医院基建科规章制度
医院基建管理规章制度
医院基建管理规章制度医院基建管理规章制度范文为加强医院基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保工程质量与安全，应制定规范的医院基建管理规章制度。
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医院基建管理规章制度篇1(一)基本建设管理办公室工作制度1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。
2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。
3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。
4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。
5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。
6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。
7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工;工程质量达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再行验收。
8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。
(二)基建资料管理制度1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时的依据之一。
2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。
3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。
4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人员应鉴定所接收资料的价值。
整理过程中应注意保持档案材料之间内在的客观的有机联系。
基建科安全生产管理制度
一、总则为加强基建科安全生产管理，保障生产安全，防止事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司安全生产制度，结合基建科实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 建设单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责，对本单位的安全生产责任制实施情况进行监督、检查。
2. 建设单位安全生产管理机构负责组织、协调、监督本单位的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织实施安全生产培训，开展安全生产检查。
3. 建设单位各相关部门、各岗位人员按照各自职责，共同做好安全生产工作。
三、安全生产教育培训1. 建设单位应建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。
2. 员工必须参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
3. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
四、施工现场安全管理1. 建设单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全责任人、安全措施及应急处理措施。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
4. 施工现场应严格执行操作规程，确保施工过程安全。
五、安全生产检查1. 建设单位应定期开展安全生产检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查。
2. 发现安全隐患，应立即整改，确保安全隐患得到及时消除。
3. 对安全生产检查中发现的问题，应建立整改台账，跟踪整改情况。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即停止作业，报告上级领导，并按照规定程序进行调查处理。
2. 事故调查处理应查明事故原因，追究相关责任，提出整改措施。
3. 事故调查处理结果应及时上报上级主管部门。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由基建科负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规及公司制度不一致之处，以国家法律法规及公司制度为准。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。
第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。
