定置管理(最终稿).ppt
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定置管理(最终稿)PPT课件
广东精益管理研究院
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现场生产组织的核心管理技术
(六)定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。
清扫及
去掉无
现场整理 用之物
准备必 须之物
确定定 置区域
绘制 定置图
考核总结
抽查、调整 复元
定置管理 验收
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信息、场所 标示
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现场生产组织的核心管理技术
(八)定置管理设计 定置管理设计是搞好定置的关键环节，包括系
统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计。系统 设计是整体优化的总体设计，通用设计是工厂布置 细化设计。
下面着重分析特殊设计和定置图设计。 1、特殊设计 （1）信息媒介设计
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现场生产组织的核心管理技术
① 关键词提示
信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、 控制和确认等作用的信息载体。 在定置管理中各种信息媒介物是很重要的，实行定置管 理，必须重视和健全各种信息媒介物。
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现场生产组织的核心管理技术
（三）定置管理内容及类型
企业定置
车间定置
职能科室定置
设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置
工具箱 工位器具 质控点 安全
定置 定置 定置 定置
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现场生产组织的核心管理技术
结合。
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现场生产组织的核心管理技术
(五) 定置的两种基本形式 固定位置 即场所的固定、物品存放位置固
定、物品的信息媒介物固定
定置管理ppt课件
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三、企业定置管理内容
定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和 发展，及对物品的定置。
企业定置包括：
1、生产现场定置 2、库房定置 3、办公室定置
9
三、定置管理内容
生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、
1 可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、
电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具
4
二、定置管理含义及目的
含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生 产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条 件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、 流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所 中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信 息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产 活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放 置。
（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、 更衣柜等。
2
库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办 公用具、消防设施等。
办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文
3 件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议
桌等。
10
3.1、生产现场定置
1
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有 序，现场环境整洁，文明生产；
符，设专人管理，不得随11意挪动。
四、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要 求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程， 势必显得繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题
三、企业定置管理内容
定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和 发展，及对物品的定置。
企业定置包括：
1、生产现场定置 2、库房定置 3、办公室定置
9
三、定置管理内容
生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、
1 可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、
电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具
4
二、定置管理含义及目的
含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生 产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条 件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、 流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所 中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信 息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产 活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放 置。
（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、 更衣柜等。
2
库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办 公用具、消防设施等。
办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文
3 件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议
桌等。
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3.1、生产现场定置
1
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有 序，现场环境整洁，文明生产；
符，设专人管理，不得随11意挪动。
四、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要 求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程， 势必显得繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题
6S管理法与定置管理PPT(22张)
二、 人、物、场所三者之间的关系
