成本管理降低成本费用的有效途径探寻

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作业成本管理中成本节约的途径

作业成本管理中成本节约的途径1、作业消除：作业消除主要是针对非增值作业而言的。

经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。

立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。

消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。

例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下，消除该项作业是不可能的，需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善，才能消除质量检验作业。

2、作业减少：立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。

例如不合格品返工作业，产品合格率提高了，不合格的产品少了，对这项作业的需求也就降低了。

对于一项增值作业来说，降低对它的需求，等于提高了它的效率。

例如一部机器，目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子，用于组装一台风扇。

如果改变设计，一台风扇只需3片叶子。

需求降低后，则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。

3、作业分享：这也是提高作业效率的一个途径。

所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。

例如，原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母，则该部机器即可为多种产品提供服务，扩大产出，从而可避免能力的闲置。

4、作业选择：在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。

例如，产品的某个零件可以采用不锈钢加工，但也可使用普通钢材加工，如果通过表面处理后者可以达到同样效果，且不影响产品质量，不降低客户价值。

在这种情况下，就应选择成本低的后一种作业。

降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低期间费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。

企业降本增效的途径

企业降本增效的途径作者：王晓凡来源：《环球市场信息导报》2015年第06期加强费用管理，降本增效，是企业管理的重要方面，更是企业提高核心竞争力，持续发展的基础。

本文就企业如何加强内部费用管控，降低成本支出，从内部、外部两种渠道共六个方面入手探寻企业降本增效的有效途径。

社会是充满竞争的，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要，国家也在政府层面采取了一系列的措施：于2012年8月出台了国务院39号文件，又于2013年年初出了国办5号文件，便于企业降低流通费用，即降低企业成本，全国各级企业积极开展部署相关工作，努力探寻企业降本增效的途径。

一、降本增效的内涵降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本，增加效益”的目的。

它主要包括降本（节流）和增效（开源）两个方面。

其中：“节流”即消除浪费，既包含直接降低产品的生产成本，又包含降低企业其他运营支撑成本，具有全面性和广泛性；“开源”即开拓收益来源，主要包括加强技术研发、技术创新，应用各种新技术和新材料，进一步提升产品或服务的性价比，进一步扩大产品的市场占有率，获得更加合理的产品售价，以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。

降本与增效两者之间，本身也存在着“此消彼长”的内在联系。

既要注重开源，也要注重节流，把握好两者的平衡点。

二、降本增效工作实施背景高成本时代的到来，给企业成本带来巨大压力与挑战。

劳动力成本上升，国家颁布并实施的《劳动合同法》等法规，对企业用工的辞退补偿、基本工资、社会保险、节假日加班、最低工资标准等做出了硬性规定。

企业及外围劳务成本均有不同程度的上升，这意味着企业产品成本增加。

运输成本增加。

随着国内油价的上涨，运输成品油随之上涨，原料，辅料，成品等运输成本势必增加，由此企业的成本肯定是上升。

降本增效顺应国家建设“节约型社会”的潮流。

浅析企业成本降低的有效途径

浅析企业成本降低的有效途径作者：张立场来源：《财会通讯》2012年第26期一、引言在市场经济条件下，企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。

企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。

财务管理不仅是一种价值管理，也是承担着企业各项管理系统的互相联系、紧密配合的平台，反映出企业的经营状况。

而成本管理是体现企业管理水平高低的一个综合指标，是降低企业成本的最为直接途径。

企业为了尽可能的获取利润，需要在不降低客户满意度的前提下，尽可能的降低生产成本。

基于此，企业需要不断的改进各个模块的管理水平，从而实现成本在一定区间内不断降低。

二、企业成本降低的有效途径（一）树立科学的资源合理配置管理理念企业资源不仅包括企业的流动资产、固定资产、无形资产等物质资源，更是包括人力资源在内的各项综合资源。

通过企业资源的合理配置，使企业的人、财、物等经营要素得到有效的搭配与协调，通过资源的整合和有效利用使得将有限的资源合理的分配到能创造最大的经济价值中去，这不仅仅是能更好的创造价值，还能最大限度的提升经济绩效。

