企业调查的目的及意义
小企业调研报告
小企业调研报告
《小企业调研报告》
一、调研目的和意义
小企业是许多国家经济的重要组成部分，它们在就业、创新、市场竞争方面都起着至关重要的作用。
因此，对小企业的调研具有重要的意义，可以为政府制定政策、企业改进经营、投资者进行风险评估等提供重要参考。
二、调研方法
通过问卷调查、访谈、文献资料收集等方式，对小企业的经营情况、市场需求、创新动力、人才储备等方面进行了系统观察和研究。
三、调研结果分析
1. 小企业普遍面临资金困难、市场竞争激烈的局面。
2. 小企业在技术、管理、市场等方面存在不平衡发展的问题。
3. 小企业在人才引进、培养、激励等方面存在诸多挑战。
4. 小企业在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面需进一步加强。
四、调研结论及建议
1. 政府应加大对小企业的支持力度，提供更多的贷款、税收减免等优惠政策。
2. 小企业应积极开展科技创新，提高产品的核心竞争力。
3. 小企业应加强人才引进和培养，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 小企业应加强品牌建设，提升产品在市场中的知名度和美誉度。
五、展望
随着经济环境的不断变化和发展，小企业也将面临着新的挑战和机遇。
我们希望通过这次调研报告，为小企业的发展提供一些有益的参考，帮助它们在市场竞争中披荆斩棘，开拓更加美好的未来。
企业调查的目的及意义
企业调查的目的
及意义
（原创，可修改）
20XX年度
企业调查的目的及意义
企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。
自创始以来，XX一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息，有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一．财务调查分析
财务信息是企业的核心信息，是企业可持续发展的命脉，所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
XX的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。
华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。
(一) 财务数据分析。
企业调查的目的及意义
企业调查分析的内容及意义企业调查的目的就是深入探究公司经营发展状况与财务成果,结合股东及领导人的背景,客观地分析了解企业的优势与劣势,并对企业进行整体评价,帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报,提前制定应对措施,主动调整发展战略。
自创始以来,华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为,多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略,并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息,有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一.财务调查分析财务信息就是企业的核心信息,就是企业可持续发展的命脉,所以财务调查就是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务,重点分析了企业的财务状况,包括资产负债表、损益表与财务状况分析。
华然的企业财务调查报告就是一类简单实用的公司调查报告,有利于客户掌握目标企业的基本信息与财务状况。
(一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表与现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析,来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力与资金实力。
财务数据分析主要包括以下几大板块:1、资产负债表分析2、损益表分析3、现金流量表分析(二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。
财务比率分析可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者做出理智的决策。
一般来说,用三个方面的比率来衡量风险与收益的关系:1、偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力2、营运能力——反映企业利用资金的效率3、盈利能力——反映企业获取利润的能力(三) 财务风险分析对于生存在市场经济环境下的企业而言,各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
企业调查报告范文
企业调查报告范文
《企业调查报告》
一、调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度、工作环境、福利待遇等情况，为企业提供有效的改进建议和优化管理方案。
二、调查对象
调查对象为公司全体员工，共计500人。
三、调查方法
采用问卷调查的方式，由专业调查团队设计问卷并进行实地访谈，确保数据的真实性和客观性。
四、调查结果
1. 员工工作满意度
调查结果显示，仅有35%的员工对自己的工作表示满意，主要原因包括工作压力大、工作内容单调等。
2. 工作环境
大部分员工对公司提供的工作环境表示满意，但也有部分员工提出了对办公环境改进的建议，如加强空调设备的维护、提供更加舒适的休息区域等。
3. 福利待遇
调查结果显示，员工对公司提供的福利待遇普遍不满意，主要集中在薪酬水平和晋升机会上。
五、改进建议
1. 加强员工关怀
建议公司加强员工的关怀和激励，如提高员工的薪酬水平、加强职业培训等。
2. 改进工作环境
公司应针对员工提出的工作环境问题进行改进，提高办公场所的舒适性和便利性。
3. 完善福利待遇
企业需要进一步完善福利待遇，增加晋升机会，提升员工的参与感和归属感。
六、总结