2、场所与物的关系。 场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生
了对象物在场所中的放置科学——“定置”。 （1）定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、
人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、 工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与 场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作， 促进人与物的有效结合。 （2）场所的三种状态，即，良好状态，改善状态、彻底 改造状态。
一、生产现场定置管理的作用
1、改变企业和岗位的面貌 治理生产现场的脏乱差现象，现场清洁卫生，秩序井然,让人耳目
一新。 2、促进安全生产 经定置管理后的生产现场道路畅通，安全标识醒目，减少了隐患，
降低了事故发生率。 3、提高了员工的素质 职工在定置管理实施的过程中，养成良好的习惯，逐渐被职工接
二、 人、物、场所三者之间的关系
2、场所与物的关系。 （3）场所的划分。 ①固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的信
息媒介固定。 ②自由位置：即是物品在一定范围内自由放置，并以完善
信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合。
二、 人、物、场所三者之间的关系
3、人、物、场所与信息的关系。 绝大多数的物同人处于间接结合状态。 必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）—பைடு நூலகம்把留下来的必要用的物品依规定位置摆
放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工
作环境，消除过多的积压物品。
定置管理培训课件
标准化：定置管理应遵循统一的标 准和规范，确保管理效果。
2
实用性：定置管理应注重实际应用 效果，提高工作效率。
3
4
经济性：定置管理应考虑成本效益， 灵活性：定置管理应根据实际情况
降低管理成本。
进行调整，适应不同环境和需求。
定置管理的实施步骤
现场调查与分析
调查目的：了 解现场现状， 为后续定置管 理提供依据
具体的定置管理方案
制定定置管理计划：明 1 确目标、范围、时间表
和责任人
现场调查与分析：了解 2 现场情况，分析存在的
问题和改进空间
定置管理的效果评估
评估指标
生产效率：通过 定置管理提高生 产效率，降低生 产成本
质量控制：通过 定置管理提高产 品质量，减少不 良品率
安全与环保：通 过定置管理提高 生产安全，减少 环境污染
定置管理可以有效地减少生产现 场的浪费，提高生产效率，降低 生产成本，提高产品质量，提高 员工的工作效率和满意度。
定置管理主要包括对生产现场的 物品、设备、工具等进行分类、 标识、定位、定置、定容、定量 等管理措施。
定置管理是一种系统性的管理方 法，需要企业高层领导、中层管 理人员和基层员工的共同参与和 配合，才能取得良好的效果。
放等
03
制定定置方案：根 据生产现场的实际 情况，制定合理的
定置方案
04
实施定置方案：按 照定置方案进行实 施，并对实施效果
进行评估和改进
实施定置管理
持续改进与评估：定期 评估定置管理的实施效 5
果，持续改进和优化
实施定置管理方案：按 照定置管理方案，实施 4
现场改善和优化
制定定置管理方案：根 据现场调查结果，制定 3
2
实用性：定置管理应注重实际应用 效果，提高工作效率。
3
4
经济性：定置管理应考虑成本效益， 灵活性：定置管理应根据实际情况
降低管理成本。
进行调整，适应不同环境和需求。
定置管理的实施步骤
现场调查与分析
调查目的：了 解现场现状， 为后续定置管 理提供依据
具体的定置管理方案
制定定置管理计划：明 1 确目标、范围、时间表
和责任人
现场调查与分析：了解 2 现场情况，分析存在的
问题和改进空间
定置管理的效果评估
评估指标
生产效率：通过 定置管理提高生 产效率，降低生 产成本
质量控制：通过 定置管理提高产 品质量，减少不 良品率
安全与环保：通 过定置管理提高 生产安全，减少 环境污染
定置管理可以有效地减少生产现 场的浪费，提高生产效率，降低 生产成本，提高产品质量，提高 员工的工作效率和满意度。
定置管理主要包括对生产现场的 物品、设备、工具等进行分类、 标识、定位、定置、定容、定量 等管理措施。
定置管理是一种系统性的管理方 法，需要企业高层领导、中层管 理人员和基层员工的共同参与和 配合，才能取得良好的效果。
放等
03
制定定置方案：根 据生产现场的实际 情况，制定合理的
定置方案
04
实施定置方案：按 照定置方案进行实 施，并对实施效果
进行评估和改进
实施定置管理
持续改进与评估：定期 评估定置管理的实施效 5
果，持续改进和优化
实施定置管理方案：按 照定置管理方案，实施 4
现场改善和优化
制定定置管理方案：根 据现场调查结果，制定 3
5S管理培训课件：定置管理
一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整， 并使生产和工作的现场管理达到科学化、 规范化、 标准化的全过程。
物品的定置 与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、 物、 场所三要素分别划分为三种状态， 并将三要 素的结合状态也划分为三种。
见下表：指良好的作业环境。
如 场所中工作面积、 通道、 加工方法、通风设施、 安全设施、环境保护〔包 括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。
指需不断改进的作业环 境。
如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要， 或者相反。
故应改进，以既满足生 产需要，又满足人的生理需要。
指应消除或者彻底改进的环境。
如场所环境既 不 能 满 足 生 产 需 要，又不能满足人的 生理需要。
人物信息健 全结合存在价值高存在价值低人物信息不 健全结合现场文明 高效活跃现场混乱低效沉闷生产 现场 物品放置定置定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。
但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折， 以确定物的存放场所、 存放姿态、 现货表示等定置三要素的实施过程， 因此要对 生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消 除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和 不断清除 C 状态， 改进 B 状态， 保持 A 状态。
同时还要逐步提高和完善 A 状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是 人与物的因素。
在生产场所中， 所有物品都是为了满足人的需要而存在的， 于是 必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1. 直接结合，即人所需要的物品能即将拿到手的结合。
通常指随身携带或者 放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻觅，不需要由于寻觅物品而指需要改进的状态。
《定置管理培训》课件
详细描述
人性化定置管理将注重员工的舒适度和工作便利性，通过合理规划物品的摆放位置和布 局，为员工创造一个舒适、安全、高效的工作环境。同时，关注员工的工作压力和心理 健康，采用人性化的管理方式，提高员工的工作满意度和归属感，从而提升整体的工作
效率和绩效。
感谢观看
THANKS
标准化管理原则
总结词
统一标准，规范管理。
详细描述
标准化管理原则要求在定置管理中制定统一的标准和规范，确保各项工作符合要求。在实施定置管理时，应制定 相应的标准和规范，如物品摆放标准、作业流程标准等，并加强监督和检查，确保各项标准得到有效执行。同时 ，应积极推广先进的管理经验和做法，促进标准化管理的持续改进和提高。
向发展。
02
定置管理的基本原则
科学布局原则
总结词
科学合理地规划布局，提高工作效率。
详细描述
