组织过程定义 OPD
OPD_OPF_OT过程域
计划和实施针对组织过程和过程资产改进的过程行动
SG 3 部署组织过程资产并纳入经验
在组织内部部署组织过程资产，并将过程相关的经验 纳入组织过程资产
2020/4/9
12
特定目标的关系
过程需求和目标
强项 弱项
改进机会
计划和实施 过程改进活动
确定过程 改进机会
建立组织过程 需求
改进信息 (如：经验教训, 数据, 工作产品)
2020/4/9
8
过程管理过程域
Organizational Process Focus Organizational Process Definition Integrated Project Management (Project Management PA) Organizational Training Organizational Process Performance Organizational Innovation and Deployment
2020/4/9
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组织过程焦点
Organizational Process Focus
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目的
根据对组织过程和过程资产的全面理解，分析 当前过程的强项和不足，从而规划和实施组织 过程改进
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特定目标
SG 1 确定过程改进机会
定期评审组织过程并识别过程的强项、不足以及改进 机会
建立组织过程需求 评估组织过程 识别组织过程改进
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14
SP 1.1 建立组织过程需求
建立和维护组织目标和过程需求
1. 识别适于组织过程的政策、标准和业务目标 2. 根据最佳实践，检验相关的过程标准和模型 3. 确定组织过程性能 4. 定义组织过程的基本特征 5. 记录组织过程需求和目标 6. 必要时更新过程需求和目标
OPD组织过程定义PA讲义
–平衡灵活性与一致性，需要裁剪，但是不能面目全非，
要符合方针要求。
20
SP1.3 建立裁剪准则和指南-2
• 业界案例 EPG负责制定裁剪准则和指南，需要考虑以下问题： –以项目规模、项目类型、技术复杂度、项目周期、 产品的类型等要素作为裁剪的出发点和依据。 –明确裁剪的对象：过程、活动、生命周模型、指标 、度量元、方法和工具、输出的工作产品等。 –列举裁剪的因素：针对各个裁剪对象，列举裁剪的 影响因素，如项目的特点、项目包含的阶段、相关 活动的正式程度、客户的要求等。 –规定裁剪的步骤：确定项目类型、进行裁剪并记录 裁剪的理由、评审与审核项目已定义过程、发布项 目组的已定义过程
24
SP1.4 建立组织度量库-2
• 业界案例
ID
1 2 3 4 5 6 7 8 9
基线名称
需求评审效率 需求评审缺陷密度 设计评审效率 设计评审缺陷密度 测试用例评审效率 测试用例评审缺陷密度 用户手册评审效率 用户手册评审缺陷密度 第1次系统测试的效率
类型
all all all all all all all all 嵌入式 嵌入式 MIS
13
生命周期模型的比较和选择-1
• 经典瀑布模型 • 特点： 阶段具有顺序性和依 赖性。每一个阶段都 有明确的产出,对于严 格的瀑布模型每一个 阶段都不应该重叠,而 应该是在相关的产出 物都评审通过后才能 够进入到下一个阶段 • 适用： 前期需求相对比较明 确的项目。
14
生命周期模型的比较和选择-2
组织过程定义 Organizational Process Definition
麦哲思技（北京）有限公司
1
内容
• 过程域概述 –目的 –基本概念 –与其他PA的关系 –实践概览 • 特定实践解析 –模型原文与参考译文 –理解与实施要点 • 案例解析 • 提问与解答
CMMI的五个等级
的环境，它的成功依赖于组织中个人的能力和英雄主义，而不是依赖于 使用经过验证的过程
尽管这种混乱、无序的环境，处于初始级别的组织也经常能制造出能工
作的产品和服务，但是，他们的项目经常是超成本和进度的
处于初始级的组织有过度承诺的趋势，在危机时放弃过程，不能重复他
Managed
项目基本管 理
项目监督和控 制 PMC 项目计划 PP 供应商合同管 理 SAM
需求管理 REQM
过程和产品质量保证 PPQA 配置管理 CM 度量和分析 MA
集成项目管理 IPM
Defined
组织过程焦点 OPF
组织过程定义 OPD
需求开发 RD 技术解决方案 TS
决策分析和解决方案 DAR
ML4-ML5
ML5：优化级
ML3-ML4
ML4：定量管 理级
定量项目管理 组织过程性能 度量和管理
组织流程 产品开发工程 项目管理 支持工程
建立预防文化，具 备更加客观和准确 的控制能力
建立共享文化，开 放层次、方法和手 段；形成协同能力 如何建立一个质量 文化—遵守流程的 文化
ML2-ML3
ML3：定义级
组织级过程 定义
风险管理 RSKM
组织培训 OT
产品集成 PI
验证 VER 确认 VAL
Quantitatively 侧重量化和 预防 Managed
量化项目管理 QPM