通过此次调查，我们了解到了员工的实际需求和心声，为企业提供了宝贵的改进建议，相信在企业的努力和改进下，员工的满意度和工作效率将会得到显著提升。
2023年企业调研方案4篇
2023年企业调研方案4篇企业调研方案篇1为充分发挥学校服务社会，服务企业实践和政府决策的积极作用，丰富广大教师的实践经验，提高实践能力，全面推动我校理论联系实际的教风、学风建设，学校将集中现有教科研资源开展“____企业调研活动”，具体实施方案如下：一、开展____企业经营现状系列调研的意义（一）有利于丰富教师实践经验，提高实践能力我校为经济类院校，教学内容与实践应用结合紧密，大多数教师虽然具有理论知识，但缺乏实践经验，通过企业调研有利于丰富教师经验、提高教师素质，从而提高办学质量。
（二）有利于形成理论联系实际的科研氛围通过组织广大科研骨干和教师深入企业，脚踏实地地调查研究，发扬重实践、重应用的教科研之风，从而形成我校科研特色，打造我校教科研品牌；（三）有利于整合学校科研资源，提高科研水平。
组织广大教师参与调研活动有利于形成研究群体效应、规模效应，提高学校科研队伍集中攻关能力。
本次调研报告及科研成果将集中在学报发表，将有利于形成学报特色，加强对外的学术交流，提高学校学术影响力。
二、调研活动方案（一）组织安排学校组建____商专豫企调研专家委员会，全面负责____企业调研活动，下设豫企调研办公室，办公地点设在____商专企业发展研究所，由企业发展研究所具体负责组织工作。
____商专豫企调研专家委员会成员由____商专学校学术委员会确定，每届成员不少于5人（须为单数）。
首届____商专豫企调研专家委员会人员建议为：张平安、刘长文、宿金勇、赵敏、宋之玲、穆大常、丁玉国、邱国鑫、宋绪钦。
张平安任专家委员会主任，负责全面工作。
豫企调研办公室成员由____商专豫企调研专家委员会确定，首届豫企调研办公室成员为：宋绪钦、孟佩芳、王胜果，宋绪钦任办公室主任。
（二）活动程序1．校级课题专题立项在未来三年内由学校就“豫企调研”活动进行专题立项，作为学校校级科研规划课题，该课题为系列课题，每年子规划课题数量在12个以上，纳入校级科研课题管理。
企业调查的目的与意义
企业调查的目的与意义随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业在做出决策和制定战略时需要科学合理的依据。
企业调查作为一种重要的市场研究手段，能够帮助企业了解市场、分析竞争对手和消费者需求，为企业提供决策支持和指导。
那么，企业调查的目的与意义是什么呢？首先，企业调查的主要目的是了解市场情况。
通过对市场进行调查，企业可以获取有关市场规模、竞争对手、产品需求、消费者行为和趋势等信息。
这些信息对企业制定战略、开展市场营销活动和产品研发都具有重要意义。
企业能够通过调查了解市场的现状和趋势，进一步把握市场需求和发展机遇，为企业的战略决策提供参考和依据。
其次，企业调查的意义在于帮助企业了解竞争对手。
在市场竞争激烈的环境中，了解竞争对手的优势和劣势对于企业制定竞争策略至关重要。
通过调查竞争对手，企业可以了解其产品特点、定价策略、销售渠道和市场份额等信息。
这些信息能够帮助企业评估自身与竞争对手的竞争优势和劣势，并针对性地制定相关策略，提高企业在市场竞争中的竞争力。
第三，企业调查的目的在于了解消费者需求。
消费者是市场经济的参与者和决策者，了解其需求和偏好对企业有重要影响。
通过调查消费者需求，企业可以了解消费者的购买行为、偏好和需求变化趋势等信息。
这些信息能够帮助企业开发适应市场需求的产品、定价策略和市场推广方案，提高产品的市场竞争力和消费者满意度。
此外，企业调查还能够帮助企业提高运营效率和节约成本。
通过调查了解市场和消费者需求，企业可以根据实际情况进行生产计划和供应链管理，避免过度生产或库存积压，降低生产成本和经营风险。
同时，企业调查还能够帮助企业优化组织结构和人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业调查的目的与意义在于了解市场情况、分析竞争对手和消费者需求，为企业的战略决策提供参考和依据。
通过调查，企业可以了解市场的现状和趋势，把握市场需求和发展机遇，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业调查的目的及意义
公司检查解析的内容及意义公司检查的目的是深入研究公司经营发展状况和财务成就，联合资东及的背景，客观地解析认识公司的优势和劣势，并对公司进行整体评论，帮助公司正确掌握自己及竞争敌手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提早拟订应付举措，主动调整发展战略。
自首创以来，华然咨询向来致力于解析xx 经济高速增进步程中的xx 公司行为，多次全面、系统地解析了不一样公司的发展战略，并为客户正确地供给其竞争敌手、合作伙伴、供给商、客户等外面关系公司的要点情报信息，有效地帮助了公司获得竞争优势。
公司检查包含财务检查解析、生产检查解析、销售检查解析、出入口检查解析、 xx 检查解析、以及核心竞争力解析等。
一．财务检查解析财务信息是公司的核心信息，是公司可连续发展的命脉，因此财务检查是认识公司核心状况重要以及最直接的手段。
xx咨询的公司财务检查涵盖了基本的公司信息、股权构造、主营业务，重点解析了公司的财务状况，包含财产欠债表、损益表和财务状况解析。
xx 的公司财务检查报告是一类简单适用的公司检查报告，有益于客户掌握目标公司的基本信息和财务状况。
财务数据解析经过对公司财产欠债表、损益表和现金流量表某一特定日期或必定会计期有关数据的解析，来判断公司整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资本实力。
财务数据解析主要包含以下几大板块：1.财产欠债表解析2.损益表解析3.现金流量表解析(二) 财务比率解析财务比率能够评论某项投资在各年之间利润的变化，也能够在某一时点比较某一行业的不一样规模的公司。
财务比率解析能够除去规模的影响，用来比较不一样公司的利润与风险，进而帮助投资者做出理智的决议。
一般来说，用三个方面的比率来权衡风险和利润的关系：1.偿债能力——反应公司偿还到期债务的能力2.运营能力——反应公司利用资本的效率3.盈余能力——反应公司获得利润的能力(三) 财务风险解析对于生计在市场经济环境下的公司而言，各样财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
企业调查的目的及意义