（二）突出“价值工程”在企业成本管理活动中的地位价值工程是现代管理会计中的一项重要内容，它是节约资源、提高效用、降低企业成本的有效方法，其核心是要进行产品或作业的功能成本分析，力求以最低寿命周期成本实现产品或者作业使用所要求的必要功能。

它辩证地处理产品质量和成本之间的关系，在成本一定的前提下使功能效益得到最大化，对于消费者而言都希望买到物美价廉的商品，这不仅是消费者的述求，从市场的维度来看，这更是对企业提出的要求。

基于此，需要从价值的角度出发，结合产品的价值述求将价值与成本做到最优化的匹配，以最少的资源消耗换取所需的功能，这正是价值工程的目的所在。

创造价值的方式和途径是多样的，但是归纳而言创新方法可以分为以下三类：（1）竞争成本管理法，即“竞争成本系统控制工程”。

浅谈降低企业成本的有效途径2

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摘要:随着经济全球化得到来和市场竞争的加剧，企业面临新的机遇和挑战。

在这种经济体制下企业降低成本增加利润是主要途径之一，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。

关键词:企业降低成本途径1引言现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。

要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。

而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本具有重要的意义。

传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面临的环境发生巨大变化的今天,许多与企业相关的成本。

如:作业成本、材料成本、技术设计成本、融资成本、投资成本、机会成本等管理会计的成本概念更与企业的决策相关。

因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低,如何降低企业成本一直是企业管理者探讨的重要问题。

2降低企业成本的意义及影响分析2.1降低企业成本的意义企业成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。

一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。

企业成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。

利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展阶段。

同时,利润增加也会使员工的福利待遇得到提高,可以有效的调动员工的工作积极性,为企业创造更多的利润。

因此,通过降低成本提高企业竞争力,已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

要想达到降低企业成本的目的,就必须找降低成本的渠道,这就要求基本广义的企业成本概念之上,从与企业产品生产或服务相关的全过程进行,多渠道降低企业成本。

降低企业成本还具有以下一些重要意义:(1)企业成本关系到企业利润的多少。

企业成本产生的渠道是多方面,针对不同方面的成本要采取相应的控制措施,只要采取妥当的成本节约有段,就可以使产品或服务成本大幅降低,使企业利润相应增加,这是企业增加利润的最直接和最有效的方式。

企业降低成本的有效途径

试析企业降低成本的有效途径摘要：随着市场经济的发展，企业成本早已成为企业最关注的问题，企业成本的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文根据降低成本的重要性，分析了企业降低成本存在的问题，针对这些问题提出了有效的解决途径。

关键词：企业成本降低途径由于国内的企业受金融危机的影响，企业成本在管理方面就存在多种问题，如今的企业将面临着较为严重的竞争压力，而降低成本则成为企业管理的主要问题。

企业想要得到更好地发展，就应该与市场经济发展相适应，做到投入小、产出高等特点。

一、企业成本的概念一般的企业都将成本分为多个内容，本文主要分析三个方面的内容，即：材料、费用、人工。

从材料方面来定义，企业成本主要指生产过程中与产品有着直接关系的各种材料的消耗；从费用方面来定义，企业成本主要指生产过程中出现的有关项目上的一些间接性的生产消耗；从人工方面来定义，企业成本主要指企业支付给员工的奖金、福利等一系列费用的支出。