组织过程性能 OPP 组织改革和实施 OID 原因分析和解决方案 CAR
Optimizing
持续改进
成熟度1级的特性: Initial
度量分析Measurement and Analysis（MA） 产品与过程质量保证Product and Process Quality Assurance（PPQA） 配置管理Configuration Management（CM）
解读OPD组织过程定义培训PPT课件
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议程
• 组织过程定义的目的 • 与其他过程域的关系 • 组织过程定义的内部结构 • 特定目标与特定实践 • 通用目标与通用实践 • 组织过程定义过程的示例
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process areas
5/18
Process Improvement Proposals; Participation in defining, assessing, and deploying processes
Improvement information (e.g., lessons learned, data, artifacts)
GP2.7 确定相关共利益使之介入(DI2)
按计划确定“组织过程定义”过程的相关的共利益者并使之介入。
GP2.8监控流程(DI3)
依照计划监督和控制“组织过程定义”过程，并且采取适当的纠正措 施。
GP2.9客观评价遵循情况(VE1)
对照适用的要求、目标和标准，客观地评价“组织过程定义”过程以 及该过程的工作产品和服务的遵循情况，并且处理不符合项。
第5页/共18页
与其他过程域的关系-2 • 组织过程焦点:关于组织的过程相关问题的更多的信息 。
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议程
• 组织过程定义的目的 • 与其他过程域的关系 • 组织过程定义的内部结构 • 特定目标与特定实践 • 通用目标与通用实践 • 组织过程定义过程的示例
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组织的标准过程 集合
生命周期模型的 描述
组织标准过程的 裁减指南
CMMI文件-组织过程定义过程文件)
组织过程定义过程文件更改控制页目录1目的 (1)2范围 (1)3术语定义 (1)4职责 (1)5裁剪指南 (2)6过程 (3)6.1概要图 (3)6.2启动条件 (6)6.3输入 (6)6.4活动 (6)6.4.1制定或修订组织标准过程 (6)6.4.1.1细化过程修订方案 (6)6.4.1.2定义或修订组织标准过程 (6)6.4.1.3评审“组织标准过程” (7)6.4.1.4是否试运行 (7)6.4.1.5发布过程定义 (7)6.4.2建立组织生命周期模型选用指南与过程裁剪指南 (7)6.4.2.1收集常用生命周期 (7)6.4.2.2调查生命周期使用情况 (7)6.4.2.3选定候选使用生命周期 (7)6.4.2.4评审“生命周期模型选用指南” (8)6.4.2.5编写过程裁剪准则 (8)6.4.2.6评审“裁剪指南” (8)6.4.2.7会签“指南” (8)6.4.2.8发布 (8)6.4.3建立组织过程财富库结构及规程 (8)6.4.3.1确定组织过程财富库的内容 (8)6.4.3.2确定财富库的管理准则、角色与权限 (9)6.4.3.3管理财富库 (9)6.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.1确定需度量的公司级数据 (9)6.4.4.2建立统一的度量内容和方法 (9)6.4.4.3评审“方法” (9)6.4.4.4建立组织度量库 (9)6.4.4.5维护度量库 (10)6.4.4.6定期发布度量库 (10)6.4.5建立组织风险库 (10)6.4.5.1总结分析 (10)6.4.5.2建立等级划分 (10)6.4.5.3评审“风险等级划分” (10)6.4.5.4建立风险库 (11)6.4.5.5维护风险库 (11)6.4.5.6定期发布风险库 (11)6.4.6建立工作环境标准 (11)6.4.7维护并完善财富库的内容 (11)6.4.7.1初次充实财富库 (11)6.4.7.2吸收过程实施中的财富 (12)6.4.7.3评审“组织过程财富” (12)6.4.7.4发布 (12)6.5输出 (12)6.6关闭标准 (12)7审核 (12)8度量 (13)9技能要求 (13)10参照文件 (13)1目的建立并维护一套有用的组织过程资产。
CMMI将能力成熟度分为5个级别
21.OID：(OrganizationalInnovationandDeployment）组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
22.CAR：（CausalAnalysisandResolution），识别缺失的原因并进行矫正进一步的防止未来再次发生。
度量分析Measurement and Analysis
过程和产品质量保Process and Product Quality Assurance支持证
配置管理
第3级
已定义级需求开发