科学布局原则要求对工作场所进行合理规划，确保物品摆放有序、工作流程顺 畅，以提高工作效率。在实施定置管理时，应充分考虑工作流程和操作顺序， 合理安排设备和物品的位置，避免重复移动和交叉作业。
动态管理原则
总结词
服务业定置管理案例
总结词
提升服务质量、提高客户满意度
详细描述
在服务业中，定置管理通过对服务场 所的布局、设施配置、服务流程等进 行合理规划，提高服务质量和客户满 意度，增强企业竞争力。
05
定置管理未来发展趋势
智能化定置管理
总结词
随着科技的发展，智能化定置管理将成 为未来的重要趋势，通过引入物联网、 大数据、人工智能等技术，实现定置管 理的自动化和智对员工进行培训，使其了解定 置管理的要求和操作方法。
监督定置管理的实施情况，及 时纠正不符合要求的行为。
人性化定置管理将注重员工的舒适度和工作便利性，通过合理规划物品的摆放位置和布 局，为员工创造一个舒适、安全、高效的工作环境。同时，关注员工的工作压力和心理 健康，采用人性化的管理方式，提高员工的工作满意度和归属感，从而提升整体的工作
效率和绩效。
感谢观看
THANKS
标准化管理原则
总结词
统一标准，规范管理。
详细描述
标准化管理原则要求在定置管理中制定统一的标准和规范，确保各项工作符合要求。在实施定置管理时，应制定 相应的标准和规范，如物品摆放标准、作业流程标准等，并加强监督和检查，确保各项标准得到有效执行。同时 ，应积极推广先进的管理经验和做法，促进标准化管理的持续改进和提高。
向发展。
02
定置管理的基本原则
科学布局原则
总结词
科学合理地规划布局，提高工作效率。
详细描述
科学布局原则要求对工作场所进行合理规划，确保物品摆放有序、工作流程顺 畅，以提高工作效率。在实施定置管理时，应充分考虑工作流程和操作顺序， 合理安排设备和物品的位置，避免重复移动和交叉作业。
动态管理原则
总结词
服务业定置管理案例
总结词
提升服务质量、提高客户满意度
详细描述
在服务业中，定置管理通过对服务场 所的布局、设施配置、服务流程等进 行合理规划，提高服务质量和客户满 意度，增强企业竞争力。
05
定置管理未来发展趋势
智能化定置管理
总结词
随着科技的发展，智能化定置管理将成 为未来的重要趋势，通过引入物联网、 大数据、人工智能等技术，实现定置管 理的自动化和智对员工进行培训，使其了解定 置管理的要求和操作方法。
监督定置管理的实施情况，及 时纠正不符合要求的行为。
《S定置管理》课件
案例三：某食 品加工厂通过 实施S定置管理， 提高了食品安 全和卫生水平
案例四：某服 装制造厂通过 实施S定置管理， 提高了生产效 率和员工满意
度
办公区域的S定置管理案例
案例背景：某公 司办公区域混乱， 影响工作效率
实施S定置管理： 对办公区域进行 规划，设置固定 位置
效果：提高工作 效率，减少寻找 物品的时间
定置管理的实施需要遵循一定的原则，如“5S”原则（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、“三 定”原则（定置、定量、定质）等。
目视管理原理
目视管理的定义：通过视觉信号来传递信息，使员工能够快速、准确地了解生产状况和操作要求。
目视管理的作用：提高生产效率，降低错误率，保证产品质量。
目视管理的实施方法：使用颜色、形状、文字等视觉信号来标识生产流程、设备状态、操作要求 等。
《S定置管理》PPT课件
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 S定置管理概述 3 S定置管理的原理 4 S定置管理的实施步骤 5 S定置管理的应用案例 6 S定置管理的优势与效益
单击此处添加章节标题
S定置管理概述
S定置管理的定义
制定推进计划和实施方案
制定计划：制定详细的推进 计划，包括时间节点、责任 人等
培训员工：对员工进行S定 置管理的培训，提高员工的
执行能力
确定目标：明确S定置管理 的目标和预期效果
实施监督：定期对S定置管 理的实施情况进行监督和评
估，确保计划的顺利推进
加强培训和宣传教育
制作S定置管理宣传资料， 提高员工对S定置管理的认 识和理解
素养的培养：企业应定期对员工进行培训，提高员工的职业素养。
定置管理 ppt课件
ppt课件
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（4）安全（SECURITY）——重视 成员安全教育，每时每刻都有安全 第一观念，防范于未然。 目的：建 立起安全生产的环境，所有的工作 应建立在安全的前提下。
ppt课件
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（5）清洁（Ｓeikeetsu）。清洁是继整理、 整顿、清扫三项活动之后，要认真维护， 保持完善和最佳状态，是前三项活动的坚 持与深入。要求作业环境清洁，保证工人 身体健康，增加劳动热情……逐步清除粉尘、 躁章的影响，减少“三废”排放的危害； 工人着装要整洁，身体要清洁；精神上要 “清洁”，待人礼貌，尊重别人。
七十年代中期至八十年代初，日本兴起了企业诊断热，他 们应用新的管理技术，服务于企业，帮助企业加强管理， 改善经营，挖掘潜力，扩大盈利。就是在这样的背景下， 引进了美国IE工业工程理论，创建了定置管理这门管理科 学，在日本也叫“6S”管理科学。
ppt课件
5
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6
“6S”是整理、整顿、清扫、 安全、清洁、素养六个词
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定置管理理论通俗易懂、便于推行。效果 明显，对解决我国企业长期存在的生产现 场混乱状态起了很大作用。我们电力企业 中，有的已开始实行定置管理，文明生产 取得较大进步，但这仅仅是开始，而且缺 乏全面性、综合性。各个企业只要应用这 一方法，联系电力企业特点，大力推选定 置管理，就会促进电力企业生产现场管理 登上新的台阶，为创建一流的社会主义电 力企业打下良好的基础
ppt课件
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ppt课件
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2·2·3区域定置管理
区域定置管理是按车间、工艺流程把生产 现场划分为若干定置区域，对每一区域的 人、机、料、法、测实行定置管理。区域 定置管理是工艺流程、物的流动、生产信 息传递在生产现场中有机结合的充分体现， 它反映了生产运行中的内存规律，它是实 现车间定置管理、系统定置管理的最小单 元和基础。
相关主题
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定、物品的信息媒介物固定 适用于那些在物流系统中周期性 地回归原地，在下一生产活动中重 复使用的物品
自由位置 相对地固定一个存放物品的区域。
适用物流系统中那些不回归、不重复使 用的物品。
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(六)定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。
媒介：完整的信息系统 目的：人和物的有效结合
高效生产 文明生产 安全生产
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
企业定置
车间定置
职能科室定置
设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置
工具箱 工位器具 质控点 安全 定置 定置 定置 定置
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(四) 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分 别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。
工作场所摆得零零乱乱，以及工作 空间有一种压抑感
车间有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小
作业场所车道被堵塞，行人、搬运 无法通过
找一件东西，不很清楚他放在何处？ 要花较长时间才找到它
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会
受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定
罚有依据，能长期有效地坚持下去；
