MPE使用方法基础专题培训课件
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4M+1E培训教材
MACHINE<机器--仪器设备、测试治具&工具.>设备工具使用了一段 时间之后,其精确度与偏差有可能会改变,因此做出以下要求,并检 查以下项目:
a. 生产之前,必须加以校正. b. 使用之后,则须给予适当的维护. c. 应订定定期保养计划,以确定主要设备的制程能力得以保持. d. 每换机种时是否有对工治具作检查 e. 所使用之工具、设备是否与s.o.p一致.(型号、编号、数量 f. 是否有保养记录. g. 是否有统一编号及标识. h. 校验标识是否清晰牢固,检验周期是否过期.
8
自我管理模式 ---4M+1E自主检验
METHOD(方法)每一作业站别均能确实执行的一种标准.内容包括:
a. 所有的生产作业均应以画面化,标准化详细的规定. b. 标准化之内容应尽量浅显明白,并加以图形或实体样品说明. c. 所有的指示应注明如何圆满的达成工作,以及良好的工艺标准. d. 员工确实执行标准化(程序书).以达到一定的质量效果. e. s.o.p是否正确.(机种是否对应,是否为最新版本) f. 是否依制程工作说明书进行作业. g. 制程说明书与作业动作是否符合质量标准及安规要求. h. 制程说明书临时修改后是否有签名和注明日期及版本. i. 安规零件是否在制程说明书上有标识“S”字样.
5
自我管理模式 ---4M+1E自主检验
j. 需接地仪器,治具等有无接地. k. 热熔胶枪温度是否有按时测试并记录签名 l. 电枪扭力是否有按时测试并记录签名 m. 仿真磁场是否有按时测试并记录
6
自我管理模式 ---4M+1E自主检验
MATERIAL(材料)在投入生产之前,所有的材料应符合所需的质量标准, 所需Check项目如下:
9
a. 生产之前,必须加以校正. b. 使用之后,则须给予适当的维护. c. 应订定定期保养计划,以确定主要设备的制程能力得以保持. d. 每换机种时是否有对工治具作检查 e. 所使用之工具、设备是否与s.o.p一致.(型号、编号、数量 f. 是否有保养记录. g. 是否有统一编号及标识. h. 校验标识是否清晰牢固,检验周期是否过期.
8
自我管理模式 ---4M+1E自主检验
METHOD(方法)每一作业站别均能确实执行的一种标准.内容包括:
a. 所有的生产作业均应以画面化,标准化详细的规定. b. 标准化之内容应尽量浅显明白,并加以图形或实体样品说明. c. 所有的指示应注明如何圆满的达成工作,以及良好的工艺标准. d. 员工确实执行标准化(程序书).以达到一定的质量效果. e. s.o.p是否正确.(机种是否对应,是否为最新版本) f. 是否依制程工作说明书进行作业. g. 制程说明书与作业动作是否符合质量标准及安规要求. h. 制程说明书临时修改后是否有签名和注明日期及版本. i. 安规零件是否在制程说明书上有标识“S”字样.
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自我管理模式 ---4M+1E自主检验
j. 需接地仪器,治具等有无接地. k. 热熔胶枪温度是否有按时测试并记录签名 l. 电枪扭力是否有按时测试并记录签名 m. 仿真磁场是否有按时测试并记录
6
自我管理模式 ---4M+1E自主检验
MATERIAL(材料)在投入生产之前,所有的材料应符合所需的质量标准, 所需Check项目如下:
9
MP项目管理培训课件
设定预期成果
在明确项目目标的基础上，需要设定项目的预期成果，包括项目的质量、时间、 成本等方面预期的成果。
项目规划：制定项目计划与策略
制定项目计划
项目规划阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的进度安 排、资源分配、风险管理等方面的内容。项目计划是项目执 行和监控的重要依据，有助于确保项目按计划进行。
详细描述
在项目计划阶段，充分考虑可能出现的变更因素，制定相应的应对策略。当项目变更发生时，及时调 整项目计划，重新分配资源，确保项目目标不受影响。同时，加强与相关利益方的沟通，获取他们的 理解和支持。
案例三：项目风险管理实践
总结词
通过有效的风险管理，降低项目风险对 项目目标的影响
VS
详细描述
在项目启动阶段，识别和分析潜在的风险 因素，制定相应的风险应对措施。在项目 执行过程中，持续监控风险状况，及时调 整风险管理策略。同时，建立风险报告制 度，定期向项目相关利益方报告风险状况 ，以确保项目目标的顺利实现。
MP项目管理培训课件
目录
• 项目管理基础 • 项目启动与规划 • 项目管理工具与技术 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • 项目管理案例分享
项目管理基础
01
项目与项目管理定义
项目
项目是一种临时性的、独特的任 务，旨在产生独特的产品、服务 或结果。
项目管理
项目管理是运用知识、技能、工 具和技术，以实现项目目标的过 程。
总结词
通过有效的团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率
详细描述
在项目启动阶段，组织一系列的团建活动，如团队拓展、聚餐等，以促进团队成员之间的相互了解和信任。在项 目执行过程中，定期进行团队建设活动，如分享会、团队反思等，以提高团队成员的沟通协作能力。
在明确项目目标的基础上，需要设定项目的预期成果，包括项目的质量、时间、 成本等方面预期的成果。
