项目部2019年质量管理工作总结及2020年工作计划安排
工程部2019年工作总结及2020年工作规划
2019年工作总结及2020年工作规划2019年，xx认真贯彻落实两级公司及xx系列会议文件精神，紧紧围绕安全生产、经营管理、信访稳定的新形势、新目标、新任务，承压履责、戮力攻坚，真正做到了作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格，确保了安全生产、经营管理、信访稳定各项工作有条不紊进行。
现将2019年工作开展情况汇报如下：一、2019年工作总结（一）生产经营指标完成情况1.矿业工程（1）掘进进尺：1～9月份完成掘进进尺xx米，10月份预计完成xx米,全年预计完成xx米。
（2）产值收入：1～9月份产值收入完成xx万元，全年预计完成xx万元。
（3）利润：1～9月份利润完成xx万元，全年预计完成xx 万元。
（4）安全：杜绝了轻伤以上人身事故及三级以上非人身事故，实现了安全生产。
2.安撤八队（1）产值收入：1～9月份产值收入完成xxx万元，全年预计完成8000万元。
（2）利润：1～9月份利润完成xxx万元，全年预计完成xxx 万元。
（二）严抓细管筑根基，努力提升安全管控水平3.认清形势，转变作风。
认真学习贯彻落实两级公司及xx 公司安全生产1号文件精神，认真学习了董事长和总经理在集团公司2019年工作会议上的讲话及全国煤矿安全生产专题视频会议精神，积极开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题安全生产月活动，深入开展安全承诺、安全管理“六反思”活动，认真做好了新中国成立70周年大庆期间安全生产工作。
xx及各项目部充分利用班子会、技术例会、安全办公会等形式做好了文件、会议和领导讲话传达学习工作，将安全形势、各项安全政策及时有效的传递给干部职工，不断提高干部职工的安全意识、安全知识和技能素质。
4.强化教育，提升素质。
一是xx合理筹划、积极组织各类人员培训，项目部管理人员通过加强日常业务学习，提高了工作能力；施工队伍通过加强特殊工种人员培训，强化其他从业人员能力，做到了人人持证上岗，杜绝证件脱审、学习不及时等现象。
质量部2019总结暨2020年工作计划
2. 车间的问题经验库，仅涵盖了问题的统计。 对于处理过程和处理结果没有记录，仅有提示作用没有指导作用。
3.对于车间异常没有形成逻辑稳定可靠的处理和跟进方式，对于结果的 验证不彻底。造成审核时没法直接拿出成套的问题统计、分析、关闭 验证资料。
4.对于报废物料和退货物料的统计时区分不严谨。造成成本浪费。 5.对注塑车间问题没有采取有效的措施，产品质量问题频繁复发。 6.针对新入职检验员没有形成记录性的岗前培训。
的情况下可以做到3个工作日完成移交处置。
2）工作不足
1.受人员技能的影响对于一般退件的分析复测停留在现象统计状态，没 有对问题产生原因进行挖掘。
2. 可回收零件的回收周期长（因产品而异，如ZK113中控锁本身拆解 困难），可回收零件的覆盖面还不够广（目前仅针对一些方便回收和 附加值特别高的零件）。
3.受人力资源的影响退回件不能及时处置造成退件呆滞。
3）2020工作计划 1. 在条件合适情况下展开三包复测人员的自行检查（近期退货多堆积
在那里等待处理，主要经历集中在退件复测和处置），自行录入工 作。
2.降本保质 从零件回收利用角度出发，不同产品报废前对回收零件再重新考虑
1）实际检验绩效 2）工作不足 3）2020工作计划
2.同时完善部门的职能工作， 应用统计数据20年从月报废统计开始 （挑选前几项）形成责任部门改进，质量部留档跟进，验证关闭的现 场问题闭环处置流程，填补不合格品处置环节的缺失。
3.继续深化开关产品的检验指导书、初期管理、经验库三个项目，使其 具备指导检验工作效果。
4.对注塑车间进行防止问题再发整改。
2）检验类别完善项目 1.2019年我们新增加了塑料原材料的检验工作。这一块
项目部工作总结及规划(5篇)
项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。
一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
2019工程项目管理年终工作总结
2019工程项目管理年终工作总结辉煌的2019年已过去，暂新的2020年即将到来，我们要做的不是怀念过往，而是总结过去，迎接新一年的到来。
下面是由小编为大家整理的“2019工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019工程项目管理年终工作总结（一）在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、2019年初，采取超常规的工作方式，购买了xx公顷的仓储项目用地，为企业节约资金xx亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2019年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