第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。
工作人员具体负责各项日常工作。
第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。
（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。
（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。
（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。
（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。
（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。
三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。
（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。
（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。
（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、总则1.1本规章制度是为规范医院基建科人员的工作行为、提高工作效率、保证医院基建工作的安全和顺利进行而制定的。
1.2医院基建科工作人员应严格遵守本规章制度的各项规定，并时刻保持对医院工作的忠诚和纪律意识。
二、职责及权限2.1医院基建科是负责医院设备、设施的维护、更新和修缮工作的科室。
2.2医院基建科应确保医院设备、设施的正常使用，并及时进行维修和更换。
2.3医院基建科有权对医院设备、设施的更新和修缮提出建议，并报经有关部门批准后实施。
三、工作机制3.1医院基建科应组织编制设备、设施的维护计划，并按照计划进行维修和更换工作。
3.2医院基建科应定期对医院设备、设施进行检查和维修，确保设备设施的正常运转和安全使用。
3.3医院基建科应做好设备、设施的档案管理工作，对设备的使用情况进行登记，定期更新设备档案。
3.4医院基建科应配合有关部门进行设备的验收工作，保证设备能够按照要求正常使用。
3.5医院基建科应定期组织开展设备的维修及维保培训，提升人员的技术水平。
四、安全管理4.1医院基建科应制定设备、设施的安全使用规定，并向医务人员进行安全培训。
4.2医院基建科应定期检查设备设施的安全隐患，并及时处理。
4.3医院基建科应建立设备事故报告和应急处理机制，确保设备事故能够及时得到处理和防范。
五、禁止事项5.1医院基建科人员禁止将医院设备、设施用于个人目的，禁止擅自移动、拆卸、改变设备设施的布局和功能。
5.2医院基建科人员禁止泄露医院设备、设施的技术和保密资料。
5.3医院基建科人员禁止违反工作纪律，如迟到早退、私自外出等。
5.4医院基建科人员禁止以任何形式索要、收受购买设备设施过程中的回扣、礼金等。
六、违纪处分6.1对于违反规章制度的行为，医院基建科将根据情节轻重进行处理，包括批评教育、诫勉谈话、记过、降级或者辞退等处分。
6.2对于违法乱纪行为，医院基建科将追究法律责任，并严格追责。
七、附则7.1本规章制度的解释权归医院基建科负责人及有关部门所有。
医院基建科管理制度
一、总则为规范医院基建科工作，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1. 编制年度基本建设和维修工作计划，确保项目按计划推进。
2. 负责各类建设项目的报批手续，确保项目合规合法。
3. 编制各项工程的招投标文件，协助校、处做好各类工程的招投标工作。
4. 负责各类工程预算、决算的审核工作，确保资金合理使用。
5. 负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计，确保设计质量。
6. 负责外来施工企业、生产厂家有关业务的登记、管理工作。
7. 负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作，确保图纸质量。
8. 负责各类工程的施工和管理，确保施工质量和安全。
9. 负责各类工程项目的验收、计量、工程预决算方案的提报。
10. 负责协助校、处签定各类工程施工、设备、材料等合同文件。
11. 负责监督各类工程建筑材料的质量。
12. 负责学校、处有关建设档案的收集、整理、归类、归档和保管。
三、工作流程1. 工程项目立项：由相关部门提出项目申请，经基建科审核后，上报主管领导审批。
2. 工程项目报批：根据项目性质，按相关规定办理报批手续。
3. 工程项目招投标：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作。
4. 工程项目设计：根据审批结果，组织设计方案和施工图纸的编制。
5. 工程项目施工：签订施工合同，监督施工进度和质量。
6. 工程项目验收：按照合同约定，组织工程验收工作。
7. 工程项目结算：按照合同约定，办理工程结算手续。
