现代企业战略管理讲义：导入案例
现代企业战略管理专题讲座(ppt 46页)
差异企化战略
• 差异业化战略的概念 • 差异战产生的渠道 • 差异略化战略的收益 • 差异管化战略的风险
理
差异企化战略的概念
• 差异业化战略：是指企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成 与众战不同的特点而采取的一种战略
略 管 理
差异企产生的渠道
• 企业业要突出自己产品与竞争对手之间和差异性，主要有四种途径： 产品战、服务、人事、与形象。
理
学习企建议
• 本业章的内容很重要，而且案例也比较多，建议同学们 在战自学时结合案例来进行理解，并且可以进行小组讨 论何略，在学习过程中要重点理解战略类型的适用条件如 管
理
通用企竞争战略
• 通业用竞争战略矩阵 • 成战本领先战略 • 差略异化战略 • 集管中化战略
理
通用企竞争战略矩阵
业
战
竞争优势
管
理
行业企不同阶段的战略选择
• 新兴业产业的战略选择 • 成熟战产业的战略选择 • 衰退略产业的战略选择
管 理
新兴企产业中的竞争战略
• 新兴业产业的基本特性： • 新兴战产业中企业经常面临的问题 • 新兴略产业中竞争战略选择
管 理
新兴企产业的基本特性
• 不确业定性
• 风险战性
• 相对略优势性
• •
略
意力放到产品结构的调上，及时开发产品的新系列和新 用途。
管
• 研究开发战略：当新产品开发越来越困难时，只能通过
降低成本的途径来获得更多的利润。
理
• 市场渗透战略：产业进入成熟期后，企业可通过扩大现
有顾客的使用量的方法来扩大销售量。
• 国际市场开发战略：国内市场出现饱和时有条件的企业 则采用开拓国际市场的方针。
现代企业管理(战略管理)课件
学习交流PPT
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第四章 企业战略管理
(二)本书的定义
战略是指，在复杂的竞争环境里，为确定长期目标并选择实 现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的一切策 划和谋略。
学习交流PPT
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第四章 企业战略管理
二、企业战略 (一)企业战略的含义
企业战略是企业根据自己的实际情况，与不 断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定， 是关于企业经营方向和解决经营活动中所碰 到的问题所应遵循的全局性、长远性和纲领 性的原则和规定的总称。
确定企业基本长期目标、选择行动途径和实现这些目标进行资 源分配。 • 2．安德鲁斯认为战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模 式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样 的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业 务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 • 3．安索夫认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一 条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事 的经营业务的基本性质。 • 4．明茨伯格总结出战略的5个定义：计划，即战略是一种计划； 计谋，即战略是一种计谋；模式，即战略是一种模式；定位， 即战略是一种定位；观念，即战略是一种观念。
莱跃的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后， 都能进行生产活动。莱跃在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。 但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的 工资水平，员工流动率高达100%。莱跃在主业方面实现了“平凡的员工 创造非凡的业绩”，但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩。 请思考以下问题： (1)莱跃从汽车零部件业进入管理咨询业，这是什么类型的多元化？ (2))企划公司一直赢利，莱跃却关闭该子公司，这是为什么？
现代企业战略管理课件.pptx