2019年度质量部工作总结及下年度工作计划
2019年质量工作总结及2020年工作计划弹指瞬间，转眼间一年的工作又渐近尾声，我们质量管理工作在过去的一年中，各项工作在公司领导的关心和重视下，通过全体质量部员工的努力，及在其他部门的协助下，取得比较好的成绩，能够按计划完成各项质量管理和质量验收工作。
公司始终坚持“增强质量意识、提高全员素质”的质量方针，在公司领导的重视下，顺利地完成了2019年的各项质量目标。
现将2019年工作作如下总结：一、2019年工作总结1、药品GSP认证药品GSP，我们不但要了解其精髓，更要让它处处指导我们药品经营公司购、销、存各个环节。
是我们药品公司经营药品所必须的准入资格证书，2019年11月02日公司GSP证书到期，我部门人员自2019年初就开始梳理各项资料，于2019年07月01日正式申报认证，2019年07月26日-28日安徽省药品审评认证中心组织检查员对我公司进行了GSP认证，最终以9个一般项顺利通过了认证。
于2019年08月27日取得了新的《药品经营质量管理规范》和《药品经营许可证》。
2、器械换证医疗器械经营许可证于2019年11月25日到期，在质量负责人的领导下于2019年10月13日由合**市市场监督管理局组织检查员对我公司进行了换证检查，并一次性通过，于2019年10月22日取得了新的《医疗器械经营许可证》。
3、完善质量体系文件随着公司的可持续发展和相关法律法规的不断更新，部分质量体系文件和记录不具有合理性和可操作性，为了使各部门的质量管理体系文件更加具有合理性、可操作性，在质量总监的领导下，各部门于2019年07月29日对药品质量体系文件进行了全面的修订，并于2019年09月01日执行。
2019年12月01日是新的《中华人民共和国药品管理法》实施的日期，根据新的《中华人民共和国药品管理法》相关要求，质量部对涉及到的49个表单进行了修订，增加了上市许可持有人一栏，并对部分表单进行了细微的修订。
于2020年01月开始启用。
工程管理项目部2019年工作总结及2020年工作计划
企业运营部2019年工作总结及2020年工作计划一、2019年工作总结（一）安全质量管理工作2019年各项目部生产系统运行正常，无发生重大灾害性损失和恶性事故；无发生重大交通安全事故；无发生重大环境突发事件和质量事故；职业病发病率为零，千人负伤率≤2‰，各项目部在受控范围内。
（二）经营管理工作中金钢构2019年度截止目前完成产值暂估30732.53万元，项目产值暂估20029.85万元，本年度累计结算额暂估25186.53万元。
1.项目：本年度在建项目：12个，包含金骊福郡项目-总承包项目、安塞项目、幸福林带项目、呼市项目、渭南新能源项目、庆阳万隆宏业项目、庆阳万达项目、渭南开沃项目、人才大厦、新乡项目、广州惠州项目、四平滑冰馆项目，截止目前已完成产值暂估20029.85万元.2.生产车间：本年度加工制作25059.23吨，其中车间生产17259.23吨，外委加工7800吨（渭南2000吨，呼市5800吨）本年度桥梁制作17686.36吨，生产车间桥梁制作11886.36吨，外委加工5800吨。
其中，金骊福郡项目，是中金建设作为投资建设主体单位的一个重点项目，中金钢构作为参建单位，与板块其它企业联合参与建设，充分发挥优势一个综合性土建工程项目。
该项目是中金钢构“十三五”转型发展战略的关键项目之一。
2019年金骊福郡项目实现了施工零事故、质量合格率达100%的建设目标，成为中金建设安全质量观摩点，得到集团及公司领导高度评价。
在工程开工前，就确立了工程为“省级文明工地”的目标，该工程在施工中严格按照安全文明工地的各项标准组织施工，现已整理完成安全文明工地备案资料工作，后续将组织进行安全文明工地评比工作。
安塞黄土风情园钢结构廊桥工程地顺利完工，是中金重钢跨入大跨度廊桥工程施工企业的标志。
本工程的安装支撑系统是建设准备的重要环节，在支撑系统的方案设计、施工中，项目部逐层逐点的计算安装加固，最终保证构件吊装的安全稳定！本工程作为安塞乃至延安地区的地标建筑！独特的造型更是本工程的最大亮点！大吨位吊装，大跨度支撑，大吨位构件，超厚板的焊接，特殊场地环境及气候环境等因素使得本项目的难度层层升级。
项目部安全质量工作总结及安全质量管控措施
一、项目2019年安全质量工作总结1、建立、健全各项安全质量管理制度，推动安全质量保证体系的正常运转。
截止2020年3月初，项目部共编制37项安全质量管理制度，保证施工过程安全质量控制有据可依；加强安全生产责任制的落实工作，强化施工现场的安全质量工作的管理，并严格按照管理办法落实整改工作。
2、加强进场人员安全教育培训、安全技术交底的管理工作。
