商务部财务代表岗位职责

商务部职责及岗位职责 (2)

商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责
一、职责范围1.负责公司商务活动的规划、执行和管理，包括市场营销、客户关系、业务拓展等方面。

2.制定和落实公
司商务政策、战略和计划，并监督其执行情况。

3.负责公司客
户资源的管理与维护，建立良好的客户关系。

4.协调公司内部
各职能部门之间的工作，保障商务活动的成功落实。

5.研究市
场变化趋势、竞争情况等，为公司的业务拓展提供战略性建议。

二、合法合规1.执行国家法律法规和行业规范，确保商务活动的合法合规。

2.在商务活动中遵守道德规范和商业道德，
保护公司声誉和品牌形象。

3.确保商务活动的信息安全和保密性，防止信息泄露。

三、公正公平1.在商务活动中坚持公正公平原则，遵守市场规则和商业竞争规则。

2.严格执行公司商务决策程序和规范，防止任何形式的贿赂、行贿等不正当行为。

3.维护客户合法权益，营造公平竞争环境，提高公司商业信誉度。

四、切实可行1.制定的商务政策、战略和计划必须符合公司实际情况和市场变化趋势，具有切实可行性。

2.商务活动的
执行要具有实效性，达到预期效果和目标。

3.充分考虑公司内
部资源和条件，确保商务活动不影响公司其他业务的正常开展。

五、持续改进1.不断总结商务活动的经验和教训，优化公司商务管理制度和流程。

2.关注市场变化、客户需求的变化，及时调整和改进商务策略和计划。

3.加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展，实现商务目标的持续优化。

商务与财务岗位职责

商务与财务岗位职责商务和财务岗位是企业中非常重要的职位，商务和财务的职责各不相同，但却是相互关联的，下面将对商务和财务岗位的职责进行介绍。

一、商务岗位职责1.客户开拓和维护商务部主要负责客户开发和维护，需要发掘潜在客户、拓展市场，并与客户保持良好的关系，满足客户的要求和需求。

2.销售工作商务部门需要负责销售工作，包括产品介绍、谈判、合同签订等，能够与客户直接接触，拥有销售技巧和商务谈判能力，能够使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.市场分析和调研商务部门还需要对市场进行分析和调研，了解行业和市场的发展趋势，为企业的制定战略和决策提供数据和信息支持。

4.品牌推广和宣传商务部门还需要进行品牌推广和宣传工作，制定品牌推广计划，通过各种渠道将品牌推向市场，提升品牌知名度和美誉度。

二、财务岗位职责1.账务处理财务部门需要进行日常的账务处理工作，包括开具发票、凭证制作、收款和付款等，确保企业的账务记录准确无误。

2.预算管理和控制财务部门需要进行预算管理和控制工作，包括制定预算计划和预算执行，对预算和成本进行监控和分析，确保企业在预算范围内发展。

3.资金管理财务部门需要对企业的资金进行管理和监控，包括流动资金的管理、资金的调配和使用、银行账户的管理等，确保企业的资金使用合理、高效、安全。

4.财务分析和报告财务部门需要进行财务分析和报告工作，分析企业的财务状况，为企业的管理层提供决策支持，编制各种财务报告和分析报告，包括财务报表、预算分析、成本分析等。

综上所述，商务和财务岗位是企业非常重要的职位，商务部门主要负责客户开发和维护、销售工作、市场分析和调研、品牌推广和宣传等方面的工作；财务部门则主要负责账务处理、预算管理和控制、资金管理、财务分析和报告等方面的工作。

商务与财务相互关联，需要密切配合，才能够有效地为企业创造利益。

商务部岗位职责

商务部岗位职能概述商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

商务部岗位职责一、组织编制项目投标阶段的经济标文件1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7)对授权的投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

二、组织公司合同管理工作1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2)编制公司各类合同标准，标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4)归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