四、工作要求1. 基建科工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家有关政策法规。
2. 工作人员应遵守国家法律法规，严格执行医院各项规章制度。
3. 工作人员应保持廉洁自律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
4. 工作人员应加强学习，提高业务水平，不断提高工作效率。
5. 工作人员应加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
五、监督检查1. 医院纪检监察部门对基建科工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 基建科应定期对工作进行自查自纠，确保工作质量。
医院基建科有关工作制度
医院基建科工作制度一、总则第一条为确保医院基本建设项目的顺利进行，提高工程质量，节约投资，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条医院基建科是负责医院基本建设工作的职能部门，其主要任务是组织、协调、监督和管理医院基本建设项目的实施。
第三条医院基本建设必须遵循科学规划、合理布局、确保质量、节约投资、环保节能、以人为本的原则。
二、项目管理第四条医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按照政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
第五条项目前期工作包括项目可行性研究、选址、规划设计、环境影响评价等，必须严格按照国家法律法规和政策要求进行。
第六条项目设计应充分考虑医疗功能需求、环保要求和安全保障，确保设计合理、先进、经济、实用。
第七条遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
第八条基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
第九条基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
第十条管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。
必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。
第十一条院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会，通报情况，协调关系，研究提高工程质量和进度。
三、质量与安全第十二条医院基本建设项目必须严格执行国家关于建筑质量的法律法规，确保工程质量。
第十三条施工过程中，监理单位要严格按照监理大纲和监理合同进行监理，确保施工质量。
第十四条施工单位要建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，做好质量检查记录。
第十五条基建科要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量。
第十六条医院基本建设项目必须遵守国家关于安全生产的法律、法规和政策，落实安全生产责任制。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、医院基建科的职责和任务1.医院基建科是负责医院基础设施建设和管理的部门，其主要职责包括：-负责医院基础设施的规划、设计、建设和监管；-负责医院设备、仪器和设施的采购、安装和维护；-负责医院建筑物、设备和设施的巡查、维修和保养；-负责医院环境卫生和生态保护工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
2.医院基建科的任务包括：-编制医院基础设施建设和发展规划；-组织医院设备、仪器和设施的采购工作；-监督医院设备、仪器和设施的安装和验收；-组织医院建筑物和设备的巡查、维修和保养；-指导医院环境卫生工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
二、医院基建科的组织与管理1.医院基建科设有科长、副科长和工作人员。
科长由医院领导班子任命，副科长由科长推荐并经医院领导班子批准任命。
2.医院基建科为具有独立经费、人员和工作办公条件的科室，负责制定和实施医院基础建设相关的制度、规定和工作计划。
4.医院基建科应定期向医院领导班子报告工作情况，并接受领导指导和监督。
三、医院基建科的工作流程1.医院基础设施建设规划：-科长组织编制医院基础设施建设规划，明确医院发展目标和需求；-科长与相关科室和部门协商，确定医院基础设施的规划方案；-科长将基础设施建设规划报送医院领导班子审批。
2.医院设备和设施采购：-科长组织编制医院设备和设施采购计划，明确规格、数量和标准；-科长组织制定采购文件，进行采购招标或询价；-科长组织评标和谈判，确定供应商；-科长与供应商签订采购合同和安装合同；-科长监督和验收设备和设施的安装和交付。
3.医院设备和设施维修：-科长组织编制医院设备和设施维修计划，明确维修内容和时间；-科长组织维修人员进行设备和设施的巡查、维修和保养；-科长组织设备和设施的定期检修和保养；-科长协调维修工作，确保设备和设施的正常运行。
