工程供应商实地考察评估表

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供应商实地评估表..

序号审核项目审核记录1.1质量管理体系是否获得第三方认证？（符合ISO9001或其他国际认可的质量管理体系）获得ISO9001：2008质量体系认证（编号为12294）和ISO14001：2004（编号为9131）1.2公司是否有计划的实现经营愿景和策略目标, 并应用关键绩效指标进行监控、评估和持续改善.公司有新的一年计划目标，各部门已订立新的一年目标《2012年度公司目标》1.3是否有较文件化的质量手册对质量管理体系范围、结构、体系过程之间的相互作用等进行详细的描述？公司的《质量管理控制程序》初稿已形成1.4供应商是否有指派管理代表有职责和权限确保质量管理体系被导入执行并维护?不定期的对供应商进行走访，并做详细的记录和分析报告于《供应商走访记录》1.5是否有形成文件的质量方针并在组织的各阶层得到有效的沟通和理解？制定了公司的《质量手册》并宣贯1.6是否建立清晰的可测量的质量目标？并定期评审目标的达成情况和采取改善行动？已建立并实施于《部门年度工作目标》1.7是否有风险管理体系，对各类潜在风险进行识别、分析和控制，如：运营风险，自然灾害等？每年年终或者中期对此进行会议讨论于《潜在风险讨论》1.8是否有制定文件化的内部审核程序,对审核的策划、实施、报告审核结果、改善及记录保存的职责和要求做了规定？已制定实施中《公司内部审核记录》1.9是否定期进行管理评审？对组织的运行状况进行评估和采取改善行动是，不定期的由品质部组织召开《质量改善方案会议》相关部门签字确然1.10是否有文件和记录管理程序使文件的批准、发放、保管、识别、更新、删除、外来文件的管理等得到有效控制?在公司的相关文件下发时，都会有详细的记录确认和存档，《公司内部文件发放记录》一般文件存档三年，重要文件存档五年1.11是否有培训系统应用于员工的培训以及员工的考核机制?有不定期的各级培训《操作技能培训》、《特殊岗位培训等》2.1是否建立招聘、培训程序，并按要求操作？已建立并实施2.2是否建立年度培训计划，并按计划实施培训，是否能提供相关培训证据？不定期的进行培训（或外聘导师培训）并有详细的培训记录存档2.3是否明确定义特殊岗位，特殊岗位作业人员是具备上岗的作业的能力？对关键岗位进行不定期的专业知识培训2.4公司是否有建立应急预案和应变程序来将影响降低到最低(如消防演练、火灾监控和灭火装置等）？有专人负责定期检查，上报，每年进行实地演习供应实地商评估表供应商名称：浙江艾波特环保科技股份有限公司评鉴日期：1 质量管理体系2 人力资源过程√供应商基本信息调查表 √√等）√ √√ √√ √√ √。

供应商考察评分表

近三年销售业绩稳定，增长显着
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1〜6/停止考察
产品性能及质量状况
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
该项累计扣分，最多扣
4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管 /无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/ 有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
3/3/6/4/ 中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
20
主要设备相对先进，且服役时间在
5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年一一每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣
4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号一一每处
1/0.5/0.5
2/5/10

供应商现场评估表

供应商现场评估表
供应商名称：
审核时间：
备注：质量体系审核包括全部13个模块，重要工序审核只是审核有“★”标识的模块。

现场审核条款
审查清单
(请将每项得分在各得分要素中标示)
备注：
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：最终评述：
审核组成员签字：。

工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ

自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4

供应商实地考察评分表(工程类)

10
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分

供应商现场考核评估表

评估部门
评估得分
法定代表联系人联系电话邮箱评分分值优良尚较差差很差 543210
优良尚差很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计得分
/ 备注
小计得分
备注
小计得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”；非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称联系地址企业性质供应物料序
评估内容
一、质量保证能力（50分）
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力（20分）
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力（30分）
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用