商务部工作职责与员工岗位职责

商务部工作职责与员工岗位职责
一、商务部工作职责
商务部主要负责国家的商务工作，包括：
1. 制定和实施国家对外贸易发展的政策、规划和方案；
2. 管理和监督对外贸易的活动和企业的行为；
3. 开展与外国的商务往来和经济合作；
4. 参与制定国际贸易规则和采取有关措施；
5. 监督和管理出口信贷、信用保险等投融资活动；
6. 协调和推进与其他国家和地区的贸易合作和商务交流；
7. 执行其他商务方面的任务。

二、员工岗位职责
商务部的员工需要根据不同的职位需求执行相应的工作，比如：
1. 财务岗位：核算出口信贷、汇款、保证金等款项，掌握出口
收汇数据和出口退税进度；
2. 行政管理岗位：全面掌握和管理部门的各项行政管理工作；
3. 人力资源管理岗位：负责商务部人力资源的规划、招聘、管理和培训；
4. 业务管理岗位：负责管理和监督对外贸易的活动和企业的行为；
5. 外事交流岗位：负责商务部的国际交流、翻译、会务、文件翻译等工作。

总之，商务部的员工需要履行和执行相关的职责，为国家和部门的发展做出贡献。

商务部工作职责与人员岗位职责

商务部工作职责与人员岗位职责
商务部是负责承担国内外商务工作的机构，其工作职责和人员岗位职责如下：
一、工作职责
1. 制定和实施国内外商务政策，促进国内外贸易发展。

2. 开展对外经济合作和对外投资工作，推动国内企业的对外经济活动。

3. 组织和协调商务代表团、商务考察团的出访和接待活动。

4. 参与国际经济组织的活动，推动国际贸易合作和经济发展。

5. 组织和参与国际贸易谈判和跨国经济合作。

6. 开展国际市场开拓和对外投资促进工作，支持国内企业开拓海外市场。

7. 组织和协调对外贸易展览、交流和合作活动。

二、人员岗位职责
商务部的人员岗位职责如下：
1. 部长：负责商务部的整体工作，制定和实施商务政策。

2. 副部长：协助部长开展工作，承担特定工作任务。

3. 厅级干部：负责商务部的具体业务领域，组织和指导下级部门的工作。

4. 处级干部：负责商务部的具体事务，执行上级领导的指示。

5. 工作人员：协助干部完成具体工作任务，提供必要的支持和协助。

以上是商务部的工作职责和人员岗位职责，为推动国内外商务发展做出了重要贡献。

商务部将继续努力，促进贸易合作和经济发展，为国家的繁荣做出更大贡献。

商务部岗位职责及工作流程

商务部岗位职责及工作流程一、目的：明确自己的工作范围及工作程序，建立完善的追踪与反馈机制，形成高效、快捷的工作作风。

二、适用范围：商务部负责的所有工作。

三、工作职责：3.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理3.4 物流审核与对帐管理3.5 设备样机申领流程管理3.6 退换货的流程与管理3.7 合同处理流程管理3.8 货款催收3.9 商务资料的管理3.10 招投标及标书工作管理3.11 部门会议流程与管理3.12 EIS系统CRM模块管理3.13 国内商务平台管理3.14 市场信息跟踪3.15 市场推广3.16 国际商务四、工作程序：4.1商务订单处理：根据销售需求起草商务单，建立合同台帐，录入系统，跟踪审批情况，，每日更新台帐发邮件给仓库、生产及计划负责人。

根据销售要求，告知仓库安排发货，发货后收集客户回签单以便后续对帐。

1当月对账单要发给销售核对，当月回签单一式两份，财务和商务各留一份。

每日根据发货台帐更新手工台帐及系统出货信息，完成整个流程。

4.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理建立《对帐单明细》，每月底根据手工台帐及商务单信息，与仓库的发货台帐及发货一览表核对，1并把对帐的结果发给财务核对，根据财务要求提供每月的数据。