按照2019年安全教育培训计划，对进场人员安全教育采用“一人一档”综合管理模式，确保作业人员教育学时达标，培训考核合格，2019年度项目安质部组织各类安全教育培训（包括三级安全教育、季节性安全教育等）共127次，累计教育人数1452人.次。
3、加强特种设备、特种作业人员的安全管理工作。
严格按照“一机一档”要求做好设备台账管理工作，确保机械设备证件齐全，特种设备运行过程中，做好设备的安全检查、维修保养工作，确保设备运行可靠。
项目部定期开展特种设备、特种作业人员安全专项检查工作，对隧道储气罐等特种设备标定情况及操作人员持证情况进行检查。
4、定期开展安全质量检查工作，及时消除现场质量安全隐患。
2019年度项目部共组织了52次安全巡查，下发了52份安全质量检查整改单；响应上级单位要求开展各类安全专项检查活动，如6月份高处作业专项检查、7月份邻近既有线专项检查以及11月份临时用电专项检查等，进一步消除现场质量安全隐患，确保施工安全可控。
5、定期组织召开月度安全质量工作例会，部署本月及次月质量安全重点工作等。
2019年度共召开12次安质例会，例会内容由安质部负责记录，形成书面文件并归档保存。
6、做好风险隐患的辨识和研判。
项目部严格执行《安全质量风险分级管控实施办法》，结合施工进度，对照作业条件危险性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由项目安全总监组织安质、工程部集中研判和识别存在的各项风险，制定严密的预防措施；安质部每月对全线高风险工点进行风险提示，提醒和督促相关施工队做好风险应对措施。
2019年项目部个人工作总结及2020年工作计划
2019年项目部个人工作总结及2020年工作计划
1. 在XX年，项目职工工资能够正常发放，未出现拖欠工资情况；各类台账、报表能够及时准确的填写及上报公司；圆满完成领导交代的临时任务。
2. 宣贯员工休假文件，做好员工休假情况的记录；
3. 进行项目部绩效文件的编制工作，经领导同意后开始实行。
4. 经项目部、公司审批后负责项目部社招人员的签订具体操作，与万友、申博人员对接。
5. 进行RTX的维护工作，与公司相关负责人对接处理员工账号权限问题。
6. 每周两小时的学习排班及记录学习情况；导师带徒日志的落实。
1. 继续按照公司的相关要求，做好2020年的日常工作、维护正常的工作制度，使项目部的工作开展更顺利。
2. 落实导师带徒，按照公司要求进行检查记录并上报导师带徒考核表；落实每周两小时学习，提升员工的工作技能。
XX年11月21日
模板,内容仅供参考。
项目部2019年工作总结(终)
XX项目部2019年工作总结暨2020年工作思路2019年，XX项目部上下齐心，以提升业主优质服务，提高工作质量为核心，按公司年初部署，继续深化“提质增效”、“本质安全型班组创建”、检修“精益化管理”、“创新管理”等工作，在管理提升、服务提升上下功夫，着力提高设备可靠性，提升人员安全行为。
充分发挥青年员工多的优势，项目部工作围绕“活力、安全、创新”型项目部开展，着力培养年青骨干，为公司发展、后备人才培养服好务。
现将项目部2019工作完成情况及2020年工作思路汇报如下：一、2019年工作完成情况继续加强基础工作，稳定安全生产面对今年繁重的机组检修工作，项目部安全工作以管人为核心，突出以人为本，坚持铁面无情，工作上“严”字当头，守住安全红线，盯住安全底线，多层次筑牢安全防线，继续夯实安全基础。
一是落实安全第一责任人主体责任。
年初，项目部经理与公司签订了《2019年度安全生产目标责任书》。
从法的层面上，进一步明确了项目经理的安全生产职责。
明确各级人员安全目标，层层传递安全生产压力，坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。
项目全员与签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责。
二是继续强化安全培训，提高员工安全素质。
要求各专业按项目部制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动。
同时开展多种形式的培训，组织全体员工学习“电力微课堂”并在线答题；全员开展“安你会”应急知识竞赛活动；利用春秋检对全员举行了安规、检规的学习、考试；完成“合成氨工艺作业”培训取证37人次；完成低压电工培训7人次；热切割培训2人次；桥门式起重培训1人次；高压电工新取证培训5人次；起重指挥培训4人次；组织全员学习《作业环境本质安全管理规定》并考试；为生产片每名员工配备了《制度落实重点要求》卡片，随时学习；此外，项目部还利用XX电VR教室对部分员工进行了事故体验培训，利用模拟假人对自维班组进行了“心肺复苏法”的轮训。
质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的)ppt课件
合格批
149 44 239 235 270 207 168 199 185 271 204
退货批
7 5 11 13 10 16 15 26 21 17 16