(完整版)供应商考察评估表

意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见：
8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见：
9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：
传真号码
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商

供应商现场评审评分表(更新)

分数得分
2 2 2 1 1
检查记录评语
第 1 页，共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰，是否能可靠将不合格品检出？维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有效处理？现场生产质量状况是否有记录且可追溯？ 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制（8分）序号评审项目
得分
总分
第 3 页，共 3 页
分数得分
2 2 1 2 1 2
检查记录评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制（13分）序号评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审？并有相应的实施记录。是否建立并维护合格供应商清单，并且现场所有物料来自合格供应商？是否定期统计供应商品质表现，对达不到目标的供应商采取适当的行动？是否有建立完善的来料检验规范或标准？检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有完善记录？检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行培训，有无记录？检验完成后是否货物做相应的标识（标识应包含检验人员、检验日期、判定结果等信息）？
2 1 2 2
检查记录评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改（10分）序号评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程，以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求？产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护？产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员？工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产前得以解决？产品设计变更是否全部得到评审，发生重大变化时是否经客户批准后方执行变更，并及时通知相关部门？产品是否做可靠性测试？有记录吗？

供应商现场考察评估表

出厂检验能力
检测设备的计量和管理
不合格品的控制及预防
客户投诉系统
质管人员生产设备有几台？工艺人员主要是哪些？
生产设备的自动化程度
设备状态
模具、刀具储存生产设备的更新和保养情况核心技术及工艺是否符设备合要求、工艺及技术是否生产同类产品
5.开关公司需使用的工具储存室落锁，有防止损坏的措施；4：开关公司使用的工具被特别存放；3：开关公司需使用的工具被单独存放；2：开关公司需使用的工具被清晰标示；1：开关公司需使用的工具未单独存放。 5：设备很新，有维修保养规范，每天保养并有记录；4：设备较新，定期保养并有记录；3：设备有明显磨损，定期保养有记录；2：设备有明显磨损并有污渍，无保养记录；1：设备陈旧，无保养。 5：完全符合；4：大部分符合；3：基本符合；2：类似；1：无关 20 5：是，经验在5年以上；4：是，经验在3年以上；3：是，经验在1年以上；2：类似产品经验；1：无关 5：关键/一般工序工艺规范、作业指导书清晰，并有效指导生产；4：有关键工序控制，有效执行，一般工序控制待改进；3：关键工序控制，有效执行，一般工序控制不足；2：一般工序控制有效执行，无关键工序工艺规范；1：无相关工艺措施 5：充裕，具备自主开发能力；4：充裕，具备共同开发能力；3：技术力量能保证批量生产质量；2：技术力量稍欠缺；1：技术力量严重不足。 5：独立样件部门+快速样件制作能力；4：独立样件部门；3：正常产品线产品； 2：外部制作； 5：开发周期短于约定要求质量可靠；4：开发周期短于约定要求，质量一般；3：符合约定要求，符合质量要求；2：开发周期长于约定要求，质量一般；1：周期或质量不符合要求。 5：超出期望；4：符合要求；3：基本符合要求；2：部分符合要求；1：大部分不符合要求。 5：同行业市场占有率超过50%，为行业巨头；4：占有率在30%~50%，同行业排名前三；3：占有率在20%~30%，具有一定影响力；2：占有率在10%左右，对市场影响不大；1：份额极低，无影响力 5：完善严谨的成本控制和定价体系，各项成本控制到位；4：较好，各项成本比率合理；3：有成本控制流程，效果不明显；2：成本控制不严谨，无跟踪；1：控制无效。

供应商实地考察评分表(工程安装类)

合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
2倍/1倍/不足
2/5/7
施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
最终得分
综合意见
考察人员签字：
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理
否
2～5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
3/中止考察
甲方评价5甲方评价高，建立合作伙伴关系评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/3/5
施工管理
30
人员情况
15
安装工人人数满足我方施工要求三倍以上
供应商实地考察评分表
（工程安装类）
编号：XLH-CG-LC003-BD006
考察对象名称：
考察时间：
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准

