、地方政府环境保护有关方针、政策、法律法规和标准、规定，结合实际情况，制定环境管理方面的规章制度和管理办法，并按上级组织要求进行考核。
HSE管理体系策划与设计-方针和目标制定(新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系策划与设计-方针和目标制定(新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系策划与设计-方针和目标制定(新版)方针和目标是企业确定总的指导方面的行动的准则，是评定一切活动的依据，是企业承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
因此，最高管理者应以良好的态度与方式制定方针和目标，为建立和完善HSE管理体系打下坚实的基础。
1．方针和战略目标的作用（1）是企业在健康、安全与环境管理方面的意向和原则声明；（2）指导实施、改进的HSE管理体系的全过程；（3）是企业最高管理者制定的，是全体员工活动的指导思想和行为准则；（4）指明了企业在健康、安全与环境管理方面的努力方向；（5）提供了规范组织行为和制定具体目标的框架。
2．方针和战略目标的内容（1）遵守法律、法规、标准和其他要求；（2）实现持续改进；（3）树立目标框架；（4）重视事故预防。
3．方针和战略目标的要求（1）明确适用范围，语言表达清晰简洁、通俗易懂，公众易于获得；（2）与企业任何一个企业的方针和目标保持一致，并形成文件；（3）与企业的活动、产品、服务和它们对健康、安全与环境的影响息息相关；（4）与企业的其他方针（如质量、环境方针）保持一致，且具有同等重要性；（5）符合或严于相关规则和法规和要求，当地方法律和规章没有规定时，可选用组织内部的合适标准；（6）真实可信，体现企业的实际需求和能力，并得到各级企业的贯彻和实施；（7）尽可能有效地减少活动、产品和服务对健康、安全与环境带来的风险和危害；（8）通过不断努力改进健康、安全与环境的表现水平。
HSE策划书2023简版
HSE策划书HSE策划书1. 简介本篇策划书旨在介绍和规划HSE（Health, Safety and Environment）策略。
HSE策略是指企业在经营过程中为了保护员工健康、确保工作场所安全和环境保护，而采取的一系列措施和政策。
本策划书将从HSE管理的重要性、目标、策略和实施计划等方面进行详细阐述。
2. HSE管理的重要性HSE管理是企业可持续发展的重要组成部分。
通过建立和实施有效的HSE管理体系，企业能够有效预防和减少事故发生、保护员工的身体健康和生命安全，同时也能够降低因环境事故而造成的法律风险和经济损失。
企业关注HSE管理不仅有助于提高员工工作积极性和生产效率，还有助于树立企业的良好形象，提升企业竞争力。
3. HSE策略目标制定HSE策略的首要目标是确保员工的安全和健康。
此外，HSE策略还应包括以下目标：- 遵守相关法律法规：企业应严格遵守国家和地方的HSE法律法规，确保在经营过程中不违反任何相关法律法规。
- 减少事故发生率：通过培训、安全防护设备和管理措施等手段，降低事故发生的频率和风险。
- 保护环境：要求企业在生产和经营过程中采取有效的环境保护措施，减少对环境的不良影响。
- 提高员工参与度：鼓励员工积极参与HSE管理，提供相关培训和奖励机制，建立员工和企业之间的良好沟通与协作关系。
4. HSE策略和措施4.1 有效的管理体系建立一个完善的HSE管理体系，包括设立HSE部门或委员会、制定相关政策和标准、建立HSE培训计划、定期进行内部审核和外部认证等。
这样能够确保HSE管理的持续性和有效性。
4.2 安全培训和教育通过定期举办安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括事故预防、紧急救援、操作规程、危险品管理等方面，以确保员工在工作中能够安全、高效地完成任务。
4.3 风险评估和控制对工作场所的各种危险因素进行风险评估，并制定相应的控制措施。
例如，对化学品、机械设备、高处作业等进行风险评估，采取控制措施来降低各种操作活动的风险。
(最新整理)(完整版)HSE管理体系标准
二、HSE管理体系标准理解
GB/T28001: 4.3.2法律、法规及其他要求
“组织应建立并保持程序，以识别和获得适用法规和其他HSE要求。组织 应及时更新有关法规和其他要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他 有关的相关方。”