技术方案Configuration Management
Requirements Development
Technical Solution支持工程工程11个过程域产品集成
19.OPP：（OrganizationalProcessPreformace）组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。20.QPM（QuantitativeProjectManagement)量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。。
风险管理Risk Management
决策分析与解决方Decision Analysis and Resolution
案
第4级组织过程绩效Organizational Process Performance
Quantitative Project Management过程管理项目管理量化管理级定量项目管理
验证
确认
组织过程焦点
组织过程定义
组织过程定义
组织过程定义广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (5)5过程定义 (5)5.1制定组织过程资产定义计划 (5)5.1.1 角色与职责 (5)5.1.2 入口准则 (5)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (6)5.1.6 出口准则 (6)5.1.7 过程度量 (6)5.1.8 确认与验证 (6)5.2建立和维护组织过程资产 (6)5.2.1 角色与职责 (7)5.2.2 入口准则 (8)5.2.3 输入 (8)5.2.4 过程活动 (8)5.2.5输出 (9)5.2.6 出口准则 (9)5.2.7 过程度量 (10)5.2.8 确认与验证 (10)6规程 (10)7标准与规范 (10)8裁剪指南 (10)9模板与表格 (10)10实施指导 (11)1目的开发和维护组织软件过程资产，为组织及项目实施所用，以不断改进组织项目过程能力。
2适用范围2.1机构主要为公司研发中心、技术拓展部。
2.2业务开发和维护组织标准软件过程，以及相关的过程资产。
3名词术语3.1 组织过程资产：就是组织在过程改进过程中通过积累而得到的用于指导项目的过程文档和数据等。
任何一项组织认为在进行过程定义和改进、项目开发和管理方面有用的实体均可成为组织过程资产的组成部分。
组织过程资产能够为软件项目在制定、裁剪、维护和实施过程时提供全面的指导。
组织过程资产包括：●组织标准软件过程（OSSP），包括被批准使用的软件生命周期及其裁剪指南；●组织标准过程集合裁剪指南和准则；●组织标准过程使用指南；●组织过程数据库；●过程培训材料；●组织过程最佳实践；●组织度量数据库（OMR）；●组织过程相关文档。
3.2 组织过程资产库：简写为PAL（Organizational process assets LiHWary），为管理、维护及使用组织过程资产而建立的数据及资料库。
组织过程定义过程-精品
组织过程定义过程XXXXXX有限公司XXXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可, 不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要:目录L 4色L 区幺10.11.12.目的/方针.........................I口.••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••角色与职责........................入口准则..........................流程图............................主要活动..........................8.1. 建立和维护组织标准过程…8.1.1. 建立组织标准过程….…8.12维护组织标准过程…….8.2. 建立和维护组织过程财富库8.3. 项目过程定义.............j刖L L I♦••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••L!I II W'J•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••弓111J彳11J中览•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••...3...3...3...3...3...3...4•a•♦•♦^5...6...6...6…6...7...7...71.目的/方针组织过程定义(OrganizationProcessDefined,OPD)的目的是建立和维护可用的组织过程资产和工作环境标准组织应遵循本过程建立和维护组织标准过程、组织财富库、工作环境标准、组织度量度、团队建设，以供使用。
2.范目适用于组织标准过程、组织财富库、工作环境标准、组织度量度、团队建设建立和维护。
CMMI体系文件-OPD-组织过程定义过程文件
