授权管理表格.xls

合集下载

工程竣工结算审计送审表及授权书相关表格

TDCQ工程竣工结算审计送审表《TDCQ工程竣工结算审计送审表》填写说明根据TDCQ《建设工程审计实施办法》（师校发（2017）61号），工程造价8万元（含）以上的工程竣工结算须提交审计处审计。

学校项目管理单位人员填报“TDCQ工程竣工结算审计送审表”，并经单位负责人审查签字盖章后送审计处。

L审核依据：国家行业相关文件，学校工程管理相关文件2 .全部送审资料须提供纸质版原件，审计工作结束后全部归还。

不能提供原件的，请在复印件上加盖公章和骑缝章，复印件用毕不再归还。

电子版资料发至。

3 .“内部审核单”是项目管理单位遵循TDCQ相关制度，执行建设（修缮）工程内部控制流程，在工程管理的招标采购、合同签署、预算（工程量清单、招标控制价）、结算书审核等环节进行内部管理、审核批准的流转性转签单。

建设（修缮）工程内部控制不健全的，根据《教育部直属高校经济活动内部控制指南（）》相关内容进行调整完善。

“内部审核单”格式参见附件K4 .“项目管理单位确认单”是指项目管理单位在施工过程中关于材料、设备规格型号、数量、单价及工期、人工等事项的批准文件；“项目管理单位供货的材料、设备”需项目管理单位提供自行采购的合同及与施工单位的货物交接清单。

格式参见附件205 .“工程验收报告/单”是参建各方（项目管理、勘察、设计、监理、施工单位）根据国家验收规范对工程是否按合同约定和设计要求完成，各系统使用功能是否正常，质量是否符合国家验收标准，出具意见并签字盖章的文件。

6 .工程竣工结算书须施工单位盖章确认，并附加盖公章的施工单位资质证书复印件。

7 .工程结算书、投标报价或预算书须提供预算软件电子版文件；竣工图应加盖竣工图章，监理单位应对竣工图进行审核并签章确认，若无监理单位，须由项目管理单位签章确认。

招标图、施工图、竣工图等图纸须提供CAD电子版文件。

8 .“资金来源”栏中“经费来源单位号”和“经费项目号”按照项目立项信息进行填写。

学位授权点基本信息表

学位授权点基本信息表学位授权点基本信息表是一份记录学校学位授权点基本信息的表格，用于规范、统一、管理学校的学位授权点信息。

学位授权点是指具备授予硕士、博士学位资格的学科门类或专业群，是学校开展研究生教育和培养学位人才的重要依据和基础。

学位授权点基本信息表的内容通常包括以下几个方面：学位授权点名称、学科门类或专业群、学科代码、学位授权类型、学位授予权限、授权时间、授权单位等。

下面我将逐一介绍这些内容。

首先是学位授权点名称，这是学位授权点的具体名称，例如"计算机科学与技术"、"化学工程与技术"等。

其次是学科门类或专业群，这是学位授权点所属的学科大类别，如"理学"、"工学"、"医学"等。

接着是学科代码，它是用于区分不同学科的标识代码。

在中国，学科代码通常是由教育部或相关部门统一编码规划的，用于管理和统计学科的发展情况。

然后是学位授权类型，主要包括硕士学位授权和博士学位授权。

根据国家相关规定，学校可以具备授予一种或多种学位授权类型的资格。

学位授权点的授予权限指的是学校能够授予对应学位的级别，如硕士学位点可以授予硕士学位、博士学位点可以授予硕士学位和博士学位。

授权时间是指学位授权点获得学位授权资格的时间，一般由国家教育主管部门进行批准授权。

最后是授权单位，即批准授权的机构，通常是国家或地方教育行政部门。

学位授权点基本信息表的编制对于学校管理学位授权点资格、保证研究生教育质量具有重要意义。

它可以被用于对学校学位授权点进行全面的管理和评估，也可以提供给教育部门进行学科建设和发展规划。

此外，学位授权点基本信息表的编制还有助于提升学校的学位教育质量和提高学位人才的培养水平。

在编制学位授权点基本信息表时，需要认真核对相关数据的准确性和完整性。

同时，也要根据需要及时更新表格中的信息，确保其与实际情况一致。

总之，学位授权点基本信息表是学校管理学位授权点的重要工具和参考依据。

授权审批权限表(修改)

