质量标兵评选方案

质量标兵评选方案

一、评选目的

提升员工质量意识,增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。

二、评选原则

本活动坚决遵循公平、公正、公开原则,接受所有员工监督。

三、评选范围

全体人员。

四、评选细则

质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别：

直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。

间接操作岗④：接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。

管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。

辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。

1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①,由小组进行验证审议。本月最佳成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。

2.质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目:

ａ对企业贡献突出:节约成本,增加效率，解决困难等。

ｂ对企业发展的热忱:主动积极,有极高的责任心寻找并处理问题。

ｃ对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。

ｄ公司日常运营状况的维稳与改善。

★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。

★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余５０％考察以下内容⑥：

直接操作岗组:

1）个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加10分。

2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。每月统计每次达成加10分。

3）个人绩效考核分数高于１.3⑧。每月统计每次达成加1０分。

4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。

5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以内一次５分；2０至50人一次10分;50人以上一次2０分。(提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）

6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分,二级1０分,一级1５分。鉴定小组成员三人,由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。

7）技能考试(部门领导提起申请,质量部至少一人监察),内容包括良品率、效率等，第一名加10分。

8）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的，每次加１0分;取得90分以上成绩的，每次加１5分。

9）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

间接操作岗组：

1）个人绩效考核分数高于1.３。每月统计每次达成加１0分。

2）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。

3）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以内一次５分;20至５0人一次10分;

５０人以上一次2０分。（提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听）

4）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级１0分,一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。

5）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察),内容包括效率、准确率等，第一名加10分。

6）参加质量培训,并在训后考试中取得80分以上成绩的,每次加１0分；取得90分以上成绩的，每次加１5分。

7）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

管理者组：

1）部门（班组）绩效考核分数高于1.０⑩。每月统计每次达成加１0分。

2）质量部体系相关考核，得分高于9０分⑪。每月统计每次达成加10分。

3）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。

4）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。2０人以内一次1０分；20至５0人一次１0分;50人以上一次30分。提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听。

5）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分,一级15分。鉴定小组成员三人,由提案人直属领导一人与质量部两人组成。

6）参加质量培训，并在训后考试中取得85分以上成绩的,每次加１0分;取得95分以上成绩的，每次加１５分。

7）设备日常使用，无异常状态继续使用每月加10分；有异常状态继续使用每月减10分⑫。此项由设备部进行评定。

8）自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。

辅助运营岗：

小组评选最终结果只遵循每月最佳成就考核。

3.小组将审议结果及意见上交至评选委员会②。

4.委员会委员针对每位竞选者各拥有0－５０分加分权⑬。

5.参选人员的最终得分决定质量标兵荣誉的最终归属，其中直接操作岗前3名,间接操作岗前３名，管理岗前2名,辅助运营岗前2名。

关键词：全员参与、季度评选、分组考评。

编制:审核：批准: 附表1

个人最佳成就表

附表２

★小组评分个人成绩简述得分＊5 日常指标考核得分附表3

★小组评分个人成绩简述得分＊5日常指标考核得分附表3

质量标兵评选表(管理岗）

★小组评分个人成绩简述得分*5 日常指标考核得分

附表4

质量标兵评选表(辅助运营岗）

★小组评分个人成绩简述得分*5

《质量标兵评选方案》注释

①质量标兵评选小组组员:。

②质量标兵评选委员会委员:单经理、朱经理、胡经理、冯经理。

③原因：考虑到某些同事工作未满一整年,在评选中存在先天劣势。

故评选周期定为一季度。(每季度都评选，委员会领导是否有时间给出斟酌后的

分数,最后是要召开评选大会的,需要事先评估好。如最后因时间问题草草收场,未

免得不偿失。)

④包括:检验、包装、转运、擦件、洗件、上盘等人员。

⑤每月最佳成就满分100分,季度评分取三个月平均分。

⑥原因：小组首次评议为百分制，如要达到与后次评选分数比重相同，需要增加一个常数。

小组首次评议分数需乘以5后再计算。

原因：加工数量少，价值高的特殊产品，为消除此类产品影响。

⑦报废率转换为价值计算，即报废价值率＝个人本月加工报废品总价值/个人本月加工品总价值。

原因:后道工序可能会赋予产品较高的附加值。

故价值按产品当前状态计算,如无法给出，则只能按完成品计算。

原因：技术攻关类型产品加工,属技术标兵考核内容。

技术攻关类型产品不计入报废价值率计算。

⑧查2018年度１-７月份个人绩效,1．3左右。

⑨原因:需区分改进提案与个人最佳成就。

个人最佳成就包括已完成，或已经验证有效的改进提案;此处改进提案为提出合理化建议，论证有效之时即可加分。两者在时间点上有区别。