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工程建设项目第一次工地会议纪要

工程建设项目第一次工地会议纪要

工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容:开会时间、地点。

在现场X项目部会议召开了第一次工地会议,会议纪要如下:一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。

二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。

三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作;尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。

四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。

五.项目部现场完善上墙内容,补充晴雨表、施工横道图。

六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工(和环境保护牌)和施工现场总平面图。

七.对工地进行围挡绿植,配置扬尘治理设备。

八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。

.会议明确了以下工作制度和工作流程:1.监理例会制度:每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会,常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加,必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。

2.材料送检制度:原材料进场应及时报验,由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字,施工项目经理部盖章,并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。

监理工程师根据合同约定,对材料见证取样和检测合格后,才能统一使用在工程拟定部位上。

3,针对施工单位提出的工程变更管理制度:(1)会议上,建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。

(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。

(3)变更按照下列流程执行:①由总监组织专监审查工程变更申请,提出审查意见。

涉及设计文件修改的工程变更:由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)第一次工程例会会议纪要篇1会议时间:x年12月8日9:00-1030会议地点:X委员会会议室会议主题:第一次工地例会会议与会人员:建设单位:管理单位:监理单位:承包单位:主持人:会议纪要整理:会议内容:由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况:1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员:X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理,陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权:为保证本建设项目的顺利实施,严格控制项目建设投资,充分发挥投资效益,委托工程咨询公司,协助甲方对项目进行管理,各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权:按照工程建设文件,有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势,X区项目很多,发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊,拆迁困难较大,X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下,有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象,希望施工单位按项目管理公司的要求,积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报,反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持,希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题,可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后,必须加强安全管理,做好安全文明施工教育工作,协调好与在建周边各村村委会和村民的关系,不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度:1、本项目是市重点工程,国拨投资项目,更是管委高度重视的项目,与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员,对本工程建设目标起着重要性的作用,要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文大家好,欢迎来到公路工程第一次工地例会。

今天我们要讨论的是如何让我们的工地变得更加美好,更加温馨。

我想说的是,我们的工地就像一个大家庭,每个人都有自己的职责和使命。

我们要像一家人一样团结一心,共同为建设美好的家园而努力。

在我们的工地上,有很多优秀的人才。

他们有的擅长设计,有的擅长施工,有的擅长管理。

正是因为有了这些优秀的人才,我们的工地才能不断地发展壮大。

但是,我们也不能忘记那些默默无闻的工人。

他们虽然没有那么高的技术水平,但是他们同样是这个大家庭中不可或缺的一员。

他们用自己的双手创造了一个又一个的奇迹。

所以,我们要尊重每一个人,给予他们应有的荣誉和待遇。

在我们的工地上,还有很多问题需要解决。

比如说,有些地方的环境比较差,有些地方的设施不够完善。

这些问题虽然看似不大,但是却会影响到我们整个工地的形象和发展。

因此,我们要积极地去解决这些问题,让我们的工地变得更加美好。

除了以上提到的问题之外,还有一些其他的问题也需要我们去关注。

比如说,有些工人可能觉得自己的工作没有什么意义,有些人可能会感到孤独和无聊。

针对这些问题,我们可以采取一些措施来改善他们的工作环境和生活条件。

比如说,可以组织一些文体活动来丰富他们的业余生活;可以加强与他们的沟通交流,让他们感受到我们的关心和关爱;还可以给他们提供一些培训机会,帮助他们提高自己的技能水平。

在我们公路工程第一次工地例会上,我们要共同努力,解决各种问题,让我们的工地变得更加美好、更加温馨。

只有这样,我们才能取得更大的成就!。

第一次工地例会会议纪要(完整版)

第一次工地例会会议纪要(完整版)

××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期:2024年11月21日地点:项目部会议室参会人员:××有限公司(建设单位):××有限公司(监理单位):××有限公司(施工单位):会议主持:会议记录:会议内容:为加强对工程建设的目标的有效控制和管理,明确各单位建设任务和要求,特此召开本项目的第一次工地例会,以便建立项目管理层次和架构,明确各方的责任和权利,明确现场的各种管理制度、流程和办法,并安排下一步的重点工作。