授权审批权限表(修改)授权审批权限表是为了更好地了解内部控制体系内关键业务的审核和审批内容而制定的。

这份表格清晰地反馈了关键业务内关键事项，并明确列示了审核审批岗位、授权标准以及所需附件。

这样可以让公司领导层、各职能部门和各岗位更清晰地执行内部控制管理工作，工作职能更加明确，工作也更加便利。

授权审批权限表中，K1事项包括组织构架设置、调整和评估，章程拟定变更等。

这些事项需要提交组织构架设置及调整方案、组织结构图制度拟定和修改等附件，并经过股东会、董事会办公室、总经理办公会等层层审议和审批。

K2事项是发展战略的制定和调整，需要提交年度工作计划等附件，并经过总经理办公会的审议和审批。

K3事项是全面预算的编制，需要提交预算草案和各预算编制单位、部门、项目的意见，并经过财务经理、审计部、财务总监、总经理办公室和董事会的层层审议和审批。

K4事项是人力资源方面的事宜，包括人力资源计划、规划编制、管理、员工招聘计划拟定、面试、试用期考核意见、劳动合同签订、岗位异动、薪酬制度拟定、员工请休假等。

这些事项需要经过行政人事部、相关部门经理、分管领导和总经理的审核和审批，以及员工自荐、绩效考核方案的制定等步骤。

The article appears to be a list of us ns and tasks related to a project。

with some formatting errors and XXX。

the article can be edited and XXX:Project Management Roles and ResponsibilitiesProject n Phase:Project Sponsor: Appoints XXX project charterProject Manager: Develops project plan。

manages project scope。

授权管理表格.xls

批准而擅自越权者，作为职务犯罪论处，直接移交司法机关。
资金费用审批权限明细表
类别固定资产备用金
日常费用报销
序号
支出项目
内容
1 固定资产购置购买固定资产
2 固定资产清理固定资产报废、盘亏、盘盈等处理
3 固定资产置换置换固定资产
1 公事借款
因公借款
2 出差借款
因公出差
1 差旅费
差旅费
2 业务招待费招待餐费、娱乐费等
3 礼品费
招待礼品费等
3、单个项目费用实行总额（定额）控制； 4、各子公司未经集团公司总裁批准，严禁对外出借资金； 5、超过以上授权权限的各项支出须报产权代表批准； 6、履行此授权职责的相关当事人，务必坚持以下四项基本原则：
①按制度办事；
②按流程办事；
③按预算办事；
④按授权办事；
违者，追究当事人的经济责任和刑事责任；优者，根据集团公司的相关规定给予奖励；
11 公司活动费用全公司性质福利、企业文化活动费用等
12 低值易耗品购入低值易耗品（设备、工具、家具等）
13 办公用品
日常办公用品
14 房租费
办公及宿舍租凭费、管理费用等
15 水电费
办公室耗用水电费、空调费等
16 保险费
财产、货物运输保险费用等
17 运输费
空运费、汽运费、市内运费等
18 通讯费
公司固定电话费、网络通信费等通信费
第3页共3页
明细表
审批权限
总经理
董事长
2000元-5000元的固定资产购置及处理由总经理和董事长审批；5001元以上的重大固定资产购置及处理须报集团公司总裁审批；