项目规划：制定项目计划与策略
制定项目计划
项目规划阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的进度安 排、资源分配、风险管理等方面的内容。项目计划是项目执 行和监控的重要依据，有助于确保项目按计划进行。
详细描述
在项目计划阶段，充分考虑可能出现的变更因素，制定相应的应对策略。当项目变更发生时，及时调 整项目计划，重新分配资源，确保项目目标不受影响。同时，加强与相关利益方的沟通，获取他们的 理解和支持。
案例三：项目风险管理实践
总结词
通过有效的风险管理，降低项目风险对 项目目标的影响
VS
详细描述
在项目启动阶段，识别和分析潜在的风险 因素，制定相应的风险应对措施。在项目 执行过程中，持续监控风险状况，及时调 整风险管理策略。同时，建立风险报告制 度，定期向项目相关利益方报告风险状况 ，以确保项目目标的顺利实现。
MP项目管理培训课件
目录
• 项目管理基础 • 项目启动与规划 • 项目管理工具与技术 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • 项目管理案例分享
项目管理基础
01
项目与项目管理定义
项目
项目是一种临时性的、独特的任 务，旨在产生独特的产品、服务 或结果。
项目管理
项目管理是运用知识、技能、工 具和技术，以实现项目目标的过 程。
总结词
通过有效的团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率
详细描述
在项目启动阶段，组织一系列的团建活动，如团队拓展、聚餐等，以促进团队成员之间的相互了解和信任。在项 目执行过程中，定期进行团队建设活动，如分享会、团队反思等，以提高团队成员的沟通协作能力。
MP项目管理培训课件完整
3
纠偏和项目复盘
定期对项目执行情况进行检查和复盘，纠正偏差，避免重大项目风险的发生。总 结项目执行的经验和不足，形成项目管理改进和学习。
项目评审和监控
计划评审
进行项目的交付和进度评估，评估和更新项目执行 计划，协调项目各阶段的交付和验收。
质量评审
评估项目的质量和效果，确保项目与客户、行业和 相关标准相符合，提高项目绩效和用户满意度。
3 领导力和团队协作
建立领导团队和指导体系，提高项目管理的专业水平和实战能力，促进团队之间的协作 和知识共享。
规范沟通和协调机制
内部沟通和协作
建立项目团队之间的协调和沟通机 制，开展定期会议和沟通活动，确 保信息传递和资源协作。
外部沟通和利益相关方
建立与客户和供应商之间的良好沟 通和合作关系，跨部门和跨地区推 动项目开发和报告。
MP项目管理培训课件完 整
MP项目管理培训课件为您提供完整的项目管理知识，让您在团队合作的环境 下学习和实践，掌握现代项目管理技术和工具。
项目管理基本概念和框架
1 项目定义
2 项目管理计划
清晰定义项目的目标、范围、时间和资源，确保 项目可交付、可计划和可控制。
规划项目的生命周期、活动和资源分配，确保项 目完成在预算范围内、按时完成，并达到高质量 标准。
• 开展项目管理的内部和外部培训，针对技术渴 望和问题进行专项解答和指导
• 推行和实践项目管理方法和工具，建立项目管 理社群和互动平台，促进项目管理的协作和共 享
项目改进和创新
• 结合项目评估和绩效评价，针对项目问题和压 力，动态优化和升级项目管理的流程和系统
• 制定项目管理的创新计划和措施，推动项目管 理的数字化、自主化和标准化，提升项目管理 的专业水平和业务价值。
PFMEA培训教材
一、FMEA起源和定义
起源于美国国家宇航局 NASA
应用于航天产品的生产制造
1. 预防观念
问题 总数
优质企业
项目 策划
项目 实施
验收
使用
劣质企业
问题 总数
项目 策划 项目 实施
验收
使用
2. FMEA发展历史
20世纪50年代，美国格鲁曼公司开发了FMEA，主 要用于飞机制造业和发动机故障评估，取得很好 的实效； 美国航空及太空署（NASA）实施阿波罗登月计划 时，在合同中明确要求实施FMEA； 七十年代--1972年，美国福特汽车公司受到美国 太空总署许可正式在汽车行业使用FMEA； 今天FMEA已经是一个国际化标准要求； 现在已经进入一般性工业，如：电子，医药，计 算机等。
13. PFMEA中的S、O、D
严重度（ S）: 是对一个已假定失效模式 的最严重影响的评价等级。 频度（ O）：是指具体的失效起因 / 机理 发生的可能性。 探测度（D）：是结合了列在过程控制中 最佳的探测控制等级。
14. 风险顺序数RPN
风险顺序数是产品严重度 （ S）、频度 （ O）、探测度（ D）的乘积。在单独的 FMEA范围之中，该值（1至1000之间）可 被用来对设计或过程控制的等级次序。
4. FMEA模式
失效原因
材料不对 结合方式不对 公差不对 原理不对
失效模式
失效后果
一般是指对 下工程或最 终顾客的影响
一般是发生 在产品上
4. FMEA模式
再评估 现行预计的产品/过程 可能产生的失效模式 分析 对顾客或下 工程的影响
采取可行 的对策
哪些原因可能 造成这个失效模式 分析
不能接受
《MFMEA培训教材》课件
《MFMEA培训教材》PPT课件
$number {01}
目录
• MFMEA基本概念 • MFMEA实施流程 • MFMEA分析方法 • MFMEA应用案例 • MFMEA总结与展望
01
MFMEA基本概念
MFMEA定义