ISO14001: 4.3.2法律与其他要求
“组织应建立并保持程序，用来确定适用于其活动、产品与服务中环境因 素的法律，以及其他应遵守的要求，并建立获取这些法律和要求的渠 道。 ”
2.8 资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、技 术和方法等。
二、HSE管理体系标准理解
2.9 安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
2.10 不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件； 违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
二、HSE管理体系标准理解
实 施
系
8、检查和监督
要
9、事故处理和预防
素
10、审核、评审和持续改进
检查
二、HSE管理体系标准理解
➢ HSE管理体系由十项要素构成（见上图）。
➢ 这十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统一性和 规范性。
➢ 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。
HSE策划书
HSE策划书HSE策划书1.引言本文档旨在详细描述健康、安全和环境(HSE)策划的相关内容，以确保组织追求卓越的安全标准，并合规地管理和保护环境。
该策划书适用于公司范围内的所有项目和活动，并旨在促进安全行为、减少环境影响以及防范潜在风险。
2.目标和愿景2.1 目标我们的目标是通过建立和维护一种安全文化，确保员工、客户和公众的安全与健康；减少环境负荷，保护自然资源和生态系统；并遵守相关法律法规。
2.2 愿景我们的愿景是成为行业中的标杆，为员工提供安全的工作环境，为客户提供安全的产品和服务，并通过创新和可持续的做法保护环境。
3.指导方针3.1 健康和安全指导方针我们致力于以下原则：- 提供必要的培训和教育，使员工具备必要的HSE知识和技能；- 通过持续改进和有效的风险管理措施，降低工作场所事故和职业病的风险；- 积极参与员工的健康和福利，促进员工身心健康；- 领导团队积极参与并展示榜样作用，建设积极的安全文化。
3.2 环境指导方针我们承诺以下原则：- 监测和减少公司活动对环境的影响，包括能源和资源的使用、废物和污染的排放等；- 采取适当的环境管理措施，确保遵守适用的环境法规；- 鼓励员工参与环境保护行动，并提供必要的培训和教育来提高环境意识；- 追求环境可持续性，通过创新和科技来减少环境影响。
4.HSE计划4.1 危险识别和评估- 确定项目和活动中的潜在危险，并进行定期评估和审查；- 采取必要措施，减少危险风险，并制定应急计划以应对突发事件。
4.2 健康和安全管理- 根据危险识别和评估结果，制定健康和安全管理计划，包括培训、程序和措施；- 建立健康和安全监控机制，确保计划的有效实施，并及时进行改进；4.3 环境管理- 开展环境影响评估，确定公司活动对环境的影响；- 制定环境管理计划，并监督实施，确保合规和持续改进；- 推动环境保护行动，包括节能减排、资源回收等。
5.实施和监督5.1 培训与教育- 确保所有员工和相关方在安全、健康和环境方面接受必要的培训和教育；- 提供适当的培训和教育资源，以提高员工的意识和技能。
HSE策划书(2023最新版)
HSE策划书HSE策划书⒈引言⑴项目背景⑵目标与目的⑶目标受众⑷文档结构⒉风险评估⑴风险识别⑵风险评估方法⑶风险评估结果⒊HSE管理组织结构⑴管理层参与⑵ HSE团队⑶责任与职权分配⒋HSE目标及绩效指标⑴ HSE目标设定原则⑵绩效指标的制定和跟踪⒌HSE培训计划⑴培训需求分析⑵培训计划编制⑶培训效果评估⒍安全作业程序⑴工作许可制度⑵安全作业程序编制⑶紧急救援预案⒎事故管理与应急响应⑴事故分类与等级⑵事故管理责任划分⑶应急响应计划⑷事故调查与分析⒏安全设施与装备⑴安全设施设计与布局⑵安全装备选型与采购⑶安全设施与装备维护与检修⒐危险品管理⑴危险品管理制度⑵危险品储存与运输安全要求⑶危险品事故预防与处置措施⒑法律合规⑴国家相关法律法规概述⑵ HSE法规遵守责任划分⑶内部监督与合规检查1⒈HSE绩效评价与改进1⑴绩效评价方法与周期1⑵绩效评价结果分析1⑶改进措施的制定与实施附件：⒈风险评估报告⒉培训计划表⒊安全作业程序手册⒋应急响应预案⒌安全设施与装备检修记录⒍危险品管理制度手册⒎法律合规检查记录⒏绩效评价报告与改进计划法律名词及注释：⒈HSE - Health, Safety and Environment (健康、安全与环境)⒉HSE管理组织结构 - 指公司内部用于协调和管理健康、安全和环境事务的组织结构⒊HSE目标及绩效指标 - 指公司在健康、安全和环境方面设置的目标，并通过绩效指标来衡量和评估其达成情况⒋HSE培训计划 - 指为提高员工对健康、安全和环境的认识和能力而制定的培训计划⒌安全作业程序 - 指规定了执行特定工作任务所需遵循的安全措施和程序的文件⒍事故管理与应急响应 - 指预防和应对事故，以及保障员工生命财产安全的管理措施⒎安全设施与装备 - 指公司为保障员工安全而建设和维护的设施和装备⒏危险品管理 - 指公司对危险品的存储、使用和处置等进行管理的措施和要求⒐法律合规 - 指公司在其业务运营中遵守相关法律法规和业务规范的活动⒑HSE绩效评价与改进 - 指评估公司在健康、安全和环境方面的绩效，并通过改进措施提高绩效。
hse管理策划书范文3篇
hse管理策划书范文3篇篇一HSE 管理策划书范文一、前言HSE 管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保员工的健康、安全和环境保护。
为了实现这一目标，我们制定了本 HSE 管理策划书，以指导公司的 HSE 管理工作。
二、HSE 管理方针1. 遵守法律法规，持续改进 HSE 绩效。
2. 以人为本，关爱员工健康与安全。
3. 预防为主，减少环境污染与事故发生。
4. 全员参与，共同实现 HSE 目标。
三、HSE 管理目标1. 员工因工死亡率为 0。
2. 员工因工重伤率为 0。
3. 千人负伤率小于[X]‰。
4. 职业病发生率为 0。
5. 重大环境污染事故为 0。
6. 火灾事故为 0。
四、HSE 管理组织机构与职责1. 成立 HSE 管理委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人为委员，负责 HSE 管理工作的领导和决策。
2. 设立 HSE 管理部，负责 HSE 管理工作的具体实施和监督。
3. 各部门设立 HSE 管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的 HSE 管理工作。
4. 明确各级管理人员和员工在 HSE 管理中的职责和权限。
五、HSE 管理措施1. 安全教育培训制定 HSE 教育培训计划，定期对员工进行 HSE 教育培训。
培训内容包括 HSE 法律法规、安全知识、操作规程、应急救援等。
对新员工进行入职 HSE 教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 安全管理制定安全管理制度和安全操作规程，确保员工的操作符合安全要求。
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
对特种设备和危险化学品进行严格管理，确保其安全使用。
3. 职业健康管理定期对员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。
为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工的职业健康。
对产生职业病危害的工作场所进行治理，确保员工的工作环境符合职业健康要求。
4. 环境保护管理制定环境保护管理制度，确保公司的生产经营活动符合环境保护要求。
采用先进的生产工艺和设备，减少污染物的排放。
HSE管理策划及方案doc
引言：随着现代社会发展，人们对于安全、健康和环境的重视程度不断提高，企业也越来越注重HSE（Health,SafetyandEnvironment）管理。
HSE管理旨在确保企业安全、健康和环境方面的合规性，并通过制定相应的策划与方案来实施管理措施。
本文将深入探讨HSE 管理策划及方案的具体内容和实施步骤，以及如何确保其有效性与持续改进。
概述：HSE管理策划及方案是为了确保企业安全、健康和环境管理的有效实施而制定的一项重要工作。
它包括分析企业HSE管理的现状和问题、制定HSE管理目标和指标、确定管理策略与方案、实施和监控方案的执行，并进行持续改进。
下面将从五个大点详细阐述HSE管理策划及方案的内容和步骤。