合格率 95.5% 86.3% 95.6% 94.8% 96.4% 92.8% 91.8% 88.4% 89.8% 94.1% 92.7% #####
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生产现场品质控制 主要工作事项：
•IPQC要经常巡检，按人/机/料/法/环，检验处理品质 •将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈，形成不良看板． •员工随意性强，人员流动大，无法定岗定员，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工 ，对新人的操作指导，培训，沟通． •各种指令，信息是否能传递到位，派工单变更没有到位，ＱＡ不知道． •作业员没有固定，强烈的品质问题意识，没有按作业指导书的标准要求作业 •品管员要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户． •现场物料管理要标识，摆放，能追溯，物料上线通知到组长，有的品管没有确认物料． •生产设备管理不到位，钢网管理很乱，影响成品虚焊． •现场问题现场即时解决，并注意再发防止． •工作环境要持续5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）
工，这就违背了品质原则。2018年共对供应商扣款28次，金额128152 元．
2.主要有莱恩德的灯珠今年一直有死灯，到9月份换了供应商就没有出现死灯． 3.换供应商没有稽核，采购没有对供应商提出品质要求，如铭四海板来料没有用治具 测功能，导致上线短路较多，恒奕隆的板一直有丝印偏位，短路问题，建议在同等条 件下将其列为Ｃ级供应商． 4.供应商品质辅导，开发新供应商时或新物料确认，物料承认书描述不够详细具 体．重点品质标准不明确． 5.外发加工长荣光电分光编带少数，混料色差较多,一直没有得到改善． 6.外发滴胶防水灯条换了三家厂，光之洋，骞明，艾诺依帝一直都有汽泡，未改 善．今年也没有客户投诉汽泡． 7.供应商对公司进料检验标准的了解. 8.由于ＬＥＤ产品的特殊性，不同批次的灯珠有色差，但要急于出货，品检人员发 现色差问题也不得不违背品质原则放行。 9.供应商拖欠物料，导致生产不能按计划，将计划交期延后，给生产留下品质隐患， 没有足够的时间进行烘烤和老化，影响品质。
2019年工作总结及2020年工作计划
重庆**有限责任公司**项目2019年度工作总结及2020年度工作计划2019年度项目部工作总结瞬息间，2019年即将过去。
自我公司于2019年10月提前介入该项目以来；本项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理张道福具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩；使所有厂房及公共建筑基础全部验收合格，连杆搬迁扩能项目主体验收合格。
现将项目部工作总结如下：1.施工进度管理自项目部人员正式入场，至今已2个多月，累计完成前三次支付节点的13302226.16元，施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。
项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理2.安全文明生产管理项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。
检查现场情况，以书面形式交底。
平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等）在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。
施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。
3.施工质量管理为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。
同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持“过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。
项目管理年终工作总结2019
项目管理年终工作总结2019在项目管理上面，是起着统筹的作用，所以工作十分重要，我们要学会总结，发现在项目管理上的不足。
下面是由小编为大家整理的“项目管理年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理年终工作总结2019（一）年终岁尾，回顾2019感慨颇多、收获颇多，xx月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。