麻醉医师资格分级授权管理制度及表格

麻醉医师资格分级授权管理制度一、麻醉病人风险分级（一）参照美国麻醉医师协会（ASA）病情分级标准：I～V级ASA分级标准：第一级：病人心、肺、肝、肾、脑、内分泌等重要器官无器质性病变；第二级：有轻度系统性疾病，但处于功能代偿阶段；第三级：有明显系统性疾病，功能处于早期失代偿阶段；第四级：有严重系统性疾病，功能处于失代偿阶段；第五级：无论手术与否，均难以挽救病人的生命。

二、麻醉医师级别与权限依据其卫生技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限等，规范麻醉医师的级别。

所有麻醉医师均应依法取得执业医师资格。

（一）住院医师在上级医师指导下可展开ASA分级1～3级病人的麻醉如神经阻滞麻醉、低位椎管内麻醉及部分全麻，气管插管术，初步熟悉颅内手术麻醉、心脏大血管手术麻醉，严重创伤手术麻醉，休克病人麻醉，高龄病人麻醉，小儿麻醉，控制性降压，有创血管穿刺术，心肺脑复苏等。

（二）主治医师可独立展开ASA分级2-4级手术病人的麻醉，初步掌握心脏、大血管手术麻醉，颅内动脉瘤手术麻醉、肾上腺手术麻醉，多发严重创伤手术麻醉，休克病人麻醉，高龄病人麻醉，新生儿麻醉，控制性降压，有创血管穿刺术，心肺脑复苏等。

（三）副主任医师可独立展开ASA分级4～5级病人的麻醉，指导下级医师操作疑难病人的麻醉及处置下级医师麻醉操作意外等。

（四）主任医师指导各级医师操作疑难病人的麻醉及处置各级医师麻醉操作意外、疼痛门诊疑难病人诊治，展开新项目、极高风险手术麻醉等。

三、授权与再授权办法及流程（一）麻醉医师的麻醉技术准入办法：1、个人填写《XXXX麻醉医师麻醉资格申请表》，麻醉科医疗质量管理小组讨论同意后由科主任签署意见，报医疗技术管理领导小组审批，医务科备案。

2、如医师具备的实际能力超过技术等级，确因工作需要申请越级麻醉资质的，应在上级医师指导下完成50例更高级别麻醉后，如实填写《XXXX麻醉医师越级麻醉资格审批表》，报医疗技术管理领导小组审批，医务科备案。

检验科动态授权记录表

检验科动态授权记录表1. 引言在医疗机构中，检验科是一个重要的部门，负责对患者进行各种实验室检验和分析，以帮助医生做出正确的诊断和治疗方案。

为了确保检验科的工作正常运行，需要对员工进行授权管理，并记录他们获得的授权信息。

本文将介绍一种用于记录检验科动态授权记录的表格。

2. 动态授权记录表结构动态授权记录表是一个用于记录员工获得和失去授权信息的表格。

它包含以下字段：•员工编号：每个员工都有一个唯一的编号，用于标识员工。

•员工姓名：记录员工的姓名。

•授权类型：表示该条记录是获得还是失去了某种类型的授权。

•授权项目：具体描述了该条记录涉及到的授权项目。

•授权时间：记录员工获得或失去授权的时间。

下面是一个示例动态授权记录表：员工编号员工姓名授权类型授权项目授权时间001 张三获得血液分析2022-01-01002 李四失去尿液分析2022-02-15003 王五获得血型鉴定2022-03-103. 动态授权记录表使用方法动态授权记录表可以用于管理员工的授权信息。