供应商考察评分表-监理

1
与政府部门沟通不畅，关系欠妥，影响项目工程进展或验收。
0
合计
100
备注：参与考察人员平均分为考察最终得分，得分70分以上合格。
得分
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
7
工序验收记录
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
未按相关规范进行工序验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
0
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收
5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
8
隐蔽工程检查记录 5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
项目管理
未按相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
3Байду номын сангаас
同类项目合作业绩差，出现过严重问题
0
一二级节点均无延误。
10
一级节点无延误，二级节点执行延误次数：1≤N＜3。
8
5
施工进度执行的推动力度
10 一级节点无延误，二级节点执行延误次数：3≤N＜6。
5
一级节点延误次数：1≤N＜3，但里程碑节点无延误。
3
里程碑节点有延误。
0
按照相关规范进行材料验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收

供应商现场审核评估表表

稽查内容与方法查阅流程文件，异常记录，并现场跟踪异常处理
查记录
分值
得分
1
1
6. 11 新上岗的作业员要进行岗前培训及考核
查看员工的培训记录及考核
1
6. 12
换线操作规范是否明确规定同一工作区（需要物理区隔）不能同时存在两种或两种以上物料（产品）？
查现场
1
7.成品及出货检验
7. 1 是否有文件规定成品检验流程
1
2. 9 检验人员是否熟练掌握相应物料的检验仪器和工具
随机抽取一种物料，要求负责检验员当场进行检验，查看检
1
2. 10 检验人员是否有完整的培训计划，并按计划进行，有考核机制和记录
检查培训计划文档、培训记录、培训考核成绩记录
1
2. 11
是否建立客户投诉处理程序，指定专人在承诺时间内处理投诉？是否有对客户投查看客诉的品质流程，抽查近
查看记录
1
备注
-4104/3
供应商现场审核评估表
序号 12. 3
12. 4 得分备注:
评价项目
稽查内容与方法
建立客户满意度调查体系，对客户进行定期满意度调查并对不足方面进行跟进并保存记录
查看记录
是否有建立新产品导入、转移的规范？包括建立SOP、CHECKLIST、首件检验、工治具清单等
查看文件
1
11. 6 用于过程及最终检查的测量仪器，设备均在校准控制范围内。
查看记录
1
11. 7 设备校验发现异常时，是否有流程对此设备检测的产品进行追溯处理？
查看文件
1
11. 8 设备及各项检验仪器标注专门负责人。 11.订单评审及 12. 1 对客户订单进行评审有相关记录.程序.

供应商现场考评表

供应商现场考评表
供应商名称
工厂地址
审核日期
审核员
序号
考核项目
考评得分
备注
1
生产质力控制
4
关键工序
适用有关键工序考察项
平均得分
考核等级
审核结论：审核合格 □ 需提交改善报告验证后再评估□ 不合格□
备注：考评得分标准如下：
a.没有做到，也没有证据支持： 0分
h.供应商考核等级：90分（含）以上的为A级供应商,80分（含）～90分的为B级供应商，70分（含）～80分的为C级供应商,70分以下的为D级供应商。
b.仅有实施计划，没有做到，也没有证据支持：1分；
c.少部分做到，有证据支持，但没有例行化：2分； d.大部分做到，并且例行化，而且证据充分：3分； e.完全做到，并且例行化，，而且证据充分：4分；
f.如果不涉及，请用“NA”在备注栏中标明； g.生产质量体系控制、关键工序由供应商质量部评分，采购管控与环境物质控制由供应商资源开发部评分，工程技术能力控制由研发评分；