二、降低成本的重要意义1、有利于补偿企业生产的不足一个企业如果想得到更好的生产，就必须对生产耗用进行补偿，这些生产耗用也就是资金耗用。

每个企业在取得销售业绩以后，必须把成本与利润进行划分，进而补偿生产所耗用的资金，这样才能使资金运转按原有的模式进行。

不管企业处于什么样的状态下只有降低成本，就可能增加企业的利润。

因此，降低成本是增加企业利润的有效途径。

2、有利于企业的生存在市场经济飞速发展的今天，企业之间的竞争压力也越来越大，企业降低成本是企业得以生存的重要保障。

因此，企业内部降低成本，可以使企业产品将所有降低，进而提高企业在市场上的竞争力，使企业得到更高的利润。

企业通过各种方式降低成本，就是为了各自的经营利益而进行的，进而实现成本策划，实现企业的利益目标，因此，企业的成本策划是改善企业成本的重要手段。

3、有利于控制企业的发展企业的成本控制是发展的基石，企业将成本控制运用到相同的企业发展上，这样就是企业迅速的发展。

浅析降低企业成本的途径

摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。

如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。

基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。

关键词：企业成本；有效降低；途径策略企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。

随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。

一、成本的概念(一)产品成本的含义成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。

(二)产品成本的内容产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。

它是指可以用来制作商品主要部分的材料。

直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。

2.直接报酬。

即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。

直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。

3.其他直接支出。

它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。

4.各方面成本。

指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。

生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。

二、成本的意义(一)企业生存的保障成本管理是企业抵御市场内外压力和生存的最关键保障。

企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营更加有利可图。

首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外部压力。

降低企业成本费用的措施及意义

【摘要】:在优胜劣汰的当今社会，每个企业都想提高在市场上的竞争能力，在市场中占据一定的地位，才能适应社会经济发展的需要，不被社会所淘汰。

然而，要想在这个弱肉强食的领域中有立足之地，各企业就必须努力提高企业经济效益。

从“收入—成本—费用=利润”这一公式中可以得知，企业提高经济的方法有两种，一是增加收入，二是降低成本费用。

目前很多企业内部的财务管理制度不健全，责任分工不明确，导致企业收入虽然有所提高，但利润却仍然不见增长，主要原因就是企业在想方设法增加收入的同时也花费了大量的成本，从而使得利润依旧得不到提高。

所以，站在财务管理的角度看，本文主要是对如何降低成本费用这一方面作探讨分析，首先分析如何降低成本，其次分析如何降低费用，最后说明降低成本有何意义。

【关键字】:产品成本、销售费用、管理费用、财务费用企业要提高在市场上的竞争能力，提高经济效益，成本费用是核心。

无论是大型企业还是中小型企业，他们的最终目的都是实现利润最大化，以最小的成本开支，创造更大的收益，这要求每一个企业牢固树立成本效益观念，强化成本控制意识，降低成本费用，提高利润所以，如何降低成本费用成为各企业最关心的问题。

那么，成本费用到底是什么，包括哪些内容，怎样才能降低成本费用，降低成本费用又有什么意义呢？一降低成本(一)成本的概念及内容会计学中的成本是指为了取得资产或某种利益而发生的耗费，传统的成本概念，仅是指产品成本，即生产费用的对象化在某一时期内某种（某类、某批）产品所应负担的费用。

产品成本主要包括直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用。

直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

直接人工包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

燃料及动力是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。

制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。

一般包括：生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位的固定资产折旧费、租入固定资产租赁费、修理费、机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节费、修理期间的停工损失费以及其他制造费用。

企业成本费用中内部控制的有效方法探讨

企业成本费用中内部控制的有效方法探讨摘要：实现经济利益的最大化，一直是企业孜孜以求的目标，控制成本作为扩大经济利益的有效途径，是当今企业十分重视的问题，也是企业提高自身竞争力的重要的手段。

如何通过内部控制来有效地降低企业运作成本，是很多企业管理者都在思考的问题。

现实中，仍有众多的企业还没有认识到成本控制的重要意义，没有建立完善的成本控制制度，降低了企业的竞争力，最终也将阻碍企业的发展。

关键词：企业；成本费用；内部控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01成本控制，是指企业根据已制定的成本管理目标来采取一系列措施，控制企业活动中各项影响成本的因素，采取合理对策保证实现成本管理目标的行为。

企业的生产活动是一个持续性的过程，因此，企业成本的控制也是一个不间断的、持续的过程，既有事前的规划与决策，也有事中对生产活动进行的控制与核算，还包括事后对生产活动的考核。

做好内部控制，对企业的发展具有十分重要的积极作用。

一、当前企业成本费用内部控制存在的问题1.没有建立完善的成本内部控制制度企业成本内部控制体系应包括信息、组织、奖励、考核等内容，只有健全的成本内部控制体系才是有效开展成本内部控制的前提。

然而，当前很多企业的成本内部控制体系都不太完善，相关工作人员的权责不明确，成本内部控制长期都作为财务管理的附庸，缺乏自主性与独立性。

2.企业成本内部控制观念不强成本控制观念落后，很多企业都将成本控制的重点放在企业产品的生产过程中，只强调生产这一环节中的成本控制，却忽视了产品在研发、设计阶段中对成本的控制。