4.医院环境卫生和生态保护：-科长制定医院环境卫生管理制度和相关规定；-科长组织环境卫生人员进行环境清洁和垃圾处理；-科长负责医院环境卫生的监督和检查；-科长组织生态保护工作，保护医院周围的生态环境。
医院基建部规章制度
医院基建部规章制度医院基建部是医院建设和发展的重要部门，负责医院的基本建设和后勤保障工作。
为了确保医院基建部的各项工作顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
一、基本原则1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方的建设标准和规范。
2. 坚持科学规划、合理布局、优质高效、节约投资的原则。
3. 坚持以人为本，注重环境保护，提高医疗服务质量和就医环境。
4. 加强内部管理，提高工作人员素质，确保各项工作的高效运行。
二、组织架构和职责1. 医院基建部设部长一名，副部长一名，工作人员若干。
2. 部长负责基建部的全面工作，副部长协助部长工作，并对部长负责。
3. 工作人员按照职责分工，负责相应的工作任务。
4. 基建部的主要职责包括：（1）编制医院基础设施建设规划，制定年度建设计划。
（2）组织项目前期研究、可行性研究报告编制、立项等工作。
（3）组织招标采购、施工监理、质量监督等工作。
（4）协调相关部门，办理建设项目的各项审批手续。
（5）监督施工进度、质量、安全，确保项目按期完成。
（6）组织项目验收、决算、审计等工作。
（7）负责医院固定资产的管理和维护工作。
（8）负责医院后勤保障工作，包括水、电、气、暖等供应和保障。
三、工作流程和制度1. 项目申报：根据医院发展需要，各部门向基建部提出项目申请，基建部进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，提交院长办公会议审议。
2. 项目立项：院长办公会议审议通过的项目，基建部负责组织项目立项手续，包括申报、审批等。
3. 招标采购：项目立项后，基建部组织招标采购工作，确保公开、公平、公正。
4. 施工监理：基建部委托具有资质的监理单位对施工现场进行监理，确保工程质量、安全、进度等。
5. 项目验收：项目完成后，基建部组织验收工作，确保项目符合设计要求和标准。
6. 固定资产管理：基建部负责医院固定资产的管理工作，建立固定资产台帐，定期进行资产清查。
7. 后勤保障：基建部负责医院水、电、气、暖等供应和保障工作，确保医院正常运行。
医院基建办管理制度
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
医院基建工程建设管理制度
医院基建工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范医院基建工程建设管理，提高医院基础设施建设水平，确保医院基建工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等项目。
第三条医院基建工程建设应遵守国家有关法律法规和政策，严格按照本制度的要求进行管理。
第四条医院基建工程建设管理应坚持“安全第一、质量第一、科学管理、持续改进”的原则，确保工程建设顺利进行。
第五条医院基建工程建设管理部门及相关责任部门应加强协作，密切配合，共同推动工程建设项目的顺利实施。
第六条医院应建立健全基建工程建设项目管理制度，并按照本制度的要求进行落实和监督。
第七条医院基建工程建设项目管理部门应对项目实行全程跟踪、全过程管理，确保工程建设质量和安全。
第八条医院应加强对基建工程建设管理人员的培训和考核，提高管理水平和综合素质。
第二章项目立项管理第九条医院基建工程建设项目的立项应符合医院的总体规划和发展战略，经过相关部门审核批准。
第十条基建工程建设项目应编制详细的立项申请书，内容包括项目背景、需求分析、投资计划、建设方案等。
第十一条医院基建工程建设项目立项申请书应提交给医院基建工程建设管理部门，经过评审、审批后方可立项。
第十二条如果项目需要进行前期研究和招标，应按照相关规定进行，确保项目实施顺利。
第十三条项目立项后，医院基建工程建设管理部门应组织编制项目建设管理方案，明确项目的目标、任务、责任等。
第十四条项目建设管理方案应经过相关部门审核批准后，方可实施。
第三章设计管理第十五条医院基建工程建设项目的设计应符合国家标准和医疗卫生要求，确保工程建设质量。
第十六条设计应由具有相应设计资质的设计单位完成，设计人员应具备相应资质和经验。
第十七条设计文件应经过医院基建工程建设管理部门审核，确保设计符合实际需求和安全标准。
第十八条设计变更应经过相关审批程序，明确变更原因和影响，确保工程建设质量和安全。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、岗位职责1. 科长：负责基建科的全面工作，确保各项任务的顺利完成。
2. 副科长：协助科长开展工作，负责具体任务的执行和监督。
3. 科员：负责基建科日常事务的处理，包括文件归档、资料整理、图纸绘制等。
二、工作流程1. 接受任务：接到医院领导或相关部门的基建任务后，基建科应及时安排人员负责执行。
2. 现场勘查：对任务涉及的场地进行实地勘查，了解场地情况，为后续工作提供依据。