目录1目的 (1)2适用范围 (1)3裁剪指南 (1)4资源和工具 (1)5定义和缩写 (1)6职责 (2)7过程 (2)7.1过程流程图 (2)7.2启动条件 (4)7.3输入 (4)7.4活动 (4)7.4.1进行过程域定义.................................................... 错误!未定义书签。
7.4.2软件开发生命周期 (5)7.4.3定义裁剪指南........................................................ 错误!未定义书签。
7.4.4创建和维护组织财富库........................................ 错误!未定义书签。
7.4.4.1创建和维护OSSP库........................................ 错误!未定义书签。
7.4.4.2创建和维护文档库............................................ 错误!未定义书签。
7.4.4.3创建和维护度量数据库.................................... 错误!未定义书签。
7.5输出................................................................................ 错误!未定义书签。
7.6关闭标准........................................................................ 错误!未定义书签。
8审核 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
JZ-SPI-O-OPD-P05(组织过程财富库标准)
编码：JZ-SPI-O-OPD-P05 镇江市金舟软件有限责任公司组织过程财富库标准拟制人包能翔日期 2006年04月10日审核人潘燕华日期 2006年04月11日批准人潘燕华日期 2006年04月12日组织过程财富库标准编码：JZ-SPI-O-OPD-P05 更改控制页序号版本号更改时间更改内容描述填写人1 1.0 2006-04-10 建立包能翔目录1目的 (1)2适用范围 (1)3财富库支持工具 (1)4财富库结构定义 (1)4.1根目录结构 (1)4.200-ORG子目录结构 (2)4.310-PRJ子目录结构 (2)4.420-DIV子目录结构 (6)4.530-SPI子目录结构 (8)5财富库管理 (11)5.1组织级过程财富库（00-ORG）管理 (11)5.2项目数据库（10-PRJ）管理 (11)5.3公司、部门资料库（20-DIV）管理 (13)5.4软件过程改进数据库（30-SPI）管理 (14)6财富库维护 (14)6.1组织级过程财富库（00-ORG）维护 (14)6.2项目数据库（10-PRJ）维护 (15)6.3公司、部门资料库（20-DIV）维护 (16)6.4软件过程改进数据库（30-SPI）维护 (16)6.5整体维护 (17)编码：JZ-SPI-O-OPD-P056.6维护记录 (17)编码：JZ-SPI-O-OPD-P051目的●指导创建公司组织财富库；●指导对公司过程财富库的管理和维护。
2适用范围用于公司组织财富库的建立、管理和维护。
3财富库支持工具Microsoft Visual Source Safe (Version: 6.0，English)4财富库结构定义4.1根目录结构00-ORG 组织级过程财富库10-PRJ 项目数据库20-DIV 公司、部门资料库编码：JZ-SPI-O-OPD-P05 第1页30-SPI 软件过程改进数据库4.200-ORG子目录结构组织级过程财富库00-ORG01- OSSP 标准软件过程02-TailoringGuide 裁剪指南03-MeasurenmentRepository 度量财富库组织级过程能力（提供组织标准）01-Organization02-Projects 项目级过程数据（提供可参考历史数据）04-Case 案例（提供可复用文档库）01-PDP 项目定义过程02-Rule 项目开发标准、规则和Checklist03-ProjectPlan 项目计划04-TestCase 测试用例05-Training 培训资料06-Tools （已经开发完成的）工具4.310-PRJ子目录结构项目数据库10-PRJ编码：JZ-SPI-O-OPD-P05 第2页00-Default-PRJ项目启动时，默认应创建的目录结构00-Confirmed基线区.只有项目的SCM人员拥有对该区域的检入、检出和添加的权限01-Initiation项目启动时被客户认可的各种文档（如：提案、预算等）。
CMMI5文档之组织过程定义过程
组织过程定义过程文档编号：FHI_CMMI_OPD_PRS文档信息：组织过程定义过程文档名称：组织过程定义过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-8创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料........................................................................... 错误！未定义书签。