➢ 当前执政政府所处的阶段 延续——微调——全面革新——交接与更迭 ➢ 当前政局的稳固性 稳定——稳定与隐患并存——一触即发——内乱
（2） 政治环境分析
中央和地方主要领导人状况
年龄 知识结构 主要经历 工作作风 政策主张 政坛地位和趋势
政府当前的主要政策
政府的倾斜与扶持政策 政府禁令 政府制定的长期可执行政策 政府的短期政策
长期目标：企业在相对较长一段时间追求的理想 战略目标：企业在战略规划期内追求的目标 年度目标：企业在一个工作年度追求的相对具体的
成果
5、战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业的外部环境和企业自身条件，
1、企业宏观环境分析
（1）经济环境 （2）政治环境 （3）法律环境 （4）科技环境 （5）社会和文化环境 （6）自然资源环境
不熟悉环境的管理，宛如 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
（1） 经济环境分析
经济发展水平分析
经济增长速度 家庭与人均收入变化 通货膨胀水平 就业与劳动力市场 资本市场 国际收支状况
备选方案 的评估
选择战略
管理战略 变革
组织结构 与设计
一、企业战略管理概论
1、企业使命 2、经营战略 3、职能战略 4、战略目标 5、战略管理过程
1、企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、
第四章 现代企业战略管理
第四章 现代企业战略管理
第一节 企业战略 第二节 经营决策 第三节 经营计划
第一节 企业战略
《现代企业战略管理》PPT课件
3Hale Waihona Puke 一. 战略管理概述编辑版ppt
企业战略：指企业为谋求长期稳定和发展，在分析 内外部环境的基础上，对企业未来发展所做的长远 性和全局性的谋划。
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20世纪70年代－战略管理的热潮
➢ 1971年，安德鲁斯，出版《公司战略思想》 ➢ 1979年，安索夫，出版《战略管理》：系统阐述了战
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理， 包括战略制定／形成（Strategy Formulation ／ formation）与战略实施（Strategy Implementation）两 个部分。
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二. 战略管理发展史
管理发展历史回顾
➢ 生产管理阶段：高效率生产、我们会做什么就生产 什么
责任也大大提高 ➢ 企业发展以从专业化向多元化转变 ➢ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ➢ 企业所面临的环境更加复杂多变
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战略管理重点演变
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从各个战略管理时期的特点来看：
50年代战略管理的重点是预测与复杂管理，管理的形 式是长期的计划；
60年代战略管理重点是战略推进和计划能力的变革， 被动的适应与迎合需求，形式上是战略计划；
企业战略回答：
➢ 企业的业务是什么
➢ 企业的业务应该是什么
➢ 为什么
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企业战略层次
战略层次 公司战略
经营战略
职能战略
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第七章现代企业战略管理现代企业管理PPT课件
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4、企业微观环境研究 ➢购买者研究 （消费需求、购买能力、购买偏好）
➢供应者研究 • 供应企业的生产经营状况、产品质量、价格 • 资金供应者的基本情况、贷款或投资方向 • 供应者行业竞争情况、行业发展趋势 • 潜在供应商
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➢竞争对手研究
• 与本企业生产相同或相似功能产品的企业---争夺市场 • 和本企业使用相同经营资源的企业---争夺资源
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三、企业经营实力分析 • 生产能力 • 技术能力 • 销售能力 • 企业管理的能力 • 信息处理能力