MFMEA定义：MFMEA（失效模式与影响分析）是一种系统 化的方法，用于识别、评估和解决产品或过程中潜在的失效 模式及其对系统性能的影响。
MFMEA通过分析产品或过程中可能出现的失效模式，评估 其对整个系统性能的影响，并确定预防和减轻这些影响的措 施，从而提升产品和过程的可靠性和安全性。
MFMEA目的和意义
MFMEA目的
MFMEA的主要目的是识别、评 估和降低产品或过程中潜在的失 效风险，提高产品和过程的可靠 性和安全性。
意义
通过MFMEA，企业可以提前发 现和解决潜在问题，减少产品或 过程中的故障和缺陷，提高客户 满意度和产品竞争力。
未来，MFMEA将更加注重数据 分析和人工智能技术的应用，提 高故障模式识别的准确性和效率 。
针对复杂系统和产品的多层次、 多维度分析需求，MFMEA将进 一步发展其分层和集成分析能力 。
THANKS
在问题，提高产品质量和可靠性。
04
MFMEA的流程包括明确分析对象、确定分析层次 、列出故障模式、分析故障原因和影响、评估风险
优先级、制定改进措施等步骤。
MFMEA未来发展方向
随着技术的不断进步和应用领域 的拓展，MFMEA将进一步发展 并应用于更广泛的领域。
针对快速迭代开发和上市的需求 ，MFMEA将发展更高效的分析 方法和工具，缩短分析周期和降 低成本。
详细描述
故障影响评估应考虑产品或过程的功能要求、使用环境以及相关法律法规等因素，以确定故障对产品 或过程的影响程度。
$number {01}
目录
• MFMEA基本概念 • MFMEA实施流程 • MFMEA分析方法 • MFMEA应用案例 • MFMEA总结与展望
01
MFMEA基本概念
MFMEA定义
MFMEA定义：MFMEA（失效模式与影响分析）是一种系统 化的方法，用于识别、评估和解决产品或过程中潜在的失效 模式及其对系统性能的影响。
MFMEA通过分析产品或过程中可能出现的失效模式，评估 其对整个系统性能的影响，并确定预防和减轻这些影响的措 施，从而提升产品和过程的可靠性和安全性。
MFMEA目的和意义
MFMEA目的
MFMEA的主要目的是识别、评 估和降低产品或过程中潜在的失 效风险，提高产品和过程的可靠 性和安全性。
意义
通过MFMEA，企业可以提前发 现和解决潜在问题，减少产品或 过程中的故障和缺陷，提高客户 满意度和产品竞争力。
未来，MFMEA将更加注重数据 分析和人工智能技术的应用，提 高故障模式识别的准确性和效率 。
针对复杂系统和产品的多层次、 多维度分析需求，MFMEA将进 一步发展其分层和集成分析能力 。
THANKS
在问题，提高产品质量和可靠性。
04
MFMEA的流程包括明确分析对象、确定分析层次 、列出故障模式、分析故障原因和影响、评估风险
优先级、制定改进措施等步骤。
MFMEA未来发展方向
随着技术的不断进步和应用领域 的拓展，MFMEA将进一步发展 并应用于更广泛的领域。
针对快速迭代开发和上市的需求 ，MFMEA将发展更高效的分析 方法和工具，缩短分析周期和降 低成本。
详细描述
故障影响评估应考虑产品或过程的功能要求、使用环境以及相关法律法规等因素，以确定故障对产品 或过程的影响程度。
人机料法环4M1E在管理中的活学活用教学内容PPT讲座
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
心理,
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报） 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
《MFMEA培训教材》PPT课件
1122
第十二页，共85页。
一个团队，应该是有思考性、自主性、合作性的组织。团队 的成员拥有共同的目标，是在一条船上共患难的水手！
对于团队，有个很新颖的解释：TEAM－－Together Everybody can Achieve More! (只有在一起，每个人才能做到
更多！)
113
第十三页，共85页。
同角色的组合达至完美！
适合FMEA的小组成员：
－装配、制造人员（带来现场的经验） －设计人员（包括其它部件、子系统、系统和总成） －工艺人员（包括其它部件、子系统、系统和总成）
－可靠性分析／试验人员（带来失效的经验） －材料工程师（带来材料的要求） －质量工程师（带来质量控制的要求及相关的解决方案） －服务人员（带来客户处抱怨）
第三十一页，共85页。
8.核心小组
•列出所有被授权识别和执行任务的负责人姓名及所在部门（建议包含所有成 员的姓名，部门，电话号码，地址等）。
9a.子系统名称
输入对被分析的子系统名称的描述。
自动装货设备，锭子，水力的，电子的，工作站-5-左边。
设备等级术语
举例
•设备
转移生产线
•系统
设备工作站
•子系统
所有的MFMEA都关注设计。
MFMEA 作为专门的技术应用以识别并帮助最大程度地
减少潜在的隐患一直是非常重要的 ！
8
第八页，共85页。
成功实施MFMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义是指 “事件发生前”的措施，而不是“事实出现后”的演练。为实现最大价 值，MFMEA必须在设备的失效模式被纳入到设备设计之前进行。事先 花时间很好地完成MFMEA分析，能够最容易、低成本地对设备进行更 改，从而最大程度地降低后期更改的危机。MFMEA能够减少或消除实 施可能会带来更大隐患的预防／纠正性更改的机会。
第十二页，共85页。
一个团队，应该是有思考性、自主性、合作性的组织。团队 的成员拥有共同的目标，是在一条船上共患难的水手！