3. 方案制定：根据现场勘查结果，制定合理的基建方案，包括施工计划、预算、安全措施等。
4. 方案审核：将方案提交给相关部门或专家进行审核，确保方案的可行性。
5. 执行任务：根据审核通过的方案，组织人员执行基建任务，确保进度和质量。
6. 验收：任务完成后，组织相关人员对基建项目进行验收，确保符合要求。
三、工作纪律1. 严格执行医院规章制度，遵守国家法律法规，确保基建工作的合法性。
2. 确保基建项目质量，严格按照图纸和方案执行，不得擅自更改。
3. 确保施工现场安全，严格执行安全操作规程，确保施工人员和周边环境的安全。
4. 保守医院秘密，不泄露医院涉密信息，不得将医院基建信息泄露给无关人员。
5. 按时完成工作任务，不得拖延或拒绝执行任务。
6. 做好文件归档和资料整理工作，确保基建档案的完整性和安全性。
四、考勤制度1. 按时上下班，不得迟到早退。
2. 工作时间不得从事与工作无关的事项，如玩手机、上网聊天等。
3. 病假需提前请假，如遇紧急情况，需及时告知科长并安排补假。
4. 事假需提前申请，经批准后方可休假。
5. 旷工指未请假或请假未批准而缺勤。
6. 考勤情况将作为年终考核的依据之一。
五、奖惩制度1. 对于工作表现优秀、成绩显著的员工，将给予表彰和奖励。
2. 对于工作认真负责、避免安全事故发生的员工，将给予表彰和一定的物质奖励。
3. 对于工作懈怠、经常迟到早退的员工，将给予口头警告，如屡教不改，将视情况给予处罚或辞退。
医院基建部规章制度
医院基建部规章制度引言医院基建部是医院的重要部门之一，负责医院的基础设施建设、设备管理、以及规划和设计等工作。
为了保证医院基建工作的有效进行，本规章制度旨在规范基建部的日常工作和管理，提高工作效率和质量。
一、组织机构医院基建部的组织机构如下：1.基建部部长：负责基建部的全面领导和管理工作，对基建部工作负有最终责任。
2.基建部副部长：协助部长工作，分管特定工作内容。
3.综合办公室：负责基建部的日常行政事务，包括文件管理、办公用品采购、会议组织等。
4.工程管理科：负责医院基础设施建设项目的管理，包括项目规划、设计、招标、施工等。
5.资产管理科：负责医院设备的采购、维护、保养以及报废处置等。
二、基建项目管理1.基建部在项目起始阶段需制定项目计划，并提交医院领导层审批。
2.在项目实施过程中，基建部需定期召开项目例会，对项目的进展情况进行评估和调整。
3.基建部需与相关部门紧密合作，确保项目的顺利实施，包括与财务部门对项目预算的跟踪和控制、与人力资源部门对项目人力的分配和管理等。
4.基建部需做好项目验收工作，确保项目按照预期目标完成。
三、设备管理1.基建部需建立设备档案，包括设备采购合同、维修记录、年度保养计划等，以便设备管理和维护。
2.基建部需定期进行设备巡查，及时发现并报告设备故障或异常情况。
3.基建部需做好重大设备的年度检修工作，并制定详细的检修计划和安排。
4.基建部需建立设备保养制度，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
5.基建部需定期进行设备的更新和淘汰工作，避免使用老化设备对医疗工作造成影响。
四、规划和设计1.基建部需按照医院的发展规划，制定医院基础设施建设的规划和设计方案。
2.基建部需与相关专业机构合作，确保规划和设计方案的科学性和可行性。
3.基建部需参与医院新建项目的选址、建筑设计、室内装修等工作，并按照相关法规和标准进行监督和管理。
4.基建部需与医院其他部门密切合作，确保规划和设计方案与医疗工作的要求相符。
医院基建部规章制度范本
医院基建部规章制度范本第一章总则第一条为了加强医院基本建设（以下简称基建）的管理，规范基建部的各项工作，确保基建工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家及地方有关法律法规和政策，结合医院实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院基建部的组织管理、工程招投标、施工管理、质量管理、安全生产、投资控制、档案管理等方面的工作。
第三条医院基建部应坚持依法依规、公开透明、科学合理、高效廉洁的原则，确保基建工程的顺利进行。
第四条医院基建部应建立健全内部管理机制，明确各部门和岗位的职责权限，加强内部监督，提高管理水平和效率。
第二章组织管理第五条医院基建部是医院基本建设的归口管理部门，负责组织、协调、监督和管理医院基本建设工作。
第六条医院基建部应设立项目管理小组，负责具体项目的组织实施、协调和管理工作。
第七条医院基建部应根据工作需要，聘请专业人员，建立专家咨询制度，为基建项目提供技术支持和决策参考。
第三章工程招投标第八条医院基建部应按照法律法规和政策规定，组织工程招投标工作。
第九条医院基建部应建立健全招投标管理制度，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第十条医院基建部应依法依规确定中标单位，并与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
第四章施工管理第十一条医院基建部应加强对施工单位的管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制。