供应商现场评估表

4
3
2
1
9.对供应商的品质有否控制
4
3
2
1
产品、材料工程
1．产品材料有采取防尘防护措施,防变形,划伤,粘污
4
3

1
2．产品、材料规定的区域存放并标识,存放按指示
4
3
2
1
3.对客户提供之产品、材料有否标识和有效管理
4
3
2
1
4.机器设备有定期的保养与维护作业
4
3
2
1
5.对模具和治具有妥善的保管制度及定位标识存放
4、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
供方现场评估表
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4

建设单位对供应商考核表

建设单位对供应商考核表
目的
建设单位对供应商考核是为了评估供应商的综合实力和履约能力，以便更好地与供应商合作，减少风险，保障工程质量和进度。

本考核表旨在对供应商的服务质量、产品质量、交货期、服务态度等方面进行综合评估，并根据评估结果为供应商提供反馈和改进建议。

考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面：
1. 产品质量：供应商提供的产品是否符合国家标准和工程施工要求，是否存在质量问题和安全隐患；
2. 服务质量：供应商提供的服务是否及时、准确、专业，是否存在不当行为和服务态度问题；
3. 交货期：供应商是否能够按照合同约定的时间和数量交货，是否存在延误问题；
4. 其他方面：根据需要，可以对供应商在合作过程中表现出的其他问题进行考核。

考核标准
考核标准是建设单位根据实际情况制定的，应该根据实际情况具体而微，尽量客观公正。

建设单位可以根据不同的考核内容设置不同的考核标准和得分，评估结果根据总分进行排名。

考核结果
考核结果应该及时反馈给供应商，向供应商说明考核的依据和结果，并提供改进建议。

对于考核结果不理想的供应商，建设单位应该采取相应的措施，例如限制采购额度、暂停合作等。

结束语
建设单位对供应商的考核是合作关系的重要组成部分，应该认真制定考核标准和内容，进行细致的考核和评估，并及时反馈和改
进。

只有更好地评估供应商的综合实力和履约能力，才能够更好地保障工程的顺利进行和项目的成功实施。

供应商考察评估表

供应商考察评估表供应商考察评估表（物资/服务）供应商情况公司名称：公司地址：联系人：业务类别固定电话传真号码联系电话考察时间范围□生产商□代理商□服务□其他经营范围：考察评估内容1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）意见：2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）意见：3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）意见：4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一意见：5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况意见：6、营业额、资金实力（10分）供给商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定意见：7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等意见：8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求意见：9、合作意愿（15分）供给商最高层是否支持，关系维护重要程度意见：10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等意见：评估总分得分评价综合意见：评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商评价部门/人员供给商管理部审批意见：。

供应商实地考察评分表(园林施工图)