正文内容：1.分析企业HSE管理的现状和问题1.1评估现有安全、健康和环境管理制度的完备性和合规性。
1.2了解企业现有的HSE管理体系、流程和操作规范。
1.3收集和分析过去的安全、健康和环境数据，确定问题的根源和趋势。
1.4调查员工的意见和反馈，了解他们对HSE管理的感受和意见。
1.5综合分析上述信息，形成对企业HSE管理现状和问题的评估报告。
2.制定HSE管理目标和指标2.1确定企业HSE管理的整体目标，如降低事故率、提升健康指数、改善环境影响等。
2.2制定具体的指标和目标，使其能够量化和可衡量，如事故率控制在某一特定水平、实施清洁生产等。
2.3确定时间框架和优先级，以便逐步实现目标，并确保与企业整体战略的一致性。
2.4确定相关部门和岗位的责任和义务，以便各级管理者清楚其职责范围和目标要求。
3.确定管理策略与方案3.1制定预防控制措施，通过技术、管理、人员等方面的手段减少和防止事故和危险。
3.2建立应急管理机制，包括预案编制和演练、应急设施建设等，以应对突发事件和灾害。
3.3加强员工培训和意识提升，提高安全、健康和环境管理的综合素质。
3.4设立监测和检查机制，对各项管理措施和指标进行监测和评估，及时修正和改进措施。
HSE管理策划
HSE管理策划一、引言HSE（健康、安全和环境）管理策划是为了确保组织在实施各项工作和项目时能够有效管理和控制健康、安全和环境风险而制定的一项重要计划。
本文将详细介绍HSE管理策划的标准格式及其内容要求。
二、背景HSE管理策划是为了保护员工、客户、供应商和环境免受潜在风险的影响而制定的一项计划。
它旨在确保组织的运营活动符合相关的法律法规和标准要求，并通过有效的风险管理措施来降低事故和环境污染的发生概率。
三、标准格式HSE管理策划应包含以下几个主要部份：1. 目标和目的：明确HSE管理策划的总体目标和目的，例如减少事故率、提高工作场所安全性、降低环境污染等。
2. 范围和适合性：描述HSE管理策划适合的范围和适合性，例如适合于整个组织或者特定项目。
3. 法律法规和标准要求：列出适合的法律法规和标准要求，确保组织的运营活动符合相关规定。
4. 组织结构和责任：明确HSE管理策划的组织结构和责任分工，包括指定HSE管理团队、监督人员和培训人员等。
5. 风险评估和控制措施：详细描述风险评估方法和结果，并提出相应的控制措施，以降低风险的发生概率。
6. 培训和意识提升：制定培训计划，确保员工具备必要的HSE知识和技能，并提高他们的意识和责任感。
7. 性能评估和监测：建立适当的性能评估和监测机制，以确保HSE管理策划的有效实施和持续改进。
8. 应急响应和事故处理：制定应急响应计划，包括事故处理程序、紧急疏散和救援措施等，以应对突发事件和事故。
9. 沟通和合作：制定沟通计划，确保HSE管理策划的信息传递和共享，促进内外部合作。
10. 文件控制和记录管理：建立文件控制和记录管理系统，确保相关文档的有效性和可追溯性。
四、内容要求HSE管理策划的内容要求如下：1. 清晰明确：内容应具备清晰明确的特点，确保每一个部份的目标、要求和措施都能被理解和执行。
2. 可操作性：提出的目标和措施应具备可操作性，即能够在实际操作中得以实施和监控。
论企业HSE管理体系文件的总体设计
ｄ 建立 Ｈ Ｅ管理体系可依托 的各种资源支 ） Ｓ 持状况。
２ 确 定原 则
过程 。为 了确保 所 建立体 系文件 的有 效性 和适
用 性 ， 建立体 系文件之前要 进行总 体设计 ， 在 包
设计前应依据标准 ， 结合本企业实际 ， 确定指
导性 原 则 ， 循 以下 原 则 ： 遵
２ １ 第１ 第 期 ０ 年 １ ７ １ 卷
体 系 建 设
论企业 ｌｓ ： 管理体系文件 ｉｔ ： 的息体设计
刘 雪峰 ． 岩 张
（ 国石 化 安 全 工 程 研 究 院 ， 东 青 岛 ２ ６ ７ ） 中 山 ６ ０ １
关键 词 ： Ｅ管理 ＨＳ
体 系文件
设计
ｃ 企 业 现 有 管 理 模 式 及 与 Ｈ Ｅ管 理 体 系 的 ） Ｓ
关系 。
ＨＳ Ｅ管 理 体 系 文 件 是 ＨＳ Ｅ管 理 体 系 运 行 的 指 导 性 文 件 ， 体 系 正 常运 行 的基 础 。建 立 体 系 是 的 过 程 就 是 结 合 企 业 性 质 和 特 点 ，将 标 准 具 体 化 为 企 业 的健 康 、安 全 与 环 境 管 理 体 系 文 件 的
收稿 日期 ：０ １ ０— １ ２ １— ６ ０ 作 者 简 介 ： 雪峰 ， 职 于 中 国石 化 安 全 工 程 刘 就