企业调查分析的内容及意义企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。
自创始以来，华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息，有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一．财务调查分析财务信息是企业的核心信息，是企业可持续发展的命脉，所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。
华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。
(一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表和现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析，来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资金实力。
财务数据分析主要包括以下几大板块：1. 资产负债表分析2. 损益表分析3. 现金流量表分析(二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。
财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者做出理智的决策。
一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：1. 偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力2. 营运能力——反映企业利用资金的效率3. 盈利能力——反映企业获取利润的能力(三) 财务风险分析对于生存在市场经济环境下的企业而言，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
企业调查的目的及意义
企业调查的目的及意义企业调查是指为了了解企业经营和管理情况而进行的调查。
企业调查的目的和意义主要包括以下几个方面：一、了解企业的市场环境和竞争对手企业在市场中运营，需要了解市场环境和竞争对手的情况，以便做出准确的决策和调整策略。
通过调查，可以了解到市场需求、消费者偏好、竞争对手的产品和服务以及市场趋势等信息，有助于企业进行产品创新、市场定位和推广策略的制定。
二、了解员工的需求和满意度企业的员工是企业的重要资源，了解员工的需求和满意度，可以帮助企业建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过调查，可以了解员工的薪资、福利、工作环境、晋升机会、培训等方面的需求，为企业提供改进和优化的方向，并可以通过调整政策和制度，提高员工满意度和绩效。
三、了解顾客需求和满意度企业的成功与否，关键取决于顾客的需求和满意度。
通过调查，可以了解顾客对产品和服务的评价和需求，及时了解并解决顾客的问题和投诉，提高顾客体验和满意度。
同时，通过调查，可以了解顾客的消费习惯和购买动机，从而为企业的产品研发和市场推广提供科学依据。
四、了解供应商的信誉和服务质量供应商的信誉和服务质量直接影响企业的生产和业务运营。
通过对供应商进行调查，可以了解供应商的信誉和服务质量，选择优质的供应商，提高企业生产方面的效率和质量。
同时，通过调查，还可以了解供应商的供货能力、交货时间、价格等方面的情况，为企业的采购决策提供参考。
五、了解社会责任履行情况企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任。
通过调查，可以了解企业在环境保护、员工福利、消费者权益、公益活动等方面的履行情况，及时发现问题并加以改进。
在现代社会，企业的社会责任履行情况对企业的形象和声誉有着重要的影响。
综上所述，企业调查的目的和意义十分重要。
通过调查，企业可以了解市场环境、竞争对手、员工需求和满意度、顾客需求和满意度、供应商信誉和服务质量以及企业的社会责任履行情况等方面的情况，并根据调查结果进行相应的决策和调整，从而提高企业的竞争力和运营效益，实现可持续发展。
企业满意度调查说明
企业满意度调查说明一、调查目的本调查旨在了解员工对企业运营状况、工作环境、管理方式等方面的满意度，以发现潜在的问题和改进空间，提高员工的工作积极性和工作效率，提升企业的整体竞争力。
二、调查范围本次调查涵盖公司全体员工，包括各部门经理、主管、员工及部分关键岗位人员。
三、调查内容1. 工作满意度：包括对工作内容、工作条件、工作环境等方面的满意度。
2. 管理方式：对公司的管理方式、领导风格、决策透明度等方面的评价。
3. 团队协作：对团队氛围、沟通协作、工作效率等方面的评价。
4. 个人发展：对个人职业发展、培训机会、晋升空间等方面的评价。
5. 福利待遇：对薪酬福利、社保福利、假期福利等方面的评价。
四、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行，以确保员工能够放心地表达自己的意见和感受。
问卷主要包括单选题、多选题和开放性问题，以收集更全面的信息。
五、调查时间本次调查计划于X年X月X日至X月X日进行，共持续两周时间。
六、调查对象本次调查对象为公司全体员工，包括各部门经理、主管、员工及部分关键岗位人员。
七、调查结果分析1. 满意度总体情况：通过对问卷数据的分析，可以了解员工对公司的整体满意度情况。
2. 差异分析：通过对不同岗位、不同部门员工的满意度进行分析，找出差异和改进空间。
3. 关键问题识别：针对满意度较低的方面，深入分析原因，找出关键问题所在。
4. 原因分析：对满意度不高的方面进行深入的原因分析，找出根本原因。
5. 建议措施：根据分析结果，提出具体的改进措施和建议，包括管理方式改进、福利待遇提升等方面。
6. 跟踪评估：在实施改进措施后，需要对员工满意度进行再次调查，以评估改进效果。
八、调查结论与建议通过本次调查，我们发现公司在某些方面存在不足之处，例如在团队协作和个人发展方面需要加强。
针对这些问题，我们提出以下建议：1. 加强团队建设：通过组织团队活动、增强跨部门合作等方式提高团队凝聚力和协作能力。
2. 提升领导力培训：加强中层干部的领导力培训，提高领导水平和能力。
调研报告调研目及意义