以下是一些使用该表的常见场景：3.1 新员工入职当有新员工加入检验科时，需要为其分配相应的授权。

在动态授权记录表中，可以新增一条记录，填写新员工的编号、姓名、授权类型为”获得”，并填写具体的授权项目和授权时间。

3.2 授权变更如果某个员工的授权发生了变更，比如增加了新的授权项目或者失去了某种授权，可以在动态授权记录表中新增一条相应的记录。

填写员工的编号、姓名、授权类型（“获得”或”失去”），并填写具体的授权项目和授权时间。

3.3 授权过期有些授权可能有有效期限制，当某个员工的某种授权过期时，可以在动态授权记录表中新增一条相应的记录。

填写员工的编号、姓名、授权类型为”失去”，并填写具体的授权项目和过期时间。

3.4 授权查询动态授权记录表可以方便地进行授权查询。

通过员工编号或姓名，可以快速查找到该员工的所有授权记录，了解他们获得和失去的授权情况。

4. 动态授权记录表的优势使用动态授权记录表管理员工的授权信息有以下优势：•简洁明了：动态授权记录表以表格形式展示，字段清晰明了，便于阅读和理解。

申请使用事业单位法人证书、法人身份证(复印件)、法人授权委托书相关表格

关于启用新版事业单位法人证书的通知各单位：为贯彻落实《国务院关于批转发展改革委等部门法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案的通知》（国发[2015]33号），按照国家事业单位登记管理局和工业和信息化部的统一要求，我校事业单位法人证书已进行更换。

新版事业单位法人证书已实现“三证合一”，即原事业单位法人证书、组织机构代码证书、税务登记证书三个证书合为刊载统一社会信用代码（唯一码）的新版事业单位法人证书。

从即日起，我校正式启用新版事业单位法人证书，原组织机构代码证书、税务登记证书将不再使用。

我校的统一社会信用代码为：12100000466006826U。

特此通知。

附件：1.事业单位法人证书、法人身份证（复印件）、法人授权委托书使用流程图2.事业单位法人证书、法人身份证（复印件）、法人授权委托书使用申请表3.法人授权委托书党政办公室2016年11月18日南京航空航天大学事业单位法人证书、法人身份证（复印件）、法人授权委托书使用流程图党政办网站常用下载栏）901）900）南京航空航天大学事业单位法人证书、法人身份证（复印件）、法人授权委托书使用申请表份证，可持申请表直接前往综合楼911办公室办理。

法人授权委托书委托单位：南京航空航天大学地址：南京市秦淮区御道街29号法定代表人：聂宏职务：校长受委托人：姓名：性别：身份证号：职务：工作单位：电话：家庭住址：授权事项：授权要求：1．必须遵守国家法律、法规；2．必须遵守《南京航空航天大学技术合同管理办法》的有关规定；3．严格执行《南京航空航天大学签订技术合同注意事项、审查要则及审批程序》的要求；4．受委托人如有职务变动，本授权自动终止。

授权期限：自年月日至年月日。

委托单位：（盖章）法定代表人：（签名或盖章）。

授权管理制度表格

授权管理制度表格一、总则为了保护公司的信息资产安全，规范员工对信息资产的访问权限，保障信息资产不被误用、泄露，特制定本授权管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、外部合作伙伴等对公司信息资产进行访问的人员。