对于团队，有个很新颖的解释：TEAM－－Together Everybody can Achieve More! (只有在一起，每个人才能做到
更多！)
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第十三页，共85页。
同角色的组合达至完美！
适合FMEA的小组成员：
－装配、制造人员（带来现场的经验） －设计人员（包括其它部件、子系统、系统和总成） －工艺人员（包括其它部件、子系统、系统和总成）
－可靠性分析／试验人员（带来失效的经验） －材料工程师（带来材料的要求） －质量工程师（带来质量控制的要求及相关的解决方案） －服务人员（带来客户处抱怨）
第三十一页，共85页。
8.核心小组
•列出所有被授权识别和执行任务的负责人姓名及所在部门（建议包含所有成 员的姓名，部门，电话号码，地址等）。
9a.子系统名称
输入对被分析的子系统名称的描述。
自动装货设备，锭子，水力的，电子的，工作站-5-左边。
设备等级术语
举例
•设备
转移生产线
•系统
设备工作站
•子系统
所有的MFMEA都关注设计。
MFMEA 作为专门的技术应用以识别并帮助最大程度地
减少潜在的隐患一直是非常重要的 ！
8
第八页，共85页。
成功实施MFMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义是指 “事件发生前”的措施，而不是“事实出现后”的演练。为实现最大价 值，MFMEA必须在设备的失效模式被纳入到设备设计之前进行。事先 花时间很好地完成MFMEA分析，能够最容易、低成本地对设备进行更 改，从而最大程度地降低后期更改的危机。MFMEA能够减少或消除实 施可能会带来更大隐患的预防／纠正性更改的机会。
M E基础知识培训
长期滞留材料使用 交货量增加
有可能导致使用劣化品， 规格错物品
由于供应管理能力的不足 导致进货中不良品增加
材料变化：客户非常重视，这是违法质量管理原则的
方法
• 法（Method），顾名思义，方法、技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验 标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质 量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
定义类型 工序增加 减少工序 后序提前做 前工序后作
导致后果
对产品要求不清，导 致不合格流转
控制不到位，导致不 合格流转
漏检或误装，且产品 易混
漏检或误装，且产品 易混
方法变化：导致工人质量意识下降，导致控制能力下降
环境
• 环（Environments），指环境。 对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响
环境因素影响
• 当不良发生时： • 1.生产场所是否变更，如从1车间转到3车间？ • 2.现场的湿度，温度是否明显异常？ • 3.影响环境的配置如：空调、抽风机、加湿机、空压机是否异常？ • 4.现场安全吗？噪音大吗？人感觉舒适吗？
其他，请举例讨论
影响品质因素——:环境
序列 01 02 03 04
详解——材料
• 当不良发生时： • 1.我们的第一句话也许是：材料有问题 • 2.材料数量，种类是否正确？ • 3.使用的时候没有注意到。。。 • 4.供应商的材料生产条件变更 • 5.替代品或特采品使用时 • 6.包装方法，数量变更时 • 7.供应商变更时 • 8.副资材：若包装材料不良将无法合理保
肺动脉栓塞 ppt课件
ppt课件
3
深静脉血栓形成（DVT） 静脉血栓栓塞性疾病（VTE）
经济舱综合征（tourist cabin Syndrome）
目前，对PE的诊断率很低，警惕性不高，误诊率、漏诊率较高。 未经治疗的的PE死亡率大约为30%，诊断明确并经过充分治疗者， 死亡率可降低至2%-8%。
ppt课件
（三）右心功能不全反射性肺动脉收缩及低氧血 症等因素进一步增加肺血管阻力和肺动脉压是右心室功能不全的 最重要原因。
ppt课件
24
【小结】
PE的血流动力学后果与栓子的大小和数量以及既往的心肺状态直 接相关。 无PI的PE常见，但PI是罕见的并发症。 PE可发生为单侧，也可发生为双侧，后者多于前者，右肺多于左 肺，下肺多于上肺，发生于动脉主干者不及10%。栓塞多发生在 下肺叶可能与该处血流较多有关。
ppt课件
34
（10）螺旋CT血管造影术 特别是电子束CT，可以直接看到肺动脉 内的血栓。表现为血管内的低密度充盈缺损。可清晰地探测位于 主、叶及段肺动脉内的栓子。对于在亚段及一些远端肺动脉内的 栓子，SCT的敏感性是有限的。SCT敏感性为53%~89%，特异性为 78%~100%。直接征象有：半月形或环形充盈缺损，完全梗阻，轨 道征等；间接片象有：主肺动脉及左右肺动脉扩张，血管断面细 小、缺支、马赛克片、肺梗死灶、胸膜改变等。
阜外心血管病医院连续 900 例尸检资料发现， 肺段以上肺栓塞占肺心血管疾病的11.0%。242 例住院肺血管病患者分类调查，肺栓塞占肺血 6 管疾病的第一位。 ppt课件
二、危险因素
1856年Rudolf Virchow 提出血栓形成的三个因 素，即血流停滞、血液高凝性和血管内皮损伤。 现代认为，在静脉血栓形成中内皮损伤起着重 要的初始和持续作用。
《Pro E基础与应用精品教程》教学课件 第1章 开始ProE Wildfire 3.0之旅