调研报告调研目及意义调研报告：调研目及意义一、调研目的为了更好地了解市场需求和行业发展趋势，我们进行了一次针对性调研。
调研目的主要包括以下几个方面：1.了解市场需求：通过调研，我们可以准确掌握消费者的需求状况，了解目标市场的规模、增长率、分布等情况。
这有助于我们在产品研发、营销策略等方面做出科学的决策。
2.探寻行业趋势：通过调研，我们可以了解当前市场竞争状况、主要竞争对手的产品特点和市场份额。
同时也可以了解前沿技术和商业模式的发展趋势，为企业的战略布局提供参考。
3.深化客户了解：通过与客户的面对面交流，我们可以加深对客户的了解，分析客户的需求与痛点，进一步改进产品和服务，提升客户体验与满意度。
4.发现问题与挑战：调研可以帮助我们及时发现企业存在的问题与挑战，避免犯一些低级错误。
同时也可以快速反应市场变化，保持企业的竞争力。
二、调研方法我们采用了多种调研方法，以确保数据的准确性和全面性。
1.问卷调查：我们设计了一份针对目标客户群体的问卷，并通过线上和线下的形式进行调查。
问卷涵盖了产品需求、购买意愿、竞品对比等方面的问题。
2.访谈调研：我们选择了行业内数家优秀企业的客户进行访谈，了解他们与企业的合作状况、产品使用情况和满意度等方面的信息。
并聆听他们的建议和需求。
3.数据分析：我们通过分析市场研究机构提供的行业报告、数据统计等来了解整个行业的发展趋势和市场规模。
三、调研结果1.市场需求：根据问卷调查结果显示，90%的受访者表示对我们的产品感兴趣，并愿意进行试用。
其中，有80%的受访者认为我们的产品在某些功能和性能上优于竞品，这也进一步证明了我们产品的可行性和竞争力。
此外，调研还发现市场中存在一定的空白点，有部分受访者反映在某些特定场景下，他们还没有找到合适的解决方案。
这为我们的产品研发和市场营销提供了有力的依据。
2.行业趋势：通过与行业内企业的访谈和数据分析，我们了解到当前市场竞争激烈，产品同质化现象严重。
企业摸底调查情况汇报
企业摸底调查情况汇报根据我们对企业进行的摸底调查，以下是我们的情况汇报：一、调查目的。
我们进行这次摸底调查的目的是为了全面了解企业的运营情况，包括人员结构、财务状况、市场竞争力等方面的情况，以便为企业制定更加科学合理的发展规划提供依据。
二、人员结构。
在本次调查中，我们对企业的人员结构进行了详细的了解。
总体来看，企业的员工总数为XXX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，生产人员XX人，其他人员XX人。
通过调查发现，企业的员工整体素质较高，团队协作能力强，但在某些岗位上还存在一定的短板，需要加强培训和引进优秀人才。
三、财务状况。
在财务方面，我们对企业的资产负债表、利润表等财务报表进行了仔细分析。
经过调查发现，企业的总资产为XXX万元，总负债为XXX万元，净资产为XXX万元。
同时，企业今年的营业收入为XXX万元，利润为XXX万元。
从财务数据来看，企业的盈利能力较强，但在资产运营效率和负债结构上还有待优化。
四、市场竞争力。
针对企业的市场竞争力，我们进行了市场调研和竞争分析。
调查结果显示，企业在同行业中的市场占有率为XX%，竞争对手主要集中在XXX方面。
同时，我们还发现了企业在产品质量、品牌知名度、售后服务等方面的优势和劣势。
基于这些情况，我们建议企业在市场营销策略、产品研发等方面进行进一步的调整和优化。
五、发展规划。
最后，针对调查结果，我们提出了一些发展规划建议。
首先，建议企业加大对人员培训和引进优秀人才的力度，提升员工整体素质和团队协作能力；其次，建议企业优化财务结构，提高资产运营效率，降低负债率，增强财务稳健性；最后，建议企业加强市场营销策略，提升产品竞争力，拓展新的市场空间。
总结。
通过本次摸底调查，我们对企业的整体情况有了更加清晰的了解，同时也为企业的未来发展提出了一些切实可行的建议。
希望企业能够认真对待调查结果，积极采纳建议，不断完善自身，实现更好的发展。
企业考察调研的目的、内容、过程、体会及建议
企业考察调研的目的、内容、过程、体会及建议企业考察调研的目的：企业考察调研的主要目的是为了了解具体企业的运营情况、市场竞争力、管理水平、产品质量以及员工素质等方面的情况，以便在合作、投资或采购等方面做出明智的决策。
企业考察调研的内容：企业考察调研的内容可以包括但不限于以下几个方面：1. 公司背景和发展历程2. 组织架构和管理体系3. 产品或服务的质量和竞争力4. 生产工艺和技术水平5. 市场份额和竞争对手情况6. 财务状况和经营数据分析7. 员工素质和培训机制8. 社会责任和环境保护情况企业考察调研的过程：企业考察调研的过程包括以下几个主要步骤：1. 制定调研目标和计划，明确调研的内容和重点2. 收集相关信息和资料，包括公司网站、年报、新闻报道等3. 进行电话或邮件预约，安排实地考察时间和行程4. 实地考察，参观企业工厂、生产线、实验室等，并与相关人员进行交流、访谈5. 收集实地考察过程中的资料和观察，进行整理和分析6. 撰写调研报告，总结并提出建议企业考察调研的体会：企业考察调研可以帮助我们更全面地了解一家企业，从而有助于做出正确的决策。
在实地考察中，我们可以亲自感受企业的氛围，了解员工的工作状态和团队合作能力，也可以查看设备和生产线的状态，进一步评估企业的能力和潜力。
通过调研，我们可以对市场格局、竞争对手和自身优势有更清晰的认识，从而制定出符合实际情况的发展策略。
企业考察调研的建议：1. 在考察前做好充分的准备工作，确定考察的重点和关注的方面，以便在考察中更有针对性地进行观察和提问。
2. 与企业相关人员充分交流，询问问题时要具体、深入，并留意对方的回答和反应，注重细节。
3. 在考察过程中保持客观、冷静的态度，注意观察整个企业的运营状态和氛围，不仅局限于个别细节。
4. 考察结束后及时整理和分析所收集的资料和观察，撰写调研报告时要客观、详实。
5. 根据调研结果，结合内部需求和发展战略，提出具体的合作、投资或采购建议，同时也要评估风险与收益。
企业调研方案范文5篇(调研企业报告范文)
企业调研方案范文5篇(调研企业报告范文)企业调研方案范文1为进一步优化我院职业素养训练内容，将企业文化融入职业素养训练，提高职业素养训练的针对性和实效性，提升人才培育质量，经争论准备于20xx年7月-9月在全院组织优秀同学到企业进行企业文化调查，现制定工作方案如下：一、调查目的与要求（一）调查目的1、深入到到企业了解各企业的标志，包括标志图片、标志的文化内涵。