还有不少企业将控制成本的目的局限在减少成本上，没有从收益的方面看到控制成本的意义，控制方式过于强调之后的核算与考核，没有注意事前的预测和平时的控制，或只注重数字的计算而忽视了人工、成本与管理费用的控制，逐渐落后的成本控制观念正在与日益激烈的市场竞争相脱节。

3.工作人员成本控制观念淡薄很多企业的工作人员都没有正确地认识到内部成本控制的重要意义，没有把成本内部控制工作落实。

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施随着经济社会的发展，新时期企业在成本费用管理方面面临着诸多问题。

成本费用管理是企业生产经营活动中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

解决新时期企业成本费用管理存在的问题，对于企业的可持续发展至关重要。

本文将从成本费用管理存在的问题入手，探讨解决措施，希望为企业提供一些有益的启示。

一、存在的问题1. 成本费用分析不够精细新时期企业在成本费用管理方面存在的问题之一是成本费用分析不够精细。

许多企业在进行成本费用分析时，往往只是对整体成本进行简单汇总，缺乏对成本的深入分析和细致挖掘。

这种情况下，企业很难发现潜在的成本节省空间，影响了企业的经济效益。

2. 成本费用控制不够有效成本费用控制不够有效是新时期企业常见的问题之一。

在生产经营过程中，许多企业对成本费用的控制往往不够及时和全面，导致成本费用的波动较大，影响了企业的盈利水平。

尤其是在原材料、人工和能源等方面，往往没有有效的控制措施，导致成本费用的管理存在不足。

二、解决措施1. 强化成本费用分析针对成本费用分析不够精细的问题，企业可以通过强化成本费用分析来解决。

具体来说，企业可以采用ABC（Activity Based Costing）等先进的成本费用分析方法，对各项成本进行细致分析和挖掘。

通过这种方法，企业可以更为全面地了解各项成本的构成和分布情况，从而为企业的成本费用控制提供更为可靠的数据支撑。

2. 加强成本费用控制为了解决成本费用控制不够有效的问题，企业可以加强成本费用控制。

具体来说，企业可以建立完善的成本费用控制体系，加强对原材料、人工和能源等成本的控制和管理。

企业还可以采用成本管理软件等先进工具，对成本费用进行实时监控和分析，及时发现成本波动的原因和规律。

通过加强成本费用控制，企业可以有效降低成本费用的波动，提高企业的盈利水平。

新形势下降低成本的有效途径

浅谈新形势下降低成本的有效途径[摘要]降低成本是增加利润的有效方法之一，也是企业生存和发展首先要解决的重要问题。

文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。

[关键词]降低成本途径在当今激烈的市场竞争环境中，企业要做大做强，必需低投入、高产出、增加收入、降低消耗、已实现经济增加值最大化。

降低成本是增加利润的有效方法之一，也是企业生存和发展首先要解决的重要问题。

文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。

一、企业成本管理的现状及存在的问题1.成本管理意识薄弱在现代市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思想已显狭隘，成本的控制在管理，特别是在国营企业管理意识薄弱的现象非常严重，主要表现在企业管理层及员工对成本的控制意识薄弱。

管理层对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者只依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表，以此来控制整个企业的成本。

虽然某些企业确实达到了一定的目标，只是在纸面上降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念，归根结底，会计核算还是不能代替成本管理。

另外很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本，不能从长远利益来应用成本效益原则，没有转变思维方式。

企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间一线员工在生产过程中不能充分利用产品边角余料，没有对余料的合理开发，在意识思想上没有调动起职工的主观极积性，能源浪费现象依然严重。

2.成本管理方法不当在现代企业管理中没有运用全面运用预算管理体系来控制成本，企业在年度的预算编制过程中只注重完成各项考核指标，没有细化成本控制项目，没有充分力用计算机网络进行会计成本核算，没有运用erp会计核算体系，开发会计软件，有时在成本模块的应用程度普遍不高。