最初的截面 形状与尺寸
此时创立 的零件
修改截面形 状与尺寸
零件的形状被 自动修改
3．数据全相关性
Pro/E软件的所有模块都是相关的，因此设计中的 所有数据也都是相关的。也就是说，当用户修改 设计中的局部数据时，整个设计中的数据都会自 动更新。
4．单一数据库
它是指产品设计中用到的所有的数据都来自一个数 据库，可以让所有设计人员都能共享产品数据，便 于协同工作。此外，Pro/E还能够与AutoCAD、 UG、3ds Max等流行的CAD/CAM软件共享数据， 从而扩展了其通用性。
零件设计
工程图 绘制
零件装配
1．基于特征的建模方式
所谓“基于特征〞是指，在Pro/E中，用户是通过 按顺序定义假设干特征来创立零件模型的，这些 特征包括拉伸〔Protrusion〕、扫描〔Sweep〕、 孔〔Hole〕、圆角〔Round〕等。下面图片所示的 零件即由3个特征构成，它们分别是旋转特征、圆 角特征和孔特征。
在操控板 中显示的
消息
单击此处可 扩大工作区， 隐藏导航区
单击此处 可重新显 示浏览器
单击此处并左 右拖动可调整 导航区与工作
区大小
工作区，此时 只显示了基准 平面与基准坐
标系
文件：该菜单项主要提供了一组与文件操作相关 的命令，如新建、翻开、保存和打印文件等。
视图：提供了一组与视图调整相关的命令，如模 型的着色、渲染，设置模型的方向，设置系统和 图元颜色等。
根据零件的根本 形状绘制截面图
利用旋转特征 创立零件主体
为零件的选 定边缘增加 圆角特征
通过阵列孔特征 为零件增加孔
2．参数化设计
Pro/E是第一款引入参数化设计的模型设计软件。
现场管理4M1E法专题讲座PPT
第一部分：人员管理
那么，作为领导者，不能用同样的态度或方法去领 导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不 同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。 发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要 你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去 发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作 热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门 研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员 工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生 产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
第三部分：物料管理
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注 意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己 工序的生产半成品或成品的进度情况。一个 好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够 为大家着想的人。
第三部分：物料管理
不用的时候封存好 ； 报废大笔挥不得 ; 库存太多是浪费，太少又不安全 ; 算准在线库存量 ; 部件先行不贪多 ;
第四部分：方法管理
看板公开人人知 ； 合理布局，事半功倍 ； 咬定方针目标不放松 ； 算算工序能力够不够 ； AQL抽检又快又准 。
第二部分：设备管理
机(Machine)，就是指生产中所使用的设备、工具等 辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工 具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外 部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什 么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。 如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率 提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考 验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工 业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
第二部分：设备管理
PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件
管理有不同需要和期望的利害关系方 在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
以ACGME六大核心能力为导向住院医师规范化培训PPT课件
估结.果，提出改进意见Biblioteka •25规培领导小组
职责：
组长：鲁 超
1．制订住院医师规范化 培训方案，审查培养计划。
副组长：杨琍琦、荆珏华、张野
2．指导、协调、监督各 临床、医技科室开展住院医