2、深入到到企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。
3、深入到到企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的先进称号、先进事迹。
4、深入到到企业了解各企业的宣布传达口号、标语以及企业形象宣布传达所做的其他工作，如企业捐助活动、参预社会公益活动等。
5、深入到到企业了解企业的精神、所获得荣誉、嘉奖等。
（二）调查要求1、在同学工作主管院领导的指导下，公共基础课部成立企业文化调查工作组，以建筑建材企业文化调查为核心，同学进行调查，完成企业文化调查。
2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实，应制定相应具体工作方案（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参预的同学、调查组织与支配、这次活动的指导老师、调查报告评奖等），于6月10日前报公共基础课部审核。
要求每个企业一个小组，每个小组由2-3名同学组成。
3、调查以访谈为主，其他调查方法为辅，应留意全部调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）。
4、提交规定调查成果，成果责任人为人文教研室主任。
表1：湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求湖南城建职业技术学院企业文化调查成果序号成果内容完成时间责任人1XXX企业文化调查报告9月30日系学工办、指导老师、各调查组长2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任备注：各调查小组应供应调查中全部原始资料并在公共基础课部备档整理二、调查组织与支配（一）调查组织本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织，院学工处、院团委关心。
对企业调研策划书3篇
对企业调研策划书3篇篇一《对企业调研策划书》一、调研背景随着市场竞争的日益激烈，深入了解企业的现状、优势与不足，对于制定有效的发展策略具有至关重要的意义。
本次调研旨在全面、系统地剖析企业，为企业的未来发展提供有力依据。
二、调研目的1. 深入了解企业的运营状况，包括生产、销售、管理等各个方面。
2. 发现企业存在的问题和潜在风险。
3. 挖掘企业的优势和核心竞争力。
4. 为企业制定科学合理的发展规划提供参考。
三、调研对象[具体企业名称]四、调研内容1. 企业的历史发展与现状。
2. 组织架构与人员配置。
3. 生产流程与技术水平。
4. 产品与服务的特点及市场竞争力。
5. 市场营销策略与销售渠道。
6. 财务管理状况。
7. 企业文化与团队氛围。
8. 企业面临的外部环境与挑战。
五、调研方法1. 资料收集：收集企业相关的文件、报告、数据等资料。
2. 实地考察：深入企业生产、办公等场所进行观察。
3. 员工访谈：与不同层次的员工进行交流。
4. 客户调查：了解客户对企业产品与服务的评价和需求。
六、调研时间安排[具体时间段]七、调研团队组成由具有丰富调研经验和专业知识的人员组成，包括行业专家、管理顾问、数据分析人员等。
八、调研预算包括人员费用、资料收集费用、实地考察费用等，具体预算根据实际情况确定。
1. 对调研数据和信息进行整理、分析。
3. 以清晰、准确、易懂的方式呈现调研成果。
十、注意事项1. 严格遵守企业的相关规定和要求。
2. 确保调研数据的真实性和可靠性。
3. 注意保护企业的商业机密。
篇二《对企业调研策划书》一、调研背景随着市场竞争的日益激烈，了解企业的实际情况对于制定有效的发展策略至关重要。
本次调研旨在深入了解目标企业的内部运作、市场表现、竞争优势等方面，为进一步的分析和决策提供依据。
二、调研目的1. 全面了解企业的经营状况，包括生产、销售、财务等方面。
2. 分析企业的核心竞争力和优势领域。
3. 发现企业存在的问题和潜在风险。
企业调研的实施方案
企业调研的实施方案一、调研目的和意义。
企业调研是指为了解决企业经营管理中的问题，提高企业竞争力，促进企业可持续发展而进行的一系列活动。
通过对市场、行业、竞争对手、消费者等方面的调研，可以为企业提供决策参考，帮助企业做出正确的战略规划和发展方向。
因此，制定一个科学合理的企业调研实施方案对企业的发展至关重要。
二、调研内容和方法。
1. 调研内容。
企业调研的内容包括市场调研、竞争对手调研、消费者调研、行业调研等。
其中，市场调研是企业调研的重点和基础，通过对市场规模、增长趋势、消费者需求、产品特点等方面的调研，可以帮助企业了解市场状况，把握市场机会。
竞争对手调研可以帮助企业了解竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，为企业制定竞争策略提供依据。
消费者调研可以帮助企业了解消费者的需求、喜好、购买行为等信息，为企业产品设计和营销策略提供依据。
行业调研可以帮助企业了解行业发展趋势、政策法规、技术创新等信息，为企业制定发展战略提供依据。
2. 调研方法。
企业调研的方法包括定性调研和定量调研。
定性调研主要通过深度访谈、焦点小组讨论等方式获取消费者、专家和行业人士的意见和看法，以了解他们的态度、观点和行为。
定量调研主要通过问卷调查、统计分析等方式获取大量数据，以了解市场规模、消费者需求、产品特点等信息。
在实际调研中，可以根据具体情况采用单一的调研方法，也可以采用定性和定量相结合的调研方法，以获取更全面、准确的信息。
三、调研流程和时间安排。
1. 调研流程。
企业调研的流程包括确定调研目标、制定调研计划、收集调研数据、分析调研结果、制定调研报告等环节。
在确定调研目标时，需要明确调研的内容、范围和深度，以及调研的目的和意义。
在制定调研计划时，需要确定调研的方法、样本规模、调研时间和成本预算等，以及调研的责任人和具体任务。
在收集调研数据时，需要选择合适的调研工具和手段，进行数据采集和整理。
在分析调研结果时，需要运用统计分析和逻辑推理等方法，对调研数据进行深入分析和解读。
企业情况调查方案
企业情况调查方案1. 背景介绍企业情况调查是对企业当前的经营状况、市场竞争情况等进行调查的过程，是企业了解自身情况、把握市场趋势、制定战略决策的基础。
在市场经济中，企业要想生存并取得成功，必须深入了解市场状况和客户需求，开发有竞争力的产品和服务，以满足客户需求和市场需求。