主要会议内容如下:一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位:监理单位:施工单位:二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标:严格按合同目标订立施工总计划,合理组织施工,确保各项节点目标的完成;2、总包需尽快完善现场道路铺设工作,临建搭设加快施工进度,保证办公区、生活区尽早通水通电,达到入住条件;3、总包尽快完善前期相关资料报审工作,施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。

四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人,施工人员55人,机械进场挖掘机1台、汽车吊1台,水泵1台,小型压路机1台。

根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场;2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。

3、办公区条基浇筑完成,管理人员生活区基础浇筑完成,工人生活区浇筑完成2栋。

施工道路道砟完成20米,清表完成10米。

4、前期所需相关资料正在整理、完善中,施工组织设计及专项施工方案正在编制中,资料会尽快完成上报。

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要前言作为一名初入职场的新员工,第一次参加工地会议的时候,我深刻地感受到了如何正确记录会议纪要的重要性。

会议纪要不仅是会议的记录和总结,更是重大决策和下一步工作的重要指导。

本文将从会议准备开始,全面记录第一次工地会议的过程,并对重要议题和决策进行详细的分析和总结,希望能够为读者提供一份实用的会议纪要范例和对会议记录的正确性和重要性有更深刻的认识。

一、会议准备时间:2021年6月10日14:00-15:00地点:某建筑工地会议室主持人:工地经理参会人员:工地经理、各部门主管、班长、负责人等会议目的:讨论项目进度和质量问题,制定下一步工作计划会议准备十分充分,会议室内摆放着几排座椅,每个人都有自己的桌子和笔记本,会议的议题表格,每个议题的讨论时间和重点内容等都在屏幕上预先展示,工地经理宣布会议正式开始。

二、会议内容1. 工地经理总结项目进度和质量问题工地经理首先就项目的进度和质量问题总结做了简要的报告,介绍了最近几天的进度情况和存在的主要问题,并对各部门负责人提出了具体的问题和建议。

会议现场,工地经理提到了每个问题的具体原因和处理方法,敲定了下一步各部门的协作计划。

2. 设备配件的调配问题会议的第二个议题是讨论设备配件的问题,工地经理提出了一些重要的设备维护问题,并对部门进行了安排。

会议期间,每个班组的负责人对设备使用存在问题和解决方案进行了较详细的交流,并达成了统一共识。

3. 工作标准的规范问题讨论了工作标准的规范问题,主要是对工艺标准的表述问题和现场施工效果的把控问题进行了讨论。

工地经理向各部门的负责人提出了一些改进意见,部门负责人也都表达了自己的意见。

最后,达成了对工作标准进行规范化的共识。

4. 防护措施的改进问题会议最后一件议题是讨论防护措施的改进问题。

工地经理宣布,为保护现场工人的安全,各班组要对室内外场地灰尘和左右丢弃物进行及时清理,加强防护措施的管理,并对防护措施的相关标准进行了比对和制定,相关部门的责任要求也得到了明确。

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点:××建设管理中心会议室二、时间:2009.10.08下午14:30三、主持人:建设单位:×××四、参加人员及单位:建设单位:×××建设管理中心监理单位:××监理技术咨询有限公司施工单位:××建设工程有限公司(参加人员见会议签到表)五、内容纪要:1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况,拆迁工作已完成,主要道路已修建,场地有一变压器,水源正在解决,具有进场条件。

建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底,对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明(详细内容见《监理交底》)。

特别强调安全生产和文明施工,按设计图和规范施工,按程序办事,工程资料和施工同步。

建议施工单位组建好施工班组,挑选好的材料供应商,认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划,按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求:①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行;②土建和安装施工队在管理上要是一个整体;③进场人员若有变更应先申请,今后要对人员进行考核,出勤率达不到合同要求的要进行处罚;④施工中若出现需要处理的问题,施工单位向监理单位汇报,监理单位向业主汇报,监理单位在授权范围内处理有关事件,不能解决的向业主汇报。

⑤安全生产、文明生产。

特别强调在打桩期间的安全,要求施工单位派管理人员跟班值班,及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态:按照合同保质保量按期完成施工任务,安全生产绝不放松。