通过参与xx认证项目、xx项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获1、工作与项目项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。
项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。
项目不等同于工作。
我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。
而项目xx认证项目为使产品出口xx市场取得欧规认证，有项目工期要求xx个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。
欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。
这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。
使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。
作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。
项目部2019年全质量管理工作总结及2020年工作计划
项目部2019年全质量管理工作总结及2020年工作计划第 1 页共6 页项目部2019年全质量管理工作总结及2020年工作计划自引大济湟西干渠22#及29#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。
现将我项目部2018年全质量管理工作开展情况总结如下：1、健全组织机构，完善规章制度施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，第 2 页共 6 页强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。
确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。
3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。
项目部年度工作总结及下年工作计划
项目部年度工作总结及下年工作计划
项目部年度工作总结及下年工作计划
一、年度工作总结
2019年是我公司项目部的第一个年度，我们在这一年中经历了很多挑战和机遇，取得了一定的成绩。
1、项目进展情况
今年公司共有6个项目正在进行，其中2个项目已经完成。
在项目管理中，我们努力提升管理水平，加强沟通协作，完善进度监控和风险控制，确保项目进度和质量。
2、人才培养和团队建设
公司积极推行人才培养计划，为员工提供培训和成长机会。
我们注重团队建设，建立了一个互相信任、合作共赢的团队。
3、企业文化建设
我们在企业文化建设方面也有所进展，组织各种文化活动，让员工感受到了公司的温暖和关怀。
二、下年工作计划
2020年是公司的开局之年，我们将继续发挥团队的优势，把握机遇，努力推进公司业务发展。
1、推进项目管理
我们将继续致力于项目管理的提升和探索，努力提升进度和质量，注重安全和环保，为企业的可持续发展保驾护航。
2、提升人才管理水平
我们将进一步完善人才管理体系，提高培训和发展的针对性和有效性，为员工的成长和公司发展创造良好的环境和条件。
3、加强团队建设
我们将努力推进团队建设，加强沟通和协作，增强团队凝聚力和执行力。
4、加强企业文化建设
我们将推出更多文化活动，让团队更加融洽，在公司内部建立一种充满正能量的企业文化。
5、开拓新业务领域
我们将积极开拓新业务领域，提高市场竞争力，为企业的长期发展打下更加坚实的基础。
通过我们的不断努力和专注，相信公司的春天会越来越美好，我们一定能成为更加强大的力量。
年质量管理工作总结及年规划
年质量管理工作总结及年规划一、年质量管理工作总结在过去的一年里，我们团队在质量管理工作方面取得了明显的进展和成绩。
以下是我对去年工作的总结：1. 强化流程管理：我们在流程管理方面加强了工作，建立了一套科学高效的流程管理体系。
通过将各个环节的关键过程规范化，我们成功提高了工作效率和质量稳定性。
2. 优化质量指标：我们进行了对质量指标的仔细审视和优化，确保质量指标能够真正反映产品和服务的质量水平。
我们制定了一系列质量指标，包括客户满意度、产品合格率、生产效率等，并通过定期监控和评估来检验指标的有效性。
3. 提升员工素质：我们注重提升员工的专业素质和技能水平，通过培训和学习，使员工具备了更好的质量管理知识和技能。
我们还建立了内部培训机制，鼓励员工互相学习、分享经验，形成了良好的学习氛围。