2过程总体描述.. (5)2.1过程概述 (5)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (6)3.1开发标准组织过程 (6)3.2工作组成员及EPG成员制定组织标准软件过程的工时错误！未定义书签。
3.3评审与批准组织标准软件过程 (8)3.4维护组织标准软件过程 (9)3.5发布组织标准软件过程 (11)4附录 (13)4.1附录A－过程元素表 (13)4.2附录B－过程元素表 (15)1简介1.1目的依据CMMI级的关键过程域“组织过程定义”的要求，开发和维护一组有用的软件过程资产，这些资产供本公司所有软件开发项目享用，以便统一稳定和改进各类项目的软件开发过程性能，并以收集和积累财富在应用中产生的信息与项目组创造性的应用经验，不断改进财富库的内容，使组织长期受益。
过程资产包括有：组织的标准软件过程，对批准使用的软件生命周期的描述，组织标准软件过程的裁剪指南、组织软件过程数据库和软件过程文档库。
另外一个目的是为了有计划、有组织的指导和规范建立过程资产，故本过程是组织标准软件过程和相关过程财富制定、评审批准、维护、发布和废除的文档化规程，过程资产的描述另见相关规程。
1.2适用范围本过程适用于公司软件部内的组织标准软件过程及相关过程资产的管理。
最新CMMI的五个等级
CMMI对过程改进文化的要求
改进阶段
达到目标
主要工作
细节处理
文化要求
ML4-ML5 ML5：优化级
ML3-ML4
ML4：定量管 理级
ML2-ML3 ML3：定义级
ML1-ML2 ML2：管理级
建立一个主动文化，发现问题解决 问题，并发动组织变革
选择流程和新 方法进行改进 和推广
建立一个预防和客观的文化，采用 定量管理方法进行度量和控制
建立预防文化，具 备更加客观和准确 的控制能力
建立共享文化，开 放层次、方法和手 段；形成协同能力
如何建立一个质量 文化—遵守流程的 文化
ML0-ML1 ML1：初始级 能够完成客户要求的动作
完成项目
应客户要求而动的 生存文化
2
CMMI Model Staged V1.2
级别 Managed
Defined
需求管理 Requirement Management（REQM）
项目计划Project Planning（PP） 项目跟踪与控制Project Monitoring and Control（PMC） 供应商合同管理Supplier Agreement Management（SAM）
度量分析Measurement and Analysis（MA） 产品与过程质量保证Product and Process Quality Assurance（PPQA） 配置管理Configuration Management（CM）
集成项目管理 Integrated Project Management（IPM） 风险管理 Risk Management （RSKM）
决策分析与解决方案Decision Analysis and Resolution （DAR）
OPD组织过程定义
Specific Goals The purpose of Organizational Process Definition (OPD) is to establish and maintain a usable set of organizational process assets and work environment standards. 组织过程定义的目的，在于建立并维护可用的组织过程资产和工作环境标准。
SP 1.1 Establish Standard Processes; Establish and maintain the organization's set of standard processes. 建立标准过程；建立并维护组织的标准过程集。
Typical Work Products典型的工作产品 anization’s set of standard processes. 1.组织的标准过程集。
Typical Work Products典型的工作产品 1.Descriptions of lifecycle models. 1.生命周期模型的说明
常见提问： 1、公司目前的生命周期模型是什么？
SP 1.3 Establish Tailoring Criteria and Guidelines; Establish and maintain the tailoring criteria and guidelines for the organization's set of standard processes. 建立裁减准则和指南；建立并维护组织标准过程的裁减准则和指南。
CMM体系文档--OPD-P-01 组织过程定义
2.
EPG QA
1、 由EPG 组长根据组织目前的资 源情况，制定《过程改进计 划》，该计划在整个OSSP撰写 过程中需要维护；
2、 由EPG成员根据原有的OSSP文档 和目前的改进需求按照OSSP撰 写计划撰写或修改相关的OSSP 文档；
3、 由EPG成员负责对OSSP文档进行 评审；
4、 由QA或咨询师对文档进行规范 性方面的检查，最终由配置管 理员将OSSP纳入组织过程财富 库。增加描述EPG从撰写到发布 的内部质量控制过程；
4、 由QA负责对文档进行规范性的 检查，由配置管理员将文档纳 入组织组织过程财富库。
4.
EPG QA
5.
G QA
6.