5、会议决定每周三下午2:30召开监理例会,参加人员有建设单位现场代表、施工单位(项目经理、技术负责人、安全员、资料员)、监理人员,地点是项目部会议室。

若有变化另行通知。

第一次工地会议纪要范文(精选8篇)

第一次工地会议纪要范文(精选8篇)

第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中,很多情况下我们都会接触到会议纪要,会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

那要怎么写好会议纪要呢?下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文(精选8篇),欢迎阅读与收藏。

第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数:第二十九次。

会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道,穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。

整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块,裙楼外架拆除后,所有洞口都裸露出来,在不重新搭设外架的情况下,只有加强内部班组管理。

要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组,出入工地,靠近临边的时候必须注意安全问题。

在高空、外架上作业,必须佩带安全帽,保险带。

2.工地上要加强消防意识,各班组做饭必须注意防火,柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患,预防事故的发生。

3. 项目部外架作业组在拆除外架后,裙楼的外墙玻璃正在安装,存在安全隐患,在不重新搭设外架的情况下,要求各班组加强管理自己班组所属工人,特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。

现在外架已经拆除,大楼的外边就是街道,杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4.现在空调、二次装修队伍进场,施工班组多,临时施工用电频繁,施工现场临时施工用电乱拉乱接,线路架空高度不够,而且比较严重,存在安全隐患。

要求各个班组有专门电工员进行管理,严格按照“三相五线制”接线,避免安全事故发生。

二、施工进度现在是多工种交叉作业,必须合理安排作业工人,并协调各班组之间的关系,使施工顺利进行。

现在施工进度方面存在的问题,影响施工进度的因素有:建筑材料没及时购进场的,请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人,加强管理,推快施工进度,保证总进度计划的顺利完成。

第一次工地会议会议纪要三篇

第一次工地会议会议纪要三篇

第一次工地会议会议纪要三篇篇一:第一次工地会议会议纪要工程名称:检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间:20XX年5月13日下午2:00会议地点:工地会议室会议参加单位及参加人:XX(XX)排放系统有限公司:XX市XX工程建设监理有限公司:XXXX建设集团有限公司:会议主持人:会议主要内容:1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

建设单位,目前由工程师负责本工程的组织协调工作。

承包单位,项目负责人XX经理,目前前期管理人员已基本到位,现有位管理人员在场,副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。

监理单位,总监理工程师张小平、土建专监1名,土建监理员1名,水电安装及安全监理人员1名。

2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围:按照监理招投标文件和委托监理合同执行。

3、建设单位介绍工程开工准备情况:1)项目施工前各类手续办理情况:施工报建和报监手续完成,施工许可证手续办理完成,土地使用有关手续已办理。

2)现场“七通一平”情况:现阶段关于施工用电问题已解决。

3)设计交底、图纸会审安排:本工程设计是由XX(XX)排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计,本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域,现只有A、C、B、D图纸到位。

设计交底和图纸会审定已在进行。

施工深化图纸设计由施工方负责。

4)测量控制点、红线点移交安排:测量控制点、红线点移交手续已正式办理。

5)具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求:具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。

4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况:1)工程质量、进度、造价目标:工程质量目标为;进度目标,20XX年53月6日前完工,但由于部分前期准备工作未完全落实,因此总进度计划将有所调整;造价目标予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况:承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。

市政工程第一工地会议记录范文

市政工程第一工地会议记录范文

市政工程第一工地会议记录范文会议时间:[具体日期和时间]会议地点:[详细地点]参会人员:1. 建设单位:[姓名1]:[职位],一个看起来经验很丰富,说话中气十足的大哥,对工程要求可严格了。