根据销售的开票计划，核对回单，做《开票申请表》，签字后交给财务开票，附上发票签收单，交由销售带或者寄出，并跟踪发票回签情况。

每月初制作《销售统计表》，将统计报表与财务核对，确认无误后发给财务，抄送总经理、商务经理。

每月25日之前将上月的销售预测数据打印出来，统计本月相关产品的发货数据，与销售确认下月的预测数据。

将确认好的预测数据在26日录入系统。

根据仓库提交的回签单，将相关信息更新在合同台帐中，包括每日发货的物流信息及费用。

根据台帐的的物流信息，核对仓库拿过来的物流运费，确认后签名，交由商务经理审核签字，再交给财务核对付款。

每次将审核的物流信息更新在台帐及销售统计表里，以便后续查阅。

商务部职责及岗位职责 (3)

商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责：
一、职责范围：1. 商务部负责企业的国内、国际市场开拓与管理；2. 商务部负责市场调研、分析与报告，并根据市场需求拟定企业市场策略；3. 商务部负责与客户的沟通与合作；4. 商务部负责促进企业与合作伙伴的合作关系。

二、合法合规：1. 在开展商务活动过程中，商务部必须全面遵守相关法律法规，不得违反行业规范或涉及商业诈骗和侵犯知识产权等行为；2. 商务部需要遵守内部规章制度及企业道德规范。

三、公正公平：1. 商务部需要坚持公正公平原则，不得以任何暴力、欺诈及利益集团等手段获得业务；2. 商务部的业务决策需要公正公平，不得偏袒任何合作伙伴。

四、切实可行：1. 商务部制定的市场策略需要考虑企业实际情况，切实可行；2. 商务部与客户的沟通与合作需要以客户需求为导向，不得过分承诺。

五、持续改进：1. 商务部需要不断优化营销策略、流程和方法，不断提高服务水平和市场竞争力；2. 商务部需要从客户和合作伙伴的反馈中知晓不足，及时调整方案和方法，不断提升自身的工作质量和效能。

以上是商务部的职责及岗位职责。

商务部需要全面考虑内外部的环境和资源，合理把握商机，以实际行动推动企业持续发展。

商务部岗位职责及考核管理办法

商务部岗位职责及考核管理办法一、岗位职责商务部作为国家负责贸易和外经合作的部门，为了保证工作的高效与规范，需要制定相关的岗位职责。

以下是商务部不同岗位的职责划分：1.部门领导：负责制定商务部的发展战略和目标，并指导下属各单位的工作，协调部门内外各方面工作，并且代表商务部参加国内外重要会议。

2.综合业务人员：负责商务部的日常工作，包括组织协调各项任务的执行、项目的规划和实施、以及相关文件的撰写和归档等。

3.外贸人员：负责商务部的外贸业务，包括市场调研、贸易洽谈和订单跟进等。

4.对外投资人员：负责商务部的对外投资业务，包括项目的筛选和评估、谈判和落地等。

5.合作交流人员：负责商务部的国际交流与合作业务，包括组织外事活动、接待外宾和组织培训等。

为了有效评估商务部人员的工作表现和能力水平，商务部需要建立相应的考核管理办法。

以下是商务部对人员的考核内容和方法：1.考核内容（1）业绩考核：主要评估人员在岗位职责中的工作表现和绩效，包括任务完成的质量和数量、工作效率和工作态度等方面。

（2）能力考核：主要评估人员在岗位职责中所需的专业知识和技能是否达到要求，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面。

（3）学习考核：主要评估人员对相关业务的学习和了解程度，包括参加培训和学习活动的情况、自主学习的能力和成果等方面。

2.考核方法（1）定期考核：商务部可以根据实际情况，制定定期考核的时间和周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核。

（2）综合考核：商务部可以综合运用面试、案例分析、实际工作观察等方式，对人员进行综合考核，以全面评估其能力和表现。

（3）360度评估：商务部可以借助360度评估工具，邀请员工的直接上级、同事和下属等多方面的人员对其进行评估，以多角度了解员工的工作表现和能力水平。

3.考核结果和奖惩（1）考核结果：商务部根据考核的结果，对员工进行等级评定或绩效排名，并将结果告知员工，并根据结果制定员工的职业发展规划。

商务部岗位职责

商务部岗位职能概述商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

商务部岗位职责一、组织编制项目投标阶段的经济标文件1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7)对授权的投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