师规范化培训工作。
组员：方秀赟、张梅、张薇薇、赵卉、赵丹娜 胡伟、胡峻、郭成
3．负责定期组织召开会 议，汇报工作，发现问题， 解决问题，持续改进住院医 师规范化培训工作。
.
4
建筑环境
▪花园式的人文景观
设备设施
医院配备一批先进的医疗设备如Petct、3.0T-MRI、CT、DSA等，设静脉药物 配置中心（PIVAS），有效保障医疗安全性、 可靠性和便捷性。
.
•5
2017年医院主要业务指标
——门诊量153.2万人次 ——出院7.10万人次 ——手术2.79万台次
（三、四类手术占比61.8%）
• MPE.2群体、技术和设备都与教育项目的方向及目标保持一致（3个细 目）
• MPE.3确认临床教师的角色并规范与学术机构的关系（3个细目）
• MPE.4医院了解并为各类和各级医科学生与受训医师提供所需的医疗 监督频率和监督强度（7个细目）
• MPE.5医院内提供的医学教育要通过已明确的运营机制和管理结构进 行协调和管理（4个细目）
.
15
JCI评审标准包括哪些内容？
• 以患者为中心的标准： 国际患者安全目标（IPSG, International Patient Safety Goals ） 医疗可及性与连续性（ACC, Access to Care and Continuity of Care） 患者与家属的权利（PFR, Patient and Family Rights） 患者评估（AOP, Assessment of Patients） 患者治疗（COP, Care of Patients） 麻醉和外科治疗（ASC, Anesthesia and Surgical Care） 药品管理和使用（MMU, Medication Management and Use） 患者与家属教育（PFE, Patient and Family Education）
安川PLCMPE720使用方法基础PPT课件
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-4. 執行程式初期化與 Self configuration 動作
MP2200 / MP2300 MP2300S / MP2310
Self configuration 的動作程序
.
11
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
.
6
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-2. 伺服驅動器的站址設定
SW1
伺服驅動器
開啟伺服驅動器前蓋
站址設定旋轉開關 SW2
M-II 協定設定開關
.
7
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-2. 伺服驅動器的站址設定
SW1
SW2
.
8
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-1. Self configuration 的動作目的
Self configuration 的機能, 主要的目的是在初期設定時控制器會針對 硬體插槽, 以及通信連結上有偵測到的裝置做判斷的動作.讓使用者在初 期設定時, 不必要做太多繁雜的設定, 並可節省初期設定的時間. 透過控制器自我架構化的動作, 也可以減少人為設定的疏失, 以減少在 程式編輯與執行中發生不合理的異常現象.
2-4. 執行 Self configuration 動作
MP2200 / MP2300 MP2300S / MP2310
Self configuration 執行完成燈號判別
: 閃爍
.
12
3. MPE720 與 MP2000 的連線
TPMOEE培训材料PPT课件
质量角度衡 量
设备停机 换型和调整 等待和微小停机 速度减缓
制程不良 开机不良或换型不良
OEE
= OEE
设备有效性 X 生产效率 X
质量
世界级工厂 OEE目标
设备有效性…………………….90%
生产效率……………………… 95%
质量合格率…………………….99.9% OEE = .90 X .95 X .999 = 85%
停机
团队
不用很长时间你就可以发现很多被忽视正的常小的问维题护.,从...这里开始
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术TPMO EE培训 材料(P PT116 页)
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术TPMO EE培训 材料(P PT116 页)
TPM 团队目标:
• 拒绝停机和浪费 • 学习TPM并付诸实践:
– 消除小毛病 – 消除停机 – 消除效率损失 – 改善设备和制程
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管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术TPMO EE培训 材料(P PT116 页)
• 发现异常如磨损震动等问题，并修复如 无相关能力则寻求帮助
• 继续提升自己操作维护技能
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术TPMO EE培训 材料(P PT116 页)
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提醒!!