4. 强化问题防控能力：我们加强了对存在问题的及时发现和解决能力，建立了完善的问题反馈机制和纠正措施，使得问题得到及时的解决和改善。
同时，我们注重对问题的分析和挖掘，以期找到问题的根源，并采取有效的措施进行改进。
5. 加强与供应商的合作：我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，通过与供应商的沟通和协作，提高了供应商方面的质量和服务水平。
我们对供应商进行了定期的评估和监督，确保他们符合我们的质量要求。
二、年规划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高质量管理工作的水平。
以下是我们的年规划：1. 加强创新能力：我们将注重创新和改进，提高产品和服务的质量性能。
在新技术和新工艺的应用方面加大投入，并建立创新的质量管控机制，保持竞争优势。
2. 优化流程管理：我们将进一步优化流程管理，提高工作效率和质量稳定性。
通过精细化管理，减少重复、浪费和错误，提高生产效率和质量。
3. 强化风险管理：我们将加强对风险的分析和预防，建立完善的风险管理体系，及时发现并解决潜在的质量问题，降低质量风险。
4. 提升团队能力：我们将继续加强团队建设，提升员工的综合素质和团队合作能力。
质量年度工作总结及计划
质量年度工作总结及计划2019年度工作总结及2020年度工作计划一、工作总结1. 工作目标：在2019年，我根据公司制定的年度目标，努力完成个人工作目标，实现团队和公司的整体目标。
2. 工作内容：（1）项目管理：负责企业内部项目的管理，包括项目计划制定、进度管控和成果评估等工作。
通过有效的沟通和协调，保证项目按时、高质量完成。
（2）团队管理：利用团队资源，高效管理团队成员，通过有效的任务分配和团队沟通，提高工作效率。
（3）问题处理：及时处理项目中出现的问题，对于团队成员的困惑和困难进行解答和支持，保证项目的正常推进。
（4）数据分析：根据项目需要，进行数据分析和报告撰写，提供决策支持。
3. 工作成果：（1）在项目管理方面，我成功完成了XX项目，按照预定计划，提前完成了所有阶段的任务，并成功进行了项目验收。
（2）通过有效的团队管理，我提高了团队成员的工作效率，使项目进展顺利。
（3）在问题处理方面，我积极寻找问题的解决方案，并及时向团队成员提供支持，确保项目正常推进。
（4）在数据分析方面，我根据项目需要，对数据进行了分析和整理，并及时撰写了报告，为领导的决策提供了有力的支持。
4. 工作经验总结：在2019年的工作中，我明确了自己的职责和目标，锻炼了团队管理能力和问题处理能力。
通过学习和实践，我不断提升自己的专业能力和综合素质，取得了一定的成绩。
二、工作计划1. 工作目标：根据公司的发展需求和个人的职业规划，制定2020年度的工作目标，不断提升自己的综合素质和能力水平。
2. 工作计划：（1）继续提升项目管理能力，学习并应用新的管理方法和技巧，提高项目的执行力和创新能力。
（2）加强团队合作能力，与团队成员密切合作，形成良好的工作氛围，提高团队整体绩效。
（3）加强沟通能力，与上级、同事和下属保持良好的沟通，及时解决问题和反馈工作进展。
（4）提升数据分析能力，学习数据分析的方法和工具，加强对业务数据的理解和应用，为决策提供更有力的支持。
质量部2019年工作总结
质量部2019年工作总结feigeoer转眼间，辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2019年的日历即将翻过去。
现将我在2019年的工作情况做一个回顾，取得成绩的同时，总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在下半年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我的力量。
一、工作回顾1、方案审批2019年，我们积极配合项目部资料审批工作。
截至今日，2019年度配合部门负责人及主管领导审批项目资料117项，共计300余份。
积极配合项目工作，及时审批项目方案，为项目工作的顺利进行出一份力。
2、技术标编制2019年，自承担技术标编制以来，我们共同配合市场部编制技术标90份。
其中山水西城、联洋和园等重大标段的技术标编制均收获高分，所有技术标编制未出现任何问题。
为公司的市场拓展及效益做出一份贡献。
3、工地检查配合领导参加公司项目检查6次，认真检查，核对项目资料是否齐全并留有记录。
对在建项目的技术质量水平进行把控，4、BIM技术的学习与应用配合领导组织公司BIM技术的培训并积极参与。
认真踏实的学习BIM技术，着手建设山水西城BIM模型，用自己的力量为公司作出技术上的贡献。
5、其他工作配合领导完成公司的三大贯标体系外审工作，配合领导组织完成建筑业十项新技术应用在项目上的应用，配合领导推广公司的创优创杯实施方案并在项目上应用。
二、存在问题及解决办法1、与项目部的交流、配合公司方案审批扭转方式于年中发生改变，项目部对于公司新流程不甚熟悉，我们也未能做到很好的工作交底。