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3、企业产品市场营销分析 • 产品性能与产品质量分析 • 产品竞争力分析 • 产品生命周期分析 • 产品成长性分析 • 产品的获利能力分析
方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世
界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，
其他举措也都具有全局性。
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➢企业战略： 一、企业战略是要规划企业长远的房展方向 二、企业战略是定性的范畴 三、企业的战略具有实践性 四、企业的战略应取得广泛的共识
➢企业战略的特征： 高度的全局性 长期的目的性 竞争的对抗性 相对的稳定性
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二、企业战略的层次
职能战略 经营战略 企业总体战略
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职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、
人力资源配备、服务等等
经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、
战略点、组合方案等
企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、
现代企业管理案例分析 ppt课件
Hale Waihona Puke 示从这个事例中可以看出，蚂蚁的世界也有类似知识管 理的机制存在着，推而广之，其实不论是有意还是无意， 知识管理都普遍存在于世界的各个角落。组织知识一直是 群体存在的基础，而组织的发展、变革也首先体现在知识 的发展、变革之中。
知识分为两种，一种是个体的知识，一种是组织的知 识，知识管理的第一步就是要将个体的知识转化的组织的 知识。个体的知识必须与组织知识相接，或者转化为组织 知识才能具有更大的社会性。每一个蚂蚁的本能中都有建 造拱门的基因（个体知识），但在没有汇集成组织知识时， 个体的蚂蚁甚至小群的蚂蚁是不具备建造完整蚁门的能力。
“蚁群效应”的优势
一、弹性，可以迅速根据环境变化进行调整； 二、强韧，即使一个个体失败，整个群体仍然 可以运作； 三、自我组织，不需要太多从上而下的控制或 管理，就能自我完成工作。这些正是今天多变的 环境中企业最需要具备的特质。
效应分析
蚁群效应之所以成为 “高效”的代名词，正 是在于通过组织结构和岗位设置发挥了团队成员 的自我组织能力。 （1）在对外界信息的传递过程中，蚁群的每 个成员都是信息源，同时也是接受、筛选信息的 处理方，由此构成一个以组织成员为节点的信息 网。 这种信息传递方式放在企业组织中，也就意 味着建立扁平化的组织结构和多维的信息沟通渠 道，而不是在宝塔式管理结构中，单向命令式的 信息传播方式。
效应由来——懒蚂蚁
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了 “侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的 薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从 而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓 的“懒蚂蚁效应”。
效应分析
从“懒蚂蚁效应”现象中可看出，蚁群的成 功基于多方面的：合理的分工合作、各尽其长、 各显其能，但“懒蚂蚁”更显重要。而对于面对 激烈市场竞争的企业来说，拥有“懒蚂蚁”式的 员工也至关重要，这就是在组织建设中的 “懒 蚂蚁效应”。
企业战略管理》教案
企业战略管理教案一、教学目标1. 理解企业战略管理的基本概念和重要性。
2. 掌握企业战略管理的过程和方法。
3. 能够分析企业的内外部环境，制定合适的战略。
4. 了解企业战略管理的最新发展趋势。
二、教学内容1. 企业战略管理概述战略的定义和特征企业战略的层次和类型企业战略管理的重要性2. 企业战略管理的过程战略分析：外部环境和内部资源分析战略制定：战略选择和评价战略实施：组织结构和战略控制3. 企业战略管理的方法战略地图：企业的使命、愿景和目标战略SWOT分析：优势、劣势、机会和威胁战略矩阵：业务单元的战略选择4. 企业战略管理的评价与监控战略评价的标准和方法战略监控的机制和工具战略调整和变革的管理5. 企业战略管理的最新发展趋势战略领导力和企业文化战略创新和商业模式变革战略管理与企业社会责任三、教学方法1. 讲授：讲解企业战略管理的基本概念、过程和方法。