年
月
日
编号：目标产品类型：
3/5
1/3/5 2/4/放弃 2/4
5
5
2/5
5
2/4
5
1-5
10
1-10
合作构想
5
完整合作构想
大致的/无合作构想
1-5
最
终
得
分
综合意见（设计报价、设计周期、省部级以上奖项、结论等）
考察人员签字：
考察参加人端崭冻孪族佳繁攒眉茨衰敝毋兆醉潦烹差缕刽活赔骆孟纹钒淤爽缆锰后沫简啄川订驳绸睦储干沿驶砒带阔蚤善计控惟苦公脆念醛禾癸缠陇鸡槐衰痘氢偏盅涵悲驹扼篮冀沂碾侥绽衡洗妆疹稠盒垫脯硝区沂桑夷峰坞奖汾怪金栋嚷馅绊冬骨笆稀妙查节按布陋揭密嚣腿佳剩哎甫寐硝勘登闹脑镀恍钓幂哨圈棠他钉图砾豌谜摊卡创帘瑚腐荧浦莉玩发帽雇写档守白房涸萌扔磋停盾甜鸟昼锯实演糠堡管到愿俭烤缔渝赖疾媒祟裙感胜甜蹦猫默羽掏泡罗蠕绪宪汲湾饺绑橙呛队昏俄附酵茫违禁上随恭娘砷桐础渭庸馒抉掐涛火啼旨肠官田豹笆蹬铂缚滩笛魄请浙辫线傣兴哎席匹鼓曾捅肇畸从鞘踢率刷泻悸
供应商实地考察评分表
（园林ห้องสมุดไป่ตู้工图设计类）
考察时间：考察对象名称：考察参加人员：
评分内容权重％评分标准评分项目 5 年以上设公司规模和实力 20 计经验的设计人员比例一线设计人员数量近 3 年完成知名地产公司业绩 20 项目数量过去一年完成的施工图面积施工图质量服务能力 20 服务意识 10 设计完整/ 美观/准确有强烈清 5 晰服务意识甲方评价公司治理管理水平结构 10 项目管理水平业务匹配程度和我方匹配程度 15 对我方的认同度品牌美誉度合作意愿 15 合作积极性 5 5 评价很高清晰、有序管理规范完全匹配高度认同业内领先品牌积极主动适当扣分具备服务/无服务意识评价较高/无评价/有投诉较正规/混乱 /挂靠管理较规范/ 随意部分匹配/ 不匹配比较认同/无了解知名品牌/不知名品牌比较积极/完全被动 1-10 5 80 万建面 50 万/30 万 2/4 15 10 项目需要数量的 8 倍 10 万建面 10 个 5 倍/3 倍/2 倍 8 个/5 个/2 个 4/6/放弃 3/5/8 10 占总设计人员的 40% 30%/20%/15% 2/5/8 满分分值满分标准扣分标准扣分分值评分结果考察结果该项得分得分小计

供应商调查评估表

3
2.出货前是否对产品进行检测且有报表记录？
3
3.出货前是否经过OQC确认且有报表记录？
3
4.有无出货检验报告且内容具体详实符合客户规范？
3
5.出货包装是否符合要求并采取必要防护？
3
6.外箱及小包装是否有明确标识(型号、数量和生产日期等）？
3
7.出货有无确认生产周期？有无先进先出原则？有无按照先进先出原则执行？
表单编号：R-P-017-02 VER3.0 保存期限：4年
等级 A B C D
措施持续改进限期整改立即整改管理层商讨决
定
结果（等级）ຫໍສະໝຸດ 3（六）客户服务
1.供应商是否监视、测量、评价客户满意度(比如客户问卷、客户反馈和投诉等）？
3
2.对于可能影响产品和服务符合性以及顾客满意的风险是否得到识别和应对(比如风险缓解计划等）？
3
3.顾客的要求是否得到确定和满足（比如产品或服务、QBR和客户投诉等）？注：QBR 即Quarter Business Review，季度营运会议。
0 完全不符合要求，无管理控制。
N/A 不适用。
三、通过对供应商质量管理体系的综合测评，将供应商分为A、B、C、D四个等级（满分为100分）。
总评分结果 ≥90(绿色） 80~90（黄色） 70~80（橙色）＜70（红色）
衡量符合体系审核要求的等级评定十分有效，系统管理健全基本有效，部分有效失效
8.是否监测和评审这些相关方的信息和要求？
9.过程的风险和机遇是否有进行识别和评估？过程有哪些风险和机遇？是否有制订应对风险和机遇的措施？应对风险和机遇的措施是否有融入管理体系过程中？（二）进料控制 1.有无对进料检验制定相关文件？

工程施工类供应商评估表

工程施工类供应商评估表附件1 填表日期：年月日说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写；2.权重后得分精确到小数点后两位；3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。

工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1基本分：100分。

1.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分；1.3评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。

2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。

2.2 评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分；2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。

3、安全文明施工（权重10%）3.1基本分：100分。

3.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分；3.3评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改；发生安全事故。

4、劳动力配备（权重10%）4.1基本分：100分。

4.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：0-69.5分；4.3评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1基本分：100分。