致使便捷的审批扭转并未被合理的使用。
在后半年的使用过程中，通过我们对项目部的持续交底，项目部对于新的扭转方式逐渐熟悉，加快了项目部方案审批扭转的速度，更好的服务于项目部。
2、技术标编制初期编制技术标时，我们对于技术标的编制没有一个统筹的模板及格式，对于技术标编制的重点不够了解。
使得我们在编制技术标时，常常耗时费力，但却不能达到理想的结果。
项目管理部门年终回顾与计划
项目管理部门年终回顾与计划2019年已经接近尾声，回首过去的一年，项目管理部门在公司的各项项目中发挥了重要作用。
本文将对项目管理部门在过去一年所取得的成绩进行回顾，并提出明年的计划。
一、回顾1. 项目成果在2019年，项目管理部门成功完成了公司多个重要项目，在进度、质量、成本等方面取得了显著成果。
例如，我们成功实施了ABC项目，该项目是公司重要的战略新产品，通过项目管理部门的组织协调，顺利地将该产品推向市场，并取得了良好的销售业绩。
2. 项目团队建设项目管理部门注重团队建设，通过培训、交流等方式提升团队成员的项目管理能力和协作能力。
在过去的一年中，我们的团队不仅在技术方面取得了进步，还在团队沟通和协作方面取得了显著的提升。
3. 项目管理工具与方法的运用项目管理部门积极应用先进的项目管理工具和方法，提高了项目管理的效率和质量。
通过采用敏捷开发方法，我们在某些项目中实现了快速迭代和客户需求的快速响应，为公司带来了更多商机。
二、计划1. 项目管理能力建设明年，项目管理部门将继续加强项目管理能力建设，提升团队成员的项目管理技能和专业水平。
我们将组织项目管理培训课程，邀请国内外专家进行项目管理经验分享，通过实践案例的研究和总结，进一步提高团队的综合能力。
2. 持续改进项目管理流程项目管理部门将继续改进项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
我们将基于过去项目经验进行反思，总结成功经验和教训，进一步完善和优化项目管理流程，确保项目能够按时交付、高质量完成。
3. 探索新的项目管理工具与方法随着科技的不断发展，新的项目管理工具和方法层出不穷。
明年，项目管理部门将继续关注并探索先进的项目管理工具和方法，以适应不断变化的市场需求。
我们将对现有工具和方法进行评估，并积极引进创新的工具和方法，提升项目管理的水平和效果。
4. 加强与其他部门的合作项目管理部门意识到与其他部门的紧密合作对于项目成功的重要性。
明年，我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系。
质量管理工作总结三篇_施工项目质量管理工作总结
质量管理工作总结三篇_施工项目质量管理工作总结2019年度是本公司施工项目质量管理工作的关键一年。
在公司领导的正确指导下，全体质量管理人员积极投入到工作中，不断提升施工项目的质量水平。
经过一年的努力，取得了一系列可喜的成绩。
在质量管理方面，我们注重施工工艺的规范性和科学性。
通过定期组织施工技术交流会，不断总结经验和教训，及时对施工工艺进行改进和优化，确保工程质量的稳定提高。
在施工现场管理方面，我们加大了对施工人员的培训力度，提高了他们的技能水平和安全意识。
加强了对施工现场的巡查和监督，在发现问题时及时采取措施进行整改，并建立了追责制度，有效提高了施工现场的管理水平。
我们注重对施工质量的监督和检测。
加强了对施工过程中关键环节的把控，对施工质量进行全程监测和管控。
对关键环节的质量进行抽检，确保施工质量的符合要求。
我们注重对工程质量的评估和认证工作。
通过建立完善的质量管理体系，定期组织对施工工程进行评估，及时发现并纠正问题，提高施工工程的整体质量水平。
在新一年的工作中，我们将继续秉持“质量第一、用户至上”的原则，进一步加强质量管理，提高施工项目的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强学习和进修，不断提高自身素质和技能水平，为公司的发展保持持续的动力和战斗力。
相信在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
2019年是我公司施工项目质量管理工作的关键一年。
回顾过去的一年，我深感质量管理的重要性，也深感工作中的不足和需要改进之处。
通过一年的努力，我取得了一些成绩，但也有一些问题亟待解决。
工程质量问题较少。
通过认真落实公司的质量管理制度，加强对施工过程的监督和检查，以及及时排除工程中的质量隐患，有效提高了工程质量。
在整个施工过程中，合理安排施工计划，提前解决可能影响工程质量的问题，确保了工程的按时、优质、高效完成。
建立了一支高素质的施工管理团队。
通过加强对施工人员的岗前培训，提高他们的技能水平和安全意识，使他们能够熟练掌握施工工艺和施工要点，确保项目的顺利进行。