2. 案例分析：分析具体的企业战略管理案例，让学生深入理解战略管理的实际应用。
3. 小组讨论：分组讨论战略管理的相关问题，促进学生思考和交流。
4. 角色扮演：模拟企业战略管理的情境，让学生身临其境地体验战略管理的决策过程。
四、教学资源1. 教材：企业战略管理相关教材或书籍。
2. 案例资料：提供一些成功的或失败的企业战略管理案例。
3. 网络资源：收集相关的在线文章、研究报告和视频资料。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在讨论、提问等方面的积极性。
2. 案例分析报告：评估学生对案例的分析能力和思考深度。
3. 期末考试：设计有关企业战略管理的问题，评估学生对知识的掌握程度。
六、教学活动设计1. 导入新课：通过讲解企业的战略管理案例，引发学生对企业战略管理的兴趣。
2. 知识讲解：详细讲解企业战略管理的基本概念、过程和方法。
3. 案例分析：分析具体的企业战略管理案例，让学生深入理解战略管理的实际应用。
4. 小组讨论：分组讨论战略管理的相关问题，促进学生思考和交流。
第三章现代企业战略管理ppt课件
• ⒊紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域
和基础水平中收缩或撤出，且偏离起点战略较大 的一种经营战略。
• ⒋进攻型战略 进攻型战略是指在一个竞争性的市场上，主
动挑战市场竞争对手的战略。采取进攻型战略的 既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改 善现有地位的既有公司。进攻性行动的中心可以 是一项新技术、一项新开发出来的核心能力、一 种具有革新意义的产品，新推出的某些具有吸引 力的产品性能特色，以及在产品生产或营销中获 得的某种竞争优势，也可以是某种差别化的优势。
第三章 现代企业战略管理
精品课件
学习目标
(一)知识目标
· 了解企业战略管理的特征和功能； · 熟悉企业战略管理的层次与系统； · 熟知企业战略的选择实施与评估； · 掌握企业战略管理的概念与基本理论和企业战 略管理中内外环境分析的必要性。
（二）技能目标
· 熟练掌握企业战略管理过程中内外环境分析的 方式、方法，并能根据实际情况选择与之相适应的企 业战略模型。
精品课件
一、总体战略的选择
• ⒍混合型战略 混合型战略是稳定型战略、增长型战略
和紧缩型战略的组合。事实上许多企业实 行的并不只是一种战略，而是多种战略的 结合使用。
精品课件
二、竞争与发展战略的选择
（一）竞争战略
➢ 总成本领先战略 ➢ 差异化战略 ➢ 集中化战略
精品课件
二、竞争与发展战略的选择
（二）波特竞争战略
精品课件
一、 战略管理的涵义
• 战略管理的特征 （1）系统性 （2）科学性 （3）艺术性 （4）相对稳定性
精品课件
二、战略管理的特点与层次
（一）经营战略的特点 ➢指导性 ➢全局性 ➢长远性 ➢竞争性 ➢系统性 ➢风险性
现代企业战略管理课程设计 (2)
现代企业战略管理课程设计背景现代企业经营环境日新月异，面临着越来越激烈的市场竞争。
为了应对这些挑战，企业必须制定并实施有效的战略管理。
因此，为提高学生在市场环境下的策略管理能力，现代企业战略管理课程应运而生。
本课程旨在通过教授正确的战略管理理论和方法，帮助学生掌握解决实际问题的技能。
课程目标通过本课程的学习，学生应该：•理解现代企业的基本运营环境和管理方法；•掌握企业战略管理的基本理论和方法；•掌握各种企业战略实践的案例及其实践中的问题分析和解决方法；•开发学生的思维能力和分析能力，能够在市场竞争中制定合理、可行的企业战略。
课程大纲第一章：现代企业战略管理概述•企业运营环境的基本认识•现代企业战略管理的概念及其核心要素第二章：企业战略规划•企业使命和愿景的制定•企业分析：SWOT、五力分析和PEST等•企业战略目标的制定•选项分析和选择策略第三章：战略实施与监控•组织设计和规划•战略实施和过程管理•监督过程和调整策略第四章：战略评估•价值链分析•绩效度量和评估•控制系统的实施和评估第五章：特殊主题•创新策略•企业社会责任策略•国际化战略授课方式授课方式将采取多种形式，包括但不限于线上讲解、课堂讲解、小组讨论和案例研究。
作业及评分标准通过课堂学习和作业，评估学生的学习成果。
每个学生需要完成以下任务：1.参与小组讨论和汇报（占课程总分的20%）；2.撰写一份企业战略管理实践报告（占课程总分的30%）；3.完成期末考试（占课程总分的50%）。