这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。

3.成本数据严重失真在数据收集上，有两种因素是造成这一现象的主要原因，即人为和非人为因素。

工程成本核算管理途径探寻

（作者单位：汕头海关）
《现代会计）０９年第１）０２期１做好人工费控制、少人工费用支出．减
施工企业属于劳动密集型企业，因此必须加强
点的施工机械做到既实用又经济。（）到配合机械组织工作使机械作业能发挥２做最大效能，同时对机械操作人员的技术水平也要有
二、以编制施工预算和经济方案为目标
工程成本核算管理途径探寻
。崔小利
加强项目成本管理，不断降低成本支出，是提高
采取项目全员参与、任分担的办法，责对施工各项费用，照工料定额严格控制，到节约的目的。按达这些控制包括人工费、料费、械费、他直接费材机其
成本管理体系，力推行项目成本管理责任制。工大
程开工前应进行项目成本预测确定目标成本，编制成本计划措施，以加强Ｔ程施工过程成本中间控制，
组织机构之间产生矛盾时，务部门应积极主动地财
条件、设备情况、员素质等，先进可行、人选择经济合
的选择、施工顺序的安排与施＿Ｔ组织。施工方案不同，工期就会不同，所需的施工机械也不同，因而所发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案就
成本管理，立健全成本控制管理体系，高企业经建提
济效益，适应建筑市场的需要
成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。资源，既包括材料、固定资产等有形资源的消耗，也包括劳务、金等无形资源的消耗。资成本管理通常包括事前计划控制、巾过程控制、事事后纠偏控制，企业内部管理水平的综合反映。成是本控制是指企业按照国家有关财务制度的要求以及

当前市场环境下建筑企业降低运营成本的战略途径探析

当前市场环境下建筑企业降低运营成本的战略途径探析【摘要】本文论述了社会主义市场经济条件下，建筑企业降低成本的战略思考，即建筑企业如何适应当今信息时代特点和自身的实际情况，建立降低成本的新思路，探寻了成本降低的现实切入点。

这些切入点包括：用系统整合的思想指导价格竞争，正确处理产品质量与成本的关系，通过市场化的方式来降低成本，通过及时采购、及时生产加速资金周转来降低成本，通过资源共享来降低成本，借鉴西方管理方法的公开管理等措施。

【关键词】建筑企业；成本控制；价格竞争；质量与成本；资金周转；资源共享0 引言我国目前建筑企业的成本管理中仍存在大量问题，比如：（1）建筑企业缺乏完善、健全的全面成本管理体系；（2）建筑企业没有一个良好的全面成本管理的运行机制和方法，如常常只重视生产过程中的成本管理而忽视设计采购过程的成本管理，只重视投产后的管理而忽视投产前的管理；（3）建筑企业成本管理手段和工具落后，成本管理观念落后、现代成本意识淡化等等。

因此，如何进一步完善建筑企业成本管理，解决目前成本管理中现存的问题，促进我国建筑企业成本管理规范化、科学化，最终提高企业经济效益，正是本文所要研究的目的。

1 用系统整合的思想指导价格竞争建筑企业不能把以低成本为基础的价格竞争看作是单个企业的孤立行为，如果把产品的价格竞争力作为一个整体来看，只有产品在最终市场上被消费者接受，才是产品价格的最终实现。

因此我们可以说价格竞争是市场的供给系统综合成本优势的整体表现，不应该把其割裂开来处理，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体，作为价格竞争成功与受益的利益共同体，只有整个系统向最终市场供应的产品价格是最低的，价格竞争才能获得成功。

因此，价格竞争应该是整个市场供应系统组织间的联合行动，而供应系统任一成员的不协调行为，都会导致整个价格竞争的失败。

比如，即使生产商把产品的生产成本降至极限，如果原料供应商置整体利益于不顾而去追求过高的利润；或是在市场低迷时，厂商支持自己预定的利润目标不变，这些都会造成商品的最终市场价格过高而失去竞争力，因此而受影响的不仅是原料供应商，而是整个供应系统的所有企业。

关于新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径

关于新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径在当前新常态的经济形势下,企业的竞争越来越激烈,生产制造型企业所面临的生存压力变得越来越大。

当客户要求产品价格下降时,在企业管理高层反应就是怎样去面临成本能否同比下降的问题,怎样去保证原定盈利水平目标,怎样去寻求突破,确保企业的生存和发展空间,这些都会集中到一个重要问题就是成本费用的管控,尤其是要从财务核算向财务管理转变,面对新形势,对财务的转型管理尤为迫切,面对激烈的竞争环境以及投资股东对价值最大化的追求,对财务管理人员在价值管理实践中的核心、关键作用提出了更高要求。