二、组织公司合同管理工作1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2)编制公司各类合同标准，标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4)归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

商务部岗位职责

商务部岗位职责第一章总则第一条为规范商务部内部岗位职责，提高工作效率，确保生产管理顺利进行，特订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于商务部全部员工，包含正式员工、临时员工以及委派参加商务部工作的外部人员。

第三条商务部岗位职责的分工需要依据员工的职务、专业本领和工作经验进行合理布置。

第四条全部员工应严格遵守本规章制度，不得擅自转变或违反岗位职责，如有更改需求应及时向上级报告和确认。

第二章商务部岗位职责第五条商务部设立以下岗位，各岗位的职责如下：1. 销售经理（1）负责订立和执行商务部的销售策略和计划，确保销售目标的完成；（2）建立和维护客户关系，开拓新客户，扩大销售市场；（3）组织并协调销售团队的工作，确保团队成员实现预定的销售指标；（4）进行市场调研和竞争对手分析，为产品改进和市场推广供应参考建议。

2. 采购经理（1）负责商务部的采购工作，包含物料采购、设备采购等；（2）组织编制采购计划，确保物料和设备的供应能够满足生产需求；（3）找寻合适的供应商，与供应商建立合作关系，并进行供应商的评估和管理；（4）进行采购合同的谈判和签订，确保采购活动的合法性和合规性。

3. 项目经理（1）组织商务部的项目管理工作，确保项目定时、按质、按量完成；（2）订立项目计划和执行方案，明确项目目标和任务分工；（3）协调各部门和团队的工作，解决项目中的问题和风险；（4）监督和评估项目进展情况，及时报告项目的进展和问题。

4. 市场营销经理（1）负责商务部的市场营销工作，包含品牌策划、市场推广等；（2）开展市场调研和消费者行为分析，为产品定位和市场推广供应依据；（3）订立市场推广方案和活动策划，组织实施并评估效果；（4）协调内外部资源，加强商务部在市场中的竞争力。