而企业情况调查作为信息收集和分析工具，为企业提供有价值的信息和数据，帮助企业科学决策，开展有效的市场营销活动，提高经营效益。
2. 调查目的与范围2.1 调查目的本次调查的目的是为了了解受调查企业的经营状况、市场竞争情况、客户需求及满意度、人力资源状况等方面的情况，全面了解该企业当前的情况，为企业发展和改进提供参考和决策依据。
2.2 调查范围本次调查的受访对象为受调查企业的员工及其客户。
调查范围涵盖企业的经营状况、市场竞争情况、客户需求及满意度、人力资源状况等方面。
3. 调查方法本次调查采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
3.1 问卷调查问卷调查是对受调查对象进行常规调查的方式。
问卷内容分为多个模块，包括企业基本情况、经营状况、市场竞争情况、客户需求和满意度、人力资源状况等方面。
问卷采用匿名方式，能够保证调查结果的客观性和准确性。
3.2 深度访谈深度访谈是对企业内部人员进行的深入交流，用于了解企业的内部运作情况和企业员工的认知和看法。
本次深度访谈的受访对象主要包括企业高层管理人员及具有代表性的员工，访谈内容包括企业战略、内部管理、员工培训与发展等方面。
4. 调查流程4.1 调查前期准备在进行调查前，需要明确调查目的和调查范围，制定调查计划，并确定受访对象，编制问卷和访谈大纲。
4.2 问卷发放和数据收集在准备好问卷后，将其通过电子邮件或现场发放给被调查人员进行填写。
采集问卷数据过程中需要确定有效问卷，数据合理化，采用电子表格等工具管理数据，保持数据的质量和可靠性。
4.3 深度访谈和数据收集在准备好访谈大纲后，选定受访人员进行深度访谈。
企业调研报告目的
企业调研报告目的
企业调研报告的目的是为了系统性地收集相关数据和信息，对特定领域的企业或市场进行研究和分析。
其主要目的如下：
1.了解市场情况：企业调研报告可以帮助企业了解市场的整体
情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求、价格趋势、发展趋势等。
通过对市场的全面调研，企业可以更好地把握市场机会，制定相应的市场策略。
2.评估竞争对手：企业调研报告可以帮助企业评估竞争对手的
实力和竞争策略。
通过对竞争对手的产品、服务、价格、市场份额等进行分析，企业可以了解自身在市场中的竞争优势与劣势，并制定相应的竞争策略。
3.了解消费者需求：通过对消费者的调研，企业可以了解消费
者的喜好、购买行为、购买动机等，从而更好地开发和推出适合消费者需求的产品和服务。
消费者调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，通过收集和分析消费者的反馈意见，企业可以更准确地把握市场需求。
4.指导战略决策：企业调研报告可以为企业的战略决策提供科
学依据。
通过调研和分析市场、竞争对手和消费者等因素，企业可以明确自身的竞争定位和发展方向，为企业战略的制定和调整提供参考。
5.提高经营效率：企业调研报告可以帮助企业发现问题和隐患，进而提供相应的解决方案。
通过对企业内部运营、流程和管理
等方面的调研和分析，企业可以发现存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化和改进措施，从而提高企业的经营效率和竞争力。
总之，企业调研报告的目的是为了为企业提供数据支持和决策依据，帮助企业了解市场、评估竞争对手、了解消费者需求、指导战略决策和提高经营效率。
通过科学、全面的调研和分析，企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战，实现可持续发展。
公司内调查报告7篇
公司内调查报告7篇调查报告是针对我们调查情况做出分析后写下的书面文体，为了让自己的调查经验得到记录，一定要认真写调查报告，XX小编今天就为您带来了公司内调查报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
公司内调查报告篇1本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。
这是对某外资公司人力资源部作的调查。
在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。
在调查过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与该公司的经理进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及员工的认可。
[关键词] 员工管理激励一、导行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。
本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。
实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。
二、调查时间__年8月至__年9月三、调查地点某外资公司四、调查单位或部门(或对象)某外资公司人力资源部五、调查内容我在某外资公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内容报告如下：我于__年8月10日16：30走访了某外资公司人力资源部的地区经理，他向我介绍了该公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了该公司《员工手册》和20__年度员工培训记录。
企业背景调查的概念
企业背景调查的概念
企业背景调查是指对某个企业的历史、经营状况、财务状况、法律事务、竞争对手、市场
情况等方面进行全面了解和分析的过程。
通过企业背景调查，可以帮助投资者、合作伙伴、债
权人、员工等相关方了解该企业的实力和信誉，从而作出相应的决策或采取相应的措施。
企业背景调查的目的包括但不限于：
1. 评估企业的可靠性和稳定性：通过了解企业的历史经营状况和财务状况，可以评估该企业的
可靠性和稳定性，判断其是否具备合作或投资的潜力。
2. 了解企业的法律和合规状况：调查企业的法律事务和合规情况，可以帮助确定企业是否存在
法律风险，以及是否符合相关法律法规的要求。
3. 分析竞争对手和市场情况：通过调查企业的竞争对手和市场情况，可以帮助企业了解市场竞