[姓名2]:[职位],很细心的一位,带着个小本子,随时准备记录重要的事情。

2. 施工单位:[姓名3]:项目经理,是个很干练的人,说话简洁明了,一上来就给人一种很靠谱的感觉。

[姓名4]:技术负责人,有点像个技术宅,但是一说到工程技术就滔滔不绝。

[姓名5]:施工员们,一群充满活力的小伙子,对这个工程充满了干劲。

3. 监理单位:[姓名6]:总监理工程师,一脸严肃,一看就是在监理工作里摸爬滚打多年的老江湖。

[姓名7]:监理员,很年轻,但是眼睛里透着认真劲儿。

一、建设单位发言。

# (一)工程概况介绍。

[姓名1]:“各位啊,咱们这个市政工程可不得了。

这就像是给咱们城市做一场大手术,让它变得更健康、更漂亮。

这个工程主要包括道路拓宽、新建排水系统,还有街边绿化的升级改造。

就说这道路拓宽吧,以后大家开车就不会像现在这么堵得心烦了。

排水系统呢,一下大雨,咱们可不想再看到城里到处是积水,像个小池塘似的。

街边绿化搞好了,咱们出门就像走在花园里一样。

这工程的重要性大家都清楚了吧?”# (二)工程目标与期望。

[姓名2]:“我们建设单位对这个工程那是寄予厚望啊。

首先呢,质量必须得过硬,这就像盖房子打地基一样,基础不牢,地动山摇。

工期也得严格遵守,咱们可不能拖拖拉拉,让市民等太久。

还有安全,这是重中之重,我可不想听到在这个工地上有谁出了什么意外,大家平平安安把活干好。

最后呢,成本也要控制住,咱不能大手大脚花钱,要把每一分钱都花在刀刃上。

”二、施工单位发言。

# (一)施工组织与计划。

[姓名3]:“领导们放心,我们施工队那是有备而来。

我们的施工组织就像一部精密的机器,每个环节都安排得妥妥当当。

先从道路拓宽说起,我们打算先把旧的路面进行切割破除,这个过程就像给路面做个小手术,得小心翼翼的。

第一次工程例会会议纪要(精选9篇)

第一次工程例会会议纪要(精选9篇)

第一次工程例会会议纪要(精选9篇)第一次工程例会会议纪要篇1x年1月15日下午,省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会,会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开,由朱炳喜总监主持,参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。

会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况,监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求,现将有关事项纪要如下:一、强调工程招标文件中部分内容1、承包人应按部级文明工地标准进行施工,并承担所需的一切费用。

要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位,营造一个良好的施工氛围。

2、河道疏浚工程如需分包,分包人需具备相应资质要求,必须经发包人现场管理机构同意,并办理相关手续。

3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地,应事先征得批准,3天内报监理人批准,报发包人现场管理机构核备,3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。

一般情况下,每人每月离开工地不得超过8天,未按上述要求,离开工地,按每人每天1000元违约金进行处罚。

项目质检、安全负责人短期离开工地,应事先报监理人批准,一般情况,每人每月离开工地不得超过8天,未按上述要求离开工地,按每人每天500元违约金进行处罚。

4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理,承担与此相关的责任和费用。

5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程,以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元,经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付,累计至下月。

7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。

第一次工地例会会议纪要两篇

第一次工地例会会议纪要两篇

第一次工地例会会议纪要两篇篇一:第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间:20XX年4月8日会议地点:×××路三标项目部主持人:参会人员:见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程,为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车,工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。

总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。

参会单位有:××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。

各单位与会人员名单见会议签到表。

两次会议形成纪要如下:第一次工地会议主要议程如下:一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。

业主代表主要开展以下工作:(1)监督参建各方对合同的履约情况;(2)解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;(3)及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;(4)协助参建各方办理相关手续;(5)其他需要建设单位办理的事务。

2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为:××(总监理工程师)、××(专业监理工程师),××(监理员),总监对监理组全体工作进行指导和协调。

根据目前建设单位提供的施工工作面,监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。

后续根据建设单位提供更多工作面的情况,适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建,项目经理为陈波,项目技术负责人为冯小刚,其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文大家好,欢迎来到我们公路工程第一次工地例会。