EPG
1、 由EPG按照过程改进计划，参考 过去的QA检查结果对过程知行 情况进行考察；
2、 由EPG根据考察结果和组织对过 程改进的商业需求定义《裁剪 准则和指南》；
3、 由EPG对新的《裁剪准则和指 南》进行评审；
10 度量和验证Measurement & Verification
10.1 度量 Measurement
工作量：N/A
10.2 验证 Verification
验证方法
验证方式
QA验证
会议沟通、讨论 电子邮件沟通
11 SQA检查 SQA Check
见“过程检查单”
验证关键点
QA审计过程执行 的工作产品符合 规范要求来验 证。管理者代表 通过审阅组织过 程财富库的变更 情况验证组织过 程财富库的有效 性
验证时机
收到每项工 作产品
12 输出 Output
OSSP文档 《软件开发生命周期模型》 《裁剪准则和指南》 组织度量数据库 组织过程财富库
组织过程定义
组织过程定义：CMMI模型过程域系列学习中文版2010-01-11 作者：founder_cmmi 来源： ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION +IPPD 组织过程定义+IPPDA Process Management Process Area at Maturity Level 3 组织管理过程域的成熟度第三级Purpose 目的组织过程定义（简称OPD）的目的在于建立和维护可用的组织过程资产和工作环境标准。
Introductory Notes 简介组织过程资产能够使组织之间拥有一致的过程性能，并为组织累积性、长期性的效益提供基础。
组织过程资产库用于收集数据项，由组织维护，以供组织人员及项目使用。
收集的数据项包括：过程与过程元素的描述、生命周期模型的描述、过程裁剪指南、过程相关的文件、数据。
组织过程资产库通过在组织间共享最佳实践与经验教训，来支持组织学习与过程改进。
依据组织的标准过程，项目将其裁剪为自己的已定义过程。
其他的组织过程资产用于支持裁剪及执行已定义过程。
工作环境标准用于指导建立项目的工作环境。
标准过程由其他过程（也就是子过程）或过程元素组成。
过程元素是过程定义的基本单位（如原子），它描述了协调一致执行工作所包含的活动与任务。
过程架构提供在标准过程中连接过程元素的规范。
组织标准过程可能包含多种过程架构。
特定目标和特定实践SG 1 Establish Organizational Process Assets 建立组织过程资产建立并维护组织过程资产。
SP 1.1 Establish Standard Processes 建立标准过程建立并维护组织标准过程集。
在企业中，标准过程可定义成多个等级，并可按一定的等级方式相互关联。
例如，一个企业的标准过程，可由各个组织（如部门或场所）进行裁剪，以建立他们自己的标准过程。
标准过程也可按各个组织的商业领域或产品线裁剪而成。
CMMI-OPD+OPF+过程管理过程域
Institute of Software,Chinese Academy of Sciences
CMMI-过程管理过程域
OPF,OPD,OT IPM(项目管理的过程域)
OPP,OID
2019/11/7
1
主要内容
过程管理的概念 过程管理过程域 总结
中国科学院软件研究所
2019/11/7
17
建立过程改进需求的手段
中国科学院软件研究所
Institute of Software,Chinese Academy of Sciences
对比法
对照某个过程模型，评估组织的过程
调查法
从干系人处获得改进需求
2019/11/7
18
中国科学院软件研究所
Institute of Software,Chinese Academy of Sciences
部署组织过程资产 部署标准过程 监控实施 将过程相关经验纳入于组织过程资产
2019/11/7
28
SP 3.1
中国科学院软件研究所
Institute of Software,Chinese Academy of Sciences
部署组织过程资产
在组织范围内部署组织过程资产
PAL的规划 PAL的使用指南 PAL的维护
(Project Management PA) Organizational Training Organizational Process Performance Organizational Innovation and Deployment
2019/11/7
9
中国科学院软件研究所
典型工作产品
CMMI中有关定义及英文缩写说明