三、原则1. 授权原则：任何人员必须经过授权后方可访问公司的信息资产。

未经授权，不得擅自访问、使用信息资产。

2. 最小权限原则：授权时应根据员工的工作职责设定最小权限原则，确保员工只能访问其工作所需的信息资产。

3. 责任原则：每位员工对其所获得的授权权限负有管理、保护的责任，不得将权限泄露给他人或私自使用。

4. 审计原则：对员工的授权权限应定期进行审计，及时发现并纠正权限不当使用的行为。

四、权限管理1. 权限分级管理：根据员工的职务和工作需要，对信息资产的访问权限进行分级管理。

主要分为管理员权限、普通员工权限、受限访问权限等不同级别。

2. 权限申请流程：员工需要访问信息资产时，应向其直接上级或信息安全管理员提出权限申请。

权限申请应明确说明访问目的、访问时间和权限级别。

3. 权限审批流程：由信息安全管理员审核员工的权限申请，根据实际需要审批权限。

对高级权限的申请需经过相关主管领导批准。

4. 权限变更流程：员工权限变更需提出申请并经过审批后方可生效。

权限变更包括权限升级、降级和撤销等。

5. 权限注销流程：员工离职或调动时，其权限需及时注销。

信息安全管理员应及时查找相关权限并进行注销操作。

五、权限控制1. 访问控制：对信息资产的访问需通过身份验证、权限授予等手段进行控制。

严格控制访问行为，防止未经授权的访问。

2. 访问记录：对员工的访问行为进行记录，包括访问时间、访问内容等信息。

确保可以追溯员工的操作情况。

3. 登录控制：对登录信息进行控制，包括账号密码、多因素认证等方式，确保登录的安全性。

4. 会话管理：对员工的会话进行管理，包括会话过期时间，会话监控等，防止未经授权的访问。

5. 数据转移控制：对员工的数据转移进行管控，禁止将信息资产外传给他人，防止信息泄震。

人力资源需要的各种表格

（一）劳动合同汇总登记表（二）解除终止劳动合同申请表（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：（二）出差申请单单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。

并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。

（三）出差报告表报告日期：年月日注：1．本报告单请交所属部门经理核阅。

2．本报告单由所属部门经理存查。

（四）奖惩申报表申请日期：年月日（五）会议议程表（六）会议记录表日期：年月日编号：审核：（七）会议室使用申请表（八）提案实施成果报告表（九）提案改善成果报告表实施单位主管：填表：（十）办公用品领用申请表部门：年月日批准：审核：领用人：（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。

2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。

3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。

（四）员工离职申请表（五）员工离职面谈表（六）员工离职交接表（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（九）培训需求调查表（十）培训需求登记表（十一）员工培训计划表（十二）员工培训申请表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表精品资料.为你而备部门：填表日期：年月日。

nas权限管理表格

nas权限管理表格
NAS权限管理表格指的是用于管理网络附加存储（NAS）系统中权限的表格或工具。

NAS是一种网络存储设备，它通过网络连接提供数据存储和访问服务。

在NAS系统中，权限管理是确保只有授权用户能够访问特定数据或目录的重要方面。

在这个表格中，每一行代表一个用户，每一列表示不同的权限设置。

具体解释如下：
1.用户名：用户在系统中的标识。

2.文件/目录：用户所能访问的文件或目录的路径。

3.读权限：用户是否有读取文件/目录的权限。

4.写权限：用户是否有写入文件/目录的权限。

5.删除权限：用户是否有删除文件/目录的权限。

6.共享权限：用户是否可以共享对文件/目录的访问权限。

这个表格的目的是提供一种清晰的方式来记录和查看每个用户对NAS中文件和目录的权限。

具体的权限设置可能因不同NAS系统而异，
上述仅为示例。

在实际使用中，应根据具体的NAS系统和组织需求进行定制。

手术医师定期能力评价及再授权制度及考核表格

手术医师定期能力评价与再授权制度实施手术操作权限化管理，是确保手术平安的有效措施，是手术分级管理的最终目的。

依据我院?手术医师分级授权管理制度?的规定，对手术医师资格分级授权实施动态化管理。

一、考核组织医务科具体负责制定手术医师资质准入制度及手术评价标准、手术医师的技术考核、外科手术评价、手术医师的手术分级审定，监督管理手术医师资质准入制度的执行，协调制定手术分类及手术医师资质准入范围和标准，定期和不定期考核手术科室执行情况。

相关科室成立以科主任为组长的科室手术医师资质分级评定小组，具体负责本科室手术医师能力评价与再授权工作。

二、手术医师定期能力评价〔一〕手术医师能力评价周期为每年度评价一次。

〔二〕评价标准对本级别手术种类完成80%以上，且未发生医疗过错或事故者，可授予同级别手术权限；预申请晋升高一级别手术权限的医师，除到达完本钱级别手术80%以上条件外，尚同时具备以下条件：1〕获得相应手术级别的卫生专业技术资格任职年限；2〕承当本级别手术时间满两年度；（3〕承当本级别手术期间无医疗过错或事故发生〔以我院医疗质量平安管理委员会讨论结果为准〕；〔4〕在上级医师指导下完成高一级别手术5例以上者。