今天我们要讨论的是如何让我们的工地更加顺利地进行,让大家的工作更加愉快。

我想说的是,我们的工地是一个大家庭,每个人都有自己的职责和任务。

只有大家齐心协力,才能让我们的工地更加美好。

那么,接下来我就来给大家介绍一下我们今天的议程安排。

我们要讨论的是工地的安全问题。

安全问题是我们工地最重要的问题之一,因为只有保证了安全,我们才能够顺利地进行工作。

所以,在今天的会议上,我们要对工地的安全问题进行全面的检查和分析,找出存在的问题,并采取相应的措施加以解决。

我们还要讨论的是工地的进度问题。

大家都知道,时间就是金钱。

如果我们的工地进度太慢,就会影响到整个工程的进度。

所以,在今天的会议上,我们要对工地的进度进行全面的评估和分析,找出存在的问题,并采取相应的措施加以解决。

我们还要讨论的是工地的质量问题。

质量是我们工程建设的生命线,只有保证了质量,我们才能够让人民群众放心地使用我们的工程。

所以,在今天的会议上,我们要对工地的质量进行全面的检查和评估,找出存在的问题,并采取相应的措施加以解决。

好了,以上就是我今天给大家介绍的内容了。

希望大家能够认真听取我的发言,并积极参与到我们的讨论中来。

只有这样,我们才能够让我们的工地更加顺利地进行下去。

谢谢大家!。

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要(精选10篇)在现在的社会生活中,需要使用会议纪要的场合越来越多,会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗?以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

第一次工地会议纪要 1时间:20XX年XX月地点:参会单位:建设单位:监理公司:施工单位:到会人员:主持人:记录:会议内容:第一次工地会议的主要议题:1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

2、介绍各参建单位人员,各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理单位就主要监理程序,资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

5、其他与工程有关的事项。

建设单位工程部长:1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理,总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、我公司驻现场代表是王勇,承包单位项目经理是刘培明。

施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好,场平施工机械全部进场,管理人员已全部到位。

2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件,建设工程监理规范,设计图纸,施工承包合同、监理委托合同,相关的标准或规范开展监理服务工作。

3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求:(1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

(2)提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书:塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)(3)尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案,编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。

2023道路工程项目第一次工地例会会议纪要

2023道路工程项目第一次工地例会会议纪要

2023道路工程项目第一次工地例会会议纪要1. 会议时间和地点2023年5月10日,上午9点,项目工地会议室2. 与会人员项目管理部门负责人、工地负责人、监理单位代表、施工单位代表、设计单位代表等3. 会议主要内容1) 项目整体进度安排2) 工程施工计划3) 安全生产和质量管理4) 环保工作5) 合同履行及支付情况6) 其他重要事项讨论4. 项目整体进度安排1) 工程进度计划的制定与调整2) 各项工程节点的完成情况及下一步工作计划5. 工程施工计划1) 施工进度安排2) 施工过程中可能遇到的风险与对策3) 施工中需特别注意的关键工序6. 安全生产和质量管理1) 安全生产责任落实情况2) 施工过程中质量管理措施及验收标准7. 环保工作1) 施工对环境的影响及控制措施2) 施工扬尘、废水处理等环保工作的具体落实情况8. 合同履行及支付情况1) 合同执行中出现的问题及解决方案2) 工程款支付进度及资金使用情况9. 其他重要事项讨论1) 工地现场秩序与安全情况2) 工程变更及补充协议的签订3) 监理单位和设计单位的配合情况10. 会议总结本次会议对项目施工过程中的重大事项进行了全面分析和讨论,达到了预期的目的。