CMMI中有关定义及英文缩写说明一、英文缩写说明l 能力成熟度模型集成CMMI:Capability Maturity Model Integrationl 通用目标GG：Generic Goalsl 特定目标SG：Specific Goalsl 通用实践GP：Generic Practicesl 特定实践SP：Specific Practicesl 过程域PArocess Areal 需求管理REQM: Requirement Managementl 项目策划PProject Planningl 项目监督和控制PMCroject Monitoring and Control Planningl 供方协定管理SAM:Supplier Agreement Managementl 测量和分析MA:Measurement and Analysisl 过程和产品质量保证PPQA:Process and Product Quality Assurancel 配置管理CM:Configuration Managementl 需求开发RD:Requirement Developmentl 技术解决TS:Technical Solutionl 产品集成PI:Product Integrationl 验证VER:Verificationl 确认VAL:Validationl 组织过程聚焦OPF:Organization Process Focusl 组织过程定义OPD:Organization Process Definitionl 组织培训OT:Organization Trainingl 集成项目管理IPM:Integration Project Managementl 风险管理RSKM:Risk Managementl 决策分析和决定DARecision Analysis and Resolutionl 质量保证QA:Quality Assurancel 项目经理PM：Project Managerl 软件工程过程组SEPG:Software engineering process groupl 过程改进指导描述PIID：Process Improvement Indicator Descriptionl SCAMPI：Appraisal Method for Process Improvement （CMMI中评估过程改进的一种方法）二、定义l 共利益者（Stakeholder）：所谓“共利益者”，指的是受到某种负责产生输出的方式影响的群体或个人。
2-CMMI-组织过程焦点定义和组织培训
根据需要定期明确组织过程的强弱项及改善机会。
SG 2: Plan and Implement Process Improvements计划和实施过程改善
Process actions that address improvements to the organization’s processes and process assets are planned and implemented.
-17-
组织过程定义
建立组织过程财富
建立标准过程
建立生命周期 模型描述
建立裁剪准 则和指南
建立组织度量库
建立工作环境标准 建立组织过程财富库
组织标准过程
生命周期模型 裁剪指南
IPM
组织度量库
组织过程财富库
OPF
工作环境标准
-18-
SP 1.1建立标准过程
问：定义了哪些内容，由谁制定，如何维护的？
「组织标准过程集合」
＜DA的例子＞
「组织标准过程集合」
＜IA的例子＞
组织的标准过程集合的修订(例：被修订的过程、Review等)
-19-
SP 1.2建立生命周期模型描述
问：定义了哪些生命周期模型？如何根据现状进行维护的？各开发组如何 参照生命周期模型？
OPD-GUID-1-组织文档编写规范
文档修订摘要XXX 版权所有文档中的全部内容属量子通信所有，目录（一）过程定义描述提纲 (3)1前言 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3术语和缩略语 (3)2过程目标 (3)2.1相关的过程域及要达到的目标。
(3)3角色与职责 (3)4输入 (4)5入口准则 (4)6活动 (4)6.1活动关系图 (4)6.2活动描述（上述图的对应解释） (5)6.2.1 (5)6.2.2 (5)6.2.3 (5)7输出 (5)8出口准则 (5)9需要的资源 (5)10需要的知识和技能 (5)11需要的配置管理 (5)12监控与度量 (6)13验证 (6)13.1PPQA检查： (6)13.2高层经理： (6)14本过程裁剪规定 (6)15相关的文件 (6)（二）规程编写提纲 (7)1目的 (7)2术语和缩略语 (7)3角色与职责 (7)4使用的资源 (7)5输入 (7)6入口准则 (7)7活动 (7)8输出 (8)9出口准则 (8)10相关的文档 (8)附件：过程文件编写的补充要求 (9)附件：项目文档编写的补充要求 (2)（一）过程定义描述提纲1前言1.1目的编写本文档的目的1.2适用范围本文档的使用范围1.3术语和缩略语与本过程有关的专业术语、不常用的缩写（包括组织内部使用的）2过程目标2.1相关的过程域及要达到的目标。
3角色与职责涉及本过程的角色和职责（包括与本过程相关的过程域有关的人员）4输入过程的输入（本过程的相关过程域工作的对象）5入口准则过程的入口准则：●工作对象要满足的条件；●工作对象需要相关工作产品满足的条件；●资源要求（人力、物力、信息）。
6活动6.1活动关系图●表达活动顺序的关系；●表达各个活动的输入、子活动、输出；●可能时，标识出各个活动的承担者职责。
6.2活动描述（上述图的对应解释）6.2.16.2.26.2.3……7输出●主要的工作成果（一般是模型中各个特定实践输出的典型工作产品）8出口准则过程的出口准则，工作成果通过确认和验证，其他需要满足的条件。