当出现以下情况之一者，取消或降低其手术操作权限：1〕达不到操作许可必需条件的；2〕对操作者的实际完成质量评价后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；3〕在操作过程中明显或屡次违反操作规程；4〕承当本级别手术期间发生2次或2次以上医疗事故或过错的；5〕在实施本级别手术期间，存在非方案再次手术记录的，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升上一级别手术资质；6〕在实施本级别手术期间，假设发现有越级手术或未经授权擅自开展手术的案例者，当年度手术医师能力评价视为不合格，本年度不得晋升上一级别手术资质。

三、评价程序〔一〕科室手术医师资质评定小组，根据上述规定，对科室开展的手术进行梳理、讨论，对手术医师资质进行评定，拟定新年度各级手术医师手术级别及手术范围并填写?手术医师定期能力评价与再授权表?，提交医务科审核。

法定代表人授权书通用表格

附件1
法定代表人授权书通用表格
我是
（单位名称）
的法定代表人，兹授权我
单位（姓名）担任
工程1
工程项
目的（建设、勘察、设计、施工、监理）项目负责人，对该工程项目
的（建设、勘察、设计、施工、监理）工作实施组织管理，依据国家
有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程
质量承担相应终身责任。
本授权书自授权之日起生效。
姓名身份号
职称注册执业资格
被授权人基本情况
性别
出生年月
通讯地址
手机号码
注册执业证号
被授权人签字：
授权单位（盖章）：
法定代表人（签字）：授权日期：
年月日

医院临床用血申请分级授权汇总表

泌尿外科
麻醉与围术期医学科
呼吸与危重症医学科
老年医学科
肾病内科
消化内科
科室
疼痛康复科
介入医学科
儿科一病区
儿科二病区
新生儿病区
内分泌科
感染性疾病科
皮肤科
急诊医学科
烧伤整形创面修复外科
精神科
心身医学科
肿瘤科
血液内科
中西医结合科
妇科二病区
重症医学科
口腔科
医院临床用血申请分级授权汇总表
科室
用血申请权
用血申请审核权
核准权
骨科一病区
骨关节外科
脊
肛门直肠外科
甲乳外科
产科、妇科一病区
眼科
耳鼻咽喉头颈颌面外科
科室
用血申请权
用血申请审核权
核准权
心胸血管外科
心血管内科一病区
心血管内科二病区
心血管内科三病区
神经外科
神经内科一病区
神经内科二病区

医师、药师抗菌药物处方权限、调剂资格管理规定(含操作规范、申请表格模板、授权通知手册)

抗菌药物处方权限、调剂资格管理制度与程序根据卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》、《处方管理办法》等规定，结合我院实际，就我院抗菌药医师处方权限、药师调剂资格与程序做以下规定：一、抗菌药临床应用知识和规范化培训（一）医务科负责对医师和药师开展抗菌药物临床应用知识和规范化管理培训、考核工作有记录。

（二）医师经培训并考核合格后，授予相应级别的抗菌药物处方权落实到每名医师。

名药师。

（四）括：15、抗菌药物不良反应的防治；二、抗菌药处方权限制度（一）经注册的执业医师在我院执业的医师经抗菌药物相关知识培训并考核合格后，医务科按照分级管理规定授予相应抗菌药物处方权限。

（二）职称晋升后抗菌药使用权限的调整，医师自己提出申请，交所在科室。

提出申请的医师所在科室根据其业务水平、工作情况，签署是否同意的意见后交医务科。

（三）对给予或不给予抗菌药物处方权的医师，医务科以文件方式下发各科，并要求信息科及时在His系统授予相应的抗菌药物使用权限。

（四）医师出现下列情形之一的，处方权由医务科予以取消：1、被责令暂停执业；2、考核不合格离岗培训期间；3、被注销、吊销执业证书；4、不按照规定开具处方，造成严重后果的；5、不按照规定使用药品，造成严重后果的；6、因开具处方牟取私利。