第十二条医院基建部应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。
第十三条医院基建部应加强对施工质量的监督和管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十四条医院基建部应按照合同约定，加强对施工进度的监督和管理，确保工程按期完成。
第十五条医院基建部应加强对投资控制的监督和管理，确保工程投资控制在预算范围内。
第五章质量管理第十六条医院基建部应建立健全工程质量管理制度，加强对工程质量的监督和管理。
第十七条医院基建部应定期对工程质量进行检查和评估，对存在的问题及时整改。
第十八条医院基建部应建立工程质量事故报告和处理制度，对工程质量事故及时报告、调查和处理。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度第一章总则第一条为规范医院基建科的工作行为，加强管理，并维护医院基建科的正常运转，特制定本规章制度。
第二条医院基建科是医院基础设施建设和设备维护的职能部门，承担医院基础设施改造、维护、运行管理、医疗设备采购和维修等工作。
第三条医院基建科的工作宗旨是“安全、高效、环保、协调”，为医院提供优质的基础设施支持。
第四条本规章制度适用于医院基建科全体工作人员，包括正式员工、合同工和临时工等。
第二章岗位职责第五条基建科科长负责医院基建科的全面工作，并对下属人员进行管理和指导。
科长由院长或副院长任命。
（一）参与医院基础设施的规划和设计工作；（二）监督医院基础设施建设过程，确保施工质量符合相关标准；（三）定期检查医院基础设施设备，及时发现并处理问题；（四）参与医疗设备采购和维修工作，确保医疗设备正常运转。
第七条基建科技术员负责医院基础设施的日常维护工作，具体职责包括但不限于：（一）定期检查医院基础设施设备，及时发现并处理问题；（二）处理医院基础设施和医疗设备的维修工作；（四）记录和整理医院基础设施建设和设备维修的相关信息。
第三章工作纪律第八条医院基建科全体员工应本着对集体负责、互相尊重的原则，积极配合并共同完成工作任务。
第九条医院基建科工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
具体工作时间由科长统一安排。
第十条基建科工程师和技术员应按照工作安排和工作内容合理安排时间，保证工作质量和效率。
第十一条医院基建科全体员工应保持工作环境的整洁和安全，不得擅自占用或挪用医疗设备和工作用品。
第十二条医院基建科全体员工应保护医院基础设施和医疗设备的安全，不得擅自拆卸或移动设备。
第四章奖惩制度第十三条对医院基建科工作中表现突出的个人和集体，将给予表彰和奖励。
第十四条对医院基建科工作中存在不良行为或违反规章制度的个人，将给予相应的警告、记过、停职或开除等纪律处分。
第五章附则第十五条本规章制度的解释权归医院基建科所有，并经相关职能部门确认后生效。
医院基建方面的规章制度
医院基建方面的规章制度第一章总则第一条为了规范和管理医院基建工作，提高医院的服务质量和管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院的基建工作，主要包括医院建设、设备采购、维护保养等相关方面。
第三条医院基建工作必须遵循政府相关法律法规，确保医院的建设和设备采购符合相关标准和要求。
第四条医院基建工作由医院的相关部门负责，具体责任分工由医院管理层确定并明确。
第五条医院基建工作应注重质量管理，确保医院的设施和设备达到国家相关标准并能够满足医疗服务需求。
第六条医院基建工作应注重节约和合理利用资源，提高资源利用效率，降低医院的运营成本。
第七条医院基建工作应注重安全管理，保障医院的各项建设工作和设备运行的安全性。
第八条医院基建工作应注重环境保护，促进医院的可持续发展，为社会提供良好的医疗环境。
第二章医院建设第九条医院建设应符合国家相关规定和规划，明确建设目标和需求，制定详细的建设方案。
第十条医院建设项目应经过论证审批程序，依法申请相关批文，确保医院的建设合法合规。
第十一条医院建设项目的设计应满足医疗服务需求，注重功能布局和空间利用效率，提高医院的服务效率。
第十二条医院建设项目的施工应严格按照施工图纸和相关标准进行，保障施工质量。
第十三条医院建设项目竣工验收应按照国家相关规定进行，并确保符合相关标准和要求。
第十四条医院建设项目竣工后，应定期进行维护保养，确保医院设施的正常运行和使用寿命。
第十五条医院建设项目涉及的土地使用、拆迁等问题应按照国家相关法律法规进行处理，并保障相关人员的合法权益。
第三章医院设备采购第十六条医院设备采购应根据医院的服务需求和实际情况，制定详细的采购计划和方案。
第十七条医院设备采购应符合国家相关标准和规定，明确采购范围和要求，保证设备质量和性能。
第十八条医院设备采购应与供应商签订正式合同，明确双方责任和义务，确保采购程序合法合规。
第十九条医院设备采购应严格审核，避免重复采购和浪费资源，提高采购效率。
医院基建管理规章制度范文
医院基建管理规章制度范文医院基建管理规章制度是医院在建设、维护和升级基础设施过程中的重要依据。
以下是一篇医院基建管理规章制度的范文，供参考：一、总则第一条为规范医院基建管理，提高基建项目的质量、效率和安全性，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等。