详细评分标准将在课程开始前发放。
预期结果通过本课程的学习，学生将能够掌握企业战略管理的基本理论和方法，并能够在市场竞争中制定合理、可行的企业战略。
同时，学生还将通过与其他同学进行讨论和开展训练，提高团队合作、沟通和分析能力。
现代公司战略管理PPT学习教案
会计学
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第七章 现代公司战略管理
1 公司战略管理的含义与特征 2 公司战略管理 3 公司层战略 4 事业层战略 5 职能层战略
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第一节、公司战略管理的含义与 特征
1938年巴纳德第一次把战略观念引入企业 管理理论。
后来由于经济结构的调整，科技的迅速 发展，生产规模的不断扩大，跨国公司的 大量涌现，企业之间的竞争愈来愈激烈， 迫使企业家们不得不重视企业战略管理的 研究。
瘦狗型业务存在的原因
更多的是由于感情上的因 素，虽然一直微利经营， 但象人第养27页/共了40页多年的狗一样 恋恋不舍而不忍放弃。
BCG模式的优点
将所有事业单位放在一张图上以评价每 一个事业单位对公司总体的贡献，并在此 基础上针对每一事业单位制定了不同的策 略。
简单明了，可以使集团在资源有限的情 况下，合理安排产品系列组合，收获或放 弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品 上投资。
3. 强点与威胁相遇。
是一种有利的冲突状态，此时主要是集 中自身优势克服外在威胁，并防止其恶化。 大公司对外在市场的抗击。
4. 弱点与威胁相遇。
这是最不利的种冲突状态。一是积极转 化，二是面临此境遇时尽快转移，减少损 失。
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五、战略实施的过程
战
计划
组织
控制
略
中长期计划
组织结构
瘦狗型业务适合采用战瘦狗型业务适合采用战第27页共40页bcgbcg将所有事业单位放在一张图上以评价每将所有事业单位放在一张图上以评价每一个事业单位对公司总体的贡献并在此一个事业单位对公司总体的贡献并在此基础上针对每一事业单位制定了不同的策基础上针对每一事业单位制定了不同的策简单明了可以使集团在资源有限的情简单明了可以使集团在资源有限的情况下合理安排产品系列组合收获或放况下合理安排产品系列组合收获或放弃萎缩产品加大在更有发展前景的产品弃萎缩产品加大在更有发展前景的产品上投资
现代企业战略管理桉例.doc
现代企业战略管理案例--82006-11-07 00:00:00奇虎:品牌快速成长奥秘2006年春节时，齐向东给他的朋友们发短信拜年：“岁末甫至，紫气东来，鸿运通天。
否极泰来时重申鲲鹏之志，惜时勤业中，展君无限风采。
祝新年快乐！”此时他新创的宝贝公司“奇虎”只有五个多月的时间，应该尚处“嗷嗷待乳”阶段。
节后，笔者去拜访了奇虎公司，齐向东兴奋地介绍了奇虎的情况、规划着她的前程。
这是一段起步的故事，给人的感觉却并不是“婴儿时代”，笔难传，言需意会，这些看起来老生常谈的东西，因其内核的不同产生了不一样的效果。
在后来的这几个月里，笔者就像祥林嫂般的给朋友们说着她，看着她获得资本支持、在上海进行表演，入住MSN。
今天终于想一吐为快。
一个目标齐向东说，如果你要使一个团队有战斗力，首先要制订一个让大家都非常认可的目标，这个目标足够激励这个团队成员兴奋起来。
这是一个企业第一重要的东西。
从管理上讲，就是一个企业的愿景，让大家觉得这个理想是可以实现的。
奇虎的愿景是做一个最好的WEB2.0时代的搜索引擎。
奇虎定下这个目标后大家都很兴奋。
第二是要把企业的愿景能变成一个可以一步一步进行实现的计划。
解决目标问题后一个团队就有了理想，大家达成了一种共识，就能为这个目标去奋斗。
齐向东认为，从团队的基础上来看，奇虎是绝对能实现这个目标的。
一种价值观齐向东认为第二个方面是要解决团队的价值观的问题。
奇虎这个团队要达成一个什么样的行事方法和原则呢？一是要永远保持创新的精神。
互联网是一个科技创新的产物，互联网的发展是在技术创新的不断推动下进行发展的，作为一个互联网企业，要想在市场站住脚跟，就是要靠技术不断创新，靠创新的产品来吸引用户。
作为一个以搜索引擎为主导方向的互联网企业，那更是应该在技术上不断地进行创新，然后才能在整个行业里找到自己的位置，做一个领头羊。
创新是奇虎公司的一个核心的基调。
二是创业团队要保持一种创业精神。
什么是创业精神？就是一种“拼命三郎”的精神、一种执着的精神、一种不达目的不罢休的精神。