财务管理人员除了要立足全局,深入业务各个层面,建立信息沟通渠道,真正实现财务成本费用管控,必须具备良好的业务协同沟通能力和管理水平。

财务管控还决定着企业财务资源配置的取向和模式,其管控的维度会直接影响企业经营活动的行为和效率。

对财务管理人员服务企业战略的能力和价值创造的能力提出了更高的要求。

既要做到能够分析企业内外风险,制定风险控制预案,又要全力配合领导开展的各项生产经营活动,积极支持企业有利于降低企业成本的各项决策和解决方案,为企业创造价值。

创造价值的活动最熟悉不过的就是木桶理论,其最短的板决定了你的价值,支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍,有了箍增加了它的安全性,这就需要通过财务管理来提升企业价值。

财务管理是企业日常管理的重点,是企业发展的重要保证。

财务管理水平高低会直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。

我认为在当前社会经济的新常态下,企业的成本管控应从精益管理入手,才能获得较好的经济效益。

任何一家企业的精益管理均源于精益生产。

它的核心理念是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求,在精益生产方式中库存是万恶之源。

从财务角度看,高库存和应收账款的增加就是占用企业资金的关键痛点,高库存问题是多方面造成的,有产品成本和质量存在劣势缺乏市场竞争力,也有存在同业同质产品企业繁多竞争激烈,销售不畅产能过剩也容易造成。

降低企业制造成本的途径探索

降低企业制造成本的途径探索【提要】在市场经济条件下价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点，成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，则决定了企业在各项经济管理活动中必须关注成本，降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。

企业要降低成本，就必须实行科学的现代化的成本管理。

而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵，降低成本则是现代企业制度的内在要求。

因此，实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。

同时也决定了成本控制不能仅仅局限于成本本身，规范化程度正日益提高,成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现出成本控制的重要性。

一、成本及其管理的意义所谓成本，是指为了达到一定目的而做出的牺牲。

就企业而言，成本是企业为获取既定利益而耗费的资源的货币计量。

成本因盈利目的而发生，在企业的利润表中，成本是收入的扣除额，扣除后的剩余才构成期间利润。

因此，成本低是企业经营有利的最低要求，相同情况下成本越低意味着经济效益越高。

为适应不同的决策目的，成本可以按不同标准进行分类。

按经济用途的不同，可以将成本划分为制造成本和非制造成本。

制造成本，也称生产成本，是指将材料转变为产成品而发生的成本，通常又细分为直接材料、直接人工、制造费用三个大项。

现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。

作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分。

如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。

现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。

在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。

注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

新形势下企业降本增效的途径和方法

新形势下企业降本增效的途径和方法摘要：不论从市场经济条件的发展方面而言，还是企业个体自身的进步发展，成本及经济效益是其有效发展的核心关键，影响着企业的发展脚步速率以及在市场竞争中的生存与否。

因而在企业的发展建设中，降本增效则为企业效益有效落实的根本，需要将这一理念充分贯彻于企业的运营发展过程当中，通过成本经济的有效管控及合理控制，从根本上促使企业提升其经济效益，加快其在当今社会的发展进程。

本文将以此展开讨论，围绕降本增效的工作落实探索实施的有效路径，以加强企业核心竞争力建设，推动企业的更好发展。

关键词：新形势；企业；降本增效引言：企业的发展离不开经济的投入与收益，合理有效的管控能够在一定程度上为企业带来更高的经济效益，促使企业得以更好地实现发展进步。

特别在新形势社会环境下，企业间的市场竞争力日渐升温，且逐步向着新的发展方向转型，其中，经济效益则占据着重要的影响地位，关系着企业在新形势下的市场环境中的存亡与发展。

因此，企业需加强降本增效的管理重视，从多个维度落实降本增效，以提升企业的经济实效，从而更好地立足于市场环境当中，实现可持续发展。

一、提高认识，树立降本增效科学管理观念降本增效的落实，需要企业首先能够具备基本的认识，建立以降本增效的新型企业管理观念，将原有的管理方式进行调整优化，逐步完善并规范企业发展过程当中运营的各类机制，并结合实际，进一步探索企业发展的新空间，加强降本增效的宣传工作力度，让减本增效贯彻于企业的发展过程当中，构建“节约型”企业运营模式[1]。