第三条医院基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，遵守国家法律法规和行业标准；（二）科学规划，合理布局，确保项目符合医院发展战略；（三）质量第一，确保项目安全、可靠、耐用；（四）节约资源，降低成本，提高资金使用效益；（五）公开透明，接受监督，确保项目公平、公正、公开。
二、组织机构与职责第四条医院成立基建管理委员会，负责全院基建项目的规划、决策、监督和协调工作。
第五条基建管理委员会下设基建管理部门，负责基建项目的具体实施和管理。
第六条各相关部门和科室应按照本规章制度的规定，配合基建管理部门开展基建工作。
第七条医院领导和相关部门负责人应加强对基建工作的支持和监督，确保基建项目的顺利进行。
三、基建项目管理第八条基建项目应按照以下程序进行：（一）项目申请：根据医院发展战略和实际需求，提出基建项目申请；（二）可行性研究：对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告；（三）立项审批：将可行性研究报告提交基建管理委员会审批；（四）设计招标：根据审批结果，进行设计招标；（五）施工招标：完成设计后，进行施工招标；（六）施工管理：对施工过程进行监督管理，确保工程质量；（七）竣工验收：项目完成后，进行竣工验收；（八）交付使用：项目验收合格后，交付使用。
第九条基建项目应实行全过程质量控制，确保项目质量符合国家标准。
第十条基建项目应实行安全管理制度，确保项目施工安全。
第十一条基建项目应实行成本控制制度，确保项目成本在预算范围内。
四、监督与检查第十二条医院应建立健全基建项目监督机制，对基建项目进行定期检查和评估。
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医院基建科规章制度
一、基建科工作制度
1．遵守国家法律、法规，树立良好的社会主义职业道德观，热爱党、热爱祖国，遵守院纪院规，热爱本职工作，加强政治学习及业务知识学习，加强勤政、廉政建设，不断提高自身的素质，履行岗位职责,做好本职工作。
2．遵守基本建设程序，按照国家、省、市等有关规范及法令、法规开展各项工作。
3．在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好与上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院基本建设营造良好的氛围，如有重要的业务活动和接待宴请开支，应坚持节约的原则并经院领导同意。
4．服从组织安排，对安排和下达的工作任务不讨价还价，及时制订工程进度计划，定时检查落实进度，保质、保量、按期完成任务。
对不服从工作安排，或履行工作职责不力而造成损失者，视情节严重程度给予行政警告、处分、记过和其他处罚。
5．严格执行医院基本建设年度预算计划，勤俭建设，不得随意突破和变更，确因国家政策调整或医院建设需要而增加的项目，须建设经费落实后才能组织实施,遵守工程款支付程序。
6．遵守考勤制度，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。
7．精心施工，优质服务，搞好现场文明施工，按照有关规范组织施工，确保工程质量，勤下工地。
对待施工单位和医院职工要热情和气，及时发现问题并组织解决问题，消除安全隐患，实行项目负责人终身制，如因监督失职而给国家、医院造成损失，则依法处理。
二、廉政建设制度
1．认真学习、严格执行各项廉政建设法规，遵守廉政建设制度,遵守院与科室签订的廉政协议规定，任何人不准在工作中谋私利,不得接受任何礼品、礼金和宴请。
2．严格执行招投标制度和基本建设程序。
不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。
3．不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己的家属、亲友进入施工队工作。
4．必须通过招标采购主材、设备，提高材料购买的透明度，进场时必须严格进行质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。
5．不得利用职权和工作之便，私下请施工队为个人装修房屋；不准向施工单位索拿、卡、要、借。
6．不准占用挪用公物，不准变相廉价向施工队伍购买基建物资。
7．对于违反上述规定的行为，将依法依规追究直接责任人的责任，情节严重者将追究其刑事责任。
三、基建科考勤制度
1．基建科全体人员必须严格遵守医院上下班制度，不迟到，不早退，不无故缺勤。
2．上下班实行签到制度，每日须有完整的考勤记录。
3．有事须事先请假。
在批准权限内，一般人员请假由科室主任审批。
超出三天者，提书面申请按程序审批后到人事部门办理请假手续。
请假需书写请假条。
未请假和未经批准不上班的，按旷工论处；特殊情况，打电话请假或让人代请的，事后需补交请假条。
4．请病假，必须持医院证明及相关病历记录，超过三个月者，按医院有关规定执行。
5．在上班时间看病、打针、理疗等均须向直接领导请假。
6．工作时间不得擅离职守，有特殊情况需要外出时须请示直接领导，经同意后方可离开。