争环境和潜在威胁，为企业制定相应的市场策略做出决策提供参考。
4. 评估企业的信用和声誉：通过调查企业的信用和声誉，可以了解企业在业界和社会上的形象
和信誉度，判断其与其他企业或个人的合作和交往是否具备风险。
5. 寻找合作机会和投资机会：通过调查企业的背景信息，可以寻找潜在的合作伙伴或投资机会，帮助企业扩大业务或获得资金支持。
企业背景调查可以通过查阅公开信息、检查企业的文件和资料、搜集市场调研报告、媒体报道
等方式进行。
在进行调查的过程中，需要注意保护商业机密和个人隐私，确保合法、合规并尊
重被调查企业和个人的权益。
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企业调查分析的内容及意义企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。
自创始以来，华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息，有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一．财务调查分析财务信息是企业的核心信息，是企业可持续发展的命脉，所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。
华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。
(一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表和现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析，来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资金实力。
财务数据分析主要包括以下几大板块：1. 资产负债表分析2. 损益表分析3. 现金流量表分析(二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。
财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者做出理智的决策。
一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：1. 偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力2. 营运能力——反映企业利用资金的效率3. 盈利能力——反映企业获取利润的能力(三) 财务风险分析对于生存在市场经济环境下的企业而言，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
随着市场竞争的日趋激烈，财务风险研究日益受到企业的重视。
华然咨询的企业财务风险分析包括以下板块：1. 财务杠杆分析2. 筹资结构分析3. 偿债风险分析(四) 主要竞争对手财务对比分析主要竞争对手财务对比分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。
主要竞争对手盈利能力分析。
比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。
同时对利润率的构成进行分析，主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率，看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高，从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。
主要竞争对手成长性分析。
主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。
同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系——是利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。
一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。
其他的财务状况分析，如资产负债率分析、成本分析等等。
二．生产调查分析广义的生产包括企业最终产品销售的所有上游环节，主要涉及采购、研发、生产等企业流程。
华然咨询的企业生产调查，主要调查企业生产流程中所涉及到的供应商情况、原料成本情况、企业研发情况、企业工艺流程、产量及产能等，为透视企业生产环节提供完整视角。
(一)供应商调查供应商调查主要是对供应商基本情况进行调查。
对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。
供应商调查在不同的阶段有不同的要求，可以分成三种：第一种是资源市场分析，第二种是供应商初步调查，第三种是供应商深入调查。
资源市场分析主要了解资源市场的规模、容量、性质，资源市场的环境，资源市场中各个供应商的情况。
资源市场分析对于企业指定采购策略以及产品策略、生产策略都有很重要的指导意义。
供应商初步调查主要是了解供应商的名称、地址、生产能力，能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大，运输进货条件如何。
供应商深入调查是指对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动，这种考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。
只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商，建立起比较稳定的物资采购供需关系。
(二)成本分析成本分析是利用企业的成本核算及其他有关资料，分析企业成本水平与构成的变动情况，研究影响企业成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
分析方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
华然咨询成本分析的主要内容包括：1. 生产成本分析2. 财务费用分析3. 管理费用分析4. 销售费用分析(三) 企业研发情况企业研发能力是代表企业核心竞争力的关键要素之一。