第六条商务部岗位职责之间存在较大关联性和交互性，各岗位之间需要紧密合作，共同完成商务部的目标任务。

第三章职责更改和调整第七条岗位职责的更改和调整需经过商务部负责人审批和相关部门确实认。

商务部工作职责和规章制度

一、部门工作职责1、负责贯彻实施公司质量方针完成本部门质量目标。

2、不断开拓业务市场努力完成公司下达的销售任务。

3、定期回访顾客负责订单的确认和评审统筹下发生产计划单并监督完成情况。

4、负责回收货款时的协调工作。

5、处理顾客投拆和司法纠纷。

6、统计分析顾客投诉及处理情况提出产品质量改进建议策划实施产品使用过程中的安全防范措施。

7、不断规范售后服务工作提高顾客投诉处理效率平衡顾客和公司的利益最大限度的消除顾客的不满意。

8、负责处理商务部内部沟通、业务统计报告。

9、负责顾客提供的工程技术规范的收存及转交工作。

10、负责执行公司原料、辅助材料、办公用品采购任务保证及时供应。

11、负责公司原辅材料采购合同的谈判签定以及合同的保存管理。

12、负责公司原辅材料合格供方资料的建立和保存。

13、配合技术质检部对采购物资检验、供货产品质量问题索赔等确保采购质量。

14、负责公司废料的对外销售。

15、负责职工食堂所需物品的采购。

16、负责仓库的日常管理。

供销部部长销售业务员采购业务员内部管理员副总经理 4 二、商务部部长工作职责1、负责商务部的全面管理和人员分工。

负责《合同评审控制程序》和《顾客服务控制程序》等与顾客有关的过程控制程序。

2、组织协调制订销售计划和合同签订前顾客要求的评审工作建立顾客档案与顾客创建良好的业务和人际关系。

3、负责市场调查、分析、预测提出调整开发市场的可行性建议广告宣传推销产品及时提供售后服务保持与顾客充分良好的沟通。

4、定期策划进行顾客满意度的测量。

5、负责对本部门各岗位工作人员的工作过程、工作业绩和考勤情况的监督审核汇总分析不断提高服务意识和服务效率。

6、负责销售计划综合平衡以及对业务员的监督审核工作。

7、负责对供方和选择评定根据供货业绩再评定。

8、统筹采购计划管理安排在合格供方中采购确保采购物资质量满足需求。

9.负责对业务销售客户的计划管理以及综合协调管理和客户满意度。

三、采购员工作职责1、在部长的领导下负责协调钢板、型材的月度购进、一般辅助材料采购计划和程序购进物资确保生产、供应及时。

商务部岗位职责

商务部岗位职责1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划。

3、在企业法人授权范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。

4、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台帐，并检查合同执行情况。

5、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。

6、收集成本管理的基础资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订合同文本。

8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。

9、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。

建立验工计价台帐，及时上报结算资料。

10、负责项目调价索赔工作。

积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。

11、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈真实、有效的工程信息。

12、完成上级领导安排的其他工作。

商务部长1、在项目经理领导和上级主管部门监督指导下，负责本部门全面管理工作。

2、组织本部门认真贯彻执行党和国家法律、法规、方针政策及企业编制的各种管理标准和管理办法，自觉维护国家和企业利益。

3、参与项目管理策划，贯彻执行相关管理办法和有关规章制度。

4、负责组织收集成本管理的各项基础资料，预测项目成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

5、根据中标项目单价，结合项目所在地各类资源价格及市场劳务行情，合理确定劳务分包单价。

商务部各岗位职责

商务部各岗位职责管理目的：明确分工、责任到人内容：诺希药业商务部职责1、负责部门内部规章、制度的编制及落实；2、负责组织各项目部门内部人员培训；3、定期交流部门内部问题、经验、工作情况；4、负责公司第三方平台的洽谈、销售、跟踪送货；5、负责网络维护及客户的售后服务；6、负责业务员的跟进、款项结算的审核、业务组合同的审查；7、协助业务组完成对客户的合同签订.商务经理的岗位职责1、认真贯彻落实公司各项规章制度和指示，直接向公司总经理负责。

2、不定期抽查商务部人员的各项工作标准和质量。

3、熟悉商务部的各项管理流程。

4、把控商务员的人员质量。

5、协调商务部下属各组之间的各项工作。

6、及时处理突发性事件，有必要时向上层领导汇报。

7、定期召开部门会议探讨。

解决工作问题。

8、制订每月工作计划，定期性进行对商务员培训提高商务员的业务技能和素质。

9、营业期间经常性巡视工作场地，督促改正商务部人员不规范行为。

10、建立搜集客户档案信息资料。

11、了解药材市场需求变化，及时将信息反馈到决策层。

商务部技术组信息小组人员职责1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平；2、积极完成公司规定或部门承诺的工作，做好部门内部的工作交接；3、时刻关注后台数据的更新，跟踪客户订单，及时将订单内容传递给客服组，指导客服组完成交易；4、为客户提供业务咨询；5、收集客户资料，公司文件（复件）及分销商合同（复件）等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；6、及时对客户进行回访，做好电话记录；7、负责接听客户咨询和投诉电话，做好电话记录；8、完成上级领导临时交代的其他业务。

商务部技术组推广小组人员职责1、熟知公司企业文化，公司产品，总体市场战略 , 竞争同行的相关信息，诸入投放平台，相关市场活动，所用关键字，更新频度等，与我公司相同关键字排名的比较等；2、明确推广目标利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；3、负责公司网站及第三方平台的优化和推广，熟悉网络推广（论坛发帖、社区、 email、QQ、微信等）方式，综合应用各种网络推广方式，以实施—评估总结—改进—再实施的流程贯彻下去；4、定期组织线下推广活动，集思广益，策划组织并参与线下推广；5、及时评价推广效果具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施；不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行；6、对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置，不时强化软文写作，博客营销的能力和沟通能力、强化学习相应的销售知识及其技能素养；7、与各部门间的沟通配合，加强团队合作能力，各个市场环节密切配合，达到良好的效果；8、完成上级领导临时交代的事情。