所有的大问题都是由于被忽视的小毛病导致
人机料法环4M1E在管理中的活学活用动态实用培训PPT课件
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4
M
1
在
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15
3-2. Serial RS-232C 設定
双击欲設定之的Logical PT Communication Manger 共支援16組 Logical PT
在 Port Kind 选项 选择 Serial 按下 Detail 可进入详细设定
3. MPE720 與 MP2000 的連線
RS-232C
1. MP2000 控制器架構介紹
Ladder program Motion program
MPE720
MP2000 series
Communication manager
Module configuration
4
2. Self configuration 与初期设定的动作介绍
5
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
重新關開一次 Communication Manger
20
3-2. Serial RS-232C 設定
在MPE720 主画面下, 的 Controller 选项內, 按下 Communication Setting
在 Communication port 选择所设定的 Logical PT
再按下 Connection 即可 完成连线
MPE720使用方法基 础
目录
1. MP2000 控制器架构介紹 2. Self configuration 与初期设定的动作介绍 3. MPE720 与 MP2000 的连接 4. MPE720 各项功能说明 5. System 说明
2
1. MP2000 控制器架构介紹
3
1-1. MP2000 控制器架构介绍
MP2200 / MP2300 MP2300S / MP2310
Self configuration 执行完成指示灯判別
: 閃爍
12
3. MPE720 与 MP2000 的连线
13
3. MPE720 與 MP2000 的連線
3-1. Communication manger 设定
初次通信设定 执行电脑中的通信程序 “开始” “所有程式” “YE Applications” “Communication Manager”
执行完后, 在右下角会出现 Communication manager Icon 电脑要和控制器通信時, 需此程序 长期执行.
14
3. MPE720 與 MP2000 的連線
3-1. Communication manger 設定
双击 Communication manager Icon , Communication manager 应用程序即会出现 在此应用程序內, 即可执行各种 与控制器连接方式的设定.
3. MPE720 與 MP2000 的連線
21
3-2. Serial RS-232C 設定
右圖為 MP2000控制器 透過 RS-232C 與PC連線 通信線之腳位接續圖
3. MPE720 與 MP2000 的連線
22
3-3. Ethernet 設定
双击欲设定的 Logical PT Communication Manger 共支援16組 Logical PT
2-1. Self configuration 的动作目的
Self configuration 的功能, 主要的目的是在初期设定时控制器会针对 硬体插槽, 以及通信连接上有偵測到的裝置做判断的动作.让使用者在初 期设定时, 不必要做太多繁杂的设定, 并可节省初期設定的时间. 透過控制器自我架构化的动作, 也可以減少人为设定的疏失, 以減少在 程序编辑与执行中发生不合理的异常现象.
2-4. 执行程序初始化与 Self configuration 动作
MP2200 / MP2300 MP2300S / MP2310
Self configuration 的动作程序
11
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-4. 执行Self configuration 动作
17
3-2. Serial RS-232C 設定
若使用 USB轉Serial 傳輸方式 Physical Port 的確認方式
“我的电脑” “內容” “硬体” “裝置管理員”
3. MPE720 與 MP2000 的連線
18
3-2. Serial RS-232C 設定
在 装置管理员 內 选择 连接埠(COM和LPT) 可以确认 USB转 Serial 对应的COM port 编号
2-2. 伺服驱动器的站址设定
实际对应站址
MP2000 系列 M-II 通信最大對應站數 21 站（最大伺服軸數 16 軸）
9
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-3. 控制器 CPU指挥开关定义
MP2200 / MP2300ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱMP2300S / MP2310
10
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
6
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-2. 伺服驅動器的站址設定
SW1
伺服驱动器
打开伺服驱动器前盖
站址设定旋转开关 SW2
M-II 協定设定开关
7
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-2. 伺服驱动器的站址设定
SW1
SW2
8
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
16
3-2. Serial RS-232C 設定
设定RS-232C通信协议 Physical Port Unit No Baud Rate Data Bits Parity Stop Bits
设定完成后, 按 OK 再按 Logical Port Setting OK 按鍵, 即完成设定
3. MPE720 與 MP2000 的連線
3. MPE720 與 MP2000 的連線
19
3-2. Serial RS-232C 設定
3. MPE720 與 MP2000 的連線
關閉 Logical Port Setting 後, 會顯示設定內容
若有初次變更設定, 需要關閉 Communication Manger後, 再開啟一次, 所變更設定才會 生效. 開啟後可確認 Status 內容會變成 Ready 即完成 Serial RS-232C通信 設定
3-2. Serial RS-232C 設定
双击欲設定之的Logical PT Communication Manger 共支援16組 Logical PT