培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(2) 定置管理标准的主要内容 ①定置物品的分类规定。企业从自己的实
际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，以 使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从 而明确定置的方向。 ②定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在
第三单元 现场生产组织的 核心管理技术
五、定置管理
主讲：赵 航
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
问题及作业：
结 合 工 作 实 际 ， 谈 谈 你 对 定 置 管 理
的理解？
自 己 工 段 的 定 置 管 理 工 作 开 展 如 何 ？
存在什么问题？对提高定置管理工作 水平有什么建议？
？
我知道！
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
2、 间接结合。即人和物处于分离状态，必 须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合 状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。 如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如 无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现
结合。
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(五) 定置的两种基本形式 固定位置 即场所的固定、物品存放位置固
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
现场文明 高效活跃
人、物信息 不健全结合
存在价值低
现场混乱 低效沉没
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
思考：
定置管理是一项新的管理技术吗？ 定置管理与6S的关系怎么如何？
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
（三）定置管理内容及类型
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(一) 导 言
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
摆得这么整 齐摆，得不这容么易整! 管齐理，也不要容向易! 解管放理军也学要习向 呀解！放军学习 呀！
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
工段有下列“症状”吗？
烦！情绪 不好！影 响工作效 率！
怎么对症 下药呢？
见下图:
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
人与物结合的三种状态图
A状态
•人与物处于紧 密结合，并能 发挥效能的状 态
B状态
•指人与物处于 寻找状态或者 尚需某种活动 才能达到同人 结合并能发挥 效能的状态
C状态
•人与物没有 联系的状态
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的 位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位 就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综 合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表 示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、 仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、 实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、 标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清 除C状态，改进B状态，保持A状态，同时还要逐步 提高和完善A状态。
第三单元要的要素是人、物、 场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生 产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在 的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结 合方式有两种：
1、直接结合。 即人所需要的物品能立即拿到 手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之 物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而 造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置， 从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生 产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业 物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目 的。
其具体表现在以下方面：
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
前提：物在场所的科学定置
清扫及
去掉无
现场整理 用之物
准备必 须之物
确定定 置区域
绘制 定置图
考核总结
抽查、调整 复元
定置管理 验收
信息、场所 标示
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(七) 定置管理的实施
1、制定定置管理标准 (1) 定置管理标准制定的目的
使定置管理标准化、规范化和秩序化； 使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖
置管理”。
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(二) 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿来定
一下位就行了呢？
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
关键词提示：
1、“定置”是定置管理中的一个专业 术语。是根据安全、质量、效率和物品自 身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的 特定位置。
2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。
自由位置 相对地固定一个存放物品的区域。
适用物流系统中那些不回归、不重复使 用的物品。
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(六)定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。
媒介：完整的信息系统 目的：人和物的有效结合
高效生产 文明生产 安全生产
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
企业定置
车间定置
职能科室定置
设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置
工具箱 工位器具 质控点 安全 定置 定置 定置 定置
第三单元 现场生产组织的核心管理技术
(四) 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分 别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。
工作场所摆得零零乱乱，以及工作 空间有一种压抑感