财务部岗位职责

财务部岗位职责
1. 负责编制财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和及
时性。

2. 负责监督和管理公司的资金流动，包括资金的收支、投资和
融资等方面的工作。

3. 负责制定公司的财务政策和流程，并监督执行情况，确保公
司财务运作合规和高效。

4. 负责与银行、审计师、税务机关等外部机构进行沟通和协调，保障公司在财务方面的合规性。

5. 负责进行财务风险评估和控制，制定风险管理策略，防范和
化解财务风险。

6. 负责财务数据的分析和解读，为公司的经营决策提供财务支
持和建议。

7. 负责管理财务团队，包括招聘、培训和绩效考核等工作，确
保团队的高效运作和发展。

以上是财务部岗位的一般职责，具体岗位职责会根据公司的规模和行业特点有所不同。

某企业商务部岗位职责说明书

销计划
跟踪市场反馈：跟踪市场反馈，及时调整市场策略和营销计划，确保市场
推广效果
协助客户沟通和关系维护
协助客户解决商务问题，提供专业建议
维护客户关系，定期回访，保持良好沟通
负责与客户进行日常沟通，了解客户需求
收集客户反馈，及时向相关部门反馈，改进产品和服务
参与商务谈判和合同签订
负责与客户进行商务谈判，达成合作意向负责起草、审核合同，确保合同内容符合法律法规和公司利益负责合同的签订、履行和归档，确保合同的合法性和有效性负责处理合同纠纷，维护公司利益和形象
收集客户反馈和建议
定期与客户沟通，了解客户需求
分析客户反馈和建议，提出改进措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集客户对产品和服务的反馈和建议
跟进客户反馈和建议的处理情况，确保客户满意
提升客户满意度和忠诚度
提供优质的客户服务，解答客户疑问，解
决客户问题
定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服
负责物流运输和仓储管理的协调工作确保货物安全、准时到达目的地负责货物的接收、入库、出库、发货等操作负责物流运输和仓储管理的数据统计和分析负责与物流运输和仓储管理相关的供应商和客户的沟通和协调负责物流运输和仓储管理的成本控制和优化
监控物流进度并及时反馈信息
负责跟踪物流运输过程中的货物状态，确保货物安全、准时到达目的地及时更新物流信息，包括货物位置、运输时间、运输方式等
负责市场推广和品牌建设
负责品牌建设，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等
监控市场动态，分析竞争对手，制定应对策略
制定市场推广计划，包括线上线下活动、广告投放等

商务部岗位职责

商务部工作岗位职责（意见稿）一．总则为了更好地对公司商务部工作进行管理，提高销售工作效率，降低采购成本，实现公司销售环节的利润最大化，特制定商务部工作岗位职责，所有商务相关人员均应该以本岗位职责为依据开展工作，并互相监督。

二．商务部岗位职责（一）本部门工作内容1.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，建立合格供应商资料（包括供应商公司资质，联系方式，代理主要产品种类等）；2、根据业务部门上报审批后的采购申请，制定采购计划，并负责监督计划的执行及完成情况，如在具体执行过程中遇特殊情况需变更计划的应及时向公司主管领导提出建议。