主 要包 括 以下 内容 ：
ａ 企业健康 、 ） 安全与环境 管理现状 。 ｂ 企业长期发展规划 以及管理模式定位。 ）
研究院， 主要从事科研管理 工作。
ａ 以 Ｑ Ｓ Ｓ０ ０ ． ２ ０ 标 准 为 准 绳 ，抓 住 ） ／Ｈ ０ １１ ０ １ －
括： 调研 、 定原则 、 件层 次设 计 和评 审 ４个 确 文
HSE管理计划体系与管理计划措施
HSE管理计划体系与管理计划措施七、HSE管理体系及管理措施为了全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们建立了健康、安全、环保管理体系，并成立了HSE管理小组。
我们的首要任务是保护职工的身体、健康和公私财产安全。
我们编制了《HSE计划书》和《HSE 作业指导书》，强调全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩。
我们以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.1 HSE方针我们的HSE方针是：以人为本，安全预防为主，环境治保结合，全员遵法守规，注重领导承诺，持续创新改革。
7.2 HSE目标我们的HSE目标是：7.2.1 通过管理，保障全体参建人员的健康，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。
7.2.2 在施工过程中杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒等重大事故的发生。
7.2.3 确保施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。
7.3 HSE承诺在***工程施工中，我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全。
为此，我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康；合理开发利用资源，保护自然生态环境；优化资源配置，获取最佳效益；坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害；维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.4 HSE管理组织机构我们成立了___HSE管理小组，由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。
具体组织机构如下图所示：图7.1 HSE管理体系组织结构图现场HSE管理：组长：***专职HSE监管：***生产HSE管理：食堂、营地HSE管理：***交通HSE管理：***7.5 HSE职责7.5.1 项目部HSE管理小组职责项目部HSE管理小组负责本工程的HSE管理策划、协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系、监督检查HSE管理工作，并组织实施HSE管理办法。
hse管理策划书
引言概述：在现代工业领域中，健康安全与环境（HSE）管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
为了确保企业的运营安全、员工和环境的健康，设计一套完善的HSE管理策划是必要的。
本文是《HSE 管理策划书（二）》的正文部分，将详细阐述HSE管理的五个大点，每个大点包括五到九个小点的具体内容。
正文内容：一、HSE政策制定1.确立企业HSE政策的目的和重要性2.制定HSE政策的原则和指导方针3.明确HSE政策的责任部门和个人4.制定HSE政策的时间表和实施计划5.评估HSE政策的有效性和可行性二、HSE管理体系建设1.建立HSE管理体系的整体框架和结构2.确定HSE管理体系的目标和指标3.建立HSE管理体系的流程和程序4.设立HSE管理体系的监测和评估机制5.培训和教育员工参与HSE管理体系三、风险评估和控制1.对企业内部的各种物理、化学和生物因素进行风险评估2.制定针对风险的应对措施和预防措施3.建立风险管理和应急处理的机制4.监测和评估风险控制措施的有效性5.修订和更新风险评估和控制计划四、员工健康与安全管理1.确保员工健康和安全的基本权益2.制定员工健康和安全管理的政策和程序3.开展员工健康和安全培训和教育4.建立员工健康和安全监测和报告机制5.建立员工健康和安全的奖励和激励机制五、环境保护与资源管理1.建立环境保护和资源管理的目标和指标2.开展环境影响评价和环境管理计划3.进行废物和污染物的处理和管理4.开展环境监测和评估5.采取节能减排和资源效率提升的措施总结：本文详细阐述了HSE管理策划的五个主要方面，包括HSE政策制定、HSE管理体系建设、风险评估和控制、员工健康与安全管理以及环境保护与资源管理。