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项目部2019年质量管理工作总结及2020年工作计划安排
自引***干渠*#及*#支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，安全质量管理均达到了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。
现将我项目部2019年全质量管理工作开展情况总结如下：
1、健全组织机构，完善规章制度
施工的过程中，安质部逐步完善安全管理制度，成立安全领导小组。
同时，安质部对现场施工的工人进行安全技术交底，确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，组织现场安全技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为安质部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
2、加大安全投入与安全教育，确保施工安全我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，按照相关要求所在项目部对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。
在施工过程中，我们也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控。
为了更好的落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流铁路，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。
确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。
后期将再次梳理人员签订情况，确保做到纵向到底横向到边。
3、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。
我们根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我们均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复。
2020年工作思路
在2020年的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。
为更好的开展部门工作理清思路。
一.安全方面
1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在上半年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。
继续切实落实各项安全规章制度，严格按照
制度实施。
继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的安全生产月活动。
开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。
加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。
在2019年的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违
章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二．质量方面
1、2020年度质量工作方针、目标
百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。
并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
2、质量管理落实工作计划
⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟悉掌握施工工艺中的重点、要点、难点；
⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平.
⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；
⑷对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。
2020年我们必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安全质量的监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，加大安全质量管理力度，推动项目部的安全质量工作又好又快发展，确保引***干渠*#及*#支渠施工安全顺利。