3、负责与供应商或代理商签订采购合同，明确合同金额，付款方式，发票类型，交货期限，运输方式，质保条款等重要合同内容。

4、掌握公司销售产品的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本。

5、管理采购合同，定期与供应商对账，根据合同签订的内容履行采购义务。

6、整理、编制商务文件模板，改进和规范工作流程,收集并对往来商务信函、传真、邮件存档备查。

7、及时协调解决采购商品、客户服务过程中所产生的供货及质量问题。

8、定期进行市场调研和分析，开拓更多可靠及性价比高的采购渠道，建立长期稳定的合作关系。

9、依据统计整理的数据资料，向公司领导提交参考建议与方案，用于改善经营活动。

10、完成上级交办的其他工作。

（二）与公司业务部的配合1.负责客户资料的整理与管理工作。

2.协助销售代表共同完成询价，报价，方案制作，招投标，商务谈判，销售等工作任务，做好销售的后台支持。

3.整理公司的销售合同，积极掌握合同的执行情况，并归档管理。

4.进行成本核算，提供商务报表及销售部门销售业绩的统计、查询、管理。

5.协助业务部门做好售后服务工作。

6.配合销售代表，及时催收项目回款及到期质保金。

（三）与公司财务部的配合1.配合财务部完成采购商品的付款，入库，单据制作，货物出库的管理工作。

2.采购货物进项发票的及时索要，核对。

商务部职责及岗位职责

商务部部门职责一、负责项目部生产经营管理。

二、贯彻执行有关生产经营管理的方针、政策、法规和分公司有关规定。

三、负责项目部合同文件的控制，负责组织履约期合同评审，项目部劳务组织评价。

四、严格执行国家建设项目造价管理的有关法律、法规和政策，根据项目部生产经营情况，正确运用和执行工程概预算编制程序、方法、标准。

五、建立健全项目部合同管理制度，认真贯彻执行国家有关经济合同管理法规和分公司合同管理制度，严守项目部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理。

六、负责合同变更的洽谈和索赔工作，最大限度的提高工程项目的经济效益。

七、在项目经理领导下，负责项目综合计划的管理、平衡、协调和考核工作，组织编制年（季、月）度综合计划，并根据上年（季、月）度综合计划完成情况、本年（季、月）度形象进度要求，分析存在的问题，提出主要措施和建议。

根据项目部年度产值计划和项目工程的实际，编制各种统计报表。

八、负责所有合同外工程的委托（或合同签订），对竣工图计算的工程量、变更量和现场签证的工程量和隐蔽工程验收签证工程量的审核、结算执行的计算标准和计算价款以及合同变更价款、进度考核负责。

九、负责码头工程的合同管理、投资计划的编制和完成情况统计、里程碑进度控制、工程委托和洽商、价款变更、价款结算等管理工作。

商务部岗位职责1、负责合同的起草、签订、履行、变更、解除的全过程管理，向项目部领导提供意见。

2、负责审查对方的资质状况，保存有效证件和复印件，保证合同主体合格、内容合法、代理有效、手续完备。

3、负责合同谈判和签订前期准备工作，召集有关人员进行合同谈判工作。

4、负责合同谈判的记录，形成合同谈判纪要。

5、负责合同价款的合理性、准确性，检查、监督、考核合同的执行。

6、负责合同商务条款中涉及概预算管理工作及办理合同变更事宜（如发生）。

7、负责合同台帐、报表的管理、统计工作并报送公司工程管理部。

8、负责组织编制竣工资料。

9、依法参与合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼活动。

商务部岗位职责

商务部岗位职责部门名称：商务部直接上级：分管副总经理下属部门：仓库物流部、采购部部门性质：商务洽谈及物流管理管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司商务活动工作全过程的管理权限，并承担报告公司物流信息、管理工作的义务管理职能：负责对公司货物进销核算管理、库存货物管理、公司经营过程实施货物监督、稽核、审计、检查、协调、及时进行外债核算、并向上级报告、客户回访的工作负责主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组研究本市内外贸易和对外经济合作的发展战略，起草有关内外贸易和对外经济合作方面的地方性法规、规章草案，提出内外贸易和对外经济合作的中长期发展规划及年度计划，并组织实施。

4．统筹管理本市商品进出口和技术贸易工作，负责进出口经营权、进出口商品配额以及北京地区各类进出口企业的出口退税稽核、加工贸易合同的管理，监督进口机电产品的招标活动；指导对外贸易促进以及出口加工区的建设和发展工作；5．研究提出本市对外经济合作发展的政策措施；负责本市与国外多双边经济、技术援助的有关工作；负责对外承包工程和劳务合作的管理；指导境外投资工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。

全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7．负责对公司货物盘点核对。

协助财务部、办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；8．负责进销货物数量、质量、价格把关,对进销物资领取要严格审核，。