在宣传过程的同时，亦需要落实投资管理体系的建立健全，将现有的理念进行转变，从各个方面推进降本增效工作的有效开展，促使企业的经济效益及成本控制得以有效管理，形成科学管理的理念。

此外，在以降本增效为原则的企业发展管理期间，还需结合市场经济的实际情况，进一步加强并落实精细化管理模式，将成本及收益的相关环节及工作部署明确落实，以切实提升企业的经济效率，将降本增效充分落实于理念及行动当中。

成本习性视角下的企业成本降低途径探析

Ｊｎ２ｏｕ．０９
成本习性视角下的企业成本降低途径探析
缪匡华
（建行政学院福摘财政金融系，福建福州３００）５０２
要：降低成本是企业永恒的话题．企业成本管理工作中不断降低成本，于提高成本管理水平和在对
额则会随产量的变动而变动的，其总额会随产量的增减而成正比例的增减．变动成本与产量之间存总在着一个稳定的比例关系．
２成本习性视角下的企业成本管理原则
定的前提下，降低成本则意味着利润的增加．这就要求在企业管理尤其是成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容．因此，降低成本是企业永恒的话题．成本管理工作的结果没有将成本如果有效地降低，就不能说成本管理工作有成效．以，所在成本管理工作中不断降低成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用．基于此，众多财务学者和实际工作者对成本降低途径问题的探讨给予了极大的关注，但从有关研究文献资料上看，目前我国关于降低成本的研究，往往是从成本项目角度来寻找降低成本的途径．文认为从成本习性角度出发来分析和探寻降本低成本的途径，或许更具有现实意义．
这一公式反映了产量与成本之间的客观内在联系，它表明固定成本在总成本中所占的比重越大，产则量的变动对成本的影响程度也越大．根据这个公式，于一定的成本构成，量变动对成本水平的基产

关于降低成本费用的几点思考

关于降低成本费用的几点思考李颖摘要：在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

文章从3个方面论述降低成本的意义和途径。

关键词：降低成本；生产经营；意义在优胜劣汰的市场环境下，成本应是影响企业效益的重要因素。

但由于受传统观念的影响，一些企业的成本管理观念、管理范围与方法等明显滞后于经济的发展，必须加以改革与拓展，以适应新经济发展的需要。

企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。

因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。

一、降低成本的意义企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。

有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。

但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。

所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。

成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。

在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。

如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。

所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。

（一）降低产品成本可以增加利润产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。

企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。

同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。

由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。

对降低产品成本途径的研究

处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，产生一个
（）１几种降低成本的方法和途径。现代成本会计的７主要职能反映全部成本分布的价值链，个比较各价值活动的成本的分布，从而找出是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成可以改善成本的突破口。通过成本归集和分摊，以发现过去未被重可本考核。依不同的成本习性控制办法，降低成本的途径是采用变动成视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，随着现本分析法，变动成本分析法是把成本按其形态分为变动成本、固定成代企业面临知识经济的挑战，网络系统、自动化系统和决策支持系统的本、半变动成本。变动成本分析法是一种基础方法，便于利用成本资料建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。进行成本量预测和决策，且可直接进行成本控制和差异原因分析。（）３影响企业成本的结构性因素及寻求成本优势的战略途径。结（）用传统方法降低成本应注意的问题。用传统方法降低成本，合《２运管理学》《、财务管理学》《、生产管理学》《、市场营销学》等学科的基从范围看局限于生产领域；从内容看局限于制造成本；从时效看局限于本理论，以及众多企业成本管理实践，可以发现以下影响成本效益的结事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略营销构性因素： ①企业规模选择； ②级差地租效应；生产能力的利用程度； ③ 成本、服务成本和后勤成本的控制；忽视了以全局的高度来审视企业成 ④ 自制与外购。企业获得成本优势的途径有两条： ①针对以上提出的本；成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等，影晌成本的结构性诸因素，选择、控制或改变影响它们的结构性因素，最终使其对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，误导来获得成本优势； ②再造原有的价值链，用效率更高的方式来设计、采企业发展。生产和销售产品。