车间有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小
作业场所车道被堵塞，行人、搬运 无法通过
找一件东西，不很清楚他放在何处？ 要花较长时间才找到它
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如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会
受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定
罚有依据，能长期有效地坚持下去；
培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。
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(2) 定置管理标准的主要内容 ①定置物品的分类规定。企业从自己的实
际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，以 使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从 而明确定置的方向。 ②定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在
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五、定置管理
主讲：赵 航
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问题及作业：
结 合 工 作 实 际 ， 谈 谈 你 对 定 置 管 理
的理解？
自 己 工 段 的 定 置 管 理 工 作 开 展 如 何 ？
存在什么问题？对提高定置管理工作 水平有什么建议？
？
我知道！
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2、 间接结合。即人和物处于分离状态，必 须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合 状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。 如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如 无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现
结合。
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(五) 定置的两种基本形式 固定位置 即场所的固定、物品存放位置固
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
现场文明 高效活跃
人、物信息 不健全结合
存在价值低
现场混乱 低效沉没
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思考：
定置管理是一项新的管理技术吗？ 定置管理与6S的关系怎么如何？
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（三）定置管理内容及类型
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(一) 导 言
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摆得这么整 齐摆，得不这容么易整! 管齐理，也不要容向易! 解管放理军也学要习向 呀解！放军学习 呀！
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工段有下列“症状”吗？
烦！情绪 不好！影 响工作效 率！
怎么对症 下药呢？
见下图:
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人与物结合的三种状态图
A状态
•人与物处于紧 密结合，并能 发挥效能的状 态
B状态
•指人与物处于 寻找状态或者 尚需某种活动 才能达到同人 结合并能发挥 效能的状态
C状态
•人与物没有 联系的状态
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定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的 位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位 就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综 合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表 示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、 仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、 实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、 标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清 除C状态，改进B状态，保持A状态，同时还要逐步 提高和完善A状态。
第三单元要的要素是人、物、 场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生 产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在 的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结 合方式有两种：
1、直接结合。 即人所需要的物品能立即拿到 手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之 物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而 造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。
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说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置， 从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生 产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业 物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目 的。
其具体表现在以下方面：
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前提：物在场所的科学定置
清扫及
去掉无
现场整理 用之物
准备必 须之物
确定定 置区域
绘制 定置图
考核总结
抽查、调整 复元
定置管理 验收
信息、场所 标示
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(七) 定置管理的实施
1、制定定置管理标准 (1) 定置管理标准制定的目的
使定置管理标准化、规范化和秩序化； 使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖
置管理”。
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(二) 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿来定
一下位就行了呢？
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关键词提示：
1、“定置”是定置管理中的一个专业 术语。是根据安全、质量、效率和物品自 身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的 特定位置。
2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。