掌握了企业的研发情况，就掌握了企业未来的发展趋势和后劲。
华然咨询通过对企业研发投入、研发产出、研发效果等方面的分析，来判断一个企业整体的研发水平。
1. 研发投入分析2. 研发产出分析3. 研发效果分析(四) 产能及产量分析产能和产量是代表一个企业产出水平的关键性指标。
可以通过对产能及产量的分析，来判断企业整体产出水平。
产能分析主要针对以下几个方面。
1. 产品类型及制作流程2. 机器装备及机器负荷能力3. 产品的标准生产时间及人才负荷能力4. 生产场地及场地负荷能力产量分析是通过数据来说明企业当日、当月的劳动生产力、设备负荷率的一项综合性指标。
透过该指标可反映出很多问题，如当月管理情况（员工的出勤情况、干部的领导能力、员工士气等），生产情况（产品质量、产品数量、产品损耗等。
对于企业来说，产量分析是至关重要的。
三．销售调查分析销售环节直接为企业带来收益，是深入了解企业非常重要的一个方面。
华然的企业销售调查会针对客户和竞争对手，深入调查市场价格、市场渠道等方面内容，重点调查了解企业经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式。
(一)客户分析客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要，分析客户特征，评估客户价值，从而针对不同类型客户制订相应的营销策略与资源配置计划。
合理、系统的客户分析，可以使企业了解不同的客户有着何种不同的需求，分析客户消费特征与商务效益的关系，使运营策略得到最优的规划；更为重要的是可以发现潜在客户，从而进一步扩大商业规模，使企业得到快速的发展。
一般来说，华然咨询的客户分析包括：1. 商业行为分析2. 客户特征分析3. 客户忠诚度分析4. 客户注意力分析5. 客户营销分析6. 客户收益率分析(二) 竞争对手分析为了帮助企业更好地估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，并有效地制定客户自己的战略方向及战略措施，华然咨询推出了具有自身特色的竞争对手分析服务，以系统地对竞争对手进行思考和分析，从而辅助企业不断成长。
华然咨询的竞争对手分析包括：1. 竞争对手的各期目标和战略2. 经营状况和财务状况分析3. 技术经济实力分析4. 领导者和管理者背景分析(三) 产品价格分析通过对企业所生产的一种或几种产品价格的分析，考察产品价格的主要影响因素，总结特定产品的价格变动规律，以预测未来的价格变动趋势。
华然咨询的竞争对手分析包括：1. 价格变动幅度分析2. 价格主要影响因素分析3. 价格变动趋势分析(四) 市场渠道分析市场渠道分析就是分析商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。
在国内渠道运作以终端市场建设为中心，渠道支持由机械化转向全方位化，渠道格局由单一化转向多元化，渠道结构日益扁平化的今天，市场渠道分析越来越重要。
华然咨询所提供的市场渠道分析服务主要包括以下内容：1. 分析市场渠道类型2. 分析各渠道类型对应的市场群体3. 分析主流渠道的业态特点4. 分析主要竞争品牌渠道竞争策略四．进出口调查分析华然咨询的进出口数据是准确分析市场的基础，是企业监测国际市场环境的必备资源。
进出口调查可以帮助企业对国际市场的规模、价格、区域分布、竞争状况进行全面精准的监测，及时掌握某商品的进出口信息和相关竞争企业的进出口情报。
进出口调查报告可以帮助客户了解：1. 确定市场的国际区域分布和潜在需求2. 确定市场的进出口数量和进出口价格3. 监测竞争对手进出口情况4. 月度/季度/年度统计数据分析市场现状和未来发展趋势华然咨询提供的进出口调查内容包括：1. 进口或出口金额2. 进口或出口数量3. 进口或出口目的地4. 进口或出口方式5. 进口或出口海关6. 指定产品进口或出口总额7. 指定产品进口或出口市场占有率五．深度调查分析财务、生产及销售的调查是企业调查最基本的组成部分。
然而根据华然咨询多年的从业经验，与企业相关的调查往往涉及企业流程的各个方面。
企业深度调查即是华然咨询根据客户对目标企业特殊情报的需求，利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查服务。
企业深度调查的内容广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、采购商信息、进出口信息、发展战略等企业情报。
深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等。
1. 产品产销量详情2. 产供销运作详情3. 销售地区详情4. 市场占有率详情5. 经销商的结算方式6. 产品价格体系7. 产品生产工艺8. 产品研发能力六．核心竞争力分析在经济全球化的大背景下，中国企业要生存要发展，要和跨国公司抗衡，要抵御住国际经济风险，就必须大力发展自己的核心竞争力，这是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。
华然咨询认为企业竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求，整合有效资源而形成的，支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。
它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面，但由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。
企业核心竞争力包含以下特征：价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性。
华然咨询认为，企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。
除此之外，企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。
具体操作层面，华然咨询主要从以下几个层面来把握企业的竞争力：1. 企业人力资源2. 技术开放创新能力3. 企业经营管理能力4. 企业文化建设5. 营销方法和促销手段6. 企业前台竞争力7. 产品质量8. 产品的售后服务。