在 Port Kind 选项 选择 Serial 按下 Detail 可进入详细设定
3. MPE720 與 MP2000 的連線
RS-232C
1. MP2000 控制器架構介紹
Ladder program Motion program
MPE720
MP2000 series
Communication manager
Module configuration
4
2. Self configuration 与初期设定的动作介绍
5
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
重新關開一次 Communication Manger
20
3-2. Serial RS-232C 設定
在MPE720 主画面下, 的 Controller 选项內, 按下 Communication Setting
在 Communication port 选择所设定的 Logical PT
再按下 Connection 即可 完成连线
MPE720使用方法基 础
目录
1. MP2000 控制器架构介紹 2. Self configuration 与初期设定的动作介绍 3. MPE720 与 MP2000 的连接 4. MPE720 各项功能说明 5. System 说明
2
1. MP2000 控制器架构介紹
3
1-1. MP2000 控制器架构介绍
MP2200 / MP2300 MP2300S / MP2310
Self configuration 执行完成指示灯判別
: 閃爍
12
3. MPE720 与 MP2000 的连线
13
3. MPE720 與 MP2000 的連線
3-1. Communication manger 设定
初次通信设定 执行电脑中的通信程序 “开始” “所有程式” “YE Applications” “Communication Manager”
执行完后, 在右下角会出现 Communication manager Icon 电脑要和控制器通信時, 需此程序 长期执行.
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3. MPE720 與 MP2000 的連線
3-1. Communication manger 設定
双击 Communication manager Icon , Communication manager 应用程序即会出现 在此应用程序內, 即可执行各种 与控制器连接方式的设定.
3. MPE720 與 MP2000 的連線
21
3-2. Serial RS-232C 設定
右圖為 MP2000控制器 透過 RS-232C 與PC連線 通信線之腳位接續圖
3. MPE720 與 MP2000 的連線
22
3-3. Ethernet 設定
双击欲设定的 Logical PT Communication Manger 共支援16組 Logical PT
2-1. Self configuration 的动作目的
Self configuration 的功能, 主要的目的是在初期设定时控制器会针对 硬体插槽, 以及通信连接上有偵測到的裝置做判断的动作.让使用者在初 期设定时, 不必要做太多繁杂的设定, 并可节省初期設定的时间. 透過控制器自我架构化的动作, 也可以減少人为设定的疏失, 以減少在 程序编辑与执行中发生不合理的异常现象.
2-4. 执行程序初始化与 Self configuration 动作
MP2200 / MP2300 MP2300S / MP2310
Self configuration 的动作程序
11
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-4. 执行Self configuration 动作
17
3-2. Serial RS-232C 設定
若使用 USB轉Serial 傳輸方式 Physical Port 的確認方式
“我的电脑” “內容” “硬体” “裝置管理員”
3. MPE720 與 MP2000 的連線
18
3-2. Serial RS-232C 設定
在 装置管理员 內 选择 连接埠(COM和LPT) 可以确认 USB转 Serial 对应的COM port 编号
2-2. 伺服驱动器的站址设定
实际对应站址
MP2000 系列 M-II 通信最大對應站數 21 站（最大伺服軸數 16 軸）
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2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-3. 控制器 CPU指挥开关定义
MP2200 / MP2300ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱMP2300S / MP2310
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2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
6
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-2. 伺服驅動器的站址設定
SW1
伺服驱动器
打开伺服驱动器前盖
站址设定旋转开关 SW2
M-II 協定设定开关
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2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
2-2. 伺服驱动器的站址设定
SW1
SW2
8
2. Self configuration 與初期設定的動作介紹
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3-2. Serial RS-232C 設定
设定RS-232C通信协议 Physical Port Unit No Baud Rate Data Bits Parity Stop Bits
设定完成后, 按 OK 再按 Logical Port Setting OK 按鍵, 即完成设定
3. MPE720 與 MP2000 的連線
3. MPE720 與 MP2000 的連線
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3-2. Serial RS-232C 設定
3. MPE720 與 MP2000 的連線
關閉 Logical Port Setting 後, 會顯示設定內容
若有初次變更設定, 需要關閉 Communication Manger後, 再開啟一次, 所變更設定才會 生效. 開啟後可確認 Status 內容會變成 Ready 即完成 Serial RS-232C通信 設定