各方在会议上都充分发表了意见,项目管理部门也对各项工作提出了明确要求和意见。

希望各相关单位能够认真对待会议纪要中提出的问题和要求,切实加强施工工地管理,确保工程质量和安全生产。

各单位要做好信息的及时报送和交流,保持良好的合作关系,共同推动项目的顺利进行。

11. 个人观点和理解作为项目管理部门的负责人,我认为本次会议是非常成功的。

在会议中,各方对工程施工中可能遇到的问题进行了充分的讨论和调研,提出了解决方案。

通过这样的例会会议形式,能够有效地保障工程的质量和施工安全,确保项目整体进度安排和进度的顺利进行。

以上就是2023道路工程项目第一次工地例会会议纪要的内容。

希望对您有所帮助。

根据前期会议纪要的内容,我们可以看到在工地例会会议中,各项工作都得到了充分的讨论和安排。

《[2021年]第一次工地会议纪要(市政绿化及管网)》

《[2021年]第一次工地会议纪要(市政绿化及管网)》

《[xx年]第一次工地会议纪要(市政绿化及管网)》第一篇:[xx年]第一次工地会议纪要(市政绿化及管网)西安高新建设监理有限责任公司宝鸡吉利发动机零部件有限公司项目第一次工地会议(监【xx】001号)时间:xx年9月5日10:00星期一地点:嵊州市中利园林景观管理有限公司项目部会议室主持人:李银元参加人员:建设单位:李银元、薛超、万雷、张鹏、柳川军、李盼盼、余杰监理单位:金贺豹、孙东东嵊州中利园林:吕志军、苏学雷、费一峰、齐徐扬、栢俊鹏会签:宝鸡吉利发动机:(建设单位)(签字)西安高新:(监理单位)(签字)嵊州中利园林:(施工单位)(签字)西安高新监理吉利发动机项目监理部xx年九月五日打印人:孙东东审核人:金贺豹抄送单位:参会各单位;份数:3份会议内容:主持人:李银元宝鸡吉利发动机零部件有限市政工程项目今天召开第一次工地会议,会议由建设方李银元主持,参加会议单位有宝鸡吉利吉利发动机零部件有限公司、西安高新建设监理有责任限公司、中利园林工程有限公司,会议议程如下:一、会议首先由各方负责人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权,全面负责施工质量、安全、进度的监督与管理。

三、建设单位:(李银元)1、介绍了该项目的概括及重要性;2、要求施工单位严格工程质量管理程序,加强现场管理,对质量、安全、进度投资、资料及信息严格按合同要求进行控制,服从监理方的管理,保质保量完成合同约定的全部内容;3、按监理要求及时上报相关报验报审资料;4、落实施工总进度计划;5、落实施工现场的扬尘治理措施及安全文明施工措施、及时上报施工现场平面布置图及施工组织设计;6、完善质量管理体系、安全管理体系及质量保证体系,及时进行三级教育及安全技术交底工作。

四、监理单位:(金贺豹)1、项目总监金贺豹对施工单位进行监理工作交底,大致内容如下:监理单位受业主的委托和授权,对工程项目进行监督和管理,直接对业主负责,维护业主的合法权益。

第一次工地会议纪要_会议纪要_

第一次工地会议纪要_会议纪要_

第一次工地会议纪要第一次工地会议会议纪要会议时间:20xx年月 **日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈会议主要内容:会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理,施工单位由浙江大立建设有限公司施工,浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理,桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整,围墙修补、调整已完成,管理人员已到位;3、桩基计划30天完成,主体计划80天完成,装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

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第一次工地会议纪要市政绿化及管网
文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
西安高新建设监理有限责任公司
宝鸡吉利发动机零部件有限公司项目第一次工地会议
(监【2016】001号)
时间:2016年9月5日 10:00 星期一
地点:嵊州市中利园林景观管理有限公司项目部会议室
主持人:李银元
参加人员:
建设单位:李银元、薛超、万雷、张鹏、柳川军、李盼盼、余杰
监理单位:金贺豹、孙东东
嵊州中利园林:吕志军、苏学雷、费一峰、齐徐扬、栢俊鹏
会签:
宝鸡吉利发动机: (建设单位)(签字)
西安高新: (监理单位)(签字)
嵊州中利园林:(施工单位)(签字)
西安高新监理吉利发动机
项目监理部
二零一六年九月五日
打印人:孙东东审核人:金贺豹抄送单位:参会各单位;份数:3份
会议内容:
主持人:李银元
宝鸡吉利发动机零部件有限市政工程项目今天召开第一次工地会议,会议由建设方李银元主持,参加会议单位有宝鸡吉利吉利发动机零部件有限公司、西安高新建设监理有责任限公司、中利园林工程有限公司,会议议程如下:
一、会议首先由各方负责人分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据委托监理合同对总监理工程师授权,全面负责施工质量、安全、进度的监督与管理。