每个方面的内容都涵盖了相关的具体细节和措施，以确保企业在健康安全和环境保护方面取得持续的进展。
通过实施本文阐述的HSE管理策划，企业可以提高安全性、降低风险、保护员工和环境的健康，并达到可持续发展的目标。
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HSE管理体系策划与设计-总体
设计(最新版)
Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0856
HSE管理体系策划与设计-总体设计(最新
版)
1．设计调研
调研可采取多种灵活方式，要聘请有关专家讲课、组织研讨会、专家咨询等等。
外部调研主要包括以下内容：
（1）国际石油工业HSE管理体系建立及管理现状，HSE管理体系的发展历程，国外各石油企业HSE管理体系的管理惯例、成功经验；
（2）中国石油天然气集团公司（CNPC）HSE管理体系建立的有关政策；
（3）国内兄弟石油企业HSE管理体系建立情况及取得的成功经验。
内部调研主要包括以下内容：
（1）企业健康、安全与环境管理现状；
（2）企业长期发展规划以及管理模式定位；
（3）企业现有管理模式及与HSE管理体系的关系；
（4）建立HSE管理体系可依托的各种资源支持状况。
2．确定原则
设计前应依据标准，结合本企业实际，确定指导性原则，遵循以下原则：
（1）以SY/T6276-1997标准为准绳，抓住每个要素设置管理文件，以实现事前预防为基本目标；
（2）结合实际，简化程序，以提高企业管理水平为目的；
（3）立足长远，做到继承与创新并重，以实现质量、经营、健康、安全与环境综合管理科学化为最终目标。
3．文件层次设计
从目前国际上游石油工业健康、安全与环境管理体系的发展情况看，文件的层次基本分为政策性文件（即管理手册）、程序文件和支持性文件。
为了既与国际惯例接轨，又方便管理、便于操作，推
荐企业HSE管理体系设计的基本框架层次为如图1所示。
图1所示管理手册为政策性文件，描述企业的健康、安全与环境管理的承诺、方针和目标，企业对健康、安全与环境管理的主要控制环节、控制程序；程序文件是企业内部管理的具体运作程序，规定企业内部对健康、安全与环境的具体管理程序和控制要求；支持性文件包括作业文件、HSE计划书、作业指导书以及各种记录等。
图1HSE管理体系设计基本框架层次
4．设计评审
企业完成HSE体系方案初步设计后，应组织专家评审小组对设计方案进行评审。
1）方案评审
专家评审小组的人员构成应包括：本企业内外的HSE管理体系专家、初步方案设计人员、标准化管理专家、ISO9000体系管理专家等。
专家评审小组应依据以下原则对设计方案进行评审：（1）是否依据SY/T6276-1997标准，控制了标准中所有要素；
（2）是否与本企业管理、生产活动相适应和协调，且随内外环
境的变化持续改进；
（3）企业已识别的活动过程应制定科学合理的程序和工作指南；
（4）设计方案应处理好几个接口关系，一是企业内部各个部门管理职能的接口；二是企业与其下属单位体系层次和管理活动接口；三是所开发的程序文件之间的接口；四是程序文件与管理作业文件的接口。
2）方案修订
依据专家评审小组的意见，企业对HSE管理体系的设计方案进行修订，形成HSE管理体系的详细设计方案，方案应明确以下内容：（1）HSE管理体系的管理机构设置及职责；
（2）体系设计的依据和总体指导思想；
（3）根据企业的管理行为和生产经营活动过程进行程序文件和管理作业文件的开发并提出文件编写的控制要点；
（4）文件编写导则，说明文件编写格式、内容和各种记录表格的设计，以及HSE管理手册的编写；
（5）HSE管理体系程序文件和管理作业文件一览表。
3）复审批准
企业最高管理者组织办公会审核并批准HSE管理体系设计方案。
并由HSE管理体系的管理部门制定工作进度计划，组织实施。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。