7．由于工作需要安排的值班、加班，按照下列程序和要求执行：
①科员加班由科长安排，科室主任加班由分管院长审批。
每月各科室将加班天数及事由汇总报分管领导审批。
②科长在安排科员加班时应提前通知。
③将加班视同上班，努力工作，提高效率。
8．婚假、丧假、探亲假、产假等按医院有关规定执行。
四、基建科职责
(1)负责全院的基本建设工作。
(2)在主管院长领导下，负责全院规划和房屋的新建，提高工作质量，保证医疗、教学、科研和职工生活的需要。
(3) 根据下达的基建任务，负责相关的各项组织准备工作。
制定实施计划，经常监督检查，加强内外协调，按期总结汇报。
及时研究解决基建中存在的问题。
(4)经常深入工地，现场了解情况，检查督促，并按规定时间完成。
加强施工现场管理，认真检查工程质量，做好安全和文明施工，同时做好工程竣工的验收。
(5)认真编制审核新建、扩建工程的预算、结算，做好"双增双节"工作。
(6) 领导和组织全科人员学习政治和业务，不断提高政治素质和业务水平。
(7) 协助有关职能科室做好工程审计、结算工作。
(8)加强科室之间团结协作，在工作中识大体顾大局，不推脱，积极做好本职工作。
五、基建科科长职责
(1)在主管院长的领导下，负责医院基建工作，有科学合理的基本建设的总体规划，并认真做好基建项目的申报工作。
(2) 负责基建项目的可行性论证和具体的设计、招标、审图、报建、施工等工作，及时向领导提供决策依据。
(3)在基建工作中，密切配合监理单位、施工单位，严把工程质量关，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。
(4)定期召开基建工作会议，通报基建工作情况，解决有关事宜。
(5)做好招标工作，规范操作过程，做到公开、公平、公正。
(6)主持科室会议，研究、布置、总结工作，交流工作经验，提高人员政治思想和业务技术水平。
六、基建科工作流程
一、新建
建房报告—→上级审批—→确定建址—→设计图纸—→办理红线手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档
二、改建
改建报告—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档
三、扩建
扩建报告—→上级审批—→设计图纸—→办理有关手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档
基建科工作基本程序
一、工程项目确定阶段
1、由使用部门提出实际改造方案，明确阐述改造的原因和必要性，发展前景
及相应功能要求。
2、领导结合医院长远、整体规划、资金等方面的情况，综合考虑是否确定立
项和原则、要点等指示
3、基建科组织使用部门及机关人员按照领导批示项目进行充实完善，并做出
较完整的可行方案。
二、前期准备阶段
1、委托设计院进行单位规划及方案设计，待方案确定后，报发改委立项和规
划部审批方案。
2、待立项报告、规划方案批复后，可全面设计阶段及施工图审批过程。
3、在施工图纸审批后办理招标代理及图纸交底，招标过程中相关手续事宜。
4、招标完成后办理工程公证书、中标书，上缴劳动保险等事宜。
5、在国家及合肥市规定范围内的小的项目及维修、改造、扩建等，都应组织
招标，由校领导、审计处、纪委、财务处、基建科、使用部门参加，竞标企业不应少于3家，在这其中选择企业，造价底、信誉高、保质保量的企业施工。
6、组织中标企业填写工程质量检查表，工程定位测量办理。
三、工程施工阶段
1、组织施工图纸会审，审查施工方案，各项规章、制度、措施，确定临时设
施、材料堆放位置，三通等情况。
2、组织工地例会，检查工程质量进度、安全计划安排是否科学、合理，并做
好隐蔽工程记录。
3、深入工地检验进场原材料的质量，各种施工配合及出厂合格证，掌握工程
进度，跟踪检查质量、安全情况。
4、做好设计工程更改签证单，根据检查各项备案资料，是否齐全合格。
四、竣工验收阶段
1、收集和整理竣工图纸、备案资料，认真填写申请质检部门要求的竣工，各
种表格上报。
2、组织好医院内部自检验收工作，使用单位、维修单位、日常管理单位、施
工企业、监理公司、专业人员。
3、对工程设计变更及其它工程签证单进行，实测、复检，为竣工决算提供真
实可靠的依据。
4、凡是按照规定要求的同工程项目相关的资料，并通过验收合格后按程序移
交给档案管理部门存档。
五、竣工决算阶段
1、认真核对竣工图纸及相关各种签证单、设计更改是否达到外审标准和要求。
2、认真配合市、校审计人员进行工程项目，全面复审是否工程项目属实、合
理、准确。
3、凡是医院所建的工程项目都由校审计处统一按照国家及省、市规定，报市
审计和校内审计。
4、工程项目审计报告由审计处负责人、经办人签字、盖印，送发基建科、财
务处、档案馆、施工企业存档和办理相关事宜。
六、工程项目拨付款项程序
1、基建科根据国家规定、现场实际进度、质量、安全等情况及经监理初审后
的施工单位申报工程款报告提出申请，由财务部经办人、负责人签字确认后报分管副院长、院长签字后方可支付款项（按月、季拨款）。
2、在确定项目方案审批后，由基建科对此项目应报财务部、工程概况、概算、
工期及追加概算情况表，以便掌握和调配资金。
3、基建科要及时掌握拨付的工程款是否用在该项目是否能保证工期和质量。
—基建项目办事流程指南。