三、建设单位:(李银元)
1、介绍了该项目的概括及重要性;
2、要求施工单位严格工程质量管理程序,加强现场管理,对质量、安全、进度投资、资料及信息严格按合同要求进行控制,服从监理方的管理,保质保量完成合同约定的全部内容;
3、按监理要求及时上报相关报验报审资料;
4、落实施工总进度计划;
5、落实施工现场的扬尘治理措施及安全文明施工措施、及时上报施工现场平面布置图及施工组织设计;
6、完善质量管理体系、安全管理体系及质量保证体系,及时进行三级教育及安全技术交底工作。

四、监理单位:(金贺豹)
1、项目总监金贺豹对施工单位进行监理工作交底,大致内容如下:监理单位受业主的委托和授权,对工程项目进行监督和管理,直接对业主负责,维护业主的合法权益。

2、简单介绍监理单位与施工承包商及设计单位的关系;监理工作开展的依据;监理的工作目标;监理的工作内容及范围;主要监理工作程序;例会制度及来往文件格式(新版监理规范用表情况说明);工程资料上报与工程实体同步等提出要求。

3、工程质量两年治理行动方案及扬尘治理措施的落实要作为工作重点来抓,切实落实五方责任主体的责任,确保工程达标。

4、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收,实行报验制度,在施工前必须上报报验申请,经监理项目部验收合格后方可进入下道工序(需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格),应注意按照相关时间的要求上报。

未经验收或验收不合格的检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程,监理项目部将拒绝签认,承包单位亦不得进入下一道工序的施工。

5、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前,上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案,并经监理单位审核同意后方可进入施工过程,目前急需上报的资料有:项目组织机构、通讯录、土方开挖、土方回填,临时用电、安全管理等专项施工方案及施工组织设计。

6、工程中使用的材料、构配件、设备等,必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件,并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检,合格后方可使用。

对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等,监理项目部将拒绝予以签认,并
将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。

7、承包单位在工序施工前,要做好技术交底工作,在工序交接过程中要做好工序交接记录。

监理项目部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。

8、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容,做好现场的安全生产工作。

9、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。

五、施工单位:(吕志军)
我单位一定按照建设单位及监理单位的要求,认真履行合同及相关法律法规,在确保安全及质量的前提下,圆满完成合同约定的任务,给建设单位交一份完美的答卷。

六、建设单位单位李银元及相关管理人员对搞好工程建设指令和要求如下:
1、严格服从建设、监理单位的管理,对于建设及监理单位提出的要求要在限定的期限内进行整改回复,否则,将按合同条款进行处罚;
2、施工中做到资料与工程同步,严格按照建设程序及监理程序进行报验,资料报验规范化,施工单位启用项目部公章,资料加盖公章后生效。

2、各单位要坚持原则,认真负责,严格履行合同有关条款。

3、加强三方协调、配合,开好监理例会,严格监理例会制度。

4、安全管理制度及各项安全措施、专项施工方案要落实到位并严格执行,定期开展安全专项检查。

5、工程款的支付必须按合同约定执行。

6、施工现场的扬尘治理措施必须符合省市建设行政主管部门的要求。

七、会议决定事宜:
1、监理例会定于每周五下午14:30,在施工现场嵊州中利园林工地会议室召开,参加人员包括甲方现场负责人,监理部全体人员,施工单位项目经理、技术负责人、质量员、分包单位项目经理等;会议内容主要包括施工质量、安全、进度、文明施工及需要解决的问题等。

会议内容如下:1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。

2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施。

4)检查工程量核定及工程款支付情况。

5)解决需要协调的有关事项。

6)其他有关事宜。

2、会议纪要由监理项目部负责整理、会签和分发,各单位在二天内未对纪要内容提出异议的,视为同意所有内容。

请各单位按照会议要求配合好对文字或纪要的传递工作。

3、总监理工程师或专业监理工程师将根据工程需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。

4、每天早上9:00点,由参建各方对施工现场进行日质量、安全及环境巡视检查,对存在的问题现场开会,落实整改期限及责任人,下发巡查记录。

5、每周二上午9:00由监理组织参建各方对施工现场进行环境职业健康安全大检查。

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