三、药师调剂资格管理制度工作。

95%，药物处方、调剂、用药交待或未对问题处方进行有效干预的，应当采取教育培训、批评等措施，并针对存在问题组织科内业务学习，进一步加强处方质量和药物临床应用管理，严格按规定审核调剂处方，规范医师用药行为，认真落实持续质量改进措施。

附件1：抗菌药物处方资格授权表此表，如抗菌药物处方权、调剂资格授权等附件2：关于授予抗菌药物调剂资格的通知药剂科：药剂科下列人员经相关资格培训合格，授予抗菌药物调剂资格，名单见附表。

医务科附件3医师抗菌药物处方权限取得的程序。

检测中心人员能力评价和确认授权表格模板

7
熟悉实验室运作流程。
8
熟悉实验室质量控制制度。
9
熟悉ISO17025标准相关要求，以及在本检测中心的应用。
10Байду номын сангаас
熟悉CNAS认可相关要求，包括认可标识的使用要求。
评价人：评价时间：.
确认授权（中心主任签署）
基于上述能力评价的结论，兹授权姓名作为本检测中心岗位从事工作名称工作。行使本中心质量管理体系文件所赋予该岗位的职权。
1
理解和掌握与测试对象有关的行业背景、专业技术知识（技术原理、工艺实现技术等）。
2
理解和掌握与测试项目有关的检测技术、优秀实践和技术发展趋势。
3
理解和掌握与测试项目相关的国际、国内、行业标准。
4
熟练掌握与测试对象有关的检测方法和工作程序。
5
熟练操作仪器设备完成检测任务。
6
熟悉检测报告的编制要求，熟悉检测报告的审查要点。
检测中心人员能力评价和确认授权表
表单编号：
人员基本信息（申请人填写）
人员姓名
年龄
最高学历
所学专业（所有）
参加工作年限
从事测试有关年限
所在实验室
申请授权的岗位
人员能力评价（技术负责人评价）
序号
评价项目
能力评价
证据/说明/备注
（可以从教育背景、工作经历、接受培训、实操考核等方面引述证据或说明）
S
NI
U
N/A
授权期限从授权日起两年。
授权人：授权时间：.
注：S-Satisfactory满意 NI-Need Improvement有待提高 U-Unsatisfactory不满意 N/A-Not applicable不适用

物业公司费用开支审批权限明细表(xls)

（2）审批5万元以上的生产办（2）审批1万元以下生活
7.探亲路费注：1.凡需股东会、董事会审批的开支，必须出具股东会、董事会决议。 2.办理借款手续时，应按借款用途对照相应的审批权限予以审批。Leabharlann 物业公司费用开支审批权限表
项目 1.外加工、外包工程（1）确定外委单位（2）签定外委合约（3）支付工程款 2.材料设备采购（1）确定供应商（2）签定采购合约（3）付款 3.固定资产房屋、汽车（1）审核申报应由股东会审批的固定资产购置公用固定资产购置（3）审批1万元以上生活用固定资产购置 4.固定资产维修、装修（1）房屋维修、装修2万元以上（2）车辆维修3000元以上 5.交际费（每笔） 6.馈赠、捐款 10000元以上 5000元以上 5000元以内人事部审批 1万元以内（1）房屋维修、装修2万元以内（2）车辆维修3000元以内管理处每月300元以下茶水费审批（1）审批5万元以下生产办公用固定资产购置用固定资产购置 3万元以上项目（含3万元） 3万元以下项目 3万元以下项目审核 2000元以下项目审批 3万元以上项目（含3万元） 3万元以下项目 3万元以下项目审核公司董事会总经理或总经理办公会公司主管副总、三总师部